Ps-Graduao

Ps-GraduaoGesto de pessoasPROF ARTHUR JORGEAcelerado desenvolvimento tecnolgico;Impacto significativo da tecnologia da informao;Escassez de recursos naturaisExerccio da responsabilidade scio-ambientalRelevncia da ticaSustentabilidade da gesto

Desafios e perspectivas para a Administrao PblicaNovas posturas das instituies e dos gestores pblicosMedidas para melhorar o desempenho da Administrao PublicaCRIAO DE MODELO DE GESTO QUE POSSIBILITE

Mudana de cultura / sistema de valores;Estruturas organizacionais mais flexveis e geis;Foco no cliente (usurio- populao);nfase em equipes;Busca de participao dos profissionais;Participao do cidados na formulao e implementao das polticas pblicas;Orientao para o aprendizado organizacional;Viso e ao estratgica de todos os membros, com orientao para resultados

BUROCRATICA GERENCIALApia-se na noo geral de interesse pblico;Obedece s regras e aos procedimentos;Concentra-se no processo; auto-referente;Controla procedimentos;Define cargos rgidos e fragmentadamente. Tem alta especializaoProcura obter resultados valorizados pelo cidado;Compreende as regras; identifica e resolve problemas; melhora continuamente os processos;Orienta-se para resultados;Foca o cidado;Define indicadores de desempenho; multifuncional. Flexibilza as relaes de trabalho.

FlexvelCriativaEmpreendedoraPostura dos servidoresMODELO DE GESTOPROCESSO ORAMENTRIOINSTRUMENTOSINVESTIMENTO EM CAPITAL HUMANO:QUALIFICAOREMUNERAO DAS CARREIRASSELEO FORMAO DE LIDERANASNOVOS PARADIGMAS DE GESTO PUBLICAAPRENDER A APRENDEROu seja, a aprendizagem que fica para vida, independente do contedo. um processo de buscar e conseguir informaes e recursos para lidar com as situaes e solucionar os problemas com e atravs da experincia das pessoas, aliada sua prpria experincia.

CRIAR VISES COMPARTILHADASUma viso compartilhada que clarifique valores, propsitos e princpios um poderoso passo para liberar a energia e a criatividade em uma organizao.

PLANEJAR E CONDUZIR TRANSIESA preparao da viagem do territrio para o da nova cultura um desafio muito especial. Alguns dos maiores fracassos em projetos de mudana organizacional devem-se subestimao do planejamento, tempo e recursos requeridos para assegurar uma transio bem sucedida.Cenrio atual de acelerado desenvolvimentoModernizao questo de sobrevivnciaElevado nvel de exigncia dos clientes: presso da sociedade em geral

ConclusesCapacitar e profissionalizar o servidor para que desenvolva e utilize seu pleno potencial Envolver e comprometer todos os servidores no trabalho de melhoria do servio pblico, com nfase na participao dos mesmos no processo de gesto.Manter todos os esforos para criar e manter uma cultura organizacional que conduza a excelncia do desempenho e ao crescimento individual e institucional.99TRABALHO EM GRUPO

MOTIVAO

Individualmente, faa o organograma de sua instituioDescreva os cargos e funesPara cada cargo, classifique em: Pssimo Ruim Regular Bom - ExcelenteDescreva a situao ideal para cada colaboradorDescreva no mnimo 2 metas que ir implantar amanha

Atividade avaliativaMOTIVAO