8/6/2019 Riscos-ProjetoConsumoConsciente
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Nome do Projeto PROJETONumero do Projeto
Nome do Gerente do Projeto Alexandre Sturion
Tipo do Risco Probabilidade Impacto Custo Prioridade Impacto
Cronograma do projeto Aumento no tempo do projeto Mdio Mdio 4 2 C 30% R$1500,00 por dia
Aumento de custo Mdio Alto 5 1 A 50% R$ 10000,00
Questes de pessoal Baixo Alto 4 2 B 35%
Qualidade No atendo aos padres Baixo Alto 4 2 B 20% R$3000,00
Conflitos e atrasos no projeto Baixo Mdio 3 3 C 15% R$ 5000,00
Mudanas de escopo Alto Mdio 5 1 A 40% R$ 2000,00
Planos do projeto Alto Mdio 5 1 A 45% R$10000,00
Mdio Baixo 3 3 C 25% R$ 2500,00
Risco comercial Imagem pblica ruim Mdio Baixo 3 3 C 15% R$1000,00
Risco gerncial Baixo Mdio 3 3 C 10%
Problema com fornecedores Atrasos na entrega Baixo Baixo 2 3 C 5% R$3000,00
Problemas com a lei Baixo Mdio 3 3 C 10%
Descreva o impacto ou ascaracterticas
Categorizao
Probabilidade
Oramento /Financiamento
Perda de integrantes-chave daequipe, nmeroinsuficiente de integrantes naequipe do projeto
Entre R$ 2000,00 e4000,00
Consenso entre os
principais stakeholders
Aumento do tempo e dos custosdo projeto
Aumento do tempo e dos custosdo projeto, impacto naqualidade, diretivas ecomunicaes ruins.
Metodologia de gerncia deprojeto
Aumento do tempo e dos custosdo projeto.
Reorganizao resultando naperda de integrantes da equipe
Entre R$ 2000,00 e4000,00
Aumento dos custos, imagempblica ruim
Mximo R$10000,00
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Problemas polticos Imagem pblica ruim Baixo Alto 4 2 B 5% R$ 6000,00
Risco ambiental Baixo Alto 4 2 B 5% R$ 2100,00
Baixo Baixo 2 3 C 10% R$ 6000,00
Risco de tecnologia Indisponvel quando necessria Mdio Alto 5 1 A 15% R$ 15000,00
Complexidade do projeto Alto Alto 6 1 A 10% R$ 2000,00
Mdio Mdio 4 2 B 15% R$8000,00
Mdio Mdio 4 2 B 10%
Custo
Alto = 3
Mdio = 2
Baixo = 1
Aumento dos custos, atrasosno cronograma, imagem pblicaruim.
Clima ou desatres danatureza
Atrasos no cronograma, atrasosnas entregas, aumento doscustos
Inexperincia dos integrantes daequipe
Habilidades do gerente doprojeto
Inexperincia do gerente deprojeto
Habilidades dos integrantesda equipe
Inexperincia dis integrantes daequipe, falta de treinamento
Entre R$ 2000,00 e4000,00
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ONSUMO CONSCIENTE
Prevno Reao Recuperao Custo Plano de resposta
Gerente do Projeto
Levantamento total dos Custos Comunicar diretores Gerente financeiro
RH
Refazer Depto Qualidade
Estabelecer funes claras Comunicar lider direto Lider Direto
Gerente do Projeto
Gerente do Projeto
Gerente do Projeto
Marketing
Gerente do Projeto
Acionar o outro fornecedor Depto de Compras
Treinar as pessoas Depto Juridico
Checar com todos stakeholders 1ms antes do incio do projeto
Comunicar principaisstakeholders
Compras 15 novos computadores R$ 15000,00Treinamento das pessoas R$ 15000,00
Bonificao por entrega antecipada do prazo estipuladoR$ 50000,00
Verificar situao de cadafuncionrio
Realocao rpida dointegrante
Estabelecer testes e documentospadres
Deixar todos stakeholders cientedo que vai ser entregue antes do
inicio do projeto
Comunicar todosstakeholders do projeto
Comunicao semanal sobre oandamento do projeto
Comunicar todosstakeholders do projeto
Conscientizar Gerente do projetosobre qual Metodologia ou boa
prtica a ser utilizada
Voltar ao metodoestabelecido pela
organizao
Trabalhar junto com a equipe deMarketing sobre lanamento do
produto
Fazer uma novaprobaganda do produto
Conscientizar sobre a criticidadedo projeto
Realocao rpida dointegrante
Trabalhar com dois tipos defornecedors e enviar planilha de
entrega de material
Treinamento das pessoas
envolvidas
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Treinar as pessoas Depto Juridico
Depto Qualidade
Acionar geradores Depto Qualidade
Gerente de T.I
Gerente do Projeto
Direcionar o caminho certo Depto RH
Depto RH
Treinamento das pessoasenvolvidas
Levantamento dos problemas quepodem ser causados e passarpara as pessoas responsveis
Recuperar o problema ecomunicar principais
stakeholders
Ter geradores para suportar emcaso de falta de energia
ferramentas e local de trabalhoadequado
Pegar computadores narea de backup
Treinamento das pessoasenvolvidas
Alinhar as pessoas edirecionar o caminho certo
Selecionar o Gerente conformesua experincia na rea de
enrgia
Atender requisitos especificospara executar o projeto
Alinhar as pessoas edirecionar o caminho certo
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