Educação Corporativa & Consultoria com Foco em Resultados
Viabilidade, Estratégia e Operacionalização
Educação Corporativa & Consultoria com Foco em Resultados
DO TREINAMENTO ATUAL PARA A
UNIVERSIDADE CORPORATIVA
PROJETO
UNICORP
2º PASSO
Remodelagem de T&D
1º PASSO
Identificação da estrutura atual
3º PASSO
Definição das novas trilhas de conhecimento
4º PASSO
Certificação
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PROJETO EM 04 PASSOS
1º Passo: Identificação da Estrutura Atual
2º Passo: Remodelagem de T&D
3º Passo: Definição das Novas Trilhas de Conhecimento
4º Passo: Certificação
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1º PASSO: 3 DIAS - DIAGNÓSTICO
• Análise da empresa: Estratégia e Operação – Perspectivas
Futuras;
• Auditoria na estrutura atual de T&D: Conhecer o que é
feito e propor mudanças;
• Entrevistas em profundidade com a Direção, clientes
internos e profissionais de RH:
Head do projeto;
Quem operacionaliza/suporte a UC;
Presidente e 03 Diretores;
06 profissionais/clientes da UC
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1º PASSO: 3 DIAS
• Colher informações complementares para sanar
eventuais dúvidas identificadas nas entrevistas;
• Definição do modelo de Negócio T&D
• Consolidação de relatório final:
Elaboração do Relatório Analítico;
Apresentação, em reunião, do Relatório Analítico.
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1º PASSO: 3 DIAS
Resultados:
• Saberemos com exatidão:
o “que” e “como” está sendo feito;
o que deve ser mantido e expandido;
o que precisará de ajustes;
o que poderá ser eliminado;
o que poderá ser terceirizado.
• Opção UC ou T&D ou…
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2º PASSO: REMODELAGEM DE T&D
• Definição do novo modelo de competências da empresa –
se já existir, recomendaremos eventuais ajustes;
• Validação das competências existentes.
Conhecimentos Gerais;
Conhecimentos Específicos:
Área Comercial
Área Administrativa;
Área Financeira;
Área de Produção/Criação
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3º PASSO: TRACKS
• Definição das Trilhas de Conhecimento específicas para
cada área;
• Definição do conteúdo de cada trilha:
Pessoas: Liderança;
Gestão: Organização;
Estratégia: Visão Sistêmica;
Etc.;
• Escolha das metodologias mais indicadas para aquisição
das competências, habilidades e atitudes (C.H.A.)
requeridos para cada uma das trilhas.
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4º PASSO: CERTIFICAÇÃO
1º Movimento:
• Atividade: Preparar a Certificação do Conhecimento
Acumulado;
• Formato: Prova;
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2º Movimento:
• Avaliação da Habilidades de cada profissional,
através de pesquisa 360º feita junto ao cliente de
cada envolvido:
Interno;
Externo;
4º PASSO: CERTIFICAÇÃO
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3º Movimento:
• Avaliação da “Atitude” de cada profissional, a ser
feita pelo seu Gestor;
• Serão criados os Instrumentos de Avaliação;
• Os Gestores serão preparados para fazerem a
Avaliação;
4º PASSO: CERTIFICAÇÃO
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5º PASSO: GAPS
• Após o processo de Certificação, serão identificados os
gaps existentes entre o modelo de competências
estabelecido pela empresa e o conhecimento acumulado
pelos profissionais;
• Com base na análise dos gaps, início da fase de
treinamentos para eliminação dos gaps.
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• O Instituto MVC® foi a empresa pioneira na introdução, no Brasil, de
programas de negociação, em parceria com a consultoria americana
INTEGRO, bem como dos conceitos de Universidade Corporativa de
Jeanne Meister.
• Já atendemos a 1.347 empresas nacionais e internacionais, de natureza pública
ou privada. Apenas nos programas de negociação, o Instituto MVC® já
treinou mais de 49 mil profissionais. Nos programas de Liderança, Team
Building, Vendas, Postura Consultiva no Atendimento e Comunicação, o total de
participantes ultrapassa 255 mil. Importante destacar que esses números não
incluem nossas atividades em palestras, consultoria e coaching.
• Nossa equipe é formada por 25 Consultores, Facilitadores e
Palestrantes que conciliam sua vasta experiência como executivos com a
sólida formação acadêmica, adquirida na FGV, USP, Fundação Dom
Cabral, IBMEC, dentre outras instituições conceituadas, no Brasil e no
exterior.
• Nossas Atividades são reconhecidas pelo seu caráter inovador. Dentre elas
destacamos: Estratégias para Educação Corporativa, Certificação
Comercial, Auditoria de Universidades Corporativas, Criação do
Sexto Nível na Avaliação de Programas de T&D e o
Desenvolvimento de um Conjunto de Competências em Vendas.
Educação Corporativa & Consultoria com Foco em Resultados
Clientes Trabalhos realizados Contatos Telefones E-mails
SAINT-GOBAIN
ABRASIVOS
Estudo de viabilidade, planejamento,
implantação, operacionalização e
acompanhamento da UC de Vendas, Grade
de Treinamento e cursos de vendas,
Negociação, Planejamento.
Cinthia Escudeiro
11-2138-530 [email protected]
GRUPO ALGAR
Estudo de viabilidade, planejamento,
implantação, operacionalização e
acompanhamento da UNIALGAR.
Mapeamento de Competências / Assessment
e Implantação da Academia de Vendas.
Patrícia
Macedo Fonseca
34- 3233-8136 [email protected]
ELETROBRAS
ELETRONORTE Consultoria em Educação Corporativa
Ana Celina
Medeiros N.
Fernandes
61- 3429- 5186 [email protected]
SEBRAE
NACIONAL
Estudo de viabilidade, planejamento da
estratégia e operacionalização da UCSEBRAE Hebe Nobrega 61-3348-7161
UNICORREIOS
Revitalização da UniCorreios, incluindo
atualização dos aspectos estratégicos-
operacionais e trilhas.
Saionara B. - Angela Borges
61- 3535-8830 e 3535-8666
LOJAS RENNER
Estudo de viabilidade, planejamento,
implantação, operação e acompanhamento
da universidade corporativa LOJAS
RENNER.
Clarice Martins Costa
51- 3361-7165 [email protected]
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