RETENO DE TALENTOS
Por que devemos nos preocupar em reter talentos?
As pessoas so estratgicas para o negcio! ConhecimentoInformaoCriatividade Inovao
Construo da equipe de trabalho requer tempo e investimento Identificar o que chaveBuscar o desenvolvimento
Guerra por talentos Headhunters
Quando um talento deixa a empresa...
Significa para a empresa
Perdas em T & DPerdas em novo R & SPerdas informaes e conhecimentoPerda ritmo atividadesAbalo na equipe de trabalho:
Mudana!Ser que tem coisa melhor?
Quando um talento deixa a empresa...
Significa para o funcionrio
Busca de satisfao com o trabalhoBusca de recompensasBusca de reconhecimentoBusca de perspectivasBusca de autonomiaBusca de desafios
O sucesso no depende somente de adquirir talentos, mas do que se faz com e para eles.
Captar e aplicar pessoas Manter satisfeitos a longo prazo na empresa
Conhec-los muito bem Usar as informaes para customizar a carreira dos seus sonhos
Cuidados bsicos: Identificar as competncias fundamentais do negcio.Identificar quem so os talentos.Conhec-los bem.Projetar futuro.Acompanhar.
Fatores de Mais atrao:
Salrio baseImagem da empresaRemunerao varivelCarreira / promooDesafioMais reteno:
Salrio baseCarreira / promooRemunerao varivelDesafioAmbiente de trabalhoPesquisa realizada pela Mercer Consulting - Palestra Federasul, 2002.
Harvard Business Review, 1999Muitos profissionais de talento deixam suas empresas por que seus gestores no entendem a psicologia da satisfao no trabalho; eles entendem que quem demonstra excelncia no desempenho das atividades so, necessariamente, felizes no trabalho.Job sculpting the art of retaining your best peopleNo trabalho, a felicidade freqentemente se traduz em comprometimento. Ela mantm a pessoa engajada.
SUCESSO
Preocupao com a continuidade do negcioEvitar as turbulncias dos Hiatos de Liderana
Collins e Porras, em Feitas para Durar, colocam que as empresas visionrias apresentam uma tendncia maior de nomear pessoas de dentro para o cargo de direo.
E para eles a diferena central no estava na qualidade da liderana, mas sim na continuidade da qualidade de formao interna desses lderes.
Polticas de formao e desenvolvimento dos talentos gerenciais
Planejamento da sucesso
Top Related