8/11/2019 Navegador ISO 21500
1/42
Curso de introduccin a la norma ISO 21500 Autor: PMPeople | Distribucin libre y gratuita
Navegador de la norma UNE-ISO 21500:2013Jose Barato, PMP, PMI-ACP SM
Descargar Navegador ISO 21500 en espaol
Descargar Navegador ISO 21500 en ingls
https://drive.google.com/file/d/0B1undNrr-VYBbTdTMUNkQnk4N00/edit?usp=sharinghttps://drive.google.com/file/d/0B1undNrr-VYBYnNEbmU1RlZORFk/edit?usp=sharinghttps://drive.google.com/file/d/0B1undNrr-VYBYnNEbmU1RlZORFk/edit?usp=sharinghttps://drive.google.com/file/d/0B1undNrr-VYBbTdTMUNkQnk4N00/edit?usp=sharinghttps://drive.google.com/file/d/0B1undNrr-VYBYnNEbmU1RlZORFk/edit?usp=sharinghttps://drive.google.com/file/d/0B1undNrr-VYBbTdTMUNkQnk4N00/edit?usp=sharing8/11/2019 Navegador ISO 21500
2/42
Curso de introduccin a la norma ISO 21500 | 2Autor: PMPeople | Distribucin libre y gratuita
Jose Barato
Aprender, ensear y practicar buenos hbitos en Gestin de Proyectos
Blog: Los Hbitos de un Director de Proyectos Eficaz
PMPeople (Managing Director) PMI Madrid Chapter (Director) PM-IB (founder, Vice-President) TALAIA, OpenPPM (Consultant) Telecommunications Engineer Project Manager (PMP, PMI-ACP SM) Instructor, coach Speaker, author
http://es.linkedin.com/in/josebaratohttp://jose-barato.blogspot.com.es/search/label/Agilehttp://jose-barato.blogspot.com.es/search/label/Agilehttp://jose-barato.blogspot.com.es/p/contacto.htmlhttp://www.pmi-mad.org/http://www.pmi-balear.org/https://sourceforge.net/projects/openppm/https://sourceforge.net/projects/openppm/http://www.pmi-balear.org/http://www.pmi-balear.org/http://www.pmi-balear.org/http://www.pmi-mad.org/http://jose-barato.blogspot.com.es/p/contacto.htmlhttp://jose-barato.blogspot.com.es/search/label/Agilehttp://jose-barato.blogspot.com.es/search/label/Agilehttp://jose-barato.blogspot.com.es/http://www.editdiazdesantos.com/libros/barato-jose-el-director-de-proyectos-a-examen-guia-de-estudio-en-espanol-para-la-capacitacion-del-director-de-proyectos-L27000050401.htmlhttp://amaraproyectos.com/TALAIA/http://jose-barato.blogspot.com.es/p/contacto.htmlhttps://sourceforge.net/projects/openppm/http://www.pmi-balear.org/http://es.linkedin.com/in/josebarato8/11/2019 Navegador ISO 21500
3/42
Curso de introduccin a la norma ISO 21500 | 3Autor: PMPeople | Distribucin libre y gratuita
UNE-ISO 21500:2013
PrlogoIntroduccin
1. Objeto y campo de aplicacin2. Trminos y definiciones3. Conceptos de la direccin y gestin de proyectos
o 3.1 Generalidadeso 3.2 Proyectoo 3.3 Direccin y gestin del proyectoo 3.4 Estrategia de la organizacin y proyectoso 3.5 Entorno del proyectoo 3.6 Gobierno del proyectoo 3.7 Proyectos y operacioneso 3.8 Los grupos de inters y la organizacin del proyectoo 3.9 Competencias del personal del proyectoo 3.10 Ciclo de vida del proyectoo 3.11 Restricciones del proyectoo 3.12 Relacin entre conceptos de gestin y direccin de proyectos y procesos
4. Procesos de direccin y gestin de proyectoso 4.1 Aplicacin de los procesos de la direccin y gestin de proyectoso 4.2 Grupos de procesos y grupos de materiaso 4.3 Procesos
Anexo A (informativo) Correspondencia entre procesos por grupo y grupos de materias
UNE-ISO 21500:2013Directrices para la
Direccin y Gestin deProyectos
8/11/2019 Navegador ISO 21500
4/42
Curso de introduccin a la norma ISO 21500 | 4Autor: PMPeople | Distribucin libre y gratuita
En cualquier proyecto se reconocen5 grupos de procesos
1. InicioComenzar una fase del proyecto o el proyecto; para definir la fase del proyecto o los objetivosdel proyecto y para autorizar al director del proyecto a proceder con el trabajo del proyecto.
2. PlanificacinDesarrollar el detalle de la planificacin a un nivel de detalle suficiente para establecer lneasde base contra las cuales se gestiona la implementacin del proyecto y se mide y controla laejecucin del proyecto.
3. Implemen-tacin
Realizar las actividades de gestin del proyecto y apoyar la produccin de los entregables deacuerdo con los planes de proyecto.
4. ControlMonitorizar, medir y controlar el desempeo del proyecto en relacin al plan de proyecto, conel fin de tomar acciones preventivas y correctivas y solicitar cambios, cuando sean necesarios,para lograr los objetivos del proyecto.
5. CierreEstablecer formalmente que la fase del proyecto o el proyecto est concluido y proporcionar laslecciones aprendidas para que sean consideradas e implementadas segn sea necesario.
Implemen-tacin
Inicio Cierre
Control
Planifica-cin
8/11/2019 Navegador ISO 21500
5/42
Curso de introduccin a la norma ISO 21500 | 5Autor: PMPeople | Distribucin libre y gratuita
1. IntegracinIdentificar, definir, combinar, unificar, coordinar, controlar y cerrar las distintas actividades y
procesos relacionados con el proyecto.
2. InteresadosIdentificar y realizar la gestin del patrocinador del proyecto, los clientes y el resto deinteresados.
3. Alcance Identificar y definir el trabajo y los entregables, y solo el trabajo y los entregables requeridos.
4. RecursosIdentificar y adquirir los recursos adecuados del proyecto, tales como personas, instalaciones,
equipamiento, materiales, infraestructura, y herramientas.
5. Tiempo Realizar el cronograma de actividades del proyecto y monitorizar su progreso para controlar elcronograma.
6. Costo Desarrollar el presupuesto y monitorizar su progreso para controlar los costos.
7. Riesgo Identificar y gestionar amenazas y oportunidades.
8. Calidad Planificar y establecer el aseguramiento y control de la calidad.
9.Adquisiciones
Planificar y adquirir productos, servicios o resultados y gestionar la relacin con losproveedores.
10.Comunicacin
Planificar, gestionar y distribuir la informacin relevante al proyecto.
En cualquier proyecto se reconocen10 Grupos de Materias
8/11/2019 Navegador ISO 21500
6/42
Curso de introduccin a la norma ISO 21500 | 6Autor: PMPeople | Distribucin libre y gratuita
La Direccin de Proyectos se estructura en39 procesos
Integracin
Interesados
Tiempo
Costo
Riesgo
Calidad
Adquisiciones
Alcance
Recursos
Communicacin
.14
.4
.35
.3.2 .8.5 .6
.17
.12.11
.10
.37.36
.30 .31
.13
.40.39.38
.7
.9
.15 .18 .20.19
.24.22.21 .23
.27
.16
.26.25
.29.28
.32 .34.33
4.3.21 Secuenciar las Actividades4.3.22 Estimar la Duracin de las Actividades4.3.23 Desarrollar el Cronograma4.3.24 Controlar el Cronograma4.3.25 Estimar los Costos4.3.26 Desarrollar el Presupuesto4.3.27 Controlar los Costos4.3.28 Identificar los Riesgos4.3.29 Evaluar los Riesgos4.3.30 Tratar los Riesgos4.3.31 Controlar los Riesgos4.3.32 Planificar la Calidad4.3.33 Realizar el Aseguramiento de la Calidad4.3.34 Realizar el Control de la Calidad4.3.35Planificar las Adquisiciones4.3.36 Seleccionar a los Proveedores4.3.37 Administrar los Contratos4.3.38 Planificar las Comunicaciones4.3.39 Distribuir la Informacin
4.3.40 Gestionar las Comunicaciones
4.3.2 Desarrollar el Acta de Constitucin del P.4.3.3 Desarrollar los Planes de Proyecto4.3.4 Dirigir el Trabajo del Proyecto4.3.5 Controlar el Trabajo del Proyecto4.3.6 Controlar los Cambios4.3.7 Cerrar la Fase del Proyecto o el P.4.3.8 Recopilar las Lecciones Aprendidas4.3.9 Identificar a los Interesados4.3.10 Gestionar a los Interesados4.3.11 Definir el Alcance4.3.12 Crear la EDT4.3.13Definir las Actividades4.3.14Controlar el Alcance4.3.15 Establecer el Equipo del Proyecto4.3.16Estimar los Recursos4.3.17 Definir la Organizacin del Proyecto4.3.18 Desarrollar el Equipo del Proyecto4.3.19Controlar los Recursos4.3.20 Gestionar el Equipo del Proyecto
UNE-ISO 21500:2013
Descritos en las secciones de la 4.3.2 a la 4.3.40
8/11/2019 Navegador ISO 21500
7/42Curso de introduccin a la norma ISO 21500 Autor: PMPeople | Distribucin libre y gratuita
Navegando por los 10 Grupos de Materias
Navegador de la ISO 21500
8/11/2019 Navegador ISO 21500
8/42Curso de introduccin a la norma ISO 21500 | 8Autor: PMPeople | Distribucin libre y gratuita
1. Gestin de la Integracin del Proyecto
Identificar, definir, combinar, unificar, coordinar, controlar y cerrar las distintas actividades yprocesos relacionados con el proyecto
8/11/2019 Navegador ISO 21500
9/42Curso de introduccin a la norma ISO 21500 | 9Autor: PMPeople | Distribucin libre y gratuita
1. Gestin de la Integracin del Proyecto
4.3.2Desarrollar el Actade Constitucindel Proyecto
Autorizar formalmente un proyecto o una nueva fase; identificar aldirector del proyecto y sus responsabilidades y autoridades;
documentar las necesidades de negocio, objetivos, resultadosesperados y los aspectos econmicos del proyecto.
4.3.3Desarrollar losPlanes de Proyecto
Documentar por qu el proyecto se est acometiendo; qu se debecrear y por quin; cmo ser creado; cunto costar; cmo serimplementado, controlado y cerrado .
4.3.4Dirigir el Trabajo
del Proyecto
Gestionar el desempeo del trabajo tal como est definido en los
planes del proyecto para crear los entregables aprobados del proyecto.
4.3.4Controlar elTrabajo delProyecto
Completar las actividades del proyecto de una manera integrada deacuerdo con los planes del proyecto.
4.3.6Controlar losCambios
Controlar todas las modificaciones del proyecto y los entregables, ascomo formalizar la aceptacin o rechazo de estos cambios antes de su
implementacin subsiguiente.
4.3.7Cerrar la Fase delProyecto o elProyecto
Confirmar la finalizacin completa de todos los procesos y actividadesdel proyecto con el fin de cerrar una fase de un proyecto o un proyecto.
4.3.8Recopilar lasLecciones
Aprendidas
Evaluar el proyecto y recopilar experiencias, para beneficiar losproyectos presentes y futuros.
8/11/2019 Navegador ISO 21500
10/42Curso de introduccin a la norma ISO 21500 | 10Autor: PMPeople | Distribucin libre y gratuita
2. Gestin de los Interesados del Proyecto
Identificar y realizar la gestin del patrocinador del proyecto, los clientes y el resto deinteresados
4.3.9 Identificar a losInteresados
Determinar los individuos, grupos u organizaciones que impactan o puedenverse afectadas por el proyecto y documentar la informacin relevanterelacionada con sus intereses e implicacin.
4.3.10Gestionar a losInteresados
Prestar una comprensin apropiada y atencin a las necesidades yexpectativas de las partes interesadas. Este proceso incluye actividadestales como la identificacin de las preocupaciones de las partes interesadasy la resolucin de conflictos..
8/11/2019 Navegador ISO 21500
11/42Curso de introduccin a la norma ISO 21500 | 11Autor: PMPeople | Distribucin libre y gratuita
3. Gestin del Alcance del Proyecto
Identificar y definir el trabajo y los entregables, y solo el trabajo y los entregables requeridos
8/11/2019 Navegador ISO 21500
12/42Curso de introduccin a la norma ISO 21500 | 12Autor: PMPeople | Distribucin libre y gratuita
3. Gestin del Alcance del Proyecto
4.3.11Definir elAlcance
Lograr claridad en el alcance del proyecto, incluyendo objetivos, entregables,requisitos y lmites, mediante la definicin del estado final del proyecto.
4.3.12 Crear la EDTProporcionar un marco desagregado y jerrquico de trabajo para lapresentacin del trabajo que necesita ser completado para lograr los objetivos
del proyecto.
4.3.13Definir lasActividades
Identificar, definir y documentar todas las actividades que deberan estarincluidas en el cronograma y realizarse para lograr los objetivos del proyecto.
4.3.14Controlar elAlcance
Maximizar los impactos positivos y minimizar los impactos negativos generadospor cambios en el alcance del proyecto.
Identificar y definir el trabajo y los entregables, y solo el trabajo y los entregables requeridos
8/11/2019 Navegador ISO 21500
13/42
8/11/2019 Navegador ISO 21500
14/42Curso de introduccin a la norma ISO 21500 | 14Autor: PMPeople | Distribucin libre y gratuita
4. Gestin de los Recursos del Proyecto
Identificar y adquirir los recursos adecuados del proyecto, tales como personas, instalaciones,equipamiento, materiales, infraestructura, y herramientas
4.3.15Establecer elEquipo delProyecto
Conseguir los recursos humanos del proyecto necesarios para completar el proyecto.
4.3.16Estimar losRecursos
Estimar los recursos es determinar los recursos necesarios para cada actividad en las listade actividades. Los recursos pueden incluir el personal, las instalaciones, elequipamiento, los materiales, la infraestructura y las herramientas.
4.3.17Definir laOrganizacindel Proyecto
Asegurar todos los compromisos que necesitan todas las partes involucradas en unproyecto. Los roles, las responsabilidades y las autoridades que son relevantes en elproyecto deberan definirse para el proyecto de acuerdo a su naturaleza y complejidad, ydeberan considerarse las polticas existentes de la organizacin ejecutante.
4.3.18Desarrollarel Equipo del
Proyecto
Mejorar el desempeo y la interaccin de los miembros del equipo de forma continua.Este proceso debera fomentar la motivacin del equipo y su desempeo.
4.3.19Controlar losRecursos
Asegurar que los recursos requeridos para llevar a cabo el proyecto estn disponibles yson asignados de la forma requerida para cumplir con los requisitos del proyecto.
4.3.20Gestionar elEquipo del
Proyecto
Optimizar el desempeo del equipo, generar retroalimentacin, resolver problemas,promover la comunicacin y coordinar los cambios para lograr el xito en el proyecto.
8/11/2019 Navegador ISO 21500
15/42
8/11/2019 Navegador ISO 21500
16/42Curso de introduccin a la norma ISO 21500 | 16Autor: PMPeople | Distribucin libre y gratuita
6. Gestin del Costo del Proyecto
Desarrollar el presupuesto y monitorizar su progreso para controlar los costos
4.3.25 Estimar losCostos
Obtener una aproximacin de los costos que se necesitan para completarcada actividad del proyecto y del costo del proyecto en su conjunto.
4.3.26Desarrollar elPresupuesto
Distribuir el presupuesto del proyecto en niveles apropiados en laestructura de desglose de tareas.
4.3.27Controlar losCostos
Monitorizar las variaciones de costos y tomar las acciones adecuadas.
8/11/2019 Navegador ISO 21500
17/42
8/11/2019 Navegador ISO 21500
18/42Curso de introduccin a la norma ISO 21500 | 18Autor: PMPeople | Distribucin libre y gratuita
8. Gestin de la Calidad del Proyecto
Planificar y establecer el aseguramiento y control de la calidad
4.3.32Planificar laCalidad
Determinar los requisitos de calidad y las normas que sern aplicadas al proyecto, losentregables del proyecto, y cmo los requisitos y normas sern cumplidos en base a losobjetivos del proyecto.
4.3.33Realizar elAseguramiento de la Calidad
Evaluar los entregables y el proyecto. Esto incluye todos los procesos, herramientas,procedimientos, tcnicas y recursos necesarios para cumplir con los requisitos de calidaddel proyecto.
4.3.34Realizar elControl de laCalidad
Determinar si los objetivos establecidos del proyecto, los requisitos de calidad y losestndares estn siendo cumplidos, e identificar las causas y las formas de eliminar eldesempeo no satisfactorio.
8/11/2019 Navegador ISO 21500
19/42Curso de introduccin a la norma ISO 21500 | 19Autor: PMPeople | Distribucin libre y gratuita
9. Gestin de las Adquisiciones del Proyecto
Planificar y adquirir productos, servicios o resultados y gestionar la relacin con losproveedores
4.3.35Planificar lasAdquisiciones
Planificar y documentar correctamente la estrategia de adquisicin y elproceso global antes que sea iniciada la contratacin.
4.3.36Seleccionar a losProveedores
Asegurar que la informacin es obtenida de los proveedores de modo quehaya una evaluacin consistente de propuestas frente a los requisitosestablecidos; revisar y examinar toda la informacin presentada; seleccionar alos proveedores.
4.3.37Administrar losContratos
Gestionar las relaciones entre el comprador y los proveedores.
8/11/2019 Navegador ISO 21500
20/42Curso de introduccin a la norma ISO 21500 | 20Autor: PMPeople | Distribucin libre y gratuita
10. Gestin de la Comunicacin del Proyecto
Planificar, gestionar y distribuir la informacin relevante al proyecto
4.3.38Planificar lasComunicaciones
Determinar las necesidades de comunicacin e informacin de las partesinteresadas.
4.3.39Distribuir laInformacin
Hacer que la informacin requerida est disponible para las partesinteresadas del proyecto tal como se defini en el plan de comunicacin yresponder a solicitudes imprevistas y especficas de informacin.
4.3.40Gestionar lasComunicaciones
Asegurar que las necesidades de comunicacin de las partes interesadas delproyecto estn satisfechas y para resolver los asuntos de comunicacin, tan
pronto como surjan.
8/11/2019 Navegador ISO 21500
21/42Curso de introduccin a la norma ISO 21500 Autor: PMPeople | Distribucin libre y gratuita
Navegando por los 39 Procesos
Navegador de la ISO 21500
8/11/2019 Navegador ISO 21500
22/42Curso de introduccin a la norma ISO 21500 | 22Autor: PMPeople | Distribucin libre y gratuita
Modelado de procesos basado en IDEF0
Entrada Salida
ProcesoFinal
Grupo deProcesos
Salida localal diagrama
Entrada localal diagrama
Planes del proyecto
Registro de incidentes
Datos de progresos
Registro de riesgos
4.3.5Controlar
el Trabajodel Proyecto
Informesde progreso
Informes definalizacindel proyecto E
N T R A D A S
S A
L I D A S
Medidas de controlde calidad
Solicitudesde cambios
8/11/2019 Navegador ISO 21500
23/42Curso de introduccin a la norma ISO 21500 | 22Autor: PMPeople | Distribucin libre y gratuita
UNE-ISO 21500:2013 (alto nivel)
8/11/2019 Navegador ISO 21500
24/42Curso de introduccin a la norma ISO 21500 | 23Autor: PMPeople | Distribucin libre y gratuita
UNE-ISO 21500:2013 (grupos de procesos)
8/11/2019 Navegador ISO 21500
25/42
8/11/2019 Navegador ISO 21500
26/42
Curso de introduccin a la norma ISO 21500 | 25Autor: PMPeople | Distribucin libre y gratuita
Grupo de Procesos de Planificacin
Planificar Alcance Recursos
8/11/2019 Navegador ISO 21500
27/42
Curso de introduccin a la norma ISO 21500 | 26Autor: PMPeople | Distribucin libre y gratuita
Planificar Alcance, Recursos,Comunicaciones y Actividades
8/11/2019 Navegador ISO 21500
28/42
Curso de introduccin a la norma ISO 21500 | 27Autor: PMPeople | Distribucin libre y gratuita
Planificar el Alcance
8/11/2019 Navegador ISO 21500
29/42
Curso de introduccin a la norma ISO 21500 | 28Autor: PMPeople | Distribucin libre y gratuita
Planificar Recursos y Comunicaciones
8/11/2019 Navegador ISO 21500
30/42
Curso de introduccin a la norma ISO 21500 | 29Autor: PMPeople | Distribucin libre y gratuita
Planificar Actividades
8/11/2019 Navegador ISO 21500
31/42
Curso de introduccin a la norma ISO 21500 | 30Autor: PMPeople | Distribucin libre y gratuita
Planificar Riesgos, Calidad y Adquisiciones
8/11/2019 Navegador ISO 21500
32/42
8/11/2019 Navegador ISO 21500
33/42
Curso de introduccin a la norma ISO 21500 | 32Autor: PMPeople | Distribucin libre y gratuita
Desarrollar el Presupuesto
8/11/2019 Navegador ISO 21500
34/42
Curso de introduccin a la norma ISO 21500 | 33Autor: PMPeople | Distribucin libre y gratuita
Grupo de Procesos de Implementacin
8/11/2019 Navegador ISO 21500
35/42
Curso de introduccin a la norma ISO 21500 | 34Autor: PMPeople | Distribucin libre y gratuita
Communicar el 90% del tiempo
8/11/2019 Navegador ISO 21500
36/42
Curso de introduccin a la norma ISO 21500 | 35Autor: PMPeople | Distribucin libre y gratuita
Implementar Riesgos, Calidad y Adquisiciones
8/11/2019 Navegador ISO 21500
37/42
Curso de introduccin a la norma ISO 21500 | 36Autor: PMPeople | Distribucin libre y gratuita
Grupo de Procesos de Control
8/11/2019 Navegador ISO 21500
38/42
8/11/2019 Navegador ISO 21500
39/42
Curso de introduccin a la norma ISO 21500 | 38Autor: PMPeople | Distribucin libre y gratuita
Controlar los Recursos
8/11/2019 Navegador ISO 21500
40/42
Curso de introduccin a la norma ISO 21500 | 39Autor: PMPeople | Distribucin libre y gratuita
Controlar Comunicaciones y Cambios
l l d d d
8/11/2019 Navegador ISO 21500
41/42
Curso de introduccin a la norma ISO 21500 | 40Autor: PMPeople | Distribucin libre y gratuita
Controlar Riesgos, Calidad y Adquisiciones
G d P d Ci
8/11/2019 Navegador ISO 21500
42/42
Grupo de Procesos de Cierre
Top Related