MEacuteTODOS PARA SELECcedilAtildeO DE
PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA O CASO UTFPR
Fabricio Diego Vieira (UTFPR) fd-vieirahotmailcom
Antonio Carlos de Francisco (UTFPR) acfranciscoterracombr
Joao Luiz Kovaleski (UTFPR) kovaleskiutfpredubr
Jefferson da Silva Prado (UTFPR) bob_ramberyahoocombr
Gizela Teixeira Paranhos Dreher (UTFPR) gizela_tp14hotmailcom
Este estudo buscou identificar os principais meacutetodos utilizados para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos nas Instituiccedilotildees puacuteblicas de Ensino Superior A partir disso o interesse maior da pesquisa se concentrou em selecionar projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica que pudessem se adequar agrave realidade da UTFPR - PG A metodologia fundamentou-se na forma de pesquisa bibliograacutefica exploratoacuteria baacutesica atraveacutes do levantamento dos principais meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos Aleacutem disso foi realizada uma pesquisa qualitativa a fim de buscar conhecimento maior na seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos para a UTFPR Em termos de resultado a pesquisa apontou que os principais meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica nas organizaccedilotildees em geral e nas Instituiccedilotildees de puacuteblicas de Ensino Superior satildeo o Stage Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo e que o modelo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos utilizado atualmente na UTFPR - PG eacute proposto pela ANPROTEC (Associaccedilatildeo Nacional de Entidades Promotoras de Empreendimentos Inovadores) chamado CERNE (Centro de Referecircncia e Apoio a Novos Empreendimentos) No desenvolvimento deste estudo foram propostas algumas melhorias no processo de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica na UTFPR - PG
Palavras-chave Seleccedilatildeo Meacutetodo Projetos tecnoloacutegicos Stage Gate Funil de Inovaccedilatildeo
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1 Introduccedilatildeo
A competitividade do mercado faz com que as empresas se mantenham atualizadas e
observem com extrema atenccedilatildeo as novas tendecircncias que vatildeo se manifestando nos vaacuterios
seguimentos em particular vinculados a produccedilatildeo De fato os tempos exigem um constante
aprimoramento e grandes iniciativas para alavancar as empresas ou mantecirc-las produtivas e
dentro deste contexto torna-se imprescindiacutevel o planejamento de qualquer accedilatildeo na empresa
Tal planejamento feito por meio de projetos deve ser feita de forma criteriosa seletiva e que
abarque todo o processo em andamento para a eficaacutecia no alcance de metas
A seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos em organizaccedilotildees eacute um desafio e se apresenta como
uma das questotildees que requer especial atenccedilatildeo nos setores de inovaccedilatildeo Mas em meio a uma
variedade de ideias e inovaccedilotildees como as organizaccedilotildees podem pinccedilar aquelas que satildeo as ideias
mais promissoras e que apresentam um potencial maior para se desenvolverem Os meacutetodos
para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos se apresentam-se como uma alternativa para solucionar
esta questatildeo Atraveacutes de criteacuterios objetivos estabelecidos eacute possiacutevel selecionar a ideia que
possivelmente seraacute a mais propensa a ter adesatildeo no mercado consumidor e a gerar retornos
financeiros positivos
Sabe-se que haacute vaacuterias metodologias para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
entretanto o Stage Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo satildeo especiacuteficos e podem atender as empresas
oacutergatildeos puacuteblicos e em especial as Instituiccedilotildees puacuteblicas de Ensino Superior como a UTFPR
foco deste estudo pois conseguem mostrar um caminho viaacutevel para que estas organizaccedilotildees
possam analisar e selecionar os projetos tecnoloacutegicos Este estudo tem como objetivo
identificar os meacutetodos recomendados para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos nas Instituiccedilotildees
puacuteblicas de Ensino Superior
Para apresentar os principais resultados desta pesquisa este texto estaacute dividido em
cinco seccedilotildees 1 Introduccedilatildeo 2 Fundamentaccedilatildeo Teoacuterica 3 Procedimentos metodoloacutegicos 4
Resultados 5 Consideraccedilotildees Finais A proacutexima seccedilatildeo traz a Fundamentaccedilatildeo teoacuterica utilizada
para se atingir o objetivo desta pesquisa
2 Fundamentaccedilatildeo teoacuterica
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A linha teoacuterica em questatildeo objetiva clarificar os conceitos que permeiam o assunto
da pesquisa servindo de base para o desenvolvimento da mesma Apresenta e embasa
teoricamente os meacutetodos de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica de maior relevacircncia
atualmente (Stage Gate e Funil de Inovaccedilatildeo) assim como as principais vantagens e
desvantagens de cada meacutetodo
21 Gestatildeo da Inovaccedilatildeo e os Projetos de Inovaccedilatildeo Tecnoloacutegica
Inovaccedilatildeo eacute um termo utilizado para o resultado de um processo ou produto resultante
da gestatildeo de inovaccedilatildeo Tambeacutem pode se referir a algo novo ineacutedito que esteja ligado a um
produto prestaccedilatildeo de serviccedilo metodologias produtivas mercado consumidor fornecimento
ou novas formas de gestatildeo (BALBINOT 2012) Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica pode ser definida como
REIS (2008) postula ldquouma nova ideia um evento teacutecnico descontiacutenuo que apoacutes certo
periacuteodo de tempo eacute desenvolvido ateacute o momento em que se torna praacutetico e entatildeo usado com
sucessordquo A figura a seguir relaciona a Inovaccedilatildeo e a sobrevivecircncia das organizaccedilotildees
Figura 1- Inovaccedilatildeo e a sobrevivecircncia das organizaccedilotildees
Fonte adaptado de Utterback (1997)
Dentro da aacuterea de Gestatildeo de Inovaccedilatildeo a gestatildeo de projetos de Inovaccedilatildeo Tecnoloacutegica
se apresenta como uma aacuterea de notaacutevel importacircncia visto que eacute atraveacutes desta gestatildeo de
projetos tecnoloacutegicos que seratildeo selecionadas as ideias que apresentem um maior potencial
inovador e de adesatildeo no mercado (BADEN-FULLER HAEFLIGER 2013)
O processo de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica eacute o principal agente responsaacutevel por mudanccedila no
mundo atual Atraveacutes da Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica vaacuterios paiacuteses induacutestrias e empresas alcanccedilam
progresso econocircmico e social (REIS 2008)
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A seleccedilatildeo de projetos e a atividade associada ao gerenciamento de projetos satildeo
atividades presentes e muito importantes no ciclo de vida de muitas organizaccedilotildees Desde as
atividades de gerenciamento de projetos ateacute os setores de pesquisa e desenvolvimento buscam
inovar e trazer novas ideias e soluccedilotildees para o mercado (COOPER 2014)
Os projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica satildeo fundamentais para o crescimento e
desenvolvimento de qualquer organizaccedilatildeo Mas como as organizaccedilotildees conseguem pinccedilar
dentre uma infinidade de projetos que se apresentam diariamente em suas aacutereas de inovaccedilatildeo
aqueles projetos que satildeo os mais promissores e propensos a gerar retornos financeiros
positivos Os meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica se apresentam como
resposta para esse questionamento
22 Meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
A seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos eacute mais do que identificar uma ideia ou encontrar
um empreendimento lucrativo que contribua para a sauacutede financeira da organizaccedilatildeo Os
projetos devem se ajustar agraves competecircncias baacutesicas da organizaccedilatildeo e proporcionar benefiacutecios
As praacuteticas aleatoacuterias de seleccedilatildeo de projetos podem acarretar os benefiacutecios errados e
subotimizar a capacidade da organizaccedilatildeo (CLELAND IRELAND 2012)
Existem vaacuterias teacutecnicas disponiacuteveis que podem auxiliar na seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos nas organizaccedilotildees e cada organizaccedilatildeo deve pinccedilar aquela teacutecnica que esteja mais
adequada a sua realidade e a suas reais necessidades (ARCHER GHASEMZADEH 1999)
Atualmente existe uma gama consideraacutevel de teacutecnicas que podem ser utilizadas para
gestatildeo de portfoacutelio de projetos poreacutem muitas destas teacutecnicas apresentam divergecircncias aleacutem
de serem na praacutetica inexequiacuteveis por exigirem muitos dados para alimentaccedilatildeo do sistema
(COOPER 2000) Embora existam muitas teacutecnicas haacute falta de estrutura para organizar estas
teacutecnicas logicamente em um processo exequiacutevel e passiacutevel de ser executado (PAROLIN et al
2013)
Dentro do projeto de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica eacute necessaacuterio se desenvolver uma proposta
detalhada referente a cada uma das seguintes aacutereas
a) teacutecnica responsaacutevel por convencer o cliente do entendimento e satisfaccedilatildeo de sua
necessidade ou problema
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b) gestatildeo cujo objetivo eacute convencer o cliente de que o fornecedor eacute capaz de
executar o projeto proposto e atingir os resultados esperados
c) custos que objetiva convencer o cliente de que o custo do projeto eacute realista e
razoaacutevel (GIDO CLEMENTS 2007)
Sempre que uma organizaccedilatildeo determinar ou reavaliar o meacutetodo de seleccedilatildeo de
projetos que deveraacute adotar para a seleccedilatildeo e avaliaccedilatildeo de projetos deve levar em conta o
modelo que maximize seus criteacuterios de interesse em termos qualitativos e quantitativos
(PADOVANI 2008)
Vaacuterios criteacuterios devem ser observados quando se faz a seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos em instituiccedilotildees puacuteblicas ou privadas tais como estrateacutegia estrutura recursos
humanos e financeiros comportamento organizacional gestatildeo da inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
gestatildeo colaborativa de projetos de inovaccedilatildeo (PAROLIN et al 2013)
A escolha de um modelo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos depende de fatores tais
como informaccedilotildees disponiacuteveis e competecircncia dos gerentes de decisatildeo Os melhores e mais
sofisticados modelos satildeo apenas um meio de influenciar a decisatildeo do executivo que tem de
selecionar um portfoacutelio de projetos para manter e alavancar a organizaccedilatildeo
Na Tabela 1 a seguir satildeo apresentados os principais modelos para orientar a seleccedilatildeo
de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica em instituiccedilotildees puacuteblicas e privadas assim como os
autores e as caracteriacutesticas de maior relevacircncia sobre cada meacutetodo (CLELAND IRELAND
2012) (COOPER 2008) (CLARK e WHEELWRIGHT1993)
Tabela 1 ndash Meacutetodos de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos suas caracteriacutesticas e autores
MEacuteTODOS DE SELECcedilAtildeO DE PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA
MEacuteTODOS
QUALITATIVOS
Pode-se utilizar este modelo quando haacute
informaccedilotildees gerais que podem ser
aproveitadas no mesmo
CLELAND e IRELAND
(2012)
PAYBACK
Ideal para determinar o montante de tempo
necessaacuterio para que um projeto proporcione
um fluxo de caixa igual ao investimento
original
COOPER EDGETT E
KLEINSCHIMIDT
(1999) CLELAND e
IRELAND (2012)
MODELOS DE Quando haacute informaccedilotildees suficientes sobre o
valor potencial dos projetos para a
GHASEMZADEH
ARCHER
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SCORING organizaccedilatildeo 2000CLELAND e
IRELAND (2012)
Q-SORT Teacutecnica de classificaccedilatildeo de projetos com base
em um conjunto de criteacuterios preacute-selecionados
CLELAND e IRELAND
(2012)
RETORNO DO
INVESTIMENTO
A avaliaccedilatildeo do potencial de um projeto indica
um determinado niacutevel ou taxa de retorno
CLELAND e IRELAND
(2012) COOPER
EDGETT E
KLEINSCHIMIDT
(1999)
STAGE GATE
Um fluxo de estaacutegios ou processos para
gerenciamento de projetos de novos produtos e
processos desde a ideia inicial ateacute o
lanccedilamento do produto no mercado
COOPER (2008)
COOPER e EDGETT
(2006) MIKKOLA 2000
FUNIL DE
INOVACcedilAtildeO
Desenvolvimento do produto passa por um
detalhamento do projeto e por meio de
estaacutegios e verificaccedilotildees Somente os projetos
com maiores perspectivas de resultados
positivos chegam ao mercado atingindo os
objetivos estrateacutegicos da empresa visando a
eficaacutecia empresarial
CLARK e
WHEELWRIGHT (1993)
Fonte autoria proacutepria
Ressaltou-se ateacute agora que o processo eacute altamente pessoal e deve ser adaptado agrave
realidade e agraves necessidades de cada organizaccedilatildeo Sobremaneira fica evidente que a gestatildeo de
portfoacutelio de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica jamais deve ser menosprezada uma vez que o
futuro competitivo da organizaccedilatildeo depende das novas ideias e soluccedilotildees encontradas nos
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica Todavia faz-se necessaacuterio um avanccedilo neste estudo
portanto a seguir seraacute descrito o Stage Gate meacutetodo muito difundido e empregado para a
seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
22 Stage gate
Uma ferramenta que eacute amplamente difundida e utilizada para gestatildeo de projetos
inovadores eacute o Stage Gate Idealizado por Robert G Cooper este meacutetodo foi criado com base
em uma ampla revisatildeo sobre boas praacuteticas de desenvolvimento de produtos
O Stage Gate se apresenta como um fluxo de estaacutegios ou processos para
gerenciamento de projetos de novos produtos e processos desde a ideia inicial ateacute o
lanccedilamento do produto no mercado (COOPER 2008 CHAO 2012) Este fluxo eacute
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compreendido em cinco estaacutegios e cinco gates (portotildees) que direcionam a continuidade ou
cancelamento do projeto (COOPER 2008)
Segundo Cooper e Edgett (2006) cada stage (estaacutegio) eacute composto por etapas
atividades e melhores praacuteticas Os portotildees (gate) satildeo fases de controle de qualidade onde eacute
possiacutevel a tomada de decisatildeo para a continuidade ou encerramento do projeto Os estaacutegios
iniciais satildeo mais simples e apresentam caracteriacutesticas de planejamento enquanto os estaacutegios
finais satildeo mais complexos e com caracteriacutesticas executivas (COOPER 2000 COOPER
2014)
Interessa discorrer quais stages um projeto deve passar Cada estaacutegio foi
desenvolvido com o intuito de reduzir incertezas e riscos (COOPER 2008 COOPER 2000
COOPER e EDGETT 2006 CHAO 2012)
Estaacutegio inicial Geraccedilatildeo de ideias
Estaacutegio 1 Escopo
Estaacutegio 2 Plano de negoacutecios
Estaacutegio 3 Desenvolvimento
Estaacutegio 4Teste e validaccedilatildeo
Estaacutegio 5 Lanccedilamento
Se os stages forem realizados com acuidade pela equipe responsaacutevel o produto teraacute
uma grande probabilidade de se firmar no mercadoAs vantagens da utilizaccedilatildeo desta
ferramenta satildeo amplamente difundidas inclusive em grandes corporaccedilotildees que aplicaram o
meacutetodo e obtiveram resultados positivos reduz desperdiacutecios sistematiza e organiza as fases
do projeto foca os recursos em projetos mais promissores aumenta as chances de sucesso do
projeto(COOPER 2008)
Os gates satildeo os portotildees existentes apoacutes cada estaacutegio por que o projeto passa Ao
chegar nestes Gates uma comissatildeo analisa o projeto e verifica se os objetivos e requisitos dos
stages anteriores foram cumpridos (COOPER 2008) A partir da decisatildeo tomada num
determinado gate o projeto pode ter quatro diferentes encaminhamentos go recycle hold
kill O sistema Stage Gate eacute ilustrado na figura a seguir
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Figura 2 ndash Stage Gate estaacutegios e portotildees
Fonte adaptado de Cooper (2008)
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Muitas empresas e organizaccedilotildees utilizam o Stage Gate para seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos poreacutem fazem alteraccedilotildees e adaptaccedilotildees deste modelo agraves suas realidades e agraves
necessidades (ETTLIE e ELSENBACH 2007) O Stage Gate eacute um dos meacutetodos mais
difundidos atualmente e serve de base para a seleccedilatildeo de projetos em muitas organizaccedilotildees
tanto puacuteblicas quanto privadas A seguir a apreciaccedilatildeo de outro meacutetodo de seleccedilatildeo de projetos
denominado Funil de Inovaccedilatildeo assim como as informaccedilotildees de maior relevacircncia acerca deste
assunto
23 Funil de Inovaccedilatildeo
A inovaccedilatildeo pode ser vista como um processo que ocorre desestruturando o mercado
fazendo uma reengenharia de produtos e de processos e devolvendo ao mercado um produto
ou processo melhorado sob vaacuterios aspectos (BESANKO 2012) Essa melhoria pode ocorrer
de acordo com o enfoque seja para sanar uma determinada demanda de mercado seja para
solucionar um problema especiacutefico (PADOVANI 2008)
Com o intuito de gerenciar as ideias com maior probabilidade de obter sucesso Clark
e Wheelwright desenvolveram a ferramenta denominada Funil de Inovaccedilatildeo Nesta ferramenta
o desenvolvimento do produto passa por um detalhamento do projeto e por meio de estaacutegios
e verificaccedilotildees Somente os projetos com maiores perspectivas de resultados positivos chegam
ao mercado atingindo os objetivos estrateacutegicos da empresa e visando agrave eficaacutecia empresarial
(CLARK WHEELWRIGHT 1993)
O Funil de Inovaccedilatildeo eacute uma ferramenta que apresenta as seguintes caracteriacutesticas
reavaliaccedilatildeo das opccedilotildees fluxo das decisotildees fundamentais e a qualidade da decisatildeo (inclusive
avaliadores e base de avaliaccedilatildeo) (CLARK WHEELWRIGHT 1993)
Aleacutem das etapas do funil haacute ainda separaccedilotildees chamadas filtros que decidem sobre o
prosseguimento do projeto Os principais filtros satildeo dois a) a revisatildeo da gerecircncia das
unidades funcionais que determinam informaccedilotildees adicionais necessaacuterias para a continuidade
do projeto b) a alta gerecircncia revisa as opccedilotildees e selecionaAs fases ou etapas do Funil de
Inovaccedilatildeo satildeo apresentadas na figura a seguir
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Figura 3 - Funil de Inovaccedilatildeo
Fonte Adaptado de Clark e Wheelwright (1993 pg 306)
Segundo Clark e Wheelwright (1993) um aspecto importante a ser observado na
construccedilatildeo e desenvolvimento do Funil de Inovaccedilatildeo eacute que cada organizaccedilatildeo que for utilizar
esta ferramenta deve procurar adaptaacute-la a sua realidade e agrave necessidades podendo inclusive
criar outras fases e filtros visando atingir sua finalidade
3 Procedimentos metodoloacutegicos
A pesquisa deste estudo fundamenta-se primariamente na forma de pesquisa
bibliograacutefica exploratoacuteria baacutesica (LAKATOS e MARCONI 2007) Em outras palavras o
discurso dos autores que nortearam conceitos e clarificaram com o levantamento dos
principais meacutetodos utilizados para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos
Com o objetivo de responder a problemaacutetica apresentada foi realizada uma pesquisa
qualitativa Conforme Neves (1996) a pesquisa qualitativa eacute ldquo[] um conjunto de diferentes
teacutecnicas interpretativas que visam a descrever e a codificar os componentes de um sistema
complexo de significadosrdquo
A figura a seguir apresenta de forma resumida as etapas da pesquisa que seratildeo
pormenorizadas adiante
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Figura 4 ndash Etapas da pesquisa
Fonte Autoria proacutepria
Inicialmente foi realizado um levantamento na literatura dos principais meacutetodos de
seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica traccedilando as palavras chave do estudo
Sobremaneira foi aplicado questionaacuterio ao atual responsaacutevel pela Incubadora de Inovaccedilotildees e
Hotel Tecnoloacutegico da UTFPR campus Ponta Grossa na forma de perguntas semiestruturadas
visando levantar informaccedilotildees a respeito da organizaccedilatildeo funcionamento e seleccedilatildeo de projetos
de Inovaccedilatildeo Tecnoloacutegica nesta organizaccedilatildeo Atraveacutes da pesquisa e do questionaacuterio aplicado
foi possiacutevel definir os objetivos de pesquisa
A coleta de dados foi realizada atraveacutes de pesquisa em artigos perioacutedicos material
bibliograacutefico entrevista com perguntas semiestruturadas e observaccedilotildees
A instituiccedilatildeo selecionada para pesquisa eacute a Universidade Tecnoloacutegica Federal do
Paranaacute (UTFPR) campus Ponta Grossa que atraveacutes da sua Incubadora de Inovaccedilotildees e o
Hotel Tecnoloacutegico realizam a seleccedilatildeo de projetos de Inovaccedilatildeo Tecnoloacutegica A seguir seratildeo
apresentados os Resultados da pesquisa
4 Resultados
Faz-se necessaacuterio no presente momento apresentar os dados obtidos no decorrer da
pesquisa assim como os possiacuteveis aperfeiccediloamentos que podem ser apontados no processo de
seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica Na primeira parte apresenta-se o modelo de
seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica adotado atualmente na UTFPR ndash Ponta Grossa
fruto da aplicaccedilatildeo de questionaacuterio Na segunda parte apresentamos as possiacuteveis melhorias
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para a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica na UTFPR assim como os paralelos com a
teoria cientiacutefica sobre o assunto
41 Modelo de seleccedilatildeo de projetos adotado atualmente na UTFPR
Atraveacutes dos dados advindos da aplicaccedilatildeo de questionaacuterio evidenciou-se que o
modelo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos utilizado atualmente na UTFPR eacute proposto pela
ANPROTEC (Associaccedilatildeo Nacional de Entidades Promotoras de Empreendimentos
Inovadores) chamado CERNE (Centro de Referecircncia e Apoio a Novos Empreendimentos)
Neste modelo proposto a seleccedilatildeo de projetos ocorre atraveacutes de fluxo contiacutenuo com
abertura de dois editais por semestre Uma vez que um projeto esteja inscrito no processo de
seleccedilatildeo para ingresso no Hotel Tecnoloacutegico ou na Incubadora de Inovaccedilotildees este projeto
passaraacute por uma banca composta por membros de diversos setores da sociedade Esta banca
tem a incumbecircncia de analisar se o projeto apresenta um plano preliminar de negoacutecios
estruturado de forma que o projeto apresente viabilidade econocircmica teacutecnica e mercadoloacutegica
Conforme revisatildeo de literatura ficou evidente no decorrer da pesquisa os principais
meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica satildeo o Stage Gate e o Funil de
Inovaccedilatildeo
Cooper (2000) e Cleland and Ireland (2012) ressaltam que a seleccedilatildeo de projetos de
inovaccedilatildeo tecnoloacutegica deva sempre ser realizada de forma meticulosa e com acuidade visto
que influenciaraacute significativamente o futuro da organizaccedilatildeo Sendo assim busca-se a seguir
estabelecer um confronto entre os principais autores sobre o tema ldquoSeleccedilatildeo de projetos de
inovaccedilatildeo tecnoloacutegicardquo e o modelo adotado atualmente na UTFPR-PG
Foi apontado conforme relato do entrevistado que uma das falhas que ocorrem no
processo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos na UTFPR-PG eacute que satildeo apresentadas poucas
propostas de projetos tecnoloacutegicos nos editais abertos semestralmente na instituiccedilatildeo
pesquisada
Um segundo ponto que foi apontado no questionaacuterio e poderia ser revisado eacute a
utilizaccedilatildeo de um modelo pronto e riacutegido para a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica na
UTFPR-PG Conforme afirma Padovani (2008) a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
deve ser personalizada e adaptada agrave realidade e agraves necessidades individuais de cada
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organizaccedilatildeo maximizando seus criteacuterios de interesse em termos qualitativos e quantitativos
Padovani (2008) e Rabechini e Carvalho (2013) reforccedilam a necessidade de revisatildeo perioacutedica
dos criteacuterios utilizados na seleccedilatildeo e tambeacutem avaliar se o modelo utilizado tem apresentado
resultados satisfatoacuterios
O que pode ser constatado eacute que atraveacutes da pesquisa realizada e da confrontaccedilatildeo
com a teoria cientiacutefica acerca do assunto ficou evidente que este processo pode ser otimizado
ou melhorado
42 Sugestotildees de melhorias para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos na UTFPR
Diante das informaccedilotildees obtidas no decorrer da pesquisa e se estabelecendo um
paralelo entre esses meacutetodos (Stage Gate e Funil de Inovaccedilatildeo) e a metodologia utilizada
atualmente na UTFPR ndash Ponta Grossa cabe entatildeo apontar algumas sugestotildees para melhoria
dos processos de seleccedilatildeo dos projetos tecnoloacutegicos dentro da UTFPR
Conforme orienta a literatura cientiacutefica acerca do assunto primeiramente sugere-se
que os procedimentos e criteacuterios para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos sejam padronizados no
acircmbito de todos os campi da UTFPR Segundo Salerno et al (2014) e Cooper (2000) eacute
importante a padronizaccedilatildeo de procedimentos de seleccedilatildeo aleacutem do estabelecimento de criteacuterios
claros e objetivos de escolha e seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos Para isso sugere-se que seja
desenvolvida uma futura pesquisa em todos os campi da UTFPR que desenvolvem seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos objetivando levantar informaccedilotildees caracteriacutesticas peculiaridades e
particularidades com o fito de traccedilar um perfil da seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos nesta
instituiccedilatildeo Posteriormente e sendo tema de futuras pesquisas seria desenvolvido um modelo
voltado para a realidade e as necessidades da UTFPR
O segundo ponto a ser revisto dentro deste processo de seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos seria realizar uma maior divulgaccedilatildeo e incentivo ao trabalho das incubadoras e
hoteacuteis tecnoloacutegicos da UTFPR visando agrave comunidade acadecircmica e agrave comunidade externa
Durante o decorrer da pesquisa constatou-se que existe baixa demanda no e para o
desenvolvimento de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica em incubadora tema que pode ser alvo
de futuras pesquisas
Por uacuteltimo sugere-se que o processo de seleccedilatildeo de projetos muito embora deva ser
personalizado agrave UTFPR conforme sugere a literatura cientiacutefica (Stage Gate) ainda assim que
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seja baseado nos modelos claacutessicos e consagrado na literatura os quais apresentam eficaacutecia
comprovada por meio de resultados como eacute o caso do Stage Gate
5 Conclusotildees
Em vista do que foi exposto argumentado defendido constatado nada mais
necessaacuterio do que reforccedilar que os objetivo inicialmente proposto figura no todo deste trabalho
como cumprido ateacute entatildeo Vale ressaltar que discutir os resultados soacute foi possiacutevel mediante o
estudo realizado embasado por objetivo determinado
Conforme a pesquisa desenvolvida e a literatura cientiacutefica acerca do assunto foi
evidenciado que a seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos eacute quesito muito importante para oacutergatildeos
puacuteblicos especialmente Instituiccedilotildees de Ensino Superior como no caso a UTFPR e que jamais
deve ser ignorada ou negligenciada sob pena perdas financeiras perdas de inovaccedilatildeo
(tecnologia obsoleta) enfraquecimento da organizaccedilatildeo em relaccedilatildeo agrave concorrecircncia e agrave
competitividade mercadoloacutegica Aleacutem disso esta seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos deve ser
realizada de forma teacutecnica e profissional baseada em paracircmetros cientiacuteficos de escolha e
seleccedilatildeo de projetos
Tambeacutem foram mostrados no decorrer da pesquisa os diversos meacutetodos de seleccedilatildeo
de projetos existentes na atualidade e que cada modelo deve ser escolhido de acordo com as
necessidades e objetivos da organizaccedilatildeo Ponto importante e merecedor de destaque neste
quesito eacute a adaptabilidade dos modelos de seleccedilatildeo de projetos de acordo com as
particularidades e as necessidades da organizaccedilatildeo
Como resultado o estudo demonstrou que dentre estes vaacuterios meacutetodos existentes os
que satildeo mais difundidos e utilizados aleacutem de serem os mais recomendados para seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos nas Instituiccedilotildees puacuteblicas de ensino superior satildeo o Stage Gate e o Funil
de Inovaccedilatildeo
Em especial o estudo do processo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos no acircmbito da
UTFPR - PG tornou evidente que este processo necessita atualizaccedilotildees melhorias e novas
pesquisas em niacutevel desta instituiccedilatildeo
REFEREcircNCIAS
ANPROTEC CERNE-Centro de Referecircncia para apoio a novos empreendimentos Disponiacutevel em
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1 Introduccedilatildeo
A competitividade do mercado faz com que as empresas se mantenham atualizadas e
observem com extrema atenccedilatildeo as novas tendecircncias que vatildeo se manifestando nos vaacuterios
seguimentos em particular vinculados a produccedilatildeo De fato os tempos exigem um constante
aprimoramento e grandes iniciativas para alavancar as empresas ou mantecirc-las produtivas e
dentro deste contexto torna-se imprescindiacutevel o planejamento de qualquer accedilatildeo na empresa
Tal planejamento feito por meio de projetos deve ser feita de forma criteriosa seletiva e que
abarque todo o processo em andamento para a eficaacutecia no alcance de metas
A seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos em organizaccedilotildees eacute um desafio e se apresenta como
uma das questotildees que requer especial atenccedilatildeo nos setores de inovaccedilatildeo Mas em meio a uma
variedade de ideias e inovaccedilotildees como as organizaccedilotildees podem pinccedilar aquelas que satildeo as ideias
mais promissoras e que apresentam um potencial maior para se desenvolverem Os meacutetodos
para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos se apresentam-se como uma alternativa para solucionar
esta questatildeo Atraveacutes de criteacuterios objetivos estabelecidos eacute possiacutevel selecionar a ideia que
possivelmente seraacute a mais propensa a ter adesatildeo no mercado consumidor e a gerar retornos
financeiros positivos
Sabe-se que haacute vaacuterias metodologias para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
entretanto o Stage Gate e o Funil de Inovaccedilatildeo satildeo especiacuteficos e podem atender as empresas
oacutergatildeos puacuteblicos e em especial as Instituiccedilotildees puacuteblicas de Ensino Superior como a UTFPR
foco deste estudo pois conseguem mostrar um caminho viaacutevel para que estas organizaccedilotildees
possam analisar e selecionar os projetos tecnoloacutegicos Este estudo tem como objetivo
identificar os meacutetodos recomendados para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos nas Instituiccedilotildees
puacuteblicas de Ensino Superior
Para apresentar os principais resultados desta pesquisa este texto estaacute dividido em
cinco seccedilotildees 1 Introduccedilatildeo 2 Fundamentaccedilatildeo Teoacuterica 3 Procedimentos metodoloacutegicos 4
Resultados 5 Consideraccedilotildees Finais A proacutexima seccedilatildeo traz a Fundamentaccedilatildeo teoacuterica utilizada
para se atingir o objetivo desta pesquisa
2 Fundamentaccedilatildeo teoacuterica
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A linha teoacuterica em questatildeo objetiva clarificar os conceitos que permeiam o assunto
da pesquisa servindo de base para o desenvolvimento da mesma Apresenta e embasa
teoricamente os meacutetodos de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica de maior relevacircncia
atualmente (Stage Gate e Funil de Inovaccedilatildeo) assim como as principais vantagens e
desvantagens de cada meacutetodo
21 Gestatildeo da Inovaccedilatildeo e os Projetos de Inovaccedilatildeo Tecnoloacutegica
Inovaccedilatildeo eacute um termo utilizado para o resultado de um processo ou produto resultante
da gestatildeo de inovaccedilatildeo Tambeacutem pode se referir a algo novo ineacutedito que esteja ligado a um
produto prestaccedilatildeo de serviccedilo metodologias produtivas mercado consumidor fornecimento
ou novas formas de gestatildeo (BALBINOT 2012) Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica pode ser definida como
REIS (2008) postula ldquouma nova ideia um evento teacutecnico descontiacutenuo que apoacutes certo
periacuteodo de tempo eacute desenvolvido ateacute o momento em que se torna praacutetico e entatildeo usado com
sucessordquo A figura a seguir relaciona a Inovaccedilatildeo e a sobrevivecircncia das organizaccedilotildees
Figura 1- Inovaccedilatildeo e a sobrevivecircncia das organizaccedilotildees
Fonte adaptado de Utterback (1997)
Dentro da aacuterea de Gestatildeo de Inovaccedilatildeo a gestatildeo de projetos de Inovaccedilatildeo Tecnoloacutegica
se apresenta como uma aacuterea de notaacutevel importacircncia visto que eacute atraveacutes desta gestatildeo de
projetos tecnoloacutegicos que seratildeo selecionadas as ideias que apresentem um maior potencial
inovador e de adesatildeo no mercado (BADEN-FULLER HAEFLIGER 2013)
O processo de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica eacute o principal agente responsaacutevel por mudanccedila no
mundo atual Atraveacutes da Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica vaacuterios paiacuteses induacutestrias e empresas alcanccedilam
progresso econocircmico e social (REIS 2008)
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A seleccedilatildeo de projetos e a atividade associada ao gerenciamento de projetos satildeo
atividades presentes e muito importantes no ciclo de vida de muitas organizaccedilotildees Desde as
atividades de gerenciamento de projetos ateacute os setores de pesquisa e desenvolvimento buscam
inovar e trazer novas ideias e soluccedilotildees para o mercado (COOPER 2014)
Os projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica satildeo fundamentais para o crescimento e
desenvolvimento de qualquer organizaccedilatildeo Mas como as organizaccedilotildees conseguem pinccedilar
dentre uma infinidade de projetos que se apresentam diariamente em suas aacutereas de inovaccedilatildeo
aqueles projetos que satildeo os mais promissores e propensos a gerar retornos financeiros
positivos Os meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica se apresentam como
resposta para esse questionamento
22 Meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
A seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos eacute mais do que identificar uma ideia ou encontrar
um empreendimento lucrativo que contribua para a sauacutede financeira da organizaccedilatildeo Os
projetos devem se ajustar agraves competecircncias baacutesicas da organizaccedilatildeo e proporcionar benefiacutecios
As praacuteticas aleatoacuterias de seleccedilatildeo de projetos podem acarretar os benefiacutecios errados e
subotimizar a capacidade da organizaccedilatildeo (CLELAND IRELAND 2012)
Existem vaacuterias teacutecnicas disponiacuteveis que podem auxiliar na seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos nas organizaccedilotildees e cada organizaccedilatildeo deve pinccedilar aquela teacutecnica que esteja mais
adequada a sua realidade e a suas reais necessidades (ARCHER GHASEMZADEH 1999)
Atualmente existe uma gama consideraacutevel de teacutecnicas que podem ser utilizadas para
gestatildeo de portfoacutelio de projetos poreacutem muitas destas teacutecnicas apresentam divergecircncias aleacutem
de serem na praacutetica inexequiacuteveis por exigirem muitos dados para alimentaccedilatildeo do sistema
(COOPER 2000) Embora existam muitas teacutecnicas haacute falta de estrutura para organizar estas
teacutecnicas logicamente em um processo exequiacutevel e passiacutevel de ser executado (PAROLIN et al
2013)
Dentro do projeto de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica eacute necessaacuterio se desenvolver uma proposta
detalhada referente a cada uma das seguintes aacutereas
a) teacutecnica responsaacutevel por convencer o cliente do entendimento e satisfaccedilatildeo de sua
necessidade ou problema
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b) gestatildeo cujo objetivo eacute convencer o cliente de que o fornecedor eacute capaz de
executar o projeto proposto e atingir os resultados esperados
c) custos que objetiva convencer o cliente de que o custo do projeto eacute realista e
razoaacutevel (GIDO CLEMENTS 2007)
Sempre que uma organizaccedilatildeo determinar ou reavaliar o meacutetodo de seleccedilatildeo de
projetos que deveraacute adotar para a seleccedilatildeo e avaliaccedilatildeo de projetos deve levar em conta o
modelo que maximize seus criteacuterios de interesse em termos qualitativos e quantitativos
(PADOVANI 2008)
Vaacuterios criteacuterios devem ser observados quando se faz a seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos em instituiccedilotildees puacuteblicas ou privadas tais como estrateacutegia estrutura recursos
humanos e financeiros comportamento organizacional gestatildeo da inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
gestatildeo colaborativa de projetos de inovaccedilatildeo (PAROLIN et al 2013)
A escolha de um modelo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos depende de fatores tais
como informaccedilotildees disponiacuteveis e competecircncia dos gerentes de decisatildeo Os melhores e mais
sofisticados modelos satildeo apenas um meio de influenciar a decisatildeo do executivo que tem de
selecionar um portfoacutelio de projetos para manter e alavancar a organizaccedilatildeo
Na Tabela 1 a seguir satildeo apresentados os principais modelos para orientar a seleccedilatildeo
de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica em instituiccedilotildees puacuteblicas e privadas assim como os
autores e as caracteriacutesticas de maior relevacircncia sobre cada meacutetodo (CLELAND IRELAND
2012) (COOPER 2008) (CLARK e WHEELWRIGHT1993)
Tabela 1 ndash Meacutetodos de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos suas caracteriacutesticas e autores
MEacuteTODOS DE SELECcedilAtildeO DE PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA
MEacuteTODOS
QUALITATIVOS
Pode-se utilizar este modelo quando haacute
informaccedilotildees gerais que podem ser
aproveitadas no mesmo
CLELAND e IRELAND
(2012)
PAYBACK
Ideal para determinar o montante de tempo
necessaacuterio para que um projeto proporcione
um fluxo de caixa igual ao investimento
original
COOPER EDGETT E
KLEINSCHIMIDT
(1999) CLELAND e
IRELAND (2012)
MODELOS DE Quando haacute informaccedilotildees suficientes sobre o
valor potencial dos projetos para a
GHASEMZADEH
ARCHER
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SCORING organizaccedilatildeo 2000CLELAND e
IRELAND (2012)
Q-SORT Teacutecnica de classificaccedilatildeo de projetos com base
em um conjunto de criteacuterios preacute-selecionados
CLELAND e IRELAND
(2012)
RETORNO DO
INVESTIMENTO
A avaliaccedilatildeo do potencial de um projeto indica
um determinado niacutevel ou taxa de retorno
CLELAND e IRELAND
(2012) COOPER
EDGETT E
KLEINSCHIMIDT
(1999)
STAGE GATE
Um fluxo de estaacutegios ou processos para
gerenciamento de projetos de novos produtos e
processos desde a ideia inicial ateacute o
lanccedilamento do produto no mercado
COOPER (2008)
COOPER e EDGETT
(2006) MIKKOLA 2000
FUNIL DE
INOVACcedilAtildeO
Desenvolvimento do produto passa por um
detalhamento do projeto e por meio de
estaacutegios e verificaccedilotildees Somente os projetos
com maiores perspectivas de resultados
positivos chegam ao mercado atingindo os
objetivos estrateacutegicos da empresa visando a
eficaacutecia empresarial
CLARK e
WHEELWRIGHT (1993)
Fonte autoria proacutepria
Ressaltou-se ateacute agora que o processo eacute altamente pessoal e deve ser adaptado agrave
realidade e agraves necessidades de cada organizaccedilatildeo Sobremaneira fica evidente que a gestatildeo de
portfoacutelio de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica jamais deve ser menosprezada uma vez que o
futuro competitivo da organizaccedilatildeo depende das novas ideias e soluccedilotildees encontradas nos
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica Todavia faz-se necessaacuterio um avanccedilo neste estudo
portanto a seguir seraacute descrito o Stage Gate meacutetodo muito difundido e empregado para a
seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
22 Stage gate
Uma ferramenta que eacute amplamente difundida e utilizada para gestatildeo de projetos
inovadores eacute o Stage Gate Idealizado por Robert G Cooper este meacutetodo foi criado com base
em uma ampla revisatildeo sobre boas praacuteticas de desenvolvimento de produtos
O Stage Gate se apresenta como um fluxo de estaacutegios ou processos para
gerenciamento de projetos de novos produtos e processos desde a ideia inicial ateacute o
lanccedilamento do produto no mercado (COOPER 2008 CHAO 2012) Este fluxo eacute
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compreendido em cinco estaacutegios e cinco gates (portotildees) que direcionam a continuidade ou
cancelamento do projeto (COOPER 2008)
Segundo Cooper e Edgett (2006) cada stage (estaacutegio) eacute composto por etapas
atividades e melhores praacuteticas Os portotildees (gate) satildeo fases de controle de qualidade onde eacute
possiacutevel a tomada de decisatildeo para a continuidade ou encerramento do projeto Os estaacutegios
iniciais satildeo mais simples e apresentam caracteriacutesticas de planejamento enquanto os estaacutegios
finais satildeo mais complexos e com caracteriacutesticas executivas (COOPER 2000 COOPER
2014)
Interessa discorrer quais stages um projeto deve passar Cada estaacutegio foi
desenvolvido com o intuito de reduzir incertezas e riscos (COOPER 2008 COOPER 2000
COOPER e EDGETT 2006 CHAO 2012)
Estaacutegio inicial Geraccedilatildeo de ideias
Estaacutegio 1 Escopo
Estaacutegio 2 Plano de negoacutecios
Estaacutegio 3 Desenvolvimento
Estaacutegio 4Teste e validaccedilatildeo
Estaacutegio 5 Lanccedilamento
Se os stages forem realizados com acuidade pela equipe responsaacutevel o produto teraacute
uma grande probabilidade de se firmar no mercadoAs vantagens da utilizaccedilatildeo desta
ferramenta satildeo amplamente difundidas inclusive em grandes corporaccedilotildees que aplicaram o
meacutetodo e obtiveram resultados positivos reduz desperdiacutecios sistematiza e organiza as fases
do projeto foca os recursos em projetos mais promissores aumenta as chances de sucesso do
projeto(COOPER 2008)
Os gates satildeo os portotildees existentes apoacutes cada estaacutegio por que o projeto passa Ao
chegar nestes Gates uma comissatildeo analisa o projeto e verifica se os objetivos e requisitos dos
stages anteriores foram cumpridos (COOPER 2008) A partir da decisatildeo tomada num
determinado gate o projeto pode ter quatro diferentes encaminhamentos go recycle hold
kill O sistema Stage Gate eacute ilustrado na figura a seguir
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Figura 2 ndash Stage Gate estaacutegios e portotildees
Fonte adaptado de Cooper (2008)
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Muitas empresas e organizaccedilotildees utilizam o Stage Gate para seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos poreacutem fazem alteraccedilotildees e adaptaccedilotildees deste modelo agraves suas realidades e agraves
necessidades (ETTLIE e ELSENBACH 2007) O Stage Gate eacute um dos meacutetodos mais
difundidos atualmente e serve de base para a seleccedilatildeo de projetos em muitas organizaccedilotildees
tanto puacuteblicas quanto privadas A seguir a apreciaccedilatildeo de outro meacutetodo de seleccedilatildeo de projetos
denominado Funil de Inovaccedilatildeo assim como as informaccedilotildees de maior relevacircncia acerca deste
assunto
23 Funil de Inovaccedilatildeo
A inovaccedilatildeo pode ser vista como um processo que ocorre desestruturando o mercado
fazendo uma reengenharia de produtos e de processos e devolvendo ao mercado um produto
ou processo melhorado sob vaacuterios aspectos (BESANKO 2012) Essa melhoria pode ocorrer
de acordo com o enfoque seja para sanar uma determinada demanda de mercado seja para
solucionar um problema especiacutefico (PADOVANI 2008)
Com o intuito de gerenciar as ideias com maior probabilidade de obter sucesso Clark
e Wheelwright desenvolveram a ferramenta denominada Funil de Inovaccedilatildeo Nesta ferramenta
o desenvolvimento do produto passa por um detalhamento do projeto e por meio de estaacutegios
e verificaccedilotildees Somente os projetos com maiores perspectivas de resultados positivos chegam
ao mercado atingindo os objetivos estrateacutegicos da empresa e visando agrave eficaacutecia empresarial
(CLARK WHEELWRIGHT 1993)
O Funil de Inovaccedilatildeo eacute uma ferramenta que apresenta as seguintes caracteriacutesticas
reavaliaccedilatildeo das opccedilotildees fluxo das decisotildees fundamentais e a qualidade da decisatildeo (inclusive
avaliadores e base de avaliaccedilatildeo) (CLARK WHEELWRIGHT 1993)
Aleacutem das etapas do funil haacute ainda separaccedilotildees chamadas filtros que decidem sobre o
prosseguimento do projeto Os principais filtros satildeo dois a) a revisatildeo da gerecircncia das
unidades funcionais que determinam informaccedilotildees adicionais necessaacuterias para a continuidade
do projeto b) a alta gerecircncia revisa as opccedilotildees e selecionaAs fases ou etapas do Funil de
Inovaccedilatildeo satildeo apresentadas na figura a seguir
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Figura 3 - Funil de Inovaccedilatildeo
Fonte Adaptado de Clark e Wheelwright (1993 pg 306)
Segundo Clark e Wheelwright (1993) um aspecto importante a ser observado na
construccedilatildeo e desenvolvimento do Funil de Inovaccedilatildeo eacute que cada organizaccedilatildeo que for utilizar
esta ferramenta deve procurar adaptaacute-la a sua realidade e agrave necessidades podendo inclusive
criar outras fases e filtros visando atingir sua finalidade
3 Procedimentos metodoloacutegicos
A pesquisa deste estudo fundamenta-se primariamente na forma de pesquisa
bibliograacutefica exploratoacuteria baacutesica (LAKATOS e MARCONI 2007) Em outras palavras o
discurso dos autores que nortearam conceitos e clarificaram com o levantamento dos
principais meacutetodos utilizados para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos
Com o objetivo de responder a problemaacutetica apresentada foi realizada uma pesquisa
qualitativa Conforme Neves (1996) a pesquisa qualitativa eacute ldquo[] um conjunto de diferentes
teacutecnicas interpretativas que visam a descrever e a codificar os componentes de um sistema
complexo de significadosrdquo
A figura a seguir apresenta de forma resumida as etapas da pesquisa que seratildeo
pormenorizadas adiante
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Figura 4 ndash Etapas da pesquisa
Fonte Autoria proacutepria
Inicialmente foi realizado um levantamento na literatura dos principais meacutetodos de
seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica traccedilando as palavras chave do estudo
Sobremaneira foi aplicado questionaacuterio ao atual responsaacutevel pela Incubadora de Inovaccedilotildees e
Hotel Tecnoloacutegico da UTFPR campus Ponta Grossa na forma de perguntas semiestruturadas
visando levantar informaccedilotildees a respeito da organizaccedilatildeo funcionamento e seleccedilatildeo de projetos
de Inovaccedilatildeo Tecnoloacutegica nesta organizaccedilatildeo Atraveacutes da pesquisa e do questionaacuterio aplicado
foi possiacutevel definir os objetivos de pesquisa
A coleta de dados foi realizada atraveacutes de pesquisa em artigos perioacutedicos material
bibliograacutefico entrevista com perguntas semiestruturadas e observaccedilotildees
A instituiccedilatildeo selecionada para pesquisa eacute a Universidade Tecnoloacutegica Federal do
Paranaacute (UTFPR) campus Ponta Grossa que atraveacutes da sua Incubadora de Inovaccedilotildees e o
Hotel Tecnoloacutegico realizam a seleccedilatildeo de projetos de Inovaccedilatildeo Tecnoloacutegica A seguir seratildeo
apresentados os Resultados da pesquisa
4 Resultados
Faz-se necessaacuterio no presente momento apresentar os dados obtidos no decorrer da
pesquisa assim como os possiacuteveis aperfeiccediloamentos que podem ser apontados no processo de
seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica Na primeira parte apresenta-se o modelo de
seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica adotado atualmente na UTFPR ndash Ponta Grossa
fruto da aplicaccedilatildeo de questionaacuterio Na segunda parte apresentamos as possiacuteveis melhorias
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para a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica na UTFPR assim como os paralelos com a
teoria cientiacutefica sobre o assunto
41 Modelo de seleccedilatildeo de projetos adotado atualmente na UTFPR
Atraveacutes dos dados advindos da aplicaccedilatildeo de questionaacuterio evidenciou-se que o
modelo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos utilizado atualmente na UTFPR eacute proposto pela
ANPROTEC (Associaccedilatildeo Nacional de Entidades Promotoras de Empreendimentos
Inovadores) chamado CERNE (Centro de Referecircncia e Apoio a Novos Empreendimentos)
Neste modelo proposto a seleccedilatildeo de projetos ocorre atraveacutes de fluxo contiacutenuo com
abertura de dois editais por semestre Uma vez que um projeto esteja inscrito no processo de
seleccedilatildeo para ingresso no Hotel Tecnoloacutegico ou na Incubadora de Inovaccedilotildees este projeto
passaraacute por uma banca composta por membros de diversos setores da sociedade Esta banca
tem a incumbecircncia de analisar se o projeto apresenta um plano preliminar de negoacutecios
estruturado de forma que o projeto apresente viabilidade econocircmica teacutecnica e mercadoloacutegica
Conforme revisatildeo de literatura ficou evidente no decorrer da pesquisa os principais
meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica satildeo o Stage Gate e o Funil de
Inovaccedilatildeo
Cooper (2000) e Cleland and Ireland (2012) ressaltam que a seleccedilatildeo de projetos de
inovaccedilatildeo tecnoloacutegica deva sempre ser realizada de forma meticulosa e com acuidade visto
que influenciaraacute significativamente o futuro da organizaccedilatildeo Sendo assim busca-se a seguir
estabelecer um confronto entre os principais autores sobre o tema ldquoSeleccedilatildeo de projetos de
inovaccedilatildeo tecnoloacutegicardquo e o modelo adotado atualmente na UTFPR-PG
Foi apontado conforme relato do entrevistado que uma das falhas que ocorrem no
processo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos na UTFPR-PG eacute que satildeo apresentadas poucas
propostas de projetos tecnoloacutegicos nos editais abertos semestralmente na instituiccedilatildeo
pesquisada
Um segundo ponto que foi apontado no questionaacuterio e poderia ser revisado eacute a
utilizaccedilatildeo de um modelo pronto e riacutegido para a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica na
UTFPR-PG Conforme afirma Padovani (2008) a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
deve ser personalizada e adaptada agrave realidade e agraves necessidades individuais de cada
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organizaccedilatildeo maximizando seus criteacuterios de interesse em termos qualitativos e quantitativos
Padovani (2008) e Rabechini e Carvalho (2013) reforccedilam a necessidade de revisatildeo perioacutedica
dos criteacuterios utilizados na seleccedilatildeo e tambeacutem avaliar se o modelo utilizado tem apresentado
resultados satisfatoacuterios
O que pode ser constatado eacute que atraveacutes da pesquisa realizada e da confrontaccedilatildeo
com a teoria cientiacutefica acerca do assunto ficou evidente que este processo pode ser otimizado
ou melhorado
42 Sugestotildees de melhorias para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos na UTFPR
Diante das informaccedilotildees obtidas no decorrer da pesquisa e se estabelecendo um
paralelo entre esses meacutetodos (Stage Gate e Funil de Inovaccedilatildeo) e a metodologia utilizada
atualmente na UTFPR ndash Ponta Grossa cabe entatildeo apontar algumas sugestotildees para melhoria
dos processos de seleccedilatildeo dos projetos tecnoloacutegicos dentro da UTFPR
Conforme orienta a literatura cientiacutefica acerca do assunto primeiramente sugere-se
que os procedimentos e criteacuterios para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos sejam padronizados no
acircmbito de todos os campi da UTFPR Segundo Salerno et al (2014) e Cooper (2000) eacute
importante a padronizaccedilatildeo de procedimentos de seleccedilatildeo aleacutem do estabelecimento de criteacuterios
claros e objetivos de escolha e seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos Para isso sugere-se que seja
desenvolvida uma futura pesquisa em todos os campi da UTFPR que desenvolvem seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos objetivando levantar informaccedilotildees caracteriacutesticas peculiaridades e
particularidades com o fito de traccedilar um perfil da seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos nesta
instituiccedilatildeo Posteriormente e sendo tema de futuras pesquisas seria desenvolvido um modelo
voltado para a realidade e as necessidades da UTFPR
O segundo ponto a ser revisto dentro deste processo de seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos seria realizar uma maior divulgaccedilatildeo e incentivo ao trabalho das incubadoras e
hoteacuteis tecnoloacutegicos da UTFPR visando agrave comunidade acadecircmica e agrave comunidade externa
Durante o decorrer da pesquisa constatou-se que existe baixa demanda no e para o
desenvolvimento de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica em incubadora tema que pode ser alvo
de futuras pesquisas
Por uacuteltimo sugere-se que o processo de seleccedilatildeo de projetos muito embora deva ser
personalizado agrave UTFPR conforme sugere a literatura cientiacutefica (Stage Gate) ainda assim que
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seja baseado nos modelos claacutessicos e consagrado na literatura os quais apresentam eficaacutecia
comprovada por meio de resultados como eacute o caso do Stage Gate
5 Conclusotildees
Em vista do que foi exposto argumentado defendido constatado nada mais
necessaacuterio do que reforccedilar que os objetivo inicialmente proposto figura no todo deste trabalho
como cumprido ateacute entatildeo Vale ressaltar que discutir os resultados soacute foi possiacutevel mediante o
estudo realizado embasado por objetivo determinado
Conforme a pesquisa desenvolvida e a literatura cientiacutefica acerca do assunto foi
evidenciado que a seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos eacute quesito muito importante para oacutergatildeos
puacuteblicos especialmente Instituiccedilotildees de Ensino Superior como no caso a UTFPR e que jamais
deve ser ignorada ou negligenciada sob pena perdas financeiras perdas de inovaccedilatildeo
(tecnologia obsoleta) enfraquecimento da organizaccedilatildeo em relaccedilatildeo agrave concorrecircncia e agrave
competitividade mercadoloacutegica Aleacutem disso esta seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos deve ser
realizada de forma teacutecnica e profissional baseada em paracircmetros cientiacuteficos de escolha e
seleccedilatildeo de projetos
Tambeacutem foram mostrados no decorrer da pesquisa os diversos meacutetodos de seleccedilatildeo
de projetos existentes na atualidade e que cada modelo deve ser escolhido de acordo com as
necessidades e objetivos da organizaccedilatildeo Ponto importante e merecedor de destaque neste
quesito eacute a adaptabilidade dos modelos de seleccedilatildeo de projetos de acordo com as
particularidades e as necessidades da organizaccedilatildeo
Como resultado o estudo demonstrou que dentre estes vaacuterios meacutetodos existentes os
que satildeo mais difundidos e utilizados aleacutem de serem os mais recomendados para seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos nas Instituiccedilotildees puacuteblicas de ensino superior satildeo o Stage Gate e o Funil
de Inovaccedilatildeo
Em especial o estudo do processo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos no acircmbito da
UTFPR - PG tornou evidente que este processo necessita atualizaccedilotildees melhorias e novas
pesquisas em niacutevel desta instituiccedilatildeo
REFEREcircNCIAS
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A linha teoacuterica em questatildeo objetiva clarificar os conceitos que permeiam o assunto
da pesquisa servindo de base para o desenvolvimento da mesma Apresenta e embasa
teoricamente os meacutetodos de seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica de maior relevacircncia
atualmente (Stage Gate e Funil de Inovaccedilatildeo) assim como as principais vantagens e
desvantagens de cada meacutetodo
21 Gestatildeo da Inovaccedilatildeo e os Projetos de Inovaccedilatildeo Tecnoloacutegica
Inovaccedilatildeo eacute um termo utilizado para o resultado de um processo ou produto resultante
da gestatildeo de inovaccedilatildeo Tambeacutem pode se referir a algo novo ineacutedito que esteja ligado a um
produto prestaccedilatildeo de serviccedilo metodologias produtivas mercado consumidor fornecimento
ou novas formas de gestatildeo (BALBINOT 2012) Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica pode ser definida como
REIS (2008) postula ldquouma nova ideia um evento teacutecnico descontiacutenuo que apoacutes certo
periacuteodo de tempo eacute desenvolvido ateacute o momento em que se torna praacutetico e entatildeo usado com
sucessordquo A figura a seguir relaciona a Inovaccedilatildeo e a sobrevivecircncia das organizaccedilotildees
Figura 1- Inovaccedilatildeo e a sobrevivecircncia das organizaccedilotildees
Fonte adaptado de Utterback (1997)
Dentro da aacuterea de Gestatildeo de Inovaccedilatildeo a gestatildeo de projetos de Inovaccedilatildeo Tecnoloacutegica
se apresenta como uma aacuterea de notaacutevel importacircncia visto que eacute atraveacutes desta gestatildeo de
projetos tecnoloacutegicos que seratildeo selecionadas as ideias que apresentem um maior potencial
inovador e de adesatildeo no mercado (BADEN-FULLER HAEFLIGER 2013)
O processo de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica eacute o principal agente responsaacutevel por mudanccedila no
mundo atual Atraveacutes da Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica vaacuterios paiacuteses induacutestrias e empresas alcanccedilam
progresso econocircmico e social (REIS 2008)
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A seleccedilatildeo de projetos e a atividade associada ao gerenciamento de projetos satildeo
atividades presentes e muito importantes no ciclo de vida de muitas organizaccedilotildees Desde as
atividades de gerenciamento de projetos ateacute os setores de pesquisa e desenvolvimento buscam
inovar e trazer novas ideias e soluccedilotildees para o mercado (COOPER 2014)
Os projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica satildeo fundamentais para o crescimento e
desenvolvimento de qualquer organizaccedilatildeo Mas como as organizaccedilotildees conseguem pinccedilar
dentre uma infinidade de projetos que se apresentam diariamente em suas aacutereas de inovaccedilatildeo
aqueles projetos que satildeo os mais promissores e propensos a gerar retornos financeiros
positivos Os meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica se apresentam como
resposta para esse questionamento
22 Meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
A seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos eacute mais do que identificar uma ideia ou encontrar
um empreendimento lucrativo que contribua para a sauacutede financeira da organizaccedilatildeo Os
projetos devem se ajustar agraves competecircncias baacutesicas da organizaccedilatildeo e proporcionar benefiacutecios
As praacuteticas aleatoacuterias de seleccedilatildeo de projetos podem acarretar os benefiacutecios errados e
subotimizar a capacidade da organizaccedilatildeo (CLELAND IRELAND 2012)
Existem vaacuterias teacutecnicas disponiacuteveis que podem auxiliar na seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos nas organizaccedilotildees e cada organizaccedilatildeo deve pinccedilar aquela teacutecnica que esteja mais
adequada a sua realidade e a suas reais necessidades (ARCHER GHASEMZADEH 1999)
Atualmente existe uma gama consideraacutevel de teacutecnicas que podem ser utilizadas para
gestatildeo de portfoacutelio de projetos poreacutem muitas destas teacutecnicas apresentam divergecircncias aleacutem
de serem na praacutetica inexequiacuteveis por exigirem muitos dados para alimentaccedilatildeo do sistema
(COOPER 2000) Embora existam muitas teacutecnicas haacute falta de estrutura para organizar estas
teacutecnicas logicamente em um processo exequiacutevel e passiacutevel de ser executado (PAROLIN et al
2013)
Dentro do projeto de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica eacute necessaacuterio se desenvolver uma proposta
detalhada referente a cada uma das seguintes aacutereas
a) teacutecnica responsaacutevel por convencer o cliente do entendimento e satisfaccedilatildeo de sua
necessidade ou problema
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b) gestatildeo cujo objetivo eacute convencer o cliente de que o fornecedor eacute capaz de
executar o projeto proposto e atingir os resultados esperados
c) custos que objetiva convencer o cliente de que o custo do projeto eacute realista e
razoaacutevel (GIDO CLEMENTS 2007)
Sempre que uma organizaccedilatildeo determinar ou reavaliar o meacutetodo de seleccedilatildeo de
projetos que deveraacute adotar para a seleccedilatildeo e avaliaccedilatildeo de projetos deve levar em conta o
modelo que maximize seus criteacuterios de interesse em termos qualitativos e quantitativos
(PADOVANI 2008)
Vaacuterios criteacuterios devem ser observados quando se faz a seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos em instituiccedilotildees puacuteblicas ou privadas tais como estrateacutegia estrutura recursos
humanos e financeiros comportamento organizacional gestatildeo da inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
gestatildeo colaborativa de projetos de inovaccedilatildeo (PAROLIN et al 2013)
A escolha de um modelo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos depende de fatores tais
como informaccedilotildees disponiacuteveis e competecircncia dos gerentes de decisatildeo Os melhores e mais
sofisticados modelos satildeo apenas um meio de influenciar a decisatildeo do executivo que tem de
selecionar um portfoacutelio de projetos para manter e alavancar a organizaccedilatildeo
Na Tabela 1 a seguir satildeo apresentados os principais modelos para orientar a seleccedilatildeo
de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica em instituiccedilotildees puacuteblicas e privadas assim como os
autores e as caracteriacutesticas de maior relevacircncia sobre cada meacutetodo (CLELAND IRELAND
2012) (COOPER 2008) (CLARK e WHEELWRIGHT1993)
Tabela 1 ndash Meacutetodos de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos suas caracteriacutesticas e autores
MEacuteTODOS DE SELECcedilAtildeO DE PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA
MEacuteTODOS
QUALITATIVOS
Pode-se utilizar este modelo quando haacute
informaccedilotildees gerais que podem ser
aproveitadas no mesmo
CLELAND e IRELAND
(2012)
PAYBACK
Ideal para determinar o montante de tempo
necessaacuterio para que um projeto proporcione
um fluxo de caixa igual ao investimento
original
COOPER EDGETT E
KLEINSCHIMIDT
(1999) CLELAND e
IRELAND (2012)
MODELOS DE Quando haacute informaccedilotildees suficientes sobre o
valor potencial dos projetos para a
GHASEMZADEH
ARCHER
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SCORING organizaccedilatildeo 2000CLELAND e
IRELAND (2012)
Q-SORT Teacutecnica de classificaccedilatildeo de projetos com base
em um conjunto de criteacuterios preacute-selecionados
CLELAND e IRELAND
(2012)
RETORNO DO
INVESTIMENTO
A avaliaccedilatildeo do potencial de um projeto indica
um determinado niacutevel ou taxa de retorno
CLELAND e IRELAND
(2012) COOPER
EDGETT E
KLEINSCHIMIDT
(1999)
STAGE GATE
Um fluxo de estaacutegios ou processos para
gerenciamento de projetos de novos produtos e
processos desde a ideia inicial ateacute o
lanccedilamento do produto no mercado
COOPER (2008)
COOPER e EDGETT
(2006) MIKKOLA 2000
FUNIL DE
INOVACcedilAtildeO
Desenvolvimento do produto passa por um
detalhamento do projeto e por meio de
estaacutegios e verificaccedilotildees Somente os projetos
com maiores perspectivas de resultados
positivos chegam ao mercado atingindo os
objetivos estrateacutegicos da empresa visando a
eficaacutecia empresarial
CLARK e
WHEELWRIGHT (1993)
Fonte autoria proacutepria
Ressaltou-se ateacute agora que o processo eacute altamente pessoal e deve ser adaptado agrave
realidade e agraves necessidades de cada organizaccedilatildeo Sobremaneira fica evidente que a gestatildeo de
portfoacutelio de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica jamais deve ser menosprezada uma vez que o
futuro competitivo da organizaccedilatildeo depende das novas ideias e soluccedilotildees encontradas nos
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica Todavia faz-se necessaacuterio um avanccedilo neste estudo
portanto a seguir seraacute descrito o Stage Gate meacutetodo muito difundido e empregado para a
seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
22 Stage gate
Uma ferramenta que eacute amplamente difundida e utilizada para gestatildeo de projetos
inovadores eacute o Stage Gate Idealizado por Robert G Cooper este meacutetodo foi criado com base
em uma ampla revisatildeo sobre boas praacuteticas de desenvolvimento de produtos
O Stage Gate se apresenta como um fluxo de estaacutegios ou processos para
gerenciamento de projetos de novos produtos e processos desde a ideia inicial ateacute o
lanccedilamento do produto no mercado (COOPER 2008 CHAO 2012) Este fluxo eacute
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compreendido em cinco estaacutegios e cinco gates (portotildees) que direcionam a continuidade ou
cancelamento do projeto (COOPER 2008)
Segundo Cooper e Edgett (2006) cada stage (estaacutegio) eacute composto por etapas
atividades e melhores praacuteticas Os portotildees (gate) satildeo fases de controle de qualidade onde eacute
possiacutevel a tomada de decisatildeo para a continuidade ou encerramento do projeto Os estaacutegios
iniciais satildeo mais simples e apresentam caracteriacutesticas de planejamento enquanto os estaacutegios
finais satildeo mais complexos e com caracteriacutesticas executivas (COOPER 2000 COOPER
2014)
Interessa discorrer quais stages um projeto deve passar Cada estaacutegio foi
desenvolvido com o intuito de reduzir incertezas e riscos (COOPER 2008 COOPER 2000
COOPER e EDGETT 2006 CHAO 2012)
Estaacutegio inicial Geraccedilatildeo de ideias
Estaacutegio 1 Escopo
Estaacutegio 2 Plano de negoacutecios
Estaacutegio 3 Desenvolvimento
Estaacutegio 4Teste e validaccedilatildeo
Estaacutegio 5 Lanccedilamento
Se os stages forem realizados com acuidade pela equipe responsaacutevel o produto teraacute
uma grande probabilidade de se firmar no mercadoAs vantagens da utilizaccedilatildeo desta
ferramenta satildeo amplamente difundidas inclusive em grandes corporaccedilotildees que aplicaram o
meacutetodo e obtiveram resultados positivos reduz desperdiacutecios sistematiza e organiza as fases
do projeto foca os recursos em projetos mais promissores aumenta as chances de sucesso do
projeto(COOPER 2008)
Os gates satildeo os portotildees existentes apoacutes cada estaacutegio por que o projeto passa Ao
chegar nestes Gates uma comissatildeo analisa o projeto e verifica se os objetivos e requisitos dos
stages anteriores foram cumpridos (COOPER 2008) A partir da decisatildeo tomada num
determinado gate o projeto pode ter quatro diferentes encaminhamentos go recycle hold
kill O sistema Stage Gate eacute ilustrado na figura a seguir
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Figura 2 ndash Stage Gate estaacutegios e portotildees
Fonte adaptado de Cooper (2008)
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Muitas empresas e organizaccedilotildees utilizam o Stage Gate para seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos poreacutem fazem alteraccedilotildees e adaptaccedilotildees deste modelo agraves suas realidades e agraves
necessidades (ETTLIE e ELSENBACH 2007) O Stage Gate eacute um dos meacutetodos mais
difundidos atualmente e serve de base para a seleccedilatildeo de projetos em muitas organizaccedilotildees
tanto puacuteblicas quanto privadas A seguir a apreciaccedilatildeo de outro meacutetodo de seleccedilatildeo de projetos
denominado Funil de Inovaccedilatildeo assim como as informaccedilotildees de maior relevacircncia acerca deste
assunto
23 Funil de Inovaccedilatildeo
A inovaccedilatildeo pode ser vista como um processo que ocorre desestruturando o mercado
fazendo uma reengenharia de produtos e de processos e devolvendo ao mercado um produto
ou processo melhorado sob vaacuterios aspectos (BESANKO 2012) Essa melhoria pode ocorrer
de acordo com o enfoque seja para sanar uma determinada demanda de mercado seja para
solucionar um problema especiacutefico (PADOVANI 2008)
Com o intuito de gerenciar as ideias com maior probabilidade de obter sucesso Clark
e Wheelwright desenvolveram a ferramenta denominada Funil de Inovaccedilatildeo Nesta ferramenta
o desenvolvimento do produto passa por um detalhamento do projeto e por meio de estaacutegios
e verificaccedilotildees Somente os projetos com maiores perspectivas de resultados positivos chegam
ao mercado atingindo os objetivos estrateacutegicos da empresa e visando agrave eficaacutecia empresarial
(CLARK WHEELWRIGHT 1993)
O Funil de Inovaccedilatildeo eacute uma ferramenta que apresenta as seguintes caracteriacutesticas
reavaliaccedilatildeo das opccedilotildees fluxo das decisotildees fundamentais e a qualidade da decisatildeo (inclusive
avaliadores e base de avaliaccedilatildeo) (CLARK WHEELWRIGHT 1993)
Aleacutem das etapas do funil haacute ainda separaccedilotildees chamadas filtros que decidem sobre o
prosseguimento do projeto Os principais filtros satildeo dois a) a revisatildeo da gerecircncia das
unidades funcionais que determinam informaccedilotildees adicionais necessaacuterias para a continuidade
do projeto b) a alta gerecircncia revisa as opccedilotildees e selecionaAs fases ou etapas do Funil de
Inovaccedilatildeo satildeo apresentadas na figura a seguir
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Figura 3 - Funil de Inovaccedilatildeo
Fonte Adaptado de Clark e Wheelwright (1993 pg 306)
Segundo Clark e Wheelwright (1993) um aspecto importante a ser observado na
construccedilatildeo e desenvolvimento do Funil de Inovaccedilatildeo eacute que cada organizaccedilatildeo que for utilizar
esta ferramenta deve procurar adaptaacute-la a sua realidade e agrave necessidades podendo inclusive
criar outras fases e filtros visando atingir sua finalidade
3 Procedimentos metodoloacutegicos
A pesquisa deste estudo fundamenta-se primariamente na forma de pesquisa
bibliograacutefica exploratoacuteria baacutesica (LAKATOS e MARCONI 2007) Em outras palavras o
discurso dos autores que nortearam conceitos e clarificaram com o levantamento dos
principais meacutetodos utilizados para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos
Com o objetivo de responder a problemaacutetica apresentada foi realizada uma pesquisa
qualitativa Conforme Neves (1996) a pesquisa qualitativa eacute ldquo[] um conjunto de diferentes
teacutecnicas interpretativas que visam a descrever e a codificar os componentes de um sistema
complexo de significadosrdquo
A figura a seguir apresenta de forma resumida as etapas da pesquisa que seratildeo
pormenorizadas adiante
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Figura 4 ndash Etapas da pesquisa
Fonte Autoria proacutepria
Inicialmente foi realizado um levantamento na literatura dos principais meacutetodos de
seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica traccedilando as palavras chave do estudo
Sobremaneira foi aplicado questionaacuterio ao atual responsaacutevel pela Incubadora de Inovaccedilotildees e
Hotel Tecnoloacutegico da UTFPR campus Ponta Grossa na forma de perguntas semiestruturadas
visando levantar informaccedilotildees a respeito da organizaccedilatildeo funcionamento e seleccedilatildeo de projetos
de Inovaccedilatildeo Tecnoloacutegica nesta organizaccedilatildeo Atraveacutes da pesquisa e do questionaacuterio aplicado
foi possiacutevel definir os objetivos de pesquisa
A coleta de dados foi realizada atraveacutes de pesquisa em artigos perioacutedicos material
bibliograacutefico entrevista com perguntas semiestruturadas e observaccedilotildees
A instituiccedilatildeo selecionada para pesquisa eacute a Universidade Tecnoloacutegica Federal do
Paranaacute (UTFPR) campus Ponta Grossa que atraveacutes da sua Incubadora de Inovaccedilotildees e o
Hotel Tecnoloacutegico realizam a seleccedilatildeo de projetos de Inovaccedilatildeo Tecnoloacutegica A seguir seratildeo
apresentados os Resultados da pesquisa
4 Resultados
Faz-se necessaacuterio no presente momento apresentar os dados obtidos no decorrer da
pesquisa assim como os possiacuteveis aperfeiccediloamentos que podem ser apontados no processo de
seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica Na primeira parte apresenta-se o modelo de
seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica adotado atualmente na UTFPR ndash Ponta Grossa
fruto da aplicaccedilatildeo de questionaacuterio Na segunda parte apresentamos as possiacuteveis melhorias
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para a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica na UTFPR assim como os paralelos com a
teoria cientiacutefica sobre o assunto
41 Modelo de seleccedilatildeo de projetos adotado atualmente na UTFPR
Atraveacutes dos dados advindos da aplicaccedilatildeo de questionaacuterio evidenciou-se que o
modelo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos utilizado atualmente na UTFPR eacute proposto pela
ANPROTEC (Associaccedilatildeo Nacional de Entidades Promotoras de Empreendimentos
Inovadores) chamado CERNE (Centro de Referecircncia e Apoio a Novos Empreendimentos)
Neste modelo proposto a seleccedilatildeo de projetos ocorre atraveacutes de fluxo contiacutenuo com
abertura de dois editais por semestre Uma vez que um projeto esteja inscrito no processo de
seleccedilatildeo para ingresso no Hotel Tecnoloacutegico ou na Incubadora de Inovaccedilotildees este projeto
passaraacute por uma banca composta por membros de diversos setores da sociedade Esta banca
tem a incumbecircncia de analisar se o projeto apresenta um plano preliminar de negoacutecios
estruturado de forma que o projeto apresente viabilidade econocircmica teacutecnica e mercadoloacutegica
Conforme revisatildeo de literatura ficou evidente no decorrer da pesquisa os principais
meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica satildeo o Stage Gate e o Funil de
Inovaccedilatildeo
Cooper (2000) e Cleland and Ireland (2012) ressaltam que a seleccedilatildeo de projetos de
inovaccedilatildeo tecnoloacutegica deva sempre ser realizada de forma meticulosa e com acuidade visto
que influenciaraacute significativamente o futuro da organizaccedilatildeo Sendo assim busca-se a seguir
estabelecer um confronto entre os principais autores sobre o tema ldquoSeleccedilatildeo de projetos de
inovaccedilatildeo tecnoloacutegicardquo e o modelo adotado atualmente na UTFPR-PG
Foi apontado conforme relato do entrevistado que uma das falhas que ocorrem no
processo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos na UTFPR-PG eacute que satildeo apresentadas poucas
propostas de projetos tecnoloacutegicos nos editais abertos semestralmente na instituiccedilatildeo
pesquisada
Um segundo ponto que foi apontado no questionaacuterio e poderia ser revisado eacute a
utilizaccedilatildeo de um modelo pronto e riacutegido para a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica na
UTFPR-PG Conforme afirma Padovani (2008) a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
deve ser personalizada e adaptada agrave realidade e agraves necessidades individuais de cada
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organizaccedilatildeo maximizando seus criteacuterios de interesse em termos qualitativos e quantitativos
Padovani (2008) e Rabechini e Carvalho (2013) reforccedilam a necessidade de revisatildeo perioacutedica
dos criteacuterios utilizados na seleccedilatildeo e tambeacutem avaliar se o modelo utilizado tem apresentado
resultados satisfatoacuterios
O que pode ser constatado eacute que atraveacutes da pesquisa realizada e da confrontaccedilatildeo
com a teoria cientiacutefica acerca do assunto ficou evidente que este processo pode ser otimizado
ou melhorado
42 Sugestotildees de melhorias para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos na UTFPR
Diante das informaccedilotildees obtidas no decorrer da pesquisa e se estabelecendo um
paralelo entre esses meacutetodos (Stage Gate e Funil de Inovaccedilatildeo) e a metodologia utilizada
atualmente na UTFPR ndash Ponta Grossa cabe entatildeo apontar algumas sugestotildees para melhoria
dos processos de seleccedilatildeo dos projetos tecnoloacutegicos dentro da UTFPR
Conforme orienta a literatura cientiacutefica acerca do assunto primeiramente sugere-se
que os procedimentos e criteacuterios para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos sejam padronizados no
acircmbito de todos os campi da UTFPR Segundo Salerno et al (2014) e Cooper (2000) eacute
importante a padronizaccedilatildeo de procedimentos de seleccedilatildeo aleacutem do estabelecimento de criteacuterios
claros e objetivos de escolha e seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos Para isso sugere-se que seja
desenvolvida uma futura pesquisa em todos os campi da UTFPR que desenvolvem seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos objetivando levantar informaccedilotildees caracteriacutesticas peculiaridades e
particularidades com o fito de traccedilar um perfil da seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos nesta
instituiccedilatildeo Posteriormente e sendo tema de futuras pesquisas seria desenvolvido um modelo
voltado para a realidade e as necessidades da UTFPR
O segundo ponto a ser revisto dentro deste processo de seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos seria realizar uma maior divulgaccedilatildeo e incentivo ao trabalho das incubadoras e
hoteacuteis tecnoloacutegicos da UTFPR visando agrave comunidade acadecircmica e agrave comunidade externa
Durante o decorrer da pesquisa constatou-se que existe baixa demanda no e para o
desenvolvimento de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica em incubadora tema que pode ser alvo
de futuras pesquisas
Por uacuteltimo sugere-se que o processo de seleccedilatildeo de projetos muito embora deva ser
personalizado agrave UTFPR conforme sugere a literatura cientiacutefica (Stage Gate) ainda assim que
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seja baseado nos modelos claacutessicos e consagrado na literatura os quais apresentam eficaacutecia
comprovada por meio de resultados como eacute o caso do Stage Gate
5 Conclusotildees
Em vista do que foi exposto argumentado defendido constatado nada mais
necessaacuterio do que reforccedilar que os objetivo inicialmente proposto figura no todo deste trabalho
como cumprido ateacute entatildeo Vale ressaltar que discutir os resultados soacute foi possiacutevel mediante o
estudo realizado embasado por objetivo determinado
Conforme a pesquisa desenvolvida e a literatura cientiacutefica acerca do assunto foi
evidenciado que a seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos eacute quesito muito importante para oacutergatildeos
puacuteblicos especialmente Instituiccedilotildees de Ensino Superior como no caso a UTFPR e que jamais
deve ser ignorada ou negligenciada sob pena perdas financeiras perdas de inovaccedilatildeo
(tecnologia obsoleta) enfraquecimento da organizaccedilatildeo em relaccedilatildeo agrave concorrecircncia e agrave
competitividade mercadoloacutegica Aleacutem disso esta seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos deve ser
realizada de forma teacutecnica e profissional baseada em paracircmetros cientiacuteficos de escolha e
seleccedilatildeo de projetos
Tambeacutem foram mostrados no decorrer da pesquisa os diversos meacutetodos de seleccedilatildeo
de projetos existentes na atualidade e que cada modelo deve ser escolhido de acordo com as
necessidades e objetivos da organizaccedilatildeo Ponto importante e merecedor de destaque neste
quesito eacute a adaptabilidade dos modelos de seleccedilatildeo de projetos de acordo com as
particularidades e as necessidades da organizaccedilatildeo
Como resultado o estudo demonstrou que dentre estes vaacuterios meacutetodos existentes os
que satildeo mais difundidos e utilizados aleacutem de serem os mais recomendados para seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos nas Instituiccedilotildees puacuteblicas de ensino superior satildeo o Stage Gate e o Funil
de Inovaccedilatildeo
Em especial o estudo do processo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos no acircmbito da
UTFPR - PG tornou evidente que este processo necessita atualizaccedilotildees melhorias e novas
pesquisas em niacutevel desta instituiccedilatildeo
REFEREcircNCIAS
ANPROTEC CERNE-Centro de Referecircncia para apoio a novos empreendimentos Disponiacutevel em
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A seleccedilatildeo de projetos e a atividade associada ao gerenciamento de projetos satildeo
atividades presentes e muito importantes no ciclo de vida de muitas organizaccedilotildees Desde as
atividades de gerenciamento de projetos ateacute os setores de pesquisa e desenvolvimento buscam
inovar e trazer novas ideias e soluccedilotildees para o mercado (COOPER 2014)
Os projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica satildeo fundamentais para o crescimento e
desenvolvimento de qualquer organizaccedilatildeo Mas como as organizaccedilotildees conseguem pinccedilar
dentre uma infinidade de projetos que se apresentam diariamente em suas aacutereas de inovaccedilatildeo
aqueles projetos que satildeo os mais promissores e propensos a gerar retornos financeiros
positivos Os meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica se apresentam como
resposta para esse questionamento
22 Meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
A seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos eacute mais do que identificar uma ideia ou encontrar
um empreendimento lucrativo que contribua para a sauacutede financeira da organizaccedilatildeo Os
projetos devem se ajustar agraves competecircncias baacutesicas da organizaccedilatildeo e proporcionar benefiacutecios
As praacuteticas aleatoacuterias de seleccedilatildeo de projetos podem acarretar os benefiacutecios errados e
subotimizar a capacidade da organizaccedilatildeo (CLELAND IRELAND 2012)
Existem vaacuterias teacutecnicas disponiacuteveis que podem auxiliar na seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos nas organizaccedilotildees e cada organizaccedilatildeo deve pinccedilar aquela teacutecnica que esteja mais
adequada a sua realidade e a suas reais necessidades (ARCHER GHASEMZADEH 1999)
Atualmente existe uma gama consideraacutevel de teacutecnicas que podem ser utilizadas para
gestatildeo de portfoacutelio de projetos poreacutem muitas destas teacutecnicas apresentam divergecircncias aleacutem
de serem na praacutetica inexequiacuteveis por exigirem muitos dados para alimentaccedilatildeo do sistema
(COOPER 2000) Embora existam muitas teacutecnicas haacute falta de estrutura para organizar estas
teacutecnicas logicamente em um processo exequiacutevel e passiacutevel de ser executado (PAROLIN et al
2013)
Dentro do projeto de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica eacute necessaacuterio se desenvolver uma proposta
detalhada referente a cada uma das seguintes aacutereas
a) teacutecnica responsaacutevel por convencer o cliente do entendimento e satisfaccedilatildeo de sua
necessidade ou problema
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b) gestatildeo cujo objetivo eacute convencer o cliente de que o fornecedor eacute capaz de
executar o projeto proposto e atingir os resultados esperados
c) custos que objetiva convencer o cliente de que o custo do projeto eacute realista e
razoaacutevel (GIDO CLEMENTS 2007)
Sempre que uma organizaccedilatildeo determinar ou reavaliar o meacutetodo de seleccedilatildeo de
projetos que deveraacute adotar para a seleccedilatildeo e avaliaccedilatildeo de projetos deve levar em conta o
modelo que maximize seus criteacuterios de interesse em termos qualitativos e quantitativos
(PADOVANI 2008)
Vaacuterios criteacuterios devem ser observados quando se faz a seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos em instituiccedilotildees puacuteblicas ou privadas tais como estrateacutegia estrutura recursos
humanos e financeiros comportamento organizacional gestatildeo da inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
gestatildeo colaborativa de projetos de inovaccedilatildeo (PAROLIN et al 2013)
A escolha de um modelo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos depende de fatores tais
como informaccedilotildees disponiacuteveis e competecircncia dos gerentes de decisatildeo Os melhores e mais
sofisticados modelos satildeo apenas um meio de influenciar a decisatildeo do executivo que tem de
selecionar um portfoacutelio de projetos para manter e alavancar a organizaccedilatildeo
Na Tabela 1 a seguir satildeo apresentados os principais modelos para orientar a seleccedilatildeo
de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica em instituiccedilotildees puacuteblicas e privadas assim como os
autores e as caracteriacutesticas de maior relevacircncia sobre cada meacutetodo (CLELAND IRELAND
2012) (COOPER 2008) (CLARK e WHEELWRIGHT1993)
Tabela 1 ndash Meacutetodos de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos suas caracteriacutesticas e autores
MEacuteTODOS DE SELECcedilAtildeO DE PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA
MEacuteTODOS
QUALITATIVOS
Pode-se utilizar este modelo quando haacute
informaccedilotildees gerais que podem ser
aproveitadas no mesmo
CLELAND e IRELAND
(2012)
PAYBACK
Ideal para determinar o montante de tempo
necessaacuterio para que um projeto proporcione
um fluxo de caixa igual ao investimento
original
COOPER EDGETT E
KLEINSCHIMIDT
(1999) CLELAND e
IRELAND (2012)
MODELOS DE Quando haacute informaccedilotildees suficientes sobre o
valor potencial dos projetos para a
GHASEMZADEH
ARCHER
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SCORING organizaccedilatildeo 2000CLELAND e
IRELAND (2012)
Q-SORT Teacutecnica de classificaccedilatildeo de projetos com base
em um conjunto de criteacuterios preacute-selecionados
CLELAND e IRELAND
(2012)
RETORNO DO
INVESTIMENTO
A avaliaccedilatildeo do potencial de um projeto indica
um determinado niacutevel ou taxa de retorno
CLELAND e IRELAND
(2012) COOPER
EDGETT E
KLEINSCHIMIDT
(1999)
STAGE GATE
Um fluxo de estaacutegios ou processos para
gerenciamento de projetos de novos produtos e
processos desde a ideia inicial ateacute o
lanccedilamento do produto no mercado
COOPER (2008)
COOPER e EDGETT
(2006) MIKKOLA 2000
FUNIL DE
INOVACcedilAtildeO
Desenvolvimento do produto passa por um
detalhamento do projeto e por meio de
estaacutegios e verificaccedilotildees Somente os projetos
com maiores perspectivas de resultados
positivos chegam ao mercado atingindo os
objetivos estrateacutegicos da empresa visando a
eficaacutecia empresarial
CLARK e
WHEELWRIGHT (1993)
Fonte autoria proacutepria
Ressaltou-se ateacute agora que o processo eacute altamente pessoal e deve ser adaptado agrave
realidade e agraves necessidades de cada organizaccedilatildeo Sobremaneira fica evidente que a gestatildeo de
portfoacutelio de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica jamais deve ser menosprezada uma vez que o
futuro competitivo da organizaccedilatildeo depende das novas ideias e soluccedilotildees encontradas nos
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica Todavia faz-se necessaacuterio um avanccedilo neste estudo
portanto a seguir seraacute descrito o Stage Gate meacutetodo muito difundido e empregado para a
seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
22 Stage gate
Uma ferramenta que eacute amplamente difundida e utilizada para gestatildeo de projetos
inovadores eacute o Stage Gate Idealizado por Robert G Cooper este meacutetodo foi criado com base
em uma ampla revisatildeo sobre boas praacuteticas de desenvolvimento de produtos
O Stage Gate se apresenta como um fluxo de estaacutegios ou processos para
gerenciamento de projetos de novos produtos e processos desde a ideia inicial ateacute o
lanccedilamento do produto no mercado (COOPER 2008 CHAO 2012) Este fluxo eacute
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compreendido em cinco estaacutegios e cinco gates (portotildees) que direcionam a continuidade ou
cancelamento do projeto (COOPER 2008)
Segundo Cooper e Edgett (2006) cada stage (estaacutegio) eacute composto por etapas
atividades e melhores praacuteticas Os portotildees (gate) satildeo fases de controle de qualidade onde eacute
possiacutevel a tomada de decisatildeo para a continuidade ou encerramento do projeto Os estaacutegios
iniciais satildeo mais simples e apresentam caracteriacutesticas de planejamento enquanto os estaacutegios
finais satildeo mais complexos e com caracteriacutesticas executivas (COOPER 2000 COOPER
2014)
Interessa discorrer quais stages um projeto deve passar Cada estaacutegio foi
desenvolvido com o intuito de reduzir incertezas e riscos (COOPER 2008 COOPER 2000
COOPER e EDGETT 2006 CHAO 2012)
Estaacutegio inicial Geraccedilatildeo de ideias
Estaacutegio 1 Escopo
Estaacutegio 2 Plano de negoacutecios
Estaacutegio 3 Desenvolvimento
Estaacutegio 4Teste e validaccedilatildeo
Estaacutegio 5 Lanccedilamento
Se os stages forem realizados com acuidade pela equipe responsaacutevel o produto teraacute
uma grande probabilidade de se firmar no mercadoAs vantagens da utilizaccedilatildeo desta
ferramenta satildeo amplamente difundidas inclusive em grandes corporaccedilotildees que aplicaram o
meacutetodo e obtiveram resultados positivos reduz desperdiacutecios sistematiza e organiza as fases
do projeto foca os recursos em projetos mais promissores aumenta as chances de sucesso do
projeto(COOPER 2008)
Os gates satildeo os portotildees existentes apoacutes cada estaacutegio por que o projeto passa Ao
chegar nestes Gates uma comissatildeo analisa o projeto e verifica se os objetivos e requisitos dos
stages anteriores foram cumpridos (COOPER 2008) A partir da decisatildeo tomada num
determinado gate o projeto pode ter quatro diferentes encaminhamentos go recycle hold
kill O sistema Stage Gate eacute ilustrado na figura a seguir
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Figura 2 ndash Stage Gate estaacutegios e portotildees
Fonte adaptado de Cooper (2008)
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Muitas empresas e organizaccedilotildees utilizam o Stage Gate para seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos poreacutem fazem alteraccedilotildees e adaptaccedilotildees deste modelo agraves suas realidades e agraves
necessidades (ETTLIE e ELSENBACH 2007) O Stage Gate eacute um dos meacutetodos mais
difundidos atualmente e serve de base para a seleccedilatildeo de projetos em muitas organizaccedilotildees
tanto puacuteblicas quanto privadas A seguir a apreciaccedilatildeo de outro meacutetodo de seleccedilatildeo de projetos
denominado Funil de Inovaccedilatildeo assim como as informaccedilotildees de maior relevacircncia acerca deste
assunto
23 Funil de Inovaccedilatildeo
A inovaccedilatildeo pode ser vista como um processo que ocorre desestruturando o mercado
fazendo uma reengenharia de produtos e de processos e devolvendo ao mercado um produto
ou processo melhorado sob vaacuterios aspectos (BESANKO 2012) Essa melhoria pode ocorrer
de acordo com o enfoque seja para sanar uma determinada demanda de mercado seja para
solucionar um problema especiacutefico (PADOVANI 2008)
Com o intuito de gerenciar as ideias com maior probabilidade de obter sucesso Clark
e Wheelwright desenvolveram a ferramenta denominada Funil de Inovaccedilatildeo Nesta ferramenta
o desenvolvimento do produto passa por um detalhamento do projeto e por meio de estaacutegios
e verificaccedilotildees Somente os projetos com maiores perspectivas de resultados positivos chegam
ao mercado atingindo os objetivos estrateacutegicos da empresa e visando agrave eficaacutecia empresarial
(CLARK WHEELWRIGHT 1993)
O Funil de Inovaccedilatildeo eacute uma ferramenta que apresenta as seguintes caracteriacutesticas
reavaliaccedilatildeo das opccedilotildees fluxo das decisotildees fundamentais e a qualidade da decisatildeo (inclusive
avaliadores e base de avaliaccedilatildeo) (CLARK WHEELWRIGHT 1993)
Aleacutem das etapas do funil haacute ainda separaccedilotildees chamadas filtros que decidem sobre o
prosseguimento do projeto Os principais filtros satildeo dois a) a revisatildeo da gerecircncia das
unidades funcionais que determinam informaccedilotildees adicionais necessaacuterias para a continuidade
do projeto b) a alta gerecircncia revisa as opccedilotildees e selecionaAs fases ou etapas do Funil de
Inovaccedilatildeo satildeo apresentadas na figura a seguir
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Figura 3 - Funil de Inovaccedilatildeo
Fonte Adaptado de Clark e Wheelwright (1993 pg 306)
Segundo Clark e Wheelwright (1993) um aspecto importante a ser observado na
construccedilatildeo e desenvolvimento do Funil de Inovaccedilatildeo eacute que cada organizaccedilatildeo que for utilizar
esta ferramenta deve procurar adaptaacute-la a sua realidade e agrave necessidades podendo inclusive
criar outras fases e filtros visando atingir sua finalidade
3 Procedimentos metodoloacutegicos
A pesquisa deste estudo fundamenta-se primariamente na forma de pesquisa
bibliograacutefica exploratoacuteria baacutesica (LAKATOS e MARCONI 2007) Em outras palavras o
discurso dos autores que nortearam conceitos e clarificaram com o levantamento dos
principais meacutetodos utilizados para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos
Com o objetivo de responder a problemaacutetica apresentada foi realizada uma pesquisa
qualitativa Conforme Neves (1996) a pesquisa qualitativa eacute ldquo[] um conjunto de diferentes
teacutecnicas interpretativas que visam a descrever e a codificar os componentes de um sistema
complexo de significadosrdquo
A figura a seguir apresenta de forma resumida as etapas da pesquisa que seratildeo
pormenorizadas adiante
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Figura 4 ndash Etapas da pesquisa
Fonte Autoria proacutepria
Inicialmente foi realizado um levantamento na literatura dos principais meacutetodos de
seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica traccedilando as palavras chave do estudo
Sobremaneira foi aplicado questionaacuterio ao atual responsaacutevel pela Incubadora de Inovaccedilotildees e
Hotel Tecnoloacutegico da UTFPR campus Ponta Grossa na forma de perguntas semiestruturadas
visando levantar informaccedilotildees a respeito da organizaccedilatildeo funcionamento e seleccedilatildeo de projetos
de Inovaccedilatildeo Tecnoloacutegica nesta organizaccedilatildeo Atraveacutes da pesquisa e do questionaacuterio aplicado
foi possiacutevel definir os objetivos de pesquisa
A coleta de dados foi realizada atraveacutes de pesquisa em artigos perioacutedicos material
bibliograacutefico entrevista com perguntas semiestruturadas e observaccedilotildees
A instituiccedilatildeo selecionada para pesquisa eacute a Universidade Tecnoloacutegica Federal do
Paranaacute (UTFPR) campus Ponta Grossa que atraveacutes da sua Incubadora de Inovaccedilotildees e o
Hotel Tecnoloacutegico realizam a seleccedilatildeo de projetos de Inovaccedilatildeo Tecnoloacutegica A seguir seratildeo
apresentados os Resultados da pesquisa
4 Resultados
Faz-se necessaacuterio no presente momento apresentar os dados obtidos no decorrer da
pesquisa assim como os possiacuteveis aperfeiccediloamentos que podem ser apontados no processo de
seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica Na primeira parte apresenta-se o modelo de
seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica adotado atualmente na UTFPR ndash Ponta Grossa
fruto da aplicaccedilatildeo de questionaacuterio Na segunda parte apresentamos as possiacuteveis melhorias
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para a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica na UTFPR assim como os paralelos com a
teoria cientiacutefica sobre o assunto
41 Modelo de seleccedilatildeo de projetos adotado atualmente na UTFPR
Atraveacutes dos dados advindos da aplicaccedilatildeo de questionaacuterio evidenciou-se que o
modelo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos utilizado atualmente na UTFPR eacute proposto pela
ANPROTEC (Associaccedilatildeo Nacional de Entidades Promotoras de Empreendimentos
Inovadores) chamado CERNE (Centro de Referecircncia e Apoio a Novos Empreendimentos)
Neste modelo proposto a seleccedilatildeo de projetos ocorre atraveacutes de fluxo contiacutenuo com
abertura de dois editais por semestre Uma vez que um projeto esteja inscrito no processo de
seleccedilatildeo para ingresso no Hotel Tecnoloacutegico ou na Incubadora de Inovaccedilotildees este projeto
passaraacute por uma banca composta por membros de diversos setores da sociedade Esta banca
tem a incumbecircncia de analisar se o projeto apresenta um plano preliminar de negoacutecios
estruturado de forma que o projeto apresente viabilidade econocircmica teacutecnica e mercadoloacutegica
Conforme revisatildeo de literatura ficou evidente no decorrer da pesquisa os principais
meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica satildeo o Stage Gate e o Funil de
Inovaccedilatildeo
Cooper (2000) e Cleland and Ireland (2012) ressaltam que a seleccedilatildeo de projetos de
inovaccedilatildeo tecnoloacutegica deva sempre ser realizada de forma meticulosa e com acuidade visto
que influenciaraacute significativamente o futuro da organizaccedilatildeo Sendo assim busca-se a seguir
estabelecer um confronto entre os principais autores sobre o tema ldquoSeleccedilatildeo de projetos de
inovaccedilatildeo tecnoloacutegicardquo e o modelo adotado atualmente na UTFPR-PG
Foi apontado conforme relato do entrevistado que uma das falhas que ocorrem no
processo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos na UTFPR-PG eacute que satildeo apresentadas poucas
propostas de projetos tecnoloacutegicos nos editais abertos semestralmente na instituiccedilatildeo
pesquisada
Um segundo ponto que foi apontado no questionaacuterio e poderia ser revisado eacute a
utilizaccedilatildeo de um modelo pronto e riacutegido para a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica na
UTFPR-PG Conforme afirma Padovani (2008) a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
deve ser personalizada e adaptada agrave realidade e agraves necessidades individuais de cada
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organizaccedilatildeo maximizando seus criteacuterios de interesse em termos qualitativos e quantitativos
Padovani (2008) e Rabechini e Carvalho (2013) reforccedilam a necessidade de revisatildeo perioacutedica
dos criteacuterios utilizados na seleccedilatildeo e tambeacutem avaliar se o modelo utilizado tem apresentado
resultados satisfatoacuterios
O que pode ser constatado eacute que atraveacutes da pesquisa realizada e da confrontaccedilatildeo
com a teoria cientiacutefica acerca do assunto ficou evidente que este processo pode ser otimizado
ou melhorado
42 Sugestotildees de melhorias para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos na UTFPR
Diante das informaccedilotildees obtidas no decorrer da pesquisa e se estabelecendo um
paralelo entre esses meacutetodos (Stage Gate e Funil de Inovaccedilatildeo) e a metodologia utilizada
atualmente na UTFPR ndash Ponta Grossa cabe entatildeo apontar algumas sugestotildees para melhoria
dos processos de seleccedilatildeo dos projetos tecnoloacutegicos dentro da UTFPR
Conforme orienta a literatura cientiacutefica acerca do assunto primeiramente sugere-se
que os procedimentos e criteacuterios para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos sejam padronizados no
acircmbito de todos os campi da UTFPR Segundo Salerno et al (2014) e Cooper (2000) eacute
importante a padronizaccedilatildeo de procedimentos de seleccedilatildeo aleacutem do estabelecimento de criteacuterios
claros e objetivos de escolha e seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos Para isso sugere-se que seja
desenvolvida uma futura pesquisa em todos os campi da UTFPR que desenvolvem seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos objetivando levantar informaccedilotildees caracteriacutesticas peculiaridades e
particularidades com o fito de traccedilar um perfil da seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos nesta
instituiccedilatildeo Posteriormente e sendo tema de futuras pesquisas seria desenvolvido um modelo
voltado para a realidade e as necessidades da UTFPR
O segundo ponto a ser revisto dentro deste processo de seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos seria realizar uma maior divulgaccedilatildeo e incentivo ao trabalho das incubadoras e
hoteacuteis tecnoloacutegicos da UTFPR visando agrave comunidade acadecircmica e agrave comunidade externa
Durante o decorrer da pesquisa constatou-se que existe baixa demanda no e para o
desenvolvimento de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica em incubadora tema que pode ser alvo
de futuras pesquisas
Por uacuteltimo sugere-se que o processo de seleccedilatildeo de projetos muito embora deva ser
personalizado agrave UTFPR conforme sugere a literatura cientiacutefica (Stage Gate) ainda assim que
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seja baseado nos modelos claacutessicos e consagrado na literatura os quais apresentam eficaacutecia
comprovada por meio de resultados como eacute o caso do Stage Gate
5 Conclusotildees
Em vista do que foi exposto argumentado defendido constatado nada mais
necessaacuterio do que reforccedilar que os objetivo inicialmente proposto figura no todo deste trabalho
como cumprido ateacute entatildeo Vale ressaltar que discutir os resultados soacute foi possiacutevel mediante o
estudo realizado embasado por objetivo determinado
Conforme a pesquisa desenvolvida e a literatura cientiacutefica acerca do assunto foi
evidenciado que a seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos eacute quesito muito importante para oacutergatildeos
puacuteblicos especialmente Instituiccedilotildees de Ensino Superior como no caso a UTFPR e que jamais
deve ser ignorada ou negligenciada sob pena perdas financeiras perdas de inovaccedilatildeo
(tecnologia obsoleta) enfraquecimento da organizaccedilatildeo em relaccedilatildeo agrave concorrecircncia e agrave
competitividade mercadoloacutegica Aleacutem disso esta seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos deve ser
realizada de forma teacutecnica e profissional baseada em paracircmetros cientiacuteficos de escolha e
seleccedilatildeo de projetos
Tambeacutem foram mostrados no decorrer da pesquisa os diversos meacutetodos de seleccedilatildeo
de projetos existentes na atualidade e que cada modelo deve ser escolhido de acordo com as
necessidades e objetivos da organizaccedilatildeo Ponto importante e merecedor de destaque neste
quesito eacute a adaptabilidade dos modelos de seleccedilatildeo de projetos de acordo com as
particularidades e as necessidades da organizaccedilatildeo
Como resultado o estudo demonstrou que dentre estes vaacuterios meacutetodos existentes os
que satildeo mais difundidos e utilizados aleacutem de serem os mais recomendados para seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos nas Instituiccedilotildees puacuteblicas de ensino superior satildeo o Stage Gate e o Funil
de Inovaccedilatildeo
Em especial o estudo do processo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos no acircmbito da
UTFPR - PG tornou evidente que este processo necessita atualizaccedilotildees melhorias e novas
pesquisas em niacutevel desta instituiccedilatildeo
REFEREcircNCIAS
ANPROTEC CERNE-Centro de Referecircncia para apoio a novos empreendimentos Disponiacutevel em
lthttpanprotecorgbrcernegt Acesso em novembro de 2014
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BESANKO D RANOVE DD SHANLEY M SCHAEFER S A Economia da Estrateacutegia - 5ordf ediccedilatildeo
Editora Bookman 2012
CHAO RO LICHTENDHAL C GRUSKA-COCKAYNE Y Incentives in Stage Gate Process Darden
Business School Working 2012COOPER R Doing It Right Wining With New Products Inovation Ivey
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Business School Working 2012
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administraccedilatildeo FEA-USP Satildeo Paulo v 1 n 3 2ordm sem 1996
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Collaborative Management in Technological Innovation Projects Journal of Technology Management amp
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PADOVANI M MUSCAT R N CAMANHO R CARVALHO M M Loking for the right criteria to
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RABECHINI R J CARVALHO M M Gerenciamento de projetos na praacutetica casos brasileiros Editora
atlas Satildeo Paulo 2013
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Which process for which project Technovation Volume 35 pgs 59-70 2015
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b) gestatildeo cujo objetivo eacute convencer o cliente de que o fornecedor eacute capaz de
executar o projeto proposto e atingir os resultados esperados
c) custos que objetiva convencer o cliente de que o custo do projeto eacute realista e
razoaacutevel (GIDO CLEMENTS 2007)
Sempre que uma organizaccedilatildeo determinar ou reavaliar o meacutetodo de seleccedilatildeo de
projetos que deveraacute adotar para a seleccedilatildeo e avaliaccedilatildeo de projetos deve levar em conta o
modelo que maximize seus criteacuterios de interesse em termos qualitativos e quantitativos
(PADOVANI 2008)
Vaacuterios criteacuterios devem ser observados quando se faz a seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos em instituiccedilotildees puacuteblicas ou privadas tais como estrateacutegia estrutura recursos
humanos e financeiros comportamento organizacional gestatildeo da inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
gestatildeo colaborativa de projetos de inovaccedilatildeo (PAROLIN et al 2013)
A escolha de um modelo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos depende de fatores tais
como informaccedilotildees disponiacuteveis e competecircncia dos gerentes de decisatildeo Os melhores e mais
sofisticados modelos satildeo apenas um meio de influenciar a decisatildeo do executivo que tem de
selecionar um portfoacutelio de projetos para manter e alavancar a organizaccedilatildeo
Na Tabela 1 a seguir satildeo apresentados os principais modelos para orientar a seleccedilatildeo
de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica em instituiccedilotildees puacuteblicas e privadas assim como os
autores e as caracteriacutesticas de maior relevacircncia sobre cada meacutetodo (CLELAND IRELAND
2012) (COOPER 2008) (CLARK e WHEELWRIGHT1993)
Tabela 1 ndash Meacutetodos de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos suas caracteriacutesticas e autores
MEacuteTODOS DE SELECcedilAtildeO DE PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA
MEacuteTODOS
QUALITATIVOS
Pode-se utilizar este modelo quando haacute
informaccedilotildees gerais que podem ser
aproveitadas no mesmo
CLELAND e IRELAND
(2012)
PAYBACK
Ideal para determinar o montante de tempo
necessaacuterio para que um projeto proporcione
um fluxo de caixa igual ao investimento
original
COOPER EDGETT E
KLEINSCHIMIDT
(1999) CLELAND e
IRELAND (2012)
MODELOS DE Quando haacute informaccedilotildees suficientes sobre o
valor potencial dos projetos para a
GHASEMZADEH
ARCHER
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SCORING organizaccedilatildeo 2000CLELAND e
IRELAND (2012)
Q-SORT Teacutecnica de classificaccedilatildeo de projetos com base
em um conjunto de criteacuterios preacute-selecionados
CLELAND e IRELAND
(2012)
RETORNO DO
INVESTIMENTO
A avaliaccedilatildeo do potencial de um projeto indica
um determinado niacutevel ou taxa de retorno
CLELAND e IRELAND
(2012) COOPER
EDGETT E
KLEINSCHIMIDT
(1999)
STAGE GATE
Um fluxo de estaacutegios ou processos para
gerenciamento de projetos de novos produtos e
processos desde a ideia inicial ateacute o
lanccedilamento do produto no mercado
COOPER (2008)
COOPER e EDGETT
(2006) MIKKOLA 2000
FUNIL DE
INOVACcedilAtildeO
Desenvolvimento do produto passa por um
detalhamento do projeto e por meio de
estaacutegios e verificaccedilotildees Somente os projetos
com maiores perspectivas de resultados
positivos chegam ao mercado atingindo os
objetivos estrateacutegicos da empresa visando a
eficaacutecia empresarial
CLARK e
WHEELWRIGHT (1993)
Fonte autoria proacutepria
Ressaltou-se ateacute agora que o processo eacute altamente pessoal e deve ser adaptado agrave
realidade e agraves necessidades de cada organizaccedilatildeo Sobremaneira fica evidente que a gestatildeo de
portfoacutelio de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica jamais deve ser menosprezada uma vez que o
futuro competitivo da organizaccedilatildeo depende das novas ideias e soluccedilotildees encontradas nos
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica Todavia faz-se necessaacuterio um avanccedilo neste estudo
portanto a seguir seraacute descrito o Stage Gate meacutetodo muito difundido e empregado para a
seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
22 Stage gate
Uma ferramenta que eacute amplamente difundida e utilizada para gestatildeo de projetos
inovadores eacute o Stage Gate Idealizado por Robert G Cooper este meacutetodo foi criado com base
em uma ampla revisatildeo sobre boas praacuteticas de desenvolvimento de produtos
O Stage Gate se apresenta como um fluxo de estaacutegios ou processos para
gerenciamento de projetos de novos produtos e processos desde a ideia inicial ateacute o
lanccedilamento do produto no mercado (COOPER 2008 CHAO 2012) Este fluxo eacute
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compreendido em cinco estaacutegios e cinco gates (portotildees) que direcionam a continuidade ou
cancelamento do projeto (COOPER 2008)
Segundo Cooper e Edgett (2006) cada stage (estaacutegio) eacute composto por etapas
atividades e melhores praacuteticas Os portotildees (gate) satildeo fases de controle de qualidade onde eacute
possiacutevel a tomada de decisatildeo para a continuidade ou encerramento do projeto Os estaacutegios
iniciais satildeo mais simples e apresentam caracteriacutesticas de planejamento enquanto os estaacutegios
finais satildeo mais complexos e com caracteriacutesticas executivas (COOPER 2000 COOPER
2014)
Interessa discorrer quais stages um projeto deve passar Cada estaacutegio foi
desenvolvido com o intuito de reduzir incertezas e riscos (COOPER 2008 COOPER 2000
COOPER e EDGETT 2006 CHAO 2012)
Estaacutegio inicial Geraccedilatildeo de ideias
Estaacutegio 1 Escopo
Estaacutegio 2 Plano de negoacutecios
Estaacutegio 3 Desenvolvimento
Estaacutegio 4Teste e validaccedilatildeo
Estaacutegio 5 Lanccedilamento
Se os stages forem realizados com acuidade pela equipe responsaacutevel o produto teraacute
uma grande probabilidade de se firmar no mercadoAs vantagens da utilizaccedilatildeo desta
ferramenta satildeo amplamente difundidas inclusive em grandes corporaccedilotildees que aplicaram o
meacutetodo e obtiveram resultados positivos reduz desperdiacutecios sistematiza e organiza as fases
do projeto foca os recursos em projetos mais promissores aumenta as chances de sucesso do
projeto(COOPER 2008)
Os gates satildeo os portotildees existentes apoacutes cada estaacutegio por que o projeto passa Ao
chegar nestes Gates uma comissatildeo analisa o projeto e verifica se os objetivos e requisitos dos
stages anteriores foram cumpridos (COOPER 2008) A partir da decisatildeo tomada num
determinado gate o projeto pode ter quatro diferentes encaminhamentos go recycle hold
kill O sistema Stage Gate eacute ilustrado na figura a seguir
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Figura 2 ndash Stage Gate estaacutegios e portotildees
Fonte adaptado de Cooper (2008)
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Muitas empresas e organizaccedilotildees utilizam o Stage Gate para seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos poreacutem fazem alteraccedilotildees e adaptaccedilotildees deste modelo agraves suas realidades e agraves
necessidades (ETTLIE e ELSENBACH 2007) O Stage Gate eacute um dos meacutetodos mais
difundidos atualmente e serve de base para a seleccedilatildeo de projetos em muitas organizaccedilotildees
tanto puacuteblicas quanto privadas A seguir a apreciaccedilatildeo de outro meacutetodo de seleccedilatildeo de projetos
denominado Funil de Inovaccedilatildeo assim como as informaccedilotildees de maior relevacircncia acerca deste
assunto
23 Funil de Inovaccedilatildeo
A inovaccedilatildeo pode ser vista como um processo que ocorre desestruturando o mercado
fazendo uma reengenharia de produtos e de processos e devolvendo ao mercado um produto
ou processo melhorado sob vaacuterios aspectos (BESANKO 2012) Essa melhoria pode ocorrer
de acordo com o enfoque seja para sanar uma determinada demanda de mercado seja para
solucionar um problema especiacutefico (PADOVANI 2008)
Com o intuito de gerenciar as ideias com maior probabilidade de obter sucesso Clark
e Wheelwright desenvolveram a ferramenta denominada Funil de Inovaccedilatildeo Nesta ferramenta
o desenvolvimento do produto passa por um detalhamento do projeto e por meio de estaacutegios
e verificaccedilotildees Somente os projetos com maiores perspectivas de resultados positivos chegam
ao mercado atingindo os objetivos estrateacutegicos da empresa e visando agrave eficaacutecia empresarial
(CLARK WHEELWRIGHT 1993)
O Funil de Inovaccedilatildeo eacute uma ferramenta que apresenta as seguintes caracteriacutesticas
reavaliaccedilatildeo das opccedilotildees fluxo das decisotildees fundamentais e a qualidade da decisatildeo (inclusive
avaliadores e base de avaliaccedilatildeo) (CLARK WHEELWRIGHT 1993)
Aleacutem das etapas do funil haacute ainda separaccedilotildees chamadas filtros que decidem sobre o
prosseguimento do projeto Os principais filtros satildeo dois a) a revisatildeo da gerecircncia das
unidades funcionais que determinam informaccedilotildees adicionais necessaacuterias para a continuidade
do projeto b) a alta gerecircncia revisa as opccedilotildees e selecionaAs fases ou etapas do Funil de
Inovaccedilatildeo satildeo apresentadas na figura a seguir
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Figura 3 - Funil de Inovaccedilatildeo
Fonte Adaptado de Clark e Wheelwright (1993 pg 306)
Segundo Clark e Wheelwright (1993) um aspecto importante a ser observado na
construccedilatildeo e desenvolvimento do Funil de Inovaccedilatildeo eacute que cada organizaccedilatildeo que for utilizar
esta ferramenta deve procurar adaptaacute-la a sua realidade e agrave necessidades podendo inclusive
criar outras fases e filtros visando atingir sua finalidade
3 Procedimentos metodoloacutegicos
A pesquisa deste estudo fundamenta-se primariamente na forma de pesquisa
bibliograacutefica exploratoacuteria baacutesica (LAKATOS e MARCONI 2007) Em outras palavras o
discurso dos autores que nortearam conceitos e clarificaram com o levantamento dos
principais meacutetodos utilizados para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos
Com o objetivo de responder a problemaacutetica apresentada foi realizada uma pesquisa
qualitativa Conforme Neves (1996) a pesquisa qualitativa eacute ldquo[] um conjunto de diferentes
teacutecnicas interpretativas que visam a descrever e a codificar os componentes de um sistema
complexo de significadosrdquo
A figura a seguir apresenta de forma resumida as etapas da pesquisa que seratildeo
pormenorizadas adiante
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Figura 4 ndash Etapas da pesquisa
Fonte Autoria proacutepria
Inicialmente foi realizado um levantamento na literatura dos principais meacutetodos de
seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica traccedilando as palavras chave do estudo
Sobremaneira foi aplicado questionaacuterio ao atual responsaacutevel pela Incubadora de Inovaccedilotildees e
Hotel Tecnoloacutegico da UTFPR campus Ponta Grossa na forma de perguntas semiestruturadas
visando levantar informaccedilotildees a respeito da organizaccedilatildeo funcionamento e seleccedilatildeo de projetos
de Inovaccedilatildeo Tecnoloacutegica nesta organizaccedilatildeo Atraveacutes da pesquisa e do questionaacuterio aplicado
foi possiacutevel definir os objetivos de pesquisa
A coleta de dados foi realizada atraveacutes de pesquisa em artigos perioacutedicos material
bibliograacutefico entrevista com perguntas semiestruturadas e observaccedilotildees
A instituiccedilatildeo selecionada para pesquisa eacute a Universidade Tecnoloacutegica Federal do
Paranaacute (UTFPR) campus Ponta Grossa que atraveacutes da sua Incubadora de Inovaccedilotildees e o
Hotel Tecnoloacutegico realizam a seleccedilatildeo de projetos de Inovaccedilatildeo Tecnoloacutegica A seguir seratildeo
apresentados os Resultados da pesquisa
4 Resultados
Faz-se necessaacuterio no presente momento apresentar os dados obtidos no decorrer da
pesquisa assim como os possiacuteveis aperfeiccediloamentos que podem ser apontados no processo de
seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica Na primeira parte apresenta-se o modelo de
seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica adotado atualmente na UTFPR ndash Ponta Grossa
fruto da aplicaccedilatildeo de questionaacuterio Na segunda parte apresentamos as possiacuteveis melhorias
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para a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica na UTFPR assim como os paralelos com a
teoria cientiacutefica sobre o assunto
41 Modelo de seleccedilatildeo de projetos adotado atualmente na UTFPR
Atraveacutes dos dados advindos da aplicaccedilatildeo de questionaacuterio evidenciou-se que o
modelo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos utilizado atualmente na UTFPR eacute proposto pela
ANPROTEC (Associaccedilatildeo Nacional de Entidades Promotoras de Empreendimentos
Inovadores) chamado CERNE (Centro de Referecircncia e Apoio a Novos Empreendimentos)
Neste modelo proposto a seleccedilatildeo de projetos ocorre atraveacutes de fluxo contiacutenuo com
abertura de dois editais por semestre Uma vez que um projeto esteja inscrito no processo de
seleccedilatildeo para ingresso no Hotel Tecnoloacutegico ou na Incubadora de Inovaccedilotildees este projeto
passaraacute por uma banca composta por membros de diversos setores da sociedade Esta banca
tem a incumbecircncia de analisar se o projeto apresenta um plano preliminar de negoacutecios
estruturado de forma que o projeto apresente viabilidade econocircmica teacutecnica e mercadoloacutegica
Conforme revisatildeo de literatura ficou evidente no decorrer da pesquisa os principais
meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica satildeo o Stage Gate e o Funil de
Inovaccedilatildeo
Cooper (2000) e Cleland and Ireland (2012) ressaltam que a seleccedilatildeo de projetos de
inovaccedilatildeo tecnoloacutegica deva sempre ser realizada de forma meticulosa e com acuidade visto
que influenciaraacute significativamente o futuro da organizaccedilatildeo Sendo assim busca-se a seguir
estabelecer um confronto entre os principais autores sobre o tema ldquoSeleccedilatildeo de projetos de
inovaccedilatildeo tecnoloacutegicardquo e o modelo adotado atualmente na UTFPR-PG
Foi apontado conforme relato do entrevistado que uma das falhas que ocorrem no
processo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos na UTFPR-PG eacute que satildeo apresentadas poucas
propostas de projetos tecnoloacutegicos nos editais abertos semestralmente na instituiccedilatildeo
pesquisada
Um segundo ponto que foi apontado no questionaacuterio e poderia ser revisado eacute a
utilizaccedilatildeo de um modelo pronto e riacutegido para a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica na
UTFPR-PG Conforme afirma Padovani (2008) a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
deve ser personalizada e adaptada agrave realidade e agraves necessidades individuais de cada
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organizaccedilatildeo maximizando seus criteacuterios de interesse em termos qualitativos e quantitativos
Padovani (2008) e Rabechini e Carvalho (2013) reforccedilam a necessidade de revisatildeo perioacutedica
dos criteacuterios utilizados na seleccedilatildeo e tambeacutem avaliar se o modelo utilizado tem apresentado
resultados satisfatoacuterios
O que pode ser constatado eacute que atraveacutes da pesquisa realizada e da confrontaccedilatildeo
com a teoria cientiacutefica acerca do assunto ficou evidente que este processo pode ser otimizado
ou melhorado
42 Sugestotildees de melhorias para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos na UTFPR
Diante das informaccedilotildees obtidas no decorrer da pesquisa e se estabelecendo um
paralelo entre esses meacutetodos (Stage Gate e Funil de Inovaccedilatildeo) e a metodologia utilizada
atualmente na UTFPR ndash Ponta Grossa cabe entatildeo apontar algumas sugestotildees para melhoria
dos processos de seleccedilatildeo dos projetos tecnoloacutegicos dentro da UTFPR
Conforme orienta a literatura cientiacutefica acerca do assunto primeiramente sugere-se
que os procedimentos e criteacuterios para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos sejam padronizados no
acircmbito de todos os campi da UTFPR Segundo Salerno et al (2014) e Cooper (2000) eacute
importante a padronizaccedilatildeo de procedimentos de seleccedilatildeo aleacutem do estabelecimento de criteacuterios
claros e objetivos de escolha e seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos Para isso sugere-se que seja
desenvolvida uma futura pesquisa em todos os campi da UTFPR que desenvolvem seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos objetivando levantar informaccedilotildees caracteriacutesticas peculiaridades e
particularidades com o fito de traccedilar um perfil da seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos nesta
instituiccedilatildeo Posteriormente e sendo tema de futuras pesquisas seria desenvolvido um modelo
voltado para a realidade e as necessidades da UTFPR
O segundo ponto a ser revisto dentro deste processo de seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos seria realizar uma maior divulgaccedilatildeo e incentivo ao trabalho das incubadoras e
hoteacuteis tecnoloacutegicos da UTFPR visando agrave comunidade acadecircmica e agrave comunidade externa
Durante o decorrer da pesquisa constatou-se que existe baixa demanda no e para o
desenvolvimento de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica em incubadora tema que pode ser alvo
de futuras pesquisas
Por uacuteltimo sugere-se que o processo de seleccedilatildeo de projetos muito embora deva ser
personalizado agrave UTFPR conforme sugere a literatura cientiacutefica (Stage Gate) ainda assim que
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seja baseado nos modelos claacutessicos e consagrado na literatura os quais apresentam eficaacutecia
comprovada por meio de resultados como eacute o caso do Stage Gate
5 Conclusotildees
Em vista do que foi exposto argumentado defendido constatado nada mais
necessaacuterio do que reforccedilar que os objetivo inicialmente proposto figura no todo deste trabalho
como cumprido ateacute entatildeo Vale ressaltar que discutir os resultados soacute foi possiacutevel mediante o
estudo realizado embasado por objetivo determinado
Conforme a pesquisa desenvolvida e a literatura cientiacutefica acerca do assunto foi
evidenciado que a seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos eacute quesito muito importante para oacutergatildeos
puacuteblicos especialmente Instituiccedilotildees de Ensino Superior como no caso a UTFPR e que jamais
deve ser ignorada ou negligenciada sob pena perdas financeiras perdas de inovaccedilatildeo
(tecnologia obsoleta) enfraquecimento da organizaccedilatildeo em relaccedilatildeo agrave concorrecircncia e agrave
competitividade mercadoloacutegica Aleacutem disso esta seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos deve ser
realizada de forma teacutecnica e profissional baseada em paracircmetros cientiacuteficos de escolha e
seleccedilatildeo de projetos
Tambeacutem foram mostrados no decorrer da pesquisa os diversos meacutetodos de seleccedilatildeo
de projetos existentes na atualidade e que cada modelo deve ser escolhido de acordo com as
necessidades e objetivos da organizaccedilatildeo Ponto importante e merecedor de destaque neste
quesito eacute a adaptabilidade dos modelos de seleccedilatildeo de projetos de acordo com as
particularidades e as necessidades da organizaccedilatildeo
Como resultado o estudo demonstrou que dentre estes vaacuterios meacutetodos existentes os
que satildeo mais difundidos e utilizados aleacutem de serem os mais recomendados para seleccedilatildeo de
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SCORING organizaccedilatildeo 2000CLELAND e
IRELAND (2012)
Q-SORT Teacutecnica de classificaccedilatildeo de projetos com base
em um conjunto de criteacuterios preacute-selecionados
CLELAND e IRELAND
(2012)
RETORNO DO
INVESTIMENTO
A avaliaccedilatildeo do potencial de um projeto indica
um determinado niacutevel ou taxa de retorno
CLELAND e IRELAND
(2012) COOPER
EDGETT E
KLEINSCHIMIDT
(1999)
STAGE GATE
Um fluxo de estaacutegios ou processos para
gerenciamento de projetos de novos produtos e
processos desde a ideia inicial ateacute o
lanccedilamento do produto no mercado
COOPER (2008)
COOPER e EDGETT
(2006) MIKKOLA 2000
FUNIL DE
INOVACcedilAtildeO
Desenvolvimento do produto passa por um
detalhamento do projeto e por meio de
estaacutegios e verificaccedilotildees Somente os projetos
com maiores perspectivas de resultados
positivos chegam ao mercado atingindo os
objetivos estrateacutegicos da empresa visando a
eficaacutecia empresarial
CLARK e
WHEELWRIGHT (1993)
Fonte autoria proacutepria
Ressaltou-se ateacute agora que o processo eacute altamente pessoal e deve ser adaptado agrave
realidade e agraves necessidades de cada organizaccedilatildeo Sobremaneira fica evidente que a gestatildeo de
portfoacutelio de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica jamais deve ser menosprezada uma vez que o
futuro competitivo da organizaccedilatildeo depende das novas ideias e soluccedilotildees encontradas nos
projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica Todavia faz-se necessaacuterio um avanccedilo neste estudo
portanto a seguir seraacute descrito o Stage Gate meacutetodo muito difundido e empregado para a
seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
22 Stage gate
Uma ferramenta que eacute amplamente difundida e utilizada para gestatildeo de projetos
inovadores eacute o Stage Gate Idealizado por Robert G Cooper este meacutetodo foi criado com base
em uma ampla revisatildeo sobre boas praacuteticas de desenvolvimento de produtos
O Stage Gate se apresenta como um fluxo de estaacutegios ou processos para
gerenciamento de projetos de novos produtos e processos desde a ideia inicial ateacute o
lanccedilamento do produto no mercado (COOPER 2008 CHAO 2012) Este fluxo eacute
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compreendido em cinco estaacutegios e cinco gates (portotildees) que direcionam a continuidade ou
cancelamento do projeto (COOPER 2008)
Segundo Cooper e Edgett (2006) cada stage (estaacutegio) eacute composto por etapas
atividades e melhores praacuteticas Os portotildees (gate) satildeo fases de controle de qualidade onde eacute
possiacutevel a tomada de decisatildeo para a continuidade ou encerramento do projeto Os estaacutegios
iniciais satildeo mais simples e apresentam caracteriacutesticas de planejamento enquanto os estaacutegios
finais satildeo mais complexos e com caracteriacutesticas executivas (COOPER 2000 COOPER
2014)
Interessa discorrer quais stages um projeto deve passar Cada estaacutegio foi
desenvolvido com o intuito de reduzir incertezas e riscos (COOPER 2008 COOPER 2000
COOPER e EDGETT 2006 CHAO 2012)
Estaacutegio inicial Geraccedilatildeo de ideias
Estaacutegio 1 Escopo
Estaacutegio 2 Plano de negoacutecios
Estaacutegio 3 Desenvolvimento
Estaacutegio 4Teste e validaccedilatildeo
Estaacutegio 5 Lanccedilamento
Se os stages forem realizados com acuidade pela equipe responsaacutevel o produto teraacute
uma grande probabilidade de se firmar no mercadoAs vantagens da utilizaccedilatildeo desta
ferramenta satildeo amplamente difundidas inclusive em grandes corporaccedilotildees que aplicaram o
meacutetodo e obtiveram resultados positivos reduz desperdiacutecios sistematiza e organiza as fases
do projeto foca os recursos em projetos mais promissores aumenta as chances de sucesso do
projeto(COOPER 2008)
Os gates satildeo os portotildees existentes apoacutes cada estaacutegio por que o projeto passa Ao
chegar nestes Gates uma comissatildeo analisa o projeto e verifica se os objetivos e requisitos dos
stages anteriores foram cumpridos (COOPER 2008) A partir da decisatildeo tomada num
determinado gate o projeto pode ter quatro diferentes encaminhamentos go recycle hold
kill O sistema Stage Gate eacute ilustrado na figura a seguir
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Figura 2 ndash Stage Gate estaacutegios e portotildees
Fonte adaptado de Cooper (2008)
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Muitas empresas e organizaccedilotildees utilizam o Stage Gate para seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos poreacutem fazem alteraccedilotildees e adaptaccedilotildees deste modelo agraves suas realidades e agraves
necessidades (ETTLIE e ELSENBACH 2007) O Stage Gate eacute um dos meacutetodos mais
difundidos atualmente e serve de base para a seleccedilatildeo de projetos em muitas organizaccedilotildees
tanto puacuteblicas quanto privadas A seguir a apreciaccedilatildeo de outro meacutetodo de seleccedilatildeo de projetos
denominado Funil de Inovaccedilatildeo assim como as informaccedilotildees de maior relevacircncia acerca deste
assunto
23 Funil de Inovaccedilatildeo
A inovaccedilatildeo pode ser vista como um processo que ocorre desestruturando o mercado
fazendo uma reengenharia de produtos e de processos e devolvendo ao mercado um produto
ou processo melhorado sob vaacuterios aspectos (BESANKO 2012) Essa melhoria pode ocorrer
de acordo com o enfoque seja para sanar uma determinada demanda de mercado seja para
solucionar um problema especiacutefico (PADOVANI 2008)
Com o intuito de gerenciar as ideias com maior probabilidade de obter sucesso Clark
e Wheelwright desenvolveram a ferramenta denominada Funil de Inovaccedilatildeo Nesta ferramenta
o desenvolvimento do produto passa por um detalhamento do projeto e por meio de estaacutegios
e verificaccedilotildees Somente os projetos com maiores perspectivas de resultados positivos chegam
ao mercado atingindo os objetivos estrateacutegicos da empresa e visando agrave eficaacutecia empresarial
(CLARK WHEELWRIGHT 1993)
O Funil de Inovaccedilatildeo eacute uma ferramenta que apresenta as seguintes caracteriacutesticas
reavaliaccedilatildeo das opccedilotildees fluxo das decisotildees fundamentais e a qualidade da decisatildeo (inclusive
avaliadores e base de avaliaccedilatildeo) (CLARK WHEELWRIGHT 1993)
Aleacutem das etapas do funil haacute ainda separaccedilotildees chamadas filtros que decidem sobre o
prosseguimento do projeto Os principais filtros satildeo dois a) a revisatildeo da gerecircncia das
unidades funcionais que determinam informaccedilotildees adicionais necessaacuterias para a continuidade
do projeto b) a alta gerecircncia revisa as opccedilotildees e selecionaAs fases ou etapas do Funil de
Inovaccedilatildeo satildeo apresentadas na figura a seguir
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Figura 3 - Funil de Inovaccedilatildeo
Fonte Adaptado de Clark e Wheelwright (1993 pg 306)
Segundo Clark e Wheelwright (1993) um aspecto importante a ser observado na
construccedilatildeo e desenvolvimento do Funil de Inovaccedilatildeo eacute que cada organizaccedilatildeo que for utilizar
esta ferramenta deve procurar adaptaacute-la a sua realidade e agrave necessidades podendo inclusive
criar outras fases e filtros visando atingir sua finalidade
3 Procedimentos metodoloacutegicos
A pesquisa deste estudo fundamenta-se primariamente na forma de pesquisa
bibliograacutefica exploratoacuteria baacutesica (LAKATOS e MARCONI 2007) Em outras palavras o
discurso dos autores que nortearam conceitos e clarificaram com o levantamento dos
principais meacutetodos utilizados para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos
Com o objetivo de responder a problemaacutetica apresentada foi realizada uma pesquisa
qualitativa Conforme Neves (1996) a pesquisa qualitativa eacute ldquo[] um conjunto de diferentes
teacutecnicas interpretativas que visam a descrever e a codificar os componentes de um sistema
complexo de significadosrdquo
A figura a seguir apresenta de forma resumida as etapas da pesquisa que seratildeo
pormenorizadas adiante
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Figura 4 ndash Etapas da pesquisa
Fonte Autoria proacutepria
Inicialmente foi realizado um levantamento na literatura dos principais meacutetodos de
seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica traccedilando as palavras chave do estudo
Sobremaneira foi aplicado questionaacuterio ao atual responsaacutevel pela Incubadora de Inovaccedilotildees e
Hotel Tecnoloacutegico da UTFPR campus Ponta Grossa na forma de perguntas semiestruturadas
visando levantar informaccedilotildees a respeito da organizaccedilatildeo funcionamento e seleccedilatildeo de projetos
de Inovaccedilatildeo Tecnoloacutegica nesta organizaccedilatildeo Atraveacutes da pesquisa e do questionaacuterio aplicado
foi possiacutevel definir os objetivos de pesquisa
A coleta de dados foi realizada atraveacutes de pesquisa em artigos perioacutedicos material
bibliograacutefico entrevista com perguntas semiestruturadas e observaccedilotildees
A instituiccedilatildeo selecionada para pesquisa eacute a Universidade Tecnoloacutegica Federal do
Paranaacute (UTFPR) campus Ponta Grossa que atraveacutes da sua Incubadora de Inovaccedilotildees e o
Hotel Tecnoloacutegico realizam a seleccedilatildeo de projetos de Inovaccedilatildeo Tecnoloacutegica A seguir seratildeo
apresentados os Resultados da pesquisa
4 Resultados
Faz-se necessaacuterio no presente momento apresentar os dados obtidos no decorrer da
pesquisa assim como os possiacuteveis aperfeiccediloamentos que podem ser apontados no processo de
seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica Na primeira parte apresenta-se o modelo de
seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica adotado atualmente na UTFPR ndash Ponta Grossa
fruto da aplicaccedilatildeo de questionaacuterio Na segunda parte apresentamos as possiacuteveis melhorias
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para a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica na UTFPR assim como os paralelos com a
teoria cientiacutefica sobre o assunto
41 Modelo de seleccedilatildeo de projetos adotado atualmente na UTFPR
Atraveacutes dos dados advindos da aplicaccedilatildeo de questionaacuterio evidenciou-se que o
modelo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos utilizado atualmente na UTFPR eacute proposto pela
ANPROTEC (Associaccedilatildeo Nacional de Entidades Promotoras de Empreendimentos
Inovadores) chamado CERNE (Centro de Referecircncia e Apoio a Novos Empreendimentos)
Neste modelo proposto a seleccedilatildeo de projetos ocorre atraveacutes de fluxo contiacutenuo com
abertura de dois editais por semestre Uma vez que um projeto esteja inscrito no processo de
seleccedilatildeo para ingresso no Hotel Tecnoloacutegico ou na Incubadora de Inovaccedilotildees este projeto
passaraacute por uma banca composta por membros de diversos setores da sociedade Esta banca
tem a incumbecircncia de analisar se o projeto apresenta um plano preliminar de negoacutecios
estruturado de forma que o projeto apresente viabilidade econocircmica teacutecnica e mercadoloacutegica
Conforme revisatildeo de literatura ficou evidente no decorrer da pesquisa os principais
meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica satildeo o Stage Gate e o Funil de
Inovaccedilatildeo
Cooper (2000) e Cleland and Ireland (2012) ressaltam que a seleccedilatildeo de projetos de
inovaccedilatildeo tecnoloacutegica deva sempre ser realizada de forma meticulosa e com acuidade visto
que influenciaraacute significativamente o futuro da organizaccedilatildeo Sendo assim busca-se a seguir
estabelecer um confronto entre os principais autores sobre o tema ldquoSeleccedilatildeo de projetos de
inovaccedilatildeo tecnoloacutegicardquo e o modelo adotado atualmente na UTFPR-PG
Foi apontado conforme relato do entrevistado que uma das falhas que ocorrem no
processo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos na UTFPR-PG eacute que satildeo apresentadas poucas
propostas de projetos tecnoloacutegicos nos editais abertos semestralmente na instituiccedilatildeo
pesquisada
Um segundo ponto que foi apontado no questionaacuterio e poderia ser revisado eacute a
utilizaccedilatildeo de um modelo pronto e riacutegido para a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica na
UTFPR-PG Conforme afirma Padovani (2008) a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
deve ser personalizada e adaptada agrave realidade e agraves necessidades individuais de cada
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organizaccedilatildeo maximizando seus criteacuterios de interesse em termos qualitativos e quantitativos
Padovani (2008) e Rabechini e Carvalho (2013) reforccedilam a necessidade de revisatildeo perioacutedica
dos criteacuterios utilizados na seleccedilatildeo e tambeacutem avaliar se o modelo utilizado tem apresentado
resultados satisfatoacuterios
O que pode ser constatado eacute que atraveacutes da pesquisa realizada e da confrontaccedilatildeo
com a teoria cientiacutefica acerca do assunto ficou evidente que este processo pode ser otimizado
ou melhorado
42 Sugestotildees de melhorias para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos na UTFPR
Diante das informaccedilotildees obtidas no decorrer da pesquisa e se estabelecendo um
paralelo entre esses meacutetodos (Stage Gate e Funil de Inovaccedilatildeo) e a metodologia utilizada
atualmente na UTFPR ndash Ponta Grossa cabe entatildeo apontar algumas sugestotildees para melhoria
dos processos de seleccedilatildeo dos projetos tecnoloacutegicos dentro da UTFPR
Conforme orienta a literatura cientiacutefica acerca do assunto primeiramente sugere-se
que os procedimentos e criteacuterios para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos sejam padronizados no
acircmbito de todos os campi da UTFPR Segundo Salerno et al (2014) e Cooper (2000) eacute
importante a padronizaccedilatildeo de procedimentos de seleccedilatildeo aleacutem do estabelecimento de criteacuterios
claros e objetivos de escolha e seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos Para isso sugere-se que seja
desenvolvida uma futura pesquisa em todos os campi da UTFPR que desenvolvem seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos objetivando levantar informaccedilotildees caracteriacutesticas peculiaridades e
particularidades com o fito de traccedilar um perfil da seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos nesta
instituiccedilatildeo Posteriormente e sendo tema de futuras pesquisas seria desenvolvido um modelo
voltado para a realidade e as necessidades da UTFPR
O segundo ponto a ser revisto dentro deste processo de seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos seria realizar uma maior divulgaccedilatildeo e incentivo ao trabalho das incubadoras e
hoteacuteis tecnoloacutegicos da UTFPR visando agrave comunidade acadecircmica e agrave comunidade externa
Durante o decorrer da pesquisa constatou-se que existe baixa demanda no e para o
desenvolvimento de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica em incubadora tema que pode ser alvo
de futuras pesquisas
Por uacuteltimo sugere-se que o processo de seleccedilatildeo de projetos muito embora deva ser
personalizado agrave UTFPR conforme sugere a literatura cientiacutefica (Stage Gate) ainda assim que
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seja baseado nos modelos claacutessicos e consagrado na literatura os quais apresentam eficaacutecia
comprovada por meio de resultados como eacute o caso do Stage Gate
5 Conclusotildees
Em vista do que foi exposto argumentado defendido constatado nada mais
necessaacuterio do que reforccedilar que os objetivo inicialmente proposto figura no todo deste trabalho
como cumprido ateacute entatildeo Vale ressaltar que discutir os resultados soacute foi possiacutevel mediante o
estudo realizado embasado por objetivo determinado
Conforme a pesquisa desenvolvida e a literatura cientiacutefica acerca do assunto foi
evidenciado que a seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos eacute quesito muito importante para oacutergatildeos
puacuteblicos especialmente Instituiccedilotildees de Ensino Superior como no caso a UTFPR e que jamais
deve ser ignorada ou negligenciada sob pena perdas financeiras perdas de inovaccedilatildeo
(tecnologia obsoleta) enfraquecimento da organizaccedilatildeo em relaccedilatildeo agrave concorrecircncia e agrave
competitividade mercadoloacutegica Aleacutem disso esta seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos deve ser
realizada de forma teacutecnica e profissional baseada em paracircmetros cientiacuteficos de escolha e
seleccedilatildeo de projetos
Tambeacutem foram mostrados no decorrer da pesquisa os diversos meacutetodos de seleccedilatildeo
de projetos existentes na atualidade e que cada modelo deve ser escolhido de acordo com as
necessidades e objetivos da organizaccedilatildeo Ponto importante e merecedor de destaque neste
quesito eacute a adaptabilidade dos modelos de seleccedilatildeo de projetos de acordo com as
particularidades e as necessidades da organizaccedilatildeo
Como resultado o estudo demonstrou que dentre estes vaacuterios meacutetodos existentes os
que satildeo mais difundidos e utilizados aleacutem de serem os mais recomendados para seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos nas Instituiccedilotildees puacuteblicas de ensino superior satildeo o Stage Gate e o Funil
de Inovaccedilatildeo
Em especial o estudo do processo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos no acircmbito da
UTFPR - PG tornou evidente que este processo necessita atualizaccedilotildees melhorias e novas
pesquisas em niacutevel desta instituiccedilatildeo
REFEREcircNCIAS
ANPROTEC CERNE-Centro de Referecircncia para apoio a novos empreendimentos Disponiacutevel em
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compreendido em cinco estaacutegios e cinco gates (portotildees) que direcionam a continuidade ou
cancelamento do projeto (COOPER 2008)
Segundo Cooper e Edgett (2006) cada stage (estaacutegio) eacute composto por etapas
atividades e melhores praacuteticas Os portotildees (gate) satildeo fases de controle de qualidade onde eacute
possiacutevel a tomada de decisatildeo para a continuidade ou encerramento do projeto Os estaacutegios
iniciais satildeo mais simples e apresentam caracteriacutesticas de planejamento enquanto os estaacutegios
finais satildeo mais complexos e com caracteriacutesticas executivas (COOPER 2000 COOPER
2014)
Interessa discorrer quais stages um projeto deve passar Cada estaacutegio foi
desenvolvido com o intuito de reduzir incertezas e riscos (COOPER 2008 COOPER 2000
COOPER e EDGETT 2006 CHAO 2012)
Estaacutegio inicial Geraccedilatildeo de ideias
Estaacutegio 1 Escopo
Estaacutegio 2 Plano de negoacutecios
Estaacutegio 3 Desenvolvimento
Estaacutegio 4Teste e validaccedilatildeo
Estaacutegio 5 Lanccedilamento
Se os stages forem realizados com acuidade pela equipe responsaacutevel o produto teraacute
uma grande probabilidade de se firmar no mercadoAs vantagens da utilizaccedilatildeo desta
ferramenta satildeo amplamente difundidas inclusive em grandes corporaccedilotildees que aplicaram o
meacutetodo e obtiveram resultados positivos reduz desperdiacutecios sistematiza e organiza as fases
do projeto foca os recursos em projetos mais promissores aumenta as chances de sucesso do
projeto(COOPER 2008)
Os gates satildeo os portotildees existentes apoacutes cada estaacutegio por que o projeto passa Ao
chegar nestes Gates uma comissatildeo analisa o projeto e verifica se os objetivos e requisitos dos
stages anteriores foram cumpridos (COOPER 2008) A partir da decisatildeo tomada num
determinado gate o projeto pode ter quatro diferentes encaminhamentos go recycle hold
kill O sistema Stage Gate eacute ilustrado na figura a seguir
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Figura 2 ndash Stage Gate estaacutegios e portotildees
Fonte adaptado de Cooper (2008)
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Muitas empresas e organizaccedilotildees utilizam o Stage Gate para seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos poreacutem fazem alteraccedilotildees e adaptaccedilotildees deste modelo agraves suas realidades e agraves
necessidades (ETTLIE e ELSENBACH 2007) O Stage Gate eacute um dos meacutetodos mais
difundidos atualmente e serve de base para a seleccedilatildeo de projetos em muitas organizaccedilotildees
tanto puacuteblicas quanto privadas A seguir a apreciaccedilatildeo de outro meacutetodo de seleccedilatildeo de projetos
denominado Funil de Inovaccedilatildeo assim como as informaccedilotildees de maior relevacircncia acerca deste
assunto
23 Funil de Inovaccedilatildeo
A inovaccedilatildeo pode ser vista como um processo que ocorre desestruturando o mercado
fazendo uma reengenharia de produtos e de processos e devolvendo ao mercado um produto
ou processo melhorado sob vaacuterios aspectos (BESANKO 2012) Essa melhoria pode ocorrer
de acordo com o enfoque seja para sanar uma determinada demanda de mercado seja para
solucionar um problema especiacutefico (PADOVANI 2008)
Com o intuito de gerenciar as ideias com maior probabilidade de obter sucesso Clark
e Wheelwright desenvolveram a ferramenta denominada Funil de Inovaccedilatildeo Nesta ferramenta
o desenvolvimento do produto passa por um detalhamento do projeto e por meio de estaacutegios
e verificaccedilotildees Somente os projetos com maiores perspectivas de resultados positivos chegam
ao mercado atingindo os objetivos estrateacutegicos da empresa e visando agrave eficaacutecia empresarial
(CLARK WHEELWRIGHT 1993)
O Funil de Inovaccedilatildeo eacute uma ferramenta que apresenta as seguintes caracteriacutesticas
reavaliaccedilatildeo das opccedilotildees fluxo das decisotildees fundamentais e a qualidade da decisatildeo (inclusive
avaliadores e base de avaliaccedilatildeo) (CLARK WHEELWRIGHT 1993)
Aleacutem das etapas do funil haacute ainda separaccedilotildees chamadas filtros que decidem sobre o
prosseguimento do projeto Os principais filtros satildeo dois a) a revisatildeo da gerecircncia das
unidades funcionais que determinam informaccedilotildees adicionais necessaacuterias para a continuidade
do projeto b) a alta gerecircncia revisa as opccedilotildees e selecionaAs fases ou etapas do Funil de
Inovaccedilatildeo satildeo apresentadas na figura a seguir
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Figura 3 - Funil de Inovaccedilatildeo
Fonte Adaptado de Clark e Wheelwright (1993 pg 306)
Segundo Clark e Wheelwright (1993) um aspecto importante a ser observado na
construccedilatildeo e desenvolvimento do Funil de Inovaccedilatildeo eacute que cada organizaccedilatildeo que for utilizar
esta ferramenta deve procurar adaptaacute-la a sua realidade e agrave necessidades podendo inclusive
criar outras fases e filtros visando atingir sua finalidade
3 Procedimentos metodoloacutegicos
A pesquisa deste estudo fundamenta-se primariamente na forma de pesquisa
bibliograacutefica exploratoacuteria baacutesica (LAKATOS e MARCONI 2007) Em outras palavras o
discurso dos autores que nortearam conceitos e clarificaram com o levantamento dos
principais meacutetodos utilizados para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos
Com o objetivo de responder a problemaacutetica apresentada foi realizada uma pesquisa
qualitativa Conforme Neves (1996) a pesquisa qualitativa eacute ldquo[] um conjunto de diferentes
teacutecnicas interpretativas que visam a descrever e a codificar os componentes de um sistema
complexo de significadosrdquo
A figura a seguir apresenta de forma resumida as etapas da pesquisa que seratildeo
pormenorizadas adiante
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Figura 4 ndash Etapas da pesquisa
Fonte Autoria proacutepria
Inicialmente foi realizado um levantamento na literatura dos principais meacutetodos de
seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica traccedilando as palavras chave do estudo
Sobremaneira foi aplicado questionaacuterio ao atual responsaacutevel pela Incubadora de Inovaccedilotildees e
Hotel Tecnoloacutegico da UTFPR campus Ponta Grossa na forma de perguntas semiestruturadas
visando levantar informaccedilotildees a respeito da organizaccedilatildeo funcionamento e seleccedilatildeo de projetos
de Inovaccedilatildeo Tecnoloacutegica nesta organizaccedilatildeo Atraveacutes da pesquisa e do questionaacuterio aplicado
foi possiacutevel definir os objetivos de pesquisa
A coleta de dados foi realizada atraveacutes de pesquisa em artigos perioacutedicos material
bibliograacutefico entrevista com perguntas semiestruturadas e observaccedilotildees
A instituiccedilatildeo selecionada para pesquisa eacute a Universidade Tecnoloacutegica Federal do
Paranaacute (UTFPR) campus Ponta Grossa que atraveacutes da sua Incubadora de Inovaccedilotildees e o
Hotel Tecnoloacutegico realizam a seleccedilatildeo de projetos de Inovaccedilatildeo Tecnoloacutegica A seguir seratildeo
apresentados os Resultados da pesquisa
4 Resultados
Faz-se necessaacuterio no presente momento apresentar os dados obtidos no decorrer da
pesquisa assim como os possiacuteveis aperfeiccediloamentos que podem ser apontados no processo de
seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica Na primeira parte apresenta-se o modelo de
seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica adotado atualmente na UTFPR ndash Ponta Grossa
fruto da aplicaccedilatildeo de questionaacuterio Na segunda parte apresentamos as possiacuteveis melhorias
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para a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica na UTFPR assim como os paralelos com a
teoria cientiacutefica sobre o assunto
41 Modelo de seleccedilatildeo de projetos adotado atualmente na UTFPR
Atraveacutes dos dados advindos da aplicaccedilatildeo de questionaacuterio evidenciou-se que o
modelo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos utilizado atualmente na UTFPR eacute proposto pela
ANPROTEC (Associaccedilatildeo Nacional de Entidades Promotoras de Empreendimentos
Inovadores) chamado CERNE (Centro de Referecircncia e Apoio a Novos Empreendimentos)
Neste modelo proposto a seleccedilatildeo de projetos ocorre atraveacutes de fluxo contiacutenuo com
abertura de dois editais por semestre Uma vez que um projeto esteja inscrito no processo de
seleccedilatildeo para ingresso no Hotel Tecnoloacutegico ou na Incubadora de Inovaccedilotildees este projeto
passaraacute por uma banca composta por membros de diversos setores da sociedade Esta banca
tem a incumbecircncia de analisar se o projeto apresenta um plano preliminar de negoacutecios
estruturado de forma que o projeto apresente viabilidade econocircmica teacutecnica e mercadoloacutegica
Conforme revisatildeo de literatura ficou evidente no decorrer da pesquisa os principais
meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica satildeo o Stage Gate e o Funil de
Inovaccedilatildeo
Cooper (2000) e Cleland and Ireland (2012) ressaltam que a seleccedilatildeo de projetos de
inovaccedilatildeo tecnoloacutegica deva sempre ser realizada de forma meticulosa e com acuidade visto
que influenciaraacute significativamente o futuro da organizaccedilatildeo Sendo assim busca-se a seguir
estabelecer um confronto entre os principais autores sobre o tema ldquoSeleccedilatildeo de projetos de
inovaccedilatildeo tecnoloacutegicardquo e o modelo adotado atualmente na UTFPR-PG
Foi apontado conforme relato do entrevistado que uma das falhas que ocorrem no
processo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos na UTFPR-PG eacute que satildeo apresentadas poucas
propostas de projetos tecnoloacutegicos nos editais abertos semestralmente na instituiccedilatildeo
pesquisada
Um segundo ponto que foi apontado no questionaacuterio e poderia ser revisado eacute a
utilizaccedilatildeo de um modelo pronto e riacutegido para a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica na
UTFPR-PG Conforme afirma Padovani (2008) a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
deve ser personalizada e adaptada agrave realidade e agraves necessidades individuais de cada
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organizaccedilatildeo maximizando seus criteacuterios de interesse em termos qualitativos e quantitativos
Padovani (2008) e Rabechini e Carvalho (2013) reforccedilam a necessidade de revisatildeo perioacutedica
dos criteacuterios utilizados na seleccedilatildeo e tambeacutem avaliar se o modelo utilizado tem apresentado
resultados satisfatoacuterios
O que pode ser constatado eacute que atraveacutes da pesquisa realizada e da confrontaccedilatildeo
com a teoria cientiacutefica acerca do assunto ficou evidente que este processo pode ser otimizado
ou melhorado
42 Sugestotildees de melhorias para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos na UTFPR
Diante das informaccedilotildees obtidas no decorrer da pesquisa e se estabelecendo um
paralelo entre esses meacutetodos (Stage Gate e Funil de Inovaccedilatildeo) e a metodologia utilizada
atualmente na UTFPR ndash Ponta Grossa cabe entatildeo apontar algumas sugestotildees para melhoria
dos processos de seleccedilatildeo dos projetos tecnoloacutegicos dentro da UTFPR
Conforme orienta a literatura cientiacutefica acerca do assunto primeiramente sugere-se
que os procedimentos e criteacuterios para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos sejam padronizados no
acircmbito de todos os campi da UTFPR Segundo Salerno et al (2014) e Cooper (2000) eacute
importante a padronizaccedilatildeo de procedimentos de seleccedilatildeo aleacutem do estabelecimento de criteacuterios
claros e objetivos de escolha e seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos Para isso sugere-se que seja
desenvolvida uma futura pesquisa em todos os campi da UTFPR que desenvolvem seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos objetivando levantar informaccedilotildees caracteriacutesticas peculiaridades e
particularidades com o fito de traccedilar um perfil da seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos nesta
instituiccedilatildeo Posteriormente e sendo tema de futuras pesquisas seria desenvolvido um modelo
voltado para a realidade e as necessidades da UTFPR
O segundo ponto a ser revisto dentro deste processo de seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos seria realizar uma maior divulgaccedilatildeo e incentivo ao trabalho das incubadoras e
hoteacuteis tecnoloacutegicos da UTFPR visando agrave comunidade acadecircmica e agrave comunidade externa
Durante o decorrer da pesquisa constatou-se que existe baixa demanda no e para o
desenvolvimento de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica em incubadora tema que pode ser alvo
de futuras pesquisas
Por uacuteltimo sugere-se que o processo de seleccedilatildeo de projetos muito embora deva ser
personalizado agrave UTFPR conforme sugere a literatura cientiacutefica (Stage Gate) ainda assim que
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seja baseado nos modelos claacutessicos e consagrado na literatura os quais apresentam eficaacutecia
comprovada por meio de resultados como eacute o caso do Stage Gate
5 Conclusotildees
Em vista do que foi exposto argumentado defendido constatado nada mais
necessaacuterio do que reforccedilar que os objetivo inicialmente proposto figura no todo deste trabalho
como cumprido ateacute entatildeo Vale ressaltar que discutir os resultados soacute foi possiacutevel mediante o
estudo realizado embasado por objetivo determinado
Conforme a pesquisa desenvolvida e a literatura cientiacutefica acerca do assunto foi
evidenciado que a seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos eacute quesito muito importante para oacutergatildeos
puacuteblicos especialmente Instituiccedilotildees de Ensino Superior como no caso a UTFPR e que jamais
deve ser ignorada ou negligenciada sob pena perdas financeiras perdas de inovaccedilatildeo
(tecnologia obsoleta) enfraquecimento da organizaccedilatildeo em relaccedilatildeo agrave concorrecircncia e agrave
competitividade mercadoloacutegica Aleacutem disso esta seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos deve ser
realizada de forma teacutecnica e profissional baseada em paracircmetros cientiacuteficos de escolha e
seleccedilatildeo de projetos
Tambeacutem foram mostrados no decorrer da pesquisa os diversos meacutetodos de seleccedilatildeo
de projetos existentes na atualidade e que cada modelo deve ser escolhido de acordo com as
necessidades e objetivos da organizaccedilatildeo Ponto importante e merecedor de destaque neste
quesito eacute a adaptabilidade dos modelos de seleccedilatildeo de projetos de acordo com as
particularidades e as necessidades da organizaccedilatildeo
Como resultado o estudo demonstrou que dentre estes vaacuterios meacutetodos existentes os
que satildeo mais difundidos e utilizados aleacutem de serem os mais recomendados para seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos nas Instituiccedilotildees puacuteblicas de ensino superior satildeo o Stage Gate e o Funil
de Inovaccedilatildeo
Em especial o estudo do processo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos no acircmbito da
UTFPR - PG tornou evidente que este processo necessita atualizaccedilotildees melhorias e novas
pesquisas em niacutevel desta instituiccedilatildeo
REFEREcircNCIAS
ANPROTEC CERNE-Centro de Referecircncia para apoio a novos empreendimentos Disponiacutevel em
lthttpanprotecorgbrcernegt Acesso em novembro de 2014
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Figura 2 ndash Stage Gate estaacutegios e portotildees
Fonte adaptado de Cooper (2008)
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Muitas empresas e organizaccedilotildees utilizam o Stage Gate para seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos poreacutem fazem alteraccedilotildees e adaptaccedilotildees deste modelo agraves suas realidades e agraves
necessidades (ETTLIE e ELSENBACH 2007) O Stage Gate eacute um dos meacutetodos mais
difundidos atualmente e serve de base para a seleccedilatildeo de projetos em muitas organizaccedilotildees
tanto puacuteblicas quanto privadas A seguir a apreciaccedilatildeo de outro meacutetodo de seleccedilatildeo de projetos
denominado Funil de Inovaccedilatildeo assim como as informaccedilotildees de maior relevacircncia acerca deste
assunto
23 Funil de Inovaccedilatildeo
A inovaccedilatildeo pode ser vista como um processo que ocorre desestruturando o mercado
fazendo uma reengenharia de produtos e de processos e devolvendo ao mercado um produto
ou processo melhorado sob vaacuterios aspectos (BESANKO 2012) Essa melhoria pode ocorrer
de acordo com o enfoque seja para sanar uma determinada demanda de mercado seja para
solucionar um problema especiacutefico (PADOVANI 2008)
Com o intuito de gerenciar as ideias com maior probabilidade de obter sucesso Clark
e Wheelwright desenvolveram a ferramenta denominada Funil de Inovaccedilatildeo Nesta ferramenta
o desenvolvimento do produto passa por um detalhamento do projeto e por meio de estaacutegios
e verificaccedilotildees Somente os projetos com maiores perspectivas de resultados positivos chegam
ao mercado atingindo os objetivos estrateacutegicos da empresa e visando agrave eficaacutecia empresarial
(CLARK WHEELWRIGHT 1993)
O Funil de Inovaccedilatildeo eacute uma ferramenta que apresenta as seguintes caracteriacutesticas
reavaliaccedilatildeo das opccedilotildees fluxo das decisotildees fundamentais e a qualidade da decisatildeo (inclusive
avaliadores e base de avaliaccedilatildeo) (CLARK WHEELWRIGHT 1993)
Aleacutem das etapas do funil haacute ainda separaccedilotildees chamadas filtros que decidem sobre o
prosseguimento do projeto Os principais filtros satildeo dois a) a revisatildeo da gerecircncia das
unidades funcionais que determinam informaccedilotildees adicionais necessaacuterias para a continuidade
do projeto b) a alta gerecircncia revisa as opccedilotildees e selecionaAs fases ou etapas do Funil de
Inovaccedilatildeo satildeo apresentadas na figura a seguir
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Figura 3 - Funil de Inovaccedilatildeo
Fonte Adaptado de Clark e Wheelwright (1993 pg 306)
Segundo Clark e Wheelwright (1993) um aspecto importante a ser observado na
construccedilatildeo e desenvolvimento do Funil de Inovaccedilatildeo eacute que cada organizaccedilatildeo que for utilizar
esta ferramenta deve procurar adaptaacute-la a sua realidade e agrave necessidades podendo inclusive
criar outras fases e filtros visando atingir sua finalidade
3 Procedimentos metodoloacutegicos
A pesquisa deste estudo fundamenta-se primariamente na forma de pesquisa
bibliograacutefica exploratoacuteria baacutesica (LAKATOS e MARCONI 2007) Em outras palavras o
discurso dos autores que nortearam conceitos e clarificaram com o levantamento dos
principais meacutetodos utilizados para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos
Com o objetivo de responder a problemaacutetica apresentada foi realizada uma pesquisa
qualitativa Conforme Neves (1996) a pesquisa qualitativa eacute ldquo[] um conjunto de diferentes
teacutecnicas interpretativas que visam a descrever e a codificar os componentes de um sistema
complexo de significadosrdquo
A figura a seguir apresenta de forma resumida as etapas da pesquisa que seratildeo
pormenorizadas adiante
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Figura 4 ndash Etapas da pesquisa
Fonte Autoria proacutepria
Inicialmente foi realizado um levantamento na literatura dos principais meacutetodos de
seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica traccedilando as palavras chave do estudo
Sobremaneira foi aplicado questionaacuterio ao atual responsaacutevel pela Incubadora de Inovaccedilotildees e
Hotel Tecnoloacutegico da UTFPR campus Ponta Grossa na forma de perguntas semiestruturadas
visando levantar informaccedilotildees a respeito da organizaccedilatildeo funcionamento e seleccedilatildeo de projetos
de Inovaccedilatildeo Tecnoloacutegica nesta organizaccedilatildeo Atraveacutes da pesquisa e do questionaacuterio aplicado
foi possiacutevel definir os objetivos de pesquisa
A coleta de dados foi realizada atraveacutes de pesquisa em artigos perioacutedicos material
bibliograacutefico entrevista com perguntas semiestruturadas e observaccedilotildees
A instituiccedilatildeo selecionada para pesquisa eacute a Universidade Tecnoloacutegica Federal do
Paranaacute (UTFPR) campus Ponta Grossa que atraveacutes da sua Incubadora de Inovaccedilotildees e o
Hotel Tecnoloacutegico realizam a seleccedilatildeo de projetos de Inovaccedilatildeo Tecnoloacutegica A seguir seratildeo
apresentados os Resultados da pesquisa
4 Resultados
Faz-se necessaacuterio no presente momento apresentar os dados obtidos no decorrer da
pesquisa assim como os possiacuteveis aperfeiccediloamentos que podem ser apontados no processo de
seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica Na primeira parte apresenta-se o modelo de
seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica adotado atualmente na UTFPR ndash Ponta Grossa
fruto da aplicaccedilatildeo de questionaacuterio Na segunda parte apresentamos as possiacuteveis melhorias
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para a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica na UTFPR assim como os paralelos com a
teoria cientiacutefica sobre o assunto
41 Modelo de seleccedilatildeo de projetos adotado atualmente na UTFPR
Atraveacutes dos dados advindos da aplicaccedilatildeo de questionaacuterio evidenciou-se que o
modelo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos utilizado atualmente na UTFPR eacute proposto pela
ANPROTEC (Associaccedilatildeo Nacional de Entidades Promotoras de Empreendimentos
Inovadores) chamado CERNE (Centro de Referecircncia e Apoio a Novos Empreendimentos)
Neste modelo proposto a seleccedilatildeo de projetos ocorre atraveacutes de fluxo contiacutenuo com
abertura de dois editais por semestre Uma vez que um projeto esteja inscrito no processo de
seleccedilatildeo para ingresso no Hotel Tecnoloacutegico ou na Incubadora de Inovaccedilotildees este projeto
passaraacute por uma banca composta por membros de diversos setores da sociedade Esta banca
tem a incumbecircncia de analisar se o projeto apresenta um plano preliminar de negoacutecios
estruturado de forma que o projeto apresente viabilidade econocircmica teacutecnica e mercadoloacutegica
Conforme revisatildeo de literatura ficou evidente no decorrer da pesquisa os principais
meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica satildeo o Stage Gate e o Funil de
Inovaccedilatildeo
Cooper (2000) e Cleland and Ireland (2012) ressaltam que a seleccedilatildeo de projetos de
inovaccedilatildeo tecnoloacutegica deva sempre ser realizada de forma meticulosa e com acuidade visto
que influenciaraacute significativamente o futuro da organizaccedilatildeo Sendo assim busca-se a seguir
estabelecer um confronto entre os principais autores sobre o tema ldquoSeleccedilatildeo de projetos de
inovaccedilatildeo tecnoloacutegicardquo e o modelo adotado atualmente na UTFPR-PG
Foi apontado conforme relato do entrevistado que uma das falhas que ocorrem no
processo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos na UTFPR-PG eacute que satildeo apresentadas poucas
propostas de projetos tecnoloacutegicos nos editais abertos semestralmente na instituiccedilatildeo
pesquisada
Um segundo ponto que foi apontado no questionaacuterio e poderia ser revisado eacute a
utilizaccedilatildeo de um modelo pronto e riacutegido para a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica na
UTFPR-PG Conforme afirma Padovani (2008) a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
deve ser personalizada e adaptada agrave realidade e agraves necessidades individuais de cada
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organizaccedilatildeo maximizando seus criteacuterios de interesse em termos qualitativos e quantitativos
Padovani (2008) e Rabechini e Carvalho (2013) reforccedilam a necessidade de revisatildeo perioacutedica
dos criteacuterios utilizados na seleccedilatildeo e tambeacutem avaliar se o modelo utilizado tem apresentado
resultados satisfatoacuterios
O que pode ser constatado eacute que atraveacutes da pesquisa realizada e da confrontaccedilatildeo
com a teoria cientiacutefica acerca do assunto ficou evidente que este processo pode ser otimizado
ou melhorado
42 Sugestotildees de melhorias para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos na UTFPR
Diante das informaccedilotildees obtidas no decorrer da pesquisa e se estabelecendo um
paralelo entre esses meacutetodos (Stage Gate e Funil de Inovaccedilatildeo) e a metodologia utilizada
atualmente na UTFPR ndash Ponta Grossa cabe entatildeo apontar algumas sugestotildees para melhoria
dos processos de seleccedilatildeo dos projetos tecnoloacutegicos dentro da UTFPR
Conforme orienta a literatura cientiacutefica acerca do assunto primeiramente sugere-se
que os procedimentos e criteacuterios para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos sejam padronizados no
acircmbito de todos os campi da UTFPR Segundo Salerno et al (2014) e Cooper (2000) eacute
importante a padronizaccedilatildeo de procedimentos de seleccedilatildeo aleacutem do estabelecimento de criteacuterios
claros e objetivos de escolha e seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos Para isso sugere-se que seja
desenvolvida uma futura pesquisa em todos os campi da UTFPR que desenvolvem seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos objetivando levantar informaccedilotildees caracteriacutesticas peculiaridades e
particularidades com o fito de traccedilar um perfil da seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos nesta
instituiccedilatildeo Posteriormente e sendo tema de futuras pesquisas seria desenvolvido um modelo
voltado para a realidade e as necessidades da UTFPR
O segundo ponto a ser revisto dentro deste processo de seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos seria realizar uma maior divulgaccedilatildeo e incentivo ao trabalho das incubadoras e
hoteacuteis tecnoloacutegicos da UTFPR visando agrave comunidade acadecircmica e agrave comunidade externa
Durante o decorrer da pesquisa constatou-se que existe baixa demanda no e para o
desenvolvimento de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica em incubadora tema que pode ser alvo
de futuras pesquisas
Por uacuteltimo sugere-se que o processo de seleccedilatildeo de projetos muito embora deva ser
personalizado agrave UTFPR conforme sugere a literatura cientiacutefica (Stage Gate) ainda assim que
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seja baseado nos modelos claacutessicos e consagrado na literatura os quais apresentam eficaacutecia
comprovada por meio de resultados como eacute o caso do Stage Gate
5 Conclusotildees
Em vista do que foi exposto argumentado defendido constatado nada mais
necessaacuterio do que reforccedilar que os objetivo inicialmente proposto figura no todo deste trabalho
como cumprido ateacute entatildeo Vale ressaltar que discutir os resultados soacute foi possiacutevel mediante o
estudo realizado embasado por objetivo determinado
Conforme a pesquisa desenvolvida e a literatura cientiacutefica acerca do assunto foi
evidenciado que a seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos eacute quesito muito importante para oacutergatildeos
puacuteblicos especialmente Instituiccedilotildees de Ensino Superior como no caso a UTFPR e que jamais
deve ser ignorada ou negligenciada sob pena perdas financeiras perdas de inovaccedilatildeo
(tecnologia obsoleta) enfraquecimento da organizaccedilatildeo em relaccedilatildeo agrave concorrecircncia e agrave
competitividade mercadoloacutegica Aleacutem disso esta seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos deve ser
realizada de forma teacutecnica e profissional baseada em paracircmetros cientiacuteficos de escolha e
seleccedilatildeo de projetos
Tambeacutem foram mostrados no decorrer da pesquisa os diversos meacutetodos de seleccedilatildeo
de projetos existentes na atualidade e que cada modelo deve ser escolhido de acordo com as
necessidades e objetivos da organizaccedilatildeo Ponto importante e merecedor de destaque neste
quesito eacute a adaptabilidade dos modelos de seleccedilatildeo de projetos de acordo com as
particularidades e as necessidades da organizaccedilatildeo
Como resultado o estudo demonstrou que dentre estes vaacuterios meacutetodos existentes os
que satildeo mais difundidos e utilizados aleacutem de serem os mais recomendados para seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos nas Instituiccedilotildees puacuteblicas de ensino superior satildeo o Stage Gate e o Funil
de Inovaccedilatildeo
Em especial o estudo do processo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos no acircmbito da
UTFPR - PG tornou evidente que este processo necessita atualizaccedilotildees melhorias e novas
pesquisas em niacutevel desta instituiccedilatildeo
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Muitas empresas e organizaccedilotildees utilizam o Stage Gate para seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos poreacutem fazem alteraccedilotildees e adaptaccedilotildees deste modelo agraves suas realidades e agraves
necessidades (ETTLIE e ELSENBACH 2007) O Stage Gate eacute um dos meacutetodos mais
difundidos atualmente e serve de base para a seleccedilatildeo de projetos em muitas organizaccedilotildees
tanto puacuteblicas quanto privadas A seguir a apreciaccedilatildeo de outro meacutetodo de seleccedilatildeo de projetos
denominado Funil de Inovaccedilatildeo assim como as informaccedilotildees de maior relevacircncia acerca deste
assunto
23 Funil de Inovaccedilatildeo
A inovaccedilatildeo pode ser vista como um processo que ocorre desestruturando o mercado
fazendo uma reengenharia de produtos e de processos e devolvendo ao mercado um produto
ou processo melhorado sob vaacuterios aspectos (BESANKO 2012) Essa melhoria pode ocorrer
de acordo com o enfoque seja para sanar uma determinada demanda de mercado seja para
solucionar um problema especiacutefico (PADOVANI 2008)
Com o intuito de gerenciar as ideias com maior probabilidade de obter sucesso Clark
e Wheelwright desenvolveram a ferramenta denominada Funil de Inovaccedilatildeo Nesta ferramenta
o desenvolvimento do produto passa por um detalhamento do projeto e por meio de estaacutegios
e verificaccedilotildees Somente os projetos com maiores perspectivas de resultados positivos chegam
ao mercado atingindo os objetivos estrateacutegicos da empresa e visando agrave eficaacutecia empresarial
(CLARK WHEELWRIGHT 1993)
O Funil de Inovaccedilatildeo eacute uma ferramenta que apresenta as seguintes caracteriacutesticas
reavaliaccedilatildeo das opccedilotildees fluxo das decisotildees fundamentais e a qualidade da decisatildeo (inclusive
avaliadores e base de avaliaccedilatildeo) (CLARK WHEELWRIGHT 1993)
Aleacutem das etapas do funil haacute ainda separaccedilotildees chamadas filtros que decidem sobre o
prosseguimento do projeto Os principais filtros satildeo dois a) a revisatildeo da gerecircncia das
unidades funcionais que determinam informaccedilotildees adicionais necessaacuterias para a continuidade
do projeto b) a alta gerecircncia revisa as opccedilotildees e selecionaAs fases ou etapas do Funil de
Inovaccedilatildeo satildeo apresentadas na figura a seguir
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Figura 3 - Funil de Inovaccedilatildeo
Fonte Adaptado de Clark e Wheelwright (1993 pg 306)
Segundo Clark e Wheelwright (1993) um aspecto importante a ser observado na
construccedilatildeo e desenvolvimento do Funil de Inovaccedilatildeo eacute que cada organizaccedilatildeo que for utilizar
esta ferramenta deve procurar adaptaacute-la a sua realidade e agrave necessidades podendo inclusive
criar outras fases e filtros visando atingir sua finalidade
3 Procedimentos metodoloacutegicos
A pesquisa deste estudo fundamenta-se primariamente na forma de pesquisa
bibliograacutefica exploratoacuteria baacutesica (LAKATOS e MARCONI 2007) Em outras palavras o
discurso dos autores que nortearam conceitos e clarificaram com o levantamento dos
principais meacutetodos utilizados para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos
Com o objetivo de responder a problemaacutetica apresentada foi realizada uma pesquisa
qualitativa Conforme Neves (1996) a pesquisa qualitativa eacute ldquo[] um conjunto de diferentes
teacutecnicas interpretativas que visam a descrever e a codificar os componentes de um sistema
complexo de significadosrdquo
A figura a seguir apresenta de forma resumida as etapas da pesquisa que seratildeo
pormenorizadas adiante
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Figura 4 ndash Etapas da pesquisa
Fonte Autoria proacutepria
Inicialmente foi realizado um levantamento na literatura dos principais meacutetodos de
seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica traccedilando as palavras chave do estudo
Sobremaneira foi aplicado questionaacuterio ao atual responsaacutevel pela Incubadora de Inovaccedilotildees e
Hotel Tecnoloacutegico da UTFPR campus Ponta Grossa na forma de perguntas semiestruturadas
visando levantar informaccedilotildees a respeito da organizaccedilatildeo funcionamento e seleccedilatildeo de projetos
de Inovaccedilatildeo Tecnoloacutegica nesta organizaccedilatildeo Atraveacutes da pesquisa e do questionaacuterio aplicado
foi possiacutevel definir os objetivos de pesquisa
A coleta de dados foi realizada atraveacutes de pesquisa em artigos perioacutedicos material
bibliograacutefico entrevista com perguntas semiestruturadas e observaccedilotildees
A instituiccedilatildeo selecionada para pesquisa eacute a Universidade Tecnoloacutegica Federal do
Paranaacute (UTFPR) campus Ponta Grossa que atraveacutes da sua Incubadora de Inovaccedilotildees e o
Hotel Tecnoloacutegico realizam a seleccedilatildeo de projetos de Inovaccedilatildeo Tecnoloacutegica A seguir seratildeo
apresentados os Resultados da pesquisa
4 Resultados
Faz-se necessaacuterio no presente momento apresentar os dados obtidos no decorrer da
pesquisa assim como os possiacuteveis aperfeiccediloamentos que podem ser apontados no processo de
seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica Na primeira parte apresenta-se o modelo de
seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica adotado atualmente na UTFPR ndash Ponta Grossa
fruto da aplicaccedilatildeo de questionaacuterio Na segunda parte apresentamos as possiacuteveis melhorias
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para a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica na UTFPR assim como os paralelos com a
teoria cientiacutefica sobre o assunto
41 Modelo de seleccedilatildeo de projetos adotado atualmente na UTFPR
Atraveacutes dos dados advindos da aplicaccedilatildeo de questionaacuterio evidenciou-se que o
modelo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos utilizado atualmente na UTFPR eacute proposto pela
ANPROTEC (Associaccedilatildeo Nacional de Entidades Promotoras de Empreendimentos
Inovadores) chamado CERNE (Centro de Referecircncia e Apoio a Novos Empreendimentos)
Neste modelo proposto a seleccedilatildeo de projetos ocorre atraveacutes de fluxo contiacutenuo com
abertura de dois editais por semestre Uma vez que um projeto esteja inscrito no processo de
seleccedilatildeo para ingresso no Hotel Tecnoloacutegico ou na Incubadora de Inovaccedilotildees este projeto
passaraacute por uma banca composta por membros de diversos setores da sociedade Esta banca
tem a incumbecircncia de analisar se o projeto apresenta um plano preliminar de negoacutecios
estruturado de forma que o projeto apresente viabilidade econocircmica teacutecnica e mercadoloacutegica
Conforme revisatildeo de literatura ficou evidente no decorrer da pesquisa os principais
meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica satildeo o Stage Gate e o Funil de
Inovaccedilatildeo
Cooper (2000) e Cleland and Ireland (2012) ressaltam que a seleccedilatildeo de projetos de
inovaccedilatildeo tecnoloacutegica deva sempre ser realizada de forma meticulosa e com acuidade visto
que influenciaraacute significativamente o futuro da organizaccedilatildeo Sendo assim busca-se a seguir
estabelecer um confronto entre os principais autores sobre o tema ldquoSeleccedilatildeo de projetos de
inovaccedilatildeo tecnoloacutegicardquo e o modelo adotado atualmente na UTFPR-PG
Foi apontado conforme relato do entrevistado que uma das falhas que ocorrem no
processo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos na UTFPR-PG eacute que satildeo apresentadas poucas
propostas de projetos tecnoloacutegicos nos editais abertos semestralmente na instituiccedilatildeo
pesquisada
Um segundo ponto que foi apontado no questionaacuterio e poderia ser revisado eacute a
utilizaccedilatildeo de um modelo pronto e riacutegido para a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica na
UTFPR-PG Conforme afirma Padovani (2008) a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
deve ser personalizada e adaptada agrave realidade e agraves necessidades individuais de cada
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organizaccedilatildeo maximizando seus criteacuterios de interesse em termos qualitativos e quantitativos
Padovani (2008) e Rabechini e Carvalho (2013) reforccedilam a necessidade de revisatildeo perioacutedica
dos criteacuterios utilizados na seleccedilatildeo e tambeacutem avaliar se o modelo utilizado tem apresentado
resultados satisfatoacuterios
O que pode ser constatado eacute que atraveacutes da pesquisa realizada e da confrontaccedilatildeo
com a teoria cientiacutefica acerca do assunto ficou evidente que este processo pode ser otimizado
ou melhorado
42 Sugestotildees de melhorias para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos na UTFPR
Diante das informaccedilotildees obtidas no decorrer da pesquisa e se estabelecendo um
paralelo entre esses meacutetodos (Stage Gate e Funil de Inovaccedilatildeo) e a metodologia utilizada
atualmente na UTFPR ndash Ponta Grossa cabe entatildeo apontar algumas sugestotildees para melhoria
dos processos de seleccedilatildeo dos projetos tecnoloacutegicos dentro da UTFPR
Conforme orienta a literatura cientiacutefica acerca do assunto primeiramente sugere-se
que os procedimentos e criteacuterios para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos sejam padronizados no
acircmbito de todos os campi da UTFPR Segundo Salerno et al (2014) e Cooper (2000) eacute
importante a padronizaccedilatildeo de procedimentos de seleccedilatildeo aleacutem do estabelecimento de criteacuterios
claros e objetivos de escolha e seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos Para isso sugere-se que seja
desenvolvida uma futura pesquisa em todos os campi da UTFPR que desenvolvem seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos objetivando levantar informaccedilotildees caracteriacutesticas peculiaridades e
particularidades com o fito de traccedilar um perfil da seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos nesta
instituiccedilatildeo Posteriormente e sendo tema de futuras pesquisas seria desenvolvido um modelo
voltado para a realidade e as necessidades da UTFPR
O segundo ponto a ser revisto dentro deste processo de seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos seria realizar uma maior divulgaccedilatildeo e incentivo ao trabalho das incubadoras e
hoteacuteis tecnoloacutegicos da UTFPR visando agrave comunidade acadecircmica e agrave comunidade externa
Durante o decorrer da pesquisa constatou-se que existe baixa demanda no e para o
desenvolvimento de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica em incubadora tema que pode ser alvo
de futuras pesquisas
Por uacuteltimo sugere-se que o processo de seleccedilatildeo de projetos muito embora deva ser
personalizado agrave UTFPR conforme sugere a literatura cientiacutefica (Stage Gate) ainda assim que
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seja baseado nos modelos claacutessicos e consagrado na literatura os quais apresentam eficaacutecia
comprovada por meio de resultados como eacute o caso do Stage Gate
5 Conclusotildees
Em vista do que foi exposto argumentado defendido constatado nada mais
necessaacuterio do que reforccedilar que os objetivo inicialmente proposto figura no todo deste trabalho
como cumprido ateacute entatildeo Vale ressaltar que discutir os resultados soacute foi possiacutevel mediante o
estudo realizado embasado por objetivo determinado
Conforme a pesquisa desenvolvida e a literatura cientiacutefica acerca do assunto foi
evidenciado que a seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos eacute quesito muito importante para oacutergatildeos
puacuteblicos especialmente Instituiccedilotildees de Ensino Superior como no caso a UTFPR e que jamais
deve ser ignorada ou negligenciada sob pena perdas financeiras perdas de inovaccedilatildeo
(tecnologia obsoleta) enfraquecimento da organizaccedilatildeo em relaccedilatildeo agrave concorrecircncia e agrave
competitividade mercadoloacutegica Aleacutem disso esta seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos deve ser
realizada de forma teacutecnica e profissional baseada em paracircmetros cientiacuteficos de escolha e
seleccedilatildeo de projetos
Tambeacutem foram mostrados no decorrer da pesquisa os diversos meacutetodos de seleccedilatildeo
de projetos existentes na atualidade e que cada modelo deve ser escolhido de acordo com as
necessidades e objetivos da organizaccedilatildeo Ponto importante e merecedor de destaque neste
quesito eacute a adaptabilidade dos modelos de seleccedilatildeo de projetos de acordo com as
particularidades e as necessidades da organizaccedilatildeo
Como resultado o estudo demonstrou que dentre estes vaacuterios meacutetodos existentes os
que satildeo mais difundidos e utilizados aleacutem de serem os mais recomendados para seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos nas Instituiccedilotildees puacuteblicas de ensino superior satildeo o Stage Gate e o Funil
de Inovaccedilatildeo
Em especial o estudo do processo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos no acircmbito da
UTFPR - PG tornou evidente que este processo necessita atualizaccedilotildees melhorias e novas
pesquisas em niacutevel desta instituiccedilatildeo
REFEREcircNCIAS
ANPROTEC CERNE-Centro de Referecircncia para apoio a novos empreendimentos Disponiacutevel em
lthttpanprotecorgbrcernegt Acesso em novembro de 2014
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ARCHER NP GHASEMZADEH F An Integrated framework for portfolio project selection
International Journal of Project Management v 17 n 4 1999
BADEN-FULLER C HAEFLIGER S Business Models and Technological Innovation Long Range
Planning 46 Elsevier 2013
BALBINOT Z DIAS J C SOUZA R B Unique Organizational Competencies of Brazilian
Technological Innovation Centers Journal of Technology Management and Innovation v 7 n 1 p 1-16
2012
BESANKO D RANOVE DD SHANLEY M SCHAEFER S A Economia da Estrateacutegia - 5ordf ediccedilatildeo
Editora Bookman 2012
CHAO RO LICHTENDHAL C GRUSKA-COCKAYNE Y Incentives in Stage Gate Process Darden
Business School Working 2012COOPER R Doing It Right Wining With New Products Inovation Ivey
Business Journal - Stage Gate 2000
CLELAND D I IRELAND L R Gerenciamento de projetos Editora Lab 02ordf ediccedilatildeo 2012 Darden
Business School Working 2012
COOPER R G EDGETT S J KLEINSCHMIDT E J New problems new solutions Making portfolio
management more efective Research Technology Management Volume 43 nuacutemero 2 marccedilo 2000
COOPER R G EDGETT S J 10 Ways to make beter portfolio and project selection decisions PDMA
Visions Magazine junho 2006
COOPER R G Managing Technology Development Projects IEEE Engineering Management Review v 35
2007
COOPER RG Perspective The Stage-Gate Idea-to-Launch Process-Update Whats New and NexGen
Systems Product Innovation Management Product Development amp Management Association 2008
COOPER RG Whatrsquos Next After Stage Gate Progressive Companies are developing a new generation of
idea to launch processes Research-Technology Management p 20-31 2014
CLARK KB WHEELWRIGHTSC Managing new product and process development text and cases
New York The Free Press 1993
GIDO J CLEMENTS J P Gestatildeo de projetos 3ordf ed Satildeo Paulo 2007
LAKATOS Eva Maria MARCONI Marina de Andrade Metodologia do Trabalho cientiacutefico 07ordf ediccedilatildeo Satildeo
Paulo Atlas 2007
MIKKOLA J H Portfolio Management of RampD projects implications for innovation management
Technovation 21 pp 423-435 2000
NEVES J L Pesquisa qualitativa caracteriacutesticas usos e possibilidades Caderno de pesquisa em
administraccedilatildeo FEA-USP Satildeo Paulo v 1 n 3 2ordm sem 1996
PAROLIN SRH VASCONCELLOS E VOLPATO M LAURINDO AM Barriers and Facilitators of
Collaborative Management in Technological Innovation Projects Journal of Technology Management amp
Innovation v 8 2013
PADOVANI M MUSCAT R N CAMANHO R CARVALHO M M Loking for the right criteria to
define projects portfolio Multiple case study analysis Management amp Development 2008
RABECHINI R J CARVALHO M M Gerenciamento de projetos na praacutetica casos brasileiros Editora
atlas Satildeo Paulo 2013
REIS D R Gestatildeo da Inovaccedilatildeo Tecnoloacutegica Editora manole Satildeo Paulo02ordf ediccedilatildeo 2008
SALERNO MS GOMES LAV SILVA D O BAGNO RB FREITAS SLTU Innovation processes
Which process for which project Technovation Volume 35 pgs 59-70 2015
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Figura 3 - Funil de Inovaccedilatildeo
Fonte Adaptado de Clark e Wheelwright (1993 pg 306)
Segundo Clark e Wheelwright (1993) um aspecto importante a ser observado na
construccedilatildeo e desenvolvimento do Funil de Inovaccedilatildeo eacute que cada organizaccedilatildeo que for utilizar
esta ferramenta deve procurar adaptaacute-la a sua realidade e agrave necessidades podendo inclusive
criar outras fases e filtros visando atingir sua finalidade
3 Procedimentos metodoloacutegicos
A pesquisa deste estudo fundamenta-se primariamente na forma de pesquisa
bibliograacutefica exploratoacuteria baacutesica (LAKATOS e MARCONI 2007) Em outras palavras o
discurso dos autores que nortearam conceitos e clarificaram com o levantamento dos
principais meacutetodos utilizados para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos
Com o objetivo de responder a problemaacutetica apresentada foi realizada uma pesquisa
qualitativa Conforme Neves (1996) a pesquisa qualitativa eacute ldquo[] um conjunto de diferentes
teacutecnicas interpretativas que visam a descrever e a codificar os componentes de um sistema
complexo de significadosrdquo
A figura a seguir apresenta de forma resumida as etapas da pesquisa que seratildeo
pormenorizadas adiante
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Figura 4 ndash Etapas da pesquisa
Fonte Autoria proacutepria
Inicialmente foi realizado um levantamento na literatura dos principais meacutetodos de
seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica traccedilando as palavras chave do estudo
Sobremaneira foi aplicado questionaacuterio ao atual responsaacutevel pela Incubadora de Inovaccedilotildees e
Hotel Tecnoloacutegico da UTFPR campus Ponta Grossa na forma de perguntas semiestruturadas
visando levantar informaccedilotildees a respeito da organizaccedilatildeo funcionamento e seleccedilatildeo de projetos
de Inovaccedilatildeo Tecnoloacutegica nesta organizaccedilatildeo Atraveacutes da pesquisa e do questionaacuterio aplicado
foi possiacutevel definir os objetivos de pesquisa
A coleta de dados foi realizada atraveacutes de pesquisa em artigos perioacutedicos material
bibliograacutefico entrevista com perguntas semiestruturadas e observaccedilotildees
A instituiccedilatildeo selecionada para pesquisa eacute a Universidade Tecnoloacutegica Federal do
Paranaacute (UTFPR) campus Ponta Grossa que atraveacutes da sua Incubadora de Inovaccedilotildees e o
Hotel Tecnoloacutegico realizam a seleccedilatildeo de projetos de Inovaccedilatildeo Tecnoloacutegica A seguir seratildeo
apresentados os Resultados da pesquisa
4 Resultados
Faz-se necessaacuterio no presente momento apresentar os dados obtidos no decorrer da
pesquisa assim como os possiacuteveis aperfeiccediloamentos que podem ser apontados no processo de
seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica Na primeira parte apresenta-se o modelo de
seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica adotado atualmente na UTFPR ndash Ponta Grossa
fruto da aplicaccedilatildeo de questionaacuterio Na segunda parte apresentamos as possiacuteveis melhorias
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para a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica na UTFPR assim como os paralelos com a
teoria cientiacutefica sobre o assunto
41 Modelo de seleccedilatildeo de projetos adotado atualmente na UTFPR
Atraveacutes dos dados advindos da aplicaccedilatildeo de questionaacuterio evidenciou-se que o
modelo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos utilizado atualmente na UTFPR eacute proposto pela
ANPROTEC (Associaccedilatildeo Nacional de Entidades Promotoras de Empreendimentos
Inovadores) chamado CERNE (Centro de Referecircncia e Apoio a Novos Empreendimentos)
Neste modelo proposto a seleccedilatildeo de projetos ocorre atraveacutes de fluxo contiacutenuo com
abertura de dois editais por semestre Uma vez que um projeto esteja inscrito no processo de
seleccedilatildeo para ingresso no Hotel Tecnoloacutegico ou na Incubadora de Inovaccedilotildees este projeto
passaraacute por uma banca composta por membros de diversos setores da sociedade Esta banca
tem a incumbecircncia de analisar se o projeto apresenta um plano preliminar de negoacutecios
estruturado de forma que o projeto apresente viabilidade econocircmica teacutecnica e mercadoloacutegica
Conforme revisatildeo de literatura ficou evidente no decorrer da pesquisa os principais
meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica satildeo o Stage Gate e o Funil de
Inovaccedilatildeo
Cooper (2000) e Cleland and Ireland (2012) ressaltam que a seleccedilatildeo de projetos de
inovaccedilatildeo tecnoloacutegica deva sempre ser realizada de forma meticulosa e com acuidade visto
que influenciaraacute significativamente o futuro da organizaccedilatildeo Sendo assim busca-se a seguir
estabelecer um confronto entre os principais autores sobre o tema ldquoSeleccedilatildeo de projetos de
inovaccedilatildeo tecnoloacutegicardquo e o modelo adotado atualmente na UTFPR-PG
Foi apontado conforme relato do entrevistado que uma das falhas que ocorrem no
processo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos na UTFPR-PG eacute que satildeo apresentadas poucas
propostas de projetos tecnoloacutegicos nos editais abertos semestralmente na instituiccedilatildeo
pesquisada
Um segundo ponto que foi apontado no questionaacuterio e poderia ser revisado eacute a
utilizaccedilatildeo de um modelo pronto e riacutegido para a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica na
UTFPR-PG Conforme afirma Padovani (2008) a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
deve ser personalizada e adaptada agrave realidade e agraves necessidades individuais de cada
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organizaccedilatildeo maximizando seus criteacuterios de interesse em termos qualitativos e quantitativos
Padovani (2008) e Rabechini e Carvalho (2013) reforccedilam a necessidade de revisatildeo perioacutedica
dos criteacuterios utilizados na seleccedilatildeo e tambeacutem avaliar se o modelo utilizado tem apresentado
resultados satisfatoacuterios
O que pode ser constatado eacute que atraveacutes da pesquisa realizada e da confrontaccedilatildeo
com a teoria cientiacutefica acerca do assunto ficou evidente que este processo pode ser otimizado
ou melhorado
42 Sugestotildees de melhorias para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos na UTFPR
Diante das informaccedilotildees obtidas no decorrer da pesquisa e se estabelecendo um
paralelo entre esses meacutetodos (Stage Gate e Funil de Inovaccedilatildeo) e a metodologia utilizada
atualmente na UTFPR ndash Ponta Grossa cabe entatildeo apontar algumas sugestotildees para melhoria
dos processos de seleccedilatildeo dos projetos tecnoloacutegicos dentro da UTFPR
Conforme orienta a literatura cientiacutefica acerca do assunto primeiramente sugere-se
que os procedimentos e criteacuterios para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos sejam padronizados no
acircmbito de todos os campi da UTFPR Segundo Salerno et al (2014) e Cooper (2000) eacute
importante a padronizaccedilatildeo de procedimentos de seleccedilatildeo aleacutem do estabelecimento de criteacuterios
claros e objetivos de escolha e seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos Para isso sugere-se que seja
desenvolvida uma futura pesquisa em todos os campi da UTFPR que desenvolvem seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos objetivando levantar informaccedilotildees caracteriacutesticas peculiaridades e
particularidades com o fito de traccedilar um perfil da seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos nesta
instituiccedilatildeo Posteriormente e sendo tema de futuras pesquisas seria desenvolvido um modelo
voltado para a realidade e as necessidades da UTFPR
O segundo ponto a ser revisto dentro deste processo de seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos seria realizar uma maior divulgaccedilatildeo e incentivo ao trabalho das incubadoras e
hoteacuteis tecnoloacutegicos da UTFPR visando agrave comunidade acadecircmica e agrave comunidade externa
Durante o decorrer da pesquisa constatou-se que existe baixa demanda no e para o
desenvolvimento de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica em incubadora tema que pode ser alvo
de futuras pesquisas
Por uacuteltimo sugere-se que o processo de seleccedilatildeo de projetos muito embora deva ser
personalizado agrave UTFPR conforme sugere a literatura cientiacutefica (Stage Gate) ainda assim que
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seja baseado nos modelos claacutessicos e consagrado na literatura os quais apresentam eficaacutecia
comprovada por meio de resultados como eacute o caso do Stage Gate
5 Conclusotildees
Em vista do que foi exposto argumentado defendido constatado nada mais
necessaacuterio do que reforccedilar que os objetivo inicialmente proposto figura no todo deste trabalho
como cumprido ateacute entatildeo Vale ressaltar que discutir os resultados soacute foi possiacutevel mediante o
estudo realizado embasado por objetivo determinado
Conforme a pesquisa desenvolvida e a literatura cientiacutefica acerca do assunto foi
evidenciado que a seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos eacute quesito muito importante para oacutergatildeos
puacuteblicos especialmente Instituiccedilotildees de Ensino Superior como no caso a UTFPR e que jamais
deve ser ignorada ou negligenciada sob pena perdas financeiras perdas de inovaccedilatildeo
(tecnologia obsoleta) enfraquecimento da organizaccedilatildeo em relaccedilatildeo agrave concorrecircncia e agrave
competitividade mercadoloacutegica Aleacutem disso esta seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos deve ser
realizada de forma teacutecnica e profissional baseada em paracircmetros cientiacuteficos de escolha e
seleccedilatildeo de projetos
Tambeacutem foram mostrados no decorrer da pesquisa os diversos meacutetodos de seleccedilatildeo
de projetos existentes na atualidade e que cada modelo deve ser escolhido de acordo com as
necessidades e objetivos da organizaccedilatildeo Ponto importante e merecedor de destaque neste
quesito eacute a adaptabilidade dos modelos de seleccedilatildeo de projetos de acordo com as
particularidades e as necessidades da organizaccedilatildeo
Como resultado o estudo demonstrou que dentre estes vaacuterios meacutetodos existentes os
que satildeo mais difundidos e utilizados aleacutem de serem os mais recomendados para seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos nas Instituiccedilotildees puacuteblicas de ensino superior satildeo o Stage Gate e o Funil
de Inovaccedilatildeo
Em especial o estudo do processo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos no acircmbito da
UTFPR - PG tornou evidente que este processo necessita atualizaccedilotildees melhorias e novas
pesquisas em niacutevel desta instituiccedilatildeo
REFEREcircNCIAS
ANPROTEC CERNE-Centro de Referecircncia para apoio a novos empreendimentos Disponiacutevel em
lthttpanprotecorgbrcernegt Acesso em novembro de 2014
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ARCHER NP GHASEMZADEH F An Integrated framework for portfolio project selection
International Journal of Project Management v 17 n 4 1999
BADEN-FULLER C HAEFLIGER S Business Models and Technological Innovation Long Range
Planning 46 Elsevier 2013
BALBINOT Z DIAS J C SOUZA R B Unique Organizational Competencies of Brazilian
Technological Innovation Centers Journal of Technology Management and Innovation v 7 n 1 p 1-16
2012
BESANKO D RANOVE DD SHANLEY M SCHAEFER S A Economia da Estrateacutegia - 5ordf ediccedilatildeo
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CHAO RO LICHTENDHAL C GRUSKA-COCKAYNE Y Incentives in Stage Gate Process Darden
Business School Working 2012COOPER R Doing It Right Wining With New Products Inovation Ivey
Business Journal - Stage Gate 2000
CLELAND D I IRELAND L R Gerenciamento de projetos Editora Lab 02ordf ediccedilatildeo 2012 Darden
Business School Working 2012
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management more efective Research Technology Management Volume 43 nuacutemero 2 marccedilo 2000
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COOPER R G Managing Technology Development Projects IEEE Engineering Management Review v 35
2007
COOPER RG Perspective The Stage-Gate Idea-to-Launch Process-Update Whats New and NexGen
Systems Product Innovation Management Product Development amp Management Association 2008
COOPER RG Whatrsquos Next After Stage Gate Progressive Companies are developing a new generation of
idea to launch processes Research-Technology Management p 20-31 2014
CLARK KB WHEELWRIGHTSC Managing new product and process development text and cases
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GIDO J CLEMENTS J P Gestatildeo de projetos 3ordf ed Satildeo Paulo 2007
LAKATOS Eva Maria MARCONI Marina de Andrade Metodologia do Trabalho cientiacutefico 07ordf ediccedilatildeo Satildeo
Paulo Atlas 2007
MIKKOLA J H Portfolio Management of RampD projects implications for innovation management
Technovation 21 pp 423-435 2000
NEVES J L Pesquisa qualitativa caracteriacutesticas usos e possibilidades Caderno de pesquisa em
administraccedilatildeo FEA-USP Satildeo Paulo v 1 n 3 2ordm sem 1996
PAROLIN SRH VASCONCELLOS E VOLPATO M LAURINDO AM Barriers and Facilitators of
Collaborative Management in Technological Innovation Projects Journal of Technology Management amp
Innovation v 8 2013
PADOVANI M MUSCAT R N CAMANHO R CARVALHO M M Loking for the right criteria to
define projects portfolio Multiple case study analysis Management amp Development 2008
RABECHINI R J CARVALHO M M Gerenciamento de projetos na praacutetica casos brasileiros Editora
atlas Satildeo Paulo 2013
REIS D R Gestatildeo da Inovaccedilatildeo Tecnoloacutegica Editora manole Satildeo Paulo02ordf ediccedilatildeo 2008
SALERNO MS GOMES LAV SILVA D O BAGNO RB FREITAS SLTU Innovation processes
Which process for which project Technovation Volume 35 pgs 59-70 2015
XXXV ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUCAO Perspectivas Globais para a Engenharia de Produccedilatildeo
Fortaleza CE Brasil 13 a 16 de outubro de 2015
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Figura 4 ndash Etapas da pesquisa
Fonte Autoria proacutepria
Inicialmente foi realizado um levantamento na literatura dos principais meacutetodos de
seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica traccedilando as palavras chave do estudo
Sobremaneira foi aplicado questionaacuterio ao atual responsaacutevel pela Incubadora de Inovaccedilotildees e
Hotel Tecnoloacutegico da UTFPR campus Ponta Grossa na forma de perguntas semiestruturadas
visando levantar informaccedilotildees a respeito da organizaccedilatildeo funcionamento e seleccedilatildeo de projetos
de Inovaccedilatildeo Tecnoloacutegica nesta organizaccedilatildeo Atraveacutes da pesquisa e do questionaacuterio aplicado
foi possiacutevel definir os objetivos de pesquisa
A coleta de dados foi realizada atraveacutes de pesquisa em artigos perioacutedicos material
bibliograacutefico entrevista com perguntas semiestruturadas e observaccedilotildees
A instituiccedilatildeo selecionada para pesquisa eacute a Universidade Tecnoloacutegica Federal do
Paranaacute (UTFPR) campus Ponta Grossa que atraveacutes da sua Incubadora de Inovaccedilotildees e o
Hotel Tecnoloacutegico realizam a seleccedilatildeo de projetos de Inovaccedilatildeo Tecnoloacutegica A seguir seratildeo
apresentados os Resultados da pesquisa
4 Resultados
Faz-se necessaacuterio no presente momento apresentar os dados obtidos no decorrer da
pesquisa assim como os possiacuteveis aperfeiccediloamentos que podem ser apontados no processo de
seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica Na primeira parte apresenta-se o modelo de
seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica adotado atualmente na UTFPR ndash Ponta Grossa
fruto da aplicaccedilatildeo de questionaacuterio Na segunda parte apresentamos as possiacuteveis melhorias
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para a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica na UTFPR assim como os paralelos com a
teoria cientiacutefica sobre o assunto
41 Modelo de seleccedilatildeo de projetos adotado atualmente na UTFPR
Atraveacutes dos dados advindos da aplicaccedilatildeo de questionaacuterio evidenciou-se que o
modelo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos utilizado atualmente na UTFPR eacute proposto pela
ANPROTEC (Associaccedilatildeo Nacional de Entidades Promotoras de Empreendimentos
Inovadores) chamado CERNE (Centro de Referecircncia e Apoio a Novos Empreendimentos)
Neste modelo proposto a seleccedilatildeo de projetos ocorre atraveacutes de fluxo contiacutenuo com
abertura de dois editais por semestre Uma vez que um projeto esteja inscrito no processo de
seleccedilatildeo para ingresso no Hotel Tecnoloacutegico ou na Incubadora de Inovaccedilotildees este projeto
passaraacute por uma banca composta por membros de diversos setores da sociedade Esta banca
tem a incumbecircncia de analisar se o projeto apresenta um plano preliminar de negoacutecios
estruturado de forma que o projeto apresente viabilidade econocircmica teacutecnica e mercadoloacutegica
Conforme revisatildeo de literatura ficou evidente no decorrer da pesquisa os principais
meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica satildeo o Stage Gate e o Funil de
Inovaccedilatildeo
Cooper (2000) e Cleland and Ireland (2012) ressaltam que a seleccedilatildeo de projetos de
inovaccedilatildeo tecnoloacutegica deva sempre ser realizada de forma meticulosa e com acuidade visto
que influenciaraacute significativamente o futuro da organizaccedilatildeo Sendo assim busca-se a seguir
estabelecer um confronto entre os principais autores sobre o tema ldquoSeleccedilatildeo de projetos de
inovaccedilatildeo tecnoloacutegicardquo e o modelo adotado atualmente na UTFPR-PG
Foi apontado conforme relato do entrevistado que uma das falhas que ocorrem no
processo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos na UTFPR-PG eacute que satildeo apresentadas poucas
propostas de projetos tecnoloacutegicos nos editais abertos semestralmente na instituiccedilatildeo
pesquisada
Um segundo ponto que foi apontado no questionaacuterio e poderia ser revisado eacute a
utilizaccedilatildeo de um modelo pronto e riacutegido para a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica na
UTFPR-PG Conforme afirma Padovani (2008) a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
deve ser personalizada e adaptada agrave realidade e agraves necessidades individuais de cada
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organizaccedilatildeo maximizando seus criteacuterios de interesse em termos qualitativos e quantitativos
Padovani (2008) e Rabechini e Carvalho (2013) reforccedilam a necessidade de revisatildeo perioacutedica
dos criteacuterios utilizados na seleccedilatildeo e tambeacutem avaliar se o modelo utilizado tem apresentado
resultados satisfatoacuterios
O que pode ser constatado eacute que atraveacutes da pesquisa realizada e da confrontaccedilatildeo
com a teoria cientiacutefica acerca do assunto ficou evidente que este processo pode ser otimizado
ou melhorado
42 Sugestotildees de melhorias para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos na UTFPR
Diante das informaccedilotildees obtidas no decorrer da pesquisa e se estabelecendo um
paralelo entre esses meacutetodos (Stage Gate e Funil de Inovaccedilatildeo) e a metodologia utilizada
atualmente na UTFPR ndash Ponta Grossa cabe entatildeo apontar algumas sugestotildees para melhoria
dos processos de seleccedilatildeo dos projetos tecnoloacutegicos dentro da UTFPR
Conforme orienta a literatura cientiacutefica acerca do assunto primeiramente sugere-se
que os procedimentos e criteacuterios para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos sejam padronizados no
acircmbito de todos os campi da UTFPR Segundo Salerno et al (2014) e Cooper (2000) eacute
importante a padronizaccedilatildeo de procedimentos de seleccedilatildeo aleacutem do estabelecimento de criteacuterios
claros e objetivos de escolha e seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos Para isso sugere-se que seja
desenvolvida uma futura pesquisa em todos os campi da UTFPR que desenvolvem seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos objetivando levantar informaccedilotildees caracteriacutesticas peculiaridades e
particularidades com o fito de traccedilar um perfil da seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos nesta
instituiccedilatildeo Posteriormente e sendo tema de futuras pesquisas seria desenvolvido um modelo
voltado para a realidade e as necessidades da UTFPR
O segundo ponto a ser revisto dentro deste processo de seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos seria realizar uma maior divulgaccedilatildeo e incentivo ao trabalho das incubadoras e
hoteacuteis tecnoloacutegicos da UTFPR visando agrave comunidade acadecircmica e agrave comunidade externa
Durante o decorrer da pesquisa constatou-se que existe baixa demanda no e para o
desenvolvimento de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica em incubadora tema que pode ser alvo
de futuras pesquisas
Por uacuteltimo sugere-se que o processo de seleccedilatildeo de projetos muito embora deva ser
personalizado agrave UTFPR conforme sugere a literatura cientiacutefica (Stage Gate) ainda assim que
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seja baseado nos modelos claacutessicos e consagrado na literatura os quais apresentam eficaacutecia
comprovada por meio de resultados como eacute o caso do Stage Gate
5 Conclusotildees
Em vista do que foi exposto argumentado defendido constatado nada mais
necessaacuterio do que reforccedilar que os objetivo inicialmente proposto figura no todo deste trabalho
como cumprido ateacute entatildeo Vale ressaltar que discutir os resultados soacute foi possiacutevel mediante o
estudo realizado embasado por objetivo determinado
Conforme a pesquisa desenvolvida e a literatura cientiacutefica acerca do assunto foi
evidenciado que a seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos eacute quesito muito importante para oacutergatildeos
puacuteblicos especialmente Instituiccedilotildees de Ensino Superior como no caso a UTFPR e que jamais
deve ser ignorada ou negligenciada sob pena perdas financeiras perdas de inovaccedilatildeo
(tecnologia obsoleta) enfraquecimento da organizaccedilatildeo em relaccedilatildeo agrave concorrecircncia e agrave
competitividade mercadoloacutegica Aleacutem disso esta seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos deve ser
realizada de forma teacutecnica e profissional baseada em paracircmetros cientiacuteficos de escolha e
seleccedilatildeo de projetos
Tambeacutem foram mostrados no decorrer da pesquisa os diversos meacutetodos de seleccedilatildeo
de projetos existentes na atualidade e que cada modelo deve ser escolhido de acordo com as
necessidades e objetivos da organizaccedilatildeo Ponto importante e merecedor de destaque neste
quesito eacute a adaptabilidade dos modelos de seleccedilatildeo de projetos de acordo com as
particularidades e as necessidades da organizaccedilatildeo
Como resultado o estudo demonstrou que dentre estes vaacuterios meacutetodos existentes os
que satildeo mais difundidos e utilizados aleacutem de serem os mais recomendados para seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos nas Instituiccedilotildees puacuteblicas de ensino superior satildeo o Stage Gate e o Funil
de Inovaccedilatildeo
Em especial o estudo do processo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos no acircmbito da
UTFPR - PG tornou evidente que este processo necessita atualizaccedilotildees melhorias e novas
pesquisas em niacutevel desta instituiccedilatildeo
REFEREcircNCIAS
ANPROTEC CERNE-Centro de Referecircncia para apoio a novos empreendimentos Disponiacutevel em
lthttpanprotecorgbrcernegt Acesso em novembro de 2014
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ARCHER NP GHASEMZADEH F An Integrated framework for portfolio project selection
International Journal of Project Management v 17 n 4 1999
BADEN-FULLER C HAEFLIGER S Business Models and Technological Innovation Long Range
Planning 46 Elsevier 2013
BALBINOT Z DIAS J C SOUZA R B Unique Organizational Competencies of Brazilian
Technological Innovation Centers Journal of Technology Management and Innovation v 7 n 1 p 1-16
2012
BESANKO D RANOVE DD SHANLEY M SCHAEFER S A Economia da Estrateacutegia - 5ordf ediccedilatildeo
Editora Bookman 2012
CHAO RO LICHTENDHAL C GRUSKA-COCKAYNE Y Incentives in Stage Gate Process Darden
Business School Working 2012COOPER R Doing It Right Wining With New Products Inovation Ivey
Business Journal - Stage Gate 2000
CLELAND D I IRELAND L R Gerenciamento de projetos Editora Lab 02ordf ediccedilatildeo 2012 Darden
Business School Working 2012
COOPER R G EDGETT S J KLEINSCHMIDT E J New problems new solutions Making portfolio
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COOPER R G EDGETT S J 10 Ways to make beter portfolio and project selection decisions PDMA
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2007
COOPER RG Perspective The Stage-Gate Idea-to-Launch Process-Update Whats New and NexGen
Systems Product Innovation Management Product Development amp Management Association 2008
COOPER RG Whatrsquos Next After Stage Gate Progressive Companies are developing a new generation of
idea to launch processes Research-Technology Management p 20-31 2014
CLARK KB WHEELWRIGHTSC Managing new product and process development text and cases
New York The Free Press 1993
GIDO J CLEMENTS J P Gestatildeo de projetos 3ordf ed Satildeo Paulo 2007
LAKATOS Eva Maria MARCONI Marina de Andrade Metodologia do Trabalho cientiacutefico 07ordf ediccedilatildeo Satildeo
Paulo Atlas 2007
MIKKOLA J H Portfolio Management of RampD projects implications for innovation management
Technovation 21 pp 423-435 2000
NEVES J L Pesquisa qualitativa caracteriacutesticas usos e possibilidades Caderno de pesquisa em
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PADOVANI M MUSCAT R N CAMANHO R CARVALHO M M Loking for the right criteria to
define projects portfolio Multiple case study analysis Management amp Development 2008
RABECHINI R J CARVALHO M M Gerenciamento de projetos na praacutetica casos brasileiros Editora
atlas Satildeo Paulo 2013
REIS D R Gestatildeo da Inovaccedilatildeo Tecnoloacutegica Editora manole Satildeo Paulo02ordf ediccedilatildeo 2008
SALERNO MS GOMES LAV SILVA D O BAGNO RB FREITAS SLTU Innovation processes
Which process for which project Technovation Volume 35 pgs 59-70 2015
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para a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica na UTFPR assim como os paralelos com a
teoria cientiacutefica sobre o assunto
41 Modelo de seleccedilatildeo de projetos adotado atualmente na UTFPR
Atraveacutes dos dados advindos da aplicaccedilatildeo de questionaacuterio evidenciou-se que o
modelo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos utilizado atualmente na UTFPR eacute proposto pela
ANPROTEC (Associaccedilatildeo Nacional de Entidades Promotoras de Empreendimentos
Inovadores) chamado CERNE (Centro de Referecircncia e Apoio a Novos Empreendimentos)
Neste modelo proposto a seleccedilatildeo de projetos ocorre atraveacutes de fluxo contiacutenuo com
abertura de dois editais por semestre Uma vez que um projeto esteja inscrito no processo de
seleccedilatildeo para ingresso no Hotel Tecnoloacutegico ou na Incubadora de Inovaccedilotildees este projeto
passaraacute por uma banca composta por membros de diversos setores da sociedade Esta banca
tem a incumbecircncia de analisar se o projeto apresenta um plano preliminar de negoacutecios
estruturado de forma que o projeto apresente viabilidade econocircmica teacutecnica e mercadoloacutegica
Conforme revisatildeo de literatura ficou evidente no decorrer da pesquisa os principais
meacutetodos para seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica satildeo o Stage Gate e o Funil de
Inovaccedilatildeo
Cooper (2000) e Cleland and Ireland (2012) ressaltam que a seleccedilatildeo de projetos de
inovaccedilatildeo tecnoloacutegica deva sempre ser realizada de forma meticulosa e com acuidade visto
que influenciaraacute significativamente o futuro da organizaccedilatildeo Sendo assim busca-se a seguir
estabelecer um confronto entre os principais autores sobre o tema ldquoSeleccedilatildeo de projetos de
inovaccedilatildeo tecnoloacutegicardquo e o modelo adotado atualmente na UTFPR-PG
Foi apontado conforme relato do entrevistado que uma das falhas que ocorrem no
processo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos na UTFPR-PG eacute que satildeo apresentadas poucas
propostas de projetos tecnoloacutegicos nos editais abertos semestralmente na instituiccedilatildeo
pesquisada
Um segundo ponto que foi apontado no questionaacuterio e poderia ser revisado eacute a
utilizaccedilatildeo de um modelo pronto e riacutegido para a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica na
UTFPR-PG Conforme afirma Padovani (2008) a seleccedilatildeo de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica
deve ser personalizada e adaptada agrave realidade e agraves necessidades individuais de cada
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organizaccedilatildeo maximizando seus criteacuterios de interesse em termos qualitativos e quantitativos
Padovani (2008) e Rabechini e Carvalho (2013) reforccedilam a necessidade de revisatildeo perioacutedica
dos criteacuterios utilizados na seleccedilatildeo e tambeacutem avaliar se o modelo utilizado tem apresentado
resultados satisfatoacuterios
O que pode ser constatado eacute que atraveacutes da pesquisa realizada e da confrontaccedilatildeo
com a teoria cientiacutefica acerca do assunto ficou evidente que este processo pode ser otimizado
ou melhorado
42 Sugestotildees de melhorias para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos na UTFPR
Diante das informaccedilotildees obtidas no decorrer da pesquisa e se estabelecendo um
paralelo entre esses meacutetodos (Stage Gate e Funil de Inovaccedilatildeo) e a metodologia utilizada
atualmente na UTFPR ndash Ponta Grossa cabe entatildeo apontar algumas sugestotildees para melhoria
dos processos de seleccedilatildeo dos projetos tecnoloacutegicos dentro da UTFPR
Conforme orienta a literatura cientiacutefica acerca do assunto primeiramente sugere-se
que os procedimentos e criteacuterios para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos sejam padronizados no
acircmbito de todos os campi da UTFPR Segundo Salerno et al (2014) e Cooper (2000) eacute
importante a padronizaccedilatildeo de procedimentos de seleccedilatildeo aleacutem do estabelecimento de criteacuterios
claros e objetivos de escolha e seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos Para isso sugere-se que seja
desenvolvida uma futura pesquisa em todos os campi da UTFPR que desenvolvem seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos objetivando levantar informaccedilotildees caracteriacutesticas peculiaridades e
particularidades com o fito de traccedilar um perfil da seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos nesta
instituiccedilatildeo Posteriormente e sendo tema de futuras pesquisas seria desenvolvido um modelo
voltado para a realidade e as necessidades da UTFPR
O segundo ponto a ser revisto dentro deste processo de seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos seria realizar uma maior divulgaccedilatildeo e incentivo ao trabalho das incubadoras e
hoteacuteis tecnoloacutegicos da UTFPR visando agrave comunidade acadecircmica e agrave comunidade externa
Durante o decorrer da pesquisa constatou-se que existe baixa demanda no e para o
desenvolvimento de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica em incubadora tema que pode ser alvo
de futuras pesquisas
Por uacuteltimo sugere-se que o processo de seleccedilatildeo de projetos muito embora deva ser
personalizado agrave UTFPR conforme sugere a literatura cientiacutefica (Stage Gate) ainda assim que
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seja baseado nos modelos claacutessicos e consagrado na literatura os quais apresentam eficaacutecia
comprovada por meio de resultados como eacute o caso do Stage Gate
5 Conclusotildees
Em vista do que foi exposto argumentado defendido constatado nada mais
necessaacuterio do que reforccedilar que os objetivo inicialmente proposto figura no todo deste trabalho
como cumprido ateacute entatildeo Vale ressaltar que discutir os resultados soacute foi possiacutevel mediante o
estudo realizado embasado por objetivo determinado
Conforme a pesquisa desenvolvida e a literatura cientiacutefica acerca do assunto foi
evidenciado que a seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos eacute quesito muito importante para oacutergatildeos
puacuteblicos especialmente Instituiccedilotildees de Ensino Superior como no caso a UTFPR e que jamais
deve ser ignorada ou negligenciada sob pena perdas financeiras perdas de inovaccedilatildeo
(tecnologia obsoleta) enfraquecimento da organizaccedilatildeo em relaccedilatildeo agrave concorrecircncia e agrave
competitividade mercadoloacutegica Aleacutem disso esta seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos deve ser
realizada de forma teacutecnica e profissional baseada em paracircmetros cientiacuteficos de escolha e
seleccedilatildeo de projetos
Tambeacutem foram mostrados no decorrer da pesquisa os diversos meacutetodos de seleccedilatildeo
de projetos existentes na atualidade e que cada modelo deve ser escolhido de acordo com as
necessidades e objetivos da organizaccedilatildeo Ponto importante e merecedor de destaque neste
quesito eacute a adaptabilidade dos modelos de seleccedilatildeo de projetos de acordo com as
particularidades e as necessidades da organizaccedilatildeo
Como resultado o estudo demonstrou que dentre estes vaacuterios meacutetodos existentes os
que satildeo mais difundidos e utilizados aleacutem de serem os mais recomendados para seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos nas Instituiccedilotildees puacuteblicas de ensino superior satildeo o Stage Gate e o Funil
de Inovaccedilatildeo
Em especial o estudo do processo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos no acircmbito da
UTFPR - PG tornou evidente que este processo necessita atualizaccedilotildees melhorias e novas
pesquisas em niacutevel desta instituiccedilatildeo
REFEREcircNCIAS
ANPROTEC CERNE-Centro de Referecircncia para apoio a novos empreendimentos Disponiacutevel em
lthttpanprotecorgbrcernegt Acesso em novembro de 2014
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International Journal of Project Management v 17 n 4 1999
BADEN-FULLER C HAEFLIGER S Business Models and Technological Innovation Long Range
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BALBINOT Z DIAS J C SOUZA R B Unique Organizational Competencies of Brazilian
Technological Innovation Centers Journal of Technology Management and Innovation v 7 n 1 p 1-16
2012
BESANKO D RANOVE DD SHANLEY M SCHAEFER S A Economia da Estrateacutegia - 5ordf ediccedilatildeo
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CHAO RO LICHTENDHAL C GRUSKA-COCKAYNE Y Incentives in Stage Gate Process Darden
Business School Working 2012COOPER R Doing It Right Wining With New Products Inovation Ivey
Business Journal - Stage Gate 2000
CLELAND D I IRELAND L R Gerenciamento de projetos Editora Lab 02ordf ediccedilatildeo 2012 Darden
Business School Working 2012
COOPER R G EDGETT S J KLEINSCHMIDT E J New problems new solutions Making portfolio
management more efective Research Technology Management Volume 43 nuacutemero 2 marccedilo 2000
COOPER R G EDGETT S J 10 Ways to make beter portfolio and project selection decisions PDMA
Visions Magazine junho 2006
COOPER R G Managing Technology Development Projects IEEE Engineering Management Review v 35
2007
COOPER RG Perspective The Stage-Gate Idea-to-Launch Process-Update Whats New and NexGen
Systems Product Innovation Management Product Development amp Management Association 2008
COOPER RG Whatrsquos Next After Stage Gate Progressive Companies are developing a new generation of
idea to launch processes Research-Technology Management p 20-31 2014
CLARK KB WHEELWRIGHTSC Managing new product and process development text and cases
New York The Free Press 1993
GIDO J CLEMENTS J P Gestatildeo de projetos 3ordf ed Satildeo Paulo 2007
LAKATOS Eva Maria MARCONI Marina de Andrade Metodologia do Trabalho cientiacutefico 07ordf ediccedilatildeo Satildeo
Paulo Atlas 2007
MIKKOLA J H Portfolio Management of RampD projects implications for innovation management
Technovation 21 pp 423-435 2000
NEVES J L Pesquisa qualitativa caracteriacutesticas usos e possibilidades Caderno de pesquisa em
administraccedilatildeo FEA-USP Satildeo Paulo v 1 n 3 2ordm sem 1996
PAROLIN SRH VASCONCELLOS E VOLPATO M LAURINDO AM Barriers and Facilitators of
Collaborative Management in Technological Innovation Projects Journal of Technology Management amp
Innovation v 8 2013
PADOVANI M MUSCAT R N CAMANHO R CARVALHO M M Loking for the right criteria to
define projects portfolio Multiple case study analysis Management amp Development 2008
RABECHINI R J CARVALHO M M Gerenciamento de projetos na praacutetica casos brasileiros Editora
atlas Satildeo Paulo 2013
REIS D R Gestatildeo da Inovaccedilatildeo Tecnoloacutegica Editora manole Satildeo Paulo02ordf ediccedilatildeo 2008
SALERNO MS GOMES LAV SILVA D O BAGNO RB FREITAS SLTU Innovation processes
Which process for which project Technovation Volume 35 pgs 59-70 2015
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organizaccedilatildeo maximizando seus criteacuterios de interesse em termos qualitativos e quantitativos
Padovani (2008) e Rabechini e Carvalho (2013) reforccedilam a necessidade de revisatildeo perioacutedica
dos criteacuterios utilizados na seleccedilatildeo e tambeacutem avaliar se o modelo utilizado tem apresentado
resultados satisfatoacuterios
O que pode ser constatado eacute que atraveacutes da pesquisa realizada e da confrontaccedilatildeo
com a teoria cientiacutefica acerca do assunto ficou evidente que este processo pode ser otimizado
ou melhorado
42 Sugestotildees de melhorias para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos na UTFPR
Diante das informaccedilotildees obtidas no decorrer da pesquisa e se estabelecendo um
paralelo entre esses meacutetodos (Stage Gate e Funil de Inovaccedilatildeo) e a metodologia utilizada
atualmente na UTFPR ndash Ponta Grossa cabe entatildeo apontar algumas sugestotildees para melhoria
dos processos de seleccedilatildeo dos projetos tecnoloacutegicos dentro da UTFPR
Conforme orienta a literatura cientiacutefica acerca do assunto primeiramente sugere-se
que os procedimentos e criteacuterios para seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos sejam padronizados no
acircmbito de todos os campi da UTFPR Segundo Salerno et al (2014) e Cooper (2000) eacute
importante a padronizaccedilatildeo de procedimentos de seleccedilatildeo aleacutem do estabelecimento de criteacuterios
claros e objetivos de escolha e seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos Para isso sugere-se que seja
desenvolvida uma futura pesquisa em todos os campi da UTFPR que desenvolvem seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos objetivando levantar informaccedilotildees caracteriacutesticas peculiaridades e
particularidades com o fito de traccedilar um perfil da seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos nesta
instituiccedilatildeo Posteriormente e sendo tema de futuras pesquisas seria desenvolvido um modelo
voltado para a realidade e as necessidades da UTFPR
O segundo ponto a ser revisto dentro deste processo de seleccedilatildeo de projetos
tecnoloacutegicos seria realizar uma maior divulgaccedilatildeo e incentivo ao trabalho das incubadoras e
hoteacuteis tecnoloacutegicos da UTFPR visando agrave comunidade acadecircmica e agrave comunidade externa
Durante o decorrer da pesquisa constatou-se que existe baixa demanda no e para o
desenvolvimento de projetos de inovaccedilatildeo tecnoloacutegica em incubadora tema que pode ser alvo
de futuras pesquisas
Por uacuteltimo sugere-se que o processo de seleccedilatildeo de projetos muito embora deva ser
personalizado agrave UTFPR conforme sugere a literatura cientiacutefica (Stage Gate) ainda assim que
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seja baseado nos modelos claacutessicos e consagrado na literatura os quais apresentam eficaacutecia
comprovada por meio de resultados como eacute o caso do Stage Gate
5 Conclusotildees
Em vista do que foi exposto argumentado defendido constatado nada mais
necessaacuterio do que reforccedilar que os objetivo inicialmente proposto figura no todo deste trabalho
como cumprido ateacute entatildeo Vale ressaltar que discutir os resultados soacute foi possiacutevel mediante o
estudo realizado embasado por objetivo determinado
Conforme a pesquisa desenvolvida e a literatura cientiacutefica acerca do assunto foi
evidenciado que a seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos eacute quesito muito importante para oacutergatildeos
puacuteblicos especialmente Instituiccedilotildees de Ensino Superior como no caso a UTFPR e que jamais
deve ser ignorada ou negligenciada sob pena perdas financeiras perdas de inovaccedilatildeo
(tecnologia obsoleta) enfraquecimento da organizaccedilatildeo em relaccedilatildeo agrave concorrecircncia e agrave
competitividade mercadoloacutegica Aleacutem disso esta seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos deve ser
realizada de forma teacutecnica e profissional baseada em paracircmetros cientiacuteficos de escolha e
seleccedilatildeo de projetos
Tambeacutem foram mostrados no decorrer da pesquisa os diversos meacutetodos de seleccedilatildeo
de projetos existentes na atualidade e que cada modelo deve ser escolhido de acordo com as
necessidades e objetivos da organizaccedilatildeo Ponto importante e merecedor de destaque neste
quesito eacute a adaptabilidade dos modelos de seleccedilatildeo de projetos de acordo com as
particularidades e as necessidades da organizaccedilatildeo
Como resultado o estudo demonstrou que dentre estes vaacuterios meacutetodos existentes os
que satildeo mais difundidos e utilizados aleacutem de serem os mais recomendados para seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos nas Instituiccedilotildees puacuteblicas de ensino superior satildeo o Stage Gate e o Funil
de Inovaccedilatildeo
Em especial o estudo do processo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos no acircmbito da
UTFPR - PG tornou evidente que este processo necessita atualizaccedilotildees melhorias e novas
pesquisas em niacutevel desta instituiccedilatildeo
REFEREcircNCIAS
ANPROTEC CERNE-Centro de Referecircncia para apoio a novos empreendimentos Disponiacutevel em
lthttpanprotecorgbrcernegt Acesso em novembro de 2014
XXXV ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUCAO Perspectivas Globais para a Engenharia de Produccedilatildeo
Fortaleza CE Brasil 13 a 16 de outubro de 2015
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ARCHER NP GHASEMZADEH F An Integrated framework for portfolio project selection
International Journal of Project Management v 17 n 4 1999
BADEN-FULLER C HAEFLIGER S Business Models and Technological Innovation Long Range
Planning 46 Elsevier 2013
BALBINOT Z DIAS J C SOUZA R B Unique Organizational Competencies of Brazilian
Technological Innovation Centers Journal of Technology Management and Innovation v 7 n 1 p 1-16
2012
BESANKO D RANOVE DD SHANLEY M SCHAEFER S A Economia da Estrateacutegia - 5ordf ediccedilatildeo
Editora Bookman 2012
CHAO RO LICHTENDHAL C GRUSKA-COCKAYNE Y Incentives in Stage Gate Process Darden
Business School Working 2012COOPER R Doing It Right Wining With New Products Inovation Ivey
Business Journal - Stage Gate 2000
CLELAND D I IRELAND L R Gerenciamento de projetos Editora Lab 02ordf ediccedilatildeo 2012 Darden
Business School Working 2012
COOPER R G EDGETT S J KLEINSCHMIDT E J New problems new solutions Making portfolio
management more efective Research Technology Management Volume 43 nuacutemero 2 marccedilo 2000
COOPER R G EDGETT S J 10 Ways to make beter portfolio and project selection decisions PDMA
Visions Magazine junho 2006
COOPER R G Managing Technology Development Projects IEEE Engineering Management Review v 35
2007
COOPER RG Perspective The Stage-Gate Idea-to-Launch Process-Update Whats New and NexGen
Systems Product Innovation Management Product Development amp Management Association 2008
COOPER RG Whatrsquos Next After Stage Gate Progressive Companies are developing a new generation of
idea to launch processes Research-Technology Management p 20-31 2014
CLARK KB WHEELWRIGHTSC Managing new product and process development text and cases
New York The Free Press 1993
GIDO J CLEMENTS J P Gestatildeo de projetos 3ordf ed Satildeo Paulo 2007
LAKATOS Eva Maria MARCONI Marina de Andrade Metodologia do Trabalho cientiacutefico 07ordf ediccedilatildeo Satildeo
Paulo Atlas 2007
MIKKOLA J H Portfolio Management of RampD projects implications for innovation management
Technovation 21 pp 423-435 2000
NEVES J L Pesquisa qualitativa caracteriacutesticas usos e possibilidades Caderno de pesquisa em
administraccedilatildeo FEA-USP Satildeo Paulo v 1 n 3 2ordm sem 1996
PAROLIN SRH VASCONCELLOS E VOLPATO M LAURINDO AM Barriers and Facilitators of
Collaborative Management in Technological Innovation Projects Journal of Technology Management amp
Innovation v 8 2013
PADOVANI M MUSCAT R N CAMANHO R CARVALHO M M Loking for the right criteria to
define projects portfolio Multiple case study analysis Management amp Development 2008
RABECHINI R J CARVALHO M M Gerenciamento de projetos na praacutetica casos brasileiros Editora
atlas Satildeo Paulo 2013
REIS D R Gestatildeo da Inovaccedilatildeo Tecnoloacutegica Editora manole Satildeo Paulo02ordf ediccedilatildeo 2008
SALERNO MS GOMES LAV SILVA D O BAGNO RB FREITAS SLTU Innovation processes
Which process for which project Technovation Volume 35 pgs 59-70 2015
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seja baseado nos modelos claacutessicos e consagrado na literatura os quais apresentam eficaacutecia
comprovada por meio de resultados como eacute o caso do Stage Gate
5 Conclusotildees
Em vista do que foi exposto argumentado defendido constatado nada mais
necessaacuterio do que reforccedilar que os objetivo inicialmente proposto figura no todo deste trabalho
como cumprido ateacute entatildeo Vale ressaltar que discutir os resultados soacute foi possiacutevel mediante o
estudo realizado embasado por objetivo determinado
Conforme a pesquisa desenvolvida e a literatura cientiacutefica acerca do assunto foi
evidenciado que a seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos eacute quesito muito importante para oacutergatildeos
puacuteblicos especialmente Instituiccedilotildees de Ensino Superior como no caso a UTFPR e que jamais
deve ser ignorada ou negligenciada sob pena perdas financeiras perdas de inovaccedilatildeo
(tecnologia obsoleta) enfraquecimento da organizaccedilatildeo em relaccedilatildeo agrave concorrecircncia e agrave
competitividade mercadoloacutegica Aleacutem disso esta seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos deve ser
realizada de forma teacutecnica e profissional baseada em paracircmetros cientiacuteficos de escolha e
seleccedilatildeo de projetos
Tambeacutem foram mostrados no decorrer da pesquisa os diversos meacutetodos de seleccedilatildeo
de projetos existentes na atualidade e que cada modelo deve ser escolhido de acordo com as
necessidades e objetivos da organizaccedilatildeo Ponto importante e merecedor de destaque neste
quesito eacute a adaptabilidade dos modelos de seleccedilatildeo de projetos de acordo com as
particularidades e as necessidades da organizaccedilatildeo
Como resultado o estudo demonstrou que dentre estes vaacuterios meacutetodos existentes os
que satildeo mais difundidos e utilizados aleacutem de serem os mais recomendados para seleccedilatildeo de
projetos tecnoloacutegicos nas Instituiccedilotildees puacuteblicas de ensino superior satildeo o Stage Gate e o Funil
de Inovaccedilatildeo
Em especial o estudo do processo de seleccedilatildeo de projetos tecnoloacutegicos no acircmbito da
UTFPR - PG tornou evidente que este processo necessita atualizaccedilotildees melhorias e novas
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Technological Innovation Centers Journal of Technology Management and Innovation v 7 n 1 p 1-16
2012
BESANKO D RANOVE DD SHANLEY M SCHAEFER S A Economia da Estrateacutegia - 5ordf ediccedilatildeo
Editora Bookman 2012
CHAO RO LICHTENDHAL C GRUSKA-COCKAYNE Y Incentives in Stage Gate Process Darden
Business School Working 2012COOPER R Doing It Right Wining With New Products Inovation Ivey
Business Journal - Stage Gate 2000
CLELAND D I IRELAND L R Gerenciamento de projetos Editora Lab 02ordf ediccedilatildeo 2012 Darden
Business School Working 2012
COOPER R G EDGETT S J KLEINSCHMIDT E J New problems new solutions Making portfolio
management more efective Research Technology Management Volume 43 nuacutemero 2 marccedilo 2000
COOPER R G EDGETT S J 10 Ways to make beter portfolio and project selection decisions PDMA
Visions Magazine junho 2006
COOPER R G Managing Technology Development Projects IEEE Engineering Management Review v 35
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COOPER RG Perspective The Stage-Gate Idea-to-Launch Process-Update Whats New and NexGen
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COOPER RG Whatrsquos Next After Stage Gate Progressive Companies are developing a new generation of
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CLARK KB WHEELWRIGHTSC Managing new product and process development text and cases
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GIDO J CLEMENTS J P Gestatildeo de projetos 3ordf ed Satildeo Paulo 2007
LAKATOS Eva Maria MARCONI Marina de Andrade Metodologia do Trabalho cientiacutefico 07ordf ediccedilatildeo Satildeo
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MIKKOLA J H Portfolio Management of RampD projects implications for innovation management
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NEVES J L Pesquisa qualitativa caracteriacutesticas usos e possibilidades Caderno de pesquisa em
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PAROLIN SRH VASCONCELLOS E VOLPATO M LAURINDO AM Barriers and Facilitators of
Collaborative Management in Technological Innovation Projects Journal of Technology Management amp
Innovation v 8 2013
PADOVANI M MUSCAT R N CAMANHO R CARVALHO M M Loking for the right criteria to
define projects portfolio Multiple case study analysis Management amp Development 2008
RABECHINI R J CARVALHO M M Gerenciamento de projetos na praacutetica casos brasileiros Editora
atlas Satildeo Paulo 2013
REIS D R Gestatildeo da Inovaccedilatildeo Tecnoloacutegica Editora manole Satildeo Paulo02ordf ediccedilatildeo 2008
SALERNO MS GOMES LAV SILVA D O BAGNO RB FREITAS SLTU Innovation processes
Which process for which project Technovation Volume 35 pgs 59-70 2015
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