Usina da Segurana
14 SBA
Ribeiro Preto, 30 de Outubro de 2013
Lder do Polo Taquari
A ORGANIZAO ODEBRECHT
A ODEBRECHT AGROINDUSTRIAL
SSMA COMO VALOR
A ORGANIZAO ODEBRECHT
A Odebrecht uma organizao de origem brasileira fundada em 1944 por Norberto Odebrecht. Composta por negcios diversificados, com atuao e padro de qualidade globais.
A Odebrecht uma organizao de origem brasileira fundada em 1944 por Norberto Odebrecht. Composta por negcios diversificados, com atuao e padro de qualidade globais.
Brasil
132milIntegrantes no mundo
197mil
pases
Atuao
em 25
A ODEBRECHT AGROINDUSTRIAL
A Odebrecht Agroindustrial, empresa da Organizao Odebrecht, fundada em 2007, produz e comercializa etanol, energia e acar e gera energia eltrica a partir da biomassa em nove Unidades Agroindustriais, localizadas nos estados de So Paulo, Gois, Mato Grosso e Mato Grosso do Sul.
A Odebrecht Agroindustrial foi criada com a viso de ser a empresa lder em bioenergia, focada na criao de valor para todas as partes interessadas, com estratgia de crescimento e perpetuidade, baseada nos pilares:
Competividade Sustentabilidade Pessoas
Pilares do Negcio
TEO
DECISO DO INVESTIMENT0 DA
Aprovao no CA-ETH dos 3 Projetos Greenfield (17,5 mm ton)
SET/O7
Consistente implantao do plano de negcio
1 Aquisio(Destilaria Alcdia)
JUL/O7
Criao da ETH
Bioenergia
JUL/O7Partida dos 3 Projetos GreenfieldRio Claro / UCP /Santa Luzia
SET/O9
Entrada Acionista
OUT/O7
2 AquisioUnidade Eldorado
MAR/O8
Integrao com BRENCO e entrada de novos acionistas
MAR/10
Entrada em operao da Fbrica de Acar Unidade Conquista do Pontal
ABR/12
ETH Bioenergia muda de nome - Odebrecht Agroindustrial
FEV/13
Incio da parceria entre ETH e Biocom -construo da 1 Unidade Agroindustrial em Angola
JUN/12
Partida de Morro Vermelho
AGO/10
Partida deAlto Taquari
NOV/10
Partida degua Emendada
NOV/11
Partida de Costa Rica
OUT/11
Consistente implantao do plano de negcio
Como geramos riquezas
PRODUODE ETANOL
PRODUO DE ACAR
COGERAO DE ENERGIA
POLO ARAGUAIA
POLO GO
POLO ELDORADO
POLO SP
POLO TAQUARI
ESCRITRIO SP
ESCRITRIO CAMPINAS
POLO STA. LUZIA
9MUNICPIOS
17mil INTEGRANTES
HECTARES
550 mil
MT
GO
MS
SP
POLO ARAGUAIA
POLO GO
POLO ELDORADO
POLO SP
POLO TAQUARI
ESCRITRIO SP
ESCRITRIO CAMPINAS
POLO STA. LUZIA
17 mi INTEGRANTES
MT
GO
MS
SP
CAPACIDADEDE MOAGEM
37 milhes ton
CAPACIDADEDE MOAGEM
37milhes ton
POLO ARAGUAIA
POLO GO
POLO ELDORADO
POLO SP
POLO TAQUARI
ESCRITRIO SP
ESCRITRIO CAMPINAS
POLO STA. LUZIA
MT
GO
MS
SP
3 bilhesLITROS DEETANOL
2.7 GWhENERGIA ELTRICA
POLO ARAGUAIA
POLO GO
POLO ELDORADO
POLO SP
POLO TAQUARI
ESCRITRIO SP
ESCRITRIO CAMPINAS
POLO STA. LUZIA
MT
GO
MS
SP
3 bilhesLITROS DEETANOL
2.7 GWhENERGIA ELETRICA
POLO ARAGUAIA
POLO GO
POLO ELDORADO
POLO SP
POLO TAQUARI
ESCRITRIO SP
ESCRITRIO CAMPINAS
POLO STA. LUZIA
MT
GO
MS
SP
700 mil TONELADAS ACAR
SSMA COMO VALOR
BRASIL SCULO XVI
O colonizador portugus Martim Afonso de Souza introduziu o cultivo da cana-de-acar no Brasil em 1532.
1532
O primeiro engenho brasileiro foi construdo em So Vicente -litoral do Estado de So Paulo.
EXPLORAO
Segundo Antonil J. em A vida diria em um engenho de acar no Brasil Colonial:
Aes de recuperao do tempo perdido
Hoje as Agroindstrias esto deixando de ser engenhos para atingir o patamar de grandes empreendimentos, com investimentos em sade, Segurana e no Meio ambiente.
O Compromisso para atingir os padres ideais, pressupe um conjunto de mudanas como: comportamentos, decises, prticas, valores e procedimentos, a serem seguidos por todos (independente do nvel hierrquico).
O Respeito pelas pessoas assim como a preservao ambiental, aliceram o negcio, tendo sempre o foco no atendimento aos requisitos legais e a melhoria continua dos processos produtivos.
Como transformar um cenrio com histrico negativo em referncia em SSMA ??
Olhando as Pessoas NO
como Recursos
Mas SIMcomo SERES
HUMANOS
Que soCONDUTORES dos nossos e dos seus prpriosDESAFIOS
Caminhos a seguir
1- Liderana Focada em SSMA
2- Todos os Integrantes (prprios e parceiros) tendo como parte dos seus valores pessoais a Sade, a Segurana e preservao ambiental, considerando fatores indissociveis ao negcio, integrados ao estabelecimentos de objetivos e metas da empresa
3- Instalaes projetadas de forma a prevenir as condies de risco e impactos significativos
4- Que os cuidados com SSMA estejam considerados em todos os processos e aes da Organizao e integrados em suas decises
5- Lderes devem assumir responsabilidade, disponibilizar recursos e zelar para que as questes de SSMA sejam consideradas no gerenciamento de todos os processos da Organizao
6- Assegurar que padres e procedimentos sejam conhecidos, entendidos e aplicados por todos os liderados
7- Assegurar que todos os Parceiros e fornecedores de servios atendam as diretrizes de SSMA
8- Devem motivar, conscientizar e sensibilizar sua equipe para cumprimento das diretrizes
9- Desenvolver a pedagogia da presena entre Lder e Liderado
NDICE
Ribeiro Preto, 30 de Outubro de 2013
12- Desenvolvimento de equipes de profissionais multidisciplinares e adequadamente capacitados na preveno de riscos
13- Equipamentos, instalaes e processos devem ser projetados, adquiridos e montados de forma a garantir o controle dos riscos e impactos ambientais.
10- Melhoria contnua do desempenho e preveno de riscos s pessoas, meio ambiente e instalaes (Programa Excelncia)
11- Acompanhamento peridico dos objetivos e metas pactuadas, com avaliao de posturas e comportamentos inadequados que devem ser corrigidos e ajustados
Obs: Inclui-se entre as mudanas: alteraes de equipamentos ou instalaes, mudana nas condies de processos e procedimentos (HAZOP Estudo dos riscos e perigos operacionais/ APP Anlise preliminar de riscos
14- Executar os servios de acordo com as normas de SSMA exigidas pelos rgos oficiais e padres da Organizao ODEBRECHT
15- Todas as mudanas (pessoas, tecnologias, processos de trabalho ou instalaes), mesmo temporria devem ser administradas, procedimentadas e ter seus riscos avaliados, mitigados ou controlados.
04 Plano de DesenvolvimentoIndividualX Matriz de Qualificao (PDI)
Polo Taquari
Unidade Alto Taquari MTUnidade Costa Rica - MS
LDER DE POLO
Manuteno Agroindustrial
SSMA
Pessoas eAdministrao
Arrendamentose Parcerias
CO SUP LFGA
CO SUP LFGA
CO SUP TOGI
CO SUP TOGI
A PEQUENAEMPRESA
INDSTRIA
AGRCOLA
AGRCOLA
INDSTRIA
TO: Tcnico Operacional
LF: Lder de FrenteCO: Coordenador
SUP: Supervisor
GI: Gerente Industrial
GA: Gerente Agrcola
Integrantes Polo Taquari
2.500
3.000
3.500
Safra 11/12
Safra 12/13
Safra 13/14
2.734 2.753
3.169
Efetivo do Polo
15,5%
52,0%
22,1%9,7%
0,7%Faixa Etria
At 25 anos
De 25 a 35 anos
De 35 a 45 anos
De 45 a 60 anos
83%
17%
Gnero
Masculino Feminino
14% 18%
16%
27%
24%
1%
Tempo de Empresa
At 6 meses
De 7 a 12 mesesDe 01 a 02 anosDe 02 a 03 anosDe 03 a 05 anos
Profissionais de SSMA
Atuao como setor de apoio s Lideranas operacionais e Integrantes, no aprimoramento contnuo das melhores prticas
Devendo Influenciar todo o Polo no desenvolvimento comportamental, focado na preveno
Macroestrutura SSMA
LDER DE POLO
AM
GSSMA MT ET TE
TSCO
GSSMA: Gerente de Sade, segurana e Meio AmbienteCO: Coordenador de SeguranaMT: Mdico do TrabalhoET: Enfermeiro do TrabalhoAM: Analista de Meio Ambiente
TS: Tcnico de Segurana do Trabalho
TE: Tcnico de Enfermagem do Trabalho
LDER DE POLO
GSSMA: Gerente de Sade, Segurana e Meio AmbienteCO: Coordenador de SeguranaMT: Mdico do TrabalhoET: Enfermeiro do TrabalhoAM: Analista de Meio Ambiente
TS: Tcnico de Segurana do Trabalho
TE: Tcnico de Enfermagem do Trabalho
Estrutura SEESMT
Por Unidade:
07 Tcnicos de Segurana do Trabalho 01 Coordenador de Segurana (Engenheiro de
Segurana do Trabalho 8h) 06 Tcnicos de Enfermagem do Trabalho 01 Enfermeiro do Trabalho 8h 01 Mdico do Trabalho 6h
Indicadores Agroindustriais
Indicador transporte (N ocorrncias/1.000.000km)Odebrecht Agroindustrial Safra 2013/2014
Legenda: INT Transporte de Integrantes FA Caminhes de Apoio (Oficina, Pipa, Borracheiro, Prancha, Comboio, Calda Pronta, etc.); VL Veculos Leves
(automveis, pickup, caminhonetes); TC Transporte de cana.
Benchmarking: EN Expresso Nepomuceno OV Ouro Verde JSL Julio Simes Pamcary contas gerenciadas em 2012 Coleta de leite em fazendas (cliente Pamcary) Qumicos ABIQUIM 2012 Transporte de combustveis de refinarias e Usinas
Indicadores Agroindustriais
Indicador PamcaryOdebrecht Agroindustrial Safra 2013/2014
Indicadores Agroindustriais
Indicadores Ambientais
1. Consumo de gua da Indstria
2. Energia Consumida e Exportada por t. cana moda;
3. Resduos: gerao, controle e destinao final;
4. Incndios: 64 Prticas Mnimas para Preveno e Controle;
5. Emisses Atmosfricas : limites para gases e particulados;
6. Gerao de Vinhaa e guas Residurias;
7. Consumo de Agrotxicos: quantidade por hectare;
8. Operao dos Postos de Abastecimento
9. Monitoramentos Ambientais: Fauna, Flora e gua.
Algumas aes de SSMA
Comunicado de Eventos de SSMA Call Semanal de Eventos ocorridos Call Mensal de alinhamentos
Ambientais DDS ndice de Aderncia Boletim Informativo de Acidentes Comit de SSMA ( polo e
coorporativo) Auditorias contratadas
(ERM, TASK) SD2000 Campanhas educativas Monitoramentos ambientais Monitoramento de Fazendas
(Relatrios Parceria) PT e AST Placar de acidentes dirios
Regras de ouro
Educao Para o Trabalho
Formao de Profissionais com viso prevencionista:
Especializao em Engenharia de Segurana do Trabalho
(Gerentes, coordenadores e engenheiros)
Curso Tcnico em Segurana do Trabalho ( Lderes e Integrantes com potencial de desenvolvimento)
Desafios Futuros
Capacitao e amadurecimento dos Integrantes quanto as diretrizes de SSMA
Formao de Integrantes com percepo ao risco da operao
Desconstruo da cultura insegura (oriundas de outras atividades agrcolas) da no existncia de procedimentos e no uso de EPCs e EPIs
Formao de Lderes aculturados com a TEO
Formao de profissionais de SSMA com viso de educadores e no de fiscalizadores.
Algumas melhorias em SSMA
Gaiolas de proteo para o enchimento
dos pneus rodovirios e agrcolas.
Evitando assim a projeo de partes
em caso de exploso
Melhorias realizadas externa
e internamente nos caminhes
oficina:
Instalao de toldo
Fixao conjunto oxiacetileno
fora do ba
Casa de Apoio da Brigada de Emergncia
Canalizao do purgadores do setor
de tratamento de caldo;
Construo de canaleta para
escoamento de gua dos purgadores.
Montagem da Peneira Molecular em 92
dias sem acidentes e operando com a
Licena Ambiental
Acesso com proteo para operador
do Hillo, para operao de
sinalizao de parada de caminho.
Instalao de vlvulas de bloqueio absoluto
Calamento e sinalizao
contra risco de queda no setor
de utilidades
Instalao de tela de proteo
sob a esteira de alimentao do
difusor, a fim de evitar queda
de rolos
ETE Estao de Tratamento de Efluentes Sanitrios
Melhorias e adequaes na
Etalg, evitando o derramamento
de fuligens
Sinalizao de sada de
emergncia nos setores industriais
Melhorias e adequaes na
planta qumica:
Sinalizao dos produtos
qumicos
Padronizao de mangueiras
atravs de cores
Instalao de placas de
Diamante de Hommel
Estao de Tratamento de
gua e leo Manuteno
automotiva
Plataforma montada em
transportador (transportador de
fertilizantes)
Aproveitamento de gua no
posto de combustvel.
Caixa separadora de gua e
leo (Caixa SAO)
Central de preparao da
calda de qumicos
Carregamento dos caminhes sem
necessidade de operador
Local de armazenagem de
produtos e embalagens
Escada e Plataforma de acesso na Oficina
Centrais segregadas de
resduos slidos
Instalao de linha de vida
para manuteno das colhedoras.
Confeco de carrinhos com
suporte de extintor para
transporte de oxiacetileno
Troca de frota de veculos de
Integrantes
Vdeo Institucional
Quem neste mundo deseja realizar alguma coisa encontra um caminho; quem nada deseja realizar, encontra sempre uma desculpa.
Norberto Odebrecht
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