Outubro 2011
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Rever, definir / atualizar e implantar o organograma organograma e a e a descrição de atribuições e responsabilidadesdescrição de atribuições e responsabilidades.
Rever, definir e padronizar as políticas e diretrizespolíticas e diretrizes.
Rever, definir / atualizar e implantar - procedimentosprocedimentos administrativos, operacionais e controles internosadministrativos, operacionais e controles internos.
Mapear, analisar, definir e implantar - procedimentos procedimentos administrativos, operacionais e controles internosadministrativos, operacionais e controles internos.
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Implantação e consolidação do Manual de SCI – Sistema de Controles Internos
Formalização da estrutura organizacional, atribuições e responsabilidades.
Formalização das políticas e diretrizes. Formalização dos procedimentos e operações das
áreas da empresa. Criação do compromisso da equipe na utilização e
adoção dos manuais no dia a dia das empresas.
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Encontros de trabalho com as pessoas envolvidas, nas políticas, nos procedimentos e operações para a revisão / levantamento da situação atual, definição, validação e aprovação da melhor forma de operacionalizá-los.
Sendo necessária a definição do cronograma prévio para as etapas do projeto com as pessoas envolvidas.
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6ImplantaçãoTreinamento
5Atualização
dos manuais 4
AnáliseRacionaliz.AtualizaçãoAdequação
3Revisão Levant.
SCI
2Cronograma
7Acompanham
ento
1 Determinação
da Abrangência
METODOLOGIA
Encontro de trabalho com a Diretoria e pessoas chaves para definição da estrutura organizacional e segregação das atividades e responsabilidades por área.
Elaboração do Manual de Organização
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Encontro de trabalho com a Diretoria e pessoas chaves para levantamento e definição das políticas e diretrizes por área.
Elaboração do Manual de Políticas
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Encontro de trabalho com a Diretoria e pessoas chaves para definição dos macros procedimentos administrativos e operacionais.
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Encontro de trabalho com as pessoas envolvidas nos procedimentos administrativos e operacionais, visando levantar e definir as rotinas, funções dos sistemas utilizados, formulários, controles etapas e recursos necessários ao andamento das atividades.
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Analisar e racionalizar os procedimentos. Adequar a operacionalização do sistema e
procedimentos Elaboração o MManual de sistema de controles anual de sistema de controles
internosinternos, formulários e controles dos procedimentos administrativos e operacionais.
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Implantar os procedimentos administrativos e operações.
Readequar funções do sistema aos procedimentos. Acompanhar e ajustar os procedimentos
administrativos e operações implantadas.
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Osmar Guimarães Teixeira Jr. Administrador de empresas pela Universidade Federal do Paraná –
UFPr e licenciado em Filosofia pela Pontifícia Universidade Católica do Paraná – PUC Pr, especialista em Organização, Sistemas & Métodos, Grupos Operativos e Dinâmica de Grupos. Dentre as principais atividades profissionais desenvolvidas, destaca-se seu trabalho na área de consultoria organizacional em projetos de racionalização de processos administrativos, comerciais e industriais, reestruturação organizacional, implantação de sistemas de controle internos, e de desenvolvimento de equipes, gestão de pessoas e treinamento em empresas como: Brasholanda S.A., Ico Comercial S.A., Placas do Paraná, Conglomerado Battistella, Electrolux, Gráfica Ipê, Suzuki – Ind de Lavanderias, Organização Educacional Expoente, Expoente Informática, Facinter – Faculdades Internacional de Curitiba, Consórcio Nacional Sudamérica, CRB -Consórcio Renault Brasil, Consórcio Nacional Canopus, Paraná Motor Administradora de Consórcios, BS – Colway Pneus, Grupo Canopus, Grupo Casagrande (Savana), Abreu & Nabout Advogados Associados, Conseg – Consórcio Segurança S/C, Vinhos Campo Largo, Nvi – Nova Visão Informática, Amplo Consultoria, AMAPAR – Associação do Magistrados (Judicemed), Clarim Imóveis, Nossa Saúde, OnixSat (JaburSat), Ferragens Negrão, Ferraz & Cicarelli – Advogados Associados, Lince Motors – Toyota, Motobraz Honda, dentre outros
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Rua do Mãe Catira, 14981.550-350 - Curitiba –Pr.
E-mail: [email protected]: osmarteixeirajr
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