Prof. Cláudio Boechat
Porto Alegre05 de julho de 2011
Competitividade Responsável
12º Congresso Internacional da Gestão do PGQP16ª edição do Prêmio Qualidade RSDesenvolver em situações inusitadas é também
uma questão de aperfeiçoamento, tanto na Natureza quanto nas organizações.
Núcleo Petrobras de
Sustentabilidade
Onde estamos e como chegamos aqui?
Evolução da População Mundial
Material preparado e de responsabilidade do prof. Cláudio Boechat
Limites PlanetáriosEntre os limites, os três que já foram ultrapassados se destacam: •Taxa de Perda de Biodiversidade – Espécies estão entrando em extinção em um nível só visto na última extinção em massa global. Até 30% das espécies de mamíferos, pássaros e anfíbios estarão ameaçadas neste século.•Ciclo do Nitrogênio e do Fósforo – Em uma escala planetária, a quantidade de nitrogênio e de fósforo ativada pelo homem é tão alta que os ciclos globais dos dois elementos encontram-se significativamente perturbados.•Mudanças Climáticas – As conversas sobre o tema vêm se intensificando, sendo as mais recentes a de COP 15 em Copenhagen e a COP 16 em Cancun.
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A pirâmide de rendimentos globais:
2,6 bilhões de pessoas vivem com menos de US$ 2 por dia.
A pobreza permanece bastante difundida
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A pobreza permanece bastante difundida
Fonte: BLACK, Lucas. Desenvolvendo Mercados Inclusivos, UNDP.
Bilhões de pessoas não têm acesso a bens e serviços essenciais
Sem água limpa: 1 bilhão
Sem saneamento adequado: 2,6 bilhões
Sem eletricidade: 1,6 bilhão
Sem internet: 5,4 bilhões
A pobreza é melhor definida como a ausência de oportunidades para levar a vida almejada.
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Pobreza e Distribuição de Renda
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Uma visão dos continentes
Fonte WWF
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IDH e Sustentabilidade
Fonte WWF
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Demanda Humana e Capacidade do Ecossistema
Tempo
Capacidadedo Ecossistema
Demanda Humana
Recursos Naturais
Margem para ação
Fonte: ANIMA MUNDIBeatriz Pacheco
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Fonte: Boechat e Paro, FDC, 2010
Competitividades
Competitividade para o Crescimento Econômico
“A competitividade das nações está relacionada à capacidade nacional em dar suporte às companhias a competirem, nacional e internacionalmente, enquanto incrementam os níveis de emprego e renda do país. Sendo o governo e as empresas seus principais players, por hipótese, essas últimas somente serão competitivas se a nação lhes fornecer as devidas condições.”
OCDE, 1996
“A competitividade é a habilidade ou talento resultantes de conhecimentos adquiridos capazes de criar e sustentar um desempenho superior ao desenvolvido pela concorrência. Sendo assim o conceito mais adequado para competitividade é a produtividade.”
Michael Porter ,1993
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Fonte: Fórum Econômico Mundial, 2010
Competitividade Mundial conforme o Global Competitiveness Report 2010-2011
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Desenvolvimento Sustentável
“ É aquele que atende às necessidades do presente
sem comprometer a possibilidade de as
gerações futuras atenderem às suas próprias
necessidades.”
Comissão Mundial sobre o Meio Ambiente, 1987
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Competitividade Responsável
“A competitividade responsável trata de fazer valer o desenvolvimento sustentável
nos mercados globais. São os mercados que recompensam práticas de negócios que geram
melhores resultados sociais, ambientais e econômicos; e implicam sucesso econômico para nações que encorajam
essas práticas comerciais através de políticas públicas, normas sociais e ações de cidadania.”
Zadek e MacGillivray, 2007
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Competitividade Responsável
“A Competitividade Responsável é um ingrediente essencial para mercados globais eficazes. Ela une estratégias corporativas avançadas, políticas
públicas inovadoras e uma sociedade civil vibrante e engajada. Trata-se da criação de uma nova geração de produtos e processos comerciais lucrativos
calcados em regras que apóiam de forma abrangente os objetivos sociais, ambientais e econômicos da sociedade.
O Estado da Competitividade Responsável demonstra o potencial prático das estratégias de competitividade responsável para disseminar negócios e
investimentos, e ao mesmo tempo alcançar um equilíbrio entre os interesses nacionais e globais, entre o benefício público e o privado.”
Pascal Lamy, Diretor Geral,Organização Mundial do Comércio, 2007
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O Índice da Competitividade ResponsávelO que é???
É um índice que relaciona o estado da responsabilidade corporativa com a competitividade das nações. O Índice revela quais países estão atingindo
crescimento econômico sustentável baseado em práticas de responsabilidade social.
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Principais constatações, em 2007
• Países nórdicos encabeçam a lista, com a Suécia em primeiro lugar e Dinamarca, Finlândia, Islândia e Noruega ocupando as primeiras seis posições, ao lado do Reino Unido.
• Treze dos “top 20” da lista são países europeus. A eles se unem Hong Kong, Japão e Singapura, na Ásia; Canadá e Estados Unidos, e Austrália e Nova Zelândia.
• A África do Sul lidera os assim chamados BRICS, na 28ª posição, com o Brasil, a Índia, a Rússia e a China a seguir, nesta ordem.
• Economias emergentes como o Chile, Malásia e a República da Coréia estão entre o primeiro quartil e, de certa forma, com desempenhos melhores que vários países que recentemente se juntaram à União Européia.
• Entre os países de baixa renda, Zâmbia e Uganda têm melhor desempenho que outros países com níveis de desenvolvimento comparáveis, enquanto no Camboja, Marrocos e em Bangladesh as iniciativas de competitividade responsável no nível setoriais ainda estão por produzir resultados tangíveis no nível nacional.
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O Estado da Competitividade Responsável (2007)
Fonte: FDC e Accountability, 2007Material preparado e de responsabilidade do prof. Cláudio Boechat
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Clusters!
Fonte: FDC e Accountability, 2007
Divisão dos Países conforme o Índice (ICR)
Fonte: FDC e Accountability, 2007
Iniciantes Cumpridores Assertivos InovadoresAngolaBangladeshBeninBolíviaBurquina FasoCamarõesCambojaChadeChinaEquadorEtiópiaGâmbiaMadagascarMalawiMaliMarrocosMauritâniaMoçambiqueMongóliaNepalNigériaPaquistãoParaguaiQuêniaQuirguistãoRússiaTanzâniaUcrâniaUgandaZâmbiaZimbábue
AlbâniaArgentinaBrasilBulgáriaCazaquistãoColômbiaCroáciaEgitoEl SalvadorFilipinasGeórgiaGuatemalaHondurasÍndiaIndonésiaJordâniaLesotoMacedôniaMéxicoMoldáviaNamíbiaNicaráguaPanamáPeruPolôniaRepública DominicanaRomêniaSri LankaTrinidad e TobagoTunísiaTurquiaUruguaiVenezuela
África do SulBotsuanaChileCosta RicaEmirados Árabes UnidosEslováquiaEslovêniaEspanhaEstôniaGréciaHungriaIsraelItáliaJamaicaKuwaitLetôniaLituâniaMalásiaMaurícioPortugalRep. CoréiaRep. TchecaTailândiaTaiwan, China
AustráliaAlemanhaÁustriaBélgicaCanadáDinamarcaEstados UnidosFinlândiaFrançaHong Kong, ChinaIrlandaIslândiaJapãoNoruegaNova ZelândiaPaíses BaixosReino UnidoSingapuraSuéciaSuíça
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A Importância dos Fatores
Fonte: FDC e Accountability, 2007
ICC versus INCR
Material preparado e de responsabilidade do prof. Cláudio Boechat Fonte: FDC e Accountability, 2007
Global Competitiveness Index 2010-2011 Índice da Competitividade Responsável 2007
País/ Economia Posição Pontuação Posição Pontuação
Suíça 1 5.63 13 72.5
Suécia 2 5.56 1 81.5
Singapura 3 5.48 15 71.3
Estados Unidos 4 5.53 18 69.6
Alemanha 5 5.39 11 72.7
Japão 6 5.37 19 68.8
Finlândia 7 5.37 3 78.8
Holanda 8 5.43 12 72.6
Dinamarca 9 5.41 2 81.0
Canadá 10 5.40 10 73.0
Reino Unido 12 5.34 5 75.8
Taiwan, China 13 5.25 34 60.7
Áustria 18 5.23 16 70.9
China 27 4.57 87 47.2
Índia 51 4.42 70 52.2
África do Sul 54 4.33 28 62.5
Brasil 58 4.19 56 55.0
Rússia 63 3.99 83 48.0
COMPETITIVIDADE RESPONSÁVELCOMPARAÇÃO COM COMPETITIVIDADE GLOBAL
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Questões-Chave da Competitividade Responsável
Reconstrução do Comércio Mundial e das regras econômicas
“Na configuração atual do sistema mundial, há impedimentos para a
formulação de políticas internacionais coerentes, para
o fortalecimento da cooperação interinstitucional
e para a instituição de sinergias entre a
implementação de políticas e a boa governança.”
Fonte: FDC e Accountability, 2007Material preparado e de responsabilidade do prof. Cláudio Boechat
Transparência e Responsabilidade como vetores do Crescimento
A corrupção é a antítese das práticas empresariais
responsáveis e do crescimento econômico.
Algumas iniciativas no movimento global no
combate à corrupção...
Questões-Chave da Competitividade Responsável
Material preparado e de responsabilidade do prof. Cláudio Boechat Fonte: FDC e Accountability, 2007
Igualdade de Gênero
“A determinante mais importante da competitividade de um país é o talento
humano e a mulher éresponsável por metade do potencial da
base de talento no mundo. Para aumentar sua competitividade e o potencial de
desenvolvimento, cada país deveria lutar, portanto, pela igualdade de gêneros – ou seja, dar às mulheres os mesmos direitos,
responsabilidades e oportunidadesque os homens.”
Fonte: FDC e Accountability, 2007
Questões-Chave da Competitividade Responsável
Material preparado e de responsabilidade do prof. Cláudio Boechat
O papel da Sociedade Civil
“O sucesso da responsabilidade corporativa depende não só da
capacidade da sociedade civil de interagir com as empresas e
desenvolver alguma forma de conexão com atores do setor
privado que pensem da mesma forma, mas também com os
recursos e habilidades da sociedade civil.”
Fonte: FDC e Accountability, 2007
Questões-Chave da Competitividade Responsável
Material preparado e de responsabilidade do prof. Cláudio Boechat
O papel da Sociedade Civil
Fonte: FDC e Accountability, 2007
* Países selecionados classificados * A pontuação varia de 0 (as grandes empresas não demonstram preocupação com seus impactos sociais e ambientais) a 3 (as grandes empresas tomam medidas efetivas em relação a seus impactos sociais e ambientais)
Questões-Chave da Competitividade Responsável
Material preparado e de responsabilidade do prof. Cláudio Boechat
Algumas Conclusões
“A responsabilidade pode e deve reforçar a competitividade, para países em todos os níveis de desenvolvimento.”
“Competitividade irresponsável tem conseqüências catastróficas.”
“A necessidade da competitividade responsável é urgente e irrefutável. O debate político atual é sobre como torná-la uma
realidade.”
Material preparado e de responsabilidade do prof. Cláudio Boechat Fonte: FDC e Accountability, 2007
Conclusões dos principais autores do estudo“O potencial prático da competitividade responsável ainda não é suficientemente apreciado por líderes empresariais e políticos. Essa deficiência nociva é em grande parte enraizada em convenções retrógradas, conselhos ultrapassados, estatísticas medíocres e falta de competência:•Empresas retardatárias, freqüentemente com aversão a riscos e provenientes de setores decadentes ou de associações empresariais cautelosas demais, efetivamente atravancam mudanças impulsionadas por políticas ou pelos negócios, de modo a continuar obtendo ganhos provenientes de práticas que desnecessariamente prejudicam as pessoas e o meio ambiente.•Muitos governos ainda não se convenceram de que a competitividade pode ser fundamentada em inovações que criem valor, associadas a novas formas de responsabilidade. Esses governos estão contaminados por práticas empresariais atrasadas e pelo foco de seus assessores de competitividade no cumprimento legal ao trato de questões sociais e ambientais, e na abordagem da ação voluntária a partir de um marco exclusivamente empresarial.•A sociedade civil e as organizações trabalhistas dão importância demais a campanhas que visam à conformidade, e não compreendem a necessidade de alavancar oportunidades de criação de valor para as empresas, para os consumidores e para as comunidades locais. E também não sabem como fazê-lo. Essa deficiência não se restringe a mercados emergentes; empresas em muitos países da Europa enfrentam dificuldades no engajamento de ONGs em prol da inovação responsável. São necessárias políticas que superem a inércia institucional e impulsionem perspectivas e comportamentos mais criativos e produtivos.”
Material preparado e de responsabilidade do prof. Cláudio Boechat Fonte: Zadek e MacGillivray, 2007
Fonte: Boechat e Paro, FDC, 2010
As empresas estão (se) cuidando?
Resultados Comparados
• 93%: os desafios da sustentabilidade serão críticos para o futuro sucesso dos negócios.
• 72%: “marca, confiança e reputação” estão entre três fatores mais determinantes da ação frente aos desafios da sustentabilidade. Crescimento de faturamento e redução de custos estão em segundo lugar, com 44%.
• 91%: suas empresas vão empregar novas tecnologias (energia renovável, eficiência energética, tecnologias de informação e comunicação) nos próximos 5 anos.
• 92%: companhia envolvida de alguma forma com sustentabilidade.
• Maiores estímulos: legislação governamental, preocupações do consumidor e interesse dos funcionários.
• 96%: desafios da sustentabilidade deveriam estar completamente integrados às estratégias e operações de uma empresa (contra 72% em 2007).
• 49%: complexidade da implementação transversalmente às funções é a barreira mais significativa para implementar uma abordagem integrada em toda a empresa. Prioridades estratégicas competitivas são a segunda, com 48%.
• 86%: “valoração acurada da sustentabilidade pelos investidores em investimentos de longo prazo” é importante para alcançar um ponto crítico de mudança.
Material preparado e de responsabilidade do prof. Cláudio Boechat
Qual a Importância dos Desafios da Sustentabilidade para o Sucesso em seu Negócio?
Very Important Important
Overall
Asia Pacific
Latin America
Africa
Europe
North America
Middle East &North Africa
Source: United Nations Global Compact CEO Survey 2010(based on 766 completed responses)
93%
98%
97%
97%
93%
90%
79%
54% 39%
57% 41%
78% 19%
60% 37%
48% 45%
59% 31%
22% 57%
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Qual a Importância dos Desafios da Sustentabilidade para o Futuro Sucesso de seu Negócio?
Overall
Automotive
Consumer goods& services
Banking
Metails & mining
Energy
Professionalservices
Utilities
Health & lifesciences
Electronics& high-tech
Media &entertainment
Communications
54% 39%
62% 38%
63% 35%
68% 29%
62% 34%
68% 26%
51% 42%
68% 24%
50% 42%
31% 56%
67% 17%
22% 59%
93%
100%
98%
97%
96%
94%
93%
92%
92%
87%
84%
81%
Very Important Important
Source: United Nations Global Compact CEO Survey 2010(based on 766 completed responses)
Material preparado e de responsabilidade do prof. Cláudio Boechat
Quais dos Seguintes Desafios para o Desenvolvimento Global são os mais Críticos para o Futuro de seus Negócios?
Education
Climate
Poverty
Diversity and genderequality
Access to clean waterand sanitation
Food security and hunger
HIV/AIDS and otherdiseases
Child mortality andmaternal health
Source: United Nations Global Compact CEO Survey 2010(based on 766 completed responses)
Respondents identifying each factor in their top three choices
72%
66%
51%
32%
26%
22%
6%
6%
Material preparado e de responsabilidade do prof. Cláudio Boechat
Desafios Brasileiros
Estágio de desenvolvimento da competitividade brasileira
Fonte: Fórum Econômico Mundial, 2010
Material preparado e de responsabilidade do prof. Cláudio Boechat
Fatores que dificultam “fazer negócios” com o Brasil
Fonte: Fórum Econômico Mundial, 2010
Material preparado e de responsabilidade do prof. Cláudio Boechat
Algumas nações latino-americanas no Global
Competitiveness Report 2010-2011
Material preparado e de responsabilidade do prof. Cláudio Boechat
O Brasil e os BRICs no Global Competitiveness Report 2010-2011
Material preparado e de responsabilidade do prof. Cláudio Boechat
Uma Relatividade – América Latina
Chile24
Costa Rica36
Jamaica38
Peru45
Trinidad e Tobago 46
El Salvador49
Uruguai52
Colômbia 55
BRASIL 56
México57
Panamá62
Argentina66
República Dominicana69
Guatemala72
Honduras75
Venezuela76
Nicarágua77
Equador79
Bolívia84
Paraguai86
RCI Políticas Empresas Sociedade
Chile 24 64,0 80,3 65,4 67,9
Costa Rica 36 60,2 78,8 64,2 54,8
Peru 45 56,8 70,3 60,7 52,8
Colômbia 55 55,1 77,4 56,0 49,9
BRASIL 56 55,0 72,3 56,4 52,3
México 57 54,8 70,5 57,6 50,1
Argentina 66 53,1 69,8 52,1 54,0
Venezuela 76 49,8 64,1 53,5 41,1
Bolívia 84 47,5 63,1 47,9 42,6
Fonte: FDC e Accountability, 2007
Material preparado e de responsabilidade do prof. Cláudio Boechat Fonte: FDC e Accountability, 2007
Outra Relatividade – BRIC
Brasil 56Índia 70Rússia 83China 87
RCI Políticas Empresas Sociedade
BRASIL 56 55,0 72,3 56,4 52,3
Índia 70 52,2 67,4 64,0 52,5
Rússia 83 48,0 61,7 57,9 38,0
China 87 57,2 64,2 50,4 35,9
Fonte: FDC e Accountability, 2007
• China: Secas, desertificação, inclusão social, liberdades políticas
• Índia: Doenças, Inundações, Inserção social• Rússia: degelo do solo siberiando, organização do estado,
corrupção
Material preparado e de responsabilidade do prof. Cláudio Boechat Fonte: FDC e Accountability, 2007
Desafios brasileiros da sustentabilidade Pobreza e distribuição de renda
Fonte: IBGE, 2010
Evolução do índice de Gini no Brasil
Desafios brasileiros da sustentabilidade Educação básica
Fonte: IBGE, 2010
Pessoas analfabetas com 15 anos ou mais
Evolução do analfabetismo no Brasil
Desafios brasileiros ENVELHECIMENTO DA POPULAÇÃO
80+
75-79
70-74
65-69
60-64
55-59
50-54
45-49
40-44
35-39
30-34
25-29
20-24
15-19
10-14
5-9
0-4
Fonte: IBGE/Censo Demográfico de 1980, 1991 e 2000; Ministério da Saúde/SIM.Homens 2000Homens 2040
Mulheres 2000Mulheres 2040
6 4 2 0 2 4
Distribuição etária da população por sexo - Brasil 2000 e 2040
Desafios brasileiros DISCRIMINAÇÃO RACIAL
Fonte: IPEA.
As diferenças raciais de renda caíram, mas ainda Faltam muitos anos para a igualdade racial
DESAFIOS BRASILEIROS PARA A SUSTENTABILIDADE
Fonte: Boechat e Paro, 2009Material preparado e de responsabilidade do prof. Cláudio Boechat
IMPORTÂNCIA
Desafios Brasileiros 2009INCORPORAÇÃO AO PE X IMPORTÂNCIA
ALTA
Material preparado e de responsabilidade do prof. Cláudio Boechat Fonte: Boechat e Paro, 2009
Nós e nossos nósMaterial preparado e de responsabilidade do prof. Cláudio Boechat
EstágiosRazão de Ser da
EmpresaLiderança e ética Estadismo corporativo
Elementar
Usa lógica essencialmente financeira. Atende às normativas legais.
Protege os interesses da empresa em uma ideologia de mercado.
Cuida dos impactos diretos nos stakeholders, levando em conta a presença da empresa no mercado.
Comprometido
Compromete-se com a competitividade na cadeia de valor para melhorar seu posicionamento no mercado.
Reconhece a empresa como corpo social interdependente, gerando valor no presente.
Cuida dos impactos diretos e indiretos, levando em conta os agentes de mercado e a sociedade.
Transformador
Compromete-se com uma visão global do processo social e do desenvolvimento sustentável.
Suporta ações e estratégias proativas em um sistema de valores que reconhece a interdependência social e o desenvolvimento empresarial no longo prazo. Projeta novas realidades para o futuro.
Contribui ativamente para o bem-estar social. Debate abertamente e tem vontade política para mudar a regulação social e a governança em nível local global.
Estágios Evolutivos da Liderança Responsável
Material preparado e de responsabilidade do prof. Cláudio Boechat
Liderança empresarial responsávelREFLEXÃO
I
II
III
EM QUE ESTÁGIO EU ME ENCONTRO?
QUANTO EU CREIO QUE DEVO AVANÇAR EM DIREÇÃO A UMA POSTURA MAIS TRANSFORMADORA?O QUE NOS FALTA?
Material preparado e de responsabilidade do prof. Cláudio Boechat
“Penso que tem de haver, no fundo de tudo, não uma equação, mas uma idéia extremamente simples. E para mim essa idéia, quando por fim a descobrirmos, será tão convincente, tão inevitável, que diremos uns aos outros: Que maravilha! Como poderia ter sido de outra maneira?”
John Archibald Wheler
Material preparado e de responsabilidade do prof. Cláudio Boechat
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