" A todos os nossos CLIENTES PICUINHAS, EXIGENTES, que
fazem perguntas difíceis, OBRIGADO e NUNCA deixem de
nos PROVOCAR. “
" Anúncio da DELL COMPUTERS "
" MARKvalue 4.0 "
Estrategizar para Criar uma Cultura de EXPERIMENTAÇÃO
10 Maio de 2013 CAMPUS Roberto Freire – Natal, RN, BRASIL
Palestrante: Professor ÁLVARO MONTEIRO (Doctor/PhD)
© “ Sempre a Crescer, Desenvolvendo Talentos “
© Professor ÁLVARO MONTEIRO, (Doctor), PhD
Do Professor ÁLVARO MONTEIRO, (Dr/PhD)
Professor ÁLVARO MONTEIRO, (Doctor) PhD (Lond)
19 Maio 1960; Lisboa, PORTUGAL.
Atualmente GERENTE/COORDENADOR GERAL da PÓS-GRADUAÇÃO da ESCOLA DE NEGÓCIOS da FACULDADE MAURÍCIO DE
NASSAU – Natal RN
Professor SEGURANÇA PÚBLICA da AESP CE – Academia Estadual de Segrança Pública do CEARÁ
PARCEIRO ESTRATÉGICO da DEFESA CIVIL ESTADUAL RN; INSTRUTOR de PROTEÇÃO&DEFESA CIVIL (Município de Nata;
Exército Brasileiro – 16ª BIM Natal RN e DIRETOR DEPARTAMANTO DE GESTÃO DO RISCO E DESASTRES da CRUZ VERMELHA BRASILEIRA – Filial RN
Doutor em ADMINISTRAÇÃO com habilitação em Engineering, Marketing&Business Management-1988 Lond-UK); Programa Avançado de Administração -MAP(2002 AHI-EUA); MBA Europe(1986 PSU-EUA); PG (Ciências Policiais/Gst Civil Crises-ISCPSI-Portugal); Formação Superior em Engenharias (Civil e Técnicas Mecânicas) e Diplomado em Naturopatia (ISNF+R-Canadá/Portugal/Fac Med Natural PARIS); Extensão Gestão e Estratégias da Inovação (UFRN,2010).
Ex. Gestor/Assessor Marketing e Administração Topo Multinacionais e Grupos Económicos; Consultor Organizacional Sênior, COACH (IBC/ECA/GCC)/Instrutor desde 1987 (IEFP – Portugal), acumulando 30 (trinta) anos de experiência. Autor de Livros e outras Publicações totalizando mais de 30 títulos e ultrapassando centena e meia de artigos/trabalhos publicados. Membro do Comitê Científico do IBC – Instituto Brasileiro de Coaching.
Escritor e Co-Autor de SER + com EQUIPES DE ALTO DESEMPENHO e SER + com SAÚDE EMOCIONAL (Editora SER MAIS – São Paulo, Brasil).
Colaborador da Diretoria Ensino da Polícia Militar do RN; Instrutor/Formador Profissionais Imobiliários desde 1988 na Europa, África e recentemente no Brasil; Palestrante em Liderança Tática, Marketing Estratégico e Imobiliário e Desenvolvimento Corporativo/ Comportamental.
Terapeuta Holístico (Naturoterapia-CRT 46303/SINTE)
Mobile: +55 (84) 9618-9469 / 3344.7837 email: [email protected] www.alvaromonteiro.com.br
© Professor ÁLVARO MONTEIRO, (Doctor), PhD
Do Professor ÁLVARO MONTEIRO, (Dr/PhD)
© Professor ÁLVARO MONTEIRO, (Doctor), PhD
Todos os Direitos desta publicação são Reservados e Protegidos por Lei para seu Autor, Professor Álvaro Monteiro (Doctor), PhD.
O texto original é propriedade intelectual do autor e destina-se única e exclusivamente a ser utilizada no ato da palestra e/ou aula prática, de acordo com a legislação de direitos autorais. Nenhuma parte desta apresentação pode ser reproduzida ou utilizada sob
qualquer forma ou por qualquer meio, nem armazenada em base de dados ou sistema de recuperação sem permissão prévia e por escrito do autor, mesmo para fins de
capacitação profissional e/ou qualificação académica.
Excluídas todas as autorizações e permissões do autor para formas, processos, meios, armazenamento e sistema de recuperação com Fins Comerciais.
Foram efetuados todos os esforços no sentido de obter, dos autores de alguns excertos incluídos nesta apresentação, a respectiva permissão para reprodução, mas se, por lapso,
escapou algum, teremos prazer em corrigir.
Escritor / Co-Autor ALVARO MONTEIRO www.alvaromonteiro.com.br
Especialistas ensinam como lidar com as emoções e os problemas para atingir o equilíbrio pessoal, melhorar a saúde e a qualidade de vida, reduzindo os níveis de estresse, ansiedade e depressão .
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Como recrutar, selecionar, treinar, motivar e dirigir equipes para superar metas
SER + com EQUIPES DE ALTO DESEMPENHO
© Professor ÁLVARO MONTEIRO, (Doctor), PhD
MARKvalue 4.0
“ MARK – Distinção; diminutivo de Trademark
(marca)
“ Value – Valor “
Agregação da Cultura do Marketing ou da Marca
centrada no SER HUMANO – organizações mais
HUMANAS – com mais INFORMAÇÃO;
INTERAÇÃO: mais CONETIVIDADE ao MARKETING
dos VALORES de:
SUSTENTABILIDADE – SOCIABILIDADE -
CREDIBILIDADE
© Professor ÁLVARO MONTEIRO, (Doctor), PhD
© Professor ÁLVARO MONTEIRO, (Doctor), PhD
AS PROVAS da PESQUISA GLOBAL Fatores influenciam LEALDADE e SATISFAÇÃO
PESQUISA: 10 mil Pessoas – 27 Países – Diferentes Indústrias desde a TV
Cabo, Varejo, Seguradoras, Telefone/Internet, Bancos, Viagens,
Logística,…
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Satisfação dos Clientes I Continua aumentar, mesmo com 66% de respostas
admitindo trocar de empresa em caso de uma fraca
prestação dos serviços.
Satisfação dos Clientes II 54% dos consumidores trocaram de prestadores de
serviços devido a um serviço aquém das
expectativas.
Satisfação dos Clientes III 43% perderam a confiança na empresa.
AS PROVAS da PESQUISA GLOBAL
Os CLIENTES vão RETER alguns aspectos dos seus Provedores de Serviço,
sem deixar de estarem atentos a outros.
A LEALDADE DO CLIENTE não se pauta mais somente em experiências
passadas.
Quais destes aspectos SUA EMPRESA garante para FIDELIZAÇÃO e
NUNCA a Tendência de pressionar o BOTÃO: TROCAR
PARCIALMENTE?
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Expectativas nos
Serviços
Intenção de Compra
Lealdades
Satisfação e Troca de
Marca
AS PROVAS da PESQUISA GLOBAL O que AFUGENTA e RETEM
CONSTATAÇÕES que AFUGENTAM os CLIENTES e as MELHORIAS que
podem convencê-los a continuar em uma empresa.
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Satisfação ao Tempo de
Espera
33% reportou Satisfação em Relação ao Tempo de
Espera, em oposição aos 27% de 2010.
Satisfação na Habilidade
de Resolução Problemas I
Cresceu 5% na Satisfação sem consultar um agente;
saíu de 33% em 2010 para 38% em 2011.
Satisfação reportando-se a
um Agente de Serviço II
39% estão satisfeitos em reportar-se somente a um
agente de serviço para resolver um problema; 7% a
mais que em 2010.
AS PROVAS da PESQUISA GLOBAL O que AFUGENTA e RETEM
O que MAIS FRUSTA EM SERVIÇO AO CLIENTE I
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Entrega algo DIFERENTE
do que prometeram
64% consideraram ser quando uma empresa
entrega algo diferente do que prometeram.
Longo Tempo de Espera
SAC
62% disseram ser o Longo Tempo de Espera quando
entram em contato com o serviço ao cliente (SAC)
Insatisfação Contato com
SAC
62% consideram entrar em contato com o serviço
(SAC) ao cliente por diversas vezes extremamente
frustrante.
AS PROVAS da PESQUISA GLOBAL O que AFUGENTA e RETEM
O que MAIS FRUSTA EM SERVIÇO AO CLIENTE II
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Falta de Capacitação dos
Recursos Humanos
51% disseram que Lidar com funcionários
despreparados durante o processo de consideração é
Extremamente Frustrante.
Falta Qualificação para
Necessidades do Cliente
42% acreditam que funcionários que Não Reconhecem
suas Necessidades e Preferências Extremamente
Frustrante.
LEALDADE
23% das respostas se afirmaram como Muito Fiel
aos Prestadores de Serviço, enquanto 24%
assumiram não ser Nem Um Pouco Fiel.
AS PROVAS da PESQUISA GLOBAL Com o AUMENTO da MÍDIA – Redes Sociais
COMENTÁRIOS A FAVOR ou CONTRA
© Professor ÁLVARO MONTEIRO, (Doctor), PhD
CREDIBILIDADE
Comentários
32% tendem a dar mais Credibilidade em
Comentários sobre Empresas e Marcas postados nas
Redes por Pessoas que conhecem.
Comentários Positivos
29% dizem Comentários Positivos em Relação a
compra de um produto ou serviço.
Comentários Negativos
28% fazem Comentários Negativos.
AS PROVAS da PESQUISA GLOBAL Obtenção da INFORMAÇÃO
Entendimento como COMPRAM – Onde buscam Informação
© Professor ÁLVARO MONTEIRO, (Doctor), PhD
Boca-a-Boca
79% preferem o Boca-a-Boca como a mais importante
e mais usada fonte de informação, procurando por
informações de pessoas que conhecem.
Sites Corporativos
66% pesquisam informações de produtos e serviços
sem sites corporativos
Outros Canais Externos
66% buscam informação não proveniente da Empresa
ou em Lojas.
AS PROVAS da PESQUISA GLOBAL Tomadas de Decisão do Cliente
Como a ECONOMIA influencia na TOMADA de DECISÃO DE COMPRA
© Professor ÁLVARO MONTEIRO, (Doctor), PhD
Não INFLUENCIOU
25% mesmo com a economia instável nos últimos
anos, afirmam que não impactou em suas decisões
sobre empresas com as quais fariam negócios.
Pouca Probabilidade de
Abandono
28% responderam ser pouco provável que
abandonem as empresas nas quais confiam.
Outros Canais Externos
47% respostas concordaram que é mais provável que
comprem considerando o Melhor Negócio em
Detrimento de uma Lealdade anterior.
1. VIGILÂNCIA CONSTANTE DOS PONTOS CEGOS – o que não ressalta aos olhos dos GERENTES de CLIENTES ou estão prejudicando a Retenção de Clientes ou a Tendência de SER TROCADO.
2. ESTAR DISPONÍVEL, SER CONFIÁVEL E CONSCIENTE DAS TENDÊNCIAS DO COMPORTAMENTO DO CONSUMIDOR, pode ser o início da Transformação do “ TROCA “ para a Construção da LEALDADE.
AÇÕES RECOMENDADAS – 1 PONTOS-CHAVE MELHORIAS
© Professor ÁLVARO MONTEIRO, (Doctor), PhD
© Professor ÁLVARO MONTEIRO, (Doctor), PhD
DESAFIOS PROPOSTOS – Raciocínios!
MUDAR A SUA INCIDÊNCIA ESTRATÉGICA, VIRANDO-SE
100% para o seu Recurso menos abundante – CLIENTE,
atribuindo-lhe a importância que merece, atribuindo um grau
superior de valorização aos Investidores, aos Mercados, à
Concorrência e aos Bens e Serviços – redefinir a ESTRATÉGIA
DE GESTÃO DIÁRIA!
PERSPECTIVA ESTRATÉGICA A MÉDIO OU LONGO PRAZO
– Sustentabilidade da Carteira de Clientes – Prioridade à
Fidelização e Retenção dos Clientes em carteira e/o Aumentar
o Valor do Cliente Atual – efeito multiplicador/captação de
novos clientes em cada atuação do cliente atual.
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SOLUÇÕES OTIMIZAÇÃO Indicador Rentabilidade dos Clientes (ROC)
Demonstra que, uma Ação de Marketing a Longo
Prazo pode conduzir a uma significativa destruição
do VALOR DA CARTEIRA DE CLIENTES no tempo –
(a evitar/ficar atento) ex. quebra da eficácia das
campanhas de marketing direto; envio de mensagens
não adequadas ao Cliente Certo; saturação de
mensagens; inadequada segmentação ou análise
ABC desajustada com a realidade econômica, …..
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SOLUÇÕES OTIMIZAÇÃO
DIFERENCIAR cada Cliente ou SEGMENTOS de Clientes
mobilizando Recursos Tecnológicos, Estratégicos e Humanos para
OTIMIZAR o Valor da Rentabilidade do Cliente.
OFERECER a cada SEGMENTO de CLIENTES e a cada CLIENTE
dentro de cada SEGMENTO, a oferta que necessita, quando
necessita e como necessita, para Avaliar os Efeitos que as Ações
Comerciais/Marketing terão, com o tempo, junto do Cliente ou
Segmento de Clientes, gerindo o CICLO DE VIDA DOS CLIENTES
com Base no Valor para o Cliente e no Valor para a Empresa. –
Rentabilidade das Ações de Marketing.
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ESTRATÉGIAS
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ESTRATÉGIAS ROC OFERECER VALOR AO CLIENTE – Recuperar RENTABILIDADE
RESPONDA SE SOUBER!
Sem saber o QUANTO CADA CLIENTE VALE para a
empresa, atualmente como no futuro, COMO SE
PODEM DESENVOLVER AÇÕES RENTÁVEIS DE
FIDELIZAÇÃO que centrem esforços nos Clientes
mais valiosos?
E como Avaliar a Rentabilidade dessas Ações de
Retenção?
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ALTERAÇÕES NO CICLO DE VIDA DO CLIENTE
COMO DETETAR INDICADORES?
MUDANÇAS DEMOGRÁFICAS/PSICOGRÁFICAS – Estilo de Vida: um
novo trabalho; aposentadoria; graduação; relação estável; aumento
agregado familiar; mudança casa; mudança geográfica/cidade…..
ELEMENTOS IMPULSIONADORES/PREJUDICADORES Do VALOR DA
CARTEIRA CLIENTES: taxa de abandono; frequência de compra; cota de
clientes; nível de penetração no segmento, …
COMPORTAMENTO E RELAÇÃO COM A EMPRESA: mudanças no perfil
de uma conta de cliente; interações com a empresa; vendas;
referenciações; devoluções; reclamações; …
INDICADORES DE ATITUDE DE COMPRA: propensão para a
referenciação/prescrição; satisfação do cliente; preferência por
determinadas marcas; nível de confiança e fidelidade na empresa, …
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GERAR VALOR PARA A EMPRESA
COMO PODE O CLIENTE GERAR VALOR PARA A
EMPRESA?
COMPRANDO hoje! Mas também gerando Custos! E no FUTURO? Como
pode Gerar Valor?
Marketing de Relacionamento – como foi atendido, relações de
confiança, …o CLIENTE vai modificando a sua Intenção de Compra e a
Relação com a Empresa, com os Produtos e os Serviços Oferecidos – a
forma como se trata o CICLO DE VIDA DO CLIENTE ou Valor Potencial –
influenciará alteração do próprio LIFETIME VALUE – Valor do Ciclo de
Vida!
EQUILÍBRIO nos SEGMENTOS e ESTRATÉGIA de SUSTENTABILIDADE –
transações a curto prazo influenciam a qualidade memória do
consumidor.
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CASE ILUSTRATIVO
AGRICULTOR QUE GERA VALOR CONSTANTE versus
AGRICULTOR UTILIZA A TERRA COMO UM MEIO!
AGRICULTOR GERA VALOR: cuidados no cultivo; rotação de colheitas;
Estratégia do POUSIO; Sistema Rega Otimizado; Fertilização Adequada
– obtenção Terra Produtiva ano após ano, excelentes colheitas e uma
Cultura de Sustentabilidade.
AGRICULTOR EXPLORANDO TERRA COMO UM MEIO: se trata o CICLO
DE VIDA DO CLIENTE ou Valor Potencial – influenciará alteração do
próprio LIFETIME VALUE – Valor do Ciclo de Vida!
EQUILÍBRIO nos SEGMENTOS e ESTRATÉGIA de SUSTENTABILIDADE –
transações a curto prazo influenciam a qualidade memória do
consumidor.
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Conclusão:
DESENVOLVER Campanhas de Marketing demasiado agressivo
junto de um Cliente pode ser prejudicial para o seu VALOR da
Carteira de Cliente.
TENTAR satisfazê-lo no presente e a qualquer preço, para
aumentar o seu VALOR POTENCIAL, pode GERAR CUSTOS
injustificáveis no presente.
“ MARKETING PODE DESTRUIR VALOR “ – ação quase de
DEVORAR o Valor dos Clientes sobretudo recorrendo a Ações
Táticas a Curto Prazo.
INVESTIMENTO por CLIENTE – Retorno 1% respostas Ação
Marketing, …onde está a reação dos 99% Clientes?
© Professor ÁLVARO MONTEIRO, (Doctor), PhD
© Professor ÁLVARO MONTEIRO, (Doctor), PhD
1. FORNEÇA aos Clientes INFORMAÇÕES que vão ajudá-los a RESOLVER SEUS PROBLEMAS e eles vão ADORAR SEU NEGÓCIO por isso.
2. PEÇA AOS CLIENTES para realizarem Comentários e Depoimentos e AGRADEÇA ajuda. Assim a Empresa transforma Informação em MAIS VALOR para o CLIENTE.
3. IDENTIFIQUE os Sites visitados pelos seus Clientes e que influenciam a sua Atividade/Setor ou Tipo de Negócio.
4. IMPLEMENTE um PLANO para CRIAR uma Presença ÚNICA nesses Sites – criando conteúdo relevante ou participando de “ bate-papo “
5. MUDE O PROCESSO DE VENDAS como Resposta. Os Clientes já não terão de esperar por Reuniões Apresentação Vendas para obter uma melhor compreensão de que SOLUÇÕES a sua Empresa oferece.
AÇÕES RECOMENDADAS – 2 ENTENDENDO OS COMPRADORES E COMO COMPRAM
© Professor ÁLVARO MONTEIRO, (Doctor), PhD
© Professor ÁLVARO MONTEIRO, (Doctor), PhD
© Professor ÁLVARO MONTEIRO, (Doctor), PhD
O GERENTE DE CLIENTES LÍDER Sustentável e AGENTE DE MUDANÇAS
O Processo de Sustentabilidade do Negócio e Retenção de Clientes depende FUNDAMENTALMENTE da QUALIDADE da EQUIPE de VENDAS/ATENDIMENTO.
É o ENVOLVIMENTO e o COMPROMETIMENTO das PESSOAS, de Toda a EQUIPE que determinam o Resultado Final – Sustentabilidade do Negócio.
O GERENTE DE CLIENTES, Líder Sustentável de Pessoas, é capaz de Conquistar Corações e Mentes para uma determinada causa – ele vê como OPORTUNIDADE e VANTAGEM COMPETITIVA, os Riscos de um Mercado em Transformação.
MARKETING PARA DENTRO Engajamento dos Funcionários
O MARKETING não pode estar voltado apenas para os Clientes, mas também DEVE SER PENSADO PARA OS FUNCIONÁRIOS.
Tratar os FUNCIONÁRIOS como CLIENTES, não para influenciá-los, mas para ATENDER também SUAS NECESSIDADES E AMBIÇÕES.
GERENTES, Líderes de Pessoas estão pressionados para encontrar FORMAS de Aumentar o ENGAJAMENTO dos Funcionários!
Equipe ENVOLVIDA e ENTUSIASMADA
Funcionários oferecendo EXPERIÊNCIAS
MEMORÁVEIS para os CLIENTES
Funcionários EMOCIONALMENTE
Conectados
© Professor ÁLVARO MONTEIRO, (Doctor), PhD
CASO ILUSTRATIVO – Hampton Hotels
Faça Uso dos Pontos Fortes dos Funcionários
© Professor ÁLVARO MONTEIRO, (Doctor), PhD
“ Quando as pessoas gostam do que fazem, elas são capazes de OFERECER uma EXPERIÊNCIA MEMORÁVEL para os CLIENTES (hóspedes). “ - Gina Valenti, Vice President
CASO ILUSTRATIVO – Hampton Hotels
Faça Uso dos Pontos Fortes dos Funcionários
© Professor ÁLVARO MONTEIRO, (Doctor), PhD
HAMPTON HOTELS desenvolveu um SITE para compartilhar Conteúdo – vídeos e melhores práticas – permitindo que os Funcionários busquem apoio de seus pares ou compartilhem Histórias de Sucesso.
MELHORES PRÁTICAS ENGAJAMENTO (1)
INVISTA mas NUNCA de efeito limitado; ações e benefícios a curto
prazo, tem seu efeito mas logo é uma ação que fica esquecida.
MANTENHA PEQUENOS E REGULARES GESTOS DE APRECIAÇÃO, para
manter Altos Níveis de Engajamento.
ENVIE QUESTIONÁRIOS Curtos e Simples de Resposta para os novos
Funcionários, fazendo Perguntas Simples sobre – hobbies, cores
favoritas, ideias de entretenimento, bebidas saudáveis preferidas pela
manhã.
TENHA CONVERSAS ABERTAS e DIRETAS com seus Funcionários,
dando-lhes feedback no Tempo Adequado sobre as Necessidades e
Sugestões dos Clientes ajudando os Funcionários a Compreender
COMO OS CLIENTES COMPRAM E o QUE DIZEM dos PRODUTOS e
SERVIÇOS da EMPRESA.
© Professor ÁLVARO MONTEIRO, (Doctor), PhD
MELHORES PRÁTICAS ENGAJAMENTO (2)
“ PESQUISAS EXTENSAS são Importantes para IDENTIFICAR
PROBLEMAS e DESENVOLVER PLANOS de AÇÃO, mas as Organizações
PRECISAM MEDIR o ENGAJAMENTO por meio de Avaliações mais
Curtas e mais Regulares.
Benefícios: oferece aos Gerentes Líderes de Pessoas, uma Visão sobre
a Alteração dos Níveis de Engajamento, mas também mostra aos
Funcionários que eles ESTÃO SENDO OUVIDOS. “ – Zoe Kasper, Gerente
de Pesquisa da People Metrics.
Que as Empresas APONTEM DECISÕES que foram tomadas com base no
Feedback dos Funcionários para Garantir que eles saibam que a sua Voz
está sendo Ouvida e Atendida.
© Professor ÁLVARO MONTEIRO, (Doctor), PhD
ESTRATÉGIAS
© Professor ÁLVARO MONTEIRO, (Doctor), PhD
ESTRATÉGIAS DE EXPANSÃO A CUMPLICIDADE (Engajamento) E EXPERIÊNCIA SOCIAL DO CLIENTE
CASO ILUSTRATIVO – Dunkin DONUTS CLIENTES – Agentes de Mudança
© Professor ÁLVARO MONTEIRO, (Doctor), PhD
MELHORES PRÁTICAS CUMPLICIDADE DO CLIENTE
“ O Poder passou para as Mãos dos Clientes; Hoje
eles são Agentes de Mudança. “ – Scott Hundler –
Vice Presidente de Brand Marketing da DUNKIN
DONUTS
“ Mesmo Nossos Melhores Clientes não SÃO FIÉIS;
por outro lado, ELES SÃO MUITO PROMÍSCUOS. Os
Clientes vão para os CONCORRENTES com mais
frequência, se a DUNKIN DONUTS não estiver
ATENDENDO ÀS SUAS EXPECTATIVAS. “
© Professor ÁLVARO MONTEIRO, (Doctor), PhD
1. ANÁLISE OLHOS nos OLHOS do CLIENTE – Quem é/são seus Clientes? O que representa seu Negócio/Marca para o Universo de seus Clientes? Quais os motivos/razões porque compram á sua Empresa?
2. ANÁLISE BRANDING/PERCEPÇÃO DA MARCA na MENTE DO CLIENTE – O que pode sua Empresa fazer melhor que os Concorrentes? Entregue ao CLIENTE a sua Promessa/Carta de Compromisso da Marca ( o que a Marca se predispõe a fazer pelo Cliente).
3. ESTRATÉGIA 360º ABORDAGEM PARA A EXPERIÊNCIA DO CLIENTE – Comprometa-se TOTALMENTE desde o Produto; Ambiente Físico de Atendimento; Marketing e Relações Públicas, ..para conquistar MOMENTOS DE VERDADE que impactam na Percepção do Cliente sobre o Negócio/Marca. Seja CONSISTENTE, COERENTE, mas leve também a Mensagem ás Particularidades Locais das Lojas Atendimento.
AÇÕES RECOMENDADAS – 3(A) ANÁLISES/DICAS DE ENGAJAMENTO – AQUISIÇÃO DE CLIENTES
© Professor ÁLVARO MONTEIRO, (Doctor), PhD
4. ENVOLVA OS CLIENTES (Engaje) – Construa uma Comunidade com os Clientes e Participe da Comunidade Local.
5. ESTABELEÇA UM CANAL DE DIÁLOGO – Explore ferramentas interativas como Redes Sociais, Mídias Profissionais para resolver problemas, ler comentários, coletar feedback da marca, fazer promoções e construir relacionamentos.
6. CRIE UMA EXPERIÊNCIA DESEJADA – Qual a Experiência que melhor representa seu Negócio/Marca? Ex: para a DUNKIN é: “ Rápido, Amigável e Conveniente “ .
AÇÕES RECOMENDADAS – 3 (B) ANÁLISES/DICAS DE ENGAJAMENTO – AQUISIÇÃO DE CLIENTES
© Professor ÁLVARO MONTEIRO, (Doctor), PhD
7. NOMEIE FUNCIONÁRIOS EMBAIXADORES DA MARCA – Funcionários comprometidos/envolvidos/engajados são um Capital Valioso na Construção do Engajamento e Fidelidade do Cliente. Comece fazendo Contratações Corretas e construindo um Ambiente que Promova o Trabalho de Equipe.
8. GERENCIE A PARTIR DO FEEDBACK – reúna Feedback dos Clientes; distribua os dados para uma Equipe (Time) de Pessoas nomeadas para analisá-los e tomar a Ação sobre esses Insights para Resolver Questões, Ganhar Clientes, Fazer Melhorias e Criar Produtos e/ou Propostas Alternativas de Serviços Inovadores com base nas Preferências dos Clientes.
AÇÕES RECOMENDADAS – 3(C) ANÁLISES/DICAS DE ENGAJAMENTO – AQUISIÇÃO DE CLIENTES
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ESTRATÉGIAS
© Professor ÁLVARO MONTEIRO, (Doctor), PhD
ESTRATÉGIAS DE APOIO À MARCA IDENTIDADE CORPORATIVA DO NEGÓCIO
“ Antes que os Clientes possam falar sobre os Produtos pelos quais são Apaixonados, as Empresas devem OUVIR o que Seus Defensores querem para Construir RELAÇÕES LEAIS e de LONGO PRAZO. “
MELHORES PRÁTICAS SOCIALIZAÇÃO CORPORATIVA
“ Com as Empresas cada vez mais SOCIÁVEIS,
adotar uma Estratégia para Aumentar a
Participação e interação do CLIENTE (usuário) é
ESSENCIAL. “
GAMIFICAÇÃO ou Interação entre Pessoas com a
Empresa com base no oferecimento de Incentivos
que estimulem o Engajamento do Mercado/Público
com a MARCA da Empresa de maneira lúdica.
© Professor ÁLVARO MONTEIRO, (Doctor), PhD
CASO ILUSTRATIVO – SAMSUNG GAMIFICAÇÃO – Maior Insight sobre seu Público
© Professor ÁLVARO MONTEIRO, (Doctor), PhD
MELHORES PRÁTICAS SOCIALIZAÇÃO SAMSUNG
“ O Programa GAMIFIED SAMSUNG NATION “ tem como objetivo Recompensar os Fãs da Marca e Manter o
Engajamento entre as compras de Alto Valor.
A Gamificação é essencial para Assumir a Propriedade de
SUAS COMUNIDADES (ao contrário por ex. Facebook)
podendo Independentemente construir uma Unidade
Própria, permitindo Rastrear Comportamentos de Clientes e
Interações Sociais.
© Professor ÁLVARO MONTEIRO, (Doctor), PhD
CASO ILUSTRATIVO – GET GLUE GAMIFICAÇÃO – Maior Insight sobre seu Público
© Professor ÁLVARO MONTEIRO, (Doctor), PhD
PLATAFORMA GETGLUE, em que os participantes recebem “ prêmios " por suas atividades culturais, como leitura de livros e filmes ou programas de TV
assistidos. Além de receber adesivos virtuais que identificam seus “ gostos ", os usuários também passam a contar com descontos e acesso a promoções
ligadas aos produtos culturais que mais consomem no mundo físico. - http://www.getgluebr.com/
CONCLUSÕES GAMIFICAÇÃO E APOIO À MARCA
“ Em 2013, mais de 50% de todas as iniciativas de
negócios sociais incluirão um Conceito de gamificação com
a Empresa “ – Ray Wang da Constellation Research
A GAMIFICAÇÃO continuará a Impulsionar o
Comportamento do Cliente (usuário) e o Engajamento do
Cliente quando as Empresas hospedarem as Comunidades
Sociais de Clientes que FALAM SOBRE AS SUAS MARCAS.
Com muitos Pontos de Contato disponíveis, as Empresas
podem se distrair com avalanche de Interações e perder ( em
diferentes canais) a possibilidade de Cultivar Defensores da
Marca.
© Professor ÁLVARO MONTEIRO, (Doctor), PhD
1. ESTRATÉGIA DE MONITORAMENTO CONSTANTE – atenção redobrada para as Preferências e Necessidades dos Clientes para que se possa Cultivar Relacionamentos Fortes (Marketing ONE (1) to ONE (1) durante todo Ciclo de Vida do Cliente, desde Primeira Compra/Contato até à Maturidade.
2. CONSTRUA DEFENSORES MÓVEIS – estenda a Rede de seu Negócio pelo Varejo e retenha informações com base na Localização de clientes para fornecer MENSAGENS RELEVANTES e OPORTUNAS que serão enviadas quando esão perto de um Representante de seu Negócio ou Empresa, criando uma CADEIA de INTERAÇÕES MULTICANAL com os Clientes ou Potenciais Consumidores da Marca, criando um Laço de Comunicações.
3. ESTRATÉGIA MULTICANAL PARA SEU NEGÓCIO – certifique-se que está ligando Pontos entre as Estratégias Sociais, Móveis, Tradicionais e que CRUZA AÇÕES ONLINE e OFFLINE para AJUDAR a TORNAR OS CLIENTES CONSCIENTES DAS OPÇÕES.
AÇÕES RECOMENDADAS – 4 (A) PROMOVER A DEFESA DA MARCA
© Professor ÁLVARO MONTEIRO, (Doctor), PhD
4. GARANTIR MONITORAMENTO CONTÍNUO – ouvir e agindo no Feedback do Cliente como parte de um CICLO CONTÍNUO de Entregar Melhores Experiências do Cliente.
5. ESTIMULAR A ORGANIZAÇÃO EM TORNO INSIGHTS DO CONSUMIDOR – ter uma compreensão clara do que o Cliente quer, concentrando-se em Satisfazer as suas Necessidades de diferentes maneiras, implementando Táticas Diferentes para uma Direção, um FOCO CLARO E OBJETIVO (responsabilidade do Departamento de Marketing).
AÇÕES RECOMENDADAS – 4 (B) PROMOVER A DEFESA DA MARCA
© Professor ÁLVARO MONTEIRO, (Doctor), PhD
ESTRATÉGIAS
© Professor ÁLVARO MONTEIRO, (Doctor), PhD
RETENÇÃO PARA SUSTENTABILIDADE DO NEGÓCIO COMO IMPRESSIONAR A CLIENTELA
“ No atual ambiente competitivo, no qual o Declínio da Confiança do Cliente é perceptível e uma Intensificação das Mídias Sociais, as
Organizações não dominam mais a Percepção que as suas marcas possuem. “
REALIDADES DO MERCADO (1)
DOMÍNIO DAS IMAGENS DE MARCA através de Materiais de
Marketing e Propaganda, tiveram seus dias contados.
SURGIMENTO da Mídia Social mudou a maneira como o Cliente
procura e compartilha informações de Marcas, Produtos e Serviços.
OS CLIENTES Atuais têm acesso às Informações através de uma
variedade de Canais e, instântaneamente, dividem suas Opiniões
nas Comunidades, tanto On-Line como Off-Line, as quais NÃO
SOFREM INFLUÊNCIA DAS ORGANIZAÇÕES.
CLIENTES DEFENSORES DA MARCA podem ser a Salvação das
Organizações mas não podem ser persuadidos pelas Empresas
para FALAR BEM – será resultado de EXCELENTES IMPRESSÕES
DA MARCA E SERVIÇO PRESTADO/EXPERIÊNCIAS DO CLIENTE.
© Professor ÁLVARO MONTEIRO, (Doctor), PhD
REALIDADES DO MERCADO (2)
RESULTADOS PROVENIENTES DE PLATAFORMAS/SOLUÇÕES ON-
LINE atingirão também Canais não Tradicionais/Físicos.
UMA MARCA que faz uma Ação de Marketing Positiva nas
Próprias Lojas/Rede verá os Resultados comentados em Canal On-
Line e poderá retirar Benefício nas Redes Sociais.
A EXPERIÊNCIA que se desenrola em Canais Sociais pode
SOLUCIONAR Experiências Negativas, Estimular Compras Off-Line
através de Recomendações feitas por outros Clientes e Descobrir
Insights (ideias/descobertas) que podem Alterar a Forma como os
Negócios são gerenciados/conduzidos.
MARCAS que adicionarem VALORES e entregarem conversas
personalizadas com os Clientes obterão RELACIONAMENTOS
VITALÍCIOS.
© Professor ÁLVARO MONTEIRO, (Doctor), PhD
1. ESTRATÉGIA DE CONSTRUÇÃO DE RELAÇÕES ONE to ONE (1) para (1) – as Marcas devem focar em Conversas Personalizadas e Valiosas, construindo CONFIANÇA e LEALDADE (relações autênticas e Significativas com os Clientes) – Construir um Relacionamento do ZERO e Respeitar as Necessidades e Interesses do Cliente a Impressionar.
2. ESTRATÉGIA DE COMPROMETIMENTO – ser Determinada por TODOS os Departamentos Internos e dos Níveis Executivos – o ENVOLVIMENTO do CLIENTE PROATIVO deve ser Disseminado como um VALOR INTERNO para a Empresa, evitando que as Iniciativas (ações) de Serviços para o Cliente não se tornarão vitímas de um Relacionamento Negligenciado.
3. ESTRATÉGIA DO DETALHE – ter uma Comunicação de Mão Dupla e Perceber as Necessidades e os Desejos de cada lado – CLIENTE e EMPRESA – para obter uma Visão mais Aprofundada sobre PONTOS PROBLEMÁTICOS, Necessidades e Satisfações do Cliente da Marca.
4. ESTRATÉGIA DE “ AÇÕES FALAM MAIS QUE PALAVRAS “ – na Interação com Clientes, é essencial que as Empresas RESPONDAM, Estrategicamente e em Tempo Real, INSIGHTS que eles descobrem em relação ao Cliente.
AÇÕES RECOMENDADAS – 5(A) IMPRESSIONAR SEUS CLIENTES
© Professor ÁLVARO MONTEIRO, (Doctor), PhD
5. CONSELHO CONSULTIVO DE CLIENTES – formato de Plataforma Fechada onde FÃS da MARCA de Perfil Criativo e Crítico, contribuem nos Testes de Produto ou Serviço em uma Pesquisa de Opinião/Marketing.
6. FÓRUNS INTERATIVOS DE OPINIÃO – possibilitar que FÃS entusiasmados e Influenciadores da MARCA tenham a oportunidade de dividir o Feedback Positivo Pessoal em Canais Abertos e de Fácil Acessibilidade/Navegação.
7. ESTRATÉGIA DE MARKETING VIRAL – integrar Depoimentos ou Resultados de Pesquisas nas Plataformas Sociais como uma forma de Identificar Conteúdos que os Clientes adorariam ter e poder compartilhar.
AÇÕES RECOMENDADAS – 5 (B) IMPRESSIONAR SEUS CLIENTES – CONSTRUIR A PLATAFORMA DE FEEDBACK
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ESTRATÉGIAS
© Professor ÁLVARO MONTEIRO, (Doctor), PhD
ESTRATÉGIAS DE RETENÇÃO A VOZ DO CLIENTE
A VOZ DO CLIENTE (1) E O QUE O GERENTE DEVE TER EM MENTE
ACOMPANHAR ATUALIZAÇÃO PROCESSOS, CULTURA E TECNOLOGIA
para a VoC (Voz do Cliente).
APROFUNDAR INSIGHTS DO RITMO DE COMPRA (Jornada) DA
EXPERIÊNCIA DO CLIENTE – atualização da Plataforma de VoC permite
Monitorar as Sugestões/Experiência do Cliente em Momentos de Verdade,
fazendo Mudanças Operacionais Imediatas On Time (na hora), contudo
não substitui os Pontos de Contato VoC na Hora e Local com o Cliente –
desafio para as Empresas melhorarem Ferramentas Feedback do Cliente.
AUMENTAR a influência dos Gerentes responsáveis pela VOZ do CLIENTE
no cotidiano entre os Funcionários aos vários níveis, incluindo o Back-
Office, compartilhando os Insights necessários para que possam ENTENDER
a GERIR ativamente suas Performances de Experiência do Cliente,
resultando em um Insight Melhorado sobre cada objetivo e Processo de cada
“ Player “.
© Professor ÁLVARO MONTEIRO, (Doctor), PhD
A VOZ DO CLIENTE (2) E O QUE O GERENTE DEVE TER EM MENTE
ACOMPANHAR ATUALIZAÇÃO PROCESSOS, CULTURA E
TECNOLOGIA para a VoC (Voz do Cliente).
O FEEDBACK DO CLIENTE fornece Insights mas também uma
Parte da História da Experiência do Cliente, ajudando a
IDENTIFICAR Aspectos Específicos para Correção
(aparelhos/cadeiras quebradas em aviões); IDENTIFICAR
Limiares Operacionais associados a uma Boa Experiência
do Cliente (redução Tempos de Espera do Cliente nos
AERO´s); MENSURAR Resultados da Empresa
perspectivando Melhorias na Experiência do Cliente
(redução nº contatos reclamações).
© Professor ÁLVARO MONTEIRO, (Doctor), PhD
1. ESTRATÉGIA DE ECOSSISTEMA DE EXPERIÊNCIA DO CLIENTE – Todos na Empresa, Parceiros e Fornecedores impactam na Experiência do Cliente, contudo os atuais programas de VoC estão focados para mudanças na linha da frente – front-office e pequenas alterações de melhorias sistemáticas.
2. ESTRATÉGIA DE PERFORMANCE CONSTANTE – os Gerentes de VoC repartirão os Insights aos vários níveis, incluíndo Back Office e Terceirizados para que Entendam e Gerenciem na prática suas Performances de Experiência do Cliente.
3. ESTRATÉGIA DE CONSTRUÇÃO RELAÇÕES MULTIDISCIPLINAR – estreitamento das relações entre funcionários da Área de Clientes, Business intelligence, CRM e Tecnologias de Informação.
AÇÕES RECOMENDADAS – 6(A) VOZ DO CLIENTE – CONSTRUIR A PLATAFORMA FEEDBACK
© Professor ÁLVARO MONTEIRO, (Doctor), PhD
CHECK LIST
© Professor ÁLVARO MONTEIRO, (Doctor), PhD
PERFORMANCE DA EMPRESA/NEGÓCIO
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FINAIS...mente!
© Professor ÁLVARO MONTEIRO, (Doctor), PhD 60
CONSTRUA RELAÇÕES SIGNIFICATIVAS com o CLIENTE e ESTIMULE os DEFENSORES da MARCA com o COMPROMETIMENTO TOTAL da ESTRUTURA ORGÂNICA DA EMPRESA.
FIQUE ATENTO AOS PEQUENOS DETALHES. Para manter uma RELAÇÃO RECOMPENSADORA, é ESSENCIAL ter uma COMUNICAÇÃO de MÃO DUPLA – dá cá, toma lá, e PERCEBER as NECESSIDASDES, os DESEJOS e as EXIGÊNCIAS de cada lado.
MOSTRE SENTIMENTO – como o SEU NEGÓCIO, EMPRESA se sente ao ter o CLIENTE como DEFENSOR da MARCA ou Visitante Periódico da Loja, Negócio, ……
AÇÕES FALAM MAIS QUE PALAVRAS! Interaja mais; Descubra Mais e RESPONDA Estrategicamente e em Tempo Real aos Insights desvendados sobre o CLIENTE. SAIBA AGIR, não Seja BOBÃO COMERCIAL!
PALESTRAS “ SADIA “ Sustentadas; Agitadas; Dinâmicas; Interativas; Animadas
Liderança Tática e de Resultados; Inovação; Empreendedorismo;
Desenvolvimento Pessoal e COACHING; Gestão por Empenhamento;
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