•Minimizar o tempo de fornecimento de materiais;
•Minimizar estoques;
•Produtos de melhor qualidade e
embalagem em quantidade necessária;
•Planejamento de forma precisa a produção;
•Minimização do custo total com planos
estratégicos.
Transformação de matéria prima em produto acabado;
Diminuição do tempo de saída do produto ;
Sincronização de produtos e demanda de clientes;
Prioridade de produção segundo
as datas exigidas pelos clientes.
• Distribuição física do produto acabado;Pedidos pontualmente entregues;Aliança com parceiros e minimização dos custos de distribuição;Atendimento ao cliente deve ser Maximizado.
Estratégias distintas para cada grupo desuprimento/fornecedor, de acordo com as características de cada um; Racionalizar a base de fornecedores; Selecionar os fornecedores que mais se adequem as especificações e implicações de custo da cadeia; A negociação entre empresa→Fornecedor deve promover ganhos para ambas as partes; A empresa deve criar estratégias de suprimento independente dos fornecedores.
↠Critérios utilizados pelas empresas para qualificação e certificação dos fornecedores:
Qualidade do produto recebido;Prazo de entrega;Quantidade correta;Preço;Custo;Serviço;Burocracia
↠ Níveis de certificação:
Excelência=Certificado;
Competência=Qualificado;
Entendimento= Aprovado;
Consciência/inocência=Rejeitado.
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