Gestão de ProjetosGE 25Bauru
Empresa do segmento do campo urbanístico, desde o Planejamento ao
Desenho Urbano, voltado para projetos governamentais.
Logotipo da empresa
Descrição do fornecedor:
Logotipo do projeto
Vanessa Dias Ferreira
Diego Leme de OliveiraAndrezza Santana Rosa
Dalmer Oliveira de Alvarenga
Alexandre Facin Juliana Alves Moreira
Link do Vídeo demonstrando os problemas encontrados na Av. Nações Unidas
http://www.youtube.com/watch?v=Sl__q3dCq0s
Imagem via satélite da Av. Nações Unidas.
Fotos da Av. Nações Unidas – 1ª parte
Fotos da Av. Nações Unidas – 2ª parte
Objetivo do nosso projeto:
Acabar com a inundação da Av. Nações Unidas em 100%, entre o cruzamento da Rodovia Marechal Rondon até cruzamento da Av. Nuno de Assis com o prazo de até 7 anos de execução,
de forma gradativa, sem interferência total do fluxo de transito.
TAP - Termo de Abertura do ProjetoProjeto
Nações Unidas SecaDescrição
Projeto de reestruturação da Av. Nações UnidasJustificativa
Sanar problemas com a inundação da Av. Nações UnidasObjetivo
Acabar com a inundação da Av. Nações Unidas em 100%, entre o cruzamento da Rodovia Marechal Rondon até cruzamento da Av. Nuno de Assis em até 7 anos de execução a partir da assinatura deste TAP, sendo feito de forma gradativa, sem interferência total do fluxo de transito.
Requisitos Planta baixa e layout das nações unidas com a assinatura do engenheiro responsável, Plano de Negócio feito pelos responsáveis da Jaé. Que todos colaboradores trabalhem de forma alinhada com uma comunicação assertiva.
DesignaçãoPresidente e Gestor de Projetos: Alexandre Facin, Diretor Produção: Dalmer Oliveira de Alvarenga, Diretora Pesquisa e Desenvolvimento: Andrezza Santana Rosa, Diretora Financeira: Juliana Alves Moreira, Diretor de Marketing e Comunicação: Diego Leme de Oliveira, Diretora Comercial: Vanessa Dias Ferreira.
Lista de Milestones
Até 10/10/12 - Todos os documentos em Mãos. 20/10/12 - Assinatura dos órgãos regulamentadores - 01/11/12 - Licitações aprovadas e escolhidas - 01/12/12 - Inicio das Obras - Até 01/12/15 a entrega.
OrçamentoR$ 4.345.102 ,00 (Quatro milhões, trezentos e quarenta e cinco mil, cento e dois reais)
Riscos
Trabalhar fortemente, motivando todos os colaboradores para que não ultrapasse os prazos estipulados. Analisar as previsões temporais, para possíveis medidas. Cuidado com o capital de giro, pois podermos honrar nossas contas e haver atraso por parte dos órgãos públicos.
Data, Assinatura do Sponsor
TAP - Termo de Abertura do Projeto
ISH - Identificação de Stakeholder
DE - Declaração do EscopoObs.: desenvolvida a partir do detalhamento do Objetivo declarado no TAP e da DReq Proj e DReq Prod elaboradas junto dos stakeholders. As premissas e restrições são aqui formuladas e analisadas para garantir que estejam completas, adicionando-se mais a cada revisão deste documento conforme o necessário.
Escopo do Produto
Advindo da DReq PRODUTO. Aqui vc deve citar e descrever o Produto, as Entregas de FASE, as Entregas de PACOTES DE TRABALHO que comporão o produto quando encerrado o projeto, respeitando-se todos os requisitos documentados.
Escopo do Projeto
Advindo da DReq PROJETO. Aqui vc deve citar e descrever o trabalho para se chegar ao produto que será entregue pelo projeto, respeitando-se todos os requisitos documentados.
Entregas e critérios de aceitação
Entregas de FASES e/ou Entregas de PACOTES DE TRABALHO que irão fazer com que, pela ótica do cliente, o projeto seja considerado concluído.
Escopo não incluído no projeto
Deixar claro e formalizado DETALHADAMENTE os trabalhos que não serão feitos pelo projeto. Isso servirá para melhor gerenciar expectativas dos stakeholders.
Premissas
Prazo de entrega de 5 a 7 anos, acabar com a inundação, customização, disponibilidade de clima, escoamento melhorado
Restrições
Só pode trabalhar quando não chove, limite de verba, clausulas, normas, mão de obra especializada.
DE - Declaração do Escopo
WBS - Estrutura de Decomposição do Trabalho
WBS – Estrutura de Decomposição do Trabalho
C.C. Descomposição
1.1 CONCEPÇÃO
1.1.1 LAYOUT ATUAL
1.1.2 PESQUISA
1.2 ELABORAÇÃO
1.2.1 CRONOGRAMA
1.2.2 ORÇAMENTO
1.2.3 PROJETO
1.2.4 APROVAÇÃO
1.2.5 LICITAÇÃO
1.3 IMPLANTAÇÃO
1.3.1 COMUNICAÇÃO
1.3.2 CONTRATAÇÃO DE TERCEIROS
1.3.3 MONITORAMENTO
1.4 RESULTADO
1.4.1 CONTROLE TECNOLÓGICO
1.4.2 PESQUISA DE SATISFAÇÃO
D-WBS Dicionário WBS
LVQ - Lista de Verificação da Qualidade
LAtv - Lista de Atividades PT: Comunicação 1.3.1
Atividade
Jose Jorge
Custo da atividade
[R$]Duração [T]
Custo [R$]
Duração [T]
Custo [R$]
Duração [T]
Custo [R$]
Duração [T]
Custo [R$]
Elaborar Briefing 5 dias 67,00 1 dia 100,00 435,00
Publicar no Diário 1 dia 67,00 1 dia 100,00 167,00
LAtv - Lista de Atividades
Orç - Orçamento do Projeto
C.C. WBS PV - Planned Value
1.1 CONCEPÇÃO 190.000,00
1.1.1LAYOUT ATUAL 150.000,00
1.1.2PESQUISA 40.000,00
1.2 ELABORAÇÃO 3.154.500,00
1.2.1CRONOGRAMA 8.000,00
1.2.2ORÇAMENTO 15.000,00
1.2.3PROJETO 2.450.000,00
1.2.4APROVAÇÃO 661.500,00
1.2.5LICITAÇÃO 20.000,00
1.3 IMPLANTAÇÃO 565.000,00
1.3.1COMUNICAÇÃO 602,00
1.3.2CONTRATAÇÃO DE TERCEIROS 50.000,00
1.3.3MONITORAMENTO 500.000,00
1.4 RESULTADO 350.000,00
1.4.1CONTROLE TECNOLÓGICO 150.000,00
1.4.2PESQUISA DE SATISFAÇÃO 200.000,00
TOTAL DAS FASES 4.245.102,00
VERBA DE CONTINGÊNCIA 100.000,00
TOTAL DO ORÇAMENTO 4.345.102,00
Orç - Orçamento do Projeto
RR - Registro de Riscos RR - Registro de Riscos
Categoria na RBS
Id Risco Identificado
Tipo
Data de
Registro
Qualitativo
Probabilidade
P
Qualitativo
de Impact
o
I Semáforo
Id
V.M.E. antes da resposta
[R$]
Resposta
V.M.E. depois
da resposta
[R$]
Sinal de
alerta
Proprietário Ação a tomar
W - internos não técnicos - prazo
1 indice pluviometrico alto quase certa
0,9
muito grande
0,80
0,72 1 100.000.00 aceitar 100.000,
00
Índice meteorológico
IPMET - Bauru
Retirada de pessoas e equipamentos do local
W - internos não técnicos - custo
2 mudança de administração quase
certa 0,9
pequena
0,10
0,09 2
W - riscos legais - contrato
3 não validação média 0,5 média
0,20
0,10 3
w- riscos teóricos - Complexidade do projeto
4 entendimento do cliente médua 0,5 média
0,20
0,10 4
w - Riscos teóricos - Prototipo
5 executar o projeto e o cliente não aceitar média
0,5 média 0,20
0,10 5
RR - Registro de Riscos
SM - Solicitação de MudançaNúmero da SM Data da abertura Solicitante
010/12 01/11/2012PrefeituraEndereço de E-mail DDD Telefone
[email protected] 145555-5555Descrição da Mudança Solicitada
Avenida Nações Unidas Seca
Justificativa da solicitação
Manter a Avenida Nações Unidas sem inundação
Assinatura do Solicitante
Parecer do GPImpactos identificados – Escopo do projetoReestruturação da Avenida Nações UnidasImpactos identificados – Tempo do projeto
Periodo de 7 anosImpactos identificados – Custo do projeto
Aumento de R$ 100.000,00 (cem mil reais)Impactos identificados – Qualidade do projetoNão há modificações na qualidade do projeto
Impactos identificados – Recursos Humanos do projetoSem alterações
Impactos identificados – Comunicações do projetoSem alterações
Impactos identificados – Riscos do projetoNão foi identificado risco
Impactos identificados – Aquisições do projetoNão identificado
Impactos identificados – outros projetos correntesSem novos impactos
Data, Nome, Assinatura do GP
Parecer do Sponsor ou CCB
Projeto aceito com ressalva
SM - Solicitação de Mudança
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