LOGÍSTICA EMPRESARIAL
VAMOS RELEMBRAR ?
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Centro de Distribuição (CD)
Local utilizado para armazenar produtos provenientes de diferentes plantas e empresas, mantendo um certo nível de estoque, buscando com isso a redução de custos e o atendimento mais rápido e racional das solicitações dos clientes.
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ATIVIDADES BÁSICAS DA ARMAZENAGEM
RECEBIMENTO
ESTOCAGEM
ADMINISTRAÇÃO DE PEDIDOS
EXPEDIÇÃO
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Funções Básicas do CD
Estudo da Localização:Fábricas e Depósitos
Objetivo:
a) Minimizar os custos de uma rede logística;
b) Definir as posições mais racionais para as
edificações; “O estudo deve ser baseado na Previsão
de Demanda e no Nível de Serviço estabelecido”
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FATORES QUE INFLUENCIAM NA DECISÃO
1. Estabilidade política e econômica do Governo;2. Mão-de-obra;3. Incentivos e restrições governamentais;4. Oferta de energia;5. Transporte;6. Disponibilidade de materiais e suprimentos;7. Clima;8. Telecomunicações;
MÉTODOS MATEMÁTICOS PARA LOCALIZAÇÃO
As cidades ou os mercados estão localizados nos vértices das estradas.
Momentos – Método baseado nas distâncias (km) para o abastecimento dos mercados e no custo de transporte.
MÉTODOS MATEMÁTICOS PARA LOCALIZAÇÃO
As retas representam graficamente o custo total de cada cidade envolvida na escolha do local para instalação da empresa.
Ponto de Equilíbrio – Método baseado na avaliação dos custos totais de uma empresa, considerando os custos fixos e os variáveis. CT=(CF+CV)
Pesquisa Operacional A Pesquisa Operacional (PO) consiste no
estudo de métodos matemáticos, usualmente implementados por programas de computador, que podem ser utilizados para resolver problemas gerenciais relacionados à tomada de decisão e controle de sistemas.
Pesquisa Operacional
Formulação do problema; Coleta de dados; Construção do modelo matemático; Desenvolvimento de estratégias para
determinar soluções a partir do modelo proposto;
Validação do modelo; Implementação.
ETAPAS DA MODELAGEM
Pesquisa Operacional
Manufatura Dimensionamento de lotes (Lot-Sizing Problem) Otimização de layouts (Facility Layout Problem) Formação de células de fabricação
APLICAÇÕES
Pesquisa Operacional
Sistemas de Transporte e Distribuição Roteamento de veículos
(Vehicle Routing Problem) Otimização de tabela de
horários de ônibus urbano Programação de tripulações
de ônibus urbano (Bus Crew Scheduling)
APLICAÇÕES
Pesquisa Operacional
Instituições de ensino Programação de Horários em Escolas (School
Timetabling); Alocação de Salas de Aula (Classroom Assignment)
APLICAÇÕES
Pesquisa Operacional
Hospitais Programação de horários de enfermeiras (Nurse
scheduling) Construção
Otimização de estruturas metálicas
APLICAÇÕES
Pesquisa Operacional
Finanças Análise de risco
Agricultura Planejamento da produção agrícola
Outros Problema da Alocação de Jogos de competições
esportivas
APLICAÇÕES
LOGÍSTICA REVERSAArnaldo B. Cassiano
Jacira Zanatta
Jane de Oliveira
SENAC- SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM COMERCIALPROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU – LOGÍSTICA
16/ Setembro /2011
LOGÍSTICA REVERSA
• Planeja, opera e controla o fluxo e as informações logísticas correspondentes ao retorno dos bens (ou serviços) de pós-venda e pós-consumo ao ciclo de negócios ou ao ciclo produtivo. Bowersox e Closs (2001)
LOGÍSTICA REVERSA
RETORNAR AO FORNECEDOR
REVENDER
RECONDICIONAR
RECICLAR
DESCARTE
EMBALAR COLETAREXPEDIR
PROCESSO LOGÍSTICO REVERSO
MATERIAIS SECUNDÁRIOS
Fonte: Adaptado de Sampaio e Fogaça (2008)
Importância econômica da logística reversa
Produção alumínio primário 15KWh/Kg
Produção alumínio reciclado 0,75KWh/Kg
Níveis de aproveitamento pela logística reversa
80% do material do automóvel;80% de baterias automotivas;50% do ferro/aço;30% do alumínio;30% a 60% de papeis e15% de plásticos Leite (2003)
Fonte: Sampaio e Fogaça (2008)
BENS DE PÓS-VENDA
• Retorno por qualidade ou por garantia
BENS DE PÓS-CONSUMO
Reaproveitamento de componentes/materiaisIncentivo à nova aquisiçãoRevalorização ecológica
VANTAGENS
Competitiva:• Custos menores• Melhora do serviço ao consumidor
MOTIVOS
• Legislação ambiental ( Brasil Política nacional de resíduos sólidos - lei 12.305/2010)
• Benefícios econômicos- Produtos que retornam ao processo (alto custo do descarte do lixo)
• Conscientização ambiental
MOTIVOS ESTRATÉGICOS
Razões competitivas
Limpeza do canal de distribuição
Proteção da margem de lucro
Recaptura de valor e recuperação
de ativos
DIFICULDADES
• Falta de planejamento
• Tensões entre varejistas e fabricantes
DIFICULDADES
Pouca importância frente as demais atividades da empresa
Política da empresa
Falta de sistemas de informações
Recursos financeiros
Recursos humanos
Normas legais
DIFICULDADES
Vídeo Coleta lixo em Barcelona na Espanha
Pergunta-se:
• Conceitue Logística Reversa• O que logística de pós consumo e de pós
venda;• Quais os principais itens reciclados na
atualidade;• Como é feita a reciclagem de lixo em sua
cidade.
AVALIAÇÃO SOBRE LOGÍSTICA REVERSA, CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO E PESQUISA OPERACIONAL DIA
03/10/2013
Na próxima
aula teremos
LOGÍSTICA REVERSAArnaldo B. Cassiano
Jacira Zanatta
Jane de Oliveira
SENAC- SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM COMERCIALPROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU – LOGÍSTICA
16/ Setembro /2011
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