Principais Mudanças no PMBOK 5ª edição
Cláudio Quartaroli, Msc, PMP
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@quartaroli
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• O Guia PMBOK® é um padrão reconhecido para a profissão de gerenciamento de projetos descrevendo normas, métodos, processos e práticas estabelecidas. Contém o conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos que é amplamente reconhecido como boa prática e aplicável à maioria dos projetos na maioria das vezes. Não é uma metodologia! Visa também fornecer e promover um vocabulário comum dentro da profissão.
PMBOK – 5ª edição
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• O Project Management Institute (PMI) publicou no início deste ano o PMBOK Guide 5th Edition , a mais nova edição de lançamento do famoso e conhecido Guia de Conhecimento de Gerenciamento de Projetos do mundo. A nova edição pode ser baixada pelos filiados no site do PMI.
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• 1 nova área de conhecimento• 7 novos processos• 2 processos foram removidos• 9 processos tiveram seus nomes alterados• 11 novos processos definidos
/ 15 Resumo das Mudanças –PMBOK – 5ª edição
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• Maior quantidade de páginas. Passou de 459 (4ª Edição) para 589 páginas (+28%);
• Um maior número de processos em relação às edições anteriores -agora um total de 47; 12% a mais do que a edição anterior. Houve um aumento considerável em relação à 4ª edição que contava com 42 processos. Na 2ª edição tínhamos 39 e na 3ª 44;
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Mudanças 5ª edição
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• Não houve alterações em relação aos grupos de processos, apenas o quantitativo de processos em cada grupo foi mudado: Iniciação (02), Planejamento (24), Execução (08), Monitoramento e Controle (11) e Encerramento (02);
• Passou de 9 para 10 áreas de conhecimento;
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• A mudança mais impactante foi a criação da 10ª área de conhecimento: o “Gerenciamento de Partes Interessadas ” com 4 (quatro) processos: “Identificar as partes interessadas”, “Planejar o gerenciamento das partes interessadas”, “Gerenciar o envolvimento das partes interessadas” e “Controlar o envolvimento das partes interessadas”. Dois destes processos são novos e os outros dois foram remanejados da área de Gerenciamento das comunicações do projeto;
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• Foram inseridos cinco processos “novos”:– Planejar o Gerenciamento do Escopo;– Planejar o Gerenciamento do Tempo;– Planejar o Gerenciamento do Custo;– Planejar o Gerenciamento das Partes Interessadas e– Controlar o Envolvimento das Partes Interessadas.
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• 11 (onze) processos da 4ª edição tiveram seus nomes alterados a fim de ficarem mais alinhados aos conceitos dos grupos de processos a que pertencem e a seus objetivos.
• Alinhamento com diversos padrões;• Garantia de terminologia consistente;• Melhor estruturação dos processos de
planejamento.
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• 2 (dois) processos da 4ª edição foram remanejados de área de conhecimento. Os processos “Identificar as Partes Interessadas” e “Gerenciar Expectativas das Partes Interessadas” deixaram de fazer parte área de Gerenciamento das Comunicações passaram a nova área de Gerenciamento das Partes Interessadas;
• Alinhamento com diversos padrões;• Garantia de terminologia consistente;• Melhor estruturação dos processos de
planejamento.
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Mudanças 5ª edição
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/ 15 Mudança na Estrutura do PMBOK 5ª edição
O padrão ISO 21500 foi incorporado como apêndice da 5ª edição
ISO 21500 no Slideshare :http://www.slideshare.net/fdecicco/a-nova-nbr-iso-21500-sobre-gesto-de-projetos
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/ 15 Mudança na Estrutura do PMBOK 5ª edição
Nos últimos anos diferentes normas internacionais e nacionais para
gerenciamento de projetos têm surgido. Além disso, a falta de um
vocabulário comum e de processos que possam ser referenciados pela
comunidade mundial de gerenciamento de projetos resultou em
diferentes definições e interpretações de tópicos em gerenciamento de
projetos. Para endereçar esses problemas a ISSO criou um padrão para
facilitar a transferência de conhecimento e a harmonização de
princípios, vocabulários e processos existentes nos padrões atuais e
futuros.
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PMBOK 5ª edição
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4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto
4.2Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
4.35a edição – Dirigir e Gerenciar a Execução4a edição -Orientar e gerenciar a execução do projeto.
4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto
4.5 Realizar o controle integrado de mudanças
4.6 Encerrar o projeto ou a fase
/ 34 Cap 4 – Gerenciamento de Integração
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5.1Planejar o Gerenciamento do Escopo (novo na5a edição)
5.2 Coletar requisitos
5.3 Definir o escopo
5.4 Criar a EAP
5.55a edição – Validar Escopo4a edição - Verificar o escopo
5.6 Controlar o escopo
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Cap 5 – Gerenciamento do Escopo
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6.1Planejar o Gerenciamento do Tempo (novo na 5a edição)
6.1 Definir atividades
6.25a edição – Definir Sequência de Atividades4a edição - Sequenciar atividades
6.3 Estimar recursos das atividades
6.4 Estimar durações das atividades
6.5 Desenvolver o cronograma
6.6 Controlar cronograma
/ 34/ 34 Cap 6 – Gerenciamento do
Tempo
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7.1Planejar o Gerenciamento de Custos (novo na5a edição)
7.2 Estimar custos
7.3 Determinar o orçamento
7.4 Controlar custos
/ 34 Cap 7 – Gerenciamento do Custo
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8.15a edição – Planejar o Gerenciamento da QualidadePlanejar a qualidade
8.2 Realizar a garantia da qualidade
8.35a ediação – Controlar QualidadeRealizar o controle da qualidade
/ 34 Cap 8 – Gerenciamento da Qualidade
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9.15a edição – Planejar Gerenciamento de Recursos Humanos do ProjetoDesenvolver o plano de recursos humanos
9.25a edição – Mobilizar Equipe do ProjetoContratar ou Mobilizar a equipe do projeto
9.3 Desenvolver a equipe do projeto
9.45a edição – Gerir a Equipe do ProjetoGerenciar a equipe do projeto
/ 34 Cap 9 – Gerenciamento de Recursos Humanos
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10.1 5a edição – Planejar Comunicação
10.35a edição – Distribuir InformaçãoDistribuir informações
10.4Gerenciar as expectativas das partesinteressadas
10.5 Relatar desempenho
/ 34 Cap 10 – Gerenciamento da Comunicação
• 2 processos foram removidos desta área de conhecimento na mudança da 4ª para 5ª edição, são eles: - Distribuir a Informação e Reportar o Desempenho.
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11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos
11.2 Identificar riscos
11.3 Realizar análise qualitativa dos riscos
11.4 Realizar análise quantitativa dos riscos
11.5 Planejar respostas aos riscos
11.6 Monitorar e controlar riscos
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Cap 11 – Gerenciamento de Riscos
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12.15a edição Planejar o Gerenciamentodas AquisiçõesPlanejar aquisições
12.2 Conduzir aquisições
12.3 Administrar aquisições
12.4 Encerrar aquisições
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Cap 12 – Gerenciamento de Aquisições
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13.1Identificar Stakeholders (novo na 5a edição)
13.2Planejar Gerenciamento dos Stakeholders (novo na 5a edição)
13.3Gerenciar Engajamento dos Stakeholders (novo na 5a edição)
13.4Controlar Engajamento dos Stakeholders (novo na 5a edição)
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Cap 13 – Gerenciamento das Partes Interessadas do Projeto