Resumo do texto: Eixo das principais características de projetos que funcionam(Heloísa
Luck, 2003. P.56)
Sobre projetos é comum observar que alguns não chegam ao papel, outros não
saem e poucos são executados. A partir das condições apresentadas no texto é possível
identificar aspectos para superar essa realidade. A ideia de futuro, de modificação da
realidade e do que se almeja, impulsiona e direciona o plano.
Como em quase todos os feitos, projetos sempre envolvem outras pessoas além
do seu primeiro idealizador ou gestor. Assim sendo, é necessário que desde o início haja
envolvimento das partes envolvidas para um enfrentamento coletivo dos problemas e se
alcance desse modo uma solução, considerando os talentos e a criatividade dos
participantes. No intúito de envolver a todos é preciso estimular a reflexão da
importância de cada um, ultrapassar a realidade e seus impasses, reforçar o objetivo
predefinido, visualizar novos campos de atuação, explorar soluções criativas, ampliar
horizontes de trabalho e insentivar ao protagonismo da nova realidade almejada.
Para que esse envolvimento gere a participação plena dos indivíduos é preciso
que se articule efetivamente os esforços pessoais coletivamente organizados para
superar atitudes de acomodação e marginalidade em relação aos processos, eliminar o
individualismo, direcionar a realização dos propósitos coletivos, respeitar as ideias e
sofrer juntos as dificuldades da sua implementação.
A tomada de decisão é uma das formas mais eficazes de intervenção num
contexto, pois corresponde ao compromisso de ação e é secundária ao processo de
análise racional e objetiva da realidade. E quanto mais fundamentada nesse processo,
maior potencial de mudança e resolução terá. Quanto aos processos é importante que o
gestor promova condições para que toda a organização tome decisões acertadas.
Adapte-se dinamicamente a possíveis condições de mudanças, forneça informações
completas, aborde outras alternativas, vizualize previamente as transfomações
decorrentes do projeto, respeite os aspectos técnicos, conceituais e culturais. Atentando-
se a evitar póssíveis precipitações, improvisações e desatenção ao envolvimento de
todas as partes, ao descuido dos diversos cursos de ação, a restrição dos horizontes e a
recaída a práticas autoritárias e centralizadoras.
Ao idealizar um projeto, inicialmente o processo ocorre mentalmente, ao
arquitetar suas características, os pontos chaves, ao indagar-se sobre o real motivo pelo
qual se propôs a realizar o mesmo.
Pode acontecer que esse processo ocorra de forma incoerente com a realidade,
quando falta ao gestor ou responsável, o conhecimento científico necessário. Porém,
quando o mesmo é elaborado de forma conjunta com a equipe responsável, levando os
indivíduos à busca da reflexão sobre a tomada de decisão de forma autônoma, é possível
que ao término obtenha se o resultado positivo. É interessante que os indivíduos tenham
a consciência, da importância de se ter o pensamento dinâmico, critico e interativo para
ao longo dos procedimentos virem a superar as limitações, advindas do processo.
Projetos que funcionam apresentam algumas características consideradas
importantes para avalizar sua qualidade ao coloca-lo em prática. Estas porém, tem o
objetivo de direcionar, organizar e mobilizar a energia, a ação e recursos para promover
resultados. As características em destaque são:
Clareza: Implica ir direto ao ponto, ser especifico nas colocações, tendo uma
ótica abrangente e aprofundada do problema. Utilizar linguagem de fácil
interpretação, para não realizar atividades desnecessárias.
Objetividade: Corresponde à percepção e descrição da realidade tal como ela é, e
não com o que eu acho.
Especificidade: Para defini-la é necessário conhecer o problema de forma ampla
de modo a especificar o que é prioridade, para conseguir resultados positivos.
Visão estratégica: É ter o pensamento no futuro, se indagando sobre as possíveis
situações que poderão surgir. Baseia-se em buscar resultados positivos não
apenas possíveis, mas também com o poder de ser ampliado.
Aplicabilidade: Para o projeto ser bem sucedido, ao elabora-lo, é interessante
considerar os elementos técnicos e os recursos, como também o contexto
cultural onde será desenvolvido o mesmo.
Criatividade: Baseia se em buscar o novo, fazer diferente daquilo que já foi
feito, agregar valor e assim ser competitivo. Remodelar as velhas experiências.
Trazer novas perspectivas.
Flexibilidade: Como o projeto não pode ser fechado é preciso ter uma carta na
manga para as possíveis eventualidades. Para que se acaso as coisas não saiam
da maneira esperada, se possa ter uma segunda opção.
Consistência: Baseia se no aprofundamento teórico e consistente. É saber o que
realmente se quer fundamentado na realidade e assim nos nos estudiosos.
Coerência: É fazer com que todo o corpo do projeto, os objetivos, metodologia,
e demais partes, estejam em inteira ligação à proposta idealizada para o projeto.
Globalidade: Diz respeito ao equilíbrio que deve se ter entre as partes com o
todo.
Unidade: Baseia se em ter o foco definido e claro, e ainda estar de acordo com a
fundamentação elaborada para o mesmo.
Responsabilização: Ao elaborar um projeto, os indivíduos serão os responsáveis
pelo sucesso ou fracasso do mesmo. Isso será resultado do nível de
comprometimento de cada um.
Sabemos que a pessoa em sua individualidade, muito dificilmente terá todas as
atribuições necessárias para a elaboração de projetos. Mas pode-se ao longo do
tempo, buscar esse tipo de capacitação.
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