1º Semestre Segundas e Quartas |18.Junho a 18.Julho 2º Semestre Terças e Quintas | 13.Novembro a 18. Dezembro 27 horas das 19h15 às 22h30 Local: Academia de Experiências Endereço: Av. Dr. Cardoso de Melo, 1340 I 1º andar Vila Olímpia – São Paulo –SP
Instituto Brasileiro de Supply Chain - Programa de Educação Executiva
Procurement Leader’s www.inbrasc.org.br/procurementleaders
Muito Além
Do Supply Chain
Empenhado em promover a expansão de conhecimentos e habilidades profissionais dos executivos que atuam em Supply Chain, Logística e Compras, o Inbrasc – Instituto Brasileiro de Supply Chain se destaca por apresentar conteúdo de qualidade e a oportunidade de trocas de experiências. Além disso, o instituto tem o compromisso de auxiliar os profissionais da área a se conectarem e colaborarem com ideias e conhecimentos, de modo a agregarem excelência em suas profissões. Para isso, o Inbrasc promove encontros para a criação de ambientes de discussão sobre as melhores práticas e tendências de diversos mercados, além de apresentar Congressos, Workshops e treinamentos focados em temas de grande destaque.
7000+ Participantes desde
2003
4000+ Empresas
30 Ações anuais
Muito Além
De um Conselho
Educacional 20 Membros do Conselho
Deliberativo
escolhidos a dedo
Presidente
Carlos Panitz Head of Supply Chain MWM Motores
Conselho Deliberativo
Alessandro Coppo Gerente de Supply Chain Festo Automação
Arturo Arabian Supply Chain Leader Kraft Foods
Cássio Ricci Azevedo Gerente de Supply Chain Santher
Cláudio Ferreira Gerente de Compras PepsiCo
Débora Michalassi Head of Procurement Diageo
Diogenes Lima Council Advisor Inbrasc
Elcio Comparone Gerente de Compras CPFL Energia
Fábio Paias Council Advisor Inbrasc
Francisco Simões Council Advisor Inbrasc
Fred Roldan Diretor de Logística General Motors
Heraclito Ribas Council Advison Inbrasc
José Gomes Diretor de Supply Chain Melitta
José Roberto Fornazza Council Advisor Inbrasc
José Arnaldo D'Aurea Council Advisor Inbrasc
Juliano Tessaro Gerente de Compras MWM Motores
Paulo Miri Diretor de Suprimentos Whirlpool
Raul Guaragna Diretor de Supply Chain International Paper
Salvador Marino Diretor de Supply Chain Tetra Pak
Simone Franco Diretora de Supply Management Unilever
Muito Além
De uma
Metodologia de
Ensino
Diferencial Professores executivos de mercado Aulas exemplificadas com cases práticos Metodologia O Inbrasc utiliza a metodologia de ensino, que tem como objetivo proporcionar um ambiente cativante e agradável, através da aplicação de dinâmicas, jogos empresariais e recursos multimídia. Diretriz Educacional Por ser um Instituto sem fins lucartivos que visa o crescimento e valorização do profissional da área, Supply Chain, Logística, Planejamento, Costumer Service e Suprimentos, tudo que é criado passa por sua estrutura organizacional, onde o presidente contextualiza, o conselho aprova e o coordenador educacional assegura a uniformidade no conhecimento disseminado pelos professores aos participantes. Troca de Experiências em Alto Nível Reunidos em uma sala de aula, você terá a oportunidade única de se relacionar com outros profissionais do mercado, proporcionando a troca de conhecimentos sobre os desafios da sua área.
Conheça as Ações
Educacionais
Inbrasc em SP
Congresso
VIII Maratona de Supply Chain
Carga horária: 16 horas
22 e 23.Maio
IX Fórum Nacional de Compras e Sourcing
Carga horária: 16 horas
09 e 10.Outubro
Workshops
Planejamento e Gestão de Estoques
Carga horária: 24 horas
18 a 20.Janeiro I 08 a 10.Fevereiro
24 a 26.Setembro I 05 a 07.Novembro
Táticas de Inteligência em Compras e Negociação
Carga horária: 16 horas
18 e 19.Junho | 04 e 05.Julho
26 e 27. Novembro| 05 e 06.Dezembro
Indicadores de Logística e Supply Chain
Carga Horária: 16 horas
25 e 26.Junho I 11 e 12.Julho I 28 a 29.Novembro|
13 a 14 .Dezembro
Especializações
Capacitação em Gestão de Compras e Negociação
Carga Horária: 84 horas
05.Março a 13.Junho I 06.Março a 19.Junho
06.Agosto a 07.Novembro I 07.Agosto a 27.Novembro
Capacitação em Supply Chain Management
Carga Horária: 60 horas
05.Março a 14.Maio
Procurement Leaders
Carga Horária: 27 horas
18.Junho a 18.Julho
Intensivo em Gestão de Compras e
Negociação
Carga Horária: 40horas
12.Março a 16.Março| 06.Agosto a 10.Agosto
Inbrasc Pelo Brasil
Ferramentas de Gestão em Compras
Carga horária: 16 horas
Rio de Janeiro
06 e 07.Março
07 e 08.Agosto
Curitiba
13 e 14.Março
14 e 15.Agosto
Porto Alegre
20 e 21.Março
21 e 22.Agosto
In Company
Treinamentos Customizados, feitos
“sob medida” para sua empresa
Site: www.inbrasc.org.br
Procurement
Leader's
Make or
Buy Contribuindo na
geração de valor
Este programa foi elaborado com o propósito de atender os atuais desafios e prioridades estratégicas dos líderes de compras e suprimentos. O propósito principal é elevar a contribuição da área de compras para o nível de competitividade e lucratividade da organização. Você entra na sala de aula como se estivesse entrando em uma sala de estar. Não há professor e aluno e sim um ambiente irreverente para a divagação de insights. A ideia aqui é proporcionar uma rica troca de experiências entre os gestores, proporcionando ainda um ambiente propício para networking. 1º Semestre Segundas e Quartas |18.Junho a 18.Julho 2º Semestre Terças e Quintas | 13.Novembro a 18. Dezembro 27 horas das 19h15 às 22h30 Local: Academia de Experiências Endereço: Av. Dr. Cardoso de Melo, 1340 I 1º andar Vila Olímpia – São Paulo –SP www.inbrasc.org.br/procurementleaders
Armadilhas e ameaças de fazer e terceirizar ; Tomando decisões através de uma avaliação equilibrada.
1 Análise Make or
Buy
Pro
gra
ma
Superando os desafios que surgirão nos próximos anos; Impactos na área de compras ; Novas fontes de sourcing ; Self sourcing x sourcing agent ; Global sourcing: qual país é a próxima bola da vez .
Procurement
Leader's
2 Macro-tendências
econômicas
3 Inteligência em
Compras
Inteligência de suprimentos interferindo e colaborando no processo de tomada de decisões ; Identificando e demonstrando os impactos que o negócio pode ter nos próximos 5 anos através de ações de inteligência ; Tecnologias, custos, índices econômicos, spending e captura de demanda ; Identificando possíveis gaps de fornecimento cruzado à oferta de mercado a tempo de se prevenir ; Transformando o conhecimento das pessoas em informação .
A conquista da área de compras como um núcleo de geração de valor corporativo ; A transformação da área: aumento na proposição de valor com foco em maior contribuição na geração de oportunidades ; Gestão estratégica de custos, redução de risco e lançamento de produt ; Capturando valor para o departamento, por meio das sinergias com as áreas usuárias da companhia ; Garantindo especialização, produtividade e escalabilidade nos processos ; Atraindo a atenção do CEO.
4 Posicionamento
Estratégico
Pro
gra
ma
O papel do líder de compras e suprimentos no processo de transformação ; Competências necessárias do executivo de compras para fazer diferença no processo.
Procurement
Leader's 5 Liderança
6 Inovação
Como contribuir em projetos inovação através da perspectiva de procurement ; Desenvolvimento programas e planos ; Estimulando o desenvolvimento de inovações junto aos fornecedores ; Desafiando os fornecedores a gerar mais valor à cadeia ; Modelo colaborativo como driver de inovação.
Sustentabilidade no Supply Chain: aspectos ambiental, social e econômico Inovações, mudanças científicas e tecnológicas que poderão criar as bases de uma nova economia A fórmula de responsabilidade empresarial influenciando a tomada de decisões Viabilizando o Supply Chain sustentável
7 Sustentabilidade
Pro
gra
ma
Procurement
Leader's
Time de
Professores do
Instituto
Cláudio Marcos Ferreira Gerente de Suprimentos - Commodities & Ingredientes da PepsiCo Brasil Foi gerente de suprimentos da Cargill Agrícola S.A. Atuou no setor de compras em empresas como Danone e Unilever. Possui MBA General Management e é Pós Graduado em Administração Industrial, acumula especialização em planejamento estratégico em Supply Chain, especializações na área incluindo habilidades de desenvolvimento gerencial e aperfeiçoamento profissional. Débora Michelassi Head of Procurement da Diageo Atua há 12 anos em diversas áreas da cadeia de Suprimentos, como Diretora Executiva em multinacionais como Unilever e Danone. Graduada e pós graduada em Engenharia Química pela UNICAMP, também é formada em Coaching pelo ICI (Integrated Coaching Institute – certificado pelo ICF). Eduardo Multari Diretor Regional de Sourcing da Merck Sharp & Dohme
Executivo de Compras, com mais de 15 anos de
experiência na indústria farmacêutica, atuando nas áreas
de Compras e logística internacional, liderando equipes
regionais e do Brasil com foco nas categorias indiretas de
serviços e produtos de marketing. Engenheiro de Produção
com um MBA de Gestão Empresarial pela BSP, acumula
também experiência como Gerente Regional de Compras
na Sanofi-Aventis.
Time de
Professores do
Instituto
Henrique G. Marcondes
Senior Specialist in Supply Chain Management
Com cerca de 20 anos de experiência em Supply Chain, já
atuou em empresas como Ambev, Alstom, Accenture e
Embraer. Participou do projeto MIT SC 2020 como membro do
Industry Advisory Council.
João Fábio
Specialist in Supply Chain
Atua há 15 anos em cargos gerenciais e diretivos na área de
SupplyChain(Compras, Logisticae Planejamento) em empresas
nacionais e multinacionais de grande porte, como
DowQuimica, Voith, Votorantim, InternationalPapere
CarglassAutomotiva. Possui experiência internacional, tendo
trabalhado nos EUA.Formado em Engenharia Mecânico pela
Mauá, fez Pós-graduação em Administração na Fundação
Vanzolin/USP e MBA em Finanças na FGV. É Green
Belt(conceito SixSigma) e CPIM pela APICS.
Visão dos
Participantes
A quem se Destina Todos que trabalham com Supply Chain, Logística, Planejamento, Customer Service e Suprimentos. Empresas que já enviaram colaboradores: AGR I Anglo American I Apolo Tubos e Equipamentos I Bombas Leão I C&A Modas I CGMP I CiferalI ElumaI FarmoquímicaI FosbrasilI Globosat I JBSI Johnson&Johnson I Magazine Luiza I Ministério da Previdência Social I Nutrimental I Ouro Fino Saúde Animal I Prysmian I Souza Cruz I Takata-Petri I Videolar I VRG Linhas Aéreas I Abbott Laboratórios I AGCO I Água de Cheiro I Asa Alimentos I Autovias I Bosch I Boticário I Brascan Energy I Braskem I Bunge I Caramuru Alimentos I Cimpor I CNH I Coca-Cola I Cocamar I Contém 1g I Copacol I Editora Positivo I Electrolux I Energisa I Fiat I Furukawa I Globo Comunicação I Grupo Izzy I Intel I Local Frio I Localiza Rent A Car I Lojas Renner I Lojas Salfer I MWM International I Nortox I Philip Morris I PUC I Rapidão Cometa I Sanavita I Schulz I Soenergy I SulAmérica I Sulmaq I Ticket Serviços I Tour House I União de Lojas Leader I Unidasul I Unimed I Vale I Viação Águia Branca I Volvo I Votorantim I White Martins entre outras.
87% Considerou o
treinamento acima
das expectativas
13% Considerou o
treinamento dentro
das expectativas
Contato
Juliana Giraçol Executiva de Projetos de Treinamento [email protected] Inbrasc - Instituto Brasileiro de Supply Chain Endereço: Av. Dr.Cardoso de Melo, 1340 I 1ºandar Vila Olímpia I São Paulo Fone: (11) 3302 .9292 http://www.inbrasc.org.br/procurementleaders
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