MOTIVAÇÃO E A ORGANIZAÇÃOCapítulo 12
Grupo:Bruno SilvaDanielle BozzaFlávia OliveiraGisele PavelskiIgor de Gracia
TRABALHO X CAPITALISMO
- Enfatiza o trabalho com meio de acumulo de capital;
- Não há acumulação de capital sem trabalho;
- Controlar o processo trabalho é fundamental desenvolvimento;
- Religião do Trabalho.
TRABALHO X SOCIALISMO INDUSTRIAL (SAINT-
SIMON & PRUDHON)Prudhon:Sociedade de cooperativas de produção.
Saint-Simon:-Sociedade trabalhadora.-"a cada um segundo sua capacidade, a cada capacidade segundo seu trabalho".
TRABALHO X SOCIALISMO INDUSTRIAL (SAINT-SIMON & PRUDHON)
“O trabalho é a mola fundamental da sociedade e felicidade da humana.”;
“Por meio do trabalho a riqueza e a sociedade são desenvolvidas.”;
- Bases: Humanismo & Religião
TRABALHO X MARX
-Trabalho: processo humano de transformação de matéria em produto;
-O homem é a “COISA” que possui a força despendida durante o processo produtivo;
-O TRABALHADOR É A FORÇA EM AÇÃO;
- EXPLORAÇÃO E ALIENAÇÃO: não é permitido ao trabalhador o controle dos processos de produção.
IDEOLOLOGIA BURGUESA x SOCIALISTA
-Ambas propõe uma sociedade baseada no trabalho;
-A realização do ser humano está centrada no trabalho;
Questões:“ Até que ponto a sociedade humana poderá ser resumida a trabalho; a realização do exclusivamente no ato de trabalhar?”
Motivação como problema individual
-Motivação, integração, problemas emocionais são problemas do individuo isolado, estão em suas características;
- Motivação no trabalho é uma tarefa do próprio individuo, mas responde a recompensas e punições
Comportamento motivado e não motivado
-não- motivado: não está sob controle do individuo
-motivado: sob-controle.
Motivação e hedonismo
-Principio do Hedonismo: busca do prazer e fuga do sofrimento;
- Busca pela maximização de certos tipos de resultados de suas ações, como novas recompensas, satisfações e minimização de resultados ruins: punições por exemplo.
Os behavioristas e a motivação- Ênfase à aprendizagem;- Relação entre comportamento presente e acontecimentos do passado;- Abordagem histórica.
Os cognitivistas e a motivação- Indivíduos possuem representações internalizadas de seu ambiente;- Forças que impelem os indivíduos para a ação;- Objetos e acontecimentos atrativos ou negativos.
Kurt Lewin- Cognitivista;- A escolha feita por uma pessoa em determinada situação é ocasionada pelos motivos e cognições próprios do momento em que se faz a escolha.
A abordagem de Freud- Forças internas motivam o comportamento humano e são representadas pelos instintos;- Instintos visam objetivos próprios e determinam o comportamento humano;- Para Bolles (1975), a teoria freudiana pode ser considerada como a teoria dos objetivos do comportamento humano.
Freud e o inconsciente- Não acredita que as motivações das ações humanas sejam todas conscientes.
Teoria Psicanalítica e Determinismo Biológico
- Dependência do comportamento adulto em relação às experiências da infância.
Comportamento como forma de liberação de tensões
- Lewin afirma que as ações humanas devem ser explicadas como uma forma de liberação de tensões;- Valência positiva e valência negativa;-A tensão só desaparece à medida que a ação é realizada;- Behavioristas -> dois tipos de estimuladores do organismo: os drivers e os motivos que direcionam o comportamento.
Comportamento direcionado
A motivação do comportamento humano para:-Cognitivistas: processo biológico que envolve a percepção, o pensamento, etc;- Behavioristas: resposta aos condicionamentos positivos e negativos;- Freud: é a busca da satisfação dos instintos inatos.
*Indivíduo como prisioneiro de sua hereditariedade/passado/meio ou como ser atuante.
TEORIA DA MOTIVAÇÃO HUMANA DE MASLOW
- TEORIA MAIS ACEITA NOS CURSOS DE ADMINISTRAÇÃO E NAS ORGANIZAÇÕES;
- FÁCIL COMPREENSÃO;
- NÃO POSSUI SUPORTE CIENTÍFICO;
TEORIA DA MOTIVAÇÃO HUMANA DE MASLOW
HIERARQUIA DAS NECESSIDADES HUMANAS:
Biológicas Psicológicas Sociais
PREDOMINÂNCIA DAS NECESSIDADES FISIOLÓGICAS;- Fome;
TEORIA DA MOTIVAÇÃO HUMANA DE MASLOW
NECESSIDADES DE SEGURANÇA: Estabilidade; Proteção;-Ausência de medos, ameaças e ansiedades;
NECESSIDADES DE FILIAÇÃO E AMOR:- Relacionamento;- Pertencer;- Intimidade;- Amor e Afeição;
TEORIA DA MOTIVAÇÃO HUMANA DE MASLOW
NECESSIDADE DE ESTIMA: Satisfação relacionada diretamente à própria pessoa e ações externas;
NECESSIDADE DE AUTO- ATUALIZAÇÃO: Curiosidade humana;- Engloba as necessidades de segurança e auto-realização;
TEORIA DA MOTIVAÇÃO HUMANA DE MASLOW
NECESSIDADES ESTÉTICAS: Completam a pirâmide;
“ Não há a TOTAL satisfação das necessidades básicas para que ocorra a emergências das demais.
O que existe é uma relativa satisfação das necessidade básicas.”
HIERARQUIA DAS NECESSIDADES HUMANAS:
Falácias da abordagem de Maslow-Ignora a influencia da cultura e diferenças individuais;
-Ser humano é visto como um conjunto de partes isoladas
-Necessidades como fatores de natureza diversas e independentes
- Não consegue diferenciar desejo de necessidade
N-achievement -Mcclellandc
• Origem: Ética protestante– Esforco e compromisso
• O indivíduo se realiza por aquilo que faz e não pelas possíveis recompensas ou efeitos decorrentes do trabalho realizado
• Os indivíduos estabelecem para si um padrão de excelência de seu desempenho e tentam alcançá-lo por diferentes meios
• Estudo: Adolescentes e Executivos
• Indivíduos tem necessidade de realização, de poder e de afiliação em graus diferentes
• Necessidade predominante influencia diretamente no comportamento.
N-achievement -Mcclellandc
• Os indivíduos com necessidade de realização são mais capazes de apresentar maior rendimento em determinadas situações
• O motivo fundamental é o padrão de excelência por ele definido e buscado a sua maneira. Os indivíduos com alto grau de necessidade para realização buscam de maneira persistente seu próprio aperfeiçoamento
N-achievement -Mcclellandc
• Constelações de necessidades que se integram como objetivo de permitir a realização da necessidade predominante
• Indivíduos com preponderância da necessidade de realização apresentam alto grau de necessidade de poder e grau moderado de necessidade de afiliação Poder é um pré-requisito ou uma condição para a realização
Constelaçao de Necessidades
Necessidade psicológica predominante e integração na organização
• As necessidades do individuo favorecem ou dificultam sua integração na organização
• Indivíduos com necessidade dominante de realização desajuste em organizações burocráticas (criatividade)
• Indivíduos com necessidade predominante de poder ajuste em organizações burocráticas
Fatores Higiênicos: Fatores Motivacionais ( Herzberg)
• Distinção entre satisfação e motivação
• Fatores de satisfação – Higiênicos
• Condições em que o trabalho é realizado
• São necessários mas não suficientes para promover motivação
• Ex.: supervisão, relações interpessoais, salário, políticas, etc.
• Fatores Motivacionais – relacionados diretamente com a tarefa ou trabalho e influenciam diretamente a produtividade dos membros na organização
• Influencia direta na produtividade dos indivíduos
• Ex.: Liberdade, criatividade, responsabilidade
Fatores Higiênicos: Fatores Motivacionais ( Herzberg)
• Os incentivos organizacionais baseados nos fatores higiênicos nao resultaram no aumento da motivacao mas criarao condiçoes necessárias para que as pessoas venham a se motivar
Fatores Higiênicos: Fatores Motivacionais ( Herzberg)
Auto-realização e motivação
• Fatores que levam a formacao de atitudes positivas sao aqueles que possibilitam a satisfacao de sua necessidade e auto realizacao
“É na tarefa que o individuo será motivado”
Motivaçao e Produtividade
Execuçao da tarefa X produtividade
“Liberdade de criar, inovar, procurar formas próprias e únicas de atingir resultados de
uma tarefa constituem basicamente os fatores motivadores da organização”
Produtividade X Integração
• Fatores motivacionais é a aceitaçao das condições de controle dentro da organização
Conformismo x Produtividade
• Conformista integrado e maduro
– Sao os que mais recebem recompensas na organizaçao
-Avaliação do grau de integração ou adesão ao sistema versus produtividade
-Sistema de incentivos e manipulação de comportamento na organização
-Interação indivíduo-organização
- Motivação e problemas emocionais
- Problemas emocionais e autocracia
- Graus diferentes das necessidades básicas
- Diferença entre doença mental e problemas emocionais
• Motivação e chefia – o papel do chefe
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