OFICINA DE PLANEJAMENTO PARA EQUIPES DO OFICINA DE PLANEJAMENTO PARA EQUIPES DO PSF/PACSPSF/PACS
____________________________________________________Planejamento Estratégico:Planejamento Estratégico:Descrição, explicação e intervenção para controle de problemas
Planejamento Estratégico: Descrição
Descrição do problema
O problema é descrito por um conjunto de
Vetores que torna clara e objetiva sua
compreensão para todos os atores envolvidos.
“A falta de saneamento básico é abrangente
em conseqüência ao descaso do governo”
Planejamento Estratégico: Descrição
Características dos vetores
Enunciar o problema e não suas causas
• Apresentar precisão no enunciado
• Possibilitar monitoramento e avaliação
• Não conduzir ao estabelecimento de
relações causais
“A falta de saneamento básico na comunidade de “Dourado” atinge 40% dos moradores, em 2008”
Planejamento Estratégico: Explicação
Explicação do problema
Identificação de causas e determinantes
Diagrama de explicação
Identificação de causas críticas que apresentam
grau mais elevado na determinação do problema
Causas e determinantes de um problema
Planejamento Estratégico: Explicação
Modelo Epidemiológico Sistêmico (Chaves,1972)Baseado na relação dinâmica entre três componentes: 1.agente /agressor /agravo; 2.ser humano suscetível; 3.meio ambiente;
Modelo Sociocultural (Susser, 1973)Compreendido como estado de disfunção fisiológica, ou psicológica e social;
Modelo do Campo de Saúde (Lalonde, 1974)Considera a ambiência, o estilo de vida, a biologia humana e os serviços de saúde, numa permanente inter-relação e interdependência.
Campos de Saúde na determinação de um
Problema
Planejamento Estratégico: Explicação
Estilo de Vida
Meio Ambiente
Serviços de Saúde
Biologia
SAÚDE
Planejamento Estratégico: Explicação
Explicação do problema
Características para seleção de causas críticas
Viabilidade política
Possibilidade de impacto sobre os
descritores
Viabilidade operacional
Espaço de governabilidade
Planejamento Estratégico: Explicação
Explicação do problema
Relações de causalidade do problema (articulação dinâmica)
fatos
acumulações e
regras
Descrição e explicação de um problema
Planejamento Estratégico: Descrição e Explicação
Problema: Elevada mortalidade neonatal
VDP: A mortalidade neonatal em Salvador representou 58% dos
óbitos infantis, no ano 2006.
Causas do problema: doenças perinatais; doenças maternas;
baixa qualidade do pré-natal; insuficiência de profissionais;
profissionais pouco qualificados; ineficiente organização de
referências no sistema de saúde; falta de equipamentos
necessários; retardo na busca do pre-natal; falta de educação
básica; falta de informações apropriadas pela população;
problemas socio-econômicos.
Diagrama de explicação
Planejamento Estratégico: Explicação
4
5
DIARRÉIA
3
1
2
desidratação desnutrição
óbito
1. Insuficiente informação2. Falta de higiene3. Infecção
4. Insuficiente educação básica
5. Falta de saneamento básico
Diagrama de explicação
Planejamento Estratégico: Explicação
D
IAR
RÉIA
Falta de saneamento
básico
Falta de educação
básica
regras acumulações
Aumento de agentes
infecciosos
Insuficienteinformação
Falta de higiene
infecção
demora no cuidado
desidratação
fatos problema
óbito
determinantes distais determinantes proximais
Definição de situação objetivo desejada
Planejamento Estratégico: Intervenções / Plano de Ações
Mudança que se pretende alcançar sobre o
problema, as suas causas, os nós críticos, para
nortear a elaboração do plano de intervenção
(operações), a identificação de recursos, o
cronograma de execução.
Definição de situação objetivo desejada
Planejamento Estratégico: Intervenção / Plano de Ações
Objetivo Geral – mudança desejada sobre o
problema (macro)
Objetivos específicos – mudanças sobre as
causas do problema (micro-problemas)
Estratégias ou operações para
enfrentamento do problema
Planejamento Estratégico: Intervenções / Plano de Ações
Referem-se ao modo de enfrentamento do problema;
Estão relacionadas aos objetivos específicos;
Para cada objetivo específico pode ser identificada
uma ou mais estratégias de ação;
Para cada estratégia ou para mais de uma estratégia
são estabelecidas as atividades;
Estratégias ou operações para
enfrentamento do problema
Planejamento Estratégico: Intervenções / Plano de Ações
Objetivo específico 1
Objetivo específico 2
Estratégia 1
Estratégia 2
Estratégia 3
Estratégia 4
Programação das Atividades
Planejamento Estratégico: Intervenções / Plano de Ações
Estratégia 1
Estratégia 2
Atividade 1Atividade 2Atividade 3Atividade 4
Atividade 5Atividade 6Atividade 7
Planejamento Estratégico: Elementos do Plano
Elementos do projeto ou plano de ação
Título
Introdução
Objetivos
Estratégias
Atividades
Monitoramento
Avaliação
Bibliografia
Planejamento Estratégico: Análise, Implementação, Monitoramento e Avaliação
• Análise de consistência, coerência e viabilidade:
constitui-se na primeira avaliação do plano, antes da
execução.
• Implementação - execução da programação de atividades
• Monitoramento – acompanhamento da execução das
atividades utilizando planilha apropriada e definindo o período
de realização. Possibilita alterações, correções.
• Avaliação – pode ser feita durante todo o perído da execução
do plano, na metade e no final do plano, variando conforme o
tempo estabelecido para o mesmo.
Revela o resultado obtido, o impacto das ações.
Planejamento
Planejar é a arte de idealizar,
definir um propósito, um desejo,
desenhar um projeto e executar
atividades para mudar uma
situação não desejada.
Top Related