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QUEBRANDO

PRESSUPOSTOS DA

ADMINISTRAÇÃO

GP 2.0

DESCONFERÊNCIA - PMI

Volney Faustini

26/08/2010

Rembrandt• Belsazar e o escrito na parede

• “Writing on the wall” – expressão comum!

• Leia na sua Bíblia: livro de Daniel 5:5-9

• MENE MENE TEQUEL PARSIM

• Uma profecia – visão de futuro antes de sua concretização

• Hoje vamos ESCREVER NA PAREDE!

http://pt.wikipedia.org/wiki/Belsazar

MERITOCRACIA

• Só é válida para os subordinados

• Não é a melhor pedida quando se trata de seres humanos em um ambiente complexo

• Vai contra um conceito do mundo novo:

ESCASSEZ versus ABUNDÂNCIA

http://volneyfaustini.wordpress.com/2010/08/21/consideracoes-sobre-a-empresa-evil/

Postado antes da entrevista na VEJA

• Empresa flexível – voltada para talentos

• Reconhece que a motivação é algo endógeno

• Criatividade é enfatizada

• Tentar, arriscar, testar, ousar

Arnaldo

Jabor

descobre o

Twitter* –

“Lá não

posso

deitar

regras”

* 24/08/2010

INOVAÇÃO

• Ruptura

• Utopia

• Além da Loucura

• Heresia das heresias

• Abandono total do passado e do presente

• CRIAR O FUTURO !

Link do video de Gary Hamel:

http://www.youtube.com/watch?v=2UHJIK4hTLA

MAX WEBEREXTRA

“tipo burocrático de organização administrativa ... é ... o mais racional e conhecido meio de exercer dominação sobre os seres humanos.”

Mudança e Transformação

2001, Odisséia no Espaço (1968)

NASA versus A Pílula – quem transformou mais? Clay

Nossos instrumentos sociais ...

não são uma melhoria para a sociedade moderna, e sim um desafio a ela.

Clay Shirky

UMA HISTÓRINHA FAMOSA ENTRE GERENTES

Vide: http://www.slideshare.net/vfaustini/o-bom-o-mau-o-feio

Argumentações Iniciais

• 25 de março

Candidatos obedientes, com curso superior, prontos para trazer a Carteira de Trabalho para você assinar!

Argumentação Inicial

• 25 de março – Funcionário não é

commodity

• A empresa é um Organismo Vivo

• O Poder da Paixão Natural

• Comprometimento Sincero

• Lealdade Honesta

A SOLUÇÃO É ENDÓGENA

Teoria de Gestão

Fixar e planejar objetivos

Motivar e alinhar esforços

Coordenar e controlar atividades

Desenvolver e nomear profissionais

Reunir e distribuir recursos

Construir e cultivar relacionamentos

Equilibrar e satisfazer exigências

A administração em si, a arte de planejar,organizar, decidir e controlar vai ser abandonada. No fundo, o planejamento é suspeito em um mundo imprevisível. Organizar apropria-se de novossignificados quando as coisas se auto-organizam. Decidir é negócio de todosquando a rede predomina. Controle é morto numa sociedade ‘bottom-up’ e ondeos pares são os quem detém o poder.

Jay Cross

http://volneyfaustini.wordpress.com/2010/05/08/saia-do-negocio-de-treinamento/

Des-Institucionalização

A não ser que haja uma significativa alteração interna, muitas das instituições em que confiamos hoje não sobreviverão às mudanças. E quanto mais a instituição ou a organização depender da informação como o ‘core’ de sua missão, maior e mais completa a mudança será. (Clay Shirky)

Des-Organização

Henry Ford• Por que sempre que peço um par de mãos o

cérebro vem junto?EXTRA:

• “Hoje: As organizações aplicam um modelo de gestão que foi desenhado para a eficiência, mas o problema hoje é a complexidade!”

Niels PflaengingIn: Liderando com Metas Flexíveishttp://tinyurl.com/39huar6

Organização Medíocre

• Baseia-se na obediência cega

• Tem hierarquia forte

• Funcionários obedientes são commodity:

– Trabalho repetitivo e rotineiro

– Reativos e passivos

• Funcionários com capacidades básicas e obedientes a empresa consegue com facilidade – logo não é vantagem competitiva

DESAFIO PARA O GP:

Como ser um gerente visionário que expanda o seu horizonte de opções e alternativas para realizar mais com menos, saltando, usando atalhos e cortando etapas, antecipando-se e garantindo-se em resultados?

14 %62%24%

TOWERS PERRINCitado in O Futuro da Administração por Gary Hamel

COMPROMETIDOS

CUMPRIDORES

COMPARSAS

Adequada para o futuro (238)

Pela primeira vez desde o despertar da era industrial, a única maneira de construir uma empresa que seja adequada para o futuro é construir uma que também seja adequada aos seres humanos.

Gary Hamel