Gestão Industrial I
Sessão 1
Estratégias Industriais e InovaçãoMestrado em Engenharia Mecânica
Andrea Olmos- 50855
Javier Rocha- 52639
Lionel Barros- 40945
Vila Real, 26 de Fevereiro de 2015
• Cmap
Estratégia Empresarial
Clientes
ConcorrênciaEmpresa
PreçoDesempenho
RapidezServiço
Sucesso Empresarial
Sobrevivência a longo prazo
Crescimento sustentado
Rentabilidade adequada
Capacidade de inovação
Quais as vertentes que constituem o Sucesso Empresarial?
Tipos de Estratégias Empresariais
A estratégia empresarial deve incluir com clareza os seguintes elementos estratégicos indispensáveis para o alcançe do sucesso:
• Estratégia de diversificação;
• Estratégia produto-mercado;
• Estratégia de integração vertical;
• Estratégia de internacionalização.
Competências Centrais
Produto
Criar valor ao consumidor
Permitir o acesso a novos mercados
Ser difíceis de imitar
Métodos de Análises
As empresas recorrem a vários tipos de análises com o objetivo de sistematizar o processo de criação de estratégias.
• Boston Consulting Group; ( tenho duvidas sobre isto )
• Cinco forças de Porter ;
• Análise Swot .
Análise SWOT
Pontos Fortes
• Excelente Chef de cozinha
• Bom ambiente
• Atendimento Profissional
Pontos Fracos
• Falta de estacionamento
Oportunidades
• WTCC
• Investimento na compra de um terrenos para estacionamento ao lado do restaurante.
Ameaças
• Impostos
• Decrescimento do poder de compra do consumidor.
Missão, Visão e Valores na formulação de um plano estratégico
Visão
Missão
Valores
• Qual é a razão de ser da empresa?
• Qual é o negócio da empresa?
• Quais são as futuras competências requeridas pela empresa?
• Quem são os principais clientes ou segmentos de mercado da empresa?
• Quais são os principais produtos ou serviços da empresa?
Formulação de um plano estratégico
Definidos os objetivos da empresa em questão é necessário delinear uma estratégia para os alcançar.
• Onde deve a empresa competir?
• Como deve a empresa competir?
Importância de um Plano Estratégico
A importância de um plano estratégico permite:
• Uma melhor organização e logística;• Valorização do produto;• Estudo de mercado adaptado.
INOVAÇÃO
Tipos de Inovação
Segundo as actualizações apresentadas pelo Manual de Oslo a inovação pode ser dividida em:
• Inovação de Produto;
• Inovação de Processo;
• Inovação Organizacional;
• Inovação de Marketing.
Importância da Inovação
Apple Nike Ford Gore
Razões para Inovar
Inovar
Estratégia
CompetiçãoSobrevivência
Implementação da Inovação na Estratégia
• Ciclo de Operação e de Inovação. [3]
Perspetivas Futuras
Referências Bibliográficas
• [1] FREIRE, Adriano -Estratégia: Sucesso em Portugal, Editorial Verbo, 1997.
• [2] FREIRE, Adriano - Inovação: Novos produtos, Serviços e Negócios para Portugal. Lisboa: Editorial Verbo, 1995.
• [3] Conceitos e modelos de inovação-AEP.
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