Faculdade PitágorasCurso: Engenharia de Produção
História do Lean System
Taiichi Ohno
•Kiichiro Toyoda
• II Guerra Mundial
•Superioridade da produção americana
•Produção Fordista
•Taiichi Ohno
•Reconhecimento mundial
Lean manufacturing ou manufatura enxuta
•Conceito
•7 principais fontes de desperdício:SuperproduçãoDefeitosEstoqueProcessamento desnecessárioTransporteEsperaMovimentos desnecessários
5 Princípios da manufatura enxuta
•Especificação
•Identificação da cadeia de valor:Etapas que criam valorEtapas que não criam valor mas não inevitáveisEtapas que não criam valor
•Criação do fluxo
•Produção puxada
•Busca de perfeição
Ferramentas
•Kaizen
•Kanban
•Poka-Yoke
•5S
•Just in time
Kaizen
•História
•Conceitos
Kanban
•Origem
•Funcionalidade
Poka-Yoke
•Conceito
Métodos de correção de erros:•Método de Controle•Método de advertência
•Dispositivo corretivo mais poderoso
5SDenominação
Japonês Português
整理 , Seiri Utilização
整頓 , Seiton Ordenação
清掃 , Seisō Limpeza
清潔 , Seiketsu Saúde
躾 , Shitsuke Autodisciplina
Just in time
•História
•Definição
Manufatura Enxuta
•Benefícios:
Redução significativa dos erros que chegam até o cliente
Maior agilidade no processo de produção
6 Sigma•Conceito
•CaracterísticasÊnfase no controle da qualidade;Análise e solução de problemas usando os recursos disponíveis de uma forma correta;Uso sistemático de ferramentas estatísticas;
•MétodosPDCADMAICDMADV
•Problemas
•Principais motivos para a implantação:
Iniciativa própria para melhorar a qualidade e a produtividade;
Imposição de matrizes;
6 Sigma
6 Sigma•Benefícios principais da implantação:
Diminuição dos custos organizacionais;Aumento significativo da qualidade e produtividade de produtos e serviços;Acréscimo e retenção de clientes;Eliminação de atividades que não agregam valor;Mudança cultural benéfica;
Ciclo PDCA
•Plan (planejamento)
•Do (execução)
•Check (verificação)
•Act (ação)
Ciclo PDCA e as metas
•Metas para manter
•Metas para melhorar
•Define goals
•Measure and identify
•Analyze
•Design details
•Verify the design
DMADV
•Define the problem
•Measure key aspects
•Analyse •Improve the process
•Control
DMAIC
CONSIDERAÇÕES FINAIS:
POR QUE ESTUDAR LEAN?
Grandes empresas trabalham com uma seguinte fórmula?
Preço = Preço fixo - Custo
ALGUNS CONCEITOS:
Muda Trabalho padronizado Valor de fluxo
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