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Frame ONE (Project Online customizado) • PDP+Cronograma +Biblioteca e Listas customizadas+ Dashboard com EPM Pulse
vPMO • Pessoas + Métodos + Tecnologia
• Pessoas + Métodos
• Pessoas + Tecnologia
IdeaHonDay • Transformando ideias e desejos em necessidades com Design Thinking
Project Thinking
PM4Gov • Framework para Gestão de Projetos de Desenvolvimento Públicos
workshops
Planejando sua Carreira em
Gerenciamento de Projetos
MS-‐Project 2013 Prá6cas de Gestão do PMBOK v5
PPM com Project Online
Workshop de Design Thinking para Gestão de Projetos de Inovação
PM4Gov – Workshop de Gestão de Projetos de
Desenvolvimento Públicos com
Design Thinking
Project Model Canvas com José
Finochio
ENTÃO...
1 O GERENCIAMENTO DE PROJETOS
MAS O QUE É PROJETO?
ANTES…
(…..
David A. Owens, Phd
Sua “Grande Ideia" não cria obrigações para os outros com a Mudança
PONTO MAIS IMPORTANTE SOBRE INOVAÇÃO EM PROJETOS
VENDER SUAS IDEIAS
PONTO MAIS IMPORTANTE SOBRE INOVACAO...
“Preço é que você paga. Valor é o que você percebe.” Warren Buffet
POR ENQUANTO…
…) David A. Owens, Phd
2 Nossos modelos mentais
O QUE NOS APRENDEMOS...
É SOBRE
NOVAS FERRAMENTAS
NOVAS HABILIDADES
NOVA MENTALIDADE
POR QUE?
NOS DIAS DE HOJE...
... NÓS VEMOS forças que não bnhamos visto antes ...
... são as novas regras do jogo de negócios.
SUSTENTABILIDADE
DESEMPREGO
IMAGINE
Ele esta feliz!
Este é o José!
Na segunda
Na terca
Na quarta
Na quinta
Na sexta
OS MODELOS DE NEGOCIOS ESTAO MUDANDO!
3 INOVACAO
Qual #foco?
Problema Projeto
O projeto é o veiculo que transporta uma ideia do conceito à realidade!
+ O que é pensar fora da Caixa?
+ O que é pensa for a da Caixa?
Definições
Inovação é vista como algo novo, ocorre com aplicação efetiva e resultados tangíveis. • Mudança está associada à inovação. • Mas nem toda mudança é uma inovação! • O Inovador sempre busca novas formas de fazer!
CONCEITO SIMPLES
Ideias
Novas
Mudança Posi6va Resultado
Implementada
de produto
de processo
de markeHng
organizacionais
Tipos de inovação
4 DESIGN THINKING
Design o que?
Design Thinking é...
Conceitos…
Psicologia
MarkeHng
Neurociência Biologia
MatemáHca
Outros…
Design Thinking
• Pinheiro (2012), sócio da live|work a tradução grosseira seria “o jeito de pensar do design”, mas em bom português seria “projeto centrado em pessoas”.
• Quanto utilizamos métodos e processos realizados por designers, o design thinking busca diversos ângulos e perspectivas para solução de problemas, priorizando o trabalho colaborativo em equipes multidisciplinares em busca de soluções inovadoras.
Design Thinking
• Pinheiro (2012), sócio da live|work a tradução grosseira seria “o jeito de pensar do design”, mas em bom português seria “projeto centrado em pessoas”.
• Quanto utilizamos métodos e processos realizados por designers, o design thinking busca diversos ângulos e perspectivas para solução de problemas, priorizando o trabalho colaborativo em equipes multidisciplinares em busca de soluções inovadoras.
Abordagens….
Pessoas, Negocio e Sociedade
EmpaHa
Colaboração
Experimentação OHmismo
IteraHvo
Empatia….
Experimentação….
Encontramos algumas opções.Vamos testar?
Otimismo….
Iterativo….
Um processo!
Referências
Abordagens
Requerimento
Design
Implantação
Verificação
Manutenção
Descobrir Definir Desenvolver Entregar
Métodos
Definir
EmpaHa Idealizar
ProtóHpo
Teste
Metodologia d.School Stanford (Cavagnaro, 2013)
O que isso tem haver com GP?
Evolução do Gerenciamento de Projetos
71
1910s 1950s 1960s 1970s 1980s 1990s 2000s
(1861–1919) The Gano Chart developed by Henry Laurence Gano
(1950s) The CriHcal path method (CPM) invented
(1958) The Program EvaluaHon and Review Technique (PERT) method invented
(1969) Project Management InsHtute (PMI) established
(1975) PROMPTII methodology created by Simpact Systems
(1986) Six Sigma Methodology
(1987) First PMBOK Guide published
(1989) PRINCE method derived from PROMPTII is published by the U.K. Government
(2000) Portolio Management Techniques
(1995) Agile Project Management
(1960s) Earned Value Management (EVM)
Como atuamos um GP?
Escopo
Tempo
Qualidade
Custo
Como atua o “design thinker”?
Projeto
Desejabilidade
Viabilidade Pra6cabilidade
CHEGA DE PAPO!
5 APLICACAO
Os passos
“modus operandi”
• Descrição geral: Irá responder o que e o porquê fazer esse passo
• Modo: Baseado no processo de designer será de Reflexão (momento mais interno
da equipe), Ação (desenvolver com pessoas além da equipe) e Interação (realizar
atividades junto ao espaço das pessoas beneficiadas para um melhor entendimento).
• Envolvidos: Serão membros da equipe, organização demandante, representantes
comunitário, população-alvo que precisam participar impacto muitas vezes pelo
modo.
• Método: Qual(is) método(s) irá(ão) utilizar para ajudar a cumprir os objetivos desse
passo.
Iremos iniciar coletando e anotando o(s) desafio(s) fomentando uma divergência, mas sem sair do foco principal e consequentemente de convergir nos principais tópicos que chamaremos de Desafios Primários. Para isso uHlize-‐se sempre das três lentes do HCD (2011): DESEJO: O que desejam as pessoas? PRAT ICAB I L IDADE : O que é pos s í ve l t é cn i ca e organizacionalmente? VIABILIDADE: O que é viável financeiramente e socialmente? Primeiramente cada um dos envolvidos irá fazer sua contribuição sobre suas próprias perspecHvas
• Equipe de projetos • Setor/Organização de
demandante
• REFLEXAO
Em projetos de inovação, bem como em design thinking a questão é descobrir desafios que geram valor de verdade. Para isso a demanda pode surgir na própria organização ou de um cliente da organização.
Os passos
Metodologia
Conceber Definição do projeto por meio de um fluxo de trabalho de 13 passos
Integrar Agrupamento dos blocos para fazer as amarrações necessárias
Resolver Encomenda de ações de balanceamento do projeto para equipe, clientes e patrocinadores
ComparHlhar Comunicação das informações do projeto (em grupos)
Project Model Canvas
GP PITCH JUSTIFICATIVAS Passado
OBJ SMART REQUISITOS
CUSTOS
EQUIPE
PRODUTO
RESTRIÇÕES
BENEFÍCIOS Futuro
GRUPOS DE ENTREGAS
LINHA DO TEMPO
STAKEHOLDERS Externos &
Fatores Externos
RISCOS PREMISSAS
Melhores práticas de utilização
• Equipes multidisciplinares:
Melhores práticas de utilização
• Espaços dedicados
Google Brasil
Um quadro
Uma mesa
Uma parede
Design Thinking para Educadores
CASES
95
EXEMPLO PRÁTICO NO AMBIENTE DE COWORKING
Ul6ma dica, isso é contagiante…
DÚVIDAS
Eduardo Freire [email protected] About.me/eduardofreire
“Não há saber mais ou saber menos: Há
saberes diferentes” Paulo Freire
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