Download - Remuneração 02 r&b

Transcript
Page 1: Remuneração 02   r&b

Remuneração e BenefíciosOs desafios da Recompensa Total

Page 2: Remuneração 02   r&b

Introdução à Remuneração e Benefícios

01

Page 3: Remuneração 02   r&b

3© 2009 Hay Group SA. Tous droits réservés.

Remuneração & Benefícios? Por quê?

Os colaboradores são responsáveis por parte substancial dos custos operacionais de uma empresa.

Com o novo enfoque de Remuneração e Benefícios:

•melhor compreensão dos efeitos das políticas salariais

•emprego sobre o custo total da remuneração

•estreitamento entre os conceitos de desempenho e recompensa.

Page 4: Remuneração 02   r&b

4© 2009 Hay Group SA. Tous droits réservés.

Por quê as Pessoas Saem?

Page 5: Remuneração 02   r&b

5© 2009 Hay Group SA. Tous droits réservés.

Por quê as Pessoas Ficam?

Page 6: Remuneração 02   r&b

6© 2009 Hay Group SA. Tous droits réservés.

Por que Tratar a Remuneração de Forma Estratégica?

• A diferenciação em ambientes competitivos exige pessoas capazes de superar resultados.

• Desafios, filosofia de gestão e reconhecimento determinam comportamentos de alta performance

• A estratégia de remuneração é um forte diferencial na busca de resultados sustentáveis

Page 7: Remuneração 02   r&b

7© 2009 Hay Group SA. Tous droits réservés.

Determinando a Competitividade

O que considerar?

• Custo versus Resultados (Lucro / VEA)

• Retenção, Atração, Desenvolvimento

• Turnover

• Concorrentes do Negócio

• Concorrentes de Mão de Obra

Page 8: Remuneração 02   r&b

8© 2009 Hay Group SA. Tous droits réservés.

Filosofia de Resultados X Remuneração

Page 9: Remuneração 02   r&b

9© 2009 Hay Group SA. Tous droits réservés.

Plano de CarreiraDesenvolvimento

PessoalAmbiente e

Qualidade de Vida

Remuneração & Benefícios

Salário Base

Remuneração & Benefícios

Remuneração IncentivosBenefícios

Remuneração Variável

In Natura Indenizatórios

Recompensa Total

(Total Reward)

Page 10: Remuneração 02   r&b

10© 2009 Hay Group SA. Tous droits réservés.

Proposta de Valor ao Colaborador

Page 11: Remuneração 02   r&b

11© 2009 Hay Group SA. Tous droits réservés.

Modelo Integrado (Total Reward)

Page 12: Remuneração 02   r&b

12© 2009 Hay Group SA. Tous droits réservés.

Total Reward Framework

Page 13: Remuneração 02   r&b

13© 2009 Hay Group SA. Tous droits réservés.

IMPLANTAÇÃO E MANUTENÇÃO DO PROGRAMA

ANÁLISE DAS FUNÇÕES E DESCRIÇÃO DOS CARGOS

ALIAÇÃO E CLASSIFICAÇÃO DOS CARGOS

CRIAÇÃO DA ESTRUTURA

PESQUISA E ENQUADRAMENTO SALARIAL

PLANEJAMENTO E COLETA DE INFORMAÇÕES

Como Implementar um Sistema de R&B?

Page 14: Remuneração 02   r&b

Introdução à Remuneração

02

Page 15: Remuneração 02   r&b

15© 2009 Hay Group SA. Tous droits réservés.

O que é Remuneração?

Definição:

É o conjunto de vantagens habitualmente atribuídas aos empregados em contrapartida aos serviços prestados ao empregador.

Ela divide-se em:

• Salário Base

• Remuneração Variável

Page 16: Remuneração 02   r&b

16© 2009 Hay Group SA. Tous droits réservés.

O Salário Base

Definição:

É o salário fundamental, sem o acréscimo de importâncias fixas ou variáveis com as quais se completa a remuneração dos empregados.

A base de toda a remuneração, serve como ponto de partida e referência mais facilmente perceptíveis da estrutura salarial de uma empresa.

Page 17: Remuneração 02   r&b

17© 2009 Hay Group SA. Tous droits réservés.

O Salário Base

Formação do Salário de Base:

1. Posição ocupada pela pessoa. • Avaliação da importância do cargo e determinar seu

peso na organização.• Avaliar o valor do ponto a pagar e calcular o total

segundo o peso do cargo.

2. Posicionar a empresa em relação ao mercado.• Posicionar a empresa no mercado.

3. Volta para o indivíduo. • Diferenciar, individualizar compensação.

Page 18: Remuneração 02   r&b

18© 2009 Hay Group SA. Tous droits réservés.

Formação do Salário de Base

Avaliar o cargo:

Maiores são as exigências do cargo, maior deve ser o peso do cargo na organização.

• Finalidade

• Competências

• Autonomia

• Exigências criativas

• Etc.

Page 19: Remuneração 02   r&b

19© 2009 Hay Group SA. Tous droits réservés.

Formação do Salário de Base

Avaliar o valor a ser pago:

Page 20: Remuneração 02   r&b

20© 2009 Hay Group SA. Tous droits réservés.

Formação do Salário de Base

Posicionar a empresa em relação ao mercado:

Page 21: Remuneração 02   r&b

21© 2009 Hay Group SA. Tous droits réservés.

A Remuneração Variável

Definição:

É a remuneração que foca nos resultados.É o retorno financeiro para os funcionários,dependente de tempo e valor, do atingi-mento de resultados e metas esperadas.

Por que Remuneração Variável?

• Internalizar estratégia no negócio• Alinhar esforços para alcançar meta comum• Balancear custos fixos e variáveis

Page 22: Remuneração 02   r&b

22© 2009 Hay Group SA. Tous droits réservés.

Remuneração Variável:Plano de Incentivos

Fatores-Chave para o Sucesso de um plano:

1. Focalizar o desempenho2. Envolver3. Compartilhar riscos

O Plano Precisa ser:• Culturalmente Compatível• Auto-financiado• Percebido o impacto Individual• Simples• Flexível a cada ciclo

Page 23: Remuneração 02   r&b

23© 2009 Hay Group SA. Tous droits réservés.

Plano de Incentivos:Participação nos Lucros (Profit-Sharing)

Os empregados participam de um pool de bônus gerado de uma percentagem dos lucros geralmente originada pelo lucro excedente.

Page 24: Remuneração 02   r&b

24© 2009 Hay Group SA. Tous droits réservés.

Plano de Incentivos:Participação nos Lucros (Profit-Sharing)

Lei 10.101 ( 19/12/2000): CARACTERÍSTICAS

• Negociado entre a empresa e seus empregados, mediante:

• Comissão escolhida pelas partes, integrada, também, por um representante indicado pelo sindicato da respectiva categoria;

• Convenção ou acordo coletivo.

• Regras claras e objetivas quanto as características do plano

• índices de produtividade, qualidade ou lucratividade da empresa;

• programas de metas, resultados e prazos, pactuados previamente.

• O instrumento de acordo deve ser arquivado no sindicato dos trabalhadores.

• É vedado o pagamento de qualquer antecipação ou distribuição de valores em periodicidade inferior a um semestre civil, ou mais de duas vezes no mesmo ano civil.

Page 25: Remuneração 02   r&b

25© 2009 Hay Group SA. Tous droits réservés.

Plano de Incentivos:Participação nos Lucros (Profit-Sharing)

Práticas de Mercado:

Page 26: Remuneração 02   r&b

26© 2009 Hay Group SA. Tous droits réservés.

Plano de Incentivos:Incentivos Individuais

Incentivos individualizados com o objetivo de motivar, reter e recompensar profissionais altamente capacitados, valorizados pelas suas contribuições.

Page 27: Remuneração 02   r&b

27© 2009 Hay Group SA. Tous droits réservés.

Plano de Incentivos:Incentivos para a Equipe

Pagamento para um grupo de funcionários baseado na realização de certos objetivos que dependem da integração e esforço entre estes grupos e suas unidades de trabalho/negócio.

Page 28: Remuneração 02   r&b

28© 2009 Hay Group SA. Tous droits réservés.

Plano de Incentivos:Incentivos de Longo Prazo (ILP)

Incentivos aplicados a ciclos maiores que um ano. O mais comum é stock options para executivos, porém pode ser desenhado para pagamento em dinheiro ou outro tipo de ações.

Page 29: Remuneração 02   r&b

29© 2009 Hay Group SA. Tous droits réservés.

Plano de Incentivos:Incentivos de Longo Prazo (ILP)

Stock Options (ESO):

As Stock Options ou Employee Stock Options (EOS) são opções de compra de ações, dadas pelo empregador ao empregado, em condições privilegiadas para a compra, como benefício a longo prazo que tem como intenção a retenção dos antigos talentos, e a atração de novos.

As Stock Options são opções meramente mercantis, não se misturando com qualquer benefícios ou remuneração de natureza trabalhista, não havendo fundamento legal para repercussão nas bases de cálculo dos haveres decorrentes das relações de trabalho.

Page 30: Remuneração 02   r&b

30© 2009 Hay Group SA. Tous droits réservés.

Incentivos de Longo Prazo (ILP):Empresas que Concedem ILP - Brasil

Page 31: Remuneração 02   r&b

31© 2009 Hay Group SA. Tous droits réservés.

Incentivos de Longo Prazo (ILP):Oportunidade de Ganho

Page 32: Remuneração 02   r&b

32© 2009 Hay Group SA. Tous droits réservés.

Incentivos de Longo Prazo (ILP):Mix de Remuneração Típico - Brasil

Page 33: Remuneração 02   r&b

Introdução aos Benefícios

03

Page 34: Remuneração 02   r&b

34© 2009 Hay Group SA. Tous droits réservés.

“O dinheiro pode atrair as pessoas para a porta da frente das empresas, mas terá de ser outra coisa que os impedirá de sair pela porta das traseiras”

Woodard-Chavez (2003)

Page 35: Remuneração 02   r&b

35© 2009 Hay Group SA. Tous droits réservés.

A Importância dos Benefícios

Existe Política de Remuneração sem Benefícios?

Um programa de salários que não leva em consideração o “pacote” de benefícios que compõe a contraprestação final do trabalho do colaborador não exprime nem representa, perante o mercado, o seu verdadeiro perfil remuneratório.

Um programa de benefícios atende normalmente a dois campos de objetivos: o da empresa e o dos indivíduos.

Page 36: Remuneração 02   r&b

36© 2009 Hay Group SA. Tous droits réservés.

A Importância dos Benefícios

Para a Empresa:

O atendimento dos objetivos organizacionais é dado na medida em que a empresa garante a satisfação das necessidades básicas e, portanto, auxiliando na manutenção de baixos índices de rotatividade, absenteísmo, qualidade de vida dos colaboradores, redução de estresse e outros, bem como tornando-a competitiva em relação à concorrência, no mercado de trabalho.

Page 37: Remuneração 02   r&b

37© 2009 Hay Group SA. Tous droits réservés.

A Importância dos Benefícios

Para o Trabalhador:

O atendimento das necessidades dos indivíduos dá-se a partir do pressuposto que a empresa sabe o que é melhor para seus colaboradores, ao mesmo tempo em que suporta um forte tom de paternalismo, ao fixar, de forma unilateral, o que um trabalhador necessita para garantir seu nível mínimo de qualidade de vida, por exemplo, alimentação, assistência médica, oferecendo-lhe essa condição como parte integrante de sua remuneração.

Page 38: Remuneração 02   r&b

38© 2009 Hay Group SA. Tous droits réservés.

Planos Flexíveis de Benefícios

Os planos flexíveis de benefícios, adotados mais recentemente por organizações inovadoras são aqueles em que o colaborador pode optar entre os benefícios disponíveis, decidindo-se por aquele que considera mais interessante do seu ponto de vista ou de acordo com as suas necessidades.

Esse modelo pressupõe uma empresa transparente, colaboradores responsáveis e uma relação aberta entre as partes, de forma a possibilitar análises e discussões sobre a relação custo-benefício de ambos.

Page 39: Remuneração 02   r&b

39© 2009 Hay Group SA. Tous droits réservés.

Exibilidade Legal:Benefícios Legais X Espontâneos

Benefícios legais: são os benefícios exigidos pela legislação trabalhista ou previdenciária, ou ainda por convenção coletiva entre sindicatos. Alguns desses benefícios são pagos pela empresa, enquanto outros são pagos pelos órgãos previdenciários.

Benefícios espontâneos: são os benefícios concedidos por mera liberalidade das empresas, já que não são exigidos por lei nem por negociação coletiva. São também chamados benefícios marginais ou voluntários

Page 40: Remuneração 02   r&b

40© 2009 Hay Group SA. Tous droits réservés.

Natureza:Benefícios Monetários X Não Monetários

Benefícios monetários: são aqueles concedidos em dinheiro, geralmente através da folha de pagamento, e que geram encargos sociais deles decorrentes. Os principais benefícios financeiros são: férias, 13º salário, gratificações, complementação do salário nos afastamentos prolongados por doença.

Benefícios não-monetários: são aqueles não-financeiros oferecidos na forma de serviços, vantagens ou facilidades para os usuários, como: refeitório, assistência médico-hospitalar, assistência odontológica, serviço social e aconselhamento, clube ou grêmio, transporte de casa para a empresa e viceversa, horário flexível ou móvel.

Page 41: Remuneração 02   r&b

41© 2009 Hay Group SA. Tous droits réservés.

Objetivo:Assistenciais X Recreativos X Supletivos

Benefícios Assistenciais:

São aqueles que visam prover o colaborador e sua família de certas condições de segurança e previdência em casos de imprevistos ou emergências, muitas vezes fora de seu controle ou de sua vontade: assistência médico-hospitalar, assistência odontológica, assistência financeira através de empréstimos, serviço social, complementação de aposentadoria ou planos de previdência social, complementação do salário em afastamento prolongado por doença, seguro de vida em grupo ou de acidentes pessoais, creche para filhos de colaboradores.

Page 42: Remuneração 02   r&b

42© 2009 Hay Group SA. Tous droits réservés.

Objetivo:Assistenciais X Recreativos X Supletivos

Benefícios Recreativos:

São os serviços e benefícios que visam proporcionar ao colaborador condições físicas e psicológicas de repouso, diversão, recreação, higiene mental ou lazer.

Em alguns casos os benefícios se estendem para a família também: grêmio ou clube, áreas de lazer nos intervalos de trabalho, música ambiente, atividades esportivas e comunitárias, passeios e excursões programadas.

Algumas atividades recreativas envolvem também objetivos sociais como as festividades e congraçamentos, visando ao fortalecimento da empresa informal.

Page 43: Remuneração 02   r&b

43© 2009 Hay Group SA. Tous droits réservés.

Objetivo:Assistenciais X Recreativos X Supletivos

Planos Supletivos:

São os serviços e benefícios que visam proporcionar aos colaboradores certas facilidades, conveniências e utilidades para melhorar sua qualidade de vida: transporte, restaurante no local de trabalho, estacionamento privativo, horário móvel de trabalho, cooperativa de gêneros alimentícios ou convênio com supermercados, agência bancária no local de trabalho, academia desportiva, etc.

Page 44: Remuneração 02   r&b

Incentivos não Monetários

04

Page 45: Remuneração 02   r&b

45© 2009 Hay Group SA. Tous droits réservés.

Incentivos não Monetários

• Plano de Carreira

• Desenvolvimento Pessoal

• Clima e Ambiente Profissional

• Flexibilidade

• Estrutura Horizontalizada

• Visibilidade

Page 46: Remuneração 02   r&b

46© 2009 Hay Group SA. Tous droits réservés.

Incentivos não Monetários:Plano de Carreira

Plano de Carreira

“A vida profissional é conjunto de escolhas e o plano é uma referência de onde você está e aonde quer chegar”

José Augusto Figueiredo vice-presidente de operações da LHH/DBM para a América Latina.

Um Planejamento de Carreira corporativo consiste numa estruturação organizacional que possibilita aos colaboradores evoluir e galgar novos cargos e posições na empresa. Entretanto, um plano conciso é aquele capaz de atender tanto as necessidades da organização, quanto os anseios e ambições profissionais e pessoais do colaborador.

Page 47: Remuneração 02   r&b

47© 2009 Hay Group SA. Tous droits réservés.

Incentivos não Monetários:Plano de Carreira

Retenção de Talentos é a palavra-chave de um bom plano de carreira.

Esta possibilidade real de ascensão na empresa confere reconhecimento e segurança aos profissionais, e deve ser oferecido aos colaboradores de destaque o quanto antes, uma vez que a competição por pessoas com perfis diferenciados está cada vez mais acirrada, e perder tempo pode significar também, perder grandes talentos para seus concorrentes.

Page 48: Remuneração 02   r&b

48© 2009 Hay Group SA. Tous droits réservés.

Incentivos não Monetários:Desenvolvimento Pessoal

Page 49: Remuneração 02   r&b

49© 2009 Hay Group SA. Tous droits réservés.

Incentivos não Monetários:Clima e Ambiente Profissional

Page 50: Remuneração 02   r&b

50© 2009 Hay Group SA. Tous droits réservés.

Incentivos não Monetários:Clima e Ambiente Profissional

Page 51: Remuneração 02   r&b

51© 2009 Hay Group SA. Tous droits réservés.

Incentivos não Monetários:Clima e Ambiente Profissional

Page 52: Remuneração 02   r&b

52© 2009 Hay Group SA. Tous droits réservés.

Incentivos não Monetários:Clima e Ambiente Profissional

Page 53: Remuneração 02   r&b

53© 2009 Hay Group SA. Tous droits réservés.

Incentivos não Monetários:Flexibilidade

Page 54: Remuneração 02   r&b

54© 2009 Hay Group SA. Tous droits réservés.

Incentivos não Monetários:Estrutura Horizontalizada

Page 55: Remuneração 02   r&b

55© 2009 Hay Group SA. Tous droits réservés.

Incentivos não Monetários:Visibilidade