Prontuário Mario Sergio Salerno
Mario Sergio Salerno Escola Politécnica da USP – Depto Enga de Produção
Professor titular do Depto de Engenharia de Produção da Poli-USP
Engenheiro de Produção, mestre, doutor e livre-docente em Engenharia de Produção
Coordenador do Laboratório de Gestão da Inovação da Poli-USP, que é sede do Núcleo de Apoio à Gestão da Inovação (Finep)
Coordenador do Observatório da Inovação e Competitividade do Instituto de Estudos Avançados da USP, sede do EngenhariaData
Membro dos Conselhos de Orientação do Instituto de Pesquisas Tecnológicas (IPT) do Estado de São Paulo e do INT – Instituto Nacional de Tecnologia do Ministério da Ciência e Tecnologia
Ex-Diretor da Agência Brasileira de Desenvolvimento Industrial (2005-6)
Ex-Diretor do Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada (2003-2004)
Tópicos1) Apresentação inicial
2) As instâncias: LGI – Laboratório de Gestão da Inovação da Inovação; Observatório da Inovação e Competitividade do IEA-USP
Inserção de alunos e de professores
3) As disciplinas de inovação na Poli/Produção
a.Graduação: Projeto, Processo e Gestão da Inovação
b.Pós: Gestão Estratégica da Inovação
c.Disciplinas oferecidas para todas as demais habilitações da Poli: Noções de Administração Geral, onde há parte sobre organização para inovação e diagnóstico do processo de inovação na empresa.
4) Projetos de pesquisa: Modelos de organização e gestão da cadeia expandida de inovação na empresa (Fapesp); modelos de gestão e organização da empresa inovadora (Capes- Pro-Engenharia); Engenharia Data e DataInovação (PRP-USP,ABDI,...)
5) Projetos de extensão: NAGI/Finep, cursos para empresas, consultoria especializada (modelagem de gestão da inovação)Mario Sergio Salerno Escola Politécnica da USP – Depto Enga de Produção
Laboratório de Gestão da Inovação Produção/Poli/USP www.pro.poli.usp.br
Mario Sergio Salerno Escola Politécnica da USP – Depto Enga de Produção
CursosGraduação Projeto, Processo e Gestão da Inovação (9º.sem)
Pós-graduação Gestão Estratégica da Inovação
Extensão Gestão da Inovação (modular)
ProjetosFapesp: Modelos para organização e gestão da cadeia de valor expandida da inovação na empresa
Impactos da Petrobras nas empresas de engenharia
Extensionismo em organização / gestão da inovaçãoNAGI, PEIEX
Projeto Pro-Engenharia / Capes “Gestão de Operações em Empresas Inovadoras” – Com Coppe/UFRJ/PEP, DEI/UFRJ, Unisinos, INPI, UFPE
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Mario Sergio Salerno Laboratório de Gestão da Inovação, Escola Politécnica da USP – Depto Enga de Produção
AtividadesdoLGI
Criado em 2007 - iniciativa dos Profs. Glauco Arbix (FFLCH-USP) e Mario Sergio Salerno (POLI-USP)
Histórico Objetivos Algumas realizações
Articulado com diversas instituiçoes externas
Sediado no Instituto de Estudos Avançados da Universidade de São Paulo (IEA-USP)
Foco
- Inovação, Competitividade e Desenvolvimento na sociedade do conhecimento
Objetivos
- Geração de conhecimento;
- Discussão de políticas públicas e de estratégias empresarias pró-inovação
- Difusão
Observatório da Inovação e Competitividadewww.observatoriousp.pro.br
Observatório da Inovação e Competitividadewww.observatoriousp.pro.br
Observatório da Inovação e Competitividade - IEA/USP
DataEngenharia:Sistema de indicadores de Engenharia
DataInovação: sistema de indicadores de inovação
Construção de sistema de indicadoresque possibilite recortes temáticos (inovação não tecnológica, patentes, educação, etc.) e regionais, para permitir discussões de desenvolvimento e de políticas de inovação (nacionais, regionais, setoriais,...)
Construção de um amplo e consistente sistema de indicadores que permita avaliar sistematicamente a situação das engenharias no Brasil, viabilizando análises regionais, setoriais e comparações internacionais.
Projeto NAP/OIC Projeto NAP/OIC
Lançado publicamente dia 9 de maio de 2011
Observatório da Inovação e Competitividade - IEA/USP
Mario Sergio Salerno Laboratório de Gestão da Inovação, Escola Politécnica da USP – Depto Enga de Produção
Seminários de discussão
transmitidos pela internet
Todas as segundas, 11:00h
www.iea.usp.br
www.observatoriousp.pro.br
PRO2804 Projeto, Processo e Gestão da Inovação (9º semestre, 2 créditos, 2011)
Contexto: 5º. Ano, TF (trabalho de formatura)Pré-requisitos
PRO2310 – Engenharia e Sociedade PRO2311 – Organização e Administração PRO2312 – Organização do Trabalho na Produção PRO2611 – Contabilidade e Custos PRO2801 – Gestão de Projetos
Outras disciplinas correlatas Projeto do Produto Sustentabilidade Princípios de marketing Engenharia econômica e finanças ´Gestão de operações de serviços
Mario Sergio Salerno Escola Politécnica da USP – Depto Enga de Produção
PRO2804 Projeto, Processo e Gestão da Inovação (9º semestre, 2 créditos)
OBJETIVOSDiscutir principais conceitos, metodologias e ferramentas de gestão da inovação na empresa. Inovação é tratada como processo sistemático, organizado, que mobiliza recursos da empresa, de parceiros e de entidades diversas, sob gestão da empresa.
Pressupõe que os alunos tenham cursado as disciplinas de organização do trabalho e de gestão de projetos / projeto do produto.
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PRO2804 Projeto, Processo e Gestão da Inovação (9º semestre, 2 créditos)
Competências que o curso espera desenvolver e requisitos para tanto
Espera-se que, ao final da disciplina, os alunos tenham desenvolvido habilidades para compreender, analisar e projetar sistemas organizacionais e de gestão que, integradamente, propiciem suporte necessário às atividades de inovação na empresa. Isso significa compreender o papel da inovação e suas características num dado sistema de produção, considerando que especificidades podem levar a formas e critérios diferenciados de organização e gestão da inovação.
DESENVOLVIMENTO DO CURSO E TÓPICOS ABORDADOS
O curso é presencial. Exige-se assiduidade, pontualidade e leitura prévia de textos e exercícios / análise de casos em casa e em classe.
Temas
Por que as empresas inovam. Definição e tipos de inovação. Sistema nacional de inovação e instrumentos de política pública de estímulo à inovação nas empresas. Sustentáculos da inovação na empresa: P&D e esquema organizacional voltado ao aprendizado. Sistema corporativo de inovação. Cadeia de valor expandida da inovação. Critérios genéricos para gestão da inovação. Geração de ideias – critérios e métodos (brainstorming, Triz etc.). Seleção de projetos / gestão de portfólio de processos de inovação incremental x radical (funil, stage-gates, árvores de decisão, opções reais, sistemas qualitativos/ponderados, Discovery-Driven Plan, Learning Plan. Organização e gestão para inovação radical. Organização e gestão para inovação incremental. Organização e gestão da inovação em setores low tech. Organização e gestão da inovação em atividades de serviços. Empresas nascentes de base tecnológica.
Mario Sergio Salerno Escola Politécnica da USP – Depto Enga de Produção
PRO2804 Projeto, Processo e Gestão da Inovação (9º semestre, 2 créditos)
TemasPor que as empresas inovam. Definição e tipos de inovação. Sistema nacional de inovação e instrumentos de política pública de estímulo à inovação nas empresas. Sustentáculos da inovação na empresa: P&D e esquema organizacional voltado ao aprendizado. Sistema corporativo de inovação. Cadeia de valor expandida da inovação. Critérios genéricos para gestão da inovação. Geração de ideias – critérios e métodos (brainstorming, Triz etc.). Seleção de projetos / gestão de portfólio de processos de inovação incremental x radical (funil, stage-gates, árvores de decisão, opções reais, sistemas qualitativos/ponderados, Discovery-Driven Plan, Learning Plan. Organização e gestão para inovação radical. Organização e gestão para inovação incremental. Organização e gestão da inovação em setores low tech. Organização e gestão da inovação em atividades de serviços. Empresas nascentes de base tecnológica.
Mario Sergio Salerno Escola Politécnica da USP – Depto Enga de Produção
PRO2804 - Temas Por que as empresas inovam.
Definição e tipos de inovação.
Sistema nacional de inovação e instrumentos de política pública de estímulo à inovação nas empresas.
Sustentáculos da inovação na empresa: P&D e esquema organizacional voltado ao aprendizado.
Sistema corporativo de inovação
Cadeia de valor expandida da inovação.
Critérios genéricos para gestão da inovação
Geração de ideias – critérios e métodos (brainstorming,Triz etc.)
Seleção de projetos / gestão de portfólio de processos de inovação incremental x radical - funil, stage-gates, árvores de decisão, opções reais, sistemas qualitativos/ponderados, Discovery-Driven Plan, Learning Plan.
Organização e gestão para inovação radical e para inovação incremental
Organização e gestão da inovação em setores low tech
Organização e gestão da inovação em atividades de serviços
Empresas nascentes de base tecnológica.
Mario Sergio Salerno Escola Politécnica da USP – Depto Enga de Produção
PRO2804 Projeto, Processo e Gestão da Inovação (9º semestre, 2 créditos)
Aperfeiçoamentos para 2012
Livro texto: GOFIN; MITCHELL. Innovation Management, 2.ed.
Reduzir carga de fichamentos / exercícios – por blocos
Maior foco em gestão de incertezas e uso de det. ferramentas
Learning Plan
Acertos em disciplinas anteriores (Projeto do Produto / S-Gates)
Mario Sergio Salerno Escola Politécnica da USP – Depto Enga de Produção
PÓS
PRO5804 Gestão Estratégica da Inovação
1º oferecimento: 2008
Linhagem TTO / Organização
Tópicos: ~ graduação discussão conceitual/pressupostos, sem ferramentas
+ teoria organizacional selecionada
“Porrete”Fichamentos/exercícios casa + em aula (toda aula)
Notas; 1por aula; prova; trabalho final
Mario Sergio Salerno Escola Politécnica da USP – Depto Enga de Produção
Mario Sergio Salerno Escola Politécnica da USP – Depto Enga de Produção
Projetos de Pesquisa
Observatório da Inovação e Competitividade (IEA-USP) www.observatoriodainovacao.org ou www.observatoriousp.pro.br
EngenhariaData www.engenhariadata.com.br
Indicadores de competitividade com ABDI e CoC/EUA
Mobit: políticas para inovação nas empresas em 7 paísesEUA, Canadá, França, UK, Finlândia, Irlanda, Japão.
Políticas públicas para inovação (ex.: SDE, setor autopeças)
Microdados Pintec e outros – Inovação: estudos de jovens pesquisadores; RedeIpea
Laboratório de Gestão da InovaçãoFapesp 2009-04045/3: Modelos de gestão da cadeia expandida de inovação da empresa
131 projetos em 74 empresas – Brasil +França (1) e Holanda (2)
Contingências + processos + organização
Capes/Pro-EngenhariaCoppe e EP/UFRJ, UFPE, Unisinos, Academia INPI
Mario Sergio Salerno Escola Politécnica da USP – Depto Enga de Produção
www.pro.poli.usp.br
www.observatoriousp.pro.br
www.engenhariadata.com.brTel. (11)3091 5363
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