Planejamento Estratégico EmpresarialProf. Flávio H. S. Foguel
A Vantagem Competitiva das Nações
Michael Porter
O “Diamante” da Vantagem Nacional
Porque certas empresas localizadas em determinados países são capazes de promover inovações consistentes?
Porque elas buscam com obstinação melhoria constante?
Por que são capazes de suplantar as barreiras à inovação e à mudança?
O “Diamante” da Vantagem Nacional
A resposta reside em quatro atributos de um país:
Condições de Fatores; Condições de Demanda; Indústrias Correlatas e de Apoio; Estratégia, estrutura e rivalidade das
empresas.
Estratégia, EstruturaE Rivalidade
Das Empresas
CondiçõesDa Demanda
CondiçõesDos Fatores
IndústriasCorrelatasE de Apoio
Estratégia, EstruturaE Rivalidade
Das Empresas
CondiçõesDa Demanda
CondiçõesDos Fatores
IndústriasCorrelatasE de Apoio
Condição de Fatores
POSIÇÃO DO PAÍS NOS FATORES DE PRODUÇÃO, COMO MÃO-DE-OBRA ESPECIALIZADA OU INFRAESTRUTURA, NECESSÁRIAS À COMPETIÇÃO EM DETERMINADA INDÚSTRIA.
Condição de Fatores
Recursos Humanos;
Recursos Físicos;
Recursos de Conhecimento;
Recursos de Capital;
Infraestrutura.
Condição de Fatores
A capacidade de usar os fatores de produção produtivamente tem importância central para a vantagem competitiva.
Não basta a simples acesso a estes fatores.
Condição de Fatores
Hierarquia entre Fatores: Fatores Básicos: recursos naturais,
clima, localização, M.O. não-especializada ou semi-especializada;
Fatores Adiantados: infraestrutura de comunicação de dados digital, M.O. altamente qualificada e institutos de pesquisa sofisticados.
Condição de Fatores
Hierarquia entre Fatores: Fatores Generalizados: sistema de
rodovias, oferta de capital, pessoal com nível superior, etc;
Fatores Especializados: pessoal com especialização específica, infraestrutura com propriedades específicas, etc.
Condição de Fatores
Criação de Fatores: Os países têm êxito em indústrias nas
quais são particularmente bons na criação de fatores e, o mais importante, no aperfeiçoamento destes fatores.
Condição de Fatores
Desvantagens Seletivas de Fatores:
A Vantagem Competitiva pode advir da desvantagem em certos fatores.
Ex.: produtores de Aço na Bréscia (Itália).
Estratégia, EstruturaE Rivalidade
Das Empresas
CondiçõesDa Demanda
CondiçõesDos Fatores
IndústriasCorrelatasE de Apoio
Condições de Demanda
A NATUREZA DA DEMANDA INTERNA PARA OS PRODUTOS OU SERVIÇOS DA INDÚSTRIA
Condições de Demanda
A composição da Demanda Interna determina a maneira pela qual as empresas percebem, interpretam e reagem às necessidades do comprador.
Condições de Demanda
Características da Composição da Demanda Interna que influenciam a V.C. do país:
Estrutura da demanda do segmento; Compradores sofisticados e exigentes; Necessidades precursoras do comprador; Tamanho da Demanda Interna; Internacionalização da Demanda Interna.
Estratégia, EstruturaE Rivalidade
Das Empresas
CondiçõesDa Demanda
CondiçõesDos Fatores
IndústriasCorrelatase de Apoio
Indústrias Correlatas e de Apoio
Fornecedores internos com VC internacional, trazem como maiores benefícios:
acesso eficiente, precoce, rápido e, às vezes, preferencial à insumos;
inovações e aperfeiçoamentos.
A presença no país de indústrias competitivas relacionadas leva, com freqüência, a novas indústrias competitivas.
Estratégia, EstruturaE Rivalidade
Das Empresas
CondiçõesDa Demanda
CondiçõesDos Fatores
IndústriasCorrelatase de Apoio
Estratégia da Empresa, Estrutura e Rivalidade
Estratégia e Estrutura das empresas internas;
Metas;
Rivalidade Interna
“DIAMANTE Como um Sistema”
As variáveis interdependentes compõem um sistema.
Diamante cria um ambiente que promove aglomerados de setores competitivos que se interligam. Verticalmente – comprador/vendedor Horizontalmente – clientes comuns /
tecnologia / canais de distribuição
“DIAMANTE Como um Sistema”
Diamante cria um ambiente que promove aglomerados de setores competitivos que se interligam.Verticalmente – comprador/vendedorHorizontalmente – clientes
comuns/tecnologia/canais de distribuição
Estratégia, Estruturae Rivalidadedas Empresas
CondiçõesDa Demanda
CondiçõesDos Fatores
IndústriasCorrelatase de Apoio
Acaso
Governo
Papel do Governo
Política Governamental
Postura Positiva
Postura Negativa
Influência sobre a Criação de Fatores
Grupo de rivais internos estimula a criação de fatores;
Desafios nacionais identificados estimulam a criação de fatores;
Demanda interna influi nas prioridades para investimento na criação de fatores;
Indústrias correlatas e de apoio criam ou estimulam a criação de fatores transferíveis.
Influência sobre as Condições de Demanda Interna
Rivalidade intensa torna maior e mais sofisticada a demanda interna;Grupo de rivais constrói a imagem nacional e o reconhecimento como competidor nacional;Mecanismos sofisticados para criação de fatores atraem estudantes estrangeiros e empresas estrangeiras;Indústrias complementares com êxito internacional atraem a demanda externa para o produto da indústria.
Influência sobre o Desenvolvimento de Indústrias correlatas e de apoio
Reserva de fatores especializados são transferíveis para indústria correlata e de apoio;Grupo de rivais internos estimula a formação de fornecedores mais especializados, bem como de indústrias correlatas;Grande ou crescente demanda interna estimula o crescimento e o aprofundamento de indústrias correlatas.
Influência sobre a Rivalidade Interna
Abundância de fatores ou mecanismos de criação de fatores especializados atraem novas empresas;
Novas empresas surgem das indústrias correlatas e de apoio;
Penetração precoce do produto alimenta novas empresas.
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