WORKSHOPS PÓS-CONFERÊNCIA SIMULTÂNEOS
AGENDA:13h40 Recepção e Credenciamento • 14h00 Início dos Workshops
18h00 Encerramento e Entrega dos CertificadosHaverá intervalo para café e networking
DIA 2 - TARDE25 de novembro de 2009
2ª CONFERÊNCIA
Indicadores de Desempenho em Compras
✓ Desenvolva e Implemente um Sistema de Gestão da Área Baseado em
Indicadores de Desempenho
✓ Determine a Utilização de Indicadores de Desempenho como Instrumentos para Avaliação de Fornecedores
e Riscos de Fornecimento
✓ Informe-se sobre os Principais Indicadores Utilizados pelo
Mercado e Analise sua Aplicabilidade em sua Empresa
Realização:
PRESENÇAS CONFIRMADAS:ACCENTURE
ATMAN CONSULTORIA EMPRESARIALCATERPILLAR BRASIL
DELOITTEDE NADAIEMBRAER
HOSPITAL DAS CLÍNICAS DA FMUSPSKF
SIAC DO BRASIL
Apoio:
24 e 25 de Novembro de 2009Hotel Tryp PaulistaSão Paulo – SP
Como Utilizar os KPI´s Mais Adequados para Monitoramento de Performance da Equipe e dos Fornecedores
WORKSHOPS SIMULTÂNEOS25 DE NOVEMBRO DE 2009
WORKSHOP I
Passo-a-passo para Implantação de Indicadores
de Desempenho com Base em BSC
WORKSHOP IIGestão Estratégica e Monitoramento de Desempenho na
Cadeia de Suprimentos
Gestão Estratégica e Monitoramento de
Desempenho na Cadeia de Suprimentos
Principais Tópicos:• Desdobramentos da Estratégia Empresarial para a
Atividade de Suprimentos– A missão de Suprimentos a luz dos objetivos organizacionais– A governança de suprimentos– Macro processos de suprimentos
• Metodologia de Strategic Sourcing– O que é e o que não é Strategic Sourcing– Metodologia
• Metodologia e Implantação de KPI´s para Avaliação de Fornecedores– Monitoramento de Desempenho na Cadeia de
Suprimentos – Monitoramento Estratégico– Monitoramento Operacional
• Conclusões
Liderado por:Rodrigo WertzGerente SêniorDELOITTEFormação Acadêmica: Engenheiro Mecânico, Analista de sistemas, Pós-Graduado em Finanças/MKT. Especialização: Strategic Sourcing, Redesenho de Processos, Balanced Scorecard, Marketing, Business Intelligence, Planejamento Estratégico, Budgeting. Segmentos: Varejo, Tecnologia da Informação, Indústria de Bens de Consumo, Alimentício, Farmacêutico e Setor Financeiro. Principais Qualificações: 14 anos de experiência em Consultoria Empresarial, com experiência em projetos de corporate finance, planejamento estratégico, redesenho de processo, Balanced Scorecard, MKT, Business Intelligence, CRM, Activity Based Cost e Strategic Sourcing/ Redução de Custos. Especialista e acadêmico em gestão de performance empresarial com participação em mais de 20 projetos de Business Intelligence, 4 de BSC, 9 Budgeting, 7 de redesenho de processos e qualidade; nos últimos 5 anos atua em projetos de Redução de Custo com foco em Strategic Sourcing e otimização de processos.
EDIÇÃOATUALIZADA
Apresentação de
Estudos de Caso
TELEFON
E: 55 11 3017-6888
FAX TO
LL FREE: 0800 11 4664
E-MA
ILcom
.br
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.informagroup.com
.br/compras
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Valor Especial para inscrições até 25/09/09*
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Conferência + Workshop 2
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Valor Especial para inscrições até 23/10/09*
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R$ 4.090,00
Investimento Total (1)
Valor Especial para inscrições após 23/10/09*
R$ 3.495,00
R$ 4.290,00
R$ 3.790,00
R$ 4.090,00
R$ 4.290,00
Investimento Total (1)
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Depto.: E-m
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Razão Social:
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e Fantasia da Empresa:
Ramo de Atividade:
CCM:
CNPJ:
Insc. Estadual:
Endereço Comercial:
CEP: Cidade:
Estado:
Telefone: ( ) Celular: ( )
Fax: ( )
Nº de Funcionários: [ ] 01 - 99
[ ] 100 - 199 [ ] 200 - 499
[ ] 500 - 999 [ ] 1.000 - 1.999
[ ] 2.000 - 4.999 [ ] acim
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Insira no campo abaixo o código que se encontra na etiqueta de endereçam
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Código
Código da etiqueta
Lado superior direito
A inscrição será confi rmada após a Organizadora receber esta fi cha preenchida,
assinada e carimbada.
CANCELAMENTOS E SUBSTITUIÇÕES: Os cancelamentos podem ser feitos sem ônus ou
encargos até 10 dias antes do evento. Após esta data, as substituições podem ser feitas sem
ônus, m
as os cancelamentos terão um
a taxa administrativa de R$500,00. Em todos os casos,
solicitamos informar a Organizadora sobre qualquer alteração até às 12h da véspera do evento.
Os inscritos que não cancelarem sua participação segundo as condições acima descritas, e não comparecerem ao evento, serão cobrados no valor integral acordado. Todas as notifi cações devem ser feitas por escrito pelo fax, e-mail ou endereço indicados nesta fi cha.ALTERAÇÃO DE PROGRAM
A: O nosso compromisso é fornecer a discussão e o estudo de temas e casos relevantes por palestrantes habilitados. Eventuais alterações no programa serão decorrentes de caso fortuito ou força maior. Na eventualidade de algum palestrante não comparecer, envidaremos maiores esforços possíveis para substituir o executivo ausente por outro apto a promover a discussão do tema conforme programado. Contudo, tal empenho não implica em garantia da substituição. Ao assinar este documento, concordo com os termos acima pactuados.
Local e Data
Assinatura e Carimbo da Em
presaCargo:
FORM
AS D
E PAG
AM
ENTO
Emissão de boleto restrita até 3 dias antes do evento. Após esta data, favor
contatar a Central de Atendimento pelo telefone 11 3017 6888 ou e-m
ail custom
.br. A participação do inscrito estará
condicionada à efetiva comprovação de pagam
ento da inscrição antes da realização do evento.
[ ] Boleto Bancário [ ] AM
EX [ ] VISA
[ ] MASTERCARD
[ ] DINERS
Nº
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❘ Valid.: ........./ .............
Assinatura: .....................................................................................................................
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E-mail p/ envio de N
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Tel.: Fax:
Endereço:
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Estado: CEP:
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*Desconto não cum
ulativo, válido somente para inscrição e pagam
ento antecipados. (1) ATEN
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: Os valores incluem os im
postos que devem ser recolhidos pela fonte pagadora em
conformidade com
a legislação vigente (Lei 116/2003, art. 5º da Lei 10.925/04 e art. 647 do RIR). Pedim
os a gentileza de contatar nossa central de atendimento para obter detalhes sobre o valor a ser pago, antes de efetuar o pagam
ento da inscrição.
✓ A
utorizo o envio de informações da em
presa por todos os canais de comunicação.
Caso não queira receber informações, favor enviar e-m
ail para [email protected]
.br
Datas:
Conferência: 24 e 25 de N
ovembro de 2009
Workshops 1 e 2:
25 de Novem
bro de 2009Local:Hotel Tryp PaulistaRua Haddock Lobo, 294São Paulo – SP
O Informa Group plc está presente no Brasil
e na America Latina pelas m
arcas IBC e IIR. Planejam
ento e Organização dos eventos no Brasil: IIR Informa Seminários Ltda.
ECONOMIZE
R$ 200,00
DIA 1 – Terça-feira, 24 de novembro de 2009
Passo-a-passo para Implantação de Indicadores
de Desempenho com Base em BSC
INFORMAÇÕES E INSCRIÇÕES: Telefone (11) 3017.6888 • E-mail: [email protected] • www.informagroup.com.br/compras
DIA 2 – Quarta-feira, 25 de novembro de 2009
Principais Tópicos:• Estruturação do processo de gestão estratégica• Design da estratégia• Definição de indicadores de desempenho / metas• Árvore de indicadores de desempenho (KPI´s)• Análise da estratégia• Planejando para tornar-se uma “organização orientada
para estratégia”
Liderado por:Luiz Felipe Angulo FilhoConsultor de Marketing e Gestão da Estratégia (Balanced Scorecard)Mestrando em Administração pela Universidade Metodista de São Paulo, Pós-Graduado na área de Marketing Estratégico e Comunicação pela Escola Superior de Propaganda e Marketing –ESPM e Bacharel em Propaganda e Marketing, Luiz Felipe Angulo Filho tem experiência sólida em teoria e aplicação de fundamentos de Marketing como estratégia, bem como a Gestão da Estratégia Organização. Como Consultor, dedicou-se à prestação de serviços profissionais de Marketing, com maior evidência em trabalhos de planejamento de promoções, brading e posicionamento. Em seguida, teve acesso ao Balanced Scorecard, ECC e Future Search – abordagens de gestão – e atuou por três anos como Consultor de Gestão da Estratégia pela Symnetics com forte atuação em Organizações públicas. Entre as principais atividades, fez parte da equipe de formulação, estratégia e gestão do PMDI (Plano Mineiro de Desenvolvimento Integrado) e da Gestão da Estratégia do PAC da Saúde na gestão de Dr. José Gomes Temporão. Participou de atividades e ministrou treinamentos para todas as Secretarias do Ministério da Saúde, bem como ANVISA, FUNASA e HEMOBRÁS.
PassoImplantaç
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A OPINIÃO DE QUEM JÁ PARTICIPOU DE EVENTOS DA ÁREA:“Excelente evento para trocar experiências, conhecer melhores práticas e avaliar tendências”.J.C.A.F., Fosfértil
“Os temas propostos são atuais e estão em linha com o que se está se trabalhando na área de Compras. Principalmente, o ponto de remuneração variável, que é algo que precisa ser implementado pelas empresas”. F.F.D., Glaxosmithkline
DESCONTO ESPECIAL PARA A
CONFERÊNCIA + WORKSHOP
08h20 Recepção dos Participantes e Entrega das Credenciais
08h50 Abertura do 1º dia da Conferência pelo Presidente de MesaJosé Carlos RomanSenior Manager - Líder da Prática de Sourcing & Procurement para América LatinaACCENTURE
09h00 Como Desenvolver e Implementar um Sistema de Gestão da Área Baseado em Indicadores de Desempenho
• Saiba quais são os critérios a serem seguidos para a construção de indicadores
• Como o uso de indicadores permite a revisão dos processos internos?
• De que forma medir a eficiência da equipe a partir de indicadores
• Mensuração das competências e metas do comprador: “savings” e aderência das funcionalidades às práticas
• Dimensionamento da equipe de compras através dos reports dos indicadores
• Definição dos responsáveis para garantir a atualização dos KPI´s (Key Performance Indicators)
Diogenes Carvalho LimaDiretor de Suprimentos & InfraestruturaDE NADAI
10h00 Coffee break e Networking
10h30 Conheça como foi o Processo de Estruturação de Indicadores de Desempenho para a Área de Compras na SIAC DO BRASIL
• Como foram estabelecidas as metas e determinados os indicadores
• Formas de medição da performance da atividade de compras
• Ferramentas de avaliação utilizadas para controle de economia e negociação dos compradores
• Benefícios e resultados alcançados com a implantação
José Maurício Fernandes FilhoGerente de ComprasSIAC DO BRASIL
11h30 A Utilização de Indicadores de Desempenho como Instrumentos para Avaliação de Fornecedores e Riscos de Fornecimento
• A definição dos critérios de classificação do fornecedor através dos indicadores
• Elaboração de mecanismos de verificação de efetividade no relacionamento com fornecedores estratégicos
• KPI´s atrelados a responsabilidade socioambiental dos fornecedores
• Avaliação da situação financeira do fornecedor e capacidade de cumprimento de prazos
Carlos A. CosoGerente de ComprasGLOBAL PURCHASING – CATERPILLAR BRASIL
12h30 Almoço
14h00 Estruturação de Indicadores de Performance de Fornecedores Atrelados a SLA´s (Service Level Agreements): De que Forma Garantir a Eficiência na Gestão dos Contratos
• Como são administrados os contratos pelas áreas de compras
• O que deve ser feito para que os indicadores de desempenho sejam contemplados pelos SLA´s
• Desafios no alinhamento dos KPI´s e SLA`s • Processo de verificação do cumprimento e da qualidade
do fornecimento • Gratificações provenientes da melhoria do nível
de serviços Sérgio FriasDiretor de ContratosEMBRAER
15h00 Acompanhe como a SKF Qualifica o Desempenho de Seus Fornecedores com Base nos Indicadores e Promove o Envolvimento destes Fornecedores com as Metas da Organização
• Determinação de processos e sistemas de apuração • Relação de KPI´s com índices de performance
do fornecedor • Mitigação de riscos de continuidade de fornecimento • Mecanismos de controle da efetividade do
relacionamento com fornecedores: conformidade, pontualidade e confiabilidade
• Estratégias de fortalecimento das parceiras com os fornecedores
Romulo Almeida Purchasing & Supply Chain ManagerSKF
16h00 Coffee break e Networking
16h30 Visualize os Níveis Possíveis de Parceria com Fornecedores e Identifique qual Opção é a mais Adequada ao seu Negócio
• A relação entre os níveis de parceria e a missão da empresa
• Os principais elementos balizadores de uma parceria • Até que ponto a terceirização pode ser
considerada parceria • As particularidades e diferenças das parcerias em empresas
com foco em diferenciação e produção em larga escalaSérgio ValleConsultor Logístico e EmpresarialFoi Diretor de Operações da Cadeia de Suprimentos da J&J Medical Brasil e ocupou diversos cargos na Embraer. Possui amplo conhecimento sobre todos os processos da cadeia de suprimentos como: Planejamento de Demanda, Compras, Comércio Internacional, Armazenagem e Distribuição, Atendimento ao Cliente e Gerenciamento de Contratos de Terceiros. Atualmente desenvolve projetos de consultoria Logística e Empresarial tendo projetos implementados em empresas nacionais e multinacionais.
17h30 Encerramento do 1º dia da Conferência
08h20 Recepção dos Participantes e Entrega das Credenciais
08h50 Abertura do 2º dia da Conferência pelo Presidente de MesaClaudio MitsutaniDiretorATMAN CONSULTORIA EMPRESARIAL
09h00 Como Estabelecer Programa de Remuneração Variável Baseado em Indicadores de Desempenho para Área de Compras
• Desenvolvimento e definição dos indicadores adequados • Como foi a estruturação da área de compras para
implantação do programa • Riscos na remuneração estabelecida em indicadores
impróprios • Apresentação dos benefícios alcançados com a
implantação e formas de bonificação da equipeEstamos buscando a melhor opção do mercado paraapresentar essa palestra. Para programa atualizado acesse www.informagroup.com.br/compras. Caso tenha interesse em palestrar entre em contato com Lariza Carrera pelo email [email protected]
10h00 Coffee break e Networking
10h30 Inteligência de Mercado Aplicada à Área de Compras como Parâmetro para Plano de Avaliação de Fornecedores
• Como redefinir os processos através da utilização de inteligência de mercado
• Redução das atribuições operacionais da área de compras resultante da implantação
• Monitoramento do mercado que permite atuação estratégica
Jorge Alberto Lopes FernandesDiretor de Infraestrutura e Supply ChainHOSPITAL DAS CLÍNICAS DA FMUSP
11h30 Determine as Ferramentas de TI Adequadas no Processo de Avaliação de Desempenho de Fornecedores e da Equipe de Compras
• Padronização, sistematização das informações e tratamento das bases
• Coleta de dados de forma ágil e eficaz através de recursos de TI
• E-procurement e Business Intelligence como ferramentas de avaliação
• Resultados e relação custo-benefício da aplicação das soluções
Estamos buscando a melhor opção do mercado paraapresentar essa palestra. Para programa atualizado acesse www.informagroup.com.br/compras. Caso tenha interesse em palestrar entre em contato com Lariza Carrera pelo email [email protected]
12h30 Encerramento da Conferência e Entrega dos Certificados
CONFIRA ÓTIMAS RAZÕES PARA VOCÊ PARTICIPAR DESTA CONFERÊNCIA:
• Saiba quais são os critérios a serem seguidos para a construção de indicadores
• Considere a utilização de indicadores de desempenho como instrumentos para avaliação de fornecedores e riscos de fornecimento
• Determine a estruturação de indicadores de performance de fornecedores atrelados a SLA´s (Service Level Agreements)
• Estabeleça programa de remuneração variável baseado em indicadores de desempenho para área de compras
• Avalie como redefinir os processos através da utilização de inteligência de mercado
• Amplie o networking e conheça a experiência de especialistas sobre assuntos de seu interesse!
•
•
AGRADECIMENTOAgradecemos a todos os palestrantes e aos executivos contatados no processo de pesquisa pelo apoio na programação e no desenvolvimento deste evento.
ALTERAÇÃO DE PROGRAMA: O nosso compromisso é fornecer a discussão e o estudo de temas e casos relevantes por palestrantes habilitados. Eventuais alterações no programa serão decorrentes de caso fortuito ou força maior. Na eventualidade de algum palestrante não comparecer, envidaremos maiores esforços possíveis para substituir o executivo ausente por outro apto a promover a discussão do tema conforme programado. Contudo, tal empenho não implica em garantia da substituição.
WORKSHOPS PÓS-CONFERÊNCIA SIMULTÂNEOS
AGENDA:13h40 Recepção e Credenciamento • 14h00 Início dos Workshops
18h00 Encerramento e Entrega dos CertificadosHaverá intervalo para café e networking
DIA 2 - TARDE25 de novembro de 2009
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DIA 1 – Terça-feira, 24 de novembro de 2009
Passo-a-passo para Implantação de Indicadores
de Desempenho com Base em BSC
INFORMAÇÕES E INSCRIÇÕES: Telefone (11) 3017.6888 • E-mail: [email protected] • www.informagroup.com.br/compras
DIA 2 – Quarta-feira, 25 de novembro de 2009
Principais Tópicos:• Estruturação do processo de gestão estratégica• Design da estratégia• Definição de indicadores de desempenho / metas• Árvore de indicadores de desempenho (KPI´s)• Análise da estratégia• Planejando para tornar-se uma “organização orientada
para estratégia”
Liderado por:Luiz Felipe Angulo FilhoConsultor de Marketing e Gestão da Estratégia (Balanced Scorecard)Mestrando em Administração pela Universidade Metodista de São Paulo, Pós-Graduado na área de Marketing Estratégico e Comunicação pela Escola Superior de Propaganda e Marketing –ESPM e Bacharel em Propaganda e Marketing, Luiz Felipe Angulo Filho tem experiência sólida em teoria e aplicação de fundamentos de Marketing como estratégia, bem como a Gestão da Estratégia Organização. Como Consultor, dedicou-se à prestação de serviços profissionais de Marketing, com maior evidência em trabalhos de planejamento de promoções, brading e posicionamento. Em seguida, teve acesso ao Balanced Scorecard, ECC e Future Search – abordagens de gestão – e atuou por três anos como Consultor de Gestão da Estratégia pela Symnetics com forte atuação em Organizações públicas. Entre as principais atividades, fez parte da equipe de formulação, estratégia e gestão do PMDI (Plano Mineiro de Desenvolvimento Integrado) e da Gestão da Estratégia do PAC da Saúde na gestão de Dr. José Gomes Temporão. Participou de atividades e ministrou treinamentos para todas as Secretarias do Ministério da Saúde, bem como ANVISA, FUNASA e HEMOBRÁS.
PassoImplantaç
d D
A OPINIÃO DE QUEM JÁ PARTICIPOU DE EVENTOS DA ÁREA:“Excelente evento para trocar experiências, conhecer melhores práticas e avaliar tendências”.J.C.A.F., Fosfértil
“Os temas propostos são atuais e estão em linha com o que se está se trabalhando na área de Compras. Principalmente, o ponto de remuneração variável, que é algo que precisa ser implementado pelas empresas”. F.F.D., Glaxosmithkline
DESCONTO ESPECIAL PARA A
CONFERÊNCIA + WORKSHOP
08h20 Recepção dos Participantes e Entrega das Credenciais
08h50 Abertura do 1º dia da Conferência pelo Presidente de MesaJosé Carlos RomanSenior Manager - Líder da Prática de Sourcing & Procurement para América LatinaACCENTURE
09h00 Como Desenvolver e Implementar um Sistema de Gestão da Área Baseado em Indicadores de Desempenho
• Saiba quais são os critérios a serem seguidos para a construção de indicadores
• Como o uso de indicadores permite a revisão dos processos internos?
• De que forma medir a eficiência da equipe a partir de indicadores
• Mensuração das competências e metas do comprador: “savings” e aderência das funcionalidades às práticas
• Dimensionamento da equipe de compras através dos reports dos indicadores
• Definição dos responsáveis para garantir a atualização dos KPI´s (Key Performance Indicators)
Diogenes Carvalho LimaDiretor de Suprimentos & InfraestruturaDE NADAI
10h00 Coffee break e Networking
10h30 Conheça como foi o Processo de Estruturação de Indicadores de Desempenho para a Área de Compras na SIAC DO BRASIL
• Como foram estabelecidas as metas e determinados os indicadores
• Formas de medição da performance da atividade de compras
• Ferramentas de avaliação utilizadas para controle de economia e negociação dos compradores
• Benefícios e resultados alcançados com a implantação
José Maurício Fernandes FilhoGerente de ComprasSIAC DO BRASIL
11h30 A Utilização de Indicadores de Desempenho como Instrumentos para Avaliação de Fornecedores e Riscos de Fornecimento
• A definição dos critérios de classificação do fornecedor através dos indicadores
• Elaboração de mecanismos de verificação de efetividade no relacionamento com fornecedores estratégicos
• KPI´s atrelados a responsabilidade socioambiental dos fornecedores
• Avaliação da situação financeira do fornecedor e capacidade de cumprimento de prazos
Carlos A. CosoGerente de ComprasGLOBAL PURCHASING – CATERPILLAR BRASIL
12h30 Almoço
14h00 Estruturação de Indicadores de Performance de Fornecedores Atrelados a SLA´s (Service Level Agreements): De que Forma Garantir a Eficiência na Gestão dos Contratos
• Como são administrados os contratos pelas áreas de compras
• O que deve ser feito para que os indicadores de desempenho sejam contemplados pelos SLA´s
• Desafios no alinhamento dos KPI´s e SLA`s • Processo de verificação do cumprimento e da qualidade
do fornecimento • Gratificações provenientes da melhoria do nível
de serviços Sérgio FriasDiretor de ContratosEMBRAER
15h00 Acompanhe como a SKF Qualifica o Desempenho de Seus Fornecedores com Base nos Indicadores e Promove o Envolvimento destes Fornecedores com as Metas da Organização
• Determinação de processos e sistemas de apuração • Relação de KPI´s com índices de performance
do fornecedor • Mitigação de riscos de continuidade de fornecimento • Mecanismos de controle da efetividade do
relacionamento com fornecedores: conformidade, pontualidade e confiabilidade
• Estratégias de fortalecimento das parceiras com os fornecedores
Romulo Almeida Purchasing & Supply Chain ManagerSKF
16h00 Coffee break e Networking
16h30 Visualize os Níveis Possíveis de Parceria com Fornecedores e Identifique qual Opção é a mais Adequada ao seu Negócio
• A relação entre os níveis de parceria e a missão da empresa
• Os principais elementos balizadores de uma parceria • Até que ponto a terceirização pode ser
considerada parceria • As particularidades e diferenças das parcerias em empresas
com foco em diferenciação e produção em larga escalaSérgio ValleConsultor Logístico e EmpresarialFoi Diretor de Operações da Cadeia de Suprimentos da J&J Medical Brasil e ocupou diversos cargos na Embraer. Possui amplo conhecimento sobre todos os processos da cadeia de suprimentos como: Planejamento de Demanda, Compras, Comércio Internacional, Armazenagem e Distribuição, Atendimento ao Cliente e Gerenciamento de Contratos de Terceiros. Atualmente desenvolve projetos de consultoria Logística e Empresarial tendo projetos implementados em empresas nacionais e multinacionais.
17h30 Encerramento do 1º dia da Conferência
08h20 Recepção dos Participantes e Entrega das Credenciais
08h50 Abertura do 2º dia da Conferência pelo Presidente de MesaClaudio MitsutaniDiretorATMAN CONSULTORIA EMPRESARIAL
09h00 Como Estabelecer Programa de Remuneração Variável Baseado em Indicadores de Desempenho para Área de Compras
• Desenvolvimento e definição dos indicadores adequados • Como foi a estruturação da área de compras para
implantação do programa • Riscos na remuneração estabelecida em indicadores
impróprios • Apresentação dos benefícios alcançados com a
implantação e formas de bonificação da equipeEstamos buscando a melhor opção do mercado paraapresentar essa palestra. Para programa atualizado acesse www.informagroup.com.br/compras. Caso tenha interesse em palestrar entre em contato com Lariza Carrera pelo email [email protected]
10h00 Coffee break e Networking
10h30 Inteligência de Mercado Aplicada à Área de Compras como Parâmetro para Plano de Avaliação de Fornecedores
• Como redefinir os processos através da utilização de inteligência de mercado
• Redução das atribuições operacionais da área de compras resultante da implantação
• Monitoramento do mercado que permite atuação estratégica
Jorge Alberto Lopes FernandesDiretor de Infraestrutura e Supply ChainHOSPITAL DAS CLÍNICAS DA FMUSP
11h30 Determine as Ferramentas de TI Adequadas no Processo de Avaliação de Desempenho de Fornecedores e da Equipe de Compras
• Padronização, sistematização das informações e tratamento das bases
• Coleta de dados de forma ágil e eficaz através de recursos de TI
• E-procurement e Business Intelligence como ferramentas de avaliação
• Resultados e relação custo-benefício da aplicação das soluções
Estamos buscando a melhor opção do mercado paraapresentar essa palestra. Para programa atualizado acesse www.informagroup.com.br/compras. Caso tenha interesse em palestrar entre em contato com Lariza Carrera pelo email [email protected]
12h30 Encerramento da Conferência e Entrega dos Certificados
CONFIRA ÓTIMAS RAZÕES PARA VOCÊ PARTICIPAR DESTA CONFERÊNCIA:
• Saiba quais são os critérios a serem seguidos para a construção de indicadores
• Considere a utilização de indicadores de desempenho como instrumentos para avaliação de fornecedores e riscos de fornecimento
• Determine a estruturação de indicadores de performance de fornecedores atrelados a SLA´s (Service Level Agreements)
• Estabeleça programa de remuneração variável baseado em indicadores de desempenho para área de compras
• Avalie como redefinir os processos através da utilização de inteligência de mercado
• Amplie o networking e conheça a experiência de especialistas sobre assuntos de seu interesse!
•
•
AGRADECIMENTOAgradecemos a todos os palestrantes e aos executivos contatados no processo de pesquisa pelo apoio na programação e no desenvolvimento deste evento.
ALTERAÇÃO DE PROGRAMA: O nosso compromisso é fornecer a discussão e o estudo de temas e casos relevantes por palestrantes habilitados. Eventuais alterações no programa serão decorrentes de caso fortuito ou força maior. Na eventualidade de algum palestrante não comparecer, envidaremos maiores esforços possíveis para substituir o executivo ausente por outro apto a promover a discussão do tema conforme programado. Contudo, tal empenho não implica em garantia da substituição.
WORKSHOPS PÓS-CONFERÊNCIA SIMULTÂNEOS
AGENDA:13h40 Recepção e Credenciamento • 14h00 Início dos Workshops
18h00 Encerramento e Entrega dos CertificadosHaverá intervalo para café e networking
DIA 2 - TARDE25 de novembro de 2009
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Passo-a-passo para Implantação de Indicadores
de Desempenho com Base em BSC
INFORMAÇÕES E INSCRIÇÕES: Telefone (11) 3017.6888 • E-mail: [email protected] • www.informagroup.com.br/compras
DIA 2 – Quarta-feira, 25 de novembro de 2009
Principais Tópicos:• Estruturação do processo de gestão estratégica• Design da estratégia• Definição de indicadores de desempenho / metas• Árvore de indicadores de desempenho (KPI´s)• Análise da estratégia• Planejando para tornar-se uma “organização orientada
para estratégia”
Liderado por:Luiz Felipe Angulo FilhoConsultor de Marketing e Gestão da Estratégia (Balanced Scorecard)Mestrando em Administração pela Universidade Metodista de São Paulo, Pós-Graduado na área de Marketing Estratégico e Comunicação pela Escola Superior de Propaganda e Marketing –ESPM e Bacharel em Propaganda e Marketing, Luiz Felipe Angulo Filho tem experiência sólida em teoria e aplicação de fundamentos de Marketing como estratégia, bem como a Gestão da Estratégia Organização. Como Consultor, dedicou-se à prestação de serviços profissionais de Marketing, com maior evidência em trabalhos de planejamento de promoções, brading e posicionamento. Em seguida, teve acesso ao Balanced Scorecard, ECC e Future Search – abordagens de gestão – e atuou por três anos como Consultor de Gestão da Estratégia pela Symnetics com forte atuação em Organizações públicas. Entre as principais atividades, fez parte da equipe de formulação, estratégia e gestão do PMDI (Plano Mineiro de Desenvolvimento Integrado) e da Gestão da Estratégia do PAC da Saúde na gestão de Dr. José Gomes Temporão. Participou de atividades e ministrou treinamentos para todas as Secretarias do Ministério da Saúde, bem como ANVISA, FUNASA e HEMOBRÁS.
PassoImplantaç
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A OPINIÃO DE QUEM JÁ PARTICIPOU DE EVENTOS DA ÁREA:“Excelente evento para trocar experiências, conhecer melhores práticas e avaliar tendências”.J.C.A.F., Fosfértil
“Os temas propostos são atuais e estão em linha com o que se está se trabalhando na área de Compras. Principalmente, o ponto de remuneração variável, que é algo que precisa ser implementado pelas empresas”. F.F.D., Glaxosmithkline
DESCONTO ESPECIAL PARA A
CONFERÊNCIA + WORKSHOP
08h20 Recepção dos Participantes e Entrega das Credenciais
08h50 Abertura do 1º dia da Conferência pelo Presidente de MesaJosé Carlos RomanSenior Manager - Líder da Prática de Sourcing & Procurement para América LatinaACCENTURE
09h00 Como Desenvolver e Implementar um Sistema de Gestão da Área Baseado em Indicadores de Desempenho
• Saiba quais são os critérios a serem seguidos para a construção de indicadores
• Como o uso de indicadores permite a revisão dos processos internos?
• De que forma medir a eficiência da equipe a partir de indicadores
• Mensuração das competências e metas do comprador: “savings” e aderência das funcionalidades às práticas
• Dimensionamento da equipe de compras através dos reports dos indicadores
• Definição dos responsáveis para garantir a atualização dos KPI´s (Key Performance Indicators)
Diogenes Carvalho LimaDiretor de Suprimentos & InfraestruturaDE NADAI
10h00 Coffee break e Networking
10h30 Conheça como foi o Processo de Estruturação de Indicadores de Desempenho para a Área de Compras na SIAC DO BRASIL
• Como foram estabelecidas as metas e determinados os indicadores
• Formas de medição da performance da atividade de compras
• Ferramentas de avaliação utilizadas para controle de economia e negociação dos compradores
• Benefícios e resultados alcançados com a implantação
José Maurício Fernandes FilhoGerente de ComprasSIAC DO BRASIL
11h30 A Utilização de Indicadores de Desempenho como Instrumentos para Avaliação de Fornecedores e Riscos de Fornecimento
• A definição dos critérios de classificação do fornecedor através dos indicadores
• Elaboração de mecanismos de verificação de efetividade no relacionamento com fornecedores estratégicos
• KPI´s atrelados a responsabilidade socioambiental dos fornecedores
• Avaliação da situação financeira do fornecedor e capacidade de cumprimento de prazos
Carlos A. CosoGerente de ComprasGLOBAL PURCHASING – CATERPILLAR BRASIL
12h30 Almoço
14h00 Estruturação de Indicadores de Performance de Fornecedores Atrelados a SLA´s (Service Level Agreements): De que Forma Garantir a Eficiência na Gestão dos Contratos
• Como são administrados os contratos pelas áreas de compras
• O que deve ser feito para que os indicadores de desempenho sejam contemplados pelos SLA´s
• Desafios no alinhamento dos KPI´s e SLA`s • Processo de verificação do cumprimento e da qualidade
do fornecimento • Gratificações provenientes da melhoria do nível
de serviços Sérgio FriasDiretor de ContratosEMBRAER
15h00 Acompanhe como a SKF Qualifica o Desempenho de Seus Fornecedores com Base nos Indicadores e Promove o Envolvimento destes Fornecedores com as Metas da Organização
• Determinação de processos e sistemas de apuração • Relação de KPI´s com índices de performance
do fornecedor • Mitigação de riscos de continuidade de fornecimento • Mecanismos de controle da efetividade do
relacionamento com fornecedores: conformidade, pontualidade e confiabilidade
• Estratégias de fortalecimento das parceiras com os fornecedores
Romulo Almeida Purchasing & Supply Chain ManagerSKF
16h00 Coffee break e Networking
16h30 Visualize os Níveis Possíveis de Parceria com Fornecedores e Identifique qual Opção é a mais Adequada ao seu Negócio
• A relação entre os níveis de parceria e a missão da empresa
• Os principais elementos balizadores de uma parceria • Até que ponto a terceirização pode ser
considerada parceria • As particularidades e diferenças das parcerias em empresas
com foco em diferenciação e produção em larga escalaSérgio ValleConsultor Logístico e EmpresarialFoi Diretor de Operações da Cadeia de Suprimentos da J&J Medical Brasil e ocupou diversos cargos na Embraer. Possui amplo conhecimento sobre todos os processos da cadeia de suprimentos como: Planejamento de Demanda, Compras, Comércio Internacional, Armazenagem e Distribuição, Atendimento ao Cliente e Gerenciamento de Contratos de Terceiros. Atualmente desenvolve projetos de consultoria Logística e Empresarial tendo projetos implementados em empresas nacionais e multinacionais.
17h30 Encerramento do 1º dia da Conferência
08h20 Recepção dos Participantes e Entrega das Credenciais
08h50 Abertura do 2º dia da Conferência pelo Presidente de MesaClaudio MitsutaniDiretorATMAN CONSULTORIA EMPRESARIAL
09h00 Como Estabelecer Programa de Remuneração Variável Baseado em Indicadores de Desempenho para Área de Compras
• Desenvolvimento e definição dos indicadores adequados • Como foi a estruturação da área de compras para
implantação do programa • Riscos na remuneração estabelecida em indicadores
impróprios • Apresentação dos benefícios alcançados com a
implantação e formas de bonificação da equipeEstamos buscando a melhor opção do mercado paraapresentar essa palestra. Para programa atualizado acesse www.informagroup.com.br/compras. Caso tenha interesse em palestrar entre em contato com Lariza Carrera pelo email [email protected]
10h00 Coffee break e Networking
10h30 Inteligência de Mercado Aplicada à Área de Compras como Parâmetro para Plano de Avaliação de Fornecedores
• Como redefinir os processos através da utilização de inteligência de mercado
• Redução das atribuições operacionais da área de compras resultante da implantação
• Monitoramento do mercado que permite atuação estratégica
Jorge Alberto Lopes FernandesDiretor de Infraestrutura e Supply ChainHOSPITAL DAS CLÍNICAS DA FMUSP
11h30 Determine as Ferramentas de TI Adequadas no Processo de Avaliação de Desempenho de Fornecedores e da Equipe de Compras
• Padronização, sistematização das informações e tratamento das bases
• Coleta de dados de forma ágil e eficaz através de recursos de TI
• E-procurement e Business Intelligence como ferramentas de avaliação
• Resultados e relação custo-benefício da aplicação das soluções
Estamos buscando a melhor opção do mercado paraapresentar essa palestra. Para programa atualizado acesse www.informagroup.com.br/compras. Caso tenha interesse em palestrar entre em contato com Lariza Carrera pelo email [email protected]
12h30 Encerramento da Conferência e Entrega dos Certificados
CONFIRA ÓTIMAS RAZÕES PARA VOCÊ PARTICIPAR DESTA CONFERÊNCIA:
• Saiba quais são os critérios a serem seguidos para a construção de indicadores
• Considere a utilização de indicadores de desempenho como instrumentos para avaliação de fornecedores e riscos de fornecimento
• Determine a estruturação de indicadores de performance de fornecedores atrelados a SLA´s (Service Level Agreements)
• Estabeleça programa de remuneração variável baseado em indicadores de desempenho para área de compras
• Avalie como redefinir os processos através da utilização de inteligência de mercado
• Amplie o networking e conheça a experiência de especialistas sobre assuntos de seu interesse!
•
•
AGRADECIMENTOAgradecemos a todos os palestrantes e aos executivos contatados no processo de pesquisa pelo apoio na programação e no desenvolvimento deste evento.
ALTERAÇÃO DE PROGRAMA: O nosso compromisso é fornecer a discussão e o estudo de temas e casos relevantes por palestrantes habilitados. Eventuais alterações no programa serão decorrentes de caso fortuito ou força maior. Na eventualidade de algum palestrante não comparecer, envidaremos maiores esforços possíveis para substituir o executivo ausente por outro apto a promover a discussão do tema conforme programado. Contudo, tal empenho não implica em garantia da substituição.
WORKSHOPS PÓS-CONFERÊNCIA SIMULTÂNEOS
AGENDA:13h40 Recepção e Credenciamento • 14h00 Início dos Workshops
18h00 Encerramento e Entrega dos CertificadosHaverá intervalo para café e networking
DIA 2 - TARDE25 de novembro de 2009
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WORKSHOPS PÓS-CONFERÊNCIA SIMULTÂNEOS
AGENDA:13h40 Recepção e Credenciamento • 14h00 Início dos Workshops
18h00 Encerramento e Entrega dos CertificadosHaverá intervalo para café e networking
DIA 2 - TARDE25 de novembro de 2009
2ª CONFERÊNCIA
Indicadores de Desempenho em Compras
✓ Desenvolva e Implemente um Sistema de Gestão da Área Baseado em
Indicadores de Desempenho
✓ Determine a Utilização de Indicadores de Desempenho como Instrumentos para Avaliação de Fornecedores
e Riscos de Fornecimento
✓ Informe-se sobre os Principais Indicadores Utilizados pelo
Mercado e Analise sua Aplicabilidade em sua Empresa
Realização:
PRESENÇAS CONFIRMADAS:ACCENTURE
ATMAN CONSULTORIA EMPRESARIALCATERPILLAR BRASIL
DELOITTEDE NADAIEMBRAER
HOSPITAL DAS CLÍNICAS DA FMUSPSKF
SIAC DO BRASIL
Apoio:
24 e 25 de Novembro de 2009Hotel Tryp PaulistaSão Paulo – SP
Como Utilizar os KPI´s Mais Adequados para Monitoramento de Performance da Equipe e dos Fornecedores
WORKSHOPS SIMULTÂNEOS25 DE NOVEMBRO DE 2009
WORKSHOP I
Passo-a-passo para Implantação de Indicadores
de Desempenho com Base em BSC
WORKSHOP IIGestão Estratégica e Monitoramento de Desempenho na
Cadeia de Suprimentos
Gestão Estratégica e Monitoramento de
Desempenho na Cadeia de Suprimentos
Principais Tópicos:• Desdobramentos da Estratégia Empresarial para a
Atividade de Suprimentos– A missão de Suprimentos a luz dos objetivos organizacionais– A governança de suprimentos– Macro processos de suprimentos
• Metodologia de Strategic Sourcing– O que é e o que não é Strategic Sourcing– Metodologia
• Metodologia e Implantação de KPI´s para Avaliação de Fornecedores
• Monitoramento de Desempenho na Cadeia de Suprimentos – Monitoramento Estratégico– Monitoramento Operacional
• Conclusões
Liderado por:Rodrigo WertzGerente SêniorDELOITTEFormação Acadêmica: Engenheiro Mecânico, Analista de sistemas, Pós-Graduado em Finanças/MKT. Especialização: Strategic Sourcing, Redesenho de Processos, Balanced Scorecard, Marketing, Business Intelligence, Planejamento Estratégico, Budgeting. Segmentos: Varejo, Tecnologia da Informação, Indústria de Bens de Consumo, Alimentício, Farmacêutico e Setor Financeiro. Principais Qualificações: 14 anos de experiência em Consultoria Empresarial, com experiência em projetos de corporate finance, planejamento estratégico, redesenho de processo, Balanced Scorecard, MKT, Business Intelligence, CRM, Activity Based Cost e Strategic Sourcing/ Redução de Custos. Especialista e acadêmico em gestão de performance empresarial com participação em mais de 20 projetos de Business Intelligence, 4 de BSC, 9 Budgeting, 7 de redesenho de processos e qualidade; nos últimos 5 anos atua em projetos de Redução de Custo com foco em Strategic Sourcing e otimização de processos.
EDIÇÃOATUALIZADA
Apresentação de
Estudos de Caso
TELEFON
E: 55 11 3017-6888
FAX TO
LL FREE: 0800 11 4664
E-MA
ILcom
.br
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.informagroup.com
.br/compras
4 MA
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S RÁPID
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TRAR EM
CON
TATO CO
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SCO
Valor Especial para inscrições até 25/09/09*
Desconto especial para
Grupos. Consulte-nos!
❑ Conferência
R$ 2.995,00
❑ Conferência + W
orkshop 1R
$ 3.790,00ECONOM
IZE
R$ 500,00❑
Conferência + Workshop 2
Investimento Total (1)
Valor Especial para inscrições até 23/10/09*
R$ 3.295,00
R$ 4.090,00
Investimento Total (1)
Valor Especial para inscrições após 23/10/09*
R$ 3.495,00
R$ 4.290,00
R$ 3.790,00
R$ 4.090,00
R$ 4.290,00
Investimento Total (1)
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Depto.: E-m
ail:
Razão Social:
Nom
e Fantasia da Empresa:
Ramo de Atividade:
CCM:
CNPJ:
Insc. Estadual:
Endereço Comercial:
CEP: Cidade:
Estado:
Telefone: ( ) Celular: ( )
Fax: ( )
Nº de Funcionários: [ ] 01 - 99
[ ] 100 - 199 [ ] 200 - 499
[ ] 500 - 999 [ ] 1.000 - 1.999
[ ] 2.000 - 4.999 [ ] acim
a de 5.000
CON
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ES GERA
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SCRIÇÃO
A
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E
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I
J K
L
M
N
Insira no campo abaixo o código que se encontra na etiqueta de endereçam
ento
Código
Código da etiqueta
Lado superior direito
A inscrição será confi rmada após a Organizadora receber esta fi cha preenchida,
assinada e carimbada.
CANCELAMENTOS E SUBSTITUIÇÕES: Os cancelamentos podem ser feitos sem ônus ou
encargos até 10 dias antes do evento. Após esta data, as substituições podem ser feitas sem
ônus, m
as os cancelamentos terão um
a taxa administrativa de R$500,00. Em todos os casos,
solicitamos informar a Organizadora sobre qualquer alteração até às 12h da véspera do evento.
Os inscritos que não cancelarem sua participação segundo as condições acima descritas, e não comparecerem ao evento, serão cobrados no valor integral acordado. Todas as notifi cações devem ser feitas por escrito pelo fax, e-mail ou endereço indicados nesta fi cha.ALTERAÇÃO DE PROGRAM
A: O nosso compromisso é fornecer a discussão e o estudo de temas e casos relevantes por palestrantes habilitados. Eventuais alterações no programa serão decorrentes de caso fortuito ou força maior. Na eventualidade de algum palestrante não comparecer, envidaremos maiores esforços possíveis para substituir o executivo ausente por outro apto a promover a discussão do tema conforme programado. Contudo, tal empenho não implica em garantia da substituição. Ao assinar este documento, concordo com os termos acima pactuados.
Local e Data
Assinatura e Carimbo da Em
presaCargo:
FORM
AS D
E PAG
AM
ENTO
Emissão de boleto restrita até 3 dias antes do evento. Após esta data, favor
contatar a Central de Atendimento pelo telefone 11 3017 6888 ou e-m
ail custom
.br. A participação do inscrito estará
condicionada à efetiva comprovação de pagam
ento da inscrição antes da realização do evento.
[ ] Boleto Bancário [ ] AM
EX [ ] VISA
[ ] MASTERCARD
[ ] DINERS
Nº
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❘ Valid.: ........./ .............
Assinatura: .....................................................................................................................
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Cargo:
E-mail p/ envio de N
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Tel.: Fax:
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Estado: CEP:
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*Desconto não cum
ulativo, válido somente para inscrição e pagam
ento antecipados. (1) ATEN
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: Os valores incluem os im
postos que devem ser recolhidos pela fonte pagadora em
conformidade com
a legislação vigente (Lei 116/2003, art. 5º da Lei 10.925/04 e art. 647 do RIR). Pedim
os a gentileza de contatar nossa central de atendimento para obter detalhes sobre o valor a ser pago, antes de efetuar o pagam
ento da inscrição.
✓ A
utorizo o envio de informações da em
presa por todos os canais de comunicação.
Caso não queira receber informações, favor enviar e-m
ail para [email protected]
.br
Datas:
Conferência: 24 e 25 de N
ovembro de 2009
Workshops 1 e 2:
25 de Novem
bro de 2009Local:Hotel Tryp PaulistaRua Haddock Lobo, 294São Paulo – SP
O Informa Group plc está presente no Brasil
e na America Latina pelas m
arcas IBC e IIR. Planejam
ento e Organização dos eventos no Brasil: IIR Informa Seminários Ltda.
ECONOMIZE
R$ 200,00
WORKSHOPS PÓS-CONFERÊNCIA SIMULTÂNEOS
AGENDA:13h40 Recepção e Credenciamento • 14h00 Início dos Workshops
18h00 Encerramento e Entrega dos CertificadosHaverá intervalo para café e networking
DIA 2 - TARDE25 de novembro de 2009
2ª CONFERÊNCIA
Indicadores de Desempenho em Compras
✓ Desenvolva e Implemente um Sistema de Gestão da Área Baseado em
Indicadores de Desempenho
✓ Determine a Utilização de Indicadores de Desempenho como Instrumentos para Avaliação de Fornecedores
e Riscos de Fornecimento
✓ Informe-se sobre os Principais Indicadores Utilizados pelo
Mercado e Analise sua Aplicabilidade em sua Empresa
Realização:
PRESENÇAS CONFIRMADAS:ACCENTURE
ATMAN CONSULTORIA EMPRESARIALCATERPILLAR BRASIL
DELOITTEDE NADAIEMBRAER
HOSPITAL DAS CLÍNICAS DA FMUSPSKF
SIAC DO BRASIL
Apoio:
24 e 25 de Novembro de 2009Hotel Tryp PaulistaSão Paulo – SP
Como Utilizar os KPI´s Mais Adequados para Monitoramento de Performance da Equipe e dos Fornecedores
WORKSHOPS SIMULTÂNEOS25 DE NOVEMBRO DE 2009
WORKSHOP I
Passo-a-passo para Implantação de Indicadores
de Desempenho com Base em BSC
WORKSHOP IIGestão Estratégica e Monitoramento de Desempenho na
Cadeia de Suprimentos
Gestão Estratégica e Monitoramento de
Desempenho na Cadeia de Suprimentos
Principais Tópicos:• Desdobramentos da Estratégia Empresarial para a
Atividade de Suprimentos– A missão de Suprimentos a luz dos objetivos organizacionais– A governança de suprimentos– Macro processos de suprimentos
• Metodologia de Strategic Sourcing– O que é e o que não é Strategic Sourcing– Metodologia
• Metodologia e Implantação de KPI´s para Avaliação de Fornecedores– Monitoramento de Desempenho na Cadeia de
Suprimentos – Monitoramento Estratégico– Monitoramento Operacional
• Conclusões
Liderado por:Rodrigo WertzGerente SêniorDELOITTEFormação Acadêmica: Engenheiro Mecânico, Analista de sistemas, Pós-Graduado em Finanças/MKT. Especialização: Strategic Sourcing, Redesenho de Processos, Balanced Scorecard, Marketing, Business Intelligence, Planejamento Estratégico, Budgeting. Segmentos: Varejo, Tecnologia da Informação, Indústria de Bens de Consumo, Alimentício, Farmacêutico e Setor Financeiro. Principais Qualificações: 14 anos de experiência em Consultoria Empresarial, com experiência em projetos de corporate finance, planejamento estratégico, redesenho de processo, Balanced Scorecard, MKT, Business Intelligence, CRM, Activity Based Cost e Strategic Sourcing/ Redução de Custos. Especialista e acadêmico em gestão de performance empresarial com participação em mais de 20 projetos de Business Intelligence, 4 de BSC, 9 Budgeting, 7 de redesenho de processos e qualidade; nos últimos 5 anos atua em projetos de Redução de Custo com foco em Strategic Sourcing e otimização de processos.
EDIÇÃOATUALIZADA
Apresentação de
Estudos de Caso
TELEFON
E: 55 11 3017-6888
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LL FREE: 0800 11 4664
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Valor Especial para inscrições até 25/09/09*
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Grupos. Consulte-nos!
❑ Conferência
R$ 2.995,00
❑ Conferência + W
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R$ 500,00❑
Conferência + Workshop 2
Investimento Total (1)
Valor Especial para inscrições até 23/10/09*
R$ 3.295,00
R$ 4.090,00
Investimento Total (1)
Valor Especial para inscrições após 23/10/09*
R$ 3.495,00
R$ 4.290,00
R$ 3.790,00
R$ 4.090,00
R$ 4.290,00
Investimento Total (1)
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CNPJ:
Insc. Estadual:
Endereço Comercial:
CEP: Cidade:
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Nº de Funcionários: [ ] 01 - 99
[ ] 100 - 199 [ ] 200 - 499
[ ] 500 - 999 [ ] 1.000 - 1.999
[ ] 2.000 - 4.999 [ ] acim
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A inscrição será confi rmada após a Organizadora receber esta fi cha preenchida,
assinada e carimbada.
CANCELAMENTOS E SUBSTITUIÇÕES: Os cancelamentos podem ser feitos sem ônus ou
encargos até 10 dias antes do evento. Após esta data, as substituições podem ser feitas sem
ônus, m
as os cancelamentos terão um
a taxa administrativa de R$500,00. Em todos os casos,
solicitamos informar a Organizadora sobre qualquer alteração até às 12h da véspera do evento.
Os inscritos que não cancelarem sua participação segundo as condições acima descritas, e não comparecerem ao evento, serão cobrados no valor integral acordado. Todas as notifi cações devem ser feitas por escrito pelo fax, e-mail ou endereço indicados nesta fi cha.ALTERAÇÃO DE PROGRAM
A: O nosso compromisso é fornecer a discussão e o estudo de temas e casos relevantes por palestrantes habilitados. Eventuais alterações no programa serão decorrentes de caso fortuito ou força maior. Na eventualidade de algum palestrante não comparecer, envidaremos maiores esforços possíveis para substituir o executivo ausente por outro apto a promover a discussão do tema conforme programado. Contudo, tal empenho não implica em garantia da substituição. Ao assinar este documento, concordo com os termos acima pactuados.
Local e Data
Assinatura e Carimbo da Em
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FORM
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Emissão de boleto restrita até 3 dias antes do evento. Após esta data, favor
contatar a Central de Atendimento pelo telefone 11 3017 6888 ou e-m
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condicionada à efetiva comprovação de pagam
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*Desconto não cum
ulativo, válido somente para inscrição e pagam
ento antecipados. (1) ATEN
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: Os valores incluem os im
postos que devem ser recolhidos pela fonte pagadora em
conformidade com
a legislação vigente (Lei 116/2003, art. 5º da Lei 10.925/04 e art. 647 do RIR). Pedim
os a gentileza de contatar nossa central de atendimento para obter detalhes sobre o valor a ser pago, antes de efetuar o pagam
ento da inscrição.
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Caso não queira receber informações, favor enviar e-m
ail para [email protected]
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Datas:
Conferência: 24 e 25 de N
ovembro de 2009
Workshops 1 e 2:
25 de Novem
bro de 2009Local:Hotel Tryp PaulistaRua Haddock Lobo, 294São Paulo – SP
O Informa Group plc está presente no Brasil
e na America Latina pelas m
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ento e Organização dos eventos no Brasil: IIR Informa Seminários Ltda.
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R$ 200,00
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