PLANO ESTRATÉGICO
PREFEITURA MUNICIPAL DE CAMPO VERDE
2014 - 2021
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ÍNDICE DO PLANO ESTRATÉGICO
IDENTIDADE ORGANIZACIONALNegócioMissãoVisãoValoresObjetivos da Instituição
DIRETRIZES 2014 - 2021NA PERSPECTIVA SOCIEDADE
OBJETIVO: 1. MELHORAR O ACESSO E QUALIDADE DOS SERVIÇOS PÚBLICOS DE SAÚDEOBJETIVO: 2. GARANTIR A OFERTA DE EDUCAÇÃO COM QUALIDADE.OBJETIVO: 3 . GARANTIR A REDUÇAO DA TAXA DE VULNERABILIDADE E DE RISCO SOCIALOBJETIVO: 4. AMPLIAR A OFERTA E QUALIDADE DE HABITAÇAO SOCIALOBJETIVO: 5. AMPLIAR A OFERTA DAS ATIVIDADES CULTURAISOBJETIVO: 6. GARANTIR AS ATIVIDADES DE ESPORTES E LAZEROBJETIVO: 8. CONSOLIDAR CAMPO VERDE COMO POLO REGIONAL AGROINDUSTRIAL E DESERVICOSOBJETIVO: 9. CONSERVAR E PRESERVAR A BIODIVERSIDADE MUNICIPALOBJETIVO: 10. ASSEGURAR COM QUALIDADE A INFRAESTRUTURA E OS SERVIÇOS URBANOSOBJETIVO: 11. ASSEGURAR O ORDENAMENTO DA EXPANSÃO E OCUPAÇÃO URBANAOBJETIVO: 16. ASSEGURAR A REDUÇÃO DO INDICE DE ACIDENTES DE TRANSITO ECRIMINALIDADE DO MUNICIPIO.
NA PERSPECTIVA PROCESSOS INTERNOSOBJETIVO: 7. GARANTIR O EQUILIBRIO FISCALOBJETIVO: 12. MELHORAR O GRAU DE EFETIVIDADE DA GESTÃO PUBLICAOBJETIVO: 13. FORTALECER A PARTICIPAÇÃO E O CONTROLE SOCIALOBJETIVO: 14. MELHORAR A COMUNICAÇÃO E TRANSPARÊNCIA DA INFORMAÇÃO COM ASOCIEDADE
NA PERSPECTIVA APRENDIZAGEM E CRESCIMENTOOBJETIVO: 15. VALORIZAR E PROFISSIONALIZAR O SERVIDOR PÚBLICO MUNICIPAL
NA PERSPECTIVA FISCALOBJETIVO: 7. GARANTIR O EQUILIBRIO FISCALOBJETIVO: 17. MELHORAR A EFETIVIDADE DOS SISTEMAS DE CONTROLE DO PODEREXECUTIVO MUNICIPAL
PLANO ESTRATÉGICONA PERSPECTIVA SOCIEDADE
OBJETIVO: 1. MELHORAR O ACESSO E QUALIDADE DOS SERVIÇOS PÚBLICOS DE SAÚDE1.1. TAXA DE MORTALIDADE INFANTIL
1.1 MANTER A TAXA MORTALIDADE INFANTIL EM 8.53 ATE DEZEMBRO DE 2017
1.2. TAXA DE MORTALIDADE MATERNAREDUZIR DE TAXA DE MORTALIDADE MATERNA DE 13.91 PARA 13 ATÉ DEZEMBRO DE 2017
1.3. COBERTURA DA ATENÇÃO BÁSICA1.3. MANTER A COBERTURA POPULACIONAL ESTIMADA PELAS EQUIPES DE ATENÇÃO BÁSICA A SAUDE EM 100%ATÉ DEZEMBRO DE 2017.
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1.4 .EVOLUÇAO DO NUMERO DE PROCEDIMENTOS A PACIENTES NA UNIDADE DE REABILITAÇÃO1.4. MANTER EM 25000 O NUMERO DE PROCEDIMENTOS A PACIENTES NA UNIDADE DESCENTRALIZADA DEREABILITAÇÃO, ATÉ DEZ DE 2017. PG
1.5. EVOLUÇAO DO NUMERO DE LEITOS HOSPITALARES1.5 ELEVAR DE 37 PARA 38 O NUMERO DE LEITOS HOSPITALARES SUS ATE DEZ DE 2017.
1.6 . NUMERO DE OBITOS PREMATUROS1.6 REDUZIR DE 232 PARA 225 A TAXA DE MORTALIDADE PREMATU (< 70 ANOS) PELO CONJ. DAS 04 PRINCIPAISDCNT. ATÉ DEZ DE 2017.
1.7 INDICE DE INFESTAÇÃO PREDIAL PELO AEDES AEGYPTI1.7 REDUZIR DE 2% PARA 1.76% O INDICE DE INFESTAÇÃO PREDIAL CAUSADO PELO MOSQUITO AEDES AEGYPTIATÉ DEZ/2017.
1.8 NUMERO DE PACIENTES NA UNIDADE DE REABILITAÇÃO1.8 ELEVAR O NUMERO DE PACIENTES DE 1506PARA 1590 NA UNIDADE DESCENTRALIZADA DE REABILITAÇÃO ATÉDEZ/2017.
1.8.1 MANTER EM 881 O NUMERO DE PACIENTES ATENDIDOS NA FISIOTERAPIA TRIMESTRALMENTE ATÉ DEZ/2017
1.8.2 MANTER EM 303 O NUMERO DE PACIENTES ATENDIDOS NA FONOAUDIOLOGIA TRIMESTRALMENTE ATÉDEZ/2017.
1.8.3 ELEVAR DE 322 PARA 406 O NUMERO DE PACIENTES ATENDIDOS NA PSICOLOGIA TRIMESTRALMENTE ATÉDEZ/2017.
OBJETIVO: 2. GARANTIR A OFERTA DE EDUCAÇÃO COM QUALIDADE.2.1. TAXA DE ALFABETIZAÇÃO ATE 8 ANOS DE IDADE
2.1.1 ELEVAR A ALFABETIZAÇÃO ATÉ 08 ANOS DE IDADE (1º AO 3º ANO) 94.50% PARA 95.3% ATÉ DEZEMBRO DE2017. (E.M. SANTO ANTONIO)
2.1.2 ELEVAR A ALFABETIZAÇÃO ATÉ 08 ANOS DE IDADE (1º AO 3º ANO) 87.11% PARA 95.3% ATÉ DEZEMBRO DE2017. (E.M. MONTEIRO LOBATO)
2.1.3 ELEVAR A ALFABETIZAÇÃO ATÉ 08 ANOS DE IDADE (1º AO 3º ANO) 94.19% PARA 95.3% ATÉ DEZEMBRO DE2017. (CENTRO EDUCACIONAL PAULO FREIRE)
2.1. ELEVAR A ALFABETIZAÇÃO ATÉ 08 ANOS DE IDADE (1º AO 3º ANO) 94.50% PARA 95.3% ATÉ DEZEMBRO DE2017.
2.1.4 ELEVAR A ALFABETIZAÇÃO ATÉ 08 ANOS DE IDADE (1º AO 3º ANO) 94.50% PARA 95.3% ATÉ DEZEMBRO DE2017. (E.M. PARAISO)
2.1.5 ELEVAR A ALFABETIZAÇÃO ATÉ 08 ANOS DE IDADE (1º AO 3º ANO) 94.50% PARA 95.3% ATÉ DEZEMBRO DE2017. (E.M. JOSE GARBUGIO)
2.1.6 ELEVAR A ALFABETIZAÇÃO ATÉ 08 ANOS DE IDADE (1º AO 3º ANO) 94.50% PARA 95.3% ATÉ DEZEMBRO DE2017. (E.M. DONA SABINA LAZARIN PRATI)
2.1.7 ELEVAR A ALFABETIZAÇÃO ATÉ 08 ANOS DE IDADE (1º AO 3º ANO) 94.50% PARA 95.3% ATÉ DEZEMBRO DE2017. (E.M. DONA MARIA ARTEMIR PIRES)
2.1.8 ELEVAR A ALFABETIZAÇÃO ATÉ 08 ANOS DE IDADE (1º AO 3º ANO) 94.50% PARA 95.3% ATÉ DEZEMBRO DE2017. (E.M. SAO LOURENÇO)
2.2 TAXA DE ANALFABETISMO ACIMA DE 15 ANOS DE IDADE
2.3. TAXA DE COBERTURA POTENCIAL NA EDUCAÇÃO INFANTIL PARA ATENDER CRIANÇAS ATÉ 3 ANOS2.3.1 MANTER A OFERTA DE VAGAS DA EDUCAÇÃO INFANTIL DE 10.13% DAS CRIANÇAS DE 0 A 3 ANOS DE IDADEDA CRECHE MUNICIPAL FRANCISCO TIRADO ARAGÃO FILHO ATE DEZ/2017.
2.3.2 MANTER A OFERTA DE VAGAS DA EDUCAÇÃO INFANTIL DE 1,77% DAS CRIANÇAS DE 0 A 3 ANOS DE IDADEDA CENTRO EDUCACIONAL BEM ME QUER ATE DEZ/2017.
2.3.3 MANTER A OFERTA DE VAGAS DA EDUCAÇÃO INFANTIL DE 6,14% DAS CRIANÇAS DE 0 A 3 ANOS DE IDADEDA CRECHE MUNICIPAL PADRE JOAO ATE DEZ/2017.
2.3 ELEVAR A OFERTA DE VAGAS DA EDUCAÇÃO INFANTIL DE 25.29% PARA 32.71% DAS CRIANÇAS DE 0 A 3 ANOSDE IDADE ATE DEZ/2017.
2.3.4 ELEVAR A OFERTA DE VAGAS DA EDUCAÇÃO INFANTIL DE 7.63% PARA 10.46% DAS CRIANÇAS DE 0 A 3 ANOSDE IDADE DA CRECHE MUNICIPAL AMERECILDA ATE DEZ/2017.
2.3.5 ELEVAR A OFERTA DE VAGAS DA EDUCAÇÃO INFANTIL DE 3.77% PARA 4.09% DAS CRIANÇAS DE 0 A 3 ANOSDE IDADE DA CRECHE CORA CORALINA ATE DEZ/2017.
2.4 TAXA DE COBERTURA POTENCIAL NA EDUCAÇÃO INFANTIL PARA ATENDER CRIANÇAS DE 04 A 05 ANOS2.4.1 ELEVAR DE 19.19% PARA 24.85% A OFERTA DE VAGAS DA EDUCAÇÃO INFANTIL PARA CRIANÇAS DE 04 A05 ANOS DE IDADE DO CENTRO EDUCACIONAL PAULO FREIRE ATÉ DEZ/2017.
2.4.2 ELEVAR DE 14.20% PARA 15.97% A OFERTA DE VAGAS DA EDUCAÇÃO INFANTIL PARA CRIANÇAS DE 04 A 05ANOS DE IDADE DO CRECHE FRANCISCO TIRADO ARAGÃO FILHO ATÉ DEZ/2017.
2.4.3 MANTER EM 10.31% A OFERTA DE VAGAS DA EDUCAÇÃO INFANTIL PARA CRIANÇAS DE 04 A 05 ANOS DEIDADE DA CRECHE BEM ME QUER ATÉ DEZ/2017.
2.4 ELEVAR DE 81.82% PARA 100% A OFERTA DE VAGAS DA EDUCAÇÃO INFANTIL PARA CRIANÇAS DE 04 A 05ANOS DE IDADE ATÉ DEZ/2017.
2.4.4 ELEVAR DE 6.25% PARA 8.20% A OFERTA DE VAGAS DA EDUCAÇÃO INFANTIL PARA CRIANÇAS DE 04 A 05
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ANOS DE IDADE DA ESCOLA MUNICIPAL SÃO LOURENÇO ATÉ DEZ/2017.
2.4.5 ELEVAR DE 2.45% PARA 4.73% A OFERTA DE VAGAS DA EDUCAÇÃO INFANTIL PARA CRIANÇAS DE 04 A 05ANOS DE IDADE DA ESCOLA MUNICIPAL MONTEIRO LOBATO FILHO ATÉ DEZ/2017.
2.4.6 ELEVAR DE 3.97% PARA 6.59% A OFERTA DE VAGAS DA EDUCAÇÃO INFANTIL PARA CRIANÇAS DE 04 A 05ANOS DE IDADE DA ESCOLA MUNICIPAL SANTO ANTONIO DA FARTURA ATÉ DEZ/2017.
2.4.7 MANTER EM 3.04% A OFERTA DE VAGAS DA EDUCAÇÃO INFANTIL PARA CRIANÇAS DE 04 A 05 ANOS DEIDADE DA ESCOLA MUNICIPAL PARAÍSO FILHO ATÉ DEZ/2017.
2.4.8 MANTER EM 5.32% A OFERTA DE VAGAS DA EDUCAÇÃO INFANTIL PARA CRIANÇAS DE 04 A 05 ANOS DEIDADE DA ESCOLA MUNICIPAL JOSE GARBUGIO FILHO ATÉ DEZ/2017.
2.4.9 ELEVAR DE 10.98% PARA 17.66% A OFERTA DE VAGAS DA EDUCAÇÃO INFANTIL PARA CRIANÇAS DE 04 A 05ANOS DE IDADE DA CRECHE JOHANNES BERTHOLD HENNING ATÉ DEZ/2017.
2.4.10 ELEVAR DE 1.43% PARA 3.29% A OFERTA DE VAGAS DA EDUCAÇÃO INFANTIL PARA CRIANÇAS DE 04 A 05ANOS DE IDADE DO CENTRO EDUCACIONAL AMERECILDA ATÉ DEZ/2017.
2.4.11 MANTER EM 0,84% A OFERTA DE VAGAS DA EDUCAÇÃO INFANTIL PARA CRIANÇAS DE 04 A 05 ANOS DEIDADE DA ESCOLA MUNICIPAL SABINA LAZARIN PRATI ATÉ DEZ/2017.
2.5. PERCENTUAL DA POPULAÇÃO DE 6 A 10 ANOS FREQUENTANDO O ENSINO FUNDAMENTAL INICIAL2.5.1 ELEVAR DE 94.46 PARA 94.81 O NÍVEL DE DESEMPENHO DO ALUNOS DOS ANOS INICIAIS(1º AO 5º ANO) ATÉDEZ DE 2017. E. M. DONA SABINA L. PRATI
2.5.2 ELEVAR DE 94.46 PARA 94.81 O NÍVEL DE DESEMPENHO DO ALUNOS DOS ANOS INICIAIS(1º AO 5º ANO) ATÉDEZ DE 2017. ESCOLA MUNICIPAL SANTO ANTONIO)
2.5.3 ELEVAR DE 94.46 PARA 94.81 O NÍVEL DE DESEMPENHO DO ALUNOS DOS ANOS INICIAIS(1º AO 5º ANO) ATÉDEZ DE 2017. ESCOLA MUNICIPAL PARAÍSO)
2.5 ELEVAR O NÍVEL DE DESEMPENHO DO ALUNOS DOS ANOS INICIAIS DE 94.46% PARA 94.81% ATÉ DEZ DE 2017.
2.5.4 ELEVAR DE 94.46% PARA 94.81% O NÍVEL DE DESEMPENHO DO ALUNOS DOS ANOS INICIAIS(1º AO 5ºANO) ATÉ DEZ DE 2017. ESCOLA MUNICIPAL JOSE GARBUGIO)
2.5.5 ELEVAR DE 94.46% PARA 94.81% O NÍVEL DE DESEMPENHO DO ALUNOS DOS ANOS INICIAIS(1º AO 5º ANO)ATÉ DEZ DE 2017. ESCOLA MUNICIPAL DONA MARIA ARTEMIR PIRES)
2.5.6 ELEVAR DE 88.80% PARA 94.81% O NÍVEL DE DESEMPENHO DO ALUNOS DOS ANOS INICIAIS(1º AO 5º ANO)ATÉ DEZ DE 2017. ESCOLA MUNICIPAL MONTEIRO LOBATO)
2.5.7 ELEVAR DE 94.46 PARA 94.81% O NÍVEL DE DESEMPENHO DO ALUNOS DOS ANOS INICIAIS(1º AO 5º ANO)ATÉDEZ DE 2017. ESCOLA MUNICIPAL SAO LOURENÇO)
2.5.8 ELEVAR DE 94.46% PARA 94.81% O NÍVEL DE DESEMPENHO DO ALUNOS DOS ANOS INICIAIS(1º AO 5ºANO)ATÉ DEZ DE 2017. (CENTRO EDUCACIONAL PAULO FREIRE)
2.6 . PERCENTUAL DA POPULAÇÃO DE 11 A 14 ANOS FREQUENTANDO O ENSINO FUNDAMENTAL ANOSFINAIS
2.6.1 MANTER EM 92% O NÍVEL DE DESEMPENHO DO ALUNOS DOS ANOS FINAIS (6º AO 9º ANO) DA ESCOLAMUNICIPAL JOSÉ GARBUGIO ATÉ DEZ DE 2017.
2.6.2 MANTER EM 92% O NÍVEL DE DESEMPENHO DO ALUNOS DOS ANOS FINAIS (6º AO 9º ANO) DA ESCOLAMUNICIPAL PARAISO ATÉ DEZ DE 2017.
2.6.3 MANTER EM 92% O NÍVEL DE DESEMPENHO DO ALUNOS DOS ANOS FINAIS (6º AO 9º ANO) DA ESCOLAMUNICIPAL MONTEIRO LOBATO ATÉ DEZ DE 2017.
2.6 MANTER EM 92% O NÍVEL DE DESEMPENHO DO ALUNOS DOS ANOS FINAIS (6º AO 9º ANO) ATÉ DEZ DE 2017.
2.6.4 MANTER EM 92% O NÍVEL DE DESEMPENHO DO ALUNOS DOS ANOS FINAIS (6º AO 9º ANO) DA ESCOLAMUNICIPAL DONA SABINA LAZARIN PRATI ATÉ DEZ DE 2017.
2.6.5 ELEVAR DE 88.14% PARA 92% O NÍVEL DE DESEMPENHO DO ALUNOS DOS ANOS FINAIS (6º AO 9º ANO) DAESCOLA MUNICIPAL DONA MARIA ARTEMIR PIRES ATÉ DEZ DE 2017.
2.7 PERCENTUAL DE ALUNOS QUE ATINGIRAM OS CRITERIOS DE AVALIAÇÃO E PRATICAS DA ED. INFANTILDE 0 A 3 ANOS
2.7 ELEVAR DE 0% PARA 50% O PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO INFANTIL A PARTIR DA AVALIAÇÃODIAGNOSTICA DE 0 A 3 ANOS ATE DEZ/2017
2.7.1 - ELEVAR DE 0% PARA 50% O PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO INFANTIL A PARTIR DA AVALIAÇÃODIAGNOSTICA NAS ATIVIDADES REALIZADAS PELA CRECHE FRANCISCO TIRADO ATE DE/2017.
2.7.2 ELEVAR DE 0% PARA 50% O PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO INFANTIL A PARTIR DA AVALIAÇÃODIAGNOSTICA NAS ATIVIDADES REALIZADAS PELA CRECHE MUNICIPAL CORA CORALINA ATE DEZ/2017.
2.7.3 ELEVAR DE 0% PARA 50% O PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO INFANTIL A PARTIR DA AVALIAÇÃODIAGNOSTICA NAS ATIVIDADES REALIZADAS PELA CRECHE MUNICIPAL AMERECILDA CONCEIÇÃO FERNANDESREZENDE ATE DEZ/2017.
2.7.4 ELEVAR DE 0% PARA 50% O PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO INFANTIL A PARTIR DA AVALIAÇÃODIAGNOSTICA NAS ATIVIDADES REALIZADAS PELA CRECHE MUNICIPAL JOHANES BERTHOLD HENNING ATEDEZ/2017.
2.7.5 ELEVAR DE 0% PARA 50% O PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO INFANTIL A PARTIR DA AVALIAÇÃODIAGNOSTICA NAS ATIVIDADES REALIZADAS PELA CRECHE MUNICIPAL BEM ME QUER ATE DEZ/2017
2.8 PERCENTUAL DE ALUNOS QUE ATINGIRAM OS CRITERIOS DE AVALIAÇÃO E PRATICAS DA ED. INFANTILDE 4 E 5 ANOS
2.8 ELEVAR DE 0 % PARA 50% O PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO INFANTIL A PARTIR DA AVALIAÇÃO
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DIAGNOSTICA DA EDUCAÇÃO INFANTIL DE 04 E 5 ANOS ATE DEZ/2017
2.8.1 ELEVAR DE 0% PARA 50% O PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO INFANTIL A PARTIR DA AVALIAÇÃODIAGNOSTICA NAS ATIVIDADES REALIZADAS PELO CENTRO EDUCACIONAL BEM ME QUER ATE DEZ/2017
2.8.2 ELEVAR DE 0% PARA 50% O PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO INFANTIL A PARTIR DA AVALIAÇÃODIAGNOSTICA NAS ATIVIDADES REALIZADAS PELA CRECHE FRANCISCO TIRADO ARAGÃO ATE DEZ/2017
2.8.3 ELEVAR DE 0% PARA 50% O PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO INFANTIL A PARTIR DA AVALIAÇÃODIAGNOSTICA NAS ATIVIDADES REALIZADAS PELA CRECHE JOHANES BERTHOLD HENNING ATE DEZ/2017
2.8.4 ELEVAR DE 0% PARA 50% O PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO INFANTIL A PARTIR DA AVALIAÇÃODIAGNOSTICA NAS ATIVIDADES REALIZADAS PELO CENTRO EDUCACIONAL PAULO FREIRE ATE DEZ/2017
2.8.5 ELEVAR DE 0% PARA 50% O PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO INFANTIL A PARTIR DA AVALIAÇÃODIAGNOSTICA NAS ATIVIDADES REALIZADAS PELA ESCOLA MUNICIPAL SÃO LOURENÇO ATE DEZ/2017
2.8.6 ELEVAR DE 0% PARA 50% O PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO INFANTIL A PARTIR DA AVALIAÇÃODIAGNOSTICA NAS ATIVIDADES REALIZADAS PELA ESCOLA MUNICIPAL MONTEIRO LOBATO ATE DEZ/2017
2.8.7 ELEVAR DE 0% PARA 50% O PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO INFANTIL A PARTIR DA AVALIAÇÃODIAGNOSTICA NAS ATIVIDADES REALIZADAS PELA ESCOLA MUNICIPAL SANTO ANTONIO ATE DEZ/2017
2.8.8ELEVAR DE 0% PARA 50% O PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO INFANTIL A PARTIR DA AVALIAÇÃODIAGNOSTICA NAS ATIVIDADES REALIZADAS PELA ESCOLA MUNICIPAL PARAISO ATE DEZ/2017.
2.8.9 ELEVAR DE 0% PARA 50% O PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO INFANTIL A PARTIR DA AVALIAÇÃODIAGNOSTICA NAS ATIVIDADES REALIZADAS PELA ESCOLA MUNICIPAL JOSE GARBUGIO ATE DEZ/2017.
OBJETIVO: 3 . GARANTIR A REDUÇAO DA TAXA DE VULNERABILIDADE E DE RISCO SOCIAL3.1. INDICE DE DESENVOLVIMENTO FAMILIAR
3.2. PERCENTUAL DE ATENDIMENTO DA DEMANDA DO SERVIÇOS DE PROTEÇÃO SOCIAL E ESPECIAL
3.3. PERCENTUAL DE FAMILIAS PROMOVIDAS AO ACESSO A SEUS DIREITOS3.3 ELEVAR DE 3% PARA 4.4% O PERCENTUAL DE FAMILIAS PROMOVIDAS AO ACESSO AOS DIREITOS DASFAMILIAS DO SERVIÇO DE PROTEÇÃO E ATENDIMENTO INTEGRAL A FAMILA -PAIF, ATÉ DEZ/2017
3.4 PERCENTUAL DE PESSOAS QUE SUPERARAM A SITUAÇÃO DE RISCO E DIREITOS VIOLADOS3.4 ELEVAR DE 53.04 PARA 56.44 O ATENDIMENTO ÀS PESSOAS QUE SUPERARAM A SITUAÇÃO DE RISCO EDIREITOS VIOLADOS ATE DEZ/2017
3.5 PERCENTUAL DE IDOSOS PARTICIPANTES DOS PROGRAMAS DE SAUDE E LAZER3.5 ELEVAR DE 27.82% PARA 32.24% O Nº DE IDOSOS PARTICIPANTES DOS PROG. DE SAUDE E LAZERCONTRIBUINDO PARA QUAL. DE VIDA ATE 2017 (CPP)
3.6 PERCENTUAL DE PESSOAS ATENDIDAS SCFV3.6 ELEVAR DE 25% PARA 35% O ATENDIMENTO PRIORITÁRIOS DOS SERVIÇO DE CONVIVÊNCIA EFORTALECIMENTO DE VÍNCULOS ATÉ DEZ/2017
OBJETIVO: 4. AMPLIAR A OFERTA E QUALIDADE DE HABITAÇAO SOCIAL4.1. DEFICIT HABITACIONAL QUANTITATIVO
4.1 REDUZIR DE 100%(2.584) PARA 99.58% (2.573) O DÉFICIT HABITACIONAL QUANTITATIVO DAS FAMÍLIAS COMRENDA FAMILIAR DE 0 A 3 SALÁRIOS MÍNIMOS ATE DEZ/2017.(CPP)
4.2. DEFICIT HABITACIONAL QUALITATIVO4.2.2 REDUZIR DE 1161 PARA 320 NUMERO DE FAMÍLIAS COM RESIDÊNCIAS COM INADEQUAÇÃO FUNDIÁRIAURBANA COM RENDA FAMILIAR DE 0 A 3 SALÁRIOS MÍNIMOS ATE DEZ 2017 (COM PARCERIAS DO GOVERNOFEDERAL, ESTADUAL E MUNICIPAL)
4.2.1 MANTER EM 0% O NUMERO DE FAMÍLIAS COM RESIDÊNCIAS SEM BANHEIROS COM RENDA FAMILIAR DE 0 A 3SALÁRIOS MÍNIMOS ATE DEZ 2017 (COM PARCERIAS DO GOVERNO FEDERAL, ESTADUAL E MUNICIPAL)
4.2.3 REDUZIR DE 115 PARA 100 NUMERO DE FAMÍLIAS COM RESIDÊNCIAS COM DENSIDADE EXCESSIVA DEMORADORES POR DORMITORIO COM RENDA FAMILIAR DE 0 A 3 SALÁRIOS MÍNIMOS ATE DEZ 2017 (COMPARCERIAS DO GOVERNO FEDERAL, ESTADUAL E MUNICIPAL)
4.2 REDUZIR DE 2.801 PARA 1.420 O DEFICIT HABITACIONAL QUALITATIVO DAS FAMILIAS C/ RENDA DE 0 A 3 SMATE DEZ DE 2017
4.2.4 ELEVAR DE 1.525 PARA 1.000 NUMERO DE FAMÍLIAS COM RESIDÊNCIAS COM CARENCIA DE INFRAESTRUTURA COM RENDA FAMILIAR DE 0 A 3 SALÁRIOS MÍNIMOS ATE DEZ 2017 (COM PARCERIAS DO GOVERNOFEDERAL, ESTADUAL E MUNICIPAL)
OBJETIVO: 5. AMPLIAR A OFERTA DAS ATIVIDADES CULTURAIS5.1 EVOLUÇÃO DO NUMERO DE PESSOAS ATENDIDAS
5.1.1 ELEVAR DE 0 PARA 25 O NUMERO DE ALUNOS ATENDIDOS NO TEATRO NO DEPARTAMENTO CULTURAL ATEDEZ/2017..
5.1.2 ELEVAR DE 240 PARA 400 O NUMERO DE ALUNOS ATENDIDOS NA ORQUESTRA MUNICIPAL PELODEPARTAMENTO DE CULTURA ATE DEZ/2017
5.1 ELEVAR DE 447 PARA 565 O NÚMERO DE PESSOAS ATENDIDAS NAS ATIVIDADES CULTURAIS ATÉ DEZ.DE2017.(PG)(CPP)
5.1.3 ELEVAR DE 0 PARA 80 O NUMERO DE ALUNOS ATENDIDOS NA DANÇA DE SALÃO PELO DEPARTAMENTO DECULTURA ATE DEZ/2017
5.1.4 ELEVAR DE 0 PARA 50 O NUMERO DE ALUNOS ATENDIDOS NA DANÇA LIVRE NO DEPARTAMENTO CULTURAL
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OBJETIVO: 6. GARANTIR AS ATIVIDADES DE ESPORTES E LAZER6.1. EVOLUÇAO DO NUMERO DE PESSOAS ATENDIDAS PELAS ATIVIDADES ESPORTIVAS EM SUASMODALIDADES
6.1.1 ELEVAR A OFERTA DE VAGAS DE 26 PARA 30 ALUNOS, NA MODALIDADE DE BASQUETEBOL ATÉ DEZEMBRODE 2017
6.1.2 ELEVAR A OFERTA DE VAGAS DE 184 PARA 200 ALUNOS, NA MODALIDADE DE FUTEBOL ATÉ DEZEMBRO DE2017
6.1.3 ELEVAR A OFERTA DE VAGAS DE 163 PARA 175 ALUNOS, NA MODALIDADE DE NATAÇÃO ATÉ DEZEMBRO DE2017
6.1 ELEVAR A OFERTA DE VAGAS DE 1.542 PARA 1.620 ALUNOS NAS DIFERENTES MODALIDADES ESPORTIVAS ATÉDEZEMBRO DE 2017.
6.1.4 ELEVAR A OFERTA DE VAGAS DE 74 PARA 85 ALUNOS, NA MODALIDADE DE VOLEIBOL ATÉ DEZEMBRO DE2017
6.1.5 ELEVAR A OFERTA DE VAGAS DE 119 PARA 140 ALUNOS, NA MODALIDADE DE HANDEBOL ATÉ DEZEMBRO DE2017
6.1.6 ELEVAR A OFERTA DE VAGAS DE 166 PARA 175 ALUNOS, NA MODALIDADE DE FUTSAL ATÉ DEZEMBRO DE2017
6.1.7 ELEVAR A OFERTA DE VAGAS DE 88 PARA 100 ALUNOS, NA MODALIDADE DE JIU-JITSU ATÉ DEZEMBRO DE2017
6.1.8 ELEVAR A OFERTA DE VAGAS DE 93 PARA 100 ALUNOS, NA MODALIDADE DE CAPOEIRA ATÉ DEZEMBRO DE2017
6.1.9 ELEVAR A OFERTA DE VAGAS DE 137 PARA 140 ALUNOS, NA MODALIDADE DE TAEKW0NDO ATÉ DEZEMBRODE 2017
6.1.10 MANTER A OFERTA DE VAGAS EM 410 ALUNOS, NA MODALIDADE DE JUDÔ ATÉ DEZEMBRO DE 2017
6.1.11 MANTER A OFERTA DE VAGAS EM 37 ALUNOS, NA MODALIDADE DE ATLETISMO ATÉ DEZEMBRO DE 2017
6.1.12 ELEVAR A OFERTA DE VAGAS DE 12 PARA 50 ALUNOS, NA MODALIDADE DE DANÇA ATÉ DEZEMBRO DE 2017
6.2 EVOLUÇÃO DE PARTICIPANTES EM ATIVIDADES FISICAS EM EVENTOS E ATIVIDADES NÃOCOORDENADAS.
6.2 ELEVAR DE 3.000 PARA 3.300 O NUMERO DE PARTICIPANTES EM ATIVIDADES FÍSICAS EM EVENTOS EATIVIDADES NÃO COORDENADAS ATÉ DEZEMBRO DE 2017.
6.2.1 ELEVAR 2000 PARA 2200 A OFERTA ESPORTE DE PARTICIPAÇÃO SISTEMATIZADA ATÉ DEZEMBRO DE 2017
6.2.2 ELEVAR DE 800 PARA 880 A PARTICIPAÇÃO EM ESPORTE DE PARTICIPAÇÃO NÃO SISTEMATIZADA;
6.2.3 ELEVAR DE 100 PARA 110 PARTICIPANTE NO PROJETO ATIVA MAIS (DANÇA);
6.2.4 ELEVAR DE 100 PARA 110 PARTICIPANTES NA HIDROGINÁSTICA PARA IDOSOS;
OBJETIVO: 8. CONSOLIDAR CAMPO VERDE COMO POLO REGIONAL AGROINDUSTRIAL E DESERVICOS
8.1. EVOLUÇÃO DO PIB INDUSTRIAL8.1 INCENTIVAR A INSTALAÇÃO DE NOVAS IND. NO MUN., AJUDANDO A ELEVAR O PIB INDUSTRIAL DE 340 PARA360 INDÚSTRIAS ATÉ DEZ/2017.
8.2. EVOLUÇÃO DO NÚMERO DE TURISTAS E VISITANTES8.2. MANTER EM 26.000 O FLUXO TURÍSTICO DE CAMPO VERDE TURISTAS E VISITANTES ATE DEZ DE 2017.
8.3 EVOLUÇÃO DO NÚMERO DO MICRO EMPREENDEDOR INDIVIDUAL (MEI)
8.4 NUMERO DE EMPREGOS GERADOS8.4 ELEVAR DE 7499 PARA 7874 A GERAÇÃO DE POSTOS DE TRABALHO NA INSTALAÇÃO DE NOVAS INDÚSTRIAS,COMÉRCIO E SERVIÇOS ATE 2017.(CPP)
OBJETIVO: 9. CONSERVAR E PRESERVAR A BIODIVERSIDADE MUNICIPAL9.1. PERCENTUAL DE EMPREENDIMENTOS LICENCIADOS PASSIVEIS DE LICENCIAMENTO AMBIENTAL
9.1 ELEVAR DE 51.10% PARA 59.43% O PERCENTUAL DE EMPREENDIMENTOS COM LICENCIAMENTO AMBIENTALATE DEZ/2017
9.2. PERCENTUAL DE PROPRIEDADES RURAIS DE ATÉ 4 MÓDULOS CADASTRADAS
9.3. AREA VERDE URBANA POR METRO QUADRADO9.3 ASSEGURAR 12M² DE AREA VERDE URBANA PUBLICA POR HABITANTE ATE DEZ DE 2017.
9.4 PORCENTAGEM DE ATENDIMENTOS AS FAMILIAS DA AGRICULTURA FAMILIAR9.4 ELEVAR O ATENDIMENTO DE ASSISTÊNCIA TÉCNICA DA AGRICULTURA FAMILIAR DE 45% PARA 46% DASFAMILIAS ATE DEZ/2017.(CPP)
9.5. PERCENTUAL DE AREAS DE PRESERVACAO PERMANENTE
9.6. NUMERO DE AREAS FISCALIZADAS INIBINDO O USO DE AGROTÓXICO
9.7 PERCENTUAL DE MATERIAIS RECICLAVEIS NO LIXO URBANO.9.7 REDUZIR DE 35% PARA 33% O PERCENTUAL DE MATERIAIS RECICLÁVEIS NO LIXO URBANO ATE DEZ 2017.
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OBJETIVO: 10. ASSEGURAR COM QUALIDADE A INFRAESTRUTURA E OS SERVIÇOS URBANOS10.1. PORCENTAGEM DE DOMICÍLIOS ABASTECIDOS NAS ÁREAS DO PERÍMETRO E EXPANSÃO URBANA
10.2.PORCENTAGEM DE PESSOAS ATENDIDOS COM A REDE DE COLETA E TRATAMENTO DE ESGOTO.10.2 IMPLANTAR DO SISTEMA DE ESGOTO E SANITÁRIO DE 35.42% PARA 70% DO PERÍMETRO URBANO ATÉDEZ/2017.(CPP)
10.3. NUMERO DE PONTOS CRÍTICOS ATENDIDOS10.3 REDUZIR DE 2 PARA 0 OS PONTOS CRITICOS DO SISTEMA DE DRENAGEM DA ÁREA URBANA ATÉ DEZ 2017.
10.4 . PERCENTUAL DE METROS QUADRADOS DE RUAS E AVENIDAS PAVIMENTADAS POR BAIRRO10.4 ELEVAR A PAVIMENTAÇÃO ASFÁLTICA DE 85.09 PARA 88.52% DOS BAIRROS ATÉ 2017.
10.5. PORCENTAGEM DE M2 DE VIAS SINALIZADAS VERTICALMENTE10.5.4 - MANUTENÇÃO DA SINALIZAÇÃO HORIZONTAL DE TRANSITO
10.6 . NÚMERO DE LINHAS OPERACIONALIZADAS10.6 IMPLANTAR O SISTEMA DE TRANSPORTE COLETIVO PÚBLICO EM 60% DAS LINHAS URBANAS ATÉ 2017.
10. 7 PORCENTAGEM DE M2 DE VIAS SINALIZADAS HORIZONTALMENTE
10.8 PERCENTUAL DE BAIRROS ATENDIDOS PELA COLETA DE LIXO.10.8 ELEVAR DE 83% PARA 100% A COLETA DE LIXO DOS BAIRROS DA ZONA URBANA DO MUNICÍPIO ATÉDEZ/2017.
10.9 KM DE CONSERVAÇÃO DAS ESTRADAS RURAIS NAO PAVIMENTADAS10.9 MANTER EM 750 KM, A CONSERVAÇÃO DAS ESTRADAS RURAIS NÃO PAVIMENTADAS, NO MÍNIMO UMA VEZPOR ANO, ATE DEZ/2017
OBJETIVO: 11. ASSEGURAR O ORDENAMENTO DA EXPANSÃO E OCUPAÇÃO URBANA11.1 PERCENTUAL DE EFETIVAÇÃO DE PARÂMETROS QUE REGULARIZAM O PLANO DIRETOR
OBJETIVO: 16. ASSEGURAR A REDUÇÃO DO INDICE DE ACIDENTES DE TRANSITO ECRIMINALIDADE DO MUNICIPIO.
16.1 NUMERO DE ACIDENTES DE TRÂNSITO16.1 REDUZIR DE 0,54% PARA 0.53% O PERCENTUAL DE ACIDENTES DE TRÂNSITO NA AREA URBANA DOMUNICIPIO. ATÉ DEZ/2017 (de 206 para 204)(CPP)
16.2 NUMERO DE CRIMINALIDADE16.2 REDUZIR DE 2.04 % PARA 1.98 % O INDICE DE CRIMINALIDADE ATÉ DEZ/2017. (774 EM 2016 PARA 773 PARA2017) ANUAL
NA PERSPECTIVA PROCESSOS INTERNOSOBJETIVO: 7. GARANTIR O EQUILIBRIO FISCAL
7.1 NUMERO DE INFORMAÇÕES ENVIADAS ATRAVES DE SISTEMAS7.1 GARANTIR EM 100% O ENVIO DAS INFORMAÇÕES DOS SISTEMAS ESTABELECIDAS EM LEI DENTRO DO PRAZOLEGAL , ATE DEZ/2017.
7.2 PERCENTUAL DE PARTICIPAÇAO DO IPTU SOBRE OS IMPOSTOS DO MUNICIPIO.
7.3 PERCENTUAL DE ARRECADAÇAO DA DIVIDA ATIVA7.3 ARRECADAR 3.200.325,22 DO SALDO DA DIVIDA ATIVA ATÉ DEZ/2017. (PG)
7.4 ELEVAÇÃO DA PARTICIPAÇÃO DA RECEITA PROPRIA7.4.1 ELEVAR DE 8.549.051,48 PARA 9.437.204,73 O ISSQN DO MUNICÍPIO ATE DEZEMBRO DE 2017.
7.4 ELEVAR DE 24.621.759,38 PARA 29.988.781,52 A ARRECADAÇÃO DA RECEITA PRÓPRIA DO EXERCÍCIO ATEDEZ/2017(17,89%)
7.4.2 ELEVAR DE 2.743.096,97 PARA 3.015.380,23 O ITBI DO MUNICIPIO ATE DEZEMBRO DE 2017.
7.4.3 ELEVAR DE 2.712.683,79 PARA 2.800.000,00 AS TAXAS DO MUNICÍPIO ATE DEZEMBRO DE 2017.
7.4.4 ELEVAR DE 3.351.034,72 PARA 5.483.025,78 O IPTU DO MUNICÍPIO ATÉ DEZEMBRO DE 2017
7.4.5 ELEVAR DE 2.899.978,27 PARA 3.318.247,74 O IR DO MUNICÍPIO ATÉ DEZEMBRO DE 2017
7.4.6 ELEVAR DE 1.872.427,00 PARA 3.200.325,22 A DIVIDA ATIVA DO MUNICÍPIO ATÉ DEZEMBRO DE 2017
7.4.7 - ELEVAR DE 2.493.487,15 PARA 2.734.597,82 A CONTRIBUIÇÃO DE ILUMINAÇÃO PÚBLICA ATÉ DEZ/2017
7.5 PERCENTUAL DE INADIMPLENCIA DO IPTU.7. 5 REDUZIR ATE 25% A INADIMPLÊNCIA COM A RECEITA DO IPTU ATE DEZ/2017
OBJETIVO: 12. MELHORAR O GRAU DE EFETIVIDADE DA GESTÃO PUBLICA12.1. PONTUAÇÃO DO RANKING DO QUALI - MT.
12.1 ELEVAR DE 110.7 PARA 250 NO RANKING DE PONTUAÇÃO DO QUALI - MT (PROGRAMA MATOGROSSENSE DEQUALIDADE EM GESTAO) ATE DEZ/2017
12.2 PERCENTUAL DE BAIRROS COM PRODUTOS E SERVIÇOS DISPONILIZADOS ON LINE12.2. DISPONIBILIZAR O ACESSO AOS PRINCIPAIS SERVIÇOS DIGITAIS EM 33.75% DOS BAIRROS ATE DEZ DE2017.
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12.3 TEMPO MEDIO DE TRAMITAÇÃO DO PREGÃO12.3 ASSEGURAR O TEMPO MEDIO DO PREGÃO EM 25 DIAS ÚTEIS ATÉ DEZ/2017.
OBJETIVO: 13. FORTALECER A PARTICIPAÇÃO E O CONTROLE SOCIAL13.1. PERCENTUAL DA POPULAÇÃO PARTICIPANTE EM EVENTOS DE CONTROLE SOCIAL.
13.1. AUMENTAR O PERCENTUAL DA POPULAÇÃO PARTICIPANTE EM EVENTOS DE CONTROLE SOCIAL DE 5.63%PARA 7.48% ATÉ 2017
OBJETIVO: 14. MELHORAR A COMUNICAÇÃO E TRANSPARÊNCIA DA INFORMAÇÃO COM ASOCIEDADE
14.1. PERCENTUAL DE PROCESSOS DA LEI DE ACESSO A INFORMAÇÃO IMPLEMENTADOS14.1.ELEVAR DE 73% PARA 100 % OS PROCESSOS ESTABELECIDOS NA LEI DE ACESSO À INFORMAÇÃO ATÉDEZ/2017
14.2 PESQUISA DE SATISFAÇÃO DOS CLIENTES EXTERNOS DO MUNICIPIO14.2 ELEVAR DE 60% PARA 65% O ÍNDICE DE SATISFAÇÃO DOS CLIENTES EXTERNOS ATE DEZEMBRO DE 2017.
14.3 TEMPO DE RESPOSTA DAS DENÚNCIAS/RECLAMAÇÕES NA OUVIDORIA14.3.1 MANTER EM 10 DIAS O TEMPO MEDIO DE RESPOSTA DAS DENÚNCIAS/RECLAMAÇÕES NA OUVIDORIAMUNICIPAL ATÉ DEZ/2017. (SECRETARIA DE OBRAS)
14.3 MANTER EM 10 DIAS O TEMPO MEDIO DE RESPOSTA DAS DENÚNCIAS/RECLAMAÇÕES NA OUVIDORIAMUNICIPAL ATÉ DEZ/2017.
14.3.2 MANTER EM 10 DIAS O TEMPO MEDIO DE RESPOSTA DAS DENÚNCIAS/RECLAMAÇÕES NA OUVIDORIAMUNICIPAL ATÉ DEZ/2017. (SECRETARIA DE FAZENDA)
14.3.3 MANTER EM 10 DIAS O TEMPO MEDIO DE RESPOSTA DAS DENÚNCIAS/RECLAMAÇÕES NA OUVIDORIAMUNICIPAL ATÉ DEZ/2017. (SECRETARIA DE AGRICULTURA)
14.3.4 MANTER EM 10 DIAS O TEMPO MEDIO DE RESPOSTA DAS DENÚNCIAS/RECLAMAÇÕES NA OUVIDORIAMUNICIPAL ATÉ DEZ/2017. (SECRETARIA DE ASSISTÊNCIA SOCIAL)
14.3.5 MANTER EM 10 DIAS O TEMPO MEDIO DE RESPOSTA DAS DENÚNCIAS/RECLAMAÇÕES NA OUVIDORIAMUNICIPAL ATÉ DEZ/2017. (SECRETARIA DE EDUCAÇÃO)
14.3.5 MANTER EM 10 DIAS O TEMPO MEDIO DE RESPOSTA DAS DENÚNCIAS/RECLAMAÇÕES NA OUVIDORIAMUNICIPAL ATÉ DEZ/2017. (SECRETARIA DE INDUSTRIA, COMERCIO TURISMO)
14.3.5 MANTER EM 10 DIAS O TEMPO MEDIO DE RESPOSTA DAS DENÚNCIAS/RECLAMAÇÕES NA OUVIDORIAMUNICIPAL ATÉ DEZ/2017. (SECRETARIA DE ESPORTES)
14.3.5 MANTER EM 10 DIAS O TEMPO MEDIO DE RESPOSTA DAS DENÚNCIAS/RECLAMAÇÕES NA OUVIDORIAMUNICIPAL ATÉ DEZ/2017. (SECRETARIA DE SAUDE)
14.3.5 MANTER EM 10 DIAS O TEMPO MEDIO DE RESPOSTA DAS DENÚNCIAS/RECLAMAÇÕES NA OUVIDORIAMUNICIPAL ATÉ DEZ/2017. (SECRETARIA DE HABITAÇÃO)
14.3.5 MANTER EM 10 DIAS O TEMPO MEDIO DE RESPOSTA DAS DENÚNCIAS/RECLAMAÇÕES NA OUVIDORIAMUNICIPAL ATÉ DEZ/2017. (SECRETARIA DE PLANEJAMENTO)
14.3.5 MANTER EM 10 DIAS O TEMPO MEDIO DE RESPOSTA DAS DENÚNCIAS/RECLAMAÇÕES NA OUVIDORIAMUNICIPAL ATÉ DEZ/2017. (SECRETARIA DE FINANÇAS)
14.3.5 MANTER EM 10 DIAS O TEMPO MEDIO DE RESPOSTA DAS DENÚNCIAS/RECLAMAÇÕES NA OUVIDORIAMUNICIPAL ATÉ DEZ/2017. (SECRETARIA DE ADMINISTRAÇÃO)
14.3.5 MANTER EM 10 DIAS O TEMPO MEDIO DE RESPOSTA DAS DENÚNCIAS/RECLAMAÇÕES NA OUVIDORIAMUNICIPAL ATÉ DEZ/2017. (GABINETE)
NA PERSPECTIVA APRENDIZAGEM E CRESCIMENTOOBJETIVO: 15. VALORIZAR E PROFISSIONALIZAR O SERVIDOR PÚBLICO MUNICIPAL
14.2 PESQUISA DE SATISFAÇÃO DOS CLIENTES EXTERNOS DO MUNICIPIO
15.1. PESQUISA DE SATISFAÇÃO DOS CLIENTES INTERNOS DA ADMINISTRAÇÃO PUBLICA15.1 MANTER O INDICE DE SATISFAÇÃO DOS CLIENTES INTERNOS EM 60% ATE DEZEMBRO DE 2017.
15.2 PERCENTUAL DE SERVIDORES MUNICIPAIS QUALIFICADOS15.2 ELEVAR DE 0 PARA 12% O PERCENTUAL DE SERVIDORES MUNICIPAIS QUALIFICADOS PROFISSIONALMENTECOM CERTIFICADO COM 8 HORAS MINIMAS POR ANO ATÉ DEZ/2017
15.3 PERCENTUAL DE SERVIDORES MUNICIPAIS ABSENTEISTAS15.3 REDUZIR DE 10% PARA 6%O PERCENTUAL DE ABSENTEÍSMO DOS SERVIDORES PÚBLICOS MUNICIPAIS ATÉDEZ/2017.
NA PERSPECTIVA FISCALOBJETIVO: 7. GARANTIR O EQUILIBRIO FISCAL
7.1 NUMERO DE INFORMAÇÕES ENVIADAS ATRAVES DE SISTEMAS7.1 GARANTIR EM 100% O ENVIO DAS INFORMAÇÕES DOS SISTEMAS ESTABELECIDAS EM LEI DENTRO DO PRAZOLEGAL , ATE DEZ/2017.
7.2 PERCENTUAL DE PARTICIPAÇAO DO IPTU SOBRE OS IMPOSTOS DO MUNICIPIO.
7.3 PERCENTUAL DE ARRECADAÇAO DA DIVIDA ATIVA
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7.3 ARRECADAR 3.200.325,22 DO SALDO DA DIVIDA ATIVA ATÉ DEZ/2017. (PG)
7.4 ELEVAÇÃO DA PARTICIPAÇÃO DA RECEITA PROPRIA7.4.1 ELEVAR DE 8.549.051,48 PARA 9.437.204,73 O ISSQN DO MUNICÍPIO ATE DEZEMBRO DE 2017.
7.4 ELEVAR DE 24.621.759,38 PARA 29.988.781,52 A ARRECADAÇÃO DA RECEITA PRÓPRIA DO EXERCÍCIO ATEDEZ/2017(17,89%)
7.4.2 ELEVAR DE 2.743.096,97 PARA 3.015.380,23 O ITBI DO MUNICIPIO ATE DEZEMBRO DE 2017.
7.4.3 ELEVAR DE 2.712.683,79 PARA 2.800.000,00 AS TAXAS DO MUNICÍPIO ATE DEZEMBRO DE 2017.
7.4.4 ELEVAR DE 3.351.034,72 PARA 5.483.025,78 O IPTU DO MUNICÍPIO ATÉ DEZEMBRO DE 2017
7.4.5 ELEVAR DE 2.899.978,27 PARA 3.318.247,74 O IR DO MUNICÍPIO ATÉ DEZEMBRO DE 2017
7.4.6 ELEVAR DE 1.872.427,00 PARA 3.200.325,22 A DIVIDA ATIVA DO MUNICÍPIO ATÉ DEZEMBRO DE 2017
7.4.7 - ELEVAR DE 2.493.487,15 PARA 2.734.597,82 A CONTRIBUIÇÃO DE ILUMINAÇÃO PÚBLICA ATÉ DEZ/2017
7.5 PERCENTUAL DE INADIMPLENCIA DO IPTU.7. 5 REDUZIR ATE 25% A INADIMPLÊNCIA COM A RECEITA DO IPTU ATE DEZ/2017
OBJETIVO: 17. MELHORAR A EFETIVIDADE DOS SISTEMAS DE CONTROLE DO PODEREXECUTIVO MUNICIPAL
17.1 PERCENTUAL DO NUMERO DE SISTEMAS ADMINISTRATIVOS DE CONTROLE17.1 ASSEGURAR EM 20% A EFETIVIDADE DOS SISTEMAS DE CONTROLE NO ÂMBITO DO PODER EXECUTIVOMUNICIPAL ATE DEZ/2017
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IDENTIDADE ORGANIZACIONAL
PREFEITURA MUNICIPAL DE CAMPO VERDE 10/62
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NegócioGESTÃO DAS POLÍTICAS PÚBLICAS.
MissãoPROMOVER O DESENVOLVIMENTO DE CAMPO VERDE PELA EFETIVIDADE DAS POLÍTICAS PÚBLICAS, PARA ASSEGURARO BEM ESTAR DA COMUNIDADE.
VisãoCAMPO VERDE, MUNICÍPIO RECONHECIDO NACIONALMENTE PELA EXCELÊNCIA EM GESTÃO PÚBLICA EDESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL.
ValoresEXCELÊNCIA, TRANSPARÊNCIA, INOVAÇÃO, PARTICIPAÇÃO, COMPROMETIMENTO E TRABALHO DE EQUIPE E EQUIDADE.
Objetivos da Instituição1. MELHORAR O ACESSO E QUALIDADE DOS SERVIÇOS PÚBLICOS DE SAÚDE.2. GARANTIR A OFERTA DE EDUCAÇÃO COM QUALIDADE. 3 . GARANTIR A REDUÇAO DA TAXA DE VULNERABILIDADE E DE RISCO SOCIAL.4 . AMPLIAR A OFERTA E QUALIDADE DE HABITAÇAO SOCIAL. 5. AMPLIAR A OFERTA DAS ATIVIDADES CULTURAIS.6. GARANTIR AS ATIVIDADES DE ESPORTES E LAZER. 7. GARANTIR O EQUILIBRIO FISCAL.8. CONSOLIDAR CAMPO VERDE COMO POLO REGIONAL AGROINDUSTRIAL E DE SERVICOS. 9. CONSERVAR E PRESERVAR A BIODIVERSIDADE MUNICIPAL.10. ASSEGURAR COM QUALIDADE A INFRAESTRUTURA E OS SERVIÇOS URBANOS. 11. ASSEGURAR O ORDENAMENTO DA EXPANSÃO E OCUPAÇÃO URBANA.12 MELHORAR O GRAU DE EFETIVIDADE DA GESTÃO PUBLICA.13. FORTALECER A PARTICIPAÇÃO E O CONTROLE SOCIAL.14 . MELHORAR A COMUNICAÇÃO E TRANSPARÊNCIA DA INFORMAÇÃO COM A SOCIEDADE. 15. VALORIZAR E PROFISSIONALIZAR O SERVIDOR PÚBLICO MUNICIPAL.16. ASSEGURAR A REDUÇÃO DO INDICE DE ACIDENTES DE TRANSITO E CRIMINALIDADE DO MUNICIPIO. 17. MELHORAR A EFETIVIDADE DOS SISTEMAS DE CONTROLE DO PODER EXECUTIVO MUNICIPAL.
PREFEITURA MUNICIPAL DE CAMPO VERDE 11/62
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DIRETRIZES 2014 - 2021
PREFEITURA MUNICIPAL DE CAMPO VERDE 12/62
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NA PERSPECTIVA SOCIEDADE
OBJETIVO: 1. MELHORAR O ACESSO E QUALIDADE DOS SERVIÇOS PÚBLICOSDE SAÚDE
Indicador: 1.1. TAXA DE MORTALIDADE INFANTILMeta: 1.1 REDUZIR A MORTALIDADE INFANTIL DE 13,9 PARA 10 ATÉ DEZ DE 2021
Indicador: 1.2. TAXA DE MORTALIDADE MATERNAMeta: 1.2. REDUZIR A TAXA DE MORTALIDADE MATERNA, DE 14.9 PARA 13 ATÉ DEZ DE 2021.
Indicador: 1.3. COBERTURA DA ATENÇÃO BÁSICAMeta: 1.3. ELEVAR A PROPORÇÃO DE COBERTURA POPULACIONAL DA ATENÇÃO BASICA A SAÚDE DE 67,6%PARA A 100 % ATE DEZ DE 2021
Indicador: 1.4.EVOLUÇAO DO NUMERO DE PROCEDIMENTOS A PACIENTES NA UNIDADE DEREABILITAÇÃOMeta: 1.4. ELEVAR NUMERO DE PROCEDIMENTOS A PACIENTES DE 21.824 PARA 23.000 NA UNIDADE DEREABILITAÇÃO, ATÉ DEZ DE 2021.
Indicador: 1.5. EVOLUÇAO DO NUMERO DE LEITOS HOSPITALARESMeta: 1.5 ELEVAR DE 31 PARA 45 O NUMERO DE LEITOS HOSPITALARES ATE DEZ DE 2021
Indicador: 1.6. NUMERO DE OBITOS PREMATUROSMeta: 1.6 REDUZIR DE 302.7 PARA 264.9 A TAXA DE MORTALIDADE PREMATURA (< 70 ANOS) PELOCONJUNTOS DAS 04 PRINCIPAIS DCNT ATÉ DEZ/2021
Indicador: 1.7 INDICE DE INFESTAÇÃO PREDIAL PELO AEDES AEGYPTIMeta: 1.7 REDUZIR DE 2% PARA 0,8% O INCIDE DE INFESTAÇÃO PREDIAL CAUSADO PELO MOSQUITOAEDES AEGYPTI ATÉ DEZ/2021.
Indicador: 1.8 NUMERO DE PACIENTES NA UNIDADE DE REABILITAÇÃOMeta: 1.8 ELEVAR O NUMERO DE PACIENTES DE 6.024 PARA 6.360 NA UNIDADE DESCENTRALIZADA DEREABILITAÇÃO ATÉ DEZ/2021.
OBJETIVO: 2. GARANTIR A OFERTA DE EDUCAÇÃO COM QUALIDADE.
Indicador: 2.1. TAXA DE ALFABETIZAÇÃO ATE 8 ANOS DE IDADEMeta: 2.1. ELEVAR A ALFABETIZAÇÃO ATÉ 08 ANOS DE IDADE DE 94.17% PARA 98% ATÉ DEZEMBRO DE2021.
Indicador: 2.2 TAXA DE ANALFABETISMO ACIMA DE 15 ANOS DE IDADEMeta: 2.2 REDUZIR A TAXA DE ANALFABETISMO ACIMA 15 ANOS DE IDADE 5.99% PARA 3.5% ATÉDEZEMBRO DE 2021
Indicador: 2.3. TAXA DE COBERTURA POTENCIAL NA EDUCAÇÃO INFANTIL PARA ATENDERCRIANÇAS ATÉ 3 ANOSMeta: 2.3 ELEVAR A OFERTA DE VAGAS DA EDUCAÇÃO INFANTIL DE 12.90% PARA 50% DAS CRIANÇAS DE 0A 3 ANOS DE IDADE ATE DEZ/2020.
PREFEITURA MUNICIPAL DE CAMPO VERDE 13/62
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Indicador: 2.4 TAXA DE COBERTURA POTENCIAL NA EDUCAÇÃO INFANTIL PARA ATENDERCRIANÇAS DE 04 A 05 ANOSMeta: 2.4 ELEVAR A OFERTA DE VAGAS DA EDUCAÇÃO INFANTIL PARA CRIANÇAS DE 04 E 05 ANOS DEIDADE DE 53.85% PARA 100% ATÉ DEZ/2020.
Indicador: 2.5. PERCENTUAL DA POPULAÇÃO DE 6 A 10 ANOS FREQUENTANDO O ENSINOFUNDAMENTAL INICIALMeta: 2.5 ELEVAR O NÍVEL DE DESEMPENHO DO ALUNOS DOS ANOS INICIAIS DE 93.16% PARA 96% ATÉDEZEMBRO DE 2021.
Indicador: 2.6. PERCENTUAL DA POPULAÇÃO DE 11 A 14 ANOS FREQUENTANDO O ENSINOFUNDAMENTAL ANOS FINAISMeta: 2.6 ELEVAR O NÍVEL DE DESEMPENHO DO ALUNOS DOS ANOS FINAIS DE 70.15% PARA 92% ATÉDEZEMBRO DE 2021.
Indicador: 2.7 PERCENTUAL DE ALUNOS QUE ATINGIRAM OS CRITERIOS DE AVALIAÇÃO EPRATICAS DA ED. INFANTIL DE 0 A 3 ANOSMeta: 2.7 ELEVAR DE 0% PARA 97% O ATINGIMENTO DOS CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO DOS PROCESSOS EPRATICAS REALIZADAS NA EDUCAÇÃO INFANTIL DE 0 A 3 ANOS ATE DE/2021
Indicador: 2.8 PERCENTUAL DE ALUNOS QUE ATINGIRAM OS CRITERIOS DE AVALIAÇÃO EPRATICAS DA ED. INFANTIL DE 4 E 5 ANOSMeta: 2.8 ELEVAR DE 0% PARA 97% O ATINGIMENTO DOS CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO DOS PROCESSOS EPRATICAS REALIZADAS NA EDUCAÇÃO INFANTIL DE 4 E 5 ANOS ATE DE/2021
OBJETIVO: 3 . GARANTIR A REDUÇAO DA TAXA DE VULNERABILIDADE E DERISCO SOCIAL
Indicador: 3.1. INDICE DE DESENVOLVIMENTO FAMILIARMeta: 3.1. ELEVAR O INDICE DE DESENVOLVIMENTO FAMILIAR - IDF DE 0,56 PARA 0,75 ATÉ DEZ DE 2021
Indicador: 3.2. PERCENTUAL DE ATENDIMENTO DA DEMANDA DO SERVIÇOS DE PROTEÇÃOSOCIAL E ESPECIALMeta: 3.2 REDUZIR O ATENDIMENTO DOS SERVICOS DE PROTECAO SOCIAL ESPECIAL DE 100% PARA59.60% ATÉ DEZ DE 2021.
Indicador: 3.3. PERCENTUAL DE FAMILIAS PROMOVIDAS AO ACESSO A SEUS DIREITOSMeta: 3.3 ELEVAR DE 3% PARA 10% A PROMOÇÃO DO ACESSO AOS DIREITOS DAS FAMILIAS DO SERVIÇODE PROTEÇÃO E ATENDIMENTO INTEGRAL A FAMILA -PAIF, ATÉ DEZ/2021.
Indicador: 3.4 PERCENTUAL DE PESSOAS QUE SUPERARAM A SITUAÇÃO DE RISCO E DIREITOSVIOLADOSMeta: 3.4 ELEVAR DE 49.65% PARA 70% O ATENDIMENTO ÀS PESSOAS QUE SUPERARAM A SITUAÇÃO DERISCO E DIREITOS VIOLADOS ATE DEZ/2021.
Indicador: 3.5 PERCENTUAL DE IDOSOS PARTICIPANTES DOS PROGRAMAS DE SAUDE E LAZERMeta: 3.5 ELEVAR DE 23.48% PARA 50% O Nº DE IDOSOS PARTICIPANTES DOS PROG. DE SAUDE E LAZERCONTRIBUINDO PARA QUALIDADE DE VIDA
Indicador: 3.6 PERCENTUAL DE PESSOAS ATENDIDAS SCFVMeta: 3.6 ELEVAR DE 25% PARA 50% O ATENDIMENTO PRIORITÁRIOS DOS SERVIÇO DE CONVIVÊNCIA EFORTALECIMENTO DE VÍNCULOS ATÉ DEZ/2021
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OBJETIVO: 4. AMPLIAR A OFERTA E QUALIDADE DE HABITAÇAO SOCIAL
Indicador: 4.1. DEFICIT HABITACIONAL QUANTITATIVOMeta: 4.1 REDUZIR DE 100%(2584) 94,20% (2434) O DÉFICIT HABITACIONAL QUANTITATIVO DAS FAMÍLIASCOM RENDA FAMILIAR DE 0 A 3 SALÁRIOS MÍNIMOS ATE DEZ/2021.
Indicador: 4.2. DEFICIT HABITACIONAL QUALITATIVOMeta: 4.2 REDUZIR DE 2.801 PARA 100 O DEFICIT HABITACIONAL QUALITATIVO DAS FAMILIAS C/ RENDA DE0 A 3 SM ATE DEZ DE 2021.
OBJETIVO: 5. AMPLIAR A OFERTA DAS ATIVIDADES CULTURAIS
Indicador: 5.1 EVOLUÇÃO DO NUMERO DE PESSOAS ATENDIDASMeta: 5.1 ELEVAR DE 240 PARA 700 O NÚMERO DE PESSOAS ATENDIDAS NAS ATIVIDADES CULTURAIS ATÉDEZ.DE 2021
OBJETIVO: 6. GARANTIR AS ATIVIDADES DE ESPORTES E LAZER
Indicador: 6.1. EVOLUÇAO DO NUMERO DE PESSOAS ATENDIDAS PELAS ATIVIDADESESPORTIVAS EM SUAS MODALIDADESMeta: 6.1 ELEVAR A OFERTA DE VAGAS DE 1.048 PARA 1.676 ALUNOS NAS DIFERENTES MODALIDADESESPORTIVAS ATÉ DEZEMBRO DE 2021.(CPP)
Indicador: 6.2 EVOLUÇÃO DE PARTICIPANTES EM ATIVIDADES FISICAS EM EVENTOS EATIVIDADES NÃO COORDENADAS.Meta: 6.2 ELEVAR DE 3.000 PARA 4.500 NUMERO DE PARTICIPANTES EM ATIVIDADES FÍSICAS EM EVENTOSE ATIVIDADES NÃO COORDENADAS ATÉ 2021
OBJETIVO: 8. CONSOLIDAR CAMPO VERDE COMO POLO REGIONALAGROINDUSTRIAL E DE SERVICOS
Indicador: 8.1. EVOLUÇÃO DO PIB INDUSTRIALMeta: 8.1 INCENTIVAR A INSTALAÇÃO DE NOVAS IND. NO MUNIC. AJUDANDO A ELEVAR O PIB INDUSTRIALDE 236 PARA 420 INDÚSTRIAS ATÉ DEZ/2021.
Indicador: 8.2. EVOLUÇÃO DO NÚMERO DE TURISTAS E VISITANTESMeta: 8.2.AUMENTAR O FLUXO TURÍSTICO DE CAMPO VERDE DE 8.605 PARA 28.000 TURISTAS EVISITANTES ATE DEZ DE 2021.
Indicador: 8.3 EVOLUÇÃO DO NÚMERO DO MICRO EMPREENDEDOR INDIVIDUAL (MEI)Meta: 8.3.ELEVAR O GRAU DE FORMALIDADE DE 925 PARA 1.850 ATÉ DEZ DE 2021
Indicador: 8.4 NUMERO DE EMPREGOS GERADOSMeta: 8.4 ELEVAR DE 7.499 PARA 9.374 A GERAÇÃO DE POSTOS DE TRABALHO NA INDÚSTRIAS, COMÉRCIOE SERVIÇOS ATE 2021.(9374 EMPREGOS) (CPP)
OBJETIVO: 9. CONSERVAR E PRESERVAR A BIODIVERSIDADE MUNICIPAL
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Indicador: 9.1. PERCENTUAL DE EMPREENDIMENTOS LICENCIADOS PASSIVEIS DELICENCIAMENTO AMBIENTALMeta: 9.1 ELEVAR DE 48% PARA 98% O PERCENTUAL DE EMPREENDIMENTOS COM LICENCIAMENTOAMBIENTAL ATE DEZ/2021
Indicador: 9.2. PERCENTUAL DE PROPRIEDADES RURAIS DE ATÉ 4 MÓDULOS CADASTRADASMeta: 9.2 EFETUAR O CADASTRO AMBIENTAL RURAL - CAR EM 100% DAS PROPRIEDADES RURAIS DE ATE 4MODULOS ATE DEZEMBRO DE 2021
Indicador: 9.3. AREA VERDE URBANA POR METRO QUADRADOMeta: 9.3. MANTER 12 M² DE AREA VERDE URBANA PUBLICA POR HABITANTE ATE DEZ DE 2021
Indicador: 9.4 PORCENTAGEM DE ATENDIMENTOS AS FAMILIAS DA AGRICULTURA FAMILIARMeta: 9.4 ELEVAR O ATENDIMENTO DE ASSIST. TÉCNICA DA AGRICULTURA FAMILIAR DE 10% PARA50%DAS FAMILIAS ATE DEZ/2021.
Indicador: 9.5. PERCENTUAL DE AREAS DE PRESERVACAO PERMANENTEMeta: 9.5 ELEVAR DE 21% PARA 80% AS ÁREAS DE PRESERVAÇÃO PERMANENTE NO PERÍMETRO URBANODO MUNICIPIO ATÉ DEZ. 2021
Indicador: 9.6. NUMERO DE AREAS FISCALIZADAS INIBINDO O USO DE AGROTÓXICOMeta: 9.6 MANTER A FISCALIZAÇAO DO USO DE AGROTOXICOS, NAS ÁREAS DEFINIDAS POR LEI, EM 100%ATÉ DEZ/2021.
Indicador: 9.7 PERCENTUAL DE MATERIAIS RECICLAVEIS NO LIXO URBANO.Meta: 9.7 REDUZIR DE 35% PARA 27%O PERCENTUAL DE MATERIAS RECICLAVEIS NO LIXO URBANO ATEDEZ 2021.
OBJETIVO: 10. ASSEGURAR COM QUALIDADE A INFRAESTRUTURA E OSSERVIÇOS URBANOS
Indicador: 10.1. PORCENTAGEM DE DOMICÍLIOS ABASTECIDOS NAS ÁREAS DO PERÍMETRO EEXPANSÃO URBANAMeta: 10.1 MANTER EM 100% O ABASTECIMENTO DE AGUA NOS DOMICILIOS NAS ÁREAS DE PERIMETRO EEXPANÇÃO URBANA ATÉ DEZ 2021
Indicador: 10.2.PORCENTAGEM DE PESSOAS ATENDIDOS COM A REDE DE COLETA ETRATAMENTO DE ESGOTO.Meta: 10.2 IMPLANTAR DO SISTEMA DE ESGOTO SANITÁRIO EM 100% DO PERÍMETRO URBANO ATÉ2021.(começando do 0)
Indicador: 10.3. NUMERO DE PONTOS CRÍTICOS ATENDIDOSMeta: 10.3 REDUZIR EM 100% OS PONTOS CRITICOS DO SISTEMA DE DRENAGEM DA ÁREA URBANA ATÉDEZ 2021
Indicador: 10.4. PERCENTUAL DE METROS QUADRADOS DE RUAS E AVENIDAS PAVIMENTADASPOR BAIRROMeta: 10.4 ELEVAR A PAVIMENTAÇÃO ASFÁLTICA DE 72.56% PARA 100% DOS BAIRROS ATÉ 2021.
Indicador: 10.5. PORCENTAGEM DE M2 DE VIAS SINALIZADAS VERTICALMENTEMeta: 10.5 ELEVAR AS CONDIÇÕES DAS SINALIZAÇÕES VERTICAIS DE 31% PARA 100% DAS VIAS URBANASATÉ DEZ DE 2021
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Indicador: 10.6. NÚMERO DE LINHAS OPERACIONALIZADASMeta: 10.6 IMPLANTAR O SISTEMA DE TRANSPORTE COLETIVO PÚBLICO EM 100% DOS BAIRROS URBANOSE ÁREAS RURAIS ATÉ 2021
Indicador: 10. 7 PORCENTAGEM DE M2 DE VIAS SINALIZADAS HORIZONTALMENTEMeta: 10.7 ELEVAR A IMPLANTAÇÃO DAS SINALIZAÇÕES HORIZONTAIS DAS VIAS URBANAS DE 0% PARA100% ATÉ DEZ DE 2021.
Indicador: 10.8 PERCENTUAL DE BAIRROS ATENDIDOS PELA COLETA DE LIXO.Meta: 10.8 ELEVAR DE 83% PARA 100% A COLETA DE LIXO DOS BAIRROS DA ZONA URBANA DO MUNICIPIOATÉ DEZ/2021
Indicador: 10.9 KM DE CONSERVAÇÃO DAS ESTRADAS RURAIS NAO PAVIMENTADASMeta: 10.9 MANTER EM 1.500 KM, A CONSERVAÇÃO DAS ESTRADAS RURAIS NÃO PAVIMENTADAS, , NOMÍNIMO UMA VEZ POR ANO,ATE DEZ/2021
OBJETIVO: 11. ASSEGURAR O ORDENAMENTO DA EXPANSÃO E OCUPAÇÃOURBANA
Indicador: 11.1 PERCENTUAL DE EFETIVAÇÃO DE PARÂMETROS QUE REGULARIZAM O PLANODIRETORMeta: 11.1 MANTER A REGULARIDADE DE DEZ PARÂMETROS DEFINIDOS NO PLANO DIRETOR ATÉ DEZ/2021
OBJETIVO: 16. ASSEGURAR A REDUÇÃO DO INDICE DE ACIDENTES DETRANSITO E CRIMINALIDADE DO MUNICIPIO.
Indicador: 16.1 NUMERO DE ACIDENTES DE TRÂNSITOMeta: 16.1 REDUZIR DE 0,84% PARA 0.42% O PERCENTUAL DE ACIDENTES DE TRÂNSITO NA AREA URBANADO MUNICIPIO. ATÉ DEZ/2021.(CPP)
Indicador: 16.2 NUMERO DE CRIMINALIDADEMeta: 16.2 REDUZIR DE 5.5% PARA 1.98% O INDICE DE CRIMINALIDADE ATÉ DEZ/2021.
NA PERSPECTIVA PROCESSOS INTERNOS
OBJETIVO: 7. GARANTIR O EQUILIBRIO FISCAL
Indicador: 7.1 NUMERO DE INFORMAÇÕES ENVIADAS ATRAVES DE SISTEMASMeta: 7.1 GARANTIR EM 100% O ENVIO DAS INFORMAÇÕES DOS SISTEMAS ESTABELECIDOS EM LEI,DENTRO DO PRAZO LEGAL, ATE DEZ/2021
Indicador: 7.2 PERCENTUAL DE PARTICIPAÇAO DO IPTU SOBRE OS IMPOSTOS DO MUNICIPIO.Meta: 7.2 ELEVAR O PERCENTUAL DE PARTICIPAÇAO DO IPTU DE 15.85% PARA 23% EM RELAÇAO AOSIMPOSTOS DO MUNICIPIO ATE 2021
Indicador: 7.3 PERCENTUAL DE ARRECADAÇAO DA DIVIDA ATIVAMeta: 7.3 ARRECADAR 22% AO ANO DO SALDO DA DIVIDA ATIVA ATÉ DEZ/2021. (PG)
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Indicador: 7.4 ELEVAÇÃO DA PARTICIPAÇÃO DA RECEITA PROPRIAMeta: 7.4 ELEVAR DE 24.621.759,38 (ARRECADADO EM 2016) PARA 35.808.735,23 A ARRECADAÇÃO DARECEITA PRÓPRIA DO MUNICIPIO ATÉ DEZ/2021.
Indicador: 7.5 PERCENTUAL DE INADIMPLENCIA DO IPTU.Meta: 7.5 REDUZIR DE 25% A INADIMPLENCIA COM A RECEITA DO IPTU ATE DEZ/2021.
OBJETIVO: 12. MELHORAR O GRAU DE EFETIVIDADE DA GESTÃO PUBLICA
Indicador: 12.1. PONTUAÇÃO DO RANKING DO QUALI - MT.Meta: 12.1 ELEVAR DE 0 PARA 500 PONTOS NO RANKING DE PONTUAÇÃO DO PROGRAMA QUALI-MT(PROGRAMA MATOGROSSENSE DE QUALIDADE EM GESTÃO) AT
Indicador: 12.2 PERCENTUAL DE BAIRROS COM PRODUTOS E SERVIÇOS DISPONILIZADOS ONLINEMeta: 12.2 DISPONIBILIZAR O ACESSO AOS PRINCIPAIS SERVIÇOS DIGITAIS EM 90 % DOS BAIRROS ATEDEZ DE 2021
Indicador: 12.3 TEMPO MEDIO DE TRAMITAÇÃO DO PREGÃOMeta: 12.3 REDUZIR O TEMPO MEDIO DO PREGÃO EM 25 DIAS UTEIS ATÉ DEZ/2021
OBJETIVO: 13. FORTALECER A PARTICIPAÇÃO E O CONTROLE SOCIAL
Indicador: 13.1. PERCENTUAL DA POPULAÇÃO PARTICIPANTE EM EVENTOS DE CONTROLESOCIAL.Meta: 13.1 AUMENTAR O PERCENTUAL DA POPULAÇÃO PARTICIPANTE EM EVENTOS DE CONTROLE SOCIALDE 0,16% PARA 15%, ATÉ 2021.
OBJETIVO: 14. MELHORAR A COMUNICAÇÃO E TRANSPARÊNCIA DAINFORMAÇÃO COM A SOCIEDADE
Indicador: 14.1. PERCENTUAL DE PROCESSOS DA LEI DE ACESSO A INFORMAÇÃOIMPLEMENTADOSMeta: 14.1 ELEVAR DE 0% P/ 100 % OS PROCESSOS ESTABELECIDOS NA LEI DE ACESSO À INFORMAÇÃOVISANDO A MELHORIA DA COMUNICAÇÃO E A TRANS
Indicador: 14.2 PESQUISA DE SATISFAÇÃO DOS CLIENTES EXTERNOS DO MUNICIPIOMeta: 14.2 ALCANÇAR O ÍNDICE DE SATISFAÇÃO DOS CLIENTES EXTERNOS EM 65% ATE DEZEMBRO DE2021
Indicador: 14.3 TEMPO DE RESPOSTA DAS DENÚNCIAS/RECLAMAÇÕES NA OUVIDORIAMeta: 14.3 REDUZIR DE 15 PARA 10 DIAS O TEMPO DE RESPOSTA DAS DENÚNCIAS/RECLAMAÇÕES NAOUVIDORIA MUNICIPAL ATÉ DEZ/
NA PERSPECTIVA APRENDIZAGEM E CRESCIMENTO
OBJETIVO: 15. VALORIZAR E PROFISSIONALIZAR O SERVIDOR PÚBLICOMUNICIPAL
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Indicador: 14.2 PESQUISA DE SATISFAÇÃO DOS CLIENTES EXTERNOS DO MUNICIPIO
Indicador: 15.1. PESQUISA DE SATISFAÇÃO DOS CLIENTES INTERNOS DA ADMINISTRAÇÃOPUBLICAMeta: 15.1 ALCANÇAR O INDICE DE SATISFAÇÃO DOS CLIENTES INTERNOS EM 60% ATE DEZEMBRO DE2021
Indicador: 15.2 PERCENTUAL DE SERVIDORES MUNICIPAIS QUALIFICADOSMeta: 15.2 ELEVAR DE 0 PARA 70% PERCENTUAL DE SERVIDORES MUNICIPAIS QUALIFICADOSPROFISSIONALMENTE COM CERTIFICADO COM 8 HORAS MÍNIMAS POR ANO ATÉ DEZ/2021
Indicador: 15.3 PERCENTUAL DE SERVIDORES MUNICIPAIS ABSENTEISTASMeta: 15.3 REDUZIR DE 10% PARA 3% O PERCENTUAL DE ABSENTEÍSMO DOS SERVIDORES PÚBLICOSMUNICIPAIS ATÉ DEZ/2021.
NA PERSPECTIVA FISCAL
OBJETIVO: 7. GARANTIR O EQUILIBRIO FISCAL
Indicador: 7.1 NUMERO DE INFORMAÇÕES ENVIADAS ATRAVES DE SISTEMASMeta: 7.1 GARANTIR EM 100% O ENVIO DAS INFORMAÇÕES DOS SISTEMAS ESTABELECIDOS EM LEI,DENTRO DO PRAZO LEGAL, ATE DEZ/2021
Indicador: 7.2 PERCENTUAL DE PARTICIPAÇAO DO IPTU SOBRE OS IMPOSTOS DO MUNICIPIO.Meta: 7.2 ELEVAR O PERCENTUAL DE PARTICIPAÇAO DO IPTU DE 15.85% PARA 23% EM RELAÇAO AOSIMPOSTOS DO MUNICIPIO ATE 2021
Indicador: 7.3 PERCENTUAL DE ARRECADAÇAO DA DIVIDA ATIVAMeta: 7.3 ARRECADAR 22% AO ANO DO SALDO DA DIVIDA ATIVA ATÉ DEZ/2021. (PG)
Indicador: 7.4 ELEVAÇÃO DA PARTICIPAÇÃO DA RECEITA PROPRIAMeta: 7.4 ELEVAR DE 24.621.759,38 (ARRECADADO EM 2016) PARA 35.808.735,23 A ARRECADAÇÃO DARECEITA PRÓPRIA DO MUNICIPIO ATÉ DEZ/2021.
Indicador: 7.5 PERCENTUAL DE INADIMPLENCIA DO IPTU.Meta: 7.5 REDUZIR DE 25% A INADIMPLENCIA COM A RECEITA DO IPTU ATE DEZ/2021.
OBJETIVO: 17. MELHORAR A EFETIVIDADE DOS SISTEMAS DE CONTROLE DOPODER EXECUTIVO MUNICIPAL
Indicador: 17.1 PERCENTUAL DO NUMERO DE SISTEMAS ADMINISTRATIVOS DE CONTROLEMeta: 17.1 ASSEGURAR EM 80% A EFETIVIDADE DOS SISTEMAS DE CONTROLE NO AMBITO DO PODEREXECUTIVO MUNICIPAL ATE DEZ/2021.
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PLANO ESTRATÉGICO
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OBJETIVO: 1. MELHORAR O ACESSO E QUALIDADE DOS SERVIÇOS PÚBLICOSDE SAÚDE
Indicador1.1. TAXA DE MORTALIDADE INFANTIL
Meta1.1 MANTER A TAXA MORTALIDADE INFANTIL EM 8.53 ATE DEZEMBRO DE 2017
Responsável: SANDRA CARLA F. BADOCO
Indicador1.2. TAXA DE MORTALIDADE MATERNA
MetaREDUZIR DE TAXA DE MORTALIDADE MATERNA DE 13.91 PARA 13 ATÉ DEZEMBRO DE 2017
Responsável: SANDRA CARLA F. BADOCO
Indicador1.3. COBERTURA DA ATENÇÃO BÁSICA
Meta1.3. MANTER A COBERTURA POPULACIONAL ESTIMADA PELAS EQUIPES DE ATENÇÃO BÁSICA ASAUDE EM 100% ATÉ DEZEMBRO DE 2017.
Responsável: SANDRA CARLA F. BADOCO
Indicador1.4.EVOLUÇAO DO NUMERO DE PROCEDIMENTOS A PACIENTES NA UNIDADE DE
NA PERSPECTIVA SOCIEDADE
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
1.1.1 Melhorar o atendimentos das gestantes na Atenção Básica PD DANIELE ROSSI FERMO
1.1.2 Promover grupos de gestantes PD DANIELE ROSSI FERMO
1.1.3 Realizar atendimento de Puericultura PD DANIELE ROSSI FERMO
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
1.2.1 Melhorar o atendimento das gestantes na Atenção Básica PD/PG DANIELE ROSSI FERMO
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
1.3.1 Manter os serviços já implantados PD/PG SANDRA CARLA F. BADOCO
1.3.2 Art icular novas habilitaçôes da Unidades Basicas de Saúde para ESF DANIELE ROSSI FERMO
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REABILITAÇÃO
Meta1.4. MANTER EM 25000 O NUMERO DE PROCEDIMENTOS A PACIENTES NA UNIDADEDESCENTRALIZADA DE REABILITAÇÃO, ATÉ DEZ DE 2017. PG
Responsável: JULIANA VILELA LIMA
Indicador1.5. EVOLUÇAO DO NUMERO DE LEITOS HOSPITALARES
Meta1.5 ELEVAR DE 37 PARA 38 O NUMERO DE LEITOS HOSPITALARES SUS ATE DEZ DE 2017.
Responsável: SANDRA CARLA F. BADOCO
Indicador1.6. NUMERO DE OBITOS PREMATUROS
Meta1.6 REDUZIR DE 232 PARA 225 A TAXA DE MORTALIDADE PREMATU (< 70 ANOS) PELO CONJ. DAS04 PRINCIPAIS DCNT. ATÉ DEZ DE 2017.
Responsável: SANDRA CARLA F. BADOCO
Indicador1.7 INDICE DE INFESTAÇÃO PREDIAL PELO AEDES AEGYPTI
Meta1.7 REDUZIR DE 2% PARA 1.76% O INDICE DE INFESTAÇÃO PREDIAL CAUSADO PELO MOSQUITO
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
1.4.1 Realizar Campanha de Conscient ização sobre Trânsito JULIANA VILELA LIMA
1.4.2 Incent ivar de prát icas Esport ivas JULIANA VILELA LIMA
1.4.3 Aplicar o Projeto Mochilas nas Escolas JULIANA VILELA LIMA
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
1.5.1 Adequar as condições dos leitos hospitalares PD/PG LUIS ARTUR ZIMMERMANN ANTONIO
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
1.6.1 Invest ir em ações setoriais e interinst itucional para redução da mortalidadeprematura por Doenças Cardiovasculares (CID-10: I00 - I99) PD/PG DANIELE ROSSI FERMO
1.6.2 Invest ir em ações setoriais e interinst itucional para redução da mortalidadeprematura por Doenças Respiratórias Crônicas (CID-10: J30 - J98) PD/PG DANIELE ROSSI FERMO
1.6.3 Invest ir em ações setoriais e interinst itucional para redução da mortalidadeprematura por Diabetes Mellitus (CID-10: E10 - E14) PD/PG DANIELE ROSSI FERMO
1.6.4 Invest ir em ações setoriais e interinst itucional para redução da mortalidadeprematura por Neoplasia Maligna (CID-10: C00 - C97) PD/PG DANIELE ROSSI FERMO
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AEDES AEGYPTI ATÉ DEZ/2017.
Responsável: CARLA MACEDO VARGAS
Indicador1.8 NUMERO DE PACIENTES NA UNIDADE DE REABILITAÇÃO
Meta1.8 ELEVAR O NUMERO DE PACIENTES DE 1506PARA 1590 NA UNIDADE DESCENTRALIZADA DEREABILITAÇÃO ATÉ DEZ/2017.
Responsável: JULIANA VILELA LIMA
Meta1.8.1 MANTER EM 881 O NUMERO DE PACIENTES ATENDIDOS NA FISIOTERAPIATRIMESTRALMENTE ATÉ DEZ/2017
Responsável: JULIANA VILELA LIMA
Meta1.8.2 MANTER EM 303 O NUMERO DE PACIENTES ATENDIDOS NA FONOAUDIOLOGIATRIMESTRALMENTE ATÉ DEZ/2017.
Responsável: JULIANA VILELA LIMA
Meta1.8.3 ELEVAR DE 322 PARA 406 O NUMERO DE PACIENTES ATENDIDOS NA PSICOLOGIATRIMESTRALMENTE ATÉ DEZ/2017.
Responsável: JULIANA VILELA LIMA
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
Realizar mut irâo de Limpeza de acordo com a lei 1552/2016 CARLA MACEDO VARGAS
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
1.8.1.1 Promover e incent ivar ações para reduzir o indice de acidentes de transito edesenvolver prat icas esport ivas. JULIANA VILELA LIMA
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
Palestras de orientações para os professores JAQUELINE CRISTIANA HUBNER
Palestras de orientações para os professores JULIANA VILELA LIMA
Elevar a quant idade de horas de atendimento da profissional de fonoaudiologia SECRETARIA DE SAÚDE
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
Inst ituir parceria intersetorial com demais setores da administração pública JULIANA VILELA LIMA
Elevar o quant idade de Horas de atendimento do profissional psicólogo JULIANA VILELA LIMA
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OBJETIVO: 2. GARANTIR A OFERTA DE EDUCAÇÃO COM QUALIDADE.
Indicador2.1. TAXA DE ALFABETIZAÇÃO ATE 8 ANOS DE IDADE
Meta2.1.1 ELEVAR A ALFABETIZAÇÃO ATÉ 08 ANOS DE IDADE (1º AO 3º ANO) 94.50% PARA 95.3% ATÉDEZEMBRO DE 2017. (E.M. SANTO ANTONIO)
Responsável: VERA MONICA DE LUCENA SILVA
Meta2.1.2 ELEVAR A ALFABETIZAÇÃO ATÉ 08 ANOS DE IDADE (1º AO 3º ANO) 87.11% PARA 95.3% ATÉDEZEMBRO DE 2017. (E.M. MONTEIRO LOBATO)
Responsável: MARIA TEREZA RODRIGUES HACHBARDT
Meta2.1.3 ELEVAR A ALFABETIZAÇÃO ATÉ 08 ANOS DE IDADE (1º AO 3º ANO) 94.19% PARA 95.3% ATÉDEZEMBRO DE 2017. (CENTRO EDUCACIONAL PAULO FREIRE)
Responsável: SONIA CERBARO FERRAREZE
Meta2.1. ELEVAR A ALFABETIZAÇÃO ATÉ 08 ANOS DE IDADE (1º AO 3º ANO) 94.50% PARA 95.3% ATÉDEZEMBRO DE 2017.
Responsável: ANDRÉA DA SILVA CASTILHO SCHROETER
Meta2.1.4 ELEVAR A ALFABETIZAÇÃO ATÉ 08 ANOS DE IDADE (1º AO 3º ANO) 94.50% PARA 95.3% ATÉDEZEMBRO DE 2017. (E.M. PARAISO)
Responsável: JUCINEIDE ABADIA FERNANDES
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
2.1.1.1 -Acompanhar e avaliar o desempenho dos alunos da Escola Santo Antonio. VERA MONICA DE LUCENA SILVA
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
2.1.2.1 - Acompanhar e avaliar o desempenho dos alunos da Escola MonteiroLobato.
MARIA TEREZA RODRIGUESHACHBARDT
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
2.1.3.1 - Avaliacoes e estudos bimestrais da escola Centro Educacional Paulo Freire ROSELI REJANI SCHMIDT
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
2.1.1.Ampliar e aperfeiçoar as parcerias com o setor publico, sociedade civil einiciat ivas privadas, ROSELI REJANI SCHMIDT
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Meta2.1.5 ELEVAR A ALFABETIZAÇÃO ATÉ 08 ANOS DE IDADE (1º AO 3º ANO) 94.50% PARA 95.3% ATÉDEZEMBRO DE 2017. (E.M. JOSE GARBUGIO)
Responsável: LUCAS ANDREI BUENO
Meta2.1.6 ELEVAR A ALFABETIZAÇÃO ATÉ 08 ANOS DE IDADE (1º AO 3º ANO) 94.50% PARA 95.3% ATÉDEZEMBRO DE 2017. (E.M. DONA SABINA LAZARIN PRATI)
Responsável: ANDREIA MARCHI
Meta2.1.7 ELEVAR A ALFABETIZAÇÃO ATÉ 08 ANOS DE IDADE (1º AO 3º ANO) 94.50% PARA 95.3% ATÉDEZEMBRO DE 2017. (E.M. DONA MARIA ARTEMIR PIRES)
Responsável: RODRIGO NICOLINO DA SILVA
Meta2.1.8 ELEVAR A ALFABETIZAÇÃO ATÉ 08 ANOS DE IDADE (1º AO 3º ANO) 94.50% PARA 95.3% ATÉDEZEMBRO DE 2017. (E.M. SAO LOURENÇO)
Responsável: TEODOMIRO RODRIGUES DE SOUSA
Indicador2.2 TAXA DE ANALFABETISMO ACIMA DE 15 ANOS DE IDADE
Indicador2.3. TAXA DE COBERTURA POTENCIAL NA EDUCAÇÃO INFANTIL PARA ATENDERCRIANÇAS ATÉ 3 ANOS
Meta2.3.1 MANTER A OFERTA DE VAGAS DA EDUCAÇÃO INFANTIL DE 10.13% DAS CRIANÇAS DE 0 A 3
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
2.1.4.1 - Acompanhar e avaliar o desempenho dos alunos da Escola Paraíso JUCINEIDE ABADIA FERNANDES
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
2.1.5.1- Acompanhar e avaliar o desempenho dos alunos da Escolas Municipais. LUCAS ANDREI BUENO
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
2.1.6.1- Acompanhar e avaliar o desempenho dos alunos da Escolas Municipais. ROSELI REJANI SCHMIDT
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
2.1.7.1- Acompanhar e avaliar o desempenho dos alunos da Escola Municipal DonaMaria Artemir Pires. RODRIGO NICOLINO DA SILVA
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
2.1.8.1 -Acompanhar e avaliar o desempenho dos alunos da Escolas Municipais. TEODOMIRO RODRIGUES DE SOUSA
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ANOS DE IDADE DA CRECHE MUNICIPAL FRANCISCO TIRADO ARAGÃO FILHO ATE DEZ/2017.
Responsável: FÁTIMA ADIB NAFI
Meta2.3.2 MANTER A OFERTA DE VAGAS DA EDUCAÇÃO INFANTIL DE 1,77% DAS CRIANÇAS DE 0 A 3ANOS DE IDADE DA CENTRO EDUCACIONAL BEM ME QUER ATE DEZ/2017.
Responsável: FÁTIMA ADIB NAFI
Meta2.3.3 MANTER A OFERTA DE VAGAS DA EDUCAÇÃO INFANTIL DE 6,14% DAS CRIANÇAS DE 0 A 3ANOS DE IDADE DA CRECHE MUNICIPAL PADRE JOAO ATE DEZ/2017.
Responsável: FÁTIMA ADIB NAFI
Meta2.3 ELEVAR A OFERTA DE VAGAS DA EDUCAÇÃO INFANTIL DE 25.29% PARA 32.71% DASCRIANÇAS DE 0 A 3 ANOS DE IDADE ATE DEZ/2017.
Responsável: ANDRÉA DA SILVA CASTILHO SCHROETER
Meta2.3.4 ELEVAR A OFERTA DE VAGAS DA EDUCAÇÃO INFANTIL DE 7.63% PARA 10.46% DASCRIANÇAS DE 0 A 3 ANOS DE IDADE DA CRECHE MUNICIPAL AMERECILDA ATE DEZ/2017.
Responsável: FÁTIMA ADIB NAFI
Meta2.3.5 ELEVAR A OFERTA DE VAGAS DA EDUCAÇÃO INFANTIL DE 3.77% PARA 4.09% DAS CRIANÇASDE 0 A 3 ANOS DE IDADE DA CRECHE CORA CORALINA ATE DEZ/2017.
Responsável: FÁTIMA ADIB NAFI
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
2.3.1.1 Ampliar a infra estrutura básica da Creche Fransciso Tirado Aragão Filho FÁTIMA ADIB NAFI
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
2.3.2.1 Ampliar a infra estrutura básica do Centro Educacional Bem Me Quer FÁTIMA ADIB NAFI
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
2.3.3.1 Ampliar a infra estrutura básica da Creche Municipal Padre João FÁTIMA ADIB NAFI
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
2.3.1 Ampliar a infra estrutura básica (06 creches) conforme padrão Plano Municipal.(CPP)
ANDRÉA DA SILVA CASTILHOSCHROETER
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
2.3.4.1 Ampliar a infra estrutura básica do Centro Educacional Amerecilda ConceiçãoRezende FÁTIMA ADIB NAFI
PREFEITURA MUNICIPAL DE CAMPO VERDE 26/62
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Indicador2.4 TAXA DE COBERTURA POTENCIAL NA EDUCAÇÃO INFANTIL PARA ATENDERCRIANÇAS DE 04 A 05 ANOS
Meta2.4.1 ELEVAR DE 19.19% PARA 24.85% A OFERTA DE VAGAS DA EDUCAÇÃO INFANTIL PARACRIANÇAS DE 04 A 05 ANOS DE IDADE DO CENTRO EDUCACIONAL PAULO FREIRE ATÉ DEZ/2017.
Responsável: FÁTIMA ADIB NAFI
Meta2.4.2 ELEVAR DE 14.20% PARA 15.97% A OFERTA DE VAGAS DA EDUCAÇÃO INFANTIL PARACRIANÇAS DE 04 A 05 ANOS DE IDADE DO CRECHE FRANCISCO TIRADO ARAGÃO FILHO ATÉDEZ/2017.
Responsável: FÁTIMA ADIB NAFI
Meta2.4.3 MANTER EM 10.31% A OFERTA DE VAGAS DA EDUCAÇÃO INFANTIL PARA CRIANÇAS DE 04 A05 ANOS DE IDADE DA CRECHE BEM ME QUER ATÉ DEZ/2017.
Responsável: FÁTIMA ADIB NAFI
Meta2.4 ELEVAR DE 81.82% PARA 100% A OFERTA DE VAGAS DA EDUCAÇÃO INFANTIL PARA CRIANÇASDE 04 A 05 ANOS DE IDADE ATÉ DEZ/2017.
Responsável: ANDRÉA DA SILVA CASTILHO SCHROETER
Meta2.4.4 ELEVAR DE 6.25% PARA 8.20% A OFERTA DE VAGAS DA EDUCAÇÃO INFANTIL PARACRIANÇAS DE 04 A 05 ANOS DE IDADE DA ESCOLA MUNICIPAL SÃO LOURENÇO ATÉ DEZ/2017.
Responsável: FÁTIMA ADIB NAFI
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
2.3.5.1 Ampliar a infra estrutura básica da Creche Municipal Cora Coralina FÁTIMA ADIB NAFI
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
2.4.1.1 Ampliar a infra estrutura básica do Centro Educaional Paulo Freire FÁTIMA ADIB NAFI
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
2.4.2.1 Ampliar a infra estrutura básica da Creche Municipal Francisco Tirado AragãoFilhoa FÁTIMA ADIB NAFI
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
2.4.3.1 Ampliar a infra estrutura básica do Centro Educacional Bem me Quer FÁTIMA ADIB NAFI
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
2.4.1 Ampliar a infra-estrutura básica de 06 unidades de Educação Infant il (CPP) ANDRÉA DA SILVA CASTILHOSCHROETER
PREFEITURA MUNICIPAL DE CAMPO VERDE 27/62
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Meta2.4.5 ELEVAR DE 2.45% PARA 4.73% A OFERTA DE VAGAS DA EDUCAÇÃO INFANTIL PARACRIANÇAS DE 04 A 05 ANOS DE IDADE DA ESCOLA MUNICIPAL MONTEIRO LOBATO FILHO ATÉDEZ/2017.
Responsável: FÁTIMA ADIB NAFI
Meta2.4.6 ELEVAR DE 3.97% PARA 6.59% A OFERTA DE VAGAS DA EDUCAÇÃO INFANTIL PARACRIANÇAS DE 04 A 05 ANOS DE IDADE DA ESCOLA MUNICIPAL SANTO ANTONIO DA FARTURA ATÉDEZ/2017.
Responsável: FÁTIMA ADIB NAFI
Meta2.4.7 MANTER EM 3.04% A OFERTA DE VAGAS DA EDUCAÇÃO INFANTIL PARA CRIANÇAS DE 04 A05 ANOS DE IDADE DA ESCOLA MUNICIPAL PARAÍSO FILHO ATÉ DEZ/2017.
Responsável: FÁTIMA ADIB NAFI
Meta2.4.8 MANTER EM 5.32% A OFERTA DE VAGAS DA EDUCAÇÃO INFANTIL PARA CRIANÇAS DE 04 A05 ANOS DE IDADE DA ESCOLA MUNICIPAL JOSE GARBUGIO FILHO ATÉ DEZ/2017.
Responsável: FÁTIMA ADIB NAFI
Meta2.4.9 ELEVAR DE 10.98% PARA 17.66% A OFERTA DE VAGAS DA EDUCAÇÃO INFANTIL PARACRIANÇAS DE 04 A 05 ANOS DE IDADE DA CRECHE JOHANNES BERTHOLD HENNING ATÉDEZ/2017.
Responsável: FÁTIMA ADIB NAFI
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
2.4.4.1 Ampliar a infra estrutura básica da Escola Municipal São Lourenço FÁTIMA ADIB NAFI
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
2.4.5.1 Ampliar a infra estrutura básica da Escola Municipal Monteiro Lobato FÁTIMA ADIB NAFI
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
2.4.6.1 Ampliar a infra estrutura básica da Escola Municipal Santo Antonio FÁTIMA ADIB NAFI
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
2.4.7.1 Ampliar a infra estrutura básica da Escola Municipal Paraíso FÁTIMA ADIB NAFI
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
2.4.8.1 Ampliar a infra estrutura básica da Escola Municipal Jose Garbugio FÁTIMA ADIB NAFI
PREFEITURA MUNICIPAL DE CAMPO VERDE 28/62
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Meta2.4.10 ELEVAR DE 1.43% PARA 3.29% A OFERTA DE VAGAS DA EDUCAÇÃO INFANTIL PARACRIANÇAS DE 04 A 05 ANOS DE IDADE DO CENTRO EDUCACIONAL AMERECILDA ATÉ DEZ/2017.
Responsável: FÁTIMA ADIB NAFI
Meta2.4.11 MANTER EM 0,84% A OFERTA DE VAGAS DA EDUCAÇÃO INFANTIL PARA CRIANÇAS DE 04 A05 ANOS DE IDADE DA ESCOLA MUNICIPAL SABINA LAZARIN PRATI ATÉ DEZ/2017.
Responsável: FÁTIMA ADIB NAFI
Indicador2.5. PERCENTUAL DA POPULAÇÃO DE 6 A 10 ANOS FREQUENTANDO O ENSINOFUNDAMENTAL INICIAL
Meta2.5.1 ELEVAR DE 94.46 PARA 94.81 O NÍVEL DE DESEMPENHO DO ALUNOS DOS ANOS INICIAIS(1ºAO 5º ANO) ATÉ DEZ DE 2017. E. M. DONA SABINA L. PRATI
Responsável: ANDREIA MARCHI
Meta2.5.2 ELEVAR DE 94.46 PARA 94.81 O NÍVEL DE DESEMPENHO DO ALUNOS DOS ANOS INICIAIS(1ºAO 5º ANO) ATÉ DEZ DE 2017. ESCOLA MUNICIPAL SANTO ANTONIO)
Responsável: VERA MONICA DE LUCENA SILVA
Meta2.5.3 ELEVAR DE 94.46 PARA 94.81 O NÍVEL DE DESEMPENHO DO ALUNOS DOS ANOS INICIAIS(1ºAO 5º ANO) ATÉ DEZ DE 2017. ESCOLA MUNICIPAL PARAÍSO)
Responsável: JUCINEIDE ABADIA FERNANDES
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
2.4.9.1 Ampliar a infra estrutura básica da Creche Municipal Johannes BertholdHenning FÁTIMA ADIB NAFI
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
2.4.10.1 Ampliar a infra estrutura básica do Centro Educacional Amerecilda FÁTIMA ADIB NAFI
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
2.5.1.1 - Acompanhar e avaliar o desempenho dos alunos da Escolas Municipais. ANDREIA MARCHI
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
2.5.2.1 - Acompanhar e avaliar o desempenho dos alunos da Escola Santo Antonio. VERA MONICA DE LUCENA SILVA
PREFEITURA MUNICIPAL DE CAMPO VERDE 29/62
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Meta2.5 ELEVAR O NÍVEL DE DESEMPENHO DO ALUNOS DOS ANOS INICIAIS DE 94.46% PARA 94.81%ATÉ DEZ DE 2017.
Responsável: ANDRÉA DA SILVA CASTILHO SCHROETER
Meta2.5.4 ELEVAR DE 94.46% PARA 94.81% O NÍVEL DE DESEMPENHO DO ALUNOS DOS ANOSINICIAIS(1º AO 5º ANO) ATÉ DEZ DE 2017. ESCOLA MUNICIPAL JOSE GARBUGIO)
Responsável: LUCAS ANDREI BUENO
Meta2.5.5 ELEVAR DE 94.46% PARA 94.81% O NÍVEL DE DESEMPENHO DO ALUNOS DOS ANOSINICIAIS(1º AO 5º ANO) ATÉ DEZ DE 2017. ESCOLA MUNICIPAL DONA MARIA ARTEMIR PIRES)
Responsável: RODRIGO NICOLINO DA SILVA
Meta2.5.6 ELEVAR DE 88.80% PARA 94.81% O NÍVEL DE DESEMPENHO DO ALUNOS DOS ANOSINICIAIS(1º AO 5º ANO) ATÉ DEZ DE 2017. ESCOLA MUNICIPAL MONTEIRO LOBATO)
Responsável: MARIA TEREZA RODRIGUES HACHBARDT
Meta2.5.7 ELEVAR DE 94.46 PARA 94.81% O NÍVEL DE DESEMPENHO DO ALUNOS DOS ANOS INICIAIS(1ºAO 5º ANO)ATÉ DEZ DE 2017. ESCOLA MUNICIPAL SAO LOURENÇO)
Responsável: TEODOMIRO RODRIGUES DE SOUSA
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
2.5.3.1 -Acompanhar e avaliar o desempenho dos alunos da Escola Paraíso. JUCINEIDE ABADIA FERNANDES
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
2.5.1. Implantar estratégias de desenvolvimento humano dos alunos. ANDRÉA DA SILVA CASTILHOSCHROETER
2.5.2 - Adequar e Construir dependências Escolares ANDRÉA DA SILVA CASTILHOSCHROETER
2.5.3 - Ampliar a Infra Estrutura das Unidades Escolares ANDRÉA DA SILVA CASTILHOSCHROETER
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
2.5.4.1 -Acompanhar e avaliar o desempenho dos alunos da Escolas Municipais. LUCAS ANDREI BUENO
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
2.5.5.1 - Acompanhar e avaliar o desempenho dos alunos da Escola Municipal DonaMaria Artemir Pires. RODRIGO NICOLINO DA SILVA
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
2.5.6.1 -Acompanhar e avaliar o desempenho dos alunos da Escola Monteiro Lobato MARIA TEREZA RODRIGUESHACHBARDT
PREFEITURA MUNICIPAL DE CAMPO VERDE 30/62
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Meta2.5.8 ELEVAR DE 94.46% PARA 94.81% O NÍVEL DE DESEMPENHO DO ALUNOS DOS ANOSINICIAIS(1º AO 5º ANO)ATÉ DEZ DE 2017. (CENTRO EDUCACIONAL PAULO FREIRE)
Responsável: SONIA CERBARO FERRAREZE
Indicador2.6. PERCENTUAL DA POPULAÇÃO DE 11 A 14 ANOS FREQUENTANDO O ENSINOFUNDAMENTAL ANOS FINAIS
Meta2.6.1 MANTER EM 92% O NÍVEL DE DESEMPENHO DO ALUNOS DOS ANOS FINAIS (6º AO 9º ANO)DA ESCOLA MUNICIPAL JOSÉ GARBUGIO ATÉ DEZ DE 2017.
Responsável: LUCAS ANDREI BUENO
Meta2.6.2 MANTER EM 92% O NÍVEL DE DESEMPENHO DO ALUNOS DOS ANOS FINAIS (6º AO 9º ANO)DA ESCOLA MUNICIPAL PARAISO ATÉ DEZ DE 2017.
Responsável: JUCINEIDE ABADIA FERNANDES
Meta2.6.3 MANTER EM 92% O NÍVEL DE DESEMPENHO DO ALUNOS DOS ANOS FINAIS (6º AO 9º ANO)DA ESCOLA MUNICIPAL MONTEIRO LOBATO ATÉ DEZ DE 2017.
Responsável: MARIA TEREZA RODRIGUES HACHBARDT
Meta2.6 MANTER EM 92% O NÍVEL DE DESEMPENHO DO ALUNOS DOS ANOS FINAIS (6º AO 9ºANO) ATÉDEZ DE 2017.
Responsável: ANDRÉA DA SILVA CASTILHO SCHROETER
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
2.5.7.1 -Acompanhar e avaliar o desempenho dos alunos da Escolas Municipais. TEODOMIRO RODRIGUES DE SOUSA
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
2.5.8.1 - Acompanhar e avaliar o desempenho dos alunos da Escolas Municipais. SONIA CERBARO FERRAREZE
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
2.6.1.1 - Acompanhar e avaliar o desempenho dos alunos da Escolas Municipais. LUCAS ANDREI BUENO
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
2.6.2 - Acompanhar e avaliar o desempenho dos alunos da Escola Paraíso JUCINEIDE ABADIA FERNANDES
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
2.6.3.1 - Acompanhar e avaliar o desempenho dos alunos da Escola Monteiro Lobato MARIA TEREZA RODRIGUESHACHBARDT
PREFEITURA MUNICIPAL DE CAMPO VERDE 31/62
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Meta2.6.4 MANTER EM 92% O NÍVEL DE DESEMPENHO DO ALUNOS DOS ANOS FINAIS (6º AO 9º ANO)DA ESCOLA MUNICIPAL DONA SABINA LAZARIN PRATI ATÉ DEZ DE 2017.
Responsável: ANDREIA MARCHI
Meta2.6.5 ELEVAR DE 88.14% PARA 92% O NÍVEL DE DESEMPENHO DO ALUNOS DOS ANOS FINAIS (6ºAO 9º ANO) DA ESCOLA MUNICIPAL DONA MARIA ARTEMIR PIRES ATÉ DEZ DE 2017.
Responsável: RODRIGO NICOLINO DA SILVA
Indicador2.7 PERCENTUAL DE ALUNOS QUE ATINGIRAM OS CRITERIOS DE AVALIAÇÃO EPRATICAS DA ED. INFANTIL DE 0 A 3 ANOS
Meta2.7 ELEVAR DE 0% PARA 50% O PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO INFANTIL A PARTIR DAAVALIAÇÃO DIAGNOSTICA DE 0 A 3 ANOS ATE DEZ/2017
Responsável: FÁTIMA ADIB NAFI
Meta2.7.1 - ELEVAR DE 0% PARA 50% O PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO INFANTIL A PARTIR DAAVALIAÇÃO DIAGNOSTICA NAS ATIVIDADES REALIZADAS PELA CRECHE FRANCISCO TIRADO ATEDE/2017.
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
2.6.1 - Atender a demanda de transporte escolar ANDRÉA DA SILVA CASTILHOSCHROETER
2.6.2 - Ampliar a qualidade do Atendimento Escolar ANDRÉA DA SILVA CASTILHOSCHROETER
2.6.3 -Melhorar a Infra Estrutura das Escolas ANDRÉA DA SILVA CASTILHOSCHROETER
2.6.4 - Buscar a Valorizacao dos profissionais da Educação ANDRÉA DA SILVA CASTILHOSCHROETER
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
2.6.4.1- Acompanhar e avaliar o desempenho dos alunos da Escolas Municipais. SONIA APARECIDA FLORES
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
2.6.5.1 - Acompanhar e avaliar o desempenho dos alunos da Escolas Municipais. SONIA APARECIDA FLORES
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
2.7.1 - CRIAR PROCEDIMENTOS ADEQUADOS PARA AVALIAÇÃO MEDIADORA. FÁTIMA ADIB NAFI
2.7.2 - EXECUTAR AS AÇÕES DA PROPOSTA PEDAGÓGICA. FÁTIMA ADIB NAFI
2.7.3 - ESTUDO E IMPLANTAÇÃO DA AVALIAÇÃO NA EDUCAÇÃO INFANTIL. FÁTIMA ADIB NAFI
2.7.4 -AVALIAR E ACOMPANHAR OS PROCESSOS E PRATICAS REALIZADAS NAEDUCAÇÃO INFANTIL. FÁTIMA ADIB NAFI
PREFEITURA MUNICIPAL DE CAMPO VERDE 32/62
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Responsável: FÁTIMA ADIB NAFI
Meta2.7.2 ELEVAR DE 0% PARA 50% O PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO INFANTIL A PARTIR DAAVALIAÇÃO DIAGNOSTICA NAS ATIVIDADES REALIZADAS PELA CRECHE MUNICIPAL CORACORALINA ATE DEZ/2017.
Responsável: FÁTIMA ADIB NAFI
Meta2.7.3 ELEVAR DE 0% PARA 50% O PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO INFANTIL A PARTIR DAAVALIAÇÃO DIAGNOSTICA NAS ATIVIDADES REALIZADAS PELA CRECHE MUNICIPAL AMERECILDACONCEIÇÃO FERNANDES REZENDE ATE DEZ/2017.
Responsável: FÁTIMA ADIB NAFI
Meta2.7.4 ELEVAR DE 0% PARA 50% O PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO INFANTIL A PARTIR DAAVALIAÇÃO DIAGNOSTICA NAS ATIVIDADES REALIZADAS PELA CRECHE MUNICIPAL JOHANESBERTHOLD HENNING ATE DEZ/2017.
Responsável: FÁTIMA ADIB NAFI
Meta2.7.5 ELEVAR DE 0% PARA 50% O PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO INFANTIL A PARTIR DAAVALIAÇÃO DIAGNOSTICA NAS ATIVIDADES REALIZADAS PELA CRECHE MUNICIPAL BEM MEQUER ATE DEZ/2017
Responsável: FÁTIMA ADIB NAFI
Indicador2.8 PERCENTUAL DE ALUNOS QUE ATINGIRAM OS CRITERIOS DE AVALIAÇÃO EPRATICAS DA ED. INFANTIL DE 4 E 5 ANOS
Meta
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
2.7.1.1 - CRIAR PROCEDIMENTOS ADEQUADOS PARA AVALIAÇÃO MEDIADORA. FÁTIMA ADIB NAFI
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
2.7.2.1 CRIAR PROCEDIMENTOS ADEQUADOS PARA AVALIAÇÃO MEDIADORA. FÁTIMA ADIB NAFI
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
2.7.3.1 - CRIAR PROCEDIMENTOS ADEQUADOS PARA AVALIAÇÃO MEDIADORA. FÁTIMA ADIB NAFI
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
2.7.4.1 - CRIAR PROCEDIMENTOS ADEQUADOS PARA AVALIAÇÃO MEDIADORA. FÁTIMA ADIB NAFI
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
2.7.5.1 - CRIAR PROCEDIMENTOS ADEQUADOS PARA AVALIAÇÃO MEDIADORA. FÁTIMA ADIB NAFI
PREFEITURA MUNICIPAL DE CAMPO VERDE 33/62
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2.8 ELEVAR DE 0 % PARA 50% O PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO INFANTIL A PARTIR DAAVALIAÇÃO DIAGNOSTICA DA EDUCAÇÃO INFANTIL DE 04 E 5 ANOS ATE DEZ/2017
Responsável: ANDRÉA DA SILVA CASTILHO SCHROETER
Meta2.8.1 ELEVAR DE 0% PARA 50% O PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO INFANTIL A PARTIR DAAVALIAÇÃO DIAGNOSTICA NAS ATIVIDADES REALIZADAS PELO CENTRO EDUCACIONAL BEM MEQUER ATE DEZ/2017
Responsável: FÁTIMA ADIB NAFI
Meta2.8.2 ELEVAR DE 0% PARA 50% O PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO INFANTIL A PARTIR DAAVALIAÇÃO DIAGNOSTICA NAS ATIVIDADES REALIZADAS PELA CRECHE FRANCISCO TIRADOARAGÃO ATE DEZ/2017
Responsável: FÁTIMA ADIB NAFI
Meta2.8.3 ELEVAR DE 0% PARA 50% O PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO INFANTIL A PARTIR DAAVALIAÇÃO DIAGNOSTICA NAS ATIVIDADES REALIZADAS PELA CRECHE JOHANES BERTHOLDHENNING ATE DEZ/2017
Responsável: FÁTIMA ADIB NAFI
Meta2.8.4 ELEVAR DE 0% PARA 50% O PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO INFANTIL A PARTIR DAAVALIAÇÃO DIAGNOSTICA NAS ATIVIDADES REALIZADAS PELO CENTRO EDUCACIONAL PAULOFREIRE ATE DEZ/2017
Responsável: FÁTIMA ADIB NAFI
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
2.8.1 - CRIAR PROCEDIMENTOS ADEQUADOS PARA AVALIAÇÃO MEDIADORA. FÁTIMA ADIB NAFI
2.8.2 - EXECUTAR AS AÇÕES DA PROPOSTA PEDAGÓGICA. FÁTIMA ADIB NAFI
2.8.3 - ESTUDO E IMPLANTAÇÃO DA AVALIAÇÃO NA EDUCAÇÃO INFANTIL. FÁTIMA ADIB NAFI
2.8.4 - AVALIAR E ACOMPANHAR OS PROCESSOS E PRATICAS REALIZADAS NAEDUCAÇÃO INFANTIL. FÁTIMA ADIB NAFI
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
2.8.1.1 CRIAR PROCEDIMENTOS ADEQUADOS PARA AVALIAÇÃO MEDIADORA. FÁTIMA ADIB NAFI
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
2.8.2.1 CRIAR PROCEDIMENTOS ADEQUADOS PARA AVALIAÇÃO MEDIADORA. FÁTIMA ADIB NAFI
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
2.8.3.1 CRIAR PROCEDIMENTOS ADEQUADOS PARA AVALIAÇÃO MEDIADORA. FÁTIMA ADIB NAFI
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
2.8.4.1 - CRIAR PROCEDIMENTOS ADEQUADOS PARA AVALIAÇÃO MEDIADORA. FÁTIMA ADIB NAFI
PREFEITURA MUNICIPAL DE CAMPO VERDE 34/62
Documento gerado em 10/10/2017 às 13:29:51
Meta2.8.5 ELEVAR DE 0% PARA 50% O PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO INFANTIL A PARTIR DAAVALIAÇÃO DIAGNOSTICA NAS ATIVIDADES REALIZADAS PELA ESCOLA MUNICIPAL SÃOLOURENÇO ATE DEZ/2017
Responsável: FÁTIMA ADIB NAFI
Meta2.8.6 ELEVAR DE 0% PARA 50% O PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO INFANTIL A PARTIR DAAVALIAÇÃO DIAGNOSTICA NAS ATIVIDADES REALIZADAS PELA ESCOLA MUNICIPAL MONTEIROLOBATO ATE DEZ/2017
Responsável: FÁTIMA ADIB NAFI
Meta2.8.7 ELEVAR DE 0% PARA 50% O PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO INFANTIL A PARTIR DAAVALIAÇÃO DIAGNOSTICA NAS ATIVIDADES REALIZADAS PELA ESCOLA MUNICIPAL SANTOANTONIO ATE DEZ/2017
Responsável: FÁTIMA ADIB NAFI
Meta2.8.8ELEVAR DE 0% PARA 50% O PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO INFANTIL A PARTIR DAAVALIAÇÃO DIAGNOSTICA NAS ATIVIDADES REALIZADAS PELA ESCOLA MUNICIPAL PARAISO ATEDEZ/2017.
Responsável: FÁTIMA ADIB NAFI
Meta2.8.9 ELEVAR DE 0% PARA 50% O PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO INFANTIL A PARTIR DAAVALIAÇÃO DIAGNOSTICA NAS ATIVIDADES REALIZADAS PELA ESCOLA MUNICIPAL JOSEGARBUGIO ATE DEZ/2017.
Responsável: FÁTIMA ADIB NAFI
OBJETIVO: 3 . GARANTIR A REDUÇAO DA TAXA DE VULNERABILIDADE E DE
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
2.8.5.1 CRIAR PROCEDIMENTOS ADEQUADOS PARA AVALIAÇÃO MEDIADORA. FÁTIMA ADIB NAFI
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
2.8.6.1 CRIAR PROCEDIMENTOS ADEQUADOS PARA AVALIAÇÃO MEDIADORA. FÁTIMA ADIB NAFI
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
2.8.7.1 CRIAR PROCEDIMENTOS ADEQUADOS PARA AVALIAÇÃO MEDIADORA. FÁTIMA ADIB NAFI
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
2.8.8.1 CRIAR PROCEDIMENTOS ADEQUADOS PARA AVALIAÇÃO MEDIADORA. FÁTIMA ADIB NAFI
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
2.8.9.1 CRIAR PROCEDIMENTOS ADEQUADOS PARA AVALIAÇÃO MEDIADORA. FÁTIMA ADIB NAFI
PREFEITURA MUNICIPAL DE CAMPO VERDE 35/62
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RISCO SOCIAL
Indicador3.1. INDICE DE DESENVOLVIMENTO FAMILIAR
Indicador3.2. PERCENTUAL DE ATENDIMENTO DA DEMANDA DO SERVIÇOS DE PROTEÇÃOSOCIAL E ESPECIAL
Indicador3.3. PERCENTUAL DE FAMILIAS PROMOVIDAS AO ACESSO A SEUS DIREITOS
Meta3.3 ELEVAR DE 3% PARA 4.4% O PERCENTUAL DE FAMILIAS PROMOVIDAS AO ACESSO AOSDIREITOS DAS FAMILIAS DO SERVIÇO DE PROTEÇÃO E ATENDIMENTO INTEGRAL A FAMILA -PAIF,ATÉ DEZ/2017
Responsável: ROSILENE SANGUINI SCHOERTER
Indicador3.4 PERCENTUAL DE PESSOAS QUE SUPERARAM A SITUAÇÃO DE RISCO E DIREITOSVIOLADOS
Meta3.4 ELEVAR DE 53.04 PARA 56.44 O ATENDIMENTO ÀS PESSOAS QUE SUPERARAM A SITUAÇÃO DERISCO E DIREITOS VIOLADOS ATE DEZ/2017
Responsável: ROSILENE SANGUINI SCHOERTER
Indicador3.5 PERCENTUAL DE IDOSOS PARTICIPANTES DOS PROGRAMAS DE SAUDE E LAZER
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
3.3.1 - Incluir usuarios em grupos, ampliando o acesso aos bens e serviçossocioassistenciais básicos FERNANDA REIS
3.3.2 - Garant ir a oferta de Programas para a qualificação profissional e geração deemprego ADRIANO FERNANDES MASSMANN
3.3.3 - Intensificar o acompanhamento do Beneficiarios do Bolsa Familia FERNANDA REIS
3.3.4 - Melhorar a estrutura dos equipamentos fisicos e tecnologicos da secretaria ROSILENE SANGUINI SCHOERTER
3.3.5 - Fortalecer as ações do Controle Social e Sistema de Garant ia de Direitos -Conselhos IZABELCRISTINA GUTIERREZ
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
3.4.1 Garant ir as ações do PAEFI na Unidade do CREAS no atendimento as familiase fortalecimento da rede de proteção MARIA CLEONICE DA CRUZ AGUIAR
3.4.2 Elaborar Projeto com ações de prevenção ao uso às drogas para criançasacima de 6 anos e adolescentes. ROSILENE SANGUINI SCHOERTER
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Meta3.5 ELEVAR DE 27.82% PARA 32.24% O Nº DE IDOSOS PARTICIPANTES DOS PROG. DE SAUDE ELAZER CONTRIBUINDO PARA QUAL. DE VIDA ATE 2017 (CPP)
Responsável: FERNANDA REIS
Indicador3.6 PERCENTUAL DE PESSOAS ATENDIDAS SCFV
Meta3.6 ELEVAR DE 25% PARA 35% O ATENDIMENTO PRIORITÁRIOS DOS SERVIÇO DE CONVIVÊNCIA EFORTALECIMENTO DE VÍNCULOS ATÉ DEZ/2017
Responsável: FERNANDA REIS
OBJETIVO: 4. AMPLIAR A OFERTA E QUALIDADE DE HABITAÇAO SOCIAL
Indicador4.1. DEFICIT HABITACIONAL QUANTITATIVO
Meta4.1 REDUZIR DE 100%(2.584) PARA 99.58% (2.573) O DÉFICIT HABITACIONAL QUANTITATIVO DASFAMÍLIAS COM RENDA FAMILIAR DE 0 A 3 SALÁRIOS MÍNIMOS ATE DEZ/2017.(CPP)
Responsável: JUSCELINO NEVES DE SOUZA
Indicador4.2. DEFICIT HABITACIONAL QUALITATIVO
Meta4.2.2 REDUZIR DE 1161 PARA 320 NUMERO DE FAMÍLIAS COM RESIDÊNCIAS COM INADEQUAÇÃOFUNDIÁRIA URBANA COM RENDA FAMILIAR DE 0 A 3 SALÁRIOS MÍNIMOS ATE DEZ 2017 (COMPARCERIAS DO GOVERNO FEDERAL, ESTADUAL E MUNICIPAL)
Responsável: JUSCELINO NEVES DE SOUZA
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
Realizar busca at iva dos idosos pensando em melhorar o lazer e saúde dos idosos. FERNANDA REIS
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
3.6.1 Fortalecer o Serviço de Convivencia e Fortalecimento de Vinculos - FERNANDA REIS
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
4.1.1. Viabilzar a produção de novas unidades habitacionais. (PG) SECRETARIA DE HABITAÇÃO
4.1.2. Viabilizar e Criar loteamento Popular- (PG) SECRETARIA DE HABITAÇÃO
4.1.3. Apoiar iniciat ivas individuais ou colet ivas da população para construção oumelhoria de sua moradia. (PD) SECRETARIA DE HABITAÇÃO
4.1.4. Est imular a construção de unidades habitacionais pela iniciat iva privada. (PD) SECRETARIA DE HABITAÇÃO
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Meta4.2.1 MANTER EM 0% O NUMERO DE FAMÍLIAS COM RESIDÊNCIAS SEM BANHEIROS COM RENDAFAMILIAR DE 0 A 3 SALÁRIOS MÍNIMOS ATE DEZ 2017 (COM PARCERIAS DO GOVERNO FEDERAL,ESTADUAL E MUNICIPAL)
Responsável: JUSCELINO NEVES DE SOUZA
Meta4.2.3 REDUZIR DE 115 PARA 100 NUMERO DE FAMÍLIAS COM RESIDÊNCIAS COM DENSIDADEEXCESSIVA DE MORADORES POR DORMITORIO COM RENDA FAMILIAR DE 0 A 3 SALÁRIOSMÍNIMOS ATE DEZ 2017 (COM PARCERIAS DO GOVERNO FEDERAL, ESTADUAL E MUNICIPAL)
Responsável: JUSCELINO NEVES DE SOUZA
Meta4.2 REDUZIR DE 2.801 PARA 1.420 O DEFICIT HABITACIONAL QUALITATIVO DAS FAMILIAS C/RENDA DE 0 A 3 SM ATE DEZ DE 2017
Responsável: JUSCELINO NEVES DE SOUZA
Meta4.2.4 ELEVAR DE 1.525 PARA 1.000 NUMERO DE FAMÍLIAS COM RESIDÊNCIAS COM CARENCIA DEINFRA ESTRUTURA COM RENDA FAMILIAR DE 0 A 3 SALÁRIOS MÍNIMOS ATE DEZ 2017 (COMPARCERIAS DO GOVERNO FEDERAL, ESTADUAL E MUNICIPAL)
Responsável: JUSCELINO NEVES DE SOUZA
OBJETIVO: 5. AMPLIAR A OFERTA DAS ATIVIDADES CULTURAIS
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
4.2.1.1 Realizar Cadastramento para saber o deficit qualitat ivo das familias de 0a 3SM. APARECIDO RUDNICK
4.2.1.2 Promover a Regularização Fundiária (PG) APARECIDO RUDNICK
4.2.1.3 Promover campanha de Regularização de débitos (PG) APARECIDO RUDNICK
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
Realizar cadastramento para saber o déficit qualitat ivo das famílias de 0 a 3 saláriosmínimos. APARECIDO RUDNICK
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
Realizar cadastramento para saber o deficit qualitat ivo das famílias de 0 a 3 saláriosmínimos. APARECIDO RUDNICK
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
4.2. Promover Reuniões do Conselho Gestor do Fundo Municipal de Habitação eInteresse Social-CGFMHIS. JUSCELINO NEVES DE SOUZA
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
Realizar cadastramento para saber o deficit qualitat ivo das famílias de 0 a 3 saláriosmínimos. APARECIDO RUDNICK
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Indicador5.1 EVOLUÇÃO DO NUMERO DE PESSOAS ATENDIDAS
Meta5.1.1 ELEVAR DE 0 PARA 25 O NUMERO DE ALUNOS ATENDIDOS NO TEATRO NO DEPARTAMENTOCULTURAL ATE DEZ/2017..
Responsável: FATIMA CONTI FERREIRA PINTO
Meta5.1.2 ELEVAR DE 240 PARA 400 O NUMERO DE ALUNOS ATENDIDOS NA ORQUESTRA MUNICIPALPELO DEPARTAMENTO DE CULTURA ATE DEZ/2017
Responsável: BRUNO SILVA PARREIRA
Meta5.1 ELEVAR DE 447 PARA 565 O NÚMERO DE PESSOAS ATENDIDAS NAS ATIVIDADES CULTURAISATÉ DEZ.DE 2017.(PG)(CPP)
Responsável: FATIMA CONTI FERREIRA PINTO
Meta5.1.3 ELEVAR DE 0 PARA 80 O NUMERO DE ALUNOS ATENDIDOS NA DANÇA DE SALÃO PELODEPARTAMENTO DE CULTURA ATE DEZ/2017
Responsável: FATIMA CONTI FERREIRA PINTO
Meta5.1.4 ELEVAR DE 0 PARA 50 O NUMERO DE ALUNOS ATENDIDOS NA DANÇA LIVRE NODEPARTAMENTO CULTURAL ATE DEZ/2017.
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
5.1.1.1 Elevar as vagas para os alunos do teatro CPP FATIMA CONTI FERREIRA PINTO
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
5.1.2.1 Elevar as vagas para os alunos da Orquestra Municipal ANDRE REGIS TAVARES NOVAIS
5.1.2.2 Apresentar os resultados das aulas da Orquestra BRUNO SILVA PARREIRA
5.1.2.3 Apresentações em Forma de Concertos abertas ao público BRUNO SILVA PARREIRA
5.1.2.4 Concerto da OSJCV na cidade de Cuiabá. BRUNO SILVA PARREIRA
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
5.1.1. Adequar às at ividades em vista da necessidade da ampliação das açõesculturais FATIMA CONTI FERREIRA PINTO
5.1.2 Ações administrat ivas relacionadas à Formações referentes ao Departamentode Cultura FATIMA CONTI FERREIRA PINTO
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
5.1.3.1 Elevar as vagas para os alunos da Dança de Salão CPP FATIMA CONTI FERREIRA PINTO
PREFEITURA MUNICIPAL DE CAMPO VERDE 39/62
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Responsável: FATIMA CONTI FERREIRA PINTO
OBJETIVO: 6. GARANTIR AS ATIVIDADES DE ESPORTES E LAZER
Indicador6.1. EVOLUÇAO DO NUMERO DE PESSOAS ATENDIDAS PELAS ATIVIDADESESPORTIVAS EM SUAS MODALIDADES
Meta6.1.1 ELEVAR A OFERTA DE VAGAS DE 26 PARA 30 ALUNOS, NA MODALIDADE DE BASQUETEBOLATÉ DEZEMBRO DE 2017
Responsável: DOUGLAS ADIB NOGUEIRA
Meta6.1.2 ELEVAR A OFERTA DE VAGAS DE 184 PARA 200 ALUNOS, NA MODALIDADE DE FUTEBOL ATÉDEZEMBRO DE 2017
Responsável: JOSE RAMOS DE CASTRO
Meta6.1.3 ELEVAR A OFERTA DE VAGAS DE 163 PARA 175 ALUNOS, NA MODALIDADE DE NATAÇÃO ATÉDEZEMBRO DE 2017
Responsável: LUIZ MATEUS COTY
Meta6.1 ELEVAR A OFERTA DE VAGAS DE 1.542 PARA 1.620 ALUNOS NAS DIFERENTES MODALIDADESESPORTIVAS ATÉ DEZEMBRO DE 2017.
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
5.1.4.1 Elevar as vagas para os alunos da Dança Livre CPP FATIMA CONTI FERREIRA PINTO
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
6.1.1.1 Part icipação em eventos esport ivos COORDENAÇÃO DAS ESCOLINHASESPORTIVAS
6.1.1.2 Realização de eventos esport ivos COORDENAÇÃO DAS ESCOLINHASESPORTIVAS
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
6.1.2.1 Part icipação em eventos Esport ivos COORDENAÇÃO DAS ESCOLINHASESPORTIVAS
6.1.2.2 Realização de Eventos Esport ivos COORDENAÇÃO DAS ESCOLINHASESPORTIVAS
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
6.1.3.1 Part icipação em Eventos Esport ivos LUIZ MATEUS COTY
6.1.3.2 Realização de Eventos Esport ivos LUIZ MATEUS COTY
6.1.3.3 Ampliar e Manter a Infraestrutura Básica Esport iva PG LUIZ MATEUS COTY
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Responsável: MARCELO VIEIRA DE MORAES
Meta6.1.4 ELEVAR A OFERTA DE VAGAS DE 74 PARA 85 ALUNOS, NA MODALIDADE DE VOLEIBOL ATÉDEZEMBRO DE 2017
Responsável: PATRICIA DANTAS DE AMORIM
Meta6.1.5 ELEVAR A OFERTA DE VAGAS DE 119 PARA 140 ALUNOS, NA MODALIDADE DE HANDEBOLATÉ DEZEMBRO DE 2017
Responsável: MARCELO VIEIRA DE MORAES
Meta6.1.6 ELEVAR A OFERTA DE VAGAS DE 166 PARA 175 ALUNOS, NA MODALIDADE DE FUTSAL ATÉDEZEMBRO DE 2017
Responsável: LEONARDO LORENZATTO
Meta6.1.7 ELEVAR A OFERTA DE VAGAS DE 88 PARA 100 ALUNOS, NA MODALIDADE DE JIU-JITSU ATÉDEZEMBRO DE 2017
Responsável: MARCOS JOSE DE SOUZA
Meta6.1.8 ELEVAR A OFERTA DE VAGAS DE 93 PARA 100 ALUNOS, NA MODALIDADE DE CAPOEIRA ATÉ
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
6.1.1 AMPLIAR E MANTER A INFRAESTRUTURA BÁSICA ESPORTIVA SECRETARIA DE ESPORTE E LAZER
6.1.2 PROJETO ESCOLINHAS ESPORTIVAS COORDENAÇÃO DAS ESCOLINHASESPORTIVAS
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
6.1.4.1 Part icipação em Eventos Esport ivos LUIZ MATEUS COTY
6.1.4.2 Realização de Eventos Esport ivos LUIZ MATEUS COTY
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
6.1.5.1 Part icipação de Eventos Esport ivos LUIZ MATEUS COTY
6.1.5.2 Realização de Eventos Esport ivos LUIZ MATEUS COTY
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
6.1.6.1 Part icipação de Eventos Esport ivos LUIZ MATEUS COTY
6.1.6.2 Realização de Eventos Esport ivos LUIZ MATEUS COTY
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
6.1.7.1 Part icipação em Eventos Esport ivos LUIZ MATEUS COTY
6.1.7.2 Realização de Eventos Esport ivos LUIZ MATEUS COTY
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DEZEMBRO DE 2017
Responsável: EDUARDO DE OLIVEIRA
Meta6.1.9 ELEVAR A OFERTA DE VAGAS DE 137 PARA 140 ALUNOS, NA MODALIDADE DE TAEKW0NDOATÉ DEZEMBRO DE 2017
Responsável: SIDELVAN AIRES MARTINEL
Meta6.1.10 MANTER A OFERTA DE VAGAS EM 410 ALUNOS, NA MODALIDADE DE JUDÔ ATÉ DEZEMBRODE 2017
Responsável: CLEBERSON RODRIGUES GONÇALVES DE OLIVEIRA
Meta6.1.11 MANTER A OFERTA DE VAGAS EM 37 ALUNOS, NA MODALIDADE DE ATLETISMO ATÉDEZEMBRO DE 2017
Responsável: MARIA DE FATIMA BATZ
Meta6.1.12 ELEVAR A OFERTA DE VAGAS DE 12 PARA 50 ALUNOS, NA MODALIDADE DE DANÇA ATÉDEZEMBRO DE 2017
Responsável: MARCELO VIEIRA DE MORAES
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
6.1.8.1 Part icipação em eventos esport ivos LUIZ MATEUS COTY
6.1.8.2 Realização de Eventos Esport ivos LUIZ MATEUS COTY
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
6.1.9.1 Part icipação em Eventos Esport ivos LUIZ MATEUS COTY
6.1.9.2 Realização de Eventos Esport ivos LUIZ MATEUS COTY
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
6.1.10.1 Part icipação em Eventos Esport ivos CLEBERSON RODRIGUES GONÇALVESDE OLIVEIRA
6.1.10.2 Realização de Eventos Esport ivos CLEBERSON RODRIGUES GONÇALVESDE OLIVEIRA
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
6.1.11.1 Part icipação em Eventos Esport ivos LUIZ MATEUS COTY
6.1.11.2 Realização de Eventos Esport ivos LUIZ MATEUS COTY
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
6.1.12.1 Part icipação em Eventos Esport ivos LUIZ MATEUS COTY
6.1.12.2 Realização de Eventos Esport ivos LUIZ MATEUS COTY
PREFEITURA MUNICIPAL DE CAMPO VERDE 42/62
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Indicador6.2 EVOLUÇÃO DE PARTICIPANTES EM ATIVIDADES FISICAS EM EVENTOS EATIVIDADES NÃO COORDENADAS.
Meta6.2 ELEVAR DE 3.000 PARA 3.300 O NUMERO DE PARTICIPANTES EM ATIVIDADES FÍSICAS EMEVENTOS E ATIVIDADES NÃO COORDENADAS ATÉ DEZEMBRO DE 2017.
Responsável: MARCELO VIEIRA DE MORAES
Meta6.2.1 ELEVAR 2000 PARA 2200 A OFERTA ESPORTE DE PARTICIPAÇÃO SISTEMATIZADA ATÉDEZEMBRO DE 2017
Responsável: LUIZ MATEUS COTY
Meta6.2.2 ELEVAR DE 800 PARA 880 A PARTICIPAÇÃO EM ESPORTE DE PARTICIPAÇÃO NÃOSISTEMATIZADA;
Responsável: LUIZ MATEUS COTY
Meta6.2.3 ELEVAR DE 100 PARA 110 PARTICIPANTE NO PROJETO ATIVA MAIS (DANÇA);
Responsável: LUIZ MATEUS COTY
Meta6.2.4 ELEVAR DE 100 PARA 110 PARTICIPANTES NA HIDROGINÁSTICA PARA IDOSOS;
Responsável: LUIZ MATEUS COTY
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
6.2.1 AMPLIAR E MANTER INFRAESTRUTURA BÁSICA ESPORTIVA E DE LAZER LUIZ MATEUS COTY
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
6.2.1.1 Realizar Eventos Esport ivos e de Lazer para a População LUIZ MATEUS COTY
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
AMPLIAR E MANTER A INFRAESTRUTURA BÁSICA ESPORTIVA LUIZ MATEUS COTY
OFERTAR ESPAÇOS PÚBLICOS PARA ATIVIDADES FÍSICAS E DE LAZER SECRETARIA DE ESPORTE E LAZER
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
6.2.3.1 Ofertar aulas de danças para a população nas mais variadas localidades LUIZ MATEUS COTY
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
6.2.4.1 Ofertar aulas de Hidroginást ica no CAI, em parceira com a Secretaria de AçãoSocial; LUIZ MATEUS COTY
Ofertar aulas de Hidroginást ica na Terceira Idade LUIZ MATEUS COTY
PREFEITURA MUNICIPAL DE CAMPO VERDE 43/62
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OBJETIVO: 8. CONSOLIDAR CAMPO VERDE COMO POLO REGIONALAGROINDUSTRIAL E DE SERVICOS
Indicador8.1. EVOLUÇÃO DO PIB INDUSTRIAL
Meta8.1 INCENTIVAR A INSTALAÇÃO DE NOVAS IND. NO MUN., AJUDANDO A ELEVAR O PIB INDUSTRIALDE 340 PARA 360 INDÚSTRIAS ATÉ DEZ/2017.
Responsável: APARECIDO RUDNICK
Indicador8.2. EVOLUÇÃO DO NÚMERO DE TURISTAS E VISITANTES
Meta8.2. MANTER EM 26.000 O FLUXO TURÍSTICO DE CAMPO VERDE TURISTAS E VISITANTES ATE DEZDE 2017.
Responsável: ALTAIR DONIZETE RESTANI
Indicador8.3 EVOLUÇÃO DO NÚMERO DO MICRO EMPREENDEDOR INDIVIDUAL (MEI)
Indicador8.4 NUMERO DE EMPREGOS GERADOS
Meta8.4 ELEVAR DE 7499 PARA 7874 A GERAÇÃO DE POSTOS DE TRABALHO NA INSTALAÇÃO DENOVAS INDÚSTRIAS, COMÉRCIO E SERVIÇOS ATE 2017.(CPP)
Responsável: ALTAIR DONIZETE RESTANI
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
8.1.1 Promover melhorias no Distrito Industrial Industrial SECRETARIA DE INDÚSTRIA ECOMÉRCIO
8.1.2 Promover o market ing de oportunidades de invest imentos em Campo Verde APARECIDO RUDNICK
8.1.3 Incent ivar o Poder das Compras Governamentais no município APARECIDO RUDNICK
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
8.2.1 Fortalecer o Turismo, explorando sustentavelmente o potencial territorial. PD ALTAIR DONIZETE RESTANI
PREFEITURA MUNICIPAL DE CAMPO VERDE 44/62
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OBJETIVO: 9. CONSERVAR E PRESERVAR A BIODIVERSIDADE MUNICIPAL
Indicador9.1. PERCENTUAL DE EMPREENDIMENTOS LICENCIADOS PASSIVEIS DELICENCIAMENTO AMBIENTAL
Meta9.1 ELEVAR DE 51.10% PARA 59.43% O PERCENTUAL DE EMPREENDIMENTOS COMLICENCIAMENTO AMBIENTAL ATE DEZ/2017
Responsável: GESSY MATEUS VENTURA
Indicador9.2. PERCENTUAL DE PROPRIEDADES RURAIS DE ATÉ 4 MÓDULOS CADASTRADAS
Indicador9.3. AREA VERDE URBANA POR METRO QUADRADO
Meta9.3 ASSEGURAR 12M² DE AREA VERDE URBANA PUBLICA POR HABITANTE ATE DEZ DE 2017.
Responsável: GESSY MATEUS VENTURA
Indicador9.4 PORCENTAGEM DE ATENDIMENTOS AS FAMILIAS DA AGRICULTURA FAMILIAR
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
8.4.1 Regularizar, Manter e Incent ivar as at ividades de Indústria, Comércio e serviços.PD ALTAIR DONIZETE RESTANI
8.4.2 Ampliar e Fomentar o Distrito Industrial. ALTAIR DONIZETE RESTANI
8.4.3 Viabilizar melhorias de mobilidade urbana ao setor: Indústria, Comércio eServiços. ALTAIR DONIZETE RESTANI
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
9.1.1 Manter as At ividades de Desenvolvimento Ambiental EDSON SILVA CASTRO
9.1.2 Manter o Programa de Coleta Selet iva de Lixo AIRTON CERVIERI
9.1.3 Implementar o Aterro Sanitário AIRTON CERVIERI
9.1.4. Promover ações visando recuperar a área do lixão (P.G) RUBENS ANUNCIAÇÃO JUNIOR
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
9.3.1 At ividades do Parque das Araras AIRTON CERVIERI
9.3.2 At ividades do Viveiro Municipal AIRTON CERVIERI
9.3.3 Programa de Preservação Ambiental e Desenvolvimento da SociedadeVoluntária AIRTON CERVIERI
9.3.4 Recuperação e Implantação de Áreas verdes. COORDENAÇÃO DO VIVEIRO MUNICIPAL
PREFEITURA MUNICIPAL DE CAMPO VERDE 45/62
Documento gerado em 10/10/2017 às 13:29:51
Meta9.4 ELEVAR O ATENDIMENTO DE ASSISTÊNCIA TÉCNICA DA AGRICULTURA FAMILIAR DE 45%PARA 46% DAS FAMILIAS ATE DEZ/2017.(CPP)
Responsável: GESSY MATEUS VENTURA
Indicador9.5. PERCENTUAL DE AREAS DE PRESERVACAO PERMANENTE
Indicador9.6. NUMERO DE AREAS FISCALIZADAS INIBINDO O USO DE AGROTÓXICO
Indicador9.7 PERCENTUAL DE MATERIAIS RECICLAVEIS NO LIXO URBANO.
Meta9.7 REDUZIR DE 35% PARA 33% O PERCENTUAL DE MATERIAIS RECICLÁVEIS NO LIXO URBANOATE DEZ 2017.
Responsável: RUBENS ANUNCIAÇÃO JUNIOR
OBJETIVO: 10. ASSEGURAR COM QUALIDADE A INFRAESTRUTURA E OSSERVIÇOS URBANOS
Indicador10.1. PORCENTAGEM DE DOMICÍLIOS ABASTECIDOS NAS ÁREAS DO PERÍMETRO EEXPANSÃO URBANA
Indicador10.2.PORCENTAGEM DE PESSOAS ATENDIDOS COM A REDE DE COLETA ETRATAMENTO DE ESGOTO.
Meta10.2 IMPLANTAR DO SISTEMA DE ESGOTO E SANITÁRIO DE 35.42% PARA 70% DO PERÍMETROURBANO ATÉ DEZ/2017.(CPP)
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
9.4.1 Assistência técnica ao pequeno produtor SECRETARIA DE AGRICULTURA
9.4.2 Incent ivo a agricultura familiar e fomento agroindustrial SECRETARIA DE AGRICULTURA
9.4.3 Desenvolvimento Agropecuário Sanitário SECRETARIA DE AGRICULTURA
9.4.4 Redes de abastecimento de água e poços artesianos. SECRETARIA DE AGRICULTURA
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
9.7.1 Melhoria do Programa de Coleta Selet iva - Recicla Campo Verde(CPP) COORDENAÇÃO DO ATERROSANITÁRIO E COLETA SELETIVA
PREFEITURA MUNICIPAL DE CAMPO VERDE 46/62
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Responsável: FABIANO COSTA TERUEL
Indicador10.3. NUMERO DE PONTOS CRÍTICOS ATENDIDOS
Meta10.3 REDUZIR DE 2 PARA 0 OS PONTOS CRITICOS DO SISTEMA DE DRENAGEM DA ÁREA URBANAATÉ DEZ 2017.
Responsável: FABIANO COSTA TERUEL
Indicador10.4. PERCENTUAL DE METROS QUADRADOS DE RUAS E AVENIDAS PAVIMENTADASPOR BAIRRO
Meta10.4 ELEVAR A PAVIMENTAÇÃO ASFÁLTICA DE 85.09 PARA 88.52% DOS BAIRROS ATÉ 2017.
Responsável: FABIANO COSTA TERUEL
Indicador10.5. PORCENTAGEM DE M2 DE VIAS SINALIZADAS VERTICALMENTE
Meta10.5.4 - MANUTENÇÃO DA SINALIZAÇÃO HORIZONTAL DE TRANSITO
Responsável: COORDENAÇÃO DE TRÂNSITO URBANO
Indicador10.6. NÚMERO DE LINHAS OPERACIONALIZADAS
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
10.2.1. Acompanhar e fiscalizar o sistema de esgoto e t ratamento sanitário FABIANE FLORENCIO DA SILVA REZENDE
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
10.3.1. Realizar serviços de manutenção e obras de drenagem em pontos crí t icos nomunicípio FABIANO COSTA TERUEL
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
10.4.1 Ampliar os serviços da pavimentação asfált ica urbana FABIANO COSTA TERUEL
10.4.2 Aquicição de Maquinas veiculos e equipamentos execução de pavimentaçãoasfált ica FABIANO COSTA TERUEL
10.4.3 Implementação de Calçadas e rampas de acesso para melhoria daacessibilidade (CPP) JAIRO FREITAS
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
PREFEITURA MUNICIPAL DE CAMPO VERDE 47/62
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Meta10.6 IMPLANTAR O SISTEMA DE TRANSPORTE COLETIVO PÚBLICO EM 60% DAS LINHAS URBANASATÉ 2017.
Responsável: FABIANO COSTA TERUEL
Indicador10. 7 PORCENTAGEM DE M2 DE VIAS SINALIZADAS HORIZONTALMENTE
Indicador10.8 PERCENTUAL DE BAIRROS ATENDIDOS PELA COLETA DE LIXO.
Meta10.8 ELEVAR DE 83% PARA 100% A COLETA DE LIXO DOS BAIRROS DA ZONA URBANA DOMUNICÍPIO ATÉ DEZ/2017.
Responsável: DEPARTAMENTO DE SERVIÇOS URBANOS
Indicador10.9 KM DE CONSERVAÇÃO DAS ESTRADAS RURAIS NAO PAVIMENTADAS
Meta10.9 MANTER EM 750 KM, A CONSERVAÇÃO DAS ESTRADAS RURAIS NÃO PAVIMENTADAS, NOMÍNIMO UMA VEZ POR ANO, ATE DEZ/2017
Responsável: FABIANO COSTA TERUEL
OBJETIVO: 11. ASSEGURAR O ORDENAMENTO DA EXPANSÃO E OCUPAÇÃOURBANA
Indicador11.1 PERCENTUAL DE EFETIVAÇÃO DE PARÂMETROS QUE REGULARIZAM O PLANODIRETOR
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
10.6.1 Implementar o atendimento do transporte publico propiciando conforto aosusuários JAIRO FREITAS
10.6.2 Melhorar o sistema de transporte Publico (CPP) JAIRO FREITAS
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
1.1 Melhorar e monitorar o atendimento da coleta de lixo na Areá Urbana. FABIANO COSTA TERUEL
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
10.9. 1 Manutenção de boeiros e pontes das estradas rurais. FABIANO COSTA TERUEL
10.9.2 Manutenção das condições de trafego nas estradas rurais FABIANO COSTA TERUEL
10.9.3 Aquisição de Maquinas Veículos e equipamentos para apoio na manutençãodas estradas Rurais. FABIANO COSTA TERUEL
PREFEITURA MUNICIPAL DE CAMPO VERDE 48/62
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OBJETIVO: 16. ASSEGURAR A REDUÇÃO DO INDICE DE ACIDENTES DETRANSITO E CRIMINALIDADE DO MUNICIPIO.
Indicador16.1 NUMERO DE ACIDENTES DE TRÂNSITO
Meta16.1 REDUZIR DE 0,54% PARA 0.53% O PERCENTUAL DE ACIDENTES DE TRÂNSITO NA AREAURBANA DO MUNICIPIO. ATÉ DEZ/2017 (de 206 para 204)(CPP)
Responsável: APARECIDO RUDNICK
Indicador16.2 NUMERO DE CRIMINALIDADE
Meta16.2 REDUZIR DE 2.04 % PARA 1.98 % O INDICE DE CRIMINALIDADE ATÉ DEZ/2017. (774 EM 2016PARA 773 PARA 2017) ANUAL
Responsável: APARECIDO RUDNICK
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
16.1.1. Melhorar e monitorar as ações estrategicas para melhorar o t ransito comsinalização horizontal JAIRO FREITAS
16.1.2 Melhorar e monitorar as ações estratégicas para melhorar o t ransito comsinalização vert ical JAIRO FREITAS
16.1.3 Melhorar e monitorar a fiscalização no transito do municipio(CPP) JAIRO FREITAS
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
16.2.1. Ident ificar e promover ações estratégicas das demandas prioritárias dacomunidade SECRETARIA DE ADMINISTRAÇÃO
PREFEITURA MUNICIPAL DE CAMPO VERDE 49/62
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OBJETIVO: 7. GARANTIR O EQUILIBRIO FISCAL
Indicador7.1 NUMERO DE INFORMAÇÕES ENVIADAS ATRAVES DE SISTEMAS
Meta7.1 GARANTIR EM 100% O ENVIO DAS INFORMAÇÕES DOS SISTEMAS ESTABELECIDAS EM LEIDENTRO DO PRAZO LEGAL , ATE DEZ/2017.
Responsável: LEILA SILVIA CAMILO
Indicador7.2 PERCENTUAL DE PARTICIPAÇAO DO IPTU SOBRE OS IMPOSTOS DO MUNICIPIO.
Indicador7.3 PERCENTUAL DE ARRECADAÇAO DA DIVIDA ATIVA
Meta7.3 ARRECADAR 3.200.325,22 DO SALDO DA DIVIDA ATIVA ATÉ DEZ/2017. (PG)
Responsável: PATRICIA ALVES DA SILVA
Indicador7.4 ELEVAÇÃO DA PARTICIPAÇÃO DA RECEITA PROPRIA
Meta7.4.1 ELEVAR DE 8.549.051,48 PARA 9.437.204,73 O ISSQN DO MUNICÍPIO ATE DEZEMBRO DE 2017.
Responsável: JEANE ANTONIA ABADE
Meta
NA PERSPECTIVA PROCESSOS INTERNOS
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
7.1.1 Observar os prazos legais estabelecidos em lei a serem enviados através dossistemas. LEILA SILVIA CAMILO
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
7.3.1 Implementar as Ações Prioritárias para Elevação da Arrecadação da DividaAt iva ARLETE FASICOLO
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
7.4.1 - IMPLEMENTAR AS AÇÕES PARA ELEVAR A RECEITA PRÓPRIA DOMUNICÍPIO JEANE ANTONIA ABADE
PREFEITURA MUNICIPAL DE CAMPO VERDE 50/62
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7.4 ELEVAR DE 24.621.759,38 PARA 29.988.781,52 A ARRECADAÇÃO DA RECEITA PRÓPRIA DOEXERCÍCIO ATE DEZ/2017(17,89%)
Responsável: ARLETE FASICOLO
Meta7.4.2 ELEVAR DE 2.743.096,97 PARA 3.015.380,23 O ITBI DO MUNICIPIO ATE DEZEMBRO DE 2017.
Responsável: ARLETE FASICOLO
Meta7.4.3 ELEVAR DE 2.712.683,79 PARA 2.800.000,00 AS TAXAS DO MUNICÍPIO ATE DEZEMBRO DE2017.
Responsável: ARLETE FASICOLO
Meta7.4.4 ELEVAR DE 3.351.034,72 PARA 5.483.025,78 O IPTU DO MUNICÍPIO ATÉ DEZEMBRO DE 2017
Responsável: ARLETE FASICOLO
Meta7.4.5 ELEVAR DE 2.899.978,27 PARA 3.318.247,74 O IR DO MUNICÍPIO ATÉ DEZEMBRO DE 2017
Responsável: ARLETE FASICOLO
Meta7.4.6 ELEVAR DE 1.872.427,00 PARA 3.200.325,22 A DIVIDA ATIVA DO MUNICÍPIO ATÉ DEZEMBRODE 2017
Responsável: ARLETE FASICOLO
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
7.4.2 - IMPLEMENTAR AS AÇÕES PARA ELEVAR A RECEITA PRÓPRIA DOMUNICÍPIO ARLETE FASICOLO
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
7.4.3 - IMPLEMENTAR AS AÇÕES PARA ELEVAR A RECEITA PRÓPRIA DOMUNICÍPIO ARLETE FASICOLO
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
7.4.4- IMPLEMENTAR AS AÇÕES PARA ELEVAR A RECEITA PRÓPRIA DOMUNICÍPIO ARLETE FASICOLO
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
7.4.5 - IMPLEMENTAR AS AÇÕES PARA ELEVAR A RECEITA PRÓPRIA DOMUNICÍPIO ARLETE FASICOLO
PREFEITURA MUNICIPAL DE CAMPO VERDE 51/62
Documento gerado em 10/10/2017 às 13:29:51
Meta7.4.7 - ELEVAR DE 2.493.487,15 PARA 2.734.597,82 A CONTRIBUIÇÃO DE ILUMINAÇÃO PÚBLICAATÉ DEZ/2017
Responsável: ARLETE FASICOLO
Indicador7.5 PERCENTUAL DE INADIMPLENCIA DO IPTU.
Meta7. 5 REDUZIR ATE 25% A INADIMPLÊNCIA COM A RECEITA DO IPTU ATE DEZ/2017
Responsável: PATRICIA ALVES DA SILVA
OBJETIVO: 12. MELHORAR O GRAU DE EFETIVIDADE DA GESTÃO PUBLICA
Indicador12.1. PONTUAÇÃO DO RANKING DO QUALI - MT.
Meta12.1 ELEVAR DE 110.7 PARA 250 NO RANKING DE PONTUAÇÃO DO QUALI - MT (PROGRAMAMATOGROSSENSE DE QUALIDADE EM GESTAO) ATE DEZ/2017
Responsável: PATRICIA ALVES DA SILVA
Indicador12.2 PERCENTUAL DE BAIRROS COM PRODUTOS E SERVIÇOS DISPONILIZADOS ONLINE
Meta12.2. DISPONIBILIZAR O ACESSO AOS PRINCIPAIS SERVIÇOS DIGITAIS EM 33.75% DOS BAIRROSATE DEZ DE 2017.
Responsável: JACIANI SCHMEDIKE
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
7.3.1 Implementar as Ações Prioritárias para Elevação da Arrecadação da DividaAt iva ARLETE FASICOLO
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
7.4.7 -IMPLEMENTAR AS AÇÕES PARA ELEVAR A RECEITA PRÓPRIA DOMUNICÍPIO ARLETE FASICOLO
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
7.5.1 Implementar ações para reduzir a inadimplência com a receita do IPTU ateDez/2017 ARLETE FASICOLO
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
12.1.1 Implementar o programa de Quali - MT na administração municipal. SECRETARIA DE PLANEJAMENTO
PREFEITURA MUNICIPAL DE CAMPO VERDE 52/62
Documento gerado em 10/10/2017 às 13:29:51
Indicador12.3 TEMPO MEDIO DE TRAMITAÇÃO DO PREGÃO
Meta12.3 ASSEGURAR O TEMPO MEDIO DO PREGÃO EM 25 DIAS ÚTEIS ATÉ DEZ/2017.
Responsável: JACIANI SCHMEDIKE
OBJETIVO: 13. FORTALECER A PARTICIPAÇÃO E O CONTROLE SOCIAL
Indicador13.1. PERCENTUAL DA POPULAÇÃO PARTICIPANTE EM EVENTOS DE CONTROLESOCIAL.
Meta13.1. AUMENTAR O PERCENTUAL DA POPULAÇÃO PARTICIPANTE EM EVENTOS DE CONTROLESOCIAL DE 5.63% PARA 7.48% ATÉ 2017
Responsável: PATRICIA ALVES DA SILVA
OBJETIVO: 14. MELHORAR A COMUNICAÇÃO E TRANSPARÊNCIA DAINFORMAÇÃO COM A SOCIEDADE
Indicador14.1. PERCENTUAL DE PROCESSOS DA LEI DE ACESSO A INFORMAÇÃOIMPLEMENTADOS
Meta14.1.ELEVAR DE 73% PARA 100 % OS PROCESSOS ESTABELECIDOS NA LEI DE ACESSO ÀINFORMAÇÃO ATÉ DEZ/2017
Responsável: APARECIDO RUDNICK
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
12.2.1. Implementar a Cidade Inteligente Gilmar Zito Prat i
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
18.1.1. Ot imizar os t râmites dos processos licitatórios. JACIANI SCHMEDIKE
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
13.1.1Fortalecer a part icipação da população e dos conselhos municipais depolí t icas públicas PATRICIA ALVES DA SILVA
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
14.1.1 Acompanhar e Avaliar as informações estabelecidas na Lei de Acesso aInformação. FLAVIA FONSECA GEAROLA
PREFEITURA MUNICIPAL DE CAMPO VERDE 53/62
Documento gerado em 10/10/2017 às 13:29:51
Indicador14.2 PESQUISA DE SATISFAÇÃO DOS CLIENTES EXTERNOS DO MUNICIPIO
Meta14.2 ELEVAR DE 60% PARA 65% O ÍNDICE DE SATISFAÇÃO DOS CLIENTES EXTERNOS ATEDEZEMBRO DE 2017.
Responsável: APARECIDO RUDNICK
Indicador14.3 TEMPO DE RESPOSTA DAS DENÚNCIAS/RECLAMAÇÕES NA OUVIDORIA
Meta14.3.1 MANTER EM 10 DIAS O TEMPO MEDIO DE RESPOSTA DAS DENÚNCIAS/RECLAMAÇÕES NAOUVIDORIA MUNICIPAL ATÉ DEZ/2017. (SECRETARIA DE OBRAS)
Responsável: ANA MARIA BAUM
Meta14.3 MANTER EM 10 DIAS O TEMPO MEDIO DE RESPOSTA DAS DENÚNCIAS/RECLAMAÇÕES NAOUVIDORIA MUNICIPAL ATÉ DEZ/2017.
Responsável: ANA MARIA BAUM
Meta14.3.2 MANTER EM 10 DIAS O TEMPO MEDIO DE RESPOSTA DAS DENÚNCIAS/RECLAMAÇÕES NAOUVIDORIA MUNICIPAL ATÉ DEZ/2017. (SECRETARIA DE FAZENDA)
Responsável: ANA MARIA BAUM
Meta14.3.3 MANTER EM 10 DIAS O TEMPO MEDIO DE RESPOSTA DAS DENÚNCIAS/RECLAMAÇÕES NAOUVIDORIA MUNICIPAL ATÉ DEZ/2017. (SECRETARIA DE AGRICULTURA)
Responsável: ANA MARIA BAUM
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
14.1.1 - Medir o grau de sat isfação do cliente externo FERNANDA AMARAL RABELO
14.1.2 - Ampliar a divulgação das ações do governo incluindo nas mídias osresultados do PDI. FERNANDA AMARAL RABELO
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
14.3.1 Melhorar o tempo de resposta das solicitações, sugestões e reclamações doscidadãos campoverdenses ANA MARIA BAUM
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
PREFEITURA MUNICIPAL DE CAMPO VERDE 54/62
Documento gerado em 10/10/2017 às 13:29:51
Meta14.3.4 MANTER EM 10 DIAS O TEMPO MEDIO DE RESPOSTA DAS DENÚNCIAS/RECLAMAÇÕES NAOUVIDORIA MUNICIPAL ATÉ DEZ/2017. (SECRETARIA DE ASSISTÊNCIA SOCIAL)
Responsável: ANA MARIA BAUM
Meta14.3.5 MANTER EM 10 DIAS O TEMPO MEDIO DE RESPOSTA DAS DENÚNCIAS/RECLAMAÇÕES NAOUVIDORIA MUNICIPAL ATÉ DEZ/2017. (SECRETARIA DE EDUCAÇÃO)
Responsável: ANA MARIA BAUM
Meta14.3.5 MANTER EM 10 DIAS O TEMPO MEDIO DE RESPOSTA DAS DENÚNCIAS/RECLAMAÇÕES NAOUVIDORIA MUNICIPAL ATÉ DEZ/2017. (SECRETARIA DE INDUSTRIA, COMERCIO TURISMO)
Responsável: ANA MARIA BAUM
Meta14.3.5 MANTER EM 10 DIAS O TEMPO MEDIO DE RESPOSTA DAS DENÚNCIAS/RECLAMAÇÕES NAOUVIDORIA MUNICIPAL ATÉ DEZ/2017. (SECRETARIA DE ESPORTES)
Responsável: ANA MARIA BAUM
Meta14.3.5 MANTER EM 10 DIAS O TEMPO MEDIO DE RESPOSTA DAS DENÚNCIAS/RECLAMAÇÕES NAOUVIDORIA MUNICIPAL ATÉ DEZ/2017. (SECRETARIA DE SAUDE)
Responsável: ANA MARIA BAUM
Meta14.3.5 MANTER EM 10 DIAS O TEMPO MEDIO DE RESPOSTA DAS DENÚNCIAS/RECLAMAÇÕES NAOUVIDORIA MUNICIPAL ATÉ DEZ/2017. (SECRETARIA DE HABITAÇÃO)
Responsável: ANA MARIA BAUM
Meta14.3.5 MANTER EM 10 DIAS O TEMPO MEDIO DE RESPOSTA DAS DENÚNCIAS/RECLAMAÇÕES NAOUVIDORIA MUNICIPAL ATÉ DEZ/2017. (SECRETARIA DE PLANEJAMENTO)
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
PREFEITURA MUNICIPAL DE CAMPO VERDE 55/62
Documento gerado em 10/10/2017 às 13:29:51
Responsável: ANA MARIA BAUM
Meta14.3.5 MANTER EM 10 DIAS O TEMPO MEDIO DE RESPOSTA DAS DENÚNCIAS/RECLAMAÇÕES NAOUVIDORIA MUNICIPAL ATÉ DEZ/2017. (SECRETARIA DE FINANÇAS)
Responsável: ANA MARIA BAUM
Meta14.3.5 MANTER EM 10 DIAS O TEMPO MEDIO DE RESPOSTA DAS DENÚNCIAS/RECLAMAÇÕES NAOUVIDORIA MUNICIPAL ATÉ DEZ/2017. (SECRETARIA DE ADMINISTRAÇÃO)
Responsável: ANA MARIA BAUM
Meta14.3.5 MANTER EM 10 DIAS O TEMPO MEDIO DE RESPOSTA DAS DENÚNCIAS/RECLAMAÇÕES NAOUVIDORIA MUNICIPAL ATÉ DEZ/2017. (GABINETE)
Responsável: ANA MARIA BAUM
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
PREFEITURA MUNICIPAL DE CAMPO VERDE 56/62
Documento gerado em 10/10/2017 às 13:29:51
OBJETIVO: 15. VALORIZAR E PROFISSIONALIZAR O SERVIDOR PÚBLICOMUNICIPAL
Indicador14.2 PESQUISA DE SATISFAÇÃO DOS CLIENTES EXTERNOS DO MUNICIPIO
Indicador15.1. PESQUISA DE SATISFAÇÃO DOS CLIENTES INTERNOS DA ADMINISTRAÇÃOPUBLICA
Meta15.1 MANTER O INDICE DE SATISFAÇÃO DOS CLIENTES INTERNOS EM 60% ATE DEZEMBRO DE2017.
Responsável: Gilmar Z ito Prati
Indicador15.2 PERCENTUAL DE SERVIDORES MUNICIPAIS QUALIFICADOS
Meta15.2 ELEVAR DE 0 PARA 12% O PERCENTUAL DE SERVIDORES MUNICIPAIS QUALIFICADOSPROFISSIONALMENTE COM CERTIFICADO COM 8 HORAS MINIMAS POR ANO ATÉ DEZ/2017
Responsável: JOAO PAULO RODRIGUES ZAGO
Indicador15.3 PERCENTUAL DE SERVIDORES MUNICIPAIS ABSENTEISTAS
Meta15.3 REDUZIR DE 10% PARA 6%O PERCENTUAL DE ABSENTEÍSMO DOS SERVIDORES PÚBLICOSMUNICIPAIS ATÉ DEZ/2017.
Responsável: JOAO PAULO RODRIGUES ZAGO
NA PERSPECTIVA APRENDIZAGEM E CRESCIMENTO
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
15.1.1 Realizar pesquisa de ambiente de trabalho e sat isfação dos clientes internos. FERNANDA AMARAL RABELO
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
15.2.1 Qualificar os servidores JOAO PAULO RODRIGUES ZAGO
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
15.3.1. Fiscalizar e aperfeiçoar a gestão de pessoas JOAO PAULO RODRIGUES ZAGO
PREFEITURA MUNICIPAL DE CAMPO VERDE 57/62
Documento gerado em 10/10/2017 às 13:29:51
OBJETIVO: 7. GARANTIR O EQUILIBRIO FISCAL
Indicador7.1 NUMERO DE INFORMAÇÕES ENVIADAS ATRAVES DE SISTEMAS
Meta7.1 GARANTIR EM 100% O ENVIO DAS INFORMAÇÕES DOS SISTEMAS ESTABELECIDAS EM LEIDENTRO DO PRAZO LEGAL , ATE DEZ/2017.
Responsável: LEILA SILVIA CAMILO
Indicador7.2 PERCENTUAL DE PARTICIPAÇAO DO IPTU SOBRE OS IMPOSTOS DO MUNICIPIO.
Indicador7.3 PERCENTUAL DE ARRECADAÇAO DA DIVIDA ATIVA
Meta7.3 ARRECADAR 3.200.325,22 DO SALDO DA DIVIDA ATIVA ATÉ DEZ/2017. (PG)
Responsável: PATRICIA ALVES DA SILVA
Indicador7.4 ELEVAÇÃO DA PARTICIPAÇÃO DA RECEITA PROPRIA
Meta7.4.1 ELEVAR DE 8.549.051,48 PARA 9.437.204,73 O ISSQN DO MUNICÍPIO ATE DEZEMBRO DE 2017.
Responsável: JEANE ANTONIA ABADE
Meta
NA PERSPECTIVA FISCAL
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
7.1.1 Observar os prazos legais estabelecidos em lei a serem enviados através dossistemas. LEILA SILVIA CAMILO
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
7.3.1 Implementar as Ações Prioritárias para Elevação da Arrecadação da DividaAt iva ARLETE FASICOLO
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
7.4.1 - IMPLEMENTAR AS AÇÕES PARA ELEVAR A RECEITA PRÓPRIA DOMUNICÍPIO JEANE ANTONIA ABADE
PREFEITURA MUNICIPAL DE CAMPO VERDE 58/62
Documento gerado em 10/10/2017 às 13:29:51
7.4 ELEVAR DE 24.621.759,38 PARA 29.988.781,52 A ARRECADAÇÃO DA RECEITA PRÓPRIA DOEXERCÍCIO ATE DEZ/2017(17,89%)
Responsável: ARLETE FASICOLO
Meta7.4.2 ELEVAR DE 2.743.096,97 PARA 3.015.380,23 O ITBI DO MUNICIPIO ATE DEZEMBRO DE 2017.
Responsável: ARLETE FASICOLO
Meta7.4.3 ELEVAR DE 2.712.683,79 PARA 2.800.000,00 AS TAXAS DO MUNICÍPIO ATE DEZEMBRO DE2017.
Responsável: ARLETE FASICOLO
Meta7.4.4 ELEVAR DE 3.351.034,72 PARA 5.483.025,78 O IPTU DO MUNICÍPIO ATÉ DEZEMBRO DE 2017
Responsável: ARLETE FASICOLO
Meta7.4.5 ELEVAR DE 2.899.978,27 PARA 3.318.247,74 O IR DO MUNICÍPIO ATÉ DEZEMBRO DE 2017
Responsável: ARLETE FASICOLO
Meta7.4.6 ELEVAR DE 1.872.427,00 PARA 3.200.325,22 A DIVIDA ATIVA DO MUNICÍPIO ATÉ DEZEMBRODE 2017
Responsável: ARLETE FASICOLO
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
7.4.2 - IMPLEMENTAR AS AÇÕES PARA ELEVAR A RECEITA PRÓPRIA DOMUNICÍPIO ARLETE FASICOLO
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
7.4.3 - IMPLEMENTAR AS AÇÕES PARA ELEVAR A RECEITA PRÓPRIA DOMUNICÍPIO ARLETE FASICOLO
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
7.4.4- IMPLEMENTAR AS AÇÕES PARA ELEVAR A RECEITA PRÓPRIA DOMUNICÍPIO ARLETE FASICOLO
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
7.4.5 - IMPLEMENTAR AS AÇÕES PARA ELEVAR A RECEITA PRÓPRIA DOMUNICÍPIO ARLETE FASICOLO
PREFEITURA MUNICIPAL DE CAMPO VERDE 59/62
Documento gerado em 10/10/2017 às 13:29:51
Meta7.4.7 - ELEVAR DE 2.493.487,15 PARA 2.734.597,82 A CONTRIBUIÇÃO DE ILUMINAÇÃO PÚBLICAATÉ DEZ/2017
Responsável: ARLETE FASICOLO
Indicador7.5 PERCENTUAL DE INADIMPLENCIA DO IPTU.
Meta7. 5 REDUZIR ATE 25% A INADIMPLÊNCIA COM A RECEITA DO IPTU ATE DEZ/2017
Responsável: PATRICIA ALVES DA SILVA
OBJETIVO: 17. MELHORAR A EFETIVIDADE DOS SISTEMAS DE CONTROLE DOPODER EXECUTIVO MUNICIPAL
Indicador17.1 PERCENTUAL DO NUMERO DE SISTEMAS ADMINISTRATIVOS DE CONTROLE
Meta17.1 ASSEGURAR EM 20% A EFETIVIDADE DOS SISTEMAS DE CONTROLE NO ÂMBITO DO PODEREXECUTIVO MUNICIPAL ATE DEZ/2017
Responsável: Lislaine Laurindo
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
7.3.1 Implementar as Ações Prioritárias para Elevação da Arrecadação da DividaAt iva ARLETE FASICOLO
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
7.4.7 -IMPLEMENTAR AS AÇÕES PARA ELEVAR A RECEITA PRÓPRIA DOMUNICÍPIO ARLETE FASICOLO
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
7.5.1 Implementar ações para reduzir a inadimplência com a receita do IPTU ateDez/2017 ARLETE FASICOLO
INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL
17.1.1 Consolidar os Sistemas de Controle Lislaine Laurindo
PREFEITURA MUNICIPAL DE CAMPO VERDE 60/62
Documento gerado em 10/10/2017 às 13:29:51
PREFEITURA MUNICIPAL DE CAMPO VERDE 61/62
Documento gerado em 10/10/2017 às 13:29:51
PREFEITURA MUNICIPAL DE CAMPO VERDE 62/62
Documento gerado em 10/10/2017 às 13:29:51
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