Relatório de Atividades
2013
Relatório de Atividades 2013
2
Índice
INTRODUÇÃO ...................................................................................................................... 3
O CLIP .................................................................................................................................. 4
GESTÃO E FUNCIONAMENTO ............................................................................................. 7
STAKEHOLDERS ................................................................................................................... 9
ATIVIDADES 2013 ................................................................................................................ 10
CONCLUSÃO ........................................................................................................................ 22
Relatório de Atividades 2013
3
INTRODUÇÃO
O presente documento constitui o segundo relatório de atividades do CLIP - Recursos e
Desenvolvimento e refere-se ao ano 2013.
O CLIP constituiu-se formalmente como associação a 4 de Outubro de 2012, exercendo porém
a sua atividade desde o início do ano de 2012. O presente relatório pretende espelhar todas as
iniciativas desenvolvidas pelo CLIP ao longo do ano 2013, para além de apresentar de forma
sucinta a associação e o seu modelo de gestão e funcionamento.
O ano 2013 continuou, à semelhança do ano transato, a configurar-se como um período difícil
para todos os cidadãos portugueses, em virtude da situação económica e social vivida em
Portugal e um pouco por toda a Europa. Como tal, a sociedade civil foi chamada a atuar e a
responder a questões sociais cada vez mais urgentes e complexas, dispondo de recursos cada
vez mais limitados.
No território da Alta de Lisboa, onde o CLIP predominantemente atua, a dinâmica associativa é
bastante ativa e esforça-se para responder às necessidades e exigências da população, de uma
forma ajustada, criativa, próxima e a baixo custo. Como tal, consideramos que, reforçando as
competências dos dirigentes, técnicos e colaboradores destas organizações, as mesmas
estarão em melhores condições de fazer um trabalho mais eficaz e com maior eficiência.
Foi nestas questões, relacionadas com a falta de recursos tangíveis e intangíveis das
organizações que contribuem para o desenvolvimento local, que o CLIP pretendeu continuar a
focar e a aprofundar a sua atividade durante 2013.
Por último, antes de iniciarmos a nossa reflexão sobre todo o trabalho desenvolvido ao longo
de 2013, gostaríamos de expressar o nosso profundo agradecimento a todos aqueles que, das
mais diversas formas, contribuíram para o crescimento que o CLIP tem vindo a revelar.
Relatório de Atividades 2013
4
O CLIP
O CLIP - Recursos e Desenvolvimento constituiu-se como associação sem fins lucrativos a 4 de
Outubro de 2012.
Missão
A missão do CLIP foi definida em várias
sessões através de metodologias
participativas que envolveram os diferentes
stakeholders do sector público, privado e da
sociedade civil. Neste processo, em
períodos diferentes, participaram cerca de
40 pessoas e de 20 organizações.
Objetivos
De acordo com o definido nos estatutos, os objetivos de atuação do CLIP são:
Reforçar a participação cívica das pessoas e das organizações;
Facilitar o acesso a espaços, equipamentos, informações e serviços;
Promover a partilha e eficiência da gestão de recursos e incentivar a sua mobilização;
Contribuir para uma nova forma de governação local, assente na cooperação e
coresponsabilização de todos os atores – economia social, empresas e organizações
públicas;
Aumentar a visibilidade e eficácia da ação das Organizações da Sociedade Civil sem fins
lucrativos;
Promover competências de liderança e de gestão das organizações da sociedade civil
sem fins lucrativos;
Reforçar a sustentabilidade dos processos e das organizações; facilitar a cooperação
da defesa de direitos sociais e económicos e no acesso a oportunidades.
Relatório de Atividades 2013
5
Valores
Cooperação
Relação de interdependência e diálogo das diferenças, visando
invariavelmente, o bem coletivo, onde diferentes atores, em lugares
diferentes, em interação, experimentam o desafio de serem
autónomos e solidários na ação e interdependentes na missão.
Igualdade de
Oportunidades
Ausência de privilégio, benefício, privação de qualquer direito ou
isento de qualquer dever em razão de ascendência, sexo, raça,
território de origem, religião, convicções políticas ou ideológicas,
instrução ou situação económica.
Participação
Envolvimento ativo de todas as pessoas a nível individual e coletivo em
todas as componentes dos seus processos de mudança e procura de
bem-estar, ou seja, ao nível do diagnóstico, da conceção, da decisão,
da direção, da execução e da avaliação, conduzindo à sua
autonomização e emancipação.
Diversidade
Valorização da variedade e convivência de ideias, características ou
elementos diferentes entre si, que está estritamente ligada aos
conceitos de pluralidade, heterogeneidade, interculturalidade e
tolerância.
Modelo de Governança e Órgãos Sociais
Após uma análise cuidada de várias hipóteses de modelo de governança, a maioria das pessoas
e/ou entidades envolvidas no CLIP optaram pelo caminho da legalização como associação com
um foco no desenvolvimento local, integrando também um Conselho Consultivo.
Relatório de Atividades 2013
6
Assembleia Geral:
Maria do Carmo de Sousa Fernandes - Presidente (em nome individual)
Manuel do Carmo Meireles - 1º Secretário (em representação da AMBC)
Evelize Barros José da Costa - 2º Secretário (em representação da Associação Espaço Mundo)
Marco Paulo Lopes de Freitas - Suplente (em nome individual)
Direção:
Bárbara Susana Gomes de Oliveira - Presidente (em representação da ARAL)
Jorge Manuel Frazão Cancela - Vice-Presidente (em representação da AVAAL)
Pedro Nuno de Sousa Gomes - Vice- Presidente (em representação da APEAL)
João Paulo Godinho Milheiro - Tesoureiro (em representação da Fatnumber, Lda.)
Paula Mendes - 1ª Secretária (em representação do ISU)
Ricardo de Nascimento Magalhães - 2º Secretário (em representação da E. Christian Mission)
Filomena Maria Ferreira Pinto - 3ª Secretária (em nome individual)
Conselho Fiscal:
Andreia Carina Santos Esteves - Presidente (em representação do GDRT)
Luís Manuel Amaral da Piedade - 1º Secretário (em nome individual)
José Manuel Sousa Bandeira - 2º Secretário (em representação da AMBCVL)
Delfina Maria Lino Ferreira Alves - Suplente (em nome individual)
Conselho Consultivo:
Presidência tripartida entre Prof. Isabel Vieira (UCP - Universidade Católica Portuguesa), Dra.
Maria Helena Correia (GEBALIS, E. E. M.) e Dra. Paula Guimarães (GRACE - Grupo de Reflexão e
Apoio à Cidadania Empresarial)
Prof. Rogério Roque Amaro - ISCTE-IUL (Instituto Universitário de Lisboa)
Dr. Karim Merali - AKF (Fundação Aga Khan Portugal)
Dr. João Monsanto - Laranja Mecânica
Dra Paula Morais - SCML (Santa Casa da Misericórdia de Lisboa – divisão Norte)
Dra. Cláudia Prazeres - CML/DDS
Arq. Rui Martins - CML/UIT Norte
Eng. Sebastião Gaiolas - GRACE (Grupo de Reflexão e Apoio à Cidadania Empresarial)
Dr. Sérgio Cintra - GEBALIS, E. E. M.
Dra. Maria Albertina Ferreira - Junta de Freguesia da Ameixoeira
Relatório de Atividades 2013
7
Associados
Atualmente, o CLIP é constituído por um conjunto de 34 associados: 16 em nome individual, 3 em
representação de grupos informais e 15 coletivos, dos três setores da sociedade - empresas,
sociedade civil e setor público. Face ao ano transato, o CLIP registou um aumento de 10
associados.
Podem ser sócios qualquer pessoa individual ou coletiva que se identifique com a missão e
valores do CLIP. A quota das entidades coletivas é de 25€ anuais e das pessoas individuais de 10€.
Recursos
Humanos
Até à data, o CLIP não dispõe de nenhum recurso humano remunerado. Funcionando numa
lógica de voluntariado, a associação conta com o trabalho, o conhecimento e a partilha de
experiências dos associados e de voluntários, que, organizados em grupos de trabalho, vão
desenvolvendo os objetivos e as atividades do CLIP.
Financeiros
Os recursos financeiros, com os quais este projeto
conta, correspondem às receitas provenientes das
contribuições financeiras e não financeiras dos
associados, da cedência de espaços, da prestação de
serviços de formação e consultoria, da realização de
atividades diversas de angariação de fundos e de
candidaturas a financiamentos.
Espaço físico e materiais
O CLIP está sediado num espaço próprio cedido pela Fundação Aga Khan, estando em processo o
pedido para que o espaço fique a cargo do CLIP. Este espaço consiste num rés-do-chão e num
primeiro andar. O rés-do-chão tem um espaço de Cyber Café e de recepção, equipado com 5
computadores com acesso à Internet; máquina de café, cadeiras, uma mesa pequena e um sofá.
O primeiro andar possui uma área ampla de espaço de co-work com mesas e cadeiras para
reuniões/formação, bem como dois escritórios e uma casa-de-banho. Para além do material já
referido, o CLIP dispõe ainda de um portátil, de um data show, de cacifos para aluguer aos sócios,
de material de cozinha comunitária, entre outros produtos disponíveis para troca.
GESTÃO E FUNCIONAMENTO
O CLIP assume-se como um projeto inovador ao nível da gestão e do funcionamento, uma vez
Relatório de Atividades 2013
8
que propõe um modelo de governança partilhada que reúne pessoas individuais e coletivas dos
três setores da sociedade - o privado não lucrativo, o privado lucrativo e o público. Este modelo
prevê o envolvimento ativo de todos os intervenientes, numa lógica de gestão e tomada de
decisão partilhadas, em prol do desenvolvimento continuado do território, com total ausência de
discriminação, numa lógica de valorização da diferença e da diversidade.
Este projeto pretende quebrar com o paradigma atual, assentando num modelo de economia da
troca e da dádiva, em que cada sócio contribui com os recursos e competências de que dispõe,
numa lógica de partilha com vista à construção do bem comum. Pretendemos, então, que o CLIP
se assuma como um espaço de confluência de interesses, partilha de recursos e criação de
parcerias, entre organizações da sociedade civil, empresas e organizações públicas.
Para o desenvolvimento das suas atividades, o CLIP utiliza uma estratégia de baixo investimento,
usando recursos já existentes nas pessoas e organizações mas que habitualmente não são
valorizados e contabilizados. Deste modo, como não possui qualquer recurso humano
remunerado, o CLIP conta com o trabalho voluntário dos seus associados e de outras pessoas ou
entidades que tenham interesse em colaborar com a associação. Em 2013 existiam 8 grupos de
trabalho:
Recursos;
Espaço;
Protocolo de compras;
Comunicação;
Conselho Consultivo;
Voluntariado;
Financiamentos;
Institucional.
Porém, em Novembro, sentiu-se a necessidade de se proceder à reestruturação dos grupos de
trabalho, por um lado porque se avaliou que alguns destes, tendo em conta a sua génese e
objectivos, poderiam ser aglutinados e, por outro lado, porque numa lógica de rentabilização dos
recursos humanos voluntários, foi considerado que se deveria encontrar uma estrutura de
funcionamento mais leve, com foco nas áreas Clip consideradas estratégicas, permitindo aos seus
associados um maior equilíbrio entre o envolvimento no CLIP e as atividades principais das
organizações que representam.
Os grupos passaram assim ser os seguintes:
Direção Alargada;
Conselho Consultivo;
Funcionamento da sede;
Relatório de Atividades 2013
9
Formação;
Mobilização de recursos;
Plataforma de recursos;
Comunicação;
Acompanhamento de projectos;
Encontro de ABL’s.
Também numa lógica de agilização de processos e tomada de decisão, optou-se pela nomeação
de um coordenador por cada grupo, responsável pela sua animação.
STAKEHOLDERS
Desde a sua criação, o CLIP possui diversos stakeholders, provenientes dos três setores da
sociedade (sociedade civil, público e empresas).
Tendo a atividade do CLIP como principal objectivo o fortalecimento daqueles que promovem o
desenvolvimento local, todos os seus stakeholders são também aqueles que ativamente
participam na dinâmica do CLIP. Assim, para além dos associados do CLIP (entidades da sociedade
civil, do sector público e do sector privado), que se assumem como stakeholders, destacam-se
ainda as organizações e indivíduos que usufruíram das atividades desenvolvidas (ex: Formações),
algumas entidades que colaboraram em atividades específicas, como a Stone Soup (na
dinamização de formações) e os membros do Conselho Consultivo (reflexão estratégica).
Relatório de Atividades 2013
10
Importa igualmente referir os 34 associados do CLIP como partes interessadas: 16 pessoas em
nome individual, 3 pessoas em representação de grupos informais e 15 sócios coletivos (incluídos
na listagem anterior).
ATIVIDADES 2013
Ao longo do ano 2013, foram promovidas pelo CLIP diversas atividades, com vista à capacitação e
empowerment dos dirigentes associativos e ao desenvolvimento de redes de contatos e de
parceria entre organizações da sociedade civil e entre estas e empresas do setor lucrativo.
Estas atividades inserem-se em quatro áreas de trabalho distintas:
Espaço e Equipamentos;
Mobilização de Recursos;
Ações em Parceria;
Formação e Informação.
Relatório de Atividades 2013
11
Espaço e Equipamentos
Plataforma de Recursos
Assentando o CLIP numa lógica de partilha, e atuando a crise económica como catalisadora da
entre-ajuda entre pessoas e associações, durante o ano de 2013 o CLIP começou a dar os
primeiros passos na operacionalização de uma plataforma de partilha de recursos, já idealizada
há algum tempo e com um cariz inovador. Neste sentido, foram inventariados todos os bens do
CLIP passíveis de empréstimo e foi-lhes atribuída uma valorização em CLIPs, uma moeda social
virtual, equivalente em valor ao Euro, que será utilizada numa plataforma online para partilha de
recursos, encontrando-se ainda em fase de desenvolvimento. O objectivo será facilitar a partilha
de recursos entre o CLIP e os seus associados, fomentando o espírito de entre-ajuda e supressão
das necessidades.
Partilha de Recursos
Data Desde Julho de 2012
Objetivos Acesso aos equipamentos existentes no CLIP – computadores, data show, flip chart, material de cozinha comunitária.
Destinatários Associados do CLIP
Atividades Internas
Ao longo do ano 2013, foram igualmente
desenvolvidas atividades internas, do âmbito do
funcionamento geral da organização, bem como
Relatório de Atividades 2013
12
algumas ações de reabilitação do espaço.
Entre elas encontram-se:
Assembleia Geral – 4 de Abril de 2013
1ª Reunião de Conselho Consultivo – 4 de Abril de 2013
2ª Reunião de Conselho Consultivo – 3 de Julho de 2013
Pequenos arranjos no espaço CLIP: substituiram-se lâmpadas e estores
Outras Actividades
Cyber Café CLIP
Data Desde Julho de 2012
Beneficiários 100 utilizadores
Biblioteca
Data Desde Julho de 2012
Objetivos Acesso a uma diversidade de livros e documentação especializada em temas como o desenvolvimento local, sociedade civil, inovação social, trabalho em parceria e em rede, participação e empowerment, empreendedorismo e economia social, entre outras temáticas.
Destinatários Associados do CLIP
Espaço Associativo
Data Desde Julho de 2012
Beneficiários Clube de Costura (espaço de trabalho)
Associação PAR (espaço de trabalho)
Comunidade Cristã (escritório)
Projecto ALL ARTS (ensaios)
Relatório de Atividades 2013
13
Loja Comunitária (cacifo)
Grupo Comunitário da Alta de Lisboa (cacifo)
Ler em Alta (cacifo)
Mobilização de Recursos
Mobilização de Recursos
A dimensão da Mobilização de Recursos foi, a par da formação, uma das áreas consideradas
estratégicas durante o ano de 2013, uma vez que acolhe um número elevado de atividades e
ações que respondem directamente à missão do CLIP, fortalecendo as organizações que
trabalham em prol do desenvolvimento local, tanto através de mecanismos que permitem a
poupança ou acesso a recursos, como também através da promoção de lógicas de intervenção
mais concertadas e em escala.
Durante o presente ano, o CLIP assinou um protocolo com a Associação para o Desenvolvimento
Económico e Empresarial (ADEE) e outro com a Fundação Aga Khan (FAK), a juntar aos já
existentes, com as empresas Surprise Tours, Fatnumber, Lda, Tito & Pascal – Soluções de
Comunicação e 2 TR – Reenchimento de Tinteiros e Toners. Iniciou-se também o processo de
formalização da parceria com a Universidade Católica Portuguesa, com o ISCTE-IUL e o GRACE.
Paralelamente foram ainda desenvolvidas candidaturas a linhas de financiamento, com o
objectivo de melhor responder à missão, reforçando também a sustentabilidade do CLIP. Desta
forma, foi apresentada uma candidatura ao Programa EEA-Grants - Cidadania Ativa da Fundação
Calouste Gulbenkian, uma ao abrigo do Regulamento de Atribuição de Apoios pelo Município de
Lisboa (RAAML) e outra ao Bairros e Zonas de Intervenção Prioritária de Lisboa (Bip/Zip), tendo,
até à data, sido aprovado o projecto Urban Market, no âmbito do Bip/Zip.
Por fim, foi ainda criada a ferramenta Newsletter de Financiamentos, com o objectivo de
disponibilizar aos associados CLIP oportunidades de financiamento a nível nacional e
internacional.
Assinatura de protocolo com a FAK – Fundação Aga Khan
Data Outubro de 2013
Objetivos Reforço da estrutura do CLIP, através da regulamentação do apoio prestado pela Fundação, a diversos níveis (técnico, administrativo, financeiro, executivo e de animação estratégica).
Destinatários CLIP
Relatório de Atividades 2013
14
Sessão de esclarecimento Cidadania Ativa
Data 29 de Abril de 2013
Objetivos Apresentação do programa Cidadania Ativa aos sócios do CLIP, às associações do território da Alta de Lisboa e a outras organizações extraterritoriais.
Destinatários CLIP
Candidatura EEA Grants – Cidadania Ativa – Fundação Calouste Gulbenkian
Data Junho de 2013
Objetivos Reforço das oportunidades de relacionamento das OSC com o poder público, tecido empresarial e meio académico, nomeadamente ao nível da mobilização de recursos e fortalecimento do mesmo; Reforço das oportunidades de participação das organizações privadas, públicas e da academia num processo de fortalecimento da sociedade civil e de desenvolvimento local.
Destinatários CLIP, GRACE, UCP, CML
Assinatura de protocolo com a ADEE – Associação para o Desenvolvimento Económico e Empresarial
Data Junho de 2013
Objetivos Promover a participação empresarial e individual de modo a estimular um trabalho que promova a cidadania e qualifique o meio onde ela se desenvolve, dotando-a de ferramentas e de programas que a valorizem.
Destinatários CLIP
Candidatura RAAML
Data Julho de 2013
Objetivos Fortalecer de forma participada a ação individual e coletiva promovendo o desenvolvimento local dos territórios pelo reforço da sustentabilidade e viabilidade financeira de organizações de Economia Social da cidade de Lisboa. Pretende-se a construção de uma resposta diversificada e inovadora, com a participação dos três setores, para mobilizar recursos
Relatório de Atividades 2013
15
para a Sociedade Civil, abrangendo várias dimensões da sustentabilidade organizacional, assentando numa economia de troca e governação partilhada
Destinatários CLIP
Newsletter de financiamentos
Data Durante o ano de 2013
Objetivos Informação acerca candidaturas para financiamentos: entidade
financiadora, destinatários, prazos, critérios de avaliação, procedimento de
candidatura e contato para mais informações.
Destinatários Sócios do CLIP
Ações em Parceria
Acompanhamento de Projeto
Em 2013 o CLIP teve o seu primeiro projecto
aprovado, no âmbito do programa BIP/ZIP,
com o projeto Urban Market da Alta de Lisboa,
enquanto promotor, juntamente com a ARAL
e com a AVAAL, e em parceria com o
UNIAUDAX, com a Escola do Comércio de
Lisboa e com o Condomínio Jardins de S.
Bartolomeu. O objectivo principal deste
projeto é promover a utilização, revitalização e
preservação do Parque Oeste através da
criação e qualificação participada de atividades económicas de base local, envolvendo
diferentes segmentos da comunidade e melhorando a coesão territorial e a imagem externa
da Alta de Lisboa. O projeto Urban Market consiste na realização de mercados semanais ao ar
livre, com diferentes temáticas (produtos ecológicos, produtos em 2ª mão, artesanato e
design urbano, e mercado Mix),
animados com várias atividades.
O projeto vai mais longe, tendo
previsto um acompanhamento e a
realização de ações de formação
dirigidas a produtores e feirantes,
de forma a promover as suas
Relatório de Atividades 2013
16
competências empreendedoras e o crescimento dos seus (potenciais) negócios.
O Urban Market inclui ainda a criação e manutenção de uma plataforma online de
comunicação (Facebook, site, etc.) que funcionará como forma de divulgação, promoção e
comercialização das atividades e dos produtos e serviços dos participantes. Visa ainda a
instalação de equipamento informativo (painéis e sinalética) relativo a equipamentos
públicos, organizações e informações úteis, não só no Parque Oeste mas também nas áreas
circundantes.
Formação e Informação
Formação
A formação é uma dimensão estratégica e de extrema importância para o CLIP, não só por
questões inerentes aos próprios objetivos do CLIP, como a capacitação de indivíduos, associações
locais ou outros que trabalhem em prol do desenvolvimento local, mas também por uma questão
de sustentabilidade interna.
Neste sentido, realizaram-se 5 formações, em parceria com 3 entidades e com um voluntário, nas
mais diversas temáticas, desde funções e ferramentas informáticas, direito do trabalho,
angariação de fundos, negócios sociais e empreendedorismo juvenil.
Workshop de Formação: Funções Google para Associações
Data 31 de Janeiro de 2013
Beneficiários 11
Parceiros Voluntário André Gil Costa
Relatório de Atividades 2013
17
Workshop de Formação: Direito do Trabalho para Organizações Sociais
Data 21 de Maio de 2013
Beneficiários 13
Parceiros CRBA
Workshop de Formação: Angariação de Fundos para Organizações Sociais
Data 25 de Maio de 2013
Beneficiários 13
Parceiros Stone Soup
Workshop de Formação: Negócios Sociais
Data 28 de Novembro de 2013
Beneficiários 8
Parceiros Stone Soup
Projeto iJobs
Data De Abril até Dezembro de 2013
Beneficiários 11
Parceiros Par – Respostas Sociais
Relatório de Atividades 2013
18
Comunicação
Durante o ano de 2013, a empresa associada do Grace – Laranja Mecânica – continuou a
contribuir para a produção de materiais de comunicação, nomeadamente um cartaz para a
promoção da biblioteca especializada do CLIP e um layout para a comunicação de workshops e
formações.
A par destes materiais de comunicação, o CLIP mantém a atualização constante de uma página de
Facebook (http://www.facebook.com/#!/pages/CLIP/124256904389711?fref=ts) e de um site
em wordpress (www.cliprd.wordpress.com).
Outras atividades
Para além das atividades inseridas no plano CLIP, outros desafios surgiram que apoiaram na
prossecução da missão do CLIP, bem como na geração de receitas e na divulgação e crescimento
do CLIP no meio associativo. Em 2013 CLIP vendeu, pela primeira vez, um pacote formativo,
apresentou publicamente o resultado da análise do seu impacto social, participou na sessão de
apresentação da Formação de Formadores “Como mobilizar as empresas para projectos sociais?”
e promoveu em parceria com o Colégio S. Tomás, o núcleo Refood do Lumiar e a Fundação EDP,
uma exibição do filme “Quem se importa?”. Para além disso, nas suas instalações continuou a
disponibilizar, aos seus associados, o espaço de Cyber Café, o espaço de co-working e a biblioteca
especializada.
Relatório de Atividades 2013
19
Workshop de Formação: Grupos, Associações e Coletividades – Como fazer um Projeto?
Data 12 de Março de 2013
Beneficiários 6
Tipo Formação vendida pelo CLIP ao projecto K’Cidade da Tapada das Mercês
Exibição do filme “Quem se importa”
Data 24 de Junho de 2013
Beneficiários 10
Parceiros Colégio S. Tomás, Refood Lumiar, Fundação EDP
Conferência Internacional Impacto Social
Data 24 de Junho de 2013
Objetivos Apresentação da previsão do impacto social do CLIP, com recurso à metodologia SROI (Social Return on Investment).
Parceiros CASES, Fundação Montepio, AUDAX e 4Change
Sessão de apresentação da Formação de Formadores “Como mobilizar as empresas para projectos sociais?”
Data 28 de Novembro de 2013
Beneficiários 2
Parceiros GRACE, K’Cidade
Relatório de Atividades 2013
20
Análise do SROI (Social Return On Investment)
No âmbito do programa Impacto Social, promovido pela Fundação Montepio e a CASES, em 2013
o CLIP teve o privilégio de ser uma das 10 entidades selecionadas para receber formação, dada
pela entidade 4Change, e vivenciar um processo de mentoria na operacionalização de uma
análise de impacto social, com base na metodologia SROI - Social Return On Investment.
A análise incidiu sobre a dimensão do Acesso a Recursos, incluindo atividades de áreas-chave de
intervenção do CLIP. Esta análise, tendo em conta o contexto atual de grandes desafios
socioeconómicos para o sector social, ganhou ainda mais relevo, uma vez que permitiu evidenciar
uma forma inovadora de trabalho em parceria, posicionando a intervenção em Desenvolvimento
Local como uma ação de cooperação recíproca entre sectores, e não de competição ou de
relações desiguais, promovendo uma maior eficiência na utilização de recursos e,
consequentemente uma maior eficácia na prossecução das missões das diferentes entidades
associadas.
A análise SROI revelou um rácio de 1:4,22, ou seja, por cada euro investido existem 4,22 euros de
retorno social, evidenciando um impacto social positivo e mostrando que o investimento num
projeto ainda recente, inovador e em expansão traz já retorno social. Mantendo-se esta
tendência, o CLIP irá com certeza aumentar o seu impacto, sendo assim um projeto a investir,
conhecer e a participar/acompanhar de forma ativa.
As conclusões retiradas destacam a utilidade da metodologia SROI para demonstração a terceiros
da importância de um projeto como o CLIP, que por ainda ser recente e inovador é de difícil
apresentação e demonstração de utilidade. Por outro lado, destaca-se ainda o fato de permitir
uma autoavaliação e redefinição de caminhos a seguir, essencial também num projeto com as
características específicas de participação que o CLIP incorpora. Esta análise permitiu ainda
extrair algumas recomendações, nomeadamente a aposta: num maior envolvimento de
organizações do sector privado e público; na diversificação de serviços considerados de interesse
para todos os stakeholders; e na execução deste tipo de análise com uma periodicidade anual.
Atividades previstas mas não realizadas
No plano de atividades para 2013 estavam definidas algumas atividades que não foram passíveis
de implementação, umas vezes por fatores internos (por ex., priorização de atividades, falta de
disponibilidade) e outras por fatores externos ao CLIP (por ex., falta de inscrições).
O lançamento do Manual de Formação, previsto para Maio, assim como a formação de
formadores, prevista para Setembro, foram adiadas para 2014. A formação sobre comunicação,
Relatório de Atividades 2013
21
prevista para Fevereiro, não se realizou devido à incompatibilidade de agendas e as formações
sobre Mobilização e participação (Março), Plano de Negócios (Maio), Gestão de Voluntários
(Junho) e Parcerias (Julho) não aconteceram por falta de disponibilidade. O Bookcrossing do 3º
sector, uma atividade de apresentação da biblioteca do CLIP, prevista para Março, não se realizou
uma vez que existiram outras atividades prioritárias.
Encontro das Associações de Base Local
Data 20 de Abril de 2013
Justificação para a não realização Inexistência de grupo de trabalho para assumir a organização do evento
Workshop de Formação: Candidatura a linhas de financiamento
Data 27 a 31 de Maio de 2013
Parceiros Par – Respostas Sociais
Justificação para a não realização
Falta de inscritos
Exibição do documentário “Quem se importa”
Data 30 de Maio de 2013
Parceiros Fundação EDP
Justificação para a não realização
Falta de inscritos
Relatório de Atividades 2013
22
CONCLUSÃO
Como conclusão, consideramos que os nossos objetivos para 2013 foram cumpridos, quer ao
nível da capacitação e empowerment das organizações da sociedade civil, por via da formação
e partilha de experiências dos seus dirigentes, técnicos e colaboradores, quer ao nível da
consagração e crescimento do CLIP enquanto plataforma de desenvolvimento local.
Praticamente todas as atividades planeadas foram realizadas, com o contributo imprescindível
de diversos parceiros do CLIP.
Durante o próximo ano, consideramos que o CLIP irá enfrentar desafios, mas acreditamos que
o ano de 2013 permitiu uma maior reflexão e maturação que possibilitará um futuro com mais
foco, maior consciência da estratégia a seguir e, consequentemente melhores resultados na
prossecução da missão.
Deste modo, assumimos como nosso principal objetivo continuar a desenvolver um trabalho
de qualidade, focado e adaptado às necessidades reais da população e das organizações da
sociedade civil que contribuem para o desenvolvimento do território.
Por tudo isto, gostaríamos de agradecer a todos aqueles que contribuíram para que 2013 fosse
um ano de sucesso para o CLIP: a todos os voluntários que colaboraram com o seu tempo e o
seu trabalho; a todas as organizações, empresas e entidades públicas que foram parceiras da
associação ao longo deste ano; a todas as pessoas individuais e coletivas que se tornaram
associadas do CLIP em 2013; a todos aqueles que formal ou informalmente contribuíram para
a prossecução dos objetivos e das atividades do CLIP.
Top Related