Motivando PessoasMotivando Pessoas
Fabrizio FiscinaFabrizio Fiscina
HIERARQUIA DAS NECESSIDADES DE MASLOW
(SEGUNDO A ADMINISTRAÇÃO)
MASLOW USAVA O FORMATO DE MASLOW USAVA O FORMATO DE ESCADA E NÃO DE PIRAMIDEESCADA E NÃO DE PIRAMIDE
REENGENHARIA HUMANA (Bartira Bertoni)
OS CONCEITOS DE MASLOW FORAM DETURPADOS PELOS TEÓRICOS DA ADMINISTRAÇÃO NA DECADA DE 70.A MOTIVAÇÃO É UM CICLO DINÂMICO.AO ATINGIRMOS A AUTO-REALIZAÇÃO ESTAMOS PRONTOS PARA REINICIAR UM NOVO CICLO.
ESPIRAL DE MASLOW (Bartira Bertoni)
MASLOW SEGUNDO MASLOW MASLOW SEGUNDO MASLOW X X
MASLOW NOS LIVROS DE ADMINISTRAÇÃOMASLOW NOS LIVROS DE ADMINISTRAÇÃO(NECESSIDADES FISIOLÓGICAS)(NECESSIDADES FISIOLÓGICAS)
INTEGRAÇÃO BIO – CorpoPSICO – MenteSOCIAL – OutroDESINTEGRAÇÃO = STRESS
INTEGRAÇÃO BIO – CorpoPSICO – MenteSOCIAL – OutroDESINTEGRAÇÃO = STRESS
ALIMENTOABRIGOVESTUÁRIOSEXOLAZER
ALIMENTOABRIGOVESTUÁRIOSEXOLAZER
MASLOW SEGUNDO MASLOW MASLOW SEGUNDO MASLOW X X
MASLOW NOS LIVROS DE ADMINISTRAÇÃOMASLOW NOS LIVROS DE ADMINISTRAÇÃO(NECESSIDADES DE SEGURANÇA)(NECESSIDADES DE SEGURANÇA)
OBTER CONHECIMENTOS E CAPACITAR-SE PARA EXERCER UM TRABALHO COM AUTO-ESTIMA
OBTER CONHECIMENTOS E CAPACITAR-SE PARA EXERCER UM TRABALHO COM AUTO-ESTIMA
AQUISIÇÃO DE BENS MATÉRIAISPREOCUPAÇÃO COM BENEFICIOSESTABILIDADES
AQUISIÇÃO DE BENS MATÉRIAISPREOCUPAÇÃO COM BENEFICIOSESTABILIDADES
MASLOW SEGUNDO MASLOW MASLOW SEGUNDO MASLOW X X
MASLOW NOS LIVROS DE ADMINISTRAÇÃOMASLOW NOS LIVROS DE ADMINISTRAÇÃO(NECESSIDADES DE SOCIABILIDADE)(NECESSIDADES DE SOCIABILIDADE)
COMPARTILHAR E APROFUNDAR CONHECIMENTOS E EXPERIENCIAS COM PARES. DISSEMINAR SEUS CONHECIMENTOS
COMPARTILHAR E APROFUNDAR CONHECIMENTOS E EXPERIENCIAS COM PARES. DISSEMINAR SEUS CONHECIMENTOS
PARTICIPAR DE GRUPOS SOCIAIS, RELIGIOSOS E DE BAIRROS.
PARTICIPAR DE GRUPOS SOCIAIS, RELIGIOSOS E DE BAIRROS.
MASLOW SEGUNDO MASLOW MASLOW SEGUNDO MASLOW X X
MASLOW NOS LIVROS DE ADMINISTRAÇÃOMASLOW NOS LIVROS DE ADMINISTRAÇÃO(NECESSIDADES AUTO-ESTIMA)(NECESSIDADES AUTO-ESTIMA)
CRIAR NOVOS MÉTODOS, TÉCNICAS, INOVAR, SUGERIR NOVAS FORMAS DE AÇÃO
CRIAR NOVOS MÉTODOS, TÉCNICAS, INOVAR, SUGERIR NOVAS FORMAS DE AÇÃO
OBTENÇÃO DE “STATUS”PROMOÇÃO NA HIERARQUIA FUNCIONALREPUTAÇÃODOMÍNIOPODER E PRESTÍGIO
OBTENÇÃO DE “STATUS”PROMOÇÃO NA HIERARQUIA FUNCIONALREPUTAÇÃODOMÍNIOPODER E PRESTÍGIO
MASLOW SEGUNDO MASLOW MASLOW SEGUNDO MASLOW X X
MASLOW NOS LIVROS DE ADMINISTRAÇÃOMASLOW NOS LIVROS DE ADMINISTRAÇÃO(NECESSIDADES DE AUTO-REALIZAÇÃO)(NECESSIDADES DE AUTO-REALIZAÇÃO)
CONSOLIDAR O PROCESSO DE ALCANCE DE OBJETIVOS DE UMA ETAPA EVOLUTIVA DE VIDA“PEAK EXPERIENCES”VÁRIAS VEZES ALCANÇÁVEIS NA VIDA
CONSOLIDAR O PROCESSO DE ALCANCE DE OBJETIVOS DE UMA ETAPA EVOLUTIVA DE VIDA“PEAK EXPERIENCES”VÁRIAS VEZES ALCANÇÁVEIS NA VIDA
ATIVIDADES “CRIATIVAS”LIBERDADE PARA TOMAR DECISÕESTRANQUILIDADEFIM DA VIDA
ATIVIDADES “CRIATIVAS”LIBERDADE PARA TOMAR DECISÕESTRANQUILIDADEFIM DA VIDA
MASLOW SEGUNDO MASLOW MASLOW SEGUNDO MASLOW X X
MASLOW NOS LIVROS DE ADMINISTRAÇÃOMASLOW NOS LIVROS DE ADMINISTRAÇÃO(META-NECESSIDADES)(META-NECESSIDADES)
VERDADEJUSTIÇAAMOR
Pressupostos básicos de uma organização saudável
VERDADEJUSTIÇAAMOR
Pressupostos básicos de uma organização saudável
NÃO SE FALA DELASNÃO SE FALA DELAS
POR QUE NÃO SE FALAVA EM META-POR QUE NÃO SE FALAVA EM META-NECESSIDADESNECESSIDADES
TERIAM SIDO ESQUECIDAS?SERIAM CONSIDERADAS PIEGAS?OU HAVERIA ALGUMA OUTRA INTENÇÃO?
Falar de justiça, amor, verdade, nos Estados Unidos do macarthismo, seria perigoso.
O FOCO AGORA É MELHORAR A O FOCO AGORA É MELHORAR A QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHOQUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO
Categorias de Categorias de IndicadoresIndicadores Indicadores EspecíficosIndicadores Específicos
ORGANIZACIONALTratamento ético dos funcionáriosPlanos de carreira igualitáriosClareza das políticas e procedimentos
SOCIALInvestimento na educação formal dos funcionáriosBenefícios familiaresAtividades culturais e esportivas
PSICOLÓGICAValorização do funcionárioApoio psicológicoDesafio e outros fatores motivacionais
BIOLÓGICA
Ginástica laboralControle dos acidentes do trabalho.Conforto físico e eliminação da insalubridadeAlimentaçãoControle de doenças
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