O que Logstica:
3.1 - Origem do termo
3.2 - Evoluo da logstica nas ltimas dcadas
3.3 - O papel da logstica na empresa
3.4 - Misso da logstica
3.5 - Objetivos operacionais
3.6 - Barreiras internas
Aula_3
Histria da Logstica
Do grego LOGISTIKOS, do qual o latim LOGISTICUS, significando CLCULO E RACIOCNIO MATEMTICO.
Seu desenvolvimento est intimamente ligado ao
progresso das atividades militares e das necessidades
das guerras.
24 horas por dia 7 dias por semana 52 semanas por ano
Seu objetivo tornar disponveis produtos e servios no local onde so necessrios, no momento em que
so desejados.
Existe desde o incio da civilizao.
Integrao de informaes
Transporte
Estoque
Armazenamento
Manuseio de materiais
Embalagem
Sua importncia: cresce o nmero de executivos bem sucedidos na rea
Logstica
Seu desafio:
Tornar os resultados combinados da integrao interna e externa numa das
competncias centrais da empresa
A Logstica agrega valor quando o estoque corretamente posicionado para facilitar as
vendas
Logstica
Seu interesse:
Compreender como certas empresas utilizam sua competncia logstica para obterem vantagem
competitiva.
Empresas lderes possuem, sistemas de informao capazes de monitorar seu desempenho logstico em
tempo real, o que lhes possibilita identificar
possveis falhas operacionais e adotar providncias
corretivas antes da ocorrncia de falhas no servio
aos clientes
Gerenciamento Logstico
Inclui o projeto e a administrao de sistemas para controlar o fluxo de materiais, os estoques em processo e os produtos acabados com o objetivo de fortalecer a estratgia das unidades de negcios da empresa.
O objetivo central da logstica atingir um nvel desejado de servio ao cliente pelo menor custo total possvel
Competncia Logstica(1)
desenvolver uma estrutura analtica integrada que defina e relacione conceitos-chaves.
As pessoas ligadas ao trabalho quotidiano de logstica possuam entendimento bsico do modo
como suas funes especficas se encaixam no
todo.
Ela decorre de uma avaliao relativa da capacitao de uma empresa para fornecer ao
cliente um servio competitivamente superior ao
menor custo total possvel.
Competncia Logstica(2)
As expectativas ligadas competncia logstica dependem diretamente do posicionamento
estratgico da empresa.
Todas as empresas devem executar atividades logsticas para atingir seus objetivos
empresariais bsicos.
Quando a logstica se torna parte fundamental da estratgia empresarial, ela deve ser
administrada como uma competncia central.
Hierarquia da Integrao Logstica
Processos universalmente adotados e posicionamento estratgico. Criao de valor para o cliente
Planejamento
Controle
Continuidade
Competncias
Ciclo de atividades
Funo
Trabalho bsico
Tarefas Bsicas
Atividades especficas essenciais para o desempenho logstico vo desde o
recebimento de pedidos at a conduo de um
caminho, abarcando at mesmo as
atividades sob a responsabilidade do diretor
de logstica.
Misso da Logstica
A logstica de uma empresa um esforo integrado com o objetivo de ajudar a criar valor para o cliente
pelo menor custo total possvel.
A logstica existe para satisfazer s necessidades dos clientes, facilitando as operaes relevantes de
produo e marketing.
O desafio equilibrar as expectativas de servios e os gastos de modo a alcanar os objetivos do negcio.
Servio
O servio logstico bsico medido em termos de 1. Disponibilidade ter estoque para atender de
maneira consistente s necessidades de materiais ou produtos do cliente.
2. desempenho operacional ao tempo decorrido desde o recebimento de um pedido at a entrega da respectiva mercadoria
3. confiabilidade de servio os atributos de qualidade da logstica
Integrao das Operaes Logsticas
Trabalho da Logstica
A competncia logstica alcanada pela coordenao de:
1. Um projeto de rede
2. Informao
3. Transporte
4. Estoque
5. Armazenagem, manuseio de materiais e embalagem
Projeto de Rede
uma responsabilidade bsica da gerncia logstica.
O objetivo do projeto determinar a quantidade e a localizao de todos os tipos de instalaes necessrias
para a execuo do processo logstico.
Tambm necessrio determinar o tipo de estoque e o volume a ser armazenado em cada instalao, assim
como necessrio vincular os pedidos de clientes aos
locais de onde deve ser feita a expedio.
Deve considerar as diferenas geogrficas
Informao
A tecnologia atual capaz de atender aos mais exigentes requisitos de informao.
A vantagem do fluxo rpido de informao est diretamente relacionada com o equilbrio dos procedimentos de trabalho.
Quanto mais eficiente for o projeto do sistema logstico de uma empresa, mais precisas devero ser as informaes.
Sistemas bem elaborados, no tm excesso de estoque.
Transporte
As necessidades de transporte podem ser atendidas de trs maneiras bsicas:
1. Pode-se operar uma frota exclusiva de veculos
2. Pode-se fazer contratos com empresas de transportes
3. A empresa pode contratar os servios de vrias transportadoras.
Transporte
H trs fatores fundamentais para o desempenho do transporte
1. Custo de transporte
2. Velocidade do transporte
3. Consistncia
Estoque
As necessidades de estoque de uma empresa dependem da estrutura de rede e do nvel desejado de servio ao cliente.
Uma poltica de estoque adequada baseada em: 1. Segmentao de clientes.
2. Especificidade de produtos.
3. Integrao do transporte.
4. Necessidades relativas a operaes baseadas no tempo.
5. Desempenho competitivo.
Armazenagem, Manuseio de Materiais e
Embalagem
Quatro das reas funcionais da logstica projeto de rede, informao, transporte e
estoque podem ser concebidas em uma variedade de arranjos operacionais diferentes.
Essas quatro funes combinam-se para criar uma soluo sistmica para a logstica
integrada
Logstica Integrada
Necessidades de Informaes
Logsticas
Ciclos de Atividades Logsticas
Estrutura de uma rede logstica flexvel
multifacetada
Atividades do ciclo bsico de
atividades da distribuio fsica
Top Related