Reunião Temática
Inteligência Tecnológica
Cenpes/PetrobrásData: 14/10/2010
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Reunidos em torno de
Interesse Comum
Praticantes
Para promover
interação
Learning bydoing
É uma Comunidade de
Prática
O que é o Centro de Open Innovation?
OPEN INNOVATION SEMINAR
Maior evento da America Latina
dedicado a ao tema
Participação exclusiva do Prof. Henry
Chesbrough
Reuniões Temáticas
Encontros periódicos para
exposição de casos e discussão de
temas relacionados a
inovação aberta.
Ambiente virtual de
colaboração
Apoio a outros eventos
Capacitação
Cursos e treinamentos para formação
de profissionais da inovação.
Ações de disseminação
Plataforma online com
mais 770 membros para
networking e compartilhamento de
informações e conhecimento:
Apresentações Artigos
Eventos Boletimnotícias
...
www.openinnovationbrasil.ning.com
Site do Centro
Dias 1, 2 e 3 de dezembro | Grand Hyatt São Paulo
• Reunir praticantes de open innovation do país, com formuladores de políticaspublicas, academia e prestadores de serviço.
• Oferecer um curso intensivo para a formação de líderes em open innovation,com participação exclusiva do Henry Chesbrough e colaboradores do Centro deOpen Innovation - Brasil .
DIAS 2 E 3 DE DEZEMBRO
CURSO INTENSIVO de 16h para gestores de
inovação
DIA 1 DE DEZEMBRO
SEMINÁRIO | Henry ChesbroughPAINÉIS DE ESPECIALISTAS | RELATO
DE CASOS | SESSÕES TÉCNICAS
INÉDITO E EXCLUSIVOVAGAS LIMITADAS!
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PROPOSTA EDIÇÃO 2010
GARANTA SUA INSCRIÇÃO!WWW.OPENINNOVATIONSEMINAR.COM.BR
Apoio Institucional32 instituições
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Patrocínio/Empresas
participantes10 organizações
Sebrae
PROPOSTA EDIÇÃO 2010
Petrobras
Reunião Temática
Inteligência Tecnológica
Programação
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Horário Atividade
8h00 - 8h10Abertura: CENPES/Petrobras
8h10 - 8h40
Introdução: Inteligência tecnológica em um cenário de inovação aberta. Apresentado por Claudio Mazzola - Allagi. A apresentação será baseada no estudo “How to Implement Open Innovation” da Universidade de Cambridge.
8h40 - 9h10Caso 1: Embraer, apresentado por Luciano Pedrote
9h10 - 9h30Discussão (com coffee-break)
9h30 - 10h00Caso 2: INPI, apresentado Jeziel Nunes
10h00 - 10h30Caso 3: EMBRACO/Whirpool, apresentado por João Carlos Casemiro
10h30 - 12h00Painel de discussão e encerramento
Sistema Tecnoló gico Petrobras
Sistema Tecnoló gico Petrobras
José Roberto Fagundes NettoCentro de Pesquisas & Desenvolvimento
(Cenpes)Petrobras
José Roberto Fagundes NettoCentro de Pesquisas & Desenvolvimento
(Cenpes)Petrobras
A Petrobras
Reserva (SPE)
Produção
Faturamento
Investimento total
bilhões de boe
mil boe/d
bilhões de US$
bilhões de US$
2000
10,4
1.566
35,5
3,6
2009
14,9
2.526
115,9
35,1
Estratégia Tecnológica
Outros renováveisPetroquímica Gásquímica
Inovação em combustíveis Biocombustíveis
RefinoRecuperação avançada
Reservatórios complexos
ConfiabilidadeLogística para o gás
natural
Novas fronteiras
Exploratórias
Perfuração, produção e logística no
Pré-sal
Sistemas de produção
submarinos
Agregação de valor e diversificação dos produtos Sustentabilidade
Gerenciamento de CO2
Gerenciamento de água
Eficiência energética
Acelerar Desenvolvimento Tecnológico - Ampliar Capa cidade Nacional - Atuar em Rede
Expansão dos limites
Pessoas
InfraestruturaInvestimentos
Recursos para Inovação
O CENPES
Fundado em 1963
Instalações atuais (desde 1972)122.000 m2
Expansão (Outubro de 2010)183.000 m2
P&D na PetrobrasInstalações classe mundial
Laboratório de integridade de dutosCentro de tecnologia de dutos
Modelagem de cascos & simulaçãoInstituto de pesquisa tecnológica
Tanque de teste numéricoUniversidade de São Paulo
50 Redes TemáticasCerca de 100 universidades e instituições de P&D em 19 estados
4 vezes a área construída do CENPES atual
Laboratório de métodos térmicos para EORUnicampLaboratório de alta resolução geoquímicaUniversidade Federal do Rio de JaneiroLaboratório de testes de corrosão e materiaisUniversidade Federal do Rio de Janeiro
Expandindo a parceria com fornecedoresExpandindo a parceria com fornecedores
Visão – século XXI
24 anos de programas tecnológicos
-
500
1.000
1.500
2.000
2.500
3.000
1978
1980
1982
1984
1986
1988
1990
1992
1994
1996
1998
2000
2002
2005
2006
2008
2010
2012
2014
24212421
28122812
PROCAP 1000 PROCAP 2000 PROCAP 3000
Produção total de petróleo Produção em Águas Profund as (LDA> 400m) Metas
• Processo de inovação aberto, interligado e em parceria
• Fontes de inovação - empregados, parceiros e clientes
• Rede de valor, espaço da inovação - empresas e entidades de C,T&I
• Gestão da inovação
Integrar a inteligência interna à externa
Obrigado e
Bom Evento !
Obrigado e
Bom Evento !
Inteligência TecnológicaRio de Janeiro, 14 de outubro de 2010
Fundamental
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Objetivo da reunião
• Discutir:
as principais metodologias e ferramentas empregadas para definição e desenvolvimento da estratégia tecnológica da empresa e como a inteligência tecnológica contribui/orienta gestores durante tomadas de decisão.
como gestores identificam em tempo, a evolução de tecnologias emergentes que podem levar a novas oportunidades ou representar ameaças para a empresa.
como a inteligência competitiva/mercado é empregada para contribuir na definição da estratégia tecnológica da empresa.
como é estruturada a atividade de inteligência tecnológica
como as atividades de inteligência tecnológica podem ajudar gestores a identificar potenciais parceiros e colaboradores em uma abordagem aberta.
Inteligência Tecnológica não é
• Prática de agência governamentais de inteligência (CIA, ABIN) que visam a segurança nacional
• Espionagem Industrial – finalidades similares (ganhar vantagem competitiva), métodos ilegais
• Pesquisa de Mercado
• Cartomantes
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Ciclo de Inteligência
Por quê? Para quê?
• ANTECIPAR
– Identificar mudanças: Novas tecnologias, equipamentos, mercados, competidores.
• REDUZIR RISCOS
– Identificar ameaças: Patentes, produtos, regulamentações, parcerias.
• AUMENTAR COMPETITIVIDADE
– Identificar gaps tecnológicos: comparar portfólios com os de concorrentes e potenciais parceiros, para identificar ameaças e oportunidades comerciais em atividades de inovação aberta
• INOVAR
– Identificar idéias e novas soluções: Compartilhar e fomentar conhecimento (know-how) .
• COOPERAR
– Criar novas parcerias e networking: Empresas start-ups, Centros de Pesquisas, Universidades.
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Cadeia de Valor
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Spin Offs
Estratégia de Novos Produtos e Tecnologias
Identificação, Avaliação e Seleção
de TecnologiasSeleção de
ProjetosDesenvolvimento de Produtos e Processos
Novos Produtos
Desenvolvimento Conjunto
Make or Buy
Estratégia de Inovação
Estratégia Tecnológica
P&D MKT
Novas aplicações
Propriedade Intelectual
Licenciamento
Licenciamento
Ideias e Tecnologias
Novos Mercados
Intelligence is the ‘eyes’ and ‘ears’ needed for Open Innovation (EIRMA, 2009)
Fonte: Adaptado de Dr Letizia Mortara, Centre for Technology Management, Institute for Manufacturing, Cambridge University
Fronteiras da Empresa
Desenvolvimento Tecnológico
Estratégia Tecnológica
Estruturação de Projetos
Execução de Projetos
Transferência de
Resultados
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Monitoramento do Ambiente Tecnológico
Monitoramento do Mercado
Monitoramento de Políticas de P&D
Coleta de Informações Junto a Diferentes Stakeholders (Internos e Externos)
Elaboração de Cenários de Médio e Longo Prazo
Roadmap de Tecnologia
Potenciais Parceiros
Mecanismos de Financiamento (Recursos Internos e Externos)
Infraestrutura, Ferramentas, Processos e RH
Gestão de Portfólio
Funil de desenvolvimento/Modelou de Stage-Gate
Plano de Trabalho
Recursos Aprovados
Equipe engajada
Aprendizagem contínua
Normas & Processos
Relatórios Técnicos
Patentes e Segredos Industriais
Infraestrutura
Conhecimento Absorvido e Disseminado
Spin-off/Spin-in
Sistema de Inteligência
Gestão
Objetivos & Estratégia
Ferramentas
Especialistas
ProcessosFontes de
Informação
Produtos
Sistema de Informação
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Fontes
Networks
Visitas
Feiras de Negócios
Universidades
Empresas Start-ups
Investidores
Consultores
Fornecedores
Vendedores
Especialistas
Gestores aposentados
Estatísticas de Patentes
Buscas em Literaturas
Engenharia Reversa
Material de Marketing
World Wide Web
Pesquisas Indústrias
Jornais de Comércio
Relatórios Governamentais
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Pessoais
Impessoais
Diretas Indiretas
Tipos de Métodos
13
Análise
6,000
7,000
8,000
9,000
10,000
11,000
12,000
13,000
1,045 1,050 1,055 1,060 1,065
Fato
r d
e A
me
aça
Fator de Incerteza
Fatores de inerteza, ameaça e variância nas avaliações
Tec 1
Tec 2
Tec 3
Tec 4
Tec 5
Tec 6
Árvores Tecnológicas
RedesPUC-Rio
UFOP
UFRJ
UNESP
UNICAMPUSP
2000
2001
2003
2004
2005
2006
2007
0
1
2
3
Indicadores 2D e 3DMatrizes
Comunicação
15
Fonte: Gomes , 2007
Vigilância & Scouting
16
Visualizar
Cenário
Players
Investimentos
Mercado
Visualizar Tendências
Mudanças Competitivas
Mudanças Tecnológicas
Visualizar Áreas
Tecnológicas
Situação das Empresas
Áreas de Alta Atividade
Áreas de Interesse de
Players
Visualizar Tecnologias Disponíveis
Oportunidades em ICTs
Áreas Tecnológicas
com Potencial de Exploração
Principais Citações de Tecnologias
Visualizar FTO
Análise de Reivindicações
Buscas de Conceito de
Reivindicações
Determinar quem
Monitorar
Análise de portfolio
Análise SWOT
Monitoramento Competitivo & Tecnológico em Propriedade Industrial
Adaptado de Taylor & Germeraad, 2008
18
19
20
21
22
Rio de JaneiroRio de Janeiro
Outubro/2010Outubro/2010
Inteligência TecnolInteligência Tecnolóógica para Aumento gica para Aumento da Competitividade e Inovada Competitividade e Inovaççãoão
•• Segundo a OrganizaSegundo a Organizaçção Mundial da Propriedade Intelectual (OMPI),ão Mundial da Propriedade Intelectual (OMPI),cerca de 2/3 das Informacerca de 2/3 das Informaçções Tecnolões Tecnolóógicas gicas dispondisponííveis em todo o mundoveis em todo o mundosomente são reveladas nos documentos de patente. somente são reveladas nos documentos de patente. (Fonte: (Fonte: MarmorMarmor 1979, 1979, ThomsonThomson2007);2007);
•• Tem um crescimento anual aproximado deTem um crescimento anual aproximado de 1.600.0001.600.000 documentos de documentos de patentes no mundo. patentes no mundo. (fonte: OMPI 2009);(fonte: OMPI 2009);
•• Estudo feito na Alemanha concluiu que os custos de P&D poderiam Estudo feito na Alemanha concluiu que os custos de P&D poderiam ser ser reduzidos emreduzidos em 30%30%, , caso a informacaso a informaçção tão téécnica disponcnica disponíível fosse vel fosse utilizadautilizada.(Fonte .(Fonte AutrianAutrian PatentPatent Office, 2007)Office, 2007)
•• Segundo estimativa da OrganizaSegundo estimativa da Organizaçção Britânica de Patentes,ão Britânica de Patentes, 20 bilhões de 20 bilhões de libras por anolibras por ano são desperdisão desperdiççadas na Comunidade Europadas na Comunidade Europééia devido a ia devido a inveninvençções duplicadas. ões duplicadas. (fonte: UK (fonte: UK IntellectualIntellectual PropertyProperty Office, 2007)Office, 2007)
Por que usar o sistema de patentes neste contexto?Por que usar o sistema de patentes neste contexto?
Oferece Oferece
InformaInformaççãoão
ProteProteççãoão
O Sistema de Propriedade Industrial oferece:O Sistema de Propriedade Industrial oferece:
�� concessão de patentes de invenconcessão de patentes de invençção e de modelo de ão e de modelo de utilidade;utilidade;
�� concessão de registro de desenho industrial;concessão de registro de desenho industrial;
�� concessão de registro de Programa de Computador concessão de registro de Programa de Computador
�� concessão de registro de marca;concessão de registro de marca;
�� repressão repressão ààs falsas indicas falsas indicaçções geogrões geográáficas; ficas;
�� repressão repressão àà concorrência desleal; econcorrência desleal; e
�� averbaaverbaçção dos contratos de transferência de tecnologia. ão dos contratos de transferência de tecnologia.
O Sistema de Propriedade Industrial oferece:O Sistema de Propriedade Industrial oferece:
ProteProteçção: ão:
Oferece Oferece
InformaInformaççãoão
ProteProteççãoão
O Sistema de Propriedade Industrial oferece:O Sistema de Propriedade Industrial oferece:
InformaInformaçções ões
TTéécnicascnicas
GerenciaisGerenciais
Tipos informaTipos informaçções disponibilizadas pelo Sistema de PIões disponibilizadas pelo Sistema de PI
InformaInformaçções Gerenciais:ões Gerenciais:
�� rastreamento de competência tecnolrastreamento de competência tecnolóógica (gica (core businesscore business))�� identificaidentificaçção de mudanão de mudançças na estratas na estratéégia de P&D gia de P&D �� direcionamento da pesquisa, identificadirecionamento da pesquisa, identificaçção de novas soluão de novas soluççõesões�� antecipaantecipaçção de movimentos de concorrentesão de movimentos de concorrentes�� identifica pessoas e empresas atuantes em uma identifica pessoas e empresas atuantes em uma áárearea�� possibilitam a avaliapossibilitam a avaliaçção das oportunidades de mercado com mapeamento ão das oportunidades de mercado com mapeamento
de tecnologias passde tecnologias passííveis de aquisiveis de aquisiçção ou licenciamentoão ou licenciamento�� auxilia na identificaauxilia na identificaçção das tendênciasão das tendências�� permite conhecer o mercadopermite conhecer o mercado�� auxilia na elaboraauxilia na elaboraçção de polão de polííticas tecnolticas tecnolóógicasgicas�� monitoramento de concorrentesmonitoramento de concorrentes�� monitoramentos tecnolmonitoramentos tecnolóógicos gicos �� portadores de futuro para elaboraportadores de futuro para elaboraçção prospecão prospecçção tecnolão tecnolóógicagica�� insumo para elaborainsumo para elaboraçção de cenão de cenáários e tendênciasrios e tendências�� possibilita a elaborapossibilita a elaboraçção de monitoramento tecnolão de monitoramento tecnolóógicogico
Tipos InformaTipos Informaçções disponibilizadas pelo Sistema de PIões disponibilizadas pelo Sistema de PI
InformaInformaçções ões
TTéécnicascnicas
GerenciaisGerenciais
Tipos InformaTipos Informaçções disponibilizadas pelo Sistema de PIões disponibilizadas pelo Sistema de PI
InformaInformaçções Tões Téécnicas:cnicas:
�� apresentam soluapresentam soluçções de problemas tões de problemas téécnicos;cnicos;�� ponto de partida para nova invenponto de partida para nova invenççãoão�� estimulam o pensamento criativo, auxiliando na estimulam o pensamento criativo, auxiliando na
concepconcepçção e desenvolvimento de novos produtosão e desenvolvimento de novos produtos�� aumentam as chances de descobrir tecnologias novasaumentam as chances de descobrir tecnologias novas�� auxiliam nos caminhos da nova pesquisaauxiliam nos caminhos da nova pesquisa�� aceleram a procura de soluaceleram a procura de soluçções tões téécnicas efetivas e cnicas efetivas e
prontamente aplicprontamente aplicááveisveis�� evitam a duplicaevitam a duplicaçção de esforão de esforççosos�� alternativa vialternativa viáável para tentativa e errovel para tentativa e erro
Tipos InformaTipos Informaçções disponibilizadas pelo Sistema de PIões disponibilizadas pelo Sistema de PI
•• Abordagem informacionalAbordagem informacional
•• Abordagem da concepAbordagem da concepççãoão
•• Abordagem da proteAbordagem da proteçção do conhecimentoão do conhecimento
UtilizaUtilizaçção da Informaão da Informaçções tões téécnicas:cnicas:
InformaInformaçções Tões Téécnicas do Sistema de PIcnicas do Sistema de PI
•• IdentificaIdentificaçção do estado da tão do estado da téécnicacnica
�� identificaidentificaçção de tecnologias emergentes em uma determinada ão de tecnologias emergentes em uma determinada áárearea
�� identificaidentificaçção do inão do iníício de uma tecnologia (patente fundamental) e cio de uma tecnologia (patente fundamental) e sua evolusua evoluççãoão
�� identificaidentificaçção de potenciais rotas para aperfeião de potenciais rotas para aperfeiççoamentos em produtos oamentos em produtos e processos existentese processos existentes
�� quais os principais inventores e quais pesquisam os mesmo temas quais os principais inventores e quais pesquisam os mesmo temas
�� grau de difusão e o rastreamento de uma tecnologia atravgrau de difusão e o rastreamento de uma tecnologia atravéés das s das citacitaçções, etc.ões, etc.
Abordagem InformacionalAbordagem Informacional
InformaInformaçções Tões Téécnicas do Sistema de PIcnicas do Sistema de PI
Uso das informaUso das informaçções do Sistema de patentes no Projeto Conceitual ões do Sistema de patentes no Projeto Conceitual como fonte de solucomo fonte de soluçções e/ou de inspiraões e/ou de inspiraçção para a soluão para a soluçção dos ão dos problemas.problemas.
•• MMéétodos tradicionais todos tradicionais �� tentativa e errotentativa e erro
•• MMéétodo baseado no sistema de patentes todo baseado no sistema de patentes �� Teoria da SoluTeoria da Soluçção ão Inventiva de Problemas Inventiva de Problemas -- TRIZ e suas derivaTRIZ e suas derivaççõesões
Auxilia o Processo CriativoAuxilia o Processo Criativo
Duas Abordagens MetodolDuas Abordagens Metodolóógicas:gicas:
Abordagem da ConcepAbordagem da Concepççãoão
InformaInformaçções Tões Téécnicas do Sistema de PIcnicas do Sistema de PI
ProteProteçção do Conhecimentoão do Conhecimento
•• AnAnáálise da lise da patenteabilidadepatenteabilidade: conceito de novidade; aplicabilidade : conceito de novidade; aplicabilidade industrial; atividade inventiva. industrial; atividade inventiva.
•• Diretivas para elaboraDiretivas para elaboraçção de relatão de relatóório trio téécnico que subsidie a elaboracnico que subsidie a elaboraçção ão de um pedido de patente, paralelamente com a elaborade um pedido de patente, paralelamente com a elaboraçção de artigos ão de artigos ttéécnicos correspondentes (cnicos correspondentes (paperspapers). ).
•• AnAnáálise da melhor forma de protelise da melhor forma de proteçção; qual deve ser a abrangência dos ão; qual deve ser a abrangência dos depdepóósitos (local ou geral); os prazos de cada etapa da tramitasitos (local ou geral); os prazos de cada etapa da tramitaçção; a ão; a validade da protevalidade da proteçção; e os custos envolvidos no depão; e os custos envolvidos no depóósito e na sito e na manutenmanutençção.ão.
•• ProteProteçção dos resultados alcanão dos resultados alcanççados em P&D atravados em P&D atravéés de Patentess de Patentes
InformaInformaçções Tões Téécnicas do Sistema de PIcnicas do Sistema de PI
•• Monitoramento TecnolMonitoramento Tecnol óógico (gico ( technologytechnology assessmentassessment))
•• CenCenáários e Tendências (rios e Tendências ( forecastingsforecastings))
•• ProspecProspec çção Tecnolão Tecnol óógicagica ((technologytechnology foresightforesight))
Fonte: DefiniFonte: Definiçções do PBPT/ MDIC/STI (2001) ões do PBPT/ MDIC/STI (2001)
As anAs anáálises destas informalises destas informaçções possibilitam elaborar: ões possibilitam elaborar:
Uso das InformaUso das Informaçções contidas no Sistema de Patentesões contidas no Sistema de Patentes
Alguns Trabalhos Elaborados com InformaAlguns Trabalhos Elaborados com Informaçções do ões do Sistema de Patentes Sistema de Patentes
Monitoramento TecnolMonitoramento TecnolMonitoramento TecnolMonitoramento TecnolMonitoramento TecnolMonitoramento TecnolMonitoramento TecnolMonitoramento Tecnolóógicogicogicogicogicogicogicogico � http://www.inpi.gov.br/menuhttp://www.inpi.gov.br/menu--esquerdo/informacao/estudos_htmlesquerdo/informacao/estudos_html
�� Mapeamento TecnolMapeamento TecnolMapeamento TecnolMapeamento TecnolMapeamento TecnolMapeamento TecnolMapeamento TecnolMapeamento Tecnolóógico do gico do gico do gico do gico do gico do gico do gico do BiodieselBiodieselBiodieselBiodieselBiodieselBiodieselBiodieselBiodiesel e Tecnologias Correlatas sob o Enfoque dos Pedidos de Patentese Tecnologias Correlatas sob o Enfoque dos Pedidos de Patentese Tecnologias Correlatas sob o Enfoque dos Pedidos de Patentese Tecnologias Correlatas sob o Enfoque dos Pedidos de Patentese Tecnologias Correlatas sob o Enfoque dos Pedidos de Patentese Tecnologias Correlatas sob o Enfoque dos Pedidos de Patentese Tecnologias Correlatas sob o Enfoque dos Pedidos de Patentese Tecnologias Correlatas sob o Enfoque dos Pedidos de Patentes�� Volume I Volume I Volume I Volume I Volume I Volume I Volume I Volume I –– Mundo Mundo Mundo Mundo Mundo Mundo Mundo Mundo -------- maio, 2008 maio, 2008 maio, 2008 maio, 2008 maio, 2008 maio, 2008 maio, 2008 maio, 2008 �� Volume II Volume II Volume II Volume II Volume II Volume II Volume II Volume II –– Brasil Brasil Brasil Brasil Brasil Brasil Brasil Brasil -------- maio, 2008maio, 2008maio, 2008maio, 2008maio, 2008maio, 2008maio, 2008maio, 2008�� Volume III Volume III Volume III Volume III Volume III Volume III Volume III Volume III -------- Estados Unidos, China eEstados Unidos, China eEstados Unidos, China eEstados Unidos, China eEstados Unidos, China eEstados Unidos, China eEstados Unidos, China eEstados Unidos, China e União EuropUnião EuropUnião EuropUnião EuropUnião EuropUnião EuropUnião EuropUnião Europééia ia ia ia ia ia ia ia -------- setembro, 2008 setembro, 2008 setembro, 2008 setembro, 2008 setembro, 2008 setembro, 2008 setembro, 2008 setembro, 2008
�� Universidades Brasileiras Universidades Brasileiras Universidades Brasileiras Universidades Brasileiras Universidades Brasileiras Universidades Brasileiras Universidades Brasileiras Universidades Brasileiras -------- UtilizaUtilizaUtilizaUtilizaUtilizaUtilizaUtilizaUtilizaçção do Sistema de Patentes de 2000 a 2004 ão do Sistema de Patentes de 2000 a 2004 ão do Sistema de Patentes de 2000 a 2004 ão do Sistema de Patentes de 2000 a 2004 ão do Sistema de Patentes de 2000 a 2004 ão do Sistema de Patentes de 2000 a 2004 ão do Sistema de Patentes de 2000 a 2004 ão do Sistema de Patentes de 2000 a 2004 -------- julho, 2007julho, 2007julho, 2007julho, 2007julho, 2007julho, 2007julho, 2007julho, 2007
�� Maiores depositantes de pedidos de patentes BR 1999Maiores depositantes de pedidos de patentes BR 1999Maiores depositantes de pedidos de patentes BR 1999Maiores depositantes de pedidos de patentes BR 1999Maiores depositantes de pedidos de patentes BR 1999Maiores depositantes de pedidos de patentes BR 1999Maiores depositantes de pedidos de patentes BR 1999Maiores depositantes de pedidos de patentes BR 1999--------2003 2003 2003 2003 2003 2003 2003 2003 -------- Maio, 2006Maio, 2006Maio, 2006Maio, 2006Maio, 2006Maio, 2006Maio, 2006Maio, 2006
�� Tecnologia para ConstruTecnologia para ConstruTecnologia para ConstruTecnologia para ConstruTecnologia para ConstruTecnologia para ConstruTecnologia para ConstruTecnologia para Construçção de Rodovias ão de Rodovias ão de Rodovias ão de Rodovias ão de Rodovias ão de Rodovias ão de Rodovias ão de Rodovias -------- Fevereiro, 2002.Fevereiro, 2002.Fevereiro, 2002.Fevereiro, 2002.Fevereiro, 2002.Fevereiro, 2002.Fevereiro, 2002.Fevereiro, 2002.
CenCenCenCenCenCenCenCenáários rios rios rios rios rios rios rios � http://www.inpi.gov.br/menuhttp://www.inpi.gov.br/menu--esquerdo/informacao/estudos_htmlesquerdo/informacao/estudos_html
�� Pedidos de patente de tecnologias relativas a cPedidos de patente de tecnologias relativas a cPedidos de patente de tecnologias relativas a cPedidos de patente de tecnologias relativas a cPedidos de patente de tecnologias relativas a cPedidos de patente de tecnologias relativas a cPedidos de patente de tecnologias relativas a cPedidos de patente de tecnologias relativas a céélulas a combustlulas a combustlulas a combustlulas a combustlulas a combustlulas a combustlulas a combustlulas a combustíível, cenvel, cenvel, cenvel, cenvel, cenvel, cenvel, cenvel, cenáário brasileiro rio brasileiro rio brasileiro rio brasileiro rio brasileiro rio brasileiro rio brasileiro rio brasileiro –– marmarmarmarmarmarmarmarçço 2009.o 2009.o 2009.o 2009.o 2009.o 2009.o 2009.o 2009.
�� PatenteamentoPatenteamentoPatenteamentoPatenteamentoPatenteamentoPatenteamentoPatenteamentoPatenteamento de Cde Cde Cde Cde Cde Cde Cde Céélulas Tronco no Brasil lulas Tronco no Brasil lulas Tronco no Brasil lulas Tronco no Brasil lulas Tronco no Brasil lulas Tronco no Brasil lulas Tronco no Brasil lulas Tronco no Brasil -------- CenCenCenCenCenCenCenCenáário Atual rio Atual rio Atual rio Atual rio Atual rio Atual rio Atual rio Atual -------- julho, 2007julho, 2007julho, 2007julho, 2007julho, 2007julho, 2007julho, 2007julho, 2007
�� Estudo Comparativo dos CritEstudo Comparativo dos CritEstudo Comparativo dos CritEstudo Comparativo dos CritEstudo Comparativo dos CritEstudo Comparativo dos CritEstudo Comparativo dos CritEstudo Comparativo dos Critéérios de rios de rios de rios de rios de rios de rios de rios de PatenteabilidadePatenteabilidadePatenteabilidadePatenteabilidadePatenteabilidadePatenteabilidadePatenteabilidadePatenteabilidade para Invenpara Invenpara Invenpara Invenpara Invenpara Invenpara Invenpara Invençções ões ões ões ões ões ões ões BiotecnolBiotecnolBiotecnolBiotecnolBiotecnolBiotecnolBiotecnolBiotecnolóógicasgicasgicasgicasgicasgicasgicasgicas em Diferentes Paem Diferentes Paem Diferentes Paem Diferentes Paem Diferentes Paem Diferentes Paem Diferentes Paem Diferentes Paííses ses ses ses ses ses ses ses -------- julho, julho, julho, julho, julho, julho, julho, julho, 20072007200720072007200720072007
ProspecProspecProspecProspecProspecProspecProspecProspecçção Tecnolão Tecnolão Tecnolão Tecnolão Tecnolão Tecnolão Tecnolão Tecnolóógicagicagicagicagicagicagicagica �� www.tecpar.br/appi/seminario/Palestras/PalestrasWorkshopwww.tecpar.br/appi/seminario/Palestras/PalestrasWorkshop
�� PropescPropescPropescPropescPropescPropescPropescPropescççãoãoãoãoãoãoãoão TecnolTecnolTecnolTecnolTecnolTecnolTecnolTecnolóógica Atravgica Atravgica Atravgica Atravgica Atravgica Atravgica Atravgica Atravéés de Patentes s de Patentes s de Patentes s de Patentes s de Patentes s de Patentes s de Patentes s de Patentes –– 2004 2004 2004 2004 2004 2004 2004 2004 –– PetrobrPetrobrPetrobrPetrobrPetrobrPetrobrPetrobrPetrobráássssssss
�� mapeamento da evolumapeamento da evoluçção de tecnologias no tempo;ão de tecnologias no tempo;
�� mapeamento da evolumapeamento da evoluçção dos depão dos depóósitos por pasitos por paííses; ses;
�� mapeamento da evolumapeamento da evoluçção dos depão dos depóósitos por empresa;sitos por empresa;
�� relarelaçção dos atores no mercado e identificaão dos atores no mercado e identificaçção de novos entrantesão de novos entrantes
�� identificaidentificaçção de tecnologias emergentes;ão de tecnologias emergentes;
�� identificaidentificaçção do inão do iníício da tecnologia (patente fundamental) e sua evolucio da tecnologia (patente fundamental) e sua evoluççãoão
�� identificaidentificaçção de potenciais rotas para aperfeião de potenciais rotas para aperfeiççoamentos em produtos e processos existentes;oamentos em produtos e processos existentes;
�� monitoramento de concorrentes em um determinado setor;monitoramento de concorrentes em um determinado setor;
�� identificaidentificaçção de mudanão de mudançças na estratas na estratéégia de P&D;gia de P&D;
�� quais são os paquais são os paííses onde existe proteses onde existe proteçção (visão de mercado);ão (visão de mercado);
�� rastreamento de competência tecnolrastreamento de competência tecnolóógica (core business);gica (core business);
�� quais os principais inventores e quais pesquisam os mesmo temas quais os principais inventores e quais pesquisam os mesmo temas
�� antecipaantecipaçção de movimentos;ão de movimentos;
�� grau de difusão de uma tecnologia atravgrau de difusão de uma tecnologia atravéés das citas das citaçções etc.ões etc.
InformaInforma çções permitem conhecer:ões permitem conhecer:
Uso das InformaUso das Informa çções contidas no Sistema de Patentesões contidas no Sistema de Patentes
NNíível da vel da InvenInvenççãoão DefiniDefiniççãoão
NNºº de Tentativas de Tentativas Consideradas na Consideradas na
SoluSoluçção usando T&Eão usando T&E
11Pequenas mudanPequenas mudançças: problema e seu meio de soluas: problema e seu meio de soluçção ão existentes dentro de uma mesma existentes dentro de uma mesma áárea profissional (uma serea profissional (uma seçção ão especespecíífica de uma indfica de uma indúústria)stria)
1 a 101 a 10
22
AperfeiAperfeiççoamento: o problema e seu meio de soluoamento: o problema e seu meio de soluçção existe ão existe dentro de uma mesma inddentro de uma mesma indúústria (problema de construstria (problema de construçção de ão de uma muma mááquina quina éé solucionado por msolucionado por méétodos conhecidos dentro de todos conhecidos dentro de uma mesma induma mesma indúústria, somente residindo em uma stria, somente residindo em uma áárea diferente rea diferente desta)desta)
10 a 10010 a 100
33InvenInvençção importante: o problema e o meio de soluão importante: o problema e o meio de soluçção existe ão existe dentro de uma ciência (problema mecânico resolvido por meios dentro de uma ciência (problema mecânico resolvido por meios mecânicos) mecânicos)
100 a 1.000100 a 1.000
44InvenInvençção fora do paradigma: o problema e a soluão fora do paradigma: o problema e a soluçção existe fora ão existe fora dos limites da ciência onde o problema foi originado (problema dos limites da ciência onde o problema foi originado (problema mecânico resolvido atravmecânico resolvido atravéés da qus da quíímica)mica)
1000 a 10.0001000 a 10.000
55
Ruptura conceitual: o problema e os meios de soluRuptura conceitual: o problema e os meios de soluçção existem ão existem fora dos limites da ciência contemporânea (primeiro fora dos limites da ciência contemporânea (primeiro éé necessnecessáário rio fazer um nova descoberta e então baseado neste novo dado fazer um nova descoberta e então baseado neste novo dado cientcientíífico, solucionar o problema)fico, solucionar o problema)
10.000 a 100.000 ou 10.000 a 100.000 ou maismais
NNííveis das Invenveis das Invenççõesões
Fonte: Nunes et ali 2009 apud Altshuller 1998
Uso dos InformaUso dos Informaçções de Patentes na Inovaões de Patentes na Inovaççãoão
NNíível das vel das InvenInvenççõesões
DistribuiDistribuiççãoãoOriginal Original
DistribuiDistribuiçção ão AtualizadaAtualizada
11 32.0%32.0% 68.0%68.0%
2 2 45.0%45.0% 27.1%27.1%
33 19.0%19.0% 4.3%4.3%
44 < 4.0%< 4.0% 0.26%0.26%
55 < 0.3%< 0.3% 0.06%0.06%
NNííveis de Distribuiveis de Distribuiçção das Invenão das Invenççõesões
Fonte: Nunes et ali 2009 apud Altshuller 1998
Uso dos InformaUso dos Informaçções de Patentes na Inovaões de Patentes na Inovaççãoão
NNíível de Criatividade das Invenvel de Criatividade das Invençções ões
Uso dos InformaUso dos Informaçções de Patentes na Inovaões de Patentes na Inovaççãoão
Fonte: Ideation International Inc.
NNííveis de Invenveis de Invençção e Diferentes Caracterão e Diferentes Caracteríísticas de Econômicassticas de Econômicas
Uso dos InformaUso dos Informaçções de Patentes na Inovaões de Patentes na Inovaççãoão
Fonte: Ideation International Inc.
NNíível de Criatividade da Invenvel de Criatividade da Inven çção e Probabilidade de Sucessoão e Probabilidade de Sucesso
Fonte: Ideation International Inc.
NNíível de Criatividade da Invenvel de Criatividade da Inven ççãoão ee Retorno do InvestimentoRetorno do Investimento
A Patente protege sua Invenção somente por 20 anos!
Em alguns setores não é tempo bastante para ter lucr o real! Fonte: Ideation International Inc.
InovaInovaçção Abertaão Aberta
•• procura fora da organizaprocura fora da organizaçção ão tanto por inovatanto por inovaçção ão tecnoltecnolóógica quanto por gica quanto por mercadomercado
•• pode trabalhar em ambas pode trabalhar em ambas diredireçções: trazendo a inovaões: trazendo a inovaçção ão de fora ou fornecendo de fora ou fornecendo inovainovaçção para novos ão para novos mercadosmercados
•• éé acelerada pela maior acelerada pela maior mobilidade dos especialistas mobilidade dos especialistas e pelo aumento do aporte de e pelo aumento do aporte de capital de riscocapital de risco
InovaInova
çç ãoãoF
echadaF
echadaInovaInova
çç ãoãoA
bertaA
berta
Uso do Sistema de Patente na InovaUso do Sistema de Patente na Inovaççãoão
Historicamente os sistemas militares tem sido um das mais Historicamente os sistemas militares tem sido um das mais importantes fontes de inovaimportantes fontes de inovaçção para a sociedade:ão para a sociedade:
•• Metade dos prêmios Nobel dos Estados Unidos teve suas pesquisas Metade dos prêmios Nobel dos Estados Unidos teve suas pesquisas financiadas pelas Forfinanciadas pelas Forçças Armadas, enquanto, nos demais paas Armadas, enquanto, nos demais paííses, o ses, o percentual atinge 30% percentual atinge 30% (Fonte: C,C apud NEE/UFF)(Fonte: C,C apud NEE/UFF)
•• A sociedade civil tem usufruA sociedade civil tem usufruíído de vdo de váários avanrios avançços obtidos nos setores os obtidos nos setores militares, dentre os quais citammilitares, dentre os quais citam--se a internet, o GPS, etc. (se a internet, o GPS, etc. (Fonte: Fonte: PirroPirro e Longo e Longo ““TecTec. . MilitarMilitar””, NEE/UFF), NEE/UFF)
•• Entre 17 e 25% dos investimentos em pesquisa nos Estados Unidos Entre 17 e 25% dos investimentos em pesquisa nos Estados Unidos tem tem sido feitos em projetos militares que, tambsido feitos em projetos militares que, tambéém, geram usos civis (uso dual), m, geram usos civis (uso dual), enquanto a menquanto a méédia mundial dia mundial éé de cerca de 10%.de cerca de 10%. (Fonte: (Fonte: WessnerWessner C.C., , Defense & Security R&DDefense & Security R&D””Belgium)Belgium)
•• Um terUm terçço de todo o investimento efetuado em nanotecnologia no Estados o de todo o investimento efetuado em nanotecnologia no Estados Unidos vem do Departamento de Defesa Unidos vem do Departamento de Defesa (Fonte: (Fonte: RiceRice UniversityUniversity ) )
O Sistema de Defesa e a InovaO Sistema de Defesa e a Inovaççãoão
Uso especUso especíífico: F41 fico: F41 –– ArmasArmasF42 F42 –– MuniMuniçções e detonaões e detonaççãoão
Uso dual (civil+militar): Toda a ClassificaUso dual (civil+militar): Toda a Classificaçção Internacional de Patentes ão Internacional de Patentes
Ao contrAo contráário do que se pensa a tecnologia de uso militar tambrio do que se pensa a tecnologia de uso militar tambéém m ééprotegida pelo sistema de patentes. protegida pelo sistema de patentes.
Uso das InformaUso das Informaçções do Sistema de Patentes pelo Segmento de Defesaões do Sistema de Patentes pelo Segmento de Defesa
As tecnologias de emprego militar são tratadas pelo sistema de PAs tecnologias de emprego militar são tratadas pelo sistema de PI de I de duas formas:duas formas:
Fonte: Nunes. J “I Simpósio de Ciência, Tecnologia e Inovação da Marinha”
Existem duas subseExistem duas subseçções da CIP especões da CIP especííficas para armamento:ficas para armamento:
F41 F41 –– ARMASARMAS
F41AF41A-- DETALHES OU CARACTERDETALHES OU CARACTER ÍÍSTICAS FUNCIONAIS COMUNS PARA ARMAS DE FOGO PORTSTICAS FUNCIONAIS COMUNS PARA ARMAS DE FOGO PORT ÁÁTEIS E MATERIAL BTEIS E MATERIAL B ÉÉLICO, por ex.,CANHÕESLICO, por ex.,CANHÕES ; ; ; ; ; ; ; ; MONTAGENS PARA AS ARMAS DE FOGO PORTMONTAGENS PARA AS ARMAS DE FOGO PORT ÁÁTEIS OU PETEIS OU PEÇÇAS DE ARTILHARIAAS DE ARTILHARIA
F41BF41B-- ARMAS PARA LANARMAS PARA LAN ÇÇAMENTO DE MAMENTO DE MÍÍSSEIS SEM A UTILIZASSEIS SEM A UTILIZA ÇÇÃO DE CARGA EXPLOSIVA OU PROPULSORAÃO DE CARGA EXPLOSIVA OU PROPULSORA ; ; ; ; ; ; ; ; ARMAS NÃO INCLUARMAS NÃO INCLU ÍÍDAS EM DAS EM OUTRO LOCALOUTRO LOCAL
F41CF41C-- ARMAS DE FOGO PORTARMAS DE FOGO PORT ÁÁTEIS, por ex., PISTOLAS, RIFLESTEIS, por ex., PISTOLAS, RIFLES (caracter(caracteríísticas ou detalhes de funcionamento comuns a armas portsticas ou detalhes de funcionamento comuns a armas portááteis ou peteis ou peçças de as de artilharia, suas montagens artilharia, suas montagens ; ; ; ; ; ; ; ; ACESSACESSÓÓRIOS PARA AS MESMASRIOS PARA AS MESMAS
F41F F41F -- APARELHOS PARA LANAPARELHOS PARA LAN ÇÇAMENTO DE PROJAMENTO DE PROJ ÉÉTEIS OU MTEIS OU MÍÍSSEIS POR MEIO DE CANOS DAS ARMAS, por ex., CANHÕESSSEIS POR MEIO DE CANOS DAS ARMAS, por ex., CANHÕES (armas de fogo port(armas de fogo portááteis teis LANLAN ÇÇADORES DE FOGUETES OU TORPEDOSADORES DE FOGUETES OU TORPEDOS ; ; ; ; ; ; ; ; CANHÕES LANCANHÕES LAN ÇÇAA--ARPÕESARPÕES (caracter(caracteríísticas ou detalhes de funcionamento comuns sticas ou detalhes de funcionamento comuns àà armas armas portportááteis ou material bteis ou material béélico, suas montagens lico, suas montagens
F41G F41G -- MIRAS DE ARMASMIRAS DE ARMAS ; ; ; ; ; ; ; ; PONTARIAPONTARIA (aspectos (aspectos óóticos) ticos)
F41HF41H-- BLINDAGEMBLINDAGEM ; ; ; ; ; ; ; ; TORRES BLINDADASTORRES BLINDADAS ; ; ; ; ; ; ; ; VEVEÍÍCULOS BLINDADOS OU ARMADOSCULOS BLINDADOS OU ARMADOS ; ; ; ; ; ; ; ; MEIOS DE ATAQUE OU DEFESA, por ex., CAMUFLAGEM EM MEIOS DE ATAQUE OU DEFESA, por ex., CAMUFLAGEM EM GERALGERAL
F41J F41J -- ALVOSALVOS ; ; ; ; ; ; ; ; CAMPOS DE TIROCAMPOS DE TIRO ; ; ; ; ; ; ; ; COLETORES DE BALASCOLETORES DE BALAS
F42 F42 –– MUNIMUNIÇÇÕES E DETONAÕES E DETONAÇÇÃOÃO
F42B F42B -- CARGAS EXPLOSIVAS, por ex., PARA DETONACARGAS EXPLOSIVAS, por ex., PARA DETONA ÇÇÃO; FOGOS DE ARTIFÃO; FOGOS DE ARTIF ÍÍCIO; MUNICIO; MUNIÇÇÕESÕES (composi(composiçções explosivas C06B; espoletas F42C; ões explosivas C06B; espoletas F42C; detonadetonaçção F42D)ão F42D)
F42C F42C -- ESPOLETAS PARA MUNIESPOLETAS PARA MUNI ÇÇÕESÕES ((detonadoresdetonadores para cartuchos de detonapara cartuchos de detonaçção F42B 3/10; aspectos quão F42B 3/10; aspectos quíímicos C06C)micos C06C); ); SEUS DISPOSITIVOS DE ; ); SEUS DISPOSITIVOS DE ARMAARMAÇÇÃO OU DE SEGURANÃO OU DE SEGURAN ÇÇAA (enchimento de espoletas F42B 33/02; ajustagem ou extra(enchimento de espoletas F42B 33/02; ajustagem ou extraçção de ão de escorvasescorvas das espoletas F42B 33/04; recipientes das espoletas F42B 33/04; recipientes para espoletas F42B 39/30)para espoletas F42B 39/30)
F42D F42D -- DETONADETONAÇÇÃOÃO (espoletas, por ex., cordões de espoletas, C06C 5/00; cartuchos(espoletas, por ex., cordões de espoletas, C06C 5/00; cartuchos de detonade detonaçção F42B 3/00)ão F42B 3/00)
Tecnologia de Uso EspecTecnologia de Uso Especíífico Militar fico Militar
Fonte: Nunes. J “I Simpósio de Ciência, Tecnologia e Inovação da Marinha”
NecessidadesNecessidadesda Indda Ind úústriastria
Interesse NacionalInteresse Nacional
Ambiente Ambiente CooperativoCooperativo
Tecnologia de Uso Dual Tecnologia de Uso Dual
Uso DualUso Dual
Acordos de Coopera
Acordos de Cooperaçção ão
Espe
cific
a
Espe
cific
aççõe
s Co
mun
s
ões
Com
uns
Fonte: Nunes. J “I Simpósio de Ciência, Tecnologia e Inovação da Marinha”
11-- IBMIBM-------------------------------------------------------------------------- 57.383
22-- CANONCANON-------------------------------------------------------------- 39.478
33-- HITACHI, LTDHITACHI, LTD ---------------------------------------------- 31.779
44-- TOSHIBATOSHIBA---------------------------------------------------------- 30.972
55-- SANSUNGSANSUNG-------------------------------------------------------- 28.996
66-- GEGE---------------------------------------------------------------------------- 28.554
77-- MATSUSHITAMATSUSHITA---------------------------------------------- 27.318
88-- SONYSONY-------------------------------------------------------------------- 27.254
99-- NEC NEC ---------------------------------------------------------------------- 22.91322.913
1010-- MITSUBISHIMITSUBISHI------------------------------------------------ 21.74421.744
1111-- FUJITSU FUJITSU ------------------------------------------------------ 21.67721.677
1212-- MOTOROLAMOTOROLA---------------------------------------------- 19.64019.640
1313-- EASTMAM KODAKEASTMAM KODAK ---------------------------- 18.87418.874
1414-- SIEMENSSIEMENS-- -------------------------------------------------- 18.25718.257
1515-- INTELINTEL---------------------------------------------------------------- 17.93817.938
1616-- MICRON TECHNOLOGYMICRON TECHNOLOGY-------------- 17.711 17.711
1717-- FUJI PHOTO FUJI PHOTO -------------------------------------------- 16.28016.280
1818-- XEROX XEROX ------------------------------------------------------------ 14.95014.950
1919-- TEXAS INSTRUMENTSTEXAS INSTRUMENTS---------------- 14.92914.929
2020-- US PHILIPS US PHILIPS ------------------------------------------------ 13.71813.718
2121-- MICROSOFTMICROSOFT---------------------------------------------- 13.47113.471
2222-- HONDA HONDA ---------------------------------------------------------- 13.330 13.330
2323-- SHARP SHARP ---------------------------------------------------------- 12.92412.924
2424-- ROBERT BOSCHROBERT BOSCH -------------------------------- 12.80712.807
2525-- DU PONT DU PONT ---------------------------------------------------- 12.595 12.595
2626-- AT&T AT&T ----------------------------------------------------------------12.28512.285
2727-- HP DEVELOPMENT HP DEVELOPMENT -------------------------------- 11.48011.480
2828-- BAYER BAYER ---------------------------------------------------------------------- 11.41311.413
2929-- SEIKO EPSON SEIKO EPSON ----------------------------------------------------11.40811.408
3030-- RICOH RICOH ---------------------------------------------------------------------- 11.212 11.212
3131-- GENERAL MOTORSGENERAL MOTORS ------------------------------------ 10.24710.247
3232-- U.S. NAVYU.S. NAVY-------------------------------------------------------------- 10.23310.233
3333-- BASF BASF -------------------------------------------------------------------------- 10.20310.203
3434-- HP COMPANYHP COMPANY------------------------------------------------------ 9.6049.604
3535-- ADVANCE MICRO DEVICES ADVANCE MICRO DEVICES -------------- 9.3939.393
3636-- LUCENTLUCENT---------------------------------------------------------------------- 9.3919.391
3737-- TOYOTATOYOTA---------------------------------------------------------------------- 9.1519.151
3838-- PROCTER + GAMBLE PROCTER + GAMBLE ------------------------------ 8.8658.865
3939-- NISSAN NISSAN ------------------------------------------------------------------------ 8.3108.310
4040-- 3M3M---------------------------------------------------------------------------------------- 7.7097.709
4141-- WESTINGHOUSEWESTINGHOUSE---------------------------------------------- 7.6087.608
4242-- SUN SUN ---------------------------------------------------------------------------------- 7.4617.461
4343-- DOW CHEMICALDOW CHEMICAL ------------------------------------------------ 7.3657.365
4444-- KONINKLIJKE PHILIPS KONINKLIJKE PHILIPS ------------------------------ 7.0307.030
4545-- LG ELECTRONICS LG ELECTRONICS ---------------------------------------- 6.9616.961
4646-- BOEING BOEING ---------------------------------------------------------------------- 6.5436.543
4747-- CIBACIBA--GEIGYGEIGY------------------------------------------------------------ 6.4856.485
4848-- UNIVERSITY OF CALIFORNIA UNIVERSITY OF CALIFORNIA -------- 6.4366.436
4949-- HOECHST HOECHST ---------------------------------------------------------------- 6.4116.411
5050-- DENSO DENSO ---------------------------------------------------------------------- 6.3906.390
5151-- SANYO SANYO ------------------------------------------------------------------------ 6.3216.321
5252-- U.S. ARMY U.S. ARMY ----------------------------------------------------------------6.1226.122
5353-- INFINEON INFINEON -------------------------------------------------------------- 6.0756.075
5454-- MOBIL OIL MOBIL OIL -------------------------------------------------------------- 5.8415.841
5555-- HON HAY PRECISION CORPHON HAY PRECISION CORP---------------- 5.7785.778
5656-- SHELL OIL SHELL OIL -------------------------------------------------------------- 5.7715.771
5757-- MINOLTA CAMERA MINOLTA CAMERA -------------------------------------- 5.7675.767
5858-- NIKON NIKON ------------------------------------------------------------------------ 5.7325.732
5959-- OLYMPUS OLYMPUS -------------------------------------------------------------- 5.6775.677
6060-- CATERPILLAR CATERPILLAR ---------------------------------------------------- 5.4435.443
6161-- TELEFONAKTIEBOLAGET TELEFONAKTIEBOLAGET ------------------ 5.3965.396
6262-- 3M INNOVATIVE PROP. CO3M INNOVATIVE PROP. CO-------------------- 5.2465.246
6363-- TAIWAN SEMICONDUCTORTAIWAN SEMICONDUCTOR ------------------ 5.0875.087
6464-- ALLIEDALLIED --SIGNAL SIGNAL ------------------------------------------------ 5.0265.026
6565-- UNITED TECHNOLOGIES UNITED TECHNOLOGIES -------------------- 4.9544.954
6666-- RCARCA---------------------------------------------------------------------------------- 4.9384.938
6767-- GOODYEAR.GOODYEAR.------------------------------------------------------------ 49324932
6868-- BROTHER KOGYOBROTHER KOGYO ------------------------------------------ 4.9004.900
6969-- FORD MOTOR CO FORD MOTOR CO ------------------------------------------ 4.8184.818
7070-- PHILLIPS PETROLEUM PHILLIPS PETROLEUM ------------------------------4.8054.805
7171-- USA USA –– DEP. OF ENERGY DEP. OF ENERGY ------------------------ 4.7744.774
7272-- UNISYSUNISYS-------------------------------------------------------------------------- 4.7534.753
7373-- APPLIED MATERIALS APPLIED MATERIALS -------------------------------- 4.7174.717
7474-- CISCO CISCO -------------------------------------------------------------------------- 4.6784.678
..
..
..89 89 -- U.S AIR FORCE U.S AIR FORCE -------------------------------------------------- 3703
LISTA DAS INSTITUILISTA DAS INSTITUIÇÇÕES COM MAIS DE 3000 PATENTES ATÕES COM MAIS DE 3000 PATENTES ATÉÉ 31/12/0931/12/09
Grato pela AtenGrato pela Atençção!ão!
Jeziel NunesJeziel NunesDivisão de Estudos e Programas Divisão de Estudos e Programas -- DIEPRODIEPROPraPraçça Maua Mauáá nnºº 7 7 –– sala 716 sala 716 –– CEP 20081CEP 20081--900900Rio de Janeiro Rio de Janeiro –– BrasilBrasilTelefone: (21) 2139Telefone: (21) 2139--33553355E_mailE_mail: : [email protected]
Embraco is the Compressors Industry Winner
Strong Results Now and In The Future Based on a Solid, Sustainable Foundation
Prepared to defend and enlarge our leadership
R&D StrategyR&D
StructureTechnology Leadership
Technology Planning
2
Embraco is the Compressors Industry Winner
Strong Results Now and In The Future Based on a Solid, Sustainable Foundation
Prepared to defend and enlarge our leadership
R&D StrategyR&D
StructureTechnology Leadership
Technology Planning
3
World PresenceInnovation StructureInnovation Structure
R&D VP
Marcio Todescat
Household Technology
Fabricio Possamai
Commercial Technology
Ricardo Maciel
Technology Development
Fábio Klein
Cost Reduction
Vladimir Guidi
R&D Resources
Marcio Schissatti
With more than 150 external researchers cooperating worldwide from Universities and Technology Institutes…
Brazil
+280 people
Slovakia
+80 people
China
+70 people
Italy
+20 people
With around 450 Engineers and Technicians worldwide:
4
World Presence
2 labsR&D: 2
USA
8 labsR&D: 6
Italy 10 labsR&D: 7
Slovakia
44 Labs worldwide44 Labs worldwide
15 labsR&D: 9
Brazil
9 labsR&D: 8
China
5
World Presence
CAE / CAD / CAM – Updated tools for analysis and simulation
3D modeling, components, drawings and assemblies
Approx. 120 workstations CAE/CAD/CAM
Global Global InfrastructureInfrastructure –– CAE/CAD/CAM SystemsCAE/CAD/CAM Systems
Natural frequency analysis of the compressor housing
Deformation and Loading analysis of the compressor crankcase
Shaft stress analysis
6
Embraco is the Compressors Industry Winner
Strong Results Now and In The Future Based on a Solid, Sustainable Foundation
Prepared to defend and enlarge our leadership
R&D StrategyR&D
StructureTechnology Leadership
Technology Planning
7
World PresenceHow How EmbracoEmbraco is creating value through technology?is creating value through technology?
Short / Medium
Term Projects
Long Term Projects
(New Technologies)
Results
Technology Planning Process
Additional Revenues
Technology Drivers
Additional Revenues
Direct Mat. Cost Reduction
Assets & Capex Utilization
Knowledge
Generation
New Technologies
Monitoring
8
World Presence
WP2 External Analysis
Competitors Stakeholders CustomersWP3
Scenario Development
Scenario IEnviron-ment
WP4Gap Analysis & Options
Development
WP1Internal Analysis
Chances & Risks
xx
x
xx
Project Portfolios
Technology PlanningTechnology Planning
9
Scenario II
Scenario III
Markets
Customers
Society
Competitors
EMBRACOToday
- Technologies- Markets- Products
- Competencies
WP5Technology Delphi Study
© Fraunhofer IAO Stuttgart / IAT Universität Stuttgart Slide: 3
Delphi-Method
Identify Technology Experts worldwide
Questionaire
Round 1
CoolingTechnology
Questionaire
Round 1
CoolingTechnology
Questiona i re
R ound 1
C oo ling Technology
Ques tiona ire
Round 1
Cool ing Tec hnology
Elaborate Questionairebased on expertise of R&D Staff
Send the Questionaire to the Experts
Expert 1
Expert 2
Expert ...
Collect, analyse and advance
Questionaires
Results:•New Technologies identified•Future-scenarios
Ques tiona ire
Round 1
Cool ing Tec hnology
Questionai re
Round 1
Coo l ing Techno logy
Ques tionai re
Round 1
Cool ing Tec hno logy
Questionai re
Round 1
Coo l ing Techno logy
WP8 Continuous Technology Foresight Process
WP6Technology Assessment
External Technology Roadmaps
Technology Portfolios
WP7Technology
Strategy
Internal Technology Roadmaps
Make & Buy
World Presence1st output of technology planning: 1st output of technology planning: TECHNOLOGY DRIVERSTECHNOLOGY DRIVERS
Energy efficiency Energy efficiency
improvementimprovementCost reductionCost reduction
Environmental & social Environmental & social
responsibilityresponsibility
Product size reduction / Product size reduction /
miniaturizationminiaturizationSound level reductionSound level reduction Profit pools developmentProfit pools development
10
World Presence2nd output of technology planning: 2nd output of technology planning: TECHNOLOGY PORTFOLIOTECHNOLOGY PORTFOLIO
Research
projects
Technology
development
Product
development
Technology
monitoring
development
projects
development
projects
11
World Presence
ThermodynamicsThermodynamics AcousticsAcoustics StructureStructure
Compressor
vibration
Compressor
Tubes
Co mpressor
shell
CondenserWalls
Evaporator
ΣΣΣΣLeft
ΣΣΣΣRight
Transfer Paths
Noise Time History
Kitchen
Pillar ProjectsPillar Projects
MotorsMotors MaterialsMaterials SystemsSystems
12
World Presence
POLO Compressors- Objective: Reduce superheating losses.
- Tools: CFD models and experimental
techniques.
Thermal Management
Valve Dynamics
Pillar Thermodynamics: Main ActivitiesPillar Thermodynamics: Main Activities
State of art numerical models are used in the projects
Valve Dynamics
- Objective: Reduce pump losses and increase reliability.
- Tool: FSI models
13
World Presence
Low Friction Materials• Development of new equipment for Plasma Nitriding(1 Patent).
• Transfer of the new technology to supplier
Pistons and bearings for compressors
• Self-lubricant material
• Lower mechanical/thermal losses
• 2 patents
Plasma Nitriding (Cost Reduction)
Industrial Reactor
Plasma Aspect
Pillar MaterialsPillar Materials
Final results•Increase of quality, repeatability and reability
Final results• Low Friction coefficient
Nitrited parts
14
World Presence
Micro Micro CompressorCompressor
Heat PumpHeat Pump Deck of the Deck of the FutureFuture
Solution ProjectsSolution Projects
Water Water HeaterHeater
Dryer Dryer DeckDeck
15
World Presence
Project Scope
Driver: Breakthrough in compact refrigeration
• Growth in new markets & businesses
• Free orientation
•AC / DC power input or battery
operation
MicrocompressorMicrocompressor
ModelA
[mm]B
[mm]Weight
[kg]
30 W 21 100 0,290 W 50 160 1,2
Sep/10 Dec/10 Jun/11
Samples Pilot Line Product Certification
operation
• Reduced size and weight ( portability )
• Better efficiency compared to current
solutions
• Innovative solutions ( patents )
Timeline
16
World Presence
Wall-mounted cooling units
Industrial computers
Portable coolers
AutoCool Mobile coolers
Electronics Small Appliances
MicrocompressorMicrocompressor: Applications: Applications
Personal Cooling Automotive
Cooled seat
On-board electronics
Vest Cooling
Professional race pilots
Firefighters and CBRN vests
17
World Presence
Technology MonitoringTechnology Monitoring
Available Technologies
Partnerships and Partnerships and Institutional RelationsInstitutional Relations
Technology Monitoring and PartnershipsTechnology Monitoring and Partnerships
Pos
sibl
e ap
plic
atio
ns
18
World PresenceTechnology MonitoringTechnology MonitoringMonitor technologies and investigate the most promi sing ones.
Advantages:• Clean technology
• Low noise
Available Technologies Example: Magnetocaloric
1919
• Low noise
• Low temperatures
Disadvantages:• Cost
• Low efficiency
• Size and weight
• Maximum ∆T
Conclusion: • Material’s properties is the
challenge to be overcome
Pos
sibl
e ap
plic
atio
ns
World PresencePARTNERSHIPS: Strengthening knowledge PARTNERSHIPS: Strengthening knowledge generation networkgeneration network
20
World PresencePartnership: UFSCPartnership: UFSC
Universities
Government
agencies Companies
Benefits:
- Identify and hire talents;
- Speed up the product development cycle;
- Reduce gaps between industry needs and university capabilities;
- Enable R&D activities with governmental funding.
UFSC partnership: 150 people involved
2626Years of
successful
and intense
cooperation8080
Projects
developed by
UFSC and
EMBRACO
7070 Master
thesis 1616 Ph.D.
dissertations
21
World Presence
Relations with the local and international scientific community
985 Patents in theworld
Knowledge Network with Universities
CuttingCutting EdgeEdge TechnologyTechnology
170Papers and Scientific Articlespublished in Conferences andspecialized magazines
22
World PresenceEmbraco’sEmbraco’s initiativesinitiatives are are beingbeing recognizedrecognized......
LiebherrLiebherr domestic domestic
appliances won the appliances won the
“Kitchen Innovation “Kitchen Innovation
of the Year 2007” of the Year 2007”
award in Germany. award in Germany.
The VEMZ 9C is The VEMZ 9C is
applied in this applied in this
systemsystem
““EmbracoEmbraco, Synonym for , Synonym for
Global Leadership and Global Leadership and
Quality in Cooling Solutions Quality in Cooling Solutions
for the Refrigeration for the Refrigeration
Market.”Market.”
MiniaturizedMiniaturized coolingcooling devicedevice
presentedpresented atat Intel Intel
DeveloperDeveloper ForumForum
“VCC Technology is among “VCC Technology is among
the 10 biggest Brazilian the 10 biggest Brazilian
innovations in the last innovations in the last
decade”decade”
O BRASIL QUE INOVA
EMBRACO EMBRACO –– WINNER WINNER
OF THE 2008 OF THE 2008
“INTERNATIONAL “INTERNATIONAL
STAR AWARD” OF THE STAR AWARD” OF THE
ALLIANCE TO SAVE ALLIANCE TO SAVE
ENERGYENERGY
23
Market IntellingeMarket Intellinge
25
World PresenceEmbracoEmbraco
Specialized in cooling solutions, EMBRACO is the world leader in hermetic compressors, and has the mission "Provide innovative solutions for a better quality of life“
With factories in Brazil, Italy, China and Slovakia and productive capacity over 30 million compressors per year, it also produces cast iron, electronic components, condensers and evaporators that are used as part of condensing and sealed units, and electronic systems to
26
used as part of condensing and sealed units, and electronic systems to make "intelligent" household appliances
Household Commercial
World PresenceMarket Intelligence ScopeMarket Intelligence Scope
27
World PresenceTechnology Push Technology Push versusversus Market PullMarket Pull
Current Business
Product PlanningAnnual Meeting
28
Business Strategy
World PresenceTechnology Push Technology Push versusversus Market PullMarket Pull
New Business
Technology Planning
Meeting
29
Business Strategy
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