Territórios, Marcas e Territórios, Marcas e Competitividade: Competitividade:

A região Minho e a sua projecção A região Minho e a sua projecção internacionalinternacional

Mestrado em Marketing e Gestão EstratégicaProvas Públicas de Defesa da Dissertação de MestradoEscola de Economia e GestãoUniversidade do Minho

Eduardo Henrique da Silva Oliveira

Trabalho realizado sob a orientação dos Professores: Professor Doutor José Carlos PinhoProfessora Doutora Cláudia Simões

2 de Março 20111

• Introdução•Revisão de literatura• Caso ilustrativo•Metodologia• Análise de resultados• Conclusão

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Qual a perceção que os agentes económicos e sociais têm sobre:

Vantagens competitivas;Pontos fortes, os pontos

fracos, as oportunidades e as ameaças de um território e a sua influência na atração de investimento e projecção internacional?

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Pergunta de pesquisa

Perceber como os agentes económicos e sociais da região Minho percecionam os pontos fracos, os pontos fortes, as oportunidades e as ameaças e como estes se devem articular para gerar competitividade e compreender a relevância da definição de uma marca territorial.

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Objetivo

Região Minho

• Michael Porter (1989): as nações assumem-se mais importantes e procuram cada vez mais as suas vantagens competitivasvantagens competitivas.

Territórios - Marcas - Competitividade

Fonte: Google Imagens, 2011

•Simon Anholt (2003): as regiões têm de competircompetir com outras pelo intelecto, por rendimentos, por recursos humanos.

• Seppo Rainisto (2003): TerritóriosTerritórios, como países, regiões e cidades, competem pela atração de atração de investimentoinvestimento, de negócios, de fluxos turísticos, têm exigido uma estratégia de promoção territorialestratégia de promoção territorial assente nos vectores chave do marketing territorial.Territórios, Marcas e Competitividade: A região Minho e a sua

projecção internacionalEduardo Oliveira, Mestrado em Marketing e Gestão Estratégica

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Uma estratégia de marca territorialmarca territorial consiste num plano para definir a mais realistarealista, mais competitivacompetitiva e mais apelativa visão estratégicaestratégica para o país, região ou cidade (…) “a essência reside em quem lá vive e nas coisas que lá se produzem” (…) (Anholt, 2003)(Anholt, 2003)

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Estratégia

Competitividade

Diferenciação

Projecção

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Figura 01 – Diamante da vantagem nacional, Porter (1990 e 1998). Adaptado. (constante da pagina 7.)

Estratégia,

Estrutura e Rivalidades

Estabelecidas

Sectores

Industriais

Relacionados e de Apoio

Condições

da

Procura

Condição

de

Factores

VantageVantagemm

NacionalNacional

Governo

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Destination Edinburgh Marketing Destination Edinburgh Marketing AllianceAlliance Rede público-privada agilizar a promoção estratégica

Incrementar a reputaçãoreputação e notoriedadenotoriedade junto dos visitantes, investidores, dos que procuram a região para investirinvestir, viverviver, trabalhartrabalhar e estudarestudar.

Inspiring CapitalTerritórios, Marcas e Competitividade: A região Minho e a sua

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Estudo de Caso

Região Minho

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11Fonte: Google Imagens, 2011

Qualitativa

Entrevistas

Dimensões da análise Sentido da pergunta

Factores críticos no desenvolvimento da região

Minho e Internacionalização

Vantagens competitivas

(fatores chave / internacionalização)

Factores de atracção de investimento directo

estrangeiro na região

Diamante de Porter

Cooperação em rede e internacionalização

Trabalho de cooperação em rede(dese. Integrado /

promoção)

Marca, Promoção e Comunicação

Planos Estratégicos / Imagem Minho /

Entidade

Análise SWOT Pontos fortes | pontos fracos

oportunidades | ameaças

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Eixo estratégico II: Eixo estratégico II: Eventos, cultura e turismoEventos, cultura e turismo

2

Eixo estratégico I: Eixo estratégico I: Tecido produtivo e Tecido produtivo e

comercialcomercial

16

Eixo estratégico III: Eixo estratégico III: Redes, inovação e Redes, inovação e

internacionalizaçãointernacionalização5

3

7

Eixo estratégico IV: Eixo estratégico IV: Capital Humano, criatividade Capital Humano, criatividade

e desenvolvimentoe desenvolvimento4

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Fonte: Google Imagens, 2011

Michael Porter

Simon AnholtTerritórios, Marcas e Competitividade: A região Minho e a sua

projecção internacionalEduardo Oliveira, Mestrado em Marketing e Gestão Estratégica

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Figura 10 de autoria própia constante da página 80.15

Figura 18 de autoria própia constante da página 89. Territórios, Marcas e Competitividade: A região Minho e a sua

projecção internacionalEduardo Oliveira, Mestrado em Marketing e Gestão Estratégica

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1

2

1

2

3

3

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Investimento regional Investimento regional

Captar investimento que permita um maior valor acrescentado e ganhos na cadeia de valor;

Apostar na produção segmentada e de qualidade pela existência de pequenas e micro indústrias locais;

Turismo na regiãoTurismo na região

Colmatar a total ausência da região Minho do último plano estratégico definido para a região Norte; Apostar na organização de eventos:

Capital Europeia da Cultura 2012, Guimarães;

Capital Europeia da Juventude 2012, Braga;

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Políticas de base regional Políticas de base regional

Reorganizar física e institucional do território da região Minho;

Identificar uma entidade regional que consiga colocar todos os agentes a trabalhar de forma coordenada e cooperante;

Cultura e património de base regionalCultura e património de base regional

Enaltecer a etnografia, integrando-a, por exemplo, nos congressos científicos que sejam organizados;

Potenciar a vertente turística do património religioso;

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Competências de recursos humanosCompetências de recursos humanos

Reter os talentos que existem na região e conseguir pelas unidades de investigação existentes atrair novos talentos;

Custos de mão-de-obra relativamente atractivos em certos sectores produtivos;

Marca de base regionalMarca de base regional

Uma marca de base regional deverá ser alvo de estudos mais aprofundados - cooperação e comunicar a região de forma integrada e sustentada;

Estudos futuros - marca Estudos futuros - marca territorialterritorial

Síntese da análise Swot – região Minho

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Pontos fortes:Conhecimento científico produzido pelas

universidades;Infra-estruturas físicas e digitais;

Pontos fracos:Desarticulação entre agentes regionais;Imagem percebida negativa;

Oportunidades:Instituto Ibérico de Nanotecnologias / outras

I&D;Próximidade com a Galiza;

Ameaças:Tecido empresarial tradicional;Menor competitividade regional;

Pontos fortes:Conhecimento científico produzido pelas

universidades;Infra-estruturas físicas e digitais;

Pontos fracos:Desarticulação entre agentes regionais;Imagem percebida negativa;

Oportunidades:Instituto Ibérico de Nanotecnologias / outras

I&D;Próximidade com a Galiza;

Ameaças:Tecido empresarial tradicional;Menor competitividade regional;

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Perceção dos agentes sobre a região:

Região capaz de acolher entidades nas áreas de:

Saúde; Energia; Biotecnologia; Nanotecnologias; Alimentar;

Organizar congressos científicos;Região com qualidade de vida e paisagem verdeverde;Região com potencial no turismo de saúde, de natureza, de negócios;Região com oferta de estruturas e unidades de investigação:

International Iberian Nanotechnology Laboratory - INL ;

3B's Research Group;Região com infra-estruturas de comunicação de última geração;

Região geradora de conhecimento & investigação

Place branding is the management

of place image through strategic

innovation and coordinated

economic, commercial, social,

cultural, and government policy.

Simon Anholt, 2007Simon Anholt, 2007

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