MOVIMENTAÇÃO DE PESSOAS
Como planejar as necessidades em um ambiente turbulento? Como estabelecer parâmetros que não sejam esfacelados a cada
reviravolta do ambiente em que a empresa se insere? Como orientar os movimentos e o desenvolvimento das pessoas?
Possíveis saídas: Desvincular o planejamento do quadro de pessoas do desenho
organizacional; Vincular o planejamento aos processos essenciais da empresa; Considerar em suas previsões o aumento da complexidade tecnológica
do setor de atividade da empresa; Avaliar a capacidade das pessoas existentes de atender as
necessidades do presente e do futuro da empesa; Verificar as lacunas e sobras em relação aos diferentes níveis da
carreira ou aos diferentes níveis de complexidade dos processos essenciais;
Planejamento do quadro de pessoas
Tipo Universidade: Estabilidade e baixa rotatividade; Estímulo ao desenvolvimento fortalecendo a lealdade
dos funcionários; Uso de critérios de antiguidade ou de concurso para
determinar as promoções; Estratégia tipo analisadores, com foco nas tendências
do mercado; Buscam pessoas disposta a aceitar um risco moderado
e com alto nível de lealdade à empresa;
Tipo Clube: Preocupação em garantir um tratamento equiname
TIPOS DE ORGANIZAÇÃOEM RELAÇÃO AO MODELO DE
GESTÃO DE PESSOAS
EFETIVIDADE DA GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS
Posicionamento em relação ao mercado de trabalho;
Planejamento e dimensionamento do quadro e da massa salarial da empresa e/ou negócio;
Definição das necessidades e das políticas de movimentação de pessoas;
Políticas e práticas salariais; Desenho e gestão de carreiras; Processos de avaliação e orientação de pessoas; Definições das ações e sistema de gestão do
desenvolvimento da empresa e das pessoas;
Tipo Universidade: Estabilidade e baixa rotatividade; Estímulo ao desenvolvimento fortalecendo a
lealdade dos funcionários; Uso de critérios de antiguidade ou de concurso
para determinar as promoções; Estratégia tipo analisadores, com foco nas
tendências do mercado; Buscam pessoas disposta a aceitar um risco
moderado e com alto nível de lealdade à empresa;
TIPOS DE ORGANIZAÇÃOEM RELAÇÃO AO MODELO DE
GESTÃO DE PESSOAS
Tipo Clube: Preocupação em garantir um tratamento
equiname; Estímulo à fixação das pessoas na empresa; Estratégia tipo defensor, com quantidade restrita
de produtos ou serviços no mercado; Lideranças empenhadas em manter as políticas e
práticas de gestão existentes; Um sistema de gestão de pessoas preocupado em
estimular a lealdade e o engajamento das pessoas em relação aos princípios organizacionais;
TIPOS DE ORGANIZAÇÃOEM RELAÇÃO AO MODELO DE
GESTÃO DE PESSOAS
Tipo Fortaleza: Preocupação com a sobrevivência, não podendo
garantir segurança para seus membros nem sustentação em pessoas;
Recrutamento centrado em generalistas e polivalentes; Adoção de critérios para promoção e recompensa
reconhecidos como válidos pelo grupo; Estratégia tipo reativa, na qual a empresa tem pouco
controle sobre recursos vitais ou falha constantemente em suas previsões;
Foco na redução de despesas, na limitação do recrutamento e em evitar perda de especialistas;
TIPOS DE ORGANIZAÇÃOEM RELAÇÃO AO MODELO DE
GESTÃO DE PESSOAS
Tipo Time de Beisebol: Ênfase no recrutamento externo para manter a
performance, importando do mercado; Pouco investimento na formação interna de seus
quadros; Estratégia tipo perspectiva, em que é fundamental
identificar novas oportunidades ou tendências; Sistema de gestão de pessoas continuamente
preocupado em recrutar pensadores criativos, independentes e especializados, que produzam novas idéias.
TIPOS DE ORGANIZAÇÃOEM RELAÇÃO AO MODELO DE
GESTÃO DE PESSOAS
Top Related