8/6/2019 Trabalho De Gesto De Pessoas Motivao No Trabalho
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Faculdade Novos Horizontes
Gesto de Segurana Privada
Gesto de Pessoas
MOTIVAO
NOTRABALHO
BELO HORIZONTE2011
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A ORIGEM DA
PALAVRA:
MOTIVAO vem doLatim motivus
relativo amovimento. Quemmotiva uma pessoa,provoca nela um
movimento e elacomea a agir embusca de novoshorizontes.
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Segundo pesquisas realizadas pela empresa deconsultoria Great Place to Work o que mais motivaos profissionais nas empresas :
Estabilidade no emprego -
4%
Remunerao e benefcios -4%
Equilbrio entre vida
profissional e pessoal - 25%
Oportunidade decrescimento e
desenvolvimento - 54%
Outros - 3%
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MQUINAS, DINHEIRO E PESSOAS
As mquinastrabalham, mas noinventam.
O dinheiro poder,mas no pensa.
A pessoa motivada
pode levar umaorganizao aosucesso.
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O dinheiro compra a cama,mas no o
descanso,compra bajuladores,mas noos amigos.
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Competitividade
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Competitividade
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TEORIA DA HIERARQUIA DAS NECESSIDADES DE
ABRAHAM MASLOW
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Fisiolgicas
Segurana
Sociais
Estima
Auto-realizao
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TEORIA X e TEORIA Y (McGregor)
Teoria X:
Premissa de que os funcionrios no gostam de trabalhar
(evitam trabalho), so preguiosos, evitam
responsabilidade, precisam ser coagidos e controlados paramostrar desempenho e colocam a segurana acima de
todos os fatores associados ao trabalho.
Teoria Y:
Premissa de que os funcionrios gostam de trabalhar, so
criativos (tm a capacidade de tomar decises inovadoras),
buscam responsabilidades e podem demonstrar auto-
orientao.
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TEORIA DE DOIS FATORES (Herzberg)
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Fatores higinicos
Afetam a insatisfao com o trabalho
Fatores motivacionais
Afetam a satisfao com o trabalho
AltaInsatisfao com o trabalho Satisfao com o trabalho0
Oportunidade de promoo
Oportunidade de crescimentopessoal
Reconhecimento
Responsabilidade
Realizao
Alta
Qualidade da superviso
Remunerao
Polticas da organizao
Condies fsicas do trabalho
Relacionamento com os colegas
Segurana no emprego
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TEORIA ERG (Clayton Alderfer)
Crescimento
Desejo intrnseco de desenvolvimento pessoal
( auto realizao e estima intrnseca)
RelacionamentoDesejo de manter importante:
Relacionamento interpessoais
(sociais e estima extrnseca)
Existncia:
Requisitos matrias bsicos
(Fisiolgicas e segurana)
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TEORIA DAS NECESSIDADES (Mc Clelland)
Realizao:
Busca pela excelncia, por se realizar em relao a
determinados padres e de lutar pelo sucesso.
Poder: Necessidade de fazer as pessoas se comportarem de uma
maneira que no fariam naturalmente.
Associao:
Desejo de relacionamentos interpessoais prximos e amigveis.
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INSTRUMENTALIDADE:TEORIAS DE APRENDIZAGEM
O que as pessoas acreditam que levar obteno
daquilo que desejam?
C
omportamento X Recompensas
1. Aprendizagem Operante
2. Aprendizagem Social
3. Teoria da Equidade
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MODELO DE MOTIVAO E DESEMPENHO
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VALNCIAVALNCIA
INSTRUMENTALIDADEINSTRUMENTALIDADE
EXPECTATIVAEXPECTATIVA APTIDOAPTIDO
PRECISO DASPERCEPES
DO PAPEL
PRECISO DASPERCEPES
DO PAPEL
Desejo dedesempenhar
Desejo dedesempenhar
DesempenhoDesempenho
EsforoEsforo
Primeiro passo Segundo passo Terceiro passoQuarto passo
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Processo Bsico da Motivao
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Necessidadeno satisfeita Tenso Vontade
Comportamento debusca
Necessidadesatisfeita
Reduo daTenso
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DIMENSES DO DESEMPENHO
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Capacidade(Aptido)
MotivaoOportunidade
e Recursos
Desempenho
Desempenho = f (C x M x O)
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VALNCIA
Conceito: a satisfao que um pessoa prev receber de um
determinado resultado;
As teorias de necessidades fornecem importantes descobertas
sobre como as valncias se desenvolvem e podem se alterarcom o passar do tempo.
Teoria da hierarquia das necessidades de Maslow
Teoria X e teoria YTeoria dos dois fatores
Teoria ERG
Teoria das necessidades de McClelland
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IMAGENS DE PESSOAS SUPER
MOTIVADAS
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Malcolm x Martn lutherking
WilmaRudolph
WiliamDouglas
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Gesto de Segurana Privada
Gesto de Pessoas
Professora:Andrea Arnaut
AROLDO RODRIQUES
CLEITON ROCHA
LUIZ NOQUEIRA
VANESSA CRISTINA
WELINTON EUSTQUIO
Combati o bom combate, terminei a corrida, guardei a f.
2 Timteo 4:7
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AGRADEC
IMENTOS
Tel:(031) 8583-2379
Tel :(031)9174-6960
Tel :(031)9214-1506
Tel :(031)9809-8259
Tel :(031)8547-9482
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