Domingos Zuccherelli Gerente Regional de Vendas
[email protected] +55 11 2938 0645 +55 11 9 9970 9940
Redes Sociais para atração e captação de talentos e alavancamento da marca empregadora
Social. Móvel. Global
Todos os dias, nas redes sociais....
7.000+ tweets/segundo são postados
1.9+ bilhões de fotos/dia são carregadas na internet
8.800+ fotos/segundo são postadas no Snapchat
Novos perfis por segundo: 5+ no Facebook, 2+ no LinkedIn
50+% das visitas ao LinkedIn são móveis
A PWC entrevistou 1.322 CEOs de 77 países em 2015. Algumas constatações: • Para 81% dos CEOs, as organizações
estão buscando talentos com competências mais amplas do que no passado.
• 73% dos entrevistados manifestaram preocupação sobre a disponibilidade de talentos com competências-chaves.
18th Annual Global CEO Survey 2015 http://www.pwc.com/gx/en/ceo-agenda/ceosurvey/2015.html
O ManpowerGroup entrevistou 41.700 gerentes de recrutamento de 42 países em 2015.
Objetivo: mapear a escassez de talentos nos países.
38%
61%
2015 Talent Shortage Survey Results Report http://www.manpowergroup.com/wps/wcm/connect/408f7067-ba9c-4c98-b0ec-dca74403a802/2015_Talent_Shortage_Survey-lo_res.pdf?MOD=AJPERES&ContentCache=NONE
As gerações que trabalham em nossas empresas
Baby Boomers (1940-1960)
Geração X (1960-1980)
Geração Y (1980-2000)
Qualidade de vida Não se preocupam
muito com qualidade de vida
Equilibram vida pessoal e
profissional
Gostam de ter horários flexíveis e usar roupas
informais
Tecnologias Têm dificuldades com novidades
tecnológicas
Aprenderam a lidar com tecnologia na
adolescência
Vivem em rede e são
“nativos digitais”
Relação com a liderança Acreditam que liderar
é o mesmo que comandar e controlar
Valorizam competências ao
assumirem a liderança
Perfil multitarefa, odeiam burocracia,
controle e rotina
Os canais de emprego preferidos
Geração Y Geração X Baby Boomers
Fonte: pesquisa do LinkedIn, “Por que e como as pessoas mudam de emprego” (março de 2015).
“Onde você leu, viu ou ouviu sobre a nova oportunidade de trabalho pela primeira vez (seu cargo atual)?”
Em destaque os canais mais suscetíveis à menção (em relação à media global) de cada uma das gerações, com nível de confiança de 90%.
De alguém conhecido na empresa
Contato de um recrutador, headhunter ou agência de emprego
Internet (redes sociais, sites de emprego etc.)
A motivação para mudança de emprego
Fonte: pesquisa do LinkedIn, “Por que e como as pessoas mudam de emprego” (março de 2015). “Qual das opções a seguir melhor corresponde à sua decisão de sair do empregador anterior?” ABC Indica uma diferença estatística significativa, com um nível de confiança de 95% (pessoas de uma geração mais/menos dispostas do que as de outras gerações a mencionar tais motivos).
Preocupação com a falta de oportunidades de avanço
Insatisfação com a liderança do gerenciamento sênior
Desejo por um trabalho mais desafiador
Insatisfação com a remuneração ou os benefícios
Insatisfação com o reconhecimento das contribuições
Discordância a respeito do atual rumo da organização
Interesse em conhecer outro setor
Geração Y Geração X Baby Boomers
25%
23%
22%
50%BC
35%BC
43%BC
42%C 28%
43%A 42% 40%
31%C
40%BC 29%C
7%
27%A 25%
30%C
25%
21%BC 11%C
50%BC
43%BC
40%BC
35%BC
21%BC
A adoção de dispositivos móveis crescerá
Tablets
Smartphones
2012
de 153 milhões
Fonte: Forrester Research World Smartphone Adoption Forecast, 2012 To 2017 (Global) and Forrester Research World Tablet Adoption Forecast, 2012 To 2017 (Global)
para 662 milhões
2017
de 1,2 bilhões
2012
para 2,3 bilhões
2017
O BCG e o WFPMA entrevistaram 4.208 profissionais de diferentes setores da indústria de 102 países em 2012. Constatou-se que empresas mais capazes em desenvolver as suas marcas empregadoras alcançaram: • Faturamento 2,1 vezes maior do que
empresas menos capazes.
• Margem de lucro 1,8 vezes maior do que empresas menos capazes.
Marca Empregadora e Vantagem Competitiva
A Universum entrevistou 2.228 profissionais de diferentes funções em 18 países durante Q3/2014.
De quem é a responsabilidade pela Marca Empregadora?
Na visão do CEO: Na visão do Marketing:
Na visão do RH:
A Universum entrevistou 2.228 profissionais de diferentes funções em 18 países durante Q3/2014.
A cooperação entre essas áreas é necessária?
Nas várias visões da empresa:
Sumário
• As empresas enfrentam dificuldades crescentes para encontrar talentos com as competências que procuram.
• Múltiplas gerações da força de trabalho têm características próprias e diferentes expectativas profissionais.
• Um mundo cada vez mais digital e móvel demanda uma revisão da nossa forma de trabalho.
• A marca empregadora tem um papel estratégico nas empresas e deve ser desenvolvida pelas áreas de RH e Marketing/Comunicação com o apoio da alta gestão.
Fontes mais importantes para contratação
“Pense nas contratações mais importantes (propostas/realizadas) da sua empresa nos últimos 12 meses. Das opções a seguir, quais foram as fontes mais importantes para a contratação desses cargos?”
0%
20%
40%
60%
2011 2012 2013 2014
Redes sociais profissionais
Consultorias
Recrutamento interno
Programas de indicação de funcionários
Sites de emprego
LinkedIn - Tendências de Recrutamento no Brasil 2016
Evolução para o recrutamento digital
1950’s 1990’s 2000’s 2010’s
Ficha Cadastral
CV Impresso
Plataformas de Emprego
Rede Social
Recrutadores
Para usuários
ESTAR INFORMADO (Pulse, Lynda, Influencers, Grupos, etc)
CONECTAR com seu mundo
profissional
IDENTIDADE PROFISSIONAL
encontrar e ser encontrado
433M+ USUÁRIOS NO MUNDO
60M+ NA AMÉRICA LATINA
25M+ NO BRASIL
Quase 50% dos profissionais e estudantes no mundo
A Company Page
Por meio desta página uma empresa publica:
• informações e • notícias.
para a sua audiência que inclui
• profissionais • clientes • fornecedores e • parceiros comerciais.
Divulgando a marca empregadora através da Career Page
Seu portal para atração de talentos no LinkedIn
Mostre para o mercado como é trabalhar na sua empresa e quais os diferenciais
Apresente depoimentos de seus funcionários que tem uma história de sucesso
Coloque vídeos com informações relevantes sobre a empresa
Conteúdos patrocinados (Sponsored Updates)
Estabelece o mesmo tipo de relação com talentos que não fazem parte da sua base de seguidores
Filtros avançados para
segmentar com precisão:
Atraindo atenção através do Work With Us
Suas oportunidades ao lado do perfil de todos os seus funcionários
Uma propaganda sobre
fazer carreira com sua empresa
Aproveite todas as visitas que os funcionários da sua empresa recebem para fazer um convite de carreira
Aumentando exposição da marca através do Recruitment Ads
Encontre sua audiência onde estiver no LinkedIn.
Posicione a sua empresa como a top empregadora.
Escolha sua audiência: - Geografia (p.ex. país, estado, cidades)
- Indústria (p.ex.banco, varejo etc.) - Função (p.ex. vendas, operações etc.) - Senioridade (p.ex. Gerente, Diretor, VP) - Idioma - Tamanho da Companhia - Empresa atual - Nome da Escola - Grupos (por palavra chave) - Educação (p.ex. Bacharelado, MBA)
Encontrando os talentos certos através do Recruiter
Acesso ilimitado à base completa do LinkedIn no Brasil, independente das conexões pessoais
Filtros avançados para refinar sua busca
Contato direto com qualquer profissional, através de InMails
Ferramentas para criação de banco de talentos, com alertas automáticos de profissionais com perfis desejados
Gerenciamento de projetos com status, anotações, lembretes, histórico e relacionamento com requisitante
Solução corporativa, com retenção das informações na empresa, independente do usuário que está utilizando a ferramenta
Domingos Zuccherelli Gerente Regional de Vendas
[email protected] +55 11 2938 0645 +55 11 9 9970 9940
Obrigado!
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São Paulo
Rio de Janeiro
Belo Horizonte
Porto Alegre
Curitiba
As 5 cidades Brasileiras com maior volume de usuários no LinkedIn Brasil
30%
35%
19%
16%
Menos de 2 anos
Menos de 5 anos
Menos de 10 anos
Mais de 10 anos
Tempo de Experiência dos Usuários no LinkedIn Brasil
Os 5 principais campos de estudo dos usuários de Caxias do Sul no LinkedIn Brasil
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Administração
Marketing
Direito
Recursos Humanos
Economia
Razões para usar LinkedIn
Se conectam e comunicam com outros profissionais
Mantem-se atualizado com noticías de indústria
Estudam sobre empresas que podem se interessar a trabalhar
Procuram empregos
Escutam de influenciadores e experts de indústria
Leem e interagem com conteúdo compartilhado por sua rede
Constroem sua marca profissional
Obtem revisões e/ou recomendações
Compartilham conteúdo com a sua rede
O Impacto de uma Marca Forte
78%
Mais propensos a responder o email de um
recrutador
6x Mais propensos a visitar sua Página de Carreiras
3x Mais propensos a se
candidatar a uma vaga
10x Mais propensos a compartilhar sua
atualizações e conteúdos publicados
61%
Mais propensos a se tornar um embaixador da
sua empresa
Qual a importância de ter seguidores?
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