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POR QUÊ DESENVOLVER?
COMO DESENVOLVER?
COMO MANTER?
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• FUSÕES E AQUISIÇÕES DE EMPRESAS;
GLOBALIZAÇÃO
• AJUSTE CULTURAL MAIS IMPORTANTE QUE HABILIDADES, EXPERIÊNCIA E
ATITUDES.• CEO’S PERMANECEM MENOS TEMPO NO CARGO;• RESULTADOS DE CURTO PRAZO;• ALTA COMPETITIVIDADE E AUMENTO DA ESCOLARIDADE;
• RISCO BRASIL:
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2004 2003 2002
MELHORES EMPRESAS PARA SE TRABALHAR
• FATURAMENTO: 168,1 BI 160,2 BI 118,8 BI
• FUNCIONÁRIOS 255,1 K 291,9 K 314,1 K
• EXECUTIVOS: 10,9 K 8,7 K 13,3 K
• REMUNERAÇÃO MÉDIA: 2,2 K 1,4 K 1,7 K
• REMUNERAÇÃO MÉDIA: 13,6 K 13,9 K 11,2 K
• DEMISSÕES VOLUNTÁRIAS: 7,4 K 20,3 K 14,7 K
• DEMISSÕES INVOLUNTÁRIAS: 38,7 K 52,0 K 52,6 K
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2004 2003 2002
MELHORES EMPRESAS PARA SE TRABALHAR
• PROMOÇÕES: 53,0 41,4 K 41,4 K• EMPREGOS 3os: 54,6 K 47,4 K 41,9 K
• IDADE MÉDIA VICES: - 45 46
• IDADE MÉDIA PRESIDENTES: 50 48 51
• IDADE MÉDIA GERENTES: - 40 40
• MULHERES DIRIGENTES: 2,1 K (20%) 1,7 K (20%) 2,5 K (19%)• ADMISSÕES: 57,6 K 78,9 K 69,5 K
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MERCADO DE TRABALHO X EMPREGOS
• DOWNSIZING: FATO ROTINEIRO;
• SEGURANÇA NO TRABALHO…
• TRABALHO ÁRDUO…; LEALDADE…
• PLANEJAMENTO DE CARREIRA > COLABORADOR
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• 10% AMERICANOS > FORTUNE 500;
ONDE ESTÁ O EMPREGO?
• MAIOR EMPREGADOR > MANPOWER;
• 20 M FREELANCERS OU AUTÔNOMOS;
• 3 M TEMPORÁRIOS (ADV, ENG, GER. PROJ, CEOs);
• ME > 22 MILHÕES;
• ESTAMOS POR NOSSA CONTA.
• INCUMBÊNCIA DE SUBVERTER AS CRENÇAS ATUAIS.
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SUCESSO NA CARREIRA
DETERMINAÇÃO TALENTO
TRABALHO DURO AUTO-MOTIVAÇÃO
SAÚDE FÍSICA SAÚDE MENTAL
HABILIDADE SOCIAL
ESTRATÉGIA
INTELIGÊNCIA
VISÃO DE FUTURO
PREPARAÇÃO
TOPO
PLANEJAMENTO ARTICULAÇÃO POLÍTICA
VISÃO CRÍTICA
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• EMPREGABILIDADE > AGREGAR VALOR AO TRABALHO;
TENDÊNCIAS TRABALHISTAS:
• ESFORÇO CONTINUADO PARA MANTER-SE “VENDÁVEL”;
• COLABORADORES ESTARÃO MAIS SELETIVOS;
• DEJOBBING;
• ORGANIZAÇÕES MENORES E ÁGEIS.
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• RECONHECER A NOVA REALIDADE;
BUSCANDO NOVA FORMA DE ENCARAR A SITUAÇÃO ATUAL
• COMPREENDER AS NOVAS REGRAS DO TRABALHO;
• CONSEGUIR UM EMPREGO > BUSCAR UM TRABALHO.
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POR QUÊ ALGUMAS PESSOAS REALIZAM
SEUS SONHOS?
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TRAÇARAM PLANOS;
ENVOLVERAM OUTRAS PESSOAS;
ULTRAPASSARAM OBSTÁCULOS;
<<MUDARAM A HISTÓRIA DO SEU TEMPO>>
SONHARAM;
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PAIXÃO:
FÉ E REALISMO:
CRIATIVIDADE:
VISÃO:
DETERMINAÇÃO:
GREEN PEACE;
IRMÃ DULCE;
JOSÉ CARVALHO – NINJA;
RODRIGO BAGGIO – ESCOLA SANTA MARTA;
ABRAHAM KASINSKI;
PERFIS DOS SONHADORES QUE DERAM CERTO
FOCO: JOHN NESCHELING - ORQUESTRA SINFÔNICA;
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QUEM TEM UMA BOA REDE DE RELACIONAMENTO?
QUANTOS LIGAM PARA OS AMIGOS 2 VEZES POR MES?
QUANTAS PESSOAS NOVAS VOCÊ CONHECE POR MES?
QUANTOS TELEFONEMAS DE AMIGOS RECEBE POR SEMANA?
QUANTAS VEZES VOCÊ FOI LEMBRADO PARA OPORTUNIDADES ATRAVÉS DE AMIGOS?
PESQUISA
QUANTAS VEZES VOCÊ LEMBROU DE INDICAR AMIGOS PARA ALGUMA OPORTUNIDADE?
VOCÊ ESTARIA EM UMA POSIÇÃO MELHOR SE TIVESSE NETWORKING MAIS EFETIVO?
QUANTO TEMPO VOCÊ DEDICA AO NETWORKING POR DIA?
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FUNDAMENTAL IMPORTÂNCIA: 99 %
ESTARIAM EM POSIÇÕES MELHORES: 73 %
DEDICAM-SE MENOS DE 1 HORA/SEMANA: 64 %
MOTIVO: TIMIDEZ:
PESQUISA SOBRE A IMPORTÂNCIA DO NETWORKING
96 %
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• O QUE É?
REDE DE RELACIONAMENTOS
• QUAL É SEU PROPÓSITO?
• QUAL O TEMPO NECESSÁRIO?
• MERCADO OCULTO DE EMPREGOS.
• QUAL É SUA EFETIVIDADE?
• ERROS MAIS COMUNS;
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CARACTERÍSTICAS DOS CONTATOS:
FASES DA REDE DE RELACIONAMENTO
• PREFERENCIA POR CONTATO PESSOAL;
• COORDENE O CONTATO;
• PREPARE OS ASSUNTOS;
• MARQUE OS PRÓXIMOS PASSOS.
• ASSEGURE-SE DE CONCLUIR OS ASSUNTOS;
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NÍVEL I
NÍVEL I
NÍVEL I
…………
NÍVEL I
NÍVEL II
NÍVEL II
NÍVEL II
NÍVEL II
NÍVEL II
NÍVEL III
NÍVEL III
NÍVEL III
NÍVEL III
NÍVEL III
NÍVEL IV
NÍVEL IV
NÍVEL IV
NÍVEL IV
NÍVEL IV
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CONTATOS DE NÍVEL I:
FASES DA REDE DE RELACIONAMENTO
• DEIXE CLARO SEUS OBJETIVOS;
• RESUMA SUAS QUALIFICAÇÕES;
• PEÇA 5 CONTATOS/INFORMAR;
• CONCEITO DE REDE DE RELACIONAMENTO;
• MARQUE OS PRÓXIMOS PASSOS.
• OFEREÇA SUA REDE DE RELACIONAMENTO;
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A ARTE DE SE FAZER, CONSISTENTEMENTE, PRESENTE NA MEMÓRIA DOS NOSSOS CONTATOS.
JOSÉ FLORO S. BARROS
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SONHE! PLANEJE!
EXECUTE! PERSISTA!
DEIXE SUA MARCA!
NÃO USE DROGAS! CORRA PARA O ABRAÇO!
RESUMO
ENVOLVA OUTRAS PESSOAS!
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FLORO – GERENCIAMENTO DE CARREIRA
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