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PLANEJAMENTO ORIENTADO À GESTÃO
EMPREENDEDORA
Prof. Edvaldo de Farias
2009
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O planejamento é uma das mais relevantes atividades humanas na
contemporaneidade. A capacidade de planejar torna o homem o único animal a
ser capaz de antever voluntariamente uma realidade futura, preparar-se para ela ao mesmo tempo em que a constrói
concretamente.
( Farias adaptado de Bologna, 2003)Prof. Edvaldo de Farias, MSc. – Consultoria em Gestão de Negócios em Educação & Saúde
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Planejamento – Um conceito
Processo ao mesmo tempo estruturado e especulativo, orientado para a definição de metas e objetivos em uma organização, do
qual devem emergir ações capazes de propiciar a obtenção dos resultados
esperados bem como as diretrizes mais adequadas à sua obtenção, servindo ainda
como ferramenta essencial à tomada de decisões em diferentes níveis.
(Farias, 2002)Prof. Edvaldo de Farias, MSc. – Consultoria em Gestão de Negócios em
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Planejamento - origem
é componente da administração desde Fayol (1929) que concebia a administração compreendida por 4 etapas: planejar, organizar, comandar, coordenar, e controlar;
concepção mecanicista das organizações e das pessoas;
O gerente de topo é o comandante central de todas decisões.
não contemplava a ambiência externa e trabalhava com cenários em perspectiva linear;
o papel dos colaboradores era reduzido à mera execução.
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Planejamento na Gestão Empreendedora - espírito da coisa
• Pensar por antecipação – pró-atividade• Visualizar o que vai acontecer – elaborar cenários
possíveis• Definir ações/soluções tangíveis – fazer acontecer
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• é sobretudo uma questão de atitude;• fundamenta-se em conjunto de valores e princípios• precisa ser simples e objetivo;• deve antecipar qualquer ação e define a qualidade
dela;• deve apontar para um futuro desejado;• não garante o sucesso, mas aumenta a sua
probabilidade; • deve servir de guia para um futuro com eficácia;• é fator de vantagem competitiva;• deve ser desenvolvido numa perspectiva técnico-
sócio-política;• deve ser baseado na cultura organizacional.
Planejamento na Gestão Empreendedora - características
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1. Comunicabilidade com o ambiente externo
2. Abrangência3. Continuidade 4. Descentralização5. Dinamismo6. Estabilidade7. Especificidade8. integração com outras funções da
empresa9. Participação comprometida de todos10. Visão prospectiva
Planejamento na Gestão Empreendedora – Fatores Críticos de Sucesso
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1. Comunicabilidad
e
Necessidade considerar fatores endógenos e exógenos de
mudanças do cenário, que fazem com que sejam revistos valores, princípios, paradigmas, rotinas, estratégias de ação, papéis e
funções.
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2. Abrangência
O geral deve determinar o particular e assim o planejamento deve começar pelo nível hierárquico maior, a partir do qual deve fornecer orientações e diretrizes para os níveis hierárquicos
subalternos estabelecendo sintonia de ações e propósitos.
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3. ContinuidadeO planejamento deve constituir-se em um
processo contínuo e permanente, não podendo se restringir à fase de
elaboração dos projetos.
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4. Descentralização
Quem executa deve ser capaz de planejar e vice-versa. A
atividade de planejamento não deve ser responsabilidade de
um pequeno grupo ou das hierarquias superiores mas sim
de todos os que geram resultados na organização.
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5. Dinamismo
O planejamento deve ser dinâmico o suficiente para
permitir adaptações, alterações e inovações em si próprio, geradas por fatores
externos ou internos, além de constituir-se per si, em alavanca de melhorias contínuas em todos os
processos da organização.
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6. Estabilidade
O planejamento deve ser independente de situações e pessoas. O processo deve ser
integrado aos valores organizacionais, podendo, dessa forma, independer da atuação
do gerente, circunstâncias transitórias ou ainda de
flutuações no cargo.
N
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A metodologia de desenvolvimento do planejamento deve ser concebida sempre sob medida, ou seja, alinhada e adaptada
integralmente as características e a cultura da organização.
7. Especificidade
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O planejamento deve ser concebido de forma que seja integrador de todas
as funções e processos internos da empresa, evitando com isso o
isolamento de atividades e descomprometimento das pessoas.
8/9. Integração & Participação
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O planejamento precisa buscar e criar condições de elevação quali e quantitativa dos
níveis de atuação da empresa de modo que novas demandas sejam atendidas sempre com
padrões de excelência, criando diferenciais coletivos e individuais de desempenho.
10. Visão Prospectiva
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OPERACIONALdefine diretrizes do dia-a-dia com ações específicas e objetivos mensuráveis.
TÁTICOanalisa e prevê
alternativas em função de oportunidades e riscos
oferecidos pela ambiência externa ou interna.
ESTRATÉGICODefine rumos da
organização, missão, visão, diretrizes gerais
relacionadas à sua atividade atual e futura.
Planejamento na Gestão Empreendedora – Tipologia
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Responsabilidade Prazo Produtos
principais Processo
decisório
Gerência OperacionalCurtoAções e Recursos detalhadosDescentralizado
Planejamento Operacional
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Média AdministraçãoLongo e CurtoAções e RecursosMetas e IndicadoresCentralizado
Planejamento Tático
Responsabilidade Prazo Produtos
principais Subprodutos Processo
decisório
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Alta AdministraçãoLongo Objetivos e EstratégiasPolíticas e DiretrizesCentralizado
Responsabilidade Prazo Produtos
principais Subprodutos Processo decisório
Planejamento Estratégico
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Exame da situação Reflexão e Decisões Elaboração de Planos Desencadeamento das ações
planejadas Supervisão e controle
Planejamento na Gestão Empreendedora – Fases
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PREMISSAS PARA UMA GESTÃO ESTRATÉGICA PERSPECTIVA
EMPREENDEDORA
Sintonia com padrões tecnológicos elevados; Processo contínuo de aprendizagem e avaliação; Relações cooperativas e complementares entre pares; Valorização do trabalhador (pessoalidade e qualidade
de vida); Ênfase na formação permanente das pessoas; Flexibilidade e polivalência (processos, produtos e
pessoas); Visão biológica da empresa (sintonia funcional, metas,
visão); Eliminação de dissonância entre tecnologias, trabalho
e pessoas; Sistemáticas ações geradoras de comprometimento; Ética compartilhada e consentida por todos; Prática generalizada da visão pró-ativa em lugar da
reativa ...
(FARIAS (2004)
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EDVALDO DE FARIASTreinamento Profissional e Gestão de Negócios em Educação e
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