O QUE ADMINISTRAO DE MATERIAIS? Administrao de materiais uma
funo coordenadora responsvel pelo planejamento e controle do fluxo
de materiais. uma rea da empresa que pode fazer muito para melhorar
os lucros, atravs de atividades de apoio e controles efetivos.
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Qual o Objetivo Principal da Administrao de Materiais? Dispor o
material ou o servio certo, no lugar certo, no tempo certo e nas
condies desejadas, ao mesmo tempo em que fornece a maior contribuio
empresa. Elevar o nvel de servio ao cliente e proporcionar maior
rentabilidade empresa
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BOM COM VRIOS NVEIS Pea nM012: Mesa com rodas
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REFLEXO:A META 6
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8 Fonte : Produtividade : alavanca para competitividade,
Marques 2001
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9 Flutuao da demanda
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10 Teoria das Restries
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11 TOC (Teoria das Restries)
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12 Eficincia: a relao entre o que se obteve e o que se consumiu
em sua produo; Eficcia: a medida de quo prxima se chegou dos
objetivos previamente estabelecidos; Exemplos: Produtividade,
Eficincia e Eficcia
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13 Eficincia fazer as coisas de maneira correta, enquanto
eficcia significa fazer as coisas certas. Ser eficiente, garantem
especialistas, fazer um trabalho perfeito. Ser eficaz atingir
totalmente um resultado esperado 1909/2005), considerado o grande
guru dos gestores do sculo XX.
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14 Eficincia cavar, com perfeio tcnica, um poo para obter gua.
Eficcia encontrar a gua. Este exemplo mostra bem a diferena entre
as duas coisas.
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Eficincia O enfoque principal a maximizao do resultado da
empresa, criando mecanismos para avaliar como as decises de produo
afetam o lucro. Nem sempre o lucro diretamente proporcional
eficincia. 15
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OPT Tecnologia de Produo Otimizada 16
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OPT que significa "Optimized Production Tecnology" um mtodo de
gesto da produo que auxilia as organizaes a terem mais
rentabilidade a partir da identificao, gerenciamento e resoluo dos
seus recursos considerados como gargalos. 17
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18 Foca os esforos da empresa num nico resultado: fazer
dinheiro Indicadores financeiros mais importantes: - lucro lquido;
- retorno sobre investimento; -fluxo de caixa. OPT
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19 Segundo o OPT: para a empresa ganhar mais dinheiro,
necessrio que, no nvel da fbrica se aumente o fluxo e ao mesmo
tempo se reduzam os estoques e as despesas operacionais.
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20 Indicadores de Desempenho Operacional - taxa de produo de
produtos; - inventrio; - custos operacionais. O problema que o OPT
trata so gargalos! OPT (Optimized Production Tecnology ) Gesto a
partir de Gargalos! )
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21 Etapas para Tratamento dos Gargalos 1 - Identifique o
gargalo; 2 - Descubra como explorar ao mximo o gargalo; 3 - Todas
as decises devem estar subordinadas s decises na etapa 2; 4 -
Maximize o gargalo para que um nvel mais alto de desempenho possa
ser obtido; 5 - Se o gargalo eliminado, volte para a etapa 1.
OPT
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22 OPT Terminologia prpria do OPT Tambor: o gargalo numa produo
se torna o tambor da produo, batendo o ritmo para o restante da
fbrica. Corda: o trabalho da linha puxado pela corda no ritmo do
tambor, e no pela capacidade instalada. Pulmo: devem ser colocados
amortecedores de estoque antes do gargalo para evitar que ele nunca
pare de trabalhar. OPT
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23 OPT Utilizao do OPT -Pode ser utilizado simultaneamente ao
MRP; -Vantagem: simplicidade na focalizao dos gargalos; - Melhor
aplicado em linhas de produo complexas com vrias estaes de
trabalho. OPT
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Relatrio : A META. Diretrizes para elaborao do
relatrio/apresentao sobre o livro A META. Destacar, dois (2)
aspectos do texto que o grupo tenha identificado como importantes
em termos de identificao de problema e/ou apresentao da soluo. Trs
(3) termos relacionados Produo com a respectiva definio de cada um.
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