Jorge Augusto Costa
Conceitos Básicos de Gestão de Projetos
08 e 09/06/2020
Gestão de Projetos Prof. Jorge Augusto Costa 2
Conceitos Básicos de Gestão de Projetos
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Atividade Conceito e Evolução
1. Quais são os principais marcos evolutivos da área deGerenciamento de Projetos?
2. O que caracteriza a primeira onda de Gestão de Projetos?
3. O que caracteriza a segunda onda da Gestão de Projetos?
4. O que é sucesso em projeto?
5. Quais são as áreas de conhecimentos em Gestão deProjeto?
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Referências
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Plano da Aula
Introdução ao gerenciamento de projetos. O que é projeto. Sucesso em projeto. Boks. Ciclo de vida. Grupos de processos e Áreas de conhecimento.
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ObjetivosApresentar os conceitos básicos de Gestão deProjetos visando o entendimento de: Gerenciamento de projetos; O que é projeto; Sucesso em projeto; Boks; Ciclo de vida; Grupos de processos e Áreas de conhecimento.
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Modelo Pro-ValorC
adeia
de
Valo
rA Organização
SustentabilidadeO projeto
Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R.
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Conceitos de Gestão de Projetos –
GP
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Por que estudar projeto em Gestão de Projetos?
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Desafios para a gestão de projetos
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Desafios para a gestão de projetos
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Desafios para a gestão de projetos
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Desafios para a gestão de projetos
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Desafios para a gestão de projetos
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Desafios para a gestão de projetosCrescimento dos investimentos em infraestrutura.• Energia, transporte, telecomunicações ....
• Grandes eventos (Rock Rio, Copas do Mundo, América, Olimpíadas, etc.
• Pré-sal e Transposição do Rio São Francisco, Hidrelétrica de Belo Montedemandam investimentos e desafios tecnológicos
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Oportunidades profissionais em GP
Revista Veja Dez/12Caderno de empregos do Estadão
Out/12
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Evolução da comunidade profissional eda pesquisa acadêmica
Membros do PMIPublicações da ISI Web of Science
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Rotina x Inovação
Referência inicial foi a produção em massa, racionalização “científica”, padronização e controle (Taylor, Ford, Shewart,...)
(Carvalho, 2009)
Rotina Inovação
TemporalidadeProdutos/Serviços ÚnicosAmbiente com Incertezas
Integração de EsforçosAtividades Repetitivas PadronizaçãoAmbiente EstávelNatureza Hierárquica
Berço da Engenharia de Produção
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Transição Inovação
Rotina x Inovação
• Customização em massa, flexibilidade da produção em massa tradicional:variedade do MIX de produtos e volume, produção enxuta, automação flexível.
• Visão sistêmica e percepção dos custos de transação: sistema de gestão, foco nasrelações entre agentes da cadeia produtiva.
• Desenvolvimento de produtos (modularização) e inovação fechada.
TemporalidadeProdutos/Serviços ÚnicosAmbiente com Incertezas
Integração de EsforçosAtividades Repetitivas PadronizaçãoAmbiente EstávelNatureza Hierárquica
(Carvalho, 2009)
Rotina
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Rotina x Inovação(Carvalho, 2009)
Rotina Inovação
TemporalidadeProdutos/Serviços ÚnicosAmbiente com Incertezas
Integração de Esforços
Atividades Repetitivas PadronizaçãoAmbiente EstávelNatureza Hierárquica
•Valorização do capital intelectual •Organizações inovadores deixam de vender produtos e passam a vendar soluções (“servitização”)•Complexidade da inovação, mobilidade do capital intelectual, leva ao paradigma de inovação aberta e a gestão de projetos complexos (consórcios, EPCs,...)•Visão da estratégia baseada em recursos(Chesbrough, 2002, Barney, 1992; Prahalad, Hamel, 1990, Fleury; Fleury, 2003)
Valorização da GESTÃO DE PROJETOS
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Duas ondas em Gestão de Projetos
(Carvalho & Rabechini Jr, 2009)
1990’s 2000 TENDÊNCIAS
FOCO ORGANIZACIONALEficácia
PM
CD
Consolidação dos guias de conhecimento (BoKs)
Modelos Organizacionais de Maturidade & Competências
Modelos Contingenciais, Alinhamento estratégico &
Portfólio de Projetos, Sistemas de Indicadores, Sustentabilidade
e Projetos ComplexosPM
MM
CM
M
FOCO NO PROJETOEficiência
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Principais Marcos:Evolução da Gestão de Projetos
(Carvalho, 2009 adaptado)
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O Que é Projeto
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O que é projeto
PROJETO
Temporário Único
Todo projeto teminício e fim definido
O produto, serviço ou resultado doprojeto é único, singular, isto é, dealguma forma diferente de todos feitosanteriormente
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Administração de Projeto: Conceito
Aplicação estruturada de conhecimentos, habilidades e técnicas noprocessamento de planejamento, organização. Direção e avaliaçãode atividades correlacionadas entre si, para concretizar em umprazo certo, com os custos e os níveis de qualidade estabelecidos,utilizando os diversos recursos necessários bem como com asresponsabilidades de coordenação e de realização delineadas eincorporadas por todos os envolvidos,
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Administração de Projeto: Características
Ideia idealizada e estruturada; Finalidade; Temporaneidade; Especificidade; Singularidade; Complexidade; Responsabilidade; Mudança.
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Administração de Projeto: Finalidade
Tratamento de situações e atividades novas e / ou diferentes; Alcance de objetivos; Redução de riscos; Novas maneiras de “fazer as coisas”; Conhecimento e expectativas dos clientes e patrocinadores; Menores tempos e equipe enxuta.
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Tipos de Organização da Produção
ProjetosLotes /
Batelada
Linhas
Processo contínuo
Volume
Var
ied
ade
Pad
ron
ização
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(SLACK,1993)
VOLUME
Job Shop
INTEGRAÇÃO DA
TECNOLOGIA
AUTOMAÇÃO DA
TECNOLOGIA
ESCALA DE INCREMENTODE CAPACIDADE
VARIEDADE
Matriz Produto / Processo
Projetos
Lotes ou Batch
LinhasProcesso contínuo
O termo job shop é utilizado para designar o tipo de processo onde é produzido um elevado
número de artigos diferentes, normalmente em pequenas quantidades e frequentemente de acordo com determinadas especificações do cliente.
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Complexidade do ProjetoComplexo
Simples
Am
bie
nte
Te
cno
lógi
co
Ambiente de Negócios
Desafiador tecnicamente,
ambiente de negócios simples
Ambiente técnico rotineiro,ambiente de negócios
desafiador
Muito complexo
Complexo
Simplesou rotina
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Sabbag (1999)
Cubo da Incerteza
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Categoria de Projeto
Adaptado de Maximiliano. 1997
Grande número de variáveis e elevada incerteza quanto ao
resultado final
Pequeno número de varáveis e elevada
incerteza quanto ao resultado final
INC
ERTE
ZA
COMPLEXIDADE
Grande número de variáveis e pouca
incerteza quanto ao resultado final
Pequeno número de variáveis e pouca
incerteza quanto ao resultado final
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Diamante
Complexidade da organizaçãoFormalização
Menosdados de mercadoAtraso na definição
dos requisitos
Autonomia
Atraso na definição do projeto
COMPLEXIDADE
NOVIDADE
TECNOLOGIA
PASSO
SHENHAR; DVIR, 2004, 2007
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Dispersão geográfica
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Importância Estratégica da Gestão de Projeto
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Modelo I4
(Carvalho & Rabechini Jr, 2009 e 2010)
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Relacionamento: Áreas gerenciais e o Modelo I4.
(Rabechini e Carvalho, 2010)
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O que é Sucesso em Projeto
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Visão Tridimensional: o Triângulo de Ferro
Projetos acima do limite orçado,
entregue em atraso e fora do escopo
Escopo
Custo Prazo
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Constituintes do Desempenho do Projeto
Desempenho da organização
Sucesso e benefícios
organizacionais
Sucesso do Produto
Desempenho do produto
Desempenho da projeto
Sucesso do gerenciamento
do projeto
Sucesso do projeto
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Sucesso em Projeto
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Sucesso em Projeto
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Perspectivas de Sucesso
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Boks, ciclo de vida, grupos de
processos e áreas de conhecimento.
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Associações e Boks
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ICB (IPMA Competence Baseline
Fusão dos principais modelos Europeus (Reino Unido, Alemanha e França)
Três grandes grupos de competências:• Competências contextuais.• Competências comportamentais;• Competências técnicas.
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Project Management Body of Knowledge (PMBoK)
Modelo mais difundido no Brasil
•Áreas de conhecimento em GP•Ciclo de vida em GP•Grupos de processos em GP
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PMBoK – Áreas de Conhecimento
Stakeholders
Stakeholders
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PMBoK – Áreas de Conhecimento
Stakeholders
Stakeholders
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PMBoK – Áreas de Conhecimento
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Ciclo de vida define as fases que conectam o início do projeto ao seu fim, geralmente enfatizando os seguintes pontos:• Qual trabalho fazer em cada fase?• Quando as entregas (deliverables) devem ser geradas em cada fase e
como elas serão revisadas, verificadas e validadas?• Quem está envolvido em cada fase?• Como controlar e aprovar cada fase?
Ciclo de Vida
: Ciclo de vida –Construção _ Morris
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Ciclo de Vida
: Ciclo de vida –Construção _ Morris
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Grupos de Processos
(PMBoK, 3rd Ed PMI, 2004)
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Processos de Gestão de Projeto
Compreende duas categorias:
Processo de gerenciamento de projeto
organizar o trabalho do projeto
Processo orientado ao produto
especificação e criação do projeto do produto
tipicamente definido pelo ciclo de vida do produto
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Atividade Conceito e Evolução
1. Quais são os principais marcos evolutivos da área deGerenciamento de Projetos?
2. O que caracteriza a primeira onda de Gestão de Projetos?
3. O que caracteriza a segunda onda da Gestão de Projetos?
4. O que é sucesso em projeto?
5. Quais são as áreas de conhecimentos em Gestão deProjeto?
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Atividade Extra - Eduardo e Mônica
A partir da música Eduardo e Mônica (Legião Urbana):
1. Que tipo de projeto pode ser elaborado?
2. Elabore o termo de abertura do projeto identificado.
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E-mail: [email protected]
Celular: 86 9.9851-5570 TIM WhatsApp e Telegram
Muito obrigado!
Até a próxima.
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