Apoio ao programa:
• Ministério da Ciência e Tecnologia da Finep
• Banco Interamericano de Desenvolvimento
• Universidades e Governo Federal
O Programa
Ele é compatível com o modelo CMMI (Modelo de Maturidade) e é baseado nas normas ISO/IEC 12207 (Processo de Ciclo de Vida do Software) e ISO/IEC 15504 (Avaliação de Processos).
O Modelo
Leva em consideração normas e modelos internacionalmente reconhecidos, boas práticas da engenharia de software e necessidades de negócios da indústria de software nacional, estabelecendo um caminho economicamente viável para pequenas e médias empresas.
O Modelo
Serve para:
• Conhecer o fluxo de trabalho;• Identificar oportunidades de melhorias;• Definir papéis e responsabilidades; • Unir pessoas e tecnologia.
O Modelo
O modelo tem o foco nos processos de:
• Estabilidade;• Funcionalidade; • Interface intuitiva; • Eficiência ;• Manutenção;• Portabilidade.
O Programa
O programa MPS.BR é dividido em 3 modelos:
• Modelo de Referência – MR-MPS;• Modelo de Avaliação – MA-MPS;• Modelo de Negócio – MN-MPS.
PROCESSOS DOS NÍVEIS DE MATURIDADE MR - MPS
NÍVEL - G
•GERÊNCIA DE PROJETOS: Manter estratégias relativas as atividades, recursos e compromissos de um projeto;
•GÊRENCIA DE REQUISITOS: Foco no produto e componentes a serem desenvolvidos.
NÍVEL - F
GERÊNCIA DE MEDIÇÃO: Coletar, armazenar e verificar dados;
CONFIGURAÇÃO: Manter a integridade dos produtos de trabalho de todo o processo ou projeto e fornecer informações aos stakeholders;
GARANTIA DE QUALIDADE: Fazer com que a execução dos processos e produtos de trabalho esteja de acordo com o planejado, obtendo padrões;
PORTFÓLIO DE PROJETOS: Manter um projeto desde que seja necessário e sustente o atendimento dos objetivos estratégicos da empresa;
AQUISIÇÕES: Estabelecer um acordo e negociando com clientes e fornecedores para que o produto atenda a expectativa de todas as partes envolvidas.
NÍVEL - E
GERÊNCIA DE REUTILIZAÇÃO: Gerenciar o ciclo de vida dos ativos reutilizáveis como documentação ou software já em uso;
RECURSOS HUMANOS: Recursos, conhecimentos e habilidades na integração de funcionários e qualidade em treinamento;
PROCESSO ORGANIZACIONAL: Conjunto de processos aplicáveis as necessidades do negócio.
NÍVEL - D
DESENVOLVIMENTO DE REQUISITOS: O que é funcional ou não, expectativas do cliente ao produto ou interface;
INTEGRAÇÃO DO PRODUTO: Compor o produto o deixando íntegro e consistente com o projeto e que seus requisitos satisfaçam o ambiente alvo;
VERIFICAÇÃO: Verificar cada processo se atende os requisitos definidos;
VALIDAÇÃO: Fazer a confirmação através da validação se o produto ou componente está de acordo com o uso ou ambiente pretendido;
PROJETO - CONSTRUÇÃO DO PRODUTO: Projetar, construir e por em prática novas soluções no atendimento aos requisitos.
NÍVEL - C
GERÊNCIA DE RISCOS: Tem como principal objetivo a redução dos riscos na empresa através de sua identificação, análise e monitoramento;
GERÊNCIA DE DECISÕES: Tem como objetivo a análise crítica nas decisões sendo formal no procedimento para avaliar alternativas disponíveis;
DESENVOLVIMENTO PARA REUTILIZAÇÃO: Identificar reutilizações no sistema ativo da empresa e desenvolver novas oportunidades pela engenharia de aplicação.
NÍVEL - B
GERÊNCIA DE QUANTIDADE E QUALIDADE: Evolução da gerência de projetos com novos resultados em atenção a gerência quantitativa e qualitativa, satisfazendo os atributos do processo.
NÍVEL - A
EM OTIMIZAÇÃO: Processos dos níveis anteriores mais análise de desempenho para atingir a meta de satisfação e os atributos dos processos.
Método de Avaliação (MA –MPS)
• Tem como objetivo orientar a Realização de avaliações com baseNa norma internacional ISO/IEC 15504;
1. Contratar a Avaliação;2. Preparar a realização da avaliação;3. Realizar a avaliação inicial;4. Documentar os resultados da
avaliação
4 Subprocessos:
Método de Avaliação
Constatar a avalição
Preparar para a
realização da
avaliaçãoRealizar a avaliação
Documentar os
resultados da
avaliação
1- Pesquisa de instituições avaliadoras2- Estabelecer contrato
1- Viabilizar a avaliação2- Planejar a avaliação3- Preparar a avaliação1- Conduzir a avaliação inicial2- Avaliar a execução do processo de avaliação1- Relatar Resultados2- Registrar os resultados
• Implantação seguindo o MR-MPS;• Avaliação seguindo o MA-MPS pelas
Instituições Avaliadoras;• Certificação de Consultores de Aquisição
(CA);• Programas anuais de treinamento
Modelo de Negócio
Vantagens
• Modelo de processo mais rápido para ser adquirido;• Adequado à realidade brasileira e mais acessível do que os
modelos de projeto como CMMI;• Possui sete níveis de maturidade;• A implantação é mais gradual adequada às micro, pequenas e
médias empresas;• Possui compatibilidade com CMMI, facilitando a obtenção do
certificado, avaliação periódica das empresas (de 2 em 2 anos) e definição;
• Implementação e avaliação do MR-MPS em empresas baseada em forte interação Universidade-empresa, o que incentiva o desenvolvimento tecnológico e de negócios.
Desvantagens
Mesmo tendo como foco do MPS.BR, as micro, pequenas e médias empresas alcançarem a qualidade nos processos e nos produtos desenvolvidos e também servindo como uma alternativa para o CMMI, a certificação não é competitiva o suficiente para tornar a empresa competitiva internacionalmente.
CONCLUSÃO
A melhoria dos processos de softwares é uma necessidade cada vez maior nas empresas de TI, e diante desta realidade, esta certificação é uma maneira de alcançar a maturidade dos processos e melhorar seu nível de qualidade. Sendo muito bem aceita no mercado nacional, ainda não é reconhecida internacionalmente com o mesmo peso de outras certificações mais conhecidas, mas mostra o interesse das empresas em otimizar seus produtos.
Top Related