Unidade 07Unidade 07 - - Dinâmica IntraorganizacionalDinâmica Intraorganizacional Estoques folga na disponibilidade dos Estoques folga na disponibilidade dos
objetos para atender ao processo interno objetos para atender ao processo interno visando a demanda externa.visando a demanda externa.
Turma – 19 horas Grupo – I Subdivisão - X Turma – 19 horas Grupo – I Subdivisão - X
Fernando Alves de CastroFernando Alves de Castro
Maiko Parente Wantanabe TidaMaiko Parente Wantanabe Tida
O Equacionamento da IncertezaO Equacionamento da Incerteza
Incerteza na Demanda e na sua PrevisãoIncerteza na Demanda e na sua Previsão
Dificuldade de previsão da Demanda Real, sempre havendo certa Dificuldade de previsão da Demanda Real, sempre havendo certa variação pra grande numero de pedidos e produtos estocados. variação pra grande numero de pedidos e produtos estocados. Dependendo da dimensão desse erro, os impactos podem ser Dependendo da dimensão desse erro, os impactos podem ser bastante prejudiciais para o processo de planejamento. bastante prejudiciais para o processo de planejamento.
RISCO devido a incertezas:RISCO devido a incertezas:
EstoqueEstoque
PedidosPedidos________________
Incerteza no ressuprimento de produtos - Incerteza no ressuprimento de produtos - A Incerteza no “Lead Time”A Incerteza no “Lead Time”
O ressuprimento de produtos e matérias-primas pode ser O ressuprimento de produtos e matérias-primas pode ser afetado por atrasos devido aos mais diversos fatores. afetado por atrasos devido aos mais diversos fatores. Deve-se avaliar a freqüência desses atrasos a fim de Deve-se avaliar a freqüência desses atrasos a fim de parametrizar o sistema de gestão de estoques. parametrizar o sistema de gestão de estoques.
Incerteza na Quantidade RecebidaIncerteza na Quantidade Recebida
Freqüentemente, a quantidade efetivamente recebida é menor que a Freqüentemente, a quantidade efetivamente recebida é menor que a
quantidade solicitada.quantidade solicitada.
O Equacionamento da IncertezaO Equacionamento da Incerteza
EQUILÍBRIOEQUILÍBRIO
VALOR VALOR AGREGADO AO AGREGADO AO PRODUTO PARA PRODUTO PARA
O CLIENTEO CLIENTE
CUSTO DE CUSTO DE PRODUÇÃOPRODUÇÃO
Estoque e Adição de ValorEstoque e Adição de Valor
Buscar reduzir o custo de reposição e de manutenção de Buscar reduzir o custo de reposição e de manutenção de estoque e aumentar o nível do serviço prestadoestoque e aumentar o nível do serviço prestado
Estoque como uma estratégia Estoque como uma estratégia integradora do negóciointegradora do negócio
Uma política de gestão de estoques com embasamento mais formal e científico além da redução dos níveis de estoque e da melhoria do nível de serviço ao cliente, pode auxiliar na mensuração do impacto de certas atividades nos processos logísticos da empresa, identificando pontos críticos e apontando para oportunidades de melhorias.
Controle de Estoque integrada com as necessidades dos clientes e a devida previsão de estocagem buscando diminuir tal custo e aumentar a rentabilidade da organização.
Fluxo descontínuo e Distribuição Empurrada
Método Push – Método de Empurrar estoques. Produção de acordo com previsão de vendas
Ponto de Reposição: Quantidade Fixa, Período Variável
Ponto onde já se encontra no estoque mínimo e deve-se dar início ao processo de reposição de material dado o período de ressuprimento.
O Ponto de reposição se relaciona diretamente com a quantidade de estoque e não com o período em que este está armazenado.
Reposição Periódica: Período Fixo, Quantidade Variável
A reposição de estoque se relaciona diretamente com o tempo de estocagem e não com a quantidade de estoque.
Tempo
Qu
an
tid
ad
e
Emax
D2D1
D3
IPfixo
ES
D4
IPfixo IPfixo
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