Transformando Atração de Talentos Através de Redes Sociais

Curitiba 31 de Outubro de 2013

Milton Beck Diretor, Soluções de Talentos LinkedIn

2

http://inmaps.linkedinlabs.com/

16 January 2009 - 3

Adicionando elementos visuais

Seu perfil profissional no LinkedIn

Publishing Content on LinkedIn

6

• Socializar • Entreter-se • Compartilhar conteúdo pessoal

• Manter identidade profissional

• Fazer contatos úteis • Procurar oportunidades • Manter-se atualizado

Casual “Passar tempo”

Intencional “Investir tempo”

Redes Pessoais

Redes Profissionais

72% preferem separar suas redes sociais

profissionais e pessoais

Nossa Missão Conectar os profissionais do mundo para torná-los mais produtivos e bem sucedidos

8

Todo Lugar Estar onde os

usuários trabalham

Insights Excelência no que

fazemos hoje

Identidade Conectar, encontrar

e ser encontrado

5B+ Buscas

Identidade Conectar, encontrar e ser encontrado

10

Todo Lugar Estar onde os

usuários trabalham

Insights Excelência no que

fazemos hoje

Identidade Conectar, encontrar

e ser encontrado

11

Insights – Atualizações

Feb 2012

2B+ Atualizações na rede

visualizadas diariamente

Conversation

2M+ 200+ Conversas todo

minuto

Insights - GRUPOS

Insights - Conteúdo

Feb 2012

1.3M+ Sites Compartilhando Conteúdo

Influencers

1,706,289 followers

Like (1,089) • Comment (672)

220+ Líderes Globais

16

Todo Lugar Estar onde os

usuários trabalham

Insights Excelência no que

fazemos hoje

Identidade Conectar, encontrar

e ser encontrado

Aplicativos Trazendo o LinkedIn para o mundo móvell

Feb 2012

30% dos acessos através de dispositivos

móveis

Fonte: Pesquisa Audience 360 Brasil, LinkedIn, dezembro de 2011. (N = 894). (N = 894).

82%

70%

61%

60%

53%

53%

49%

48%

44%

44%

41%

40%

31%

29%

20%

Conectar-se a outros profissionais

Manter minha identidade profissional

Pesquisar novos contatos de negócios

Retomar o contato com ex-colegas

Procurar pessoas

Manter-se informado sobre debates profissionais

Saber o que meus colegas estão fazendo

Procurar um novo emprego

Contar o que eu estou fazendo

Saber mais sobre uma empresa

Conhecer novos produtos e serviços

Expandir meu negócio

Encontrar novos clientes ou clientes em potencial

Encontrar candidatos em potencial

Obter conselhos de meus contatos

Razões para usar LinkedIn

#8

Evoluindo e Crescendo

2003 2013

20

Usuários no Mundo Crescendo a taxa de + 2 usuários por segundo

1 em cada 3 profissionais no mundo

259M+

2 4 8 17

32

55

90

145

259+

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

200

15M+ 84M+ 12M+

21M+

20 Idiomas 26 Escritórios

22

Transformando Aquisição de Talentos

estão abertos a ouvir uma proposta de trabalho desde que relevante 80%

Nova Carreira

Trabalho Melhor

Trabalho Bom

Movimento Lateral

Qualquer Trabalho

Soluções de Recrutamento

Voltando um pouco no tempo....

24

25

26

Impacto 100x: CEOs, Dirigentes

Trabalhadores

Volume Custo Qualidade

Volume

Custo

Qualidade

? As empresas precisam contratar os melhores talentos

Volume Custo Qualidade

27

Profissionais

20% Ativos

80% Passivos

O que isso significa para as Empresas?

Criar uma estratégia de recrutamento através de

Midias Sociais é fundamental para garantir

competitividade no mercado atual de guerra por talentos.

i i

i

LinkedIn Confidential ©2013 All Rights Reserved

29

Redes sociais transformando a “Economia de Talentos”

Divulgação vagas Localizar candidatos Checar informações Marca de empregador Obter referências Indicações de candidatos

“Não são as espécies mais fortes que sobrevivem

nem as mais inteligentes, e sim as mais

suscetíveis a mudanças.”

Charles Darwin

LinkedIn Confidential ©2013 All Rights Reserved

LinkedIn Confidential ©2013 All Rights Reserved

33

Soluções de Recrutamento

Soluções Corporativas

34

35

Marca de empregador e mídia

LinkedIn Recruiter

Anúncios de Recrutamento Career Pages

LinkedIn Jobs

Atração de Talentos

36

O profissional certo

37

Gerente de Contrato

“disseram confiar o cargo a engenheiros civis, duas citaram os engenheiros mecânicos e outra optou pelo engenheiro naval. Cinco anos de experiência n o r a m o e m a i s u m a especialização técnica – em rodovias, estruturas ou, como pedem t rês dos executivos entrevistados, petróleo – completariam o perfil do profissional dos sonhos das construtoras.”

Fonte: Revista Veja de 23 de Maio de 2012, matéria de Capa

38

Pesquisar… “Engenheiros”

39

Brasil (347,000)

Pesquisar… “Engenheiros”

Ger/Contratos (53,400)

Rio de Janeiro (3,900)

Petróleo & energia (641)

3-5 anos (60)

Macaé (18)

LinkedIn Recruiter: Identifique candidatos passivos

12,250 resultados

Job Slots: Apresente suas vagas para os candidatos certos

©2013 LinkedIn Corporation. All Rights Reserved.

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44

Você não precisa que todos conheçam sua marca de empregador. Somente as pessoas certas..

Anuncie onde há visibilidade: o perfil dos seus funcionários

Taxa de cliques 20 vezes mais alta do que a média do setor

Milton Beck Diretor de Vendas na Unilever

Trabalhando sua marca de talentos no LinkedIn – Career Pages

Pense em recursos visuais.

Com imagens, você pode fornecer uma perspectiva real da sua empresa.

Pense no ambiente digital. A sua mensagem deve ser sucinta. A reutilização de conteúdos impressos pode não funcionar online, onde a capacidade de atenção é menor.

Pense em vídeos.

Candidatos terão um interesse mais profundo na sua empresa se ouvirem histórias de pessoas reais. A inclusão de vídeos deve ser uma parte integral da sua estratégia.

Pense em personalização. Adapte o seu conteúdo de acordo com os perfis do LinkedIn de seus visitantes. Segmente a sua Career Page com base no cargo, setor, localidade e outras qualidades de seu candidato.

Por que investir na sua marca de talentos? 3 motivos para investir na sua marca de talentos

Reduzir o custo por contratação em até 50%.

Reduzir a rotatividade de pessoal em até 28%.

Influenciar o diálogo com candidatos.

91% de empresas aumentaram, ou pelo menos mantiveram, seus investimentos na marca de talentos em 2012.

Mensure a efetividade da sua marca de talentos

Marca de talentos: Alcance

1.800.000 usuários Visualizam os perfis de seus funcionários.

Fazem conexões com seus funcionários.

Talentos que estão interessados na sua empresa como empregador

Pesquisam as Company e Carrer Pages.

Seguem sua empresa.

Visualizam e se candidatam a vagas.

Marca de talentos:

Interesse 250.000 usuários

Talentos que conhecem a sua empresa como empregador

Como o Talent Brand Index Funciona Que porcentagem dos que conhecem a empresa demonstram interesse?

Interesse Alcance

Talent Brand Index

Marca de talentos: Alcance

Marca de talentos:

Interesse

=

1.800.000 usuários

250.000 usuários

Compare a sua pontuação com a dos seus principais concorrentes

Desenvolvimento

Fundacional

Estratégico

Tradicional

Marca

Vagas M

étricas Seleção

Percepção RH

Reativo, dependente de consultorias Sólido pipeline de leads Alto engajamento com

comunidades de talentos

Post-and-pray Engajamento segmentado

para atrair candidatos qualificados

Segmentação e priorização dos talentos

Define estratégia de marca empregadora

Métricas e benchmarks estabelecidos

Desenvolve marca influente impactando

funcionários e candidatos

Inicia um foco em talentos passivos

Vagas em plataformas sociais e sites de nicho

Entende o EVP da empresa

Decisão baseados em dados/análises

Atração de Talentos isolado do RH/Empresa

Forte colaboração e

alinhamento com Marketing e Comunicação

Parceiro estratégico para o CEO/Direção da

empresa

Engajamento com parceiros em HR e

Gestores

Habilidades e Competências das Equipes de Atração de Talentos

Modelo de Maturidade em Atração de Talentos

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LinkedIn - Tendências globais em recrutamento para 2013

http://lnkd.in/pesquisa2013

Amostragem e metodologia da pesquisa de tendências

Brasil: 251

EUA: 533

Canadá: 287 R. Unido:340

China: 225

Sudeste Asiático: 141

Índia: 274 Austrália: 280

Espanha: 152

Escandinávia:118

Itália: 144

França: 235

Alemanha: 194 Holanda: 205

Comparação de dados §  As comparações globais são informadas como médias não ponderadas obtidas nos

países indicados. §  As comparações de dados históricos são feitas com base nas pesquisas

Tendências globais em recrutamento (Global Recruiting Trends) de 2012 e 2011, que utilizaram critérios de amostragem e metodologia similares à pesquisa de 2013.

–  A pesquisa de 2013 foi realizada entre abril e maio de 2013, com 251 entrevistados no Brasil

Amostragem da pesquisa §  Os participantes são profissionais de atração de talentos que:

–  Trabalham em um departamento de RH corporativo; –  Possuem alguma autoridade nas decisões do orçamento

das soluções de recrutamento da empresa; –  Têm foco exclusivamente em recrutamento, em

gerenciamento da equipe de recrutamento ou são funcionários gerais de RH e gastam mais de 25% de seu tempo em recrutamento.

Incorpore essas tendências à sua estratégia 1.  Invista em Redes socias profissionais a longo prazo. Treine os Recrutadores.

2.  Compreenda os benefícios das contratações internas e aumente o conhecimento interno sobre a prática

3.  Recrutamento em dispositivos móveis.

4.  Identifique os dados que você pode utilizar para influenciar suas decisões e estratégia de aquisição de talentos

5.  Pense como um profissional de Marketing e Vendas. Defina os canais mais eficientes para sua estratégia de marca de empregador. Vá atrás dos melhores profissionais.

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Mantenha-se informado

§  Twitter: @LinkedInBrasil §  Siga a Página do LinkedIn Brasil §  Soluções de Recrutamento: br.talent.linkedin.com

–  Eventos, seminários online –  Vídeos com depoimentos de clientes –  Estudos de caso –  Materiais informativos sobre as soluções

LinkedIn conecta talentos com oportunidades em larga escala