Fundamentos de Gerenciamento de Projetos
São José dos Campos
Turma: CONEXAO1/TMBAGPJ*0623-22 (PROJ 22)
Professor Marco Coghi
Empresa (Equipe): TransRioProjeto: HidroTrans
Daniel de Araújo SilvaDiretor de Logística
Eduardo SantosDiretor de Engenharia
Talita de OliveiraDiretora Comercial
Lincoln Rogério AngeloDiretor Financeiro
Sobre o projeto
Durante o planejamento estratégico realizado na TransRio seus gestores observaram a oportunidade de desenvolver novas embarcações para atender a demanda de transporte fluvial em geral, aumentando assim seu faturamento anual.
Objetivo a ser atingido
Produzir uma embarcação adequada para o transporte de carga e pessoas a fim de atender a demanda do comércio e da população.
StakeholdersPopulação;Prefeituras;Ambientalistas;Comercio (em geral);Marinha;Fornecedores (matéria prima para
embarcações);Multinacionais;Empresas de logística.
RestriçõesPopulação: número máximo de passageiros;Prefeituras: limitação de distância percorrida;Ambientalistas: utilização de motores padrão no
mercado;Comércio (em geral): limitação de peso e volume de
carga;Multinacionais: limitação de modelos de embarcação; Fornecedores: fornecimento da matéria prima em até
40 dias;Marinha: limitar o número de botes e coletes salva
vidas.
RequisitosPopulação: proporcionar uma viagem segura e
rápida;Prefeituras: atender a população com uma
solução de transporte eficiente;Ambientalistas: criar uma embarcação que atenda
os requisitos ambientais;Comércio (em geral): entregas just in time;Marinha: atender a legislação vigente;Fornecedores: pagamentos de faturas em dia;Empresas de logística: informações precisas para
entrega.
Estrutura organizacional adotadaEstrutura matricial balanceada forte.
Diretoria
GPGerente
de Logística
Gerente de
Engenharia
Gerente Comercia
l
Gerente Financeiro
GP 1
GP 2
GP 3
Suprimentos Montagem
Vendas
MKT
Pós vend
a
Contas a
pagar
Contas a
receber
Conta-bilidad
e
PMO
Função do PMO
Guardião da metodologia: para crescimento contínuo da empresa é primordial o seguimento da metodologia implementada de acordo com o PMBOK.
FAE
Os FAE mapeados para o projeto foram os equipamentos, padrão de qualidade, mão de obra e materiais necessários para a execução do projeto dentro do cronograma e, do ponto de vista ambiental, a utilização de motores movidos a biocombustível e com emissão mínima de resíduos nos rios.
Inst
ruçõ
e
s de
trab
alho
WBSEmbarcaçõ
esTransRio
Layout
Desenvol-vimento
Montagem
TestePilot
oEntrega
Conce
ito
Protó
tipo
Relat
ório
de
valid
ação
Contrat
o de
vend
a
assina
do
Velocidade
Relatório velocidad
e
Interiores
Design
Autonomia
Capacidade
Elétrica
Mecânica
Estrutural
Desenhos elétricos
Desenhos estrutura
is
Desenhos mecânico
s
ElétricaOperacion
alTeste
cliente
Relatório de
aceitação
MecânicoMecânica
Relatório de
aprovação
Instalação elétrica
Montagem
mecânica
Estrutura embarcaç
ão
Estrutural
Relatório de
aprovação
Funcional
Relatório de
aprovação
Logística
Plano de entrega
Passageiros
Quilometragem
Elétrico
Relatório de
aprovação
Fase
Entrega da fase
Pacote de trabalho
Atividade do pacote de trabalho
Framework/metodologia
Entrega: TAP
Entrega:PGP
Entrega:Validação/Aceitação
Entrega:Produto
final
De uma forma prática é possível avaliar os processos deste projeto dentro do conceito conhecido por PDCA:
MetodologiaComo iniciar:
- Receber TAP;- Nomear GP;- Identificar e classificar stakeholders;- Levantar requisitos;- Definir restrições;
MetodologiaComo planejar:
- Desenvolver o PGP;- Definir escopo;- Criar a WBS/EAP;- Definir atividades;- Sequenciar as atividades;- Estimar recursos;- Estimar a duração das atividades;- Estimar custo;- Determinar o orçamento;- Determinar cronograma;- Desenvolver plano de gerenciamento de riscos;- Planejar aquisições;- Entregar PGP.
MetodologiaComo executar:
– Gerenciar o projeto;– Mobilizar, capacitar e gerenciar a equipe;– Garantir a qualidade da montagem das
embarcações;– Gerenciar as expectativas dos stakeholders;– Realizar aquisições planejadas;– Distribuir informações.
MetodologiaComo monitorar e controlar:
– Monitorar e controlar o trabalho;– Realizar mudanças quando necessário;– Verificar e controlar escopo;– Controlar o cronograma;– Controlar custos;– Realizar o controle de qualidade;– Reportar desempenho aos stakeholders;– Monitorar e controlar riscos;– Administrar as aquisições.
Metodologia
Como encerrar:– Encerrar o projeto;– Encerrar as aquisições;– Documentar encerramento do projeto;– Emitir relatório de lições aprendidas ao APO.