UNIVERSIDADE TUIUTI DO PARANA
DEBORA CRISTINA SILVA
IMPORTANCIA DO ESPORTE NA EMPRESA
59Curitiba
2005
UNIVERSIDADE TUIUTI DO PARANA
DEBORA CRISTINA SILVA
IMPORTANCIA DO ESPORTE NA EMPRESA
Projeto de Conclusao do Curso deEducayao Fisica, Faculdade deCiencias Biologicas e da Saude,Universidade Tuiuti do Parana, soborientayao do Professor MestreHugo De Ferrante.
Curitiba
2005
TERMO DE APROVAf;AO
Debora Cristina Silva
IMPORTANCIA DO ESPORTE NA EMPRESA
Este trabalho de conclusao de Curso foi julgado e aprovado
para a obtenc;:ao do titulo de Licenciatura e Bacharelado em
Educac;:ao Fisica da Universidade Tuiuti do Parana,
Aprofundamento em Portadores de Necessidades Especiais.
Curitiba, 21 de Dezembro de 2005
Orientador: Professor Mestre Hugo de Ferrante
c~ \ -,Prof. Doutor ArnlKrug - Cadeira de TOCC
RESUMO
IMPORTANCIA DO ESPORTE NA EMPRESA
Autora: Debora Cristina Silva
Orientador: Hugo De Ferrante
Curso de Educagao Fisica
Universidade Tuiuti do Parana
o presente trabalho versou sobre a importancia do esporte parafuncionarios da Empresa. A pesquisa do tipo descritiva realizada atraves dequestionarios, a pesquisa contou com a contribuigao de 10 funcionarios queatuam na produgao, e ·10 chefe/gerentes, representantes da chefia imediata.Apurou-se investigar a importancia da pratica do esporte para funcionarios queatuam linha de produgao, bem como os demais cargos. Aliado a pratica deesporte, percebeu-se que a partir das respostas dad as, quest6es pertinentesao fisico/corpo, mental, passam a ter OLMos olhares. Sem duvida alguma, 0esporte, melhorou consideravelmente 0 nivel de produgao da fabrica, e dosdemais funcionarios, bem como, 0 fato de estarem trabalhando alguns emturnos diferenciados de trabalho, nao inviabiliza a pratica do esporte naempresa. Com esta pesquisa, considera-se de grande valia, 0 profissional deeducagao fisica, frente a este trabalho, e nao somente nas dependE'mcias deescolas. 0 esporte aliado ao trabalho e sem duvida uma das formas maiseficazes de preservar e manter uma vida saudavel, garantir a redugao de nivelde estresse e elevar ao auto-estima.
Palavra Chave: Esporte, Empresa
Enderego: Dr. Manoel Pedro 470, apto 1901 - Cabral
Curitiba-PR - CEP 80035-030
SUMARIO
IntrodU(;ao
Objetivos 2Problema 2Revisao de Literatura 3
Metodologia 9
Analise dos Resultados 12Conclusao 26Referencias Bibliogarficas 27
1
1. INTRODU9AO
IMPORTANCIA DO ESPORTE NA EMPRESA
1.1 JUSTIFICATIVA DO TEMA
o Esporte e um dos fenomenos s6cio-culturais mais importantes de nossa
epoca espelhando ricamente as caracteristicas da sociedade na qual esta inserido.
Como forma de manifesta<;ao ffsica, mais do que entretenimento 0 Esporte e
instrumento fundamental para 0 completo desenvolvimento humane - do corpo e da
mente. Alem do valor disciplinar, representada pela regra do jogo, pela presen<;a do
arbitro, pel a dire<;ao do tecnico, transmite os seus apreciadores a importancia da
manuten<;ao da boa saude, do trabalho em grupo, da solidariedade entre integrantes
de uma equipe, do esfor<;o coletivo na persegui<;ao de um objetivo comum. Atraves
de sua pratica regular e orientada, e possivel atingir um nivel ideal de saude que
permita se usufruir os beneffcios de 6tima qualidade de vida, proporcionando assim
uma intera<;ao eficiente entre 0 ser humane e 0 ambiente.
A produtividade de uma empresa esta ligada diretamente ao bem estar de seu
funcionario, que passa pelo menos 8 horas no seu local de trabalho onde
desenvolver diversas agress6es ffsicas, mentais ao seu organismo acumulando alto
nivel de tens6es.
E para manter seus funcionarios produzindo e motivado a empresa tem que
se transformar em um ambiente flexfvel, focado, saudavel, aumentando a satisfa<;ao
para os mesmos.
o funcionario que pratica 0 esporte tem uma significativa melhora em rela<;ao
a sociabiliza<;ao, intera<;ao, controle emocional, desenvolvimento psicol6gico, auto-
conceito e auto confian<;a Samulski (1992), agregando muitos beneffcios a empresa
como a redu<;ao de custos com rela<;ao as despesas medicas, absenteismo e
2
acidente de trabalho, pois 0 funcionario tera maior disposi~ao e capacidade de
concentra~ao para realizar suas atividades.
1.2 OBJETIVOS
1.2.1 Objetivo Geral
Investigar a importancia da pratica do esporte nas dependencias da
"EMPRESA X" , de acordo com chefes imediatos e praticantes do esporte.
1.2.2 Objetivos Especfficos
• Identificar as caracterfsticas dos funcionarios que atuam na linha de
produ~ao.
Detectar 0 desempenho dos funcionarios na empresa antes e ap6s 0
envolvimento no esporte;
• Averiguar 0 incentivo dado pela empresa para a pratica esportiva dos
funcionarios (Iibera~ao no horario de trabalho, apoio financeiro para os
esportes, abo no de faltas .... ).
• Averiguar 0 grau de importancia do esporte para funcionarios (psicoI6gico,
motor, afetivo, social e moral);
1.3 PROBLEMA
De que forma 0 esporte aliado a pratica do trabalho, proporciona uma maior
motiva~ao no grupo?
3
2. REVISAO DE LlTERATURA
2.1 ESPORTE
A saude do ser humane n8.o implica somente na ausencia de doen<;as, mas
na capacidade deste ser humane de interagir adequadamente no meio em que se
vive, considerando isto pode-se destacar a importancia do esporte na vida das
pessoas e na melhoria do trabalho.
o esporte na concep<;8.o de Amold citado par Tubino (1993), tinha tres
caracteristicas basicas: um jogo, uma competi<;8.o e uma forma<;8.o. 0 jogo e a
competi<;8.o caracterizavam a antigOidade, ja a forma<;8.o era um meio para a
moralidade, definindo 0 esporte como um auxiliar ao corpo. Em 1964, Philiph Noel
Baker, assinou 0 manifesto ao desporto, um documento onde reconhecia pel a
primeira vez que a pratica esportiva era um direito de todos, n8.o seria mais somente
de competi<;8.o.
Oepois disso 0 esporte teve sua divis8.o: 0 esporte-educa<;8.o, 0 esporte-
participa<;8.o e 0 esporte-performance, representando assim as dimens6es sociais do
esporte, como cita Tubino (1993).
o esporte bem planejado e orientado e uma das ferramentas fundamentais
para a preven<;8.o dos males relacionados ao estresse e para 0 desenvolvimento de
condi<;6es otimas de trabalho.
o esporte e um dos fenomenos socio-culturais mais importantes de nos sa
epoca espelhando ricamente as caracteristicas da sociedade na qual esta inserido.
Na atividade economica, atua como veiculo de comunica<;8.o entre a corpora<;8.o e 0
mercado, possuindo sua area de investimentos solidificada entre as tres maiores do
mundo.
Como forma de manifesta<;8.o fisica, mais do que entretenimento 0 Esporte
e instrumento fundamental para 0 completo desenvolvimento humane - do corpo e
da mente. Atraves de sua pratica regular e orientada, e possivel atingir um nivel
ideal de saude que permita usufruir de todos os beneficios da otima qualidade de
vida, proporcionando assim uma intera«ao eficiente entre 0 ser humano e 0
ambiente.
Responsabilidade, Profissionalismo, Organiza«ao e Planejamento sao
palavras chaves fundamentais para se chegar a resultados positivos dentro do
Esporte, e necessidades vitais nas a«oes que envolvem 0 tratamento com 0 ser
humano Dieckert (1995).
o funcionario que trabalha em uma empresa passa pelo menos 8 horas
dentro do seu local de trabalho, a fim de cumprir com suas atribui«oes profissionais.
Contudo, este tempo de trabalho propicia 0 desenvolvimento de diversas agressoes
ao organismo, que gera um acumulo de tensoes, naturais do dia-a-dia.
o esporte para funcionarios de empresas significa um ambiente agil, focado,
flexivel, saudavel, entusiastico e divertido. Aumentando a satisfa«ao pessoal e
principalmente profissional. onde. 0 funcionario estara mais motivado em seu
ambiente de trabalho.
o esporte prepara a musculatura do trabalhador, ativando sua circula«ao
sanguinea e a oxigena«ao cerebral, 0 que contribui para a retomada de
concentra«ao necessaria as atividades diarias.
A pratica de esporte pelos funcionarios, acentua 0 desenvolvimento
psicol6gico, a personalidade, a socializa«ao, a intera«ao, 0 controle emocional, 0
auto-conceito e a autoconfian«a Samulski (1992).
o gerenciamento de uma empresa envolve estar atento a todos os fatores
que possuem influencia no seu sucesso. Entre estes, pode-se inferir que os fatores
relacionados com a capacidade de trabalho de seus funcionarios sao de importancia
primaria em uma institui«ao com objetivo de crescimento equilibrado e 16gico.
A empresa nao se caracteriza apenas pelo seu tamanho, pelo que ela
produz ou vende, a empresa tambem exerce uma profunda influencia sobre 0
comportamento, 0 sistema de valores, 0 estilo de vida e ate a personalidade Richers
(1986).
o esporte para funcionarios traz para a empresa: a melhoria das rela«oes
humanas, diminui«ao dos gastos com despesas medicas, absenteismo, acidente de
5
trabalho, bem estar ffsico e mental, maior disposic;ao e capacidade de concentrac;ao,
principalmente 0 aumento na produtividade e do interesse pel a empresa por parte
dos funcionarios Gramigna (2002).
o futuro de uma empresa ou organizac;ao depende de sua capacidade para
satisfazer os requisitos de qualidade que 0 mercado solicita, a qualidade de vida dos
funcionarios e a para a excelencia.
2.2 0 TRABALHO E SUA IDEOLOGIA
o trabalho pode ser definido como toda atividade humana que transforma a
natureza em cultura. Por meio dessa atividade, 0 homem transforma a si e do meio
em que vive.
Souza (1996) a etimologia da palavra trabalho vem do vocabulo latino
"tripaliare", do substantivo "tripalium", aparelho de tortura formado por tres paus, ao
qual era atados os condenados, ou que tambem servia para manter presos os
animais diffceis de ferrar.
Segundo 0 autor, dar a associac;ao do trabalho com tortura, sofrimento, pena,
labuta.
A concepc;ao de trabalho sempre esteve predominantemente Iigada a uma
visao negativa.
2.2.1 VlsAo HISTORICA DO TRABALHO
Segundo Souza (1996), 0 trabalho e conceituado de varias maneias da
antiguidade ate nossos dias:
Na Antiguidade grega, todo trabalho manual pe desvalorizado e feito pelos
escravos. A atividade teorica e considerada a mais digna do hom em cuja essencia efundamentalmente a de ser um ser racional.
6
Na Idade Media, todos os trabalhos se equivalem, mas na verdade, a propria
constru<;ao teorica do seu pensamento, calcada na visao grega, tende a valorizar a
atividade contemplativa.
Na Idade Modema, 0 crescente interesse pelas artes mecanicas e pelo
trabalho em geral se justifica pel a ascensao dos burgueses, vindo de segmentos dos
antigos servos que comprovam sua liberdade e se dedicavam ao comercio.
"No seculo XVII, a mecaniza<;ao no setor da industria textil sofre impulsoextraordinario na Inglaterra, com 0 aparecimento da maquina a vapor."
No Brasil, a implanta<;ao do trabalho encontrou grande resistencia junto aos
nativos, como acentua Patemo (1997), os indfgenas trabalhavam apenas 0
suficiente para suprir suas necessidades e as necessidades da tribo.
Com a coloniza<;ao e a busca de riquezas atraves da cultura da cana-de-
a<;ucar e cafe, foi implantado 0 sistema de escravidao.
Com 0 passar dos anos, aos poucos 0 progresso das atividades industriais e
comerciais, vai surgindo e 0 operario brasileiro nos moldes do capitalismo. Com a
Revolu<;ao de 30 sao criados sindicatos oficiais a fim de dominar 0 nosso operario, e
criada a legisla<;ao trabalhista em que 0 Estado funcionaria como juiz.
o fim do trabalho e a plena liberdade e uma utopia, principalmente numa
sociedade construfda a partir do trabalho.
Com a tecnologia deveria estar mais tempo livre os homens, para melhorar
sua qualidade de visa. Mas, por enquanto as desigualdades sociais nao permitem. 0
ocio continua a ser privilegio dos poderosos e os trabalhadores precisam vender sua
for<;a de trabalho para poder sobreviver.
Arranha in Trabalho em debate (1997) acentua: Os hom ens transform am a
natureza pelo trabalho, mediante esfor<;o coletivo: aram a terra, col hem seus frutos,
domesticam animais, modificam paisagens, constroem cidades e pontes.
Com a transforma<;ao do trabalho apos a Revolu<;ao industrial, surge uma
questao social, pois as condi<;6es subumanas no seculo XIX: como extensas
jornadas de trabalho de 16 a 18 horas, sem direito a ferias, sem garantia para a
velhice, doen<;a e invalidez, arregimenta<;ao de crian<;as e mulheres, mao-de-obra
7
mais barata, condic;oes insalubres de trabalho, em locais mal iluminados e sem
higiene, mal pagos, os trabalhadores vivam mal alojados e em promiscuidade.
Patemo (1997) ECT ai, acentuam que:
Em contrapartida ao metodo de Taylor, surgiu nos EUA a Escola deRela~5es Humanas.O trabalhador passa a ser considerado como membrode um grupo e nao mais individualmente. Empresarios passam a criar nasindustrias um ambiente em que 0 grupo de trabalhadores constituia umagrande familia, em retribui~ao esperam esfor~o e dedica~ao, isso servecomo uma maneira de disfar~ar 0 descontentamento e manipular a condutado empregado sob um falso sistema igualitario.
o trabalhador passa a acreditar que detem algum poder dentro da empresa e
mantem-se leal a ela. Como exemplo 0 caso dos japoneses: 0 operario japones
segue uma disciplina rigida que comec;a pela exeCUC;aodo hi no da empresa seguida
pela ginastica e 0 pronunciamento de palavras de ordem que mantem elevado
espirito corporativo.
o trabalho humane e uma aC;aodirigida.
2.3 A EMPRESA E 0 LAZER
Avanc;ar no tempo e preparar novos ambientes, e oferecer acesso a
mecanismos, e investir no aperfeic;oamento da equipe que esta a frente da empresa
- empregados e proprietarios de empresas.
Um novo paradigma vem sendo associado ao meio empresarial, que e a
inteligencia corporal. Ap6s a Teoria das Inteligencias Multiplas de Gardner (1995), epreciso redimensionar as conceituac;oes ace rca de lazer, empresa, equipe
desportiva nas empresas. Nao se pode mais pensar em uma empresa que nao vise
a qualidade de vida de seus funcionarios, de seus empregadores.
Marcellino (2000) apresenta quatro pontos que justificam 0 lazer nas
empresa modernizada, para alem das func;;oes compensat6rias e de contrale do
trabalhador:
8
a) Qualidade de vida no trabalho, ou uma nova forma de explora9Elo
do trabalhador - A qualidade de vida no trabalho e um movimento
relativamente novo, que faz parte de um processo maior de
mudan9as globais - as inova90es tecnol6gicas e gerenciais, a
congiomera9ElO de empresas, a forma9ElO de blocos economicos,
novas rela90es entre capital e trabalho. No caso especifico da
empresa, a qualidade de visa no trabalho passa,
inexoravelmente, pela busca de mais qualidade no produto e
maior produtividade. Para que isso se de, as empresas se viram
obrigadas a investir na satisfa9ElO das necessidades basicas dos
empregados, na utiliza9ElO e no aperfei90amento do potencial
individual e no desenvolvimento da estrutura de cargos
organizacionais. Esse processo passa por certas a90es, como,
por exemplo, oferta de beneficios, mudan9as nos layouts das
fabricas, vales-transporte/alimenta9ElO, e a oferta de lazer em
clubes ou associa90es de lazer e clubes ou associa90es. Aspecto
importante a ser destacado no movimento de qualidade de vida
no trabalho e a tentativa de diminuir 0 stress provocado pelo
trabalho cotidiano.
b) Envolvimento do trabalhador - A empresa e um segundo lar?
o trabalhador fica na empresa de 8 a 12 horas, trabalho em
grupo, a integra98.0 faz-se com que 0 trabalhador tenha mais
liberdade.
9
3. METODOLOGIA
3.1 TIPO DE PESQUISA
o presente estudo caracteriza-se como pesquisa do tipo descritiva que
segundo Gil (1995) tem como objetivo a descri9aO de caracteristicas de uma
determinada popula9aO. Ludke & Andre (1986), argumentam que esse tipo de
estudo tem como objetivo a descri9aO de um grupo de pessoas, caracterizando-a
como pesquisa descritiva do tipo diagnostica. Andrade (1999) argumenta que nesse
tipo de pesquisa, os fatos sao observados, registrados, analisados, classificados e
interpretados, sem que 0 pesquisador interfira neles. Isto significa que os fenomenos
do mundo ffsico e humano sao estudados, mas nao manipulados pelo pesquisador.
Neste tipo de pesquisa geralmente utiliza-se entrevista e/ou questionario os
quais na sua essencia seguem a mesma tecnica, bem com planejamento e
procedimentos. Obviamente, a entrevista tem certas vantagens sobre 0 questionario.
porque 0 pesquisador pode intensificar perguntas e adicionar outras para que as
respostas sejam mais claras, os resultados mais seguros e tambem tera os dados
imediatamente. Com 0 questionario, por sua vez, a pessoa tem mais tempo para
responder, porem, a recolha nem sempre acontece no periodo esperado e tambem 0
numero de instrumentos que retomam nem sempre sao significativos.
3.2 POPULA<;Ao E AMOSTRA
3.2.1 Popula<;ao
A popula9ao foi representada par pessoas do sexo masculino com idades
entre 20 e 40 anos que participam dos esportes coletivos na empresa.
10
3.2.2 Amostra
A amostra foi de natureza intencional com 20 pessoas do sexo masculino
com idade entre 20 e 40 anos que participam dos esportes coletivos. Sendo 10 de
fun<;:oes administrativas e 10 em fun<;:oes de produ<;:ao da "EMPRESA X" - PRo
3.3 VALlDAC;AO DOS
QUESTIONARIOS
INSTRUMENTOS DE PESQUISA
A avalia<;:ao foi feita durante a temporada de treinamentos, sendo aplicado 0
questionario aos praticantes de esportes (funcionarios) e aos seus chefes imediatos
no mes de outubro.
o instrumento denominado Importancia do Esporte para Flincionarios de
Empresas (IE FE) foi validado por 3 especialistas, sendo que 0 Especialista 1 com
forma<;:ao em Psicologia e Edllca<;:ao Fisica, mestre em Engenllaria de Prodll<;:ao,
professor lIniversitario ha anos, solicitou primeiro que se esclarecesse se era
treinamento ou atividades recreativas; segundo que se definisse 0 tipo de tensao na
questao 4 no item IV e que na questao 4 item II que se acrescentasse ap6s estar
envolvido na pratica desportiva. 0 Especialista 2 com forma<;:ao em Fisioterapia e
Educa<;:ao Fisica, mestre em com anos de atua<;:ao no ensino superior afirmou que 0
instrumento estava de acordo com a proposta de estudo. 0 Especialista 3 com
forma<;:ao em Educa<;:ao Fisica, com mestrado e, doutorando, professor universitario
em curso de Edllca<;:ao Ffsica, solicitou que questionario dos funcionarios, no item IV
se acrescentasse estetica e qualidade de vida e no questionario dos chefes
imediatos, esclarecesse no item II questao 4 quais os indicadores (afastamento,
faltas .. ) e se acrescentasse no item III por que a empresa investe neste tipo de
a<;:ao.
Efetuadas as corre<;:oes e sugestoes dadas pel os especialistas aplicou-se 0
instrumento.
11
3.4 COLETA DE DADOS
Foi realizada na "EMPRESA X" - PR, com funcionarios que trabalham na
produ9ao e participam do esporte oferecido pel a empresa e com suas chefias
imediatas, ambos responderam ao questionario.
3.5 ANALISE DOS DADOS
Os resultados dos questionarios aplicados foram analisados pelas respostas
obtidas e numero de pessoas (quantitativa mente e qualitativamente). Nas quest6es
de respostas fechadas com alternativas utilizou-se mais analise quantitativa. Ja nas
quest6es de respostas abertas serao analisadas, buscando responder ao problema
levantado no inicio da pesquisa.
3.6 CONTROLE DE VARIAvEIS
• Ser funcionario da "EMPRESA X"
• Serem atletas de modalidades coletivas.
• Participar de todos os treinamentos de esportes coletivos da temporada
12
3.7 ANALISE DOS RESULTADOS
Foram entregues 02 modelos de questionarios, um para as chefias imediatas
e outro para os funcionarios que praticam esporte na empresa.
Primeiramente, foram aplicados 10 questionarios para as chefias imediatas,
com faixa eta ria entre 25 a 30 anos. Entre eles profissionais com cursos de
gradua<;:ao em Administra<;:ao, Engenharia Mecanica, Engenharia e alguns para
concluir 0 curso superior que desempenha a fun<;:ao de lider da manufatura. Para
melhor visualizar a partir do quadro 1, temos:
Pesquisados Idade Gradua<;:ao
3 25 Administra<;:ao
1 26 Engenharia Civil
2 27 Engenharia.Mecanica
3 29 Superior Incompleto
1 30 Contabeis
10
Quadro 1 - Caractenstlcas Baslcas
Pode-se analisar a partir do Quadro 1 - Idade e Gradua<;:ao, que a empresa
conta com uma equipe na chefia imediata, todos com 0 ensino superior, e na faixa
de idade entre 25 a 30 anos.
Quanto as quest6es relacionadas ao desempenho de seus funcionarios ap6s
a pratica do esporte, sao unanimes em dizer que os funcionarios se apresentam
mais motivados, 100% , como verifica-se pelo grilfico 1.
121086420
SIM NAO
Gr8.fico 1 - Motivac;ao dos Funcionarios
13
Como percebem isto, pode-se verificar pelo grafico 2, as diferentes
respostas dadas pelos chefes.
6~~~~~~---------- __----------__,
mais menosmotivado cansa'1o ffsico
melhorhumor
maiordisposi,ao
Grafico 2 - Motivos da motivac;ao
14
Pesquisados Motivos da Motivac;:ao
1 Maior Disposigao
5 Mais motivados
2 Menos Cansago Fisico
2 Melhor humor
10-Quadro 2 - Motlvos da Motlvagao
Procurou-se tambem identificar at raves da pergunta 3 - Como
desempenhavam a fungao durante a semana, todos os pesquisados responderam
que muito melhor, totalizando 100% na resposta sim, investigando tambem quanto
aspecto comportamental daqueles funcionarios que praticavam esporte durante a
semana. Como verifica-se pelo quadro 3 e grafico 3:
Pesquisados Comportamento dos funcion<lrios apes pratica esportiva
2 Mais Animado
5 Menos Estressado
1 Mais Disposto
2 Mais Atengao
10.. ..
Quadro 3 - Comportamento dos funclonanos apos pratlca esportlva
15
o mais aten<;:ao
o mais animado
• menosestressado
o mais disposto
50%
Grafico 3 - Comportamento dos funcionarios ap6s pratica esportiva
Alguns deles segundo as respostas dadas acentuaram 0 entusiasmo em
participarem da equipe desportiva de uma grande empresa.
No aspecto estimulo dado pel a empresa, percebe-se que para alguns a
empresa poderia fazer mais, embora haja nas dependencias da fabrica campo, pista
ginasio.
Atraves do grafico 4 e do grafico 5, pode-se visualizar melhor a ideia que
esta amostra da chefia imediata, pensa e deseja.
53%
osim
.nao
47%
Grafico 4- Estrutura da empresa
16
Pelo grafico 5, pode-se apurar que a empresa ja possui algumas instalaifoes
proprias para a realizaifao de atividades, precisando melhora-Ias, neste caso, a pista
de corrida, 0 ginasio e a piscina.
30%
ocampo
• pista
o piscina
o ginasio
10%
Grafico 5 - Estrutura que precisa melhorar
Os entrevistados tambem citaram 0 Projeto da "EMPRESA X", que e
desenvolvido na empresa, mas utiliza instalaifoes em outros locais, que possuam
estruturas mais adequada, segundo os entrevistados, e um projeto muito bom, mas
precisa ter uma sede (centro) para treinamento, face boa parte de seus funcionarios
morarem longe da fabrica, e ficar dificil 0 deslocamento para suas residencias.
Procurou-se tambem investigar no aspecto legal acerca das dispensas de
horario para que 0 funcionario faifa parte das competiifoes que existem entre
empresas, e ate mesmo, competiifoes de cunho governamental.
Na questao de numero 6 - Quando seu funcionario esta em competiifao a
empresa 0 libera nos horarios dos jogos. Todos os entrevistados foram unanimes em
dizer que sim, ou seja, 100% informaram que os funcionarios sao dispensados para
as competiifoes, e alguns ainda completaram informando que as vezes a empresa
faz um projeto de compensaifao de horas, principalmente quando ha um volume na
produifao a ser vencido.
No aspecto de incentiv~s, pode-se verificar que a empresa na opiniao de uns
incentiva, em bora ainda seja uma empresa que esteja iniciando na pratica
desportiva, como verifica-se pelo grafico 6 - quanto aos incentivos dados pela
empresa para os funcionarios ..
17
40%
Gratico 6 - Incentivos aos Funcionarios
Dos entrevistados 60 % responderam que sim, acrescentando em suas
respostas que a empresa incentiva custeando as viagens para competi~ao, na
contrata~ao de profissionais da area, de alto nfvel, com a aquisi~ao de uniformes,
mfdia interna. 0 40% que colocaram que nao, acentuam a necessidade de estar
tendo um profissional da fisioterapia, pelo fato de haverem muitas vezes tor~6es,
tambem na questao da jornada de trabalho, que para eles e possfvel a empresa
fazer uma redUl;ao de jornada, tambem um 6nibus proprio para 0 deslocamento
destes desportistas, quando das competi~6es.
A questao de numero 8 - Par que a empresa investe neste tipo de a~ao?
As respostas dadas faram as mais variadas algumas ate mesmo
surpreendeu, como verifica-se abaixo elencada:
Incentivo para melharia da qualidade de vida;
• Manter os funcionarios 0 maior tempo na empresa;
Incentivo aos colaboradores para continuarem com a empresa;
• Assegurar a imagem da empresa la fora, que investe no esporte;
Desenvolver melhor 0 trabalho em grupo;
Despertar 0 espfrito desportivo e competitivo;
Divulga~ao da marca
18
Intera<;:ao entre as pessoas;
• Oferecendo uma boa qualidade de vida, conseqOentemente
terao um bom retorno do trabalho d os mesmos.
A partir das respostas dadas, e embora seja em fun<;:ao de uma pequena
amostra, pode-se concluir que a empresa esta no caminho certo quando incentiva apratica de esporte, embora esteja iniciando, ha um numero significativo de
funcionarios na fabrica, 0 que podera elevar 0 numero de atletas funcionarios da
empresa.
Em rela<;:ao ao questionario aplicado aos funcionarios tambem tivemos
respostas muito significativas. A partir da pesquisa realizada, pode-se tra<;:ar 0 perfil
dos nossos funcionarios, dos 10 funcionarios pesquisados apurou-se a faixa etaria
entre 23 a 38 anos, no que refere-se a escolaridade, todos tem ja 0 2° Grau
completo,alguns na faculdade,outros ja fazendo p6s-gradua<;:ao. Desempenhando as
fun<;:oes de montador, ferramenteiro, logistico, arma<;:ao, tecnico em seguran<;:a do
trabalho, estamparia, consultor de R.H., analista PCP.
Idade Entrevistados Escolaridade
23 1 Cursando Faculdade
26 1 Cursando a Faculdade
27 2 Tecnico Seguran<;:a Trabalho
28 1 P6s-Gradua<;:ao
30 2 P6s-Gradua<;:ao
38 3 Conclui Faculdade
Total 10..
Quadro 2 - Caractenstlcas Gerais dos Funclonanos
A partir do quadro 2 e possivel perceber que os 10 funcionarios da empresa
entrevistados e estao atuando na pratica desportiva, possui uma rotina de trabalho e
19
estudo, 0 que se faz mais necessario a pratica desportiva, para nao tornarem-se
sedentarios.
Ainda em rela<;:ao ao item I Caracterfsticas Basicas, apurou-se 0 tempo em
que estes funcionarios estao atuando com os esportes na fabrica. Pelo quadro 3,
obteve-se 0 resultado.
TT Tempo de pratica do esporte na empresa Total dos funcionarios
06 meses 01
01 ana 02
01 ana e 3 meses 01
02 anos 03
03 anos 03
Total 10..
Quadro 3 - Tempo de pratlca do esporte na empresa
o quadro acima mostra-nos que pel a participa<;:ao dos funcionarios na
empresa, 06 deles ja praticam esporte a mais de 02 anos, 0 que pode-se tambem
relacionar pela estabilidade do emprego, que esta empresa mantem. Tambem e
possivel analisar que se ha interesse do funcionario em participar, isto e livre, nao
existindo um tempo de adapta<;:ao na empresa, como se verifica por um dos
funcionarios que esta ha seis meses.
o 6meses I.1ano Io 1,3meses
1
02anos
.3anos
Grafico 7 - Tempo de Pratica de Esporte na empresa pelo funcionario
20
o aspecto motivacional do desempenho ap6s a pratica do esporte, foi
abordado no questionario e todos os 10 funcionarios foram unanimes em dizer, ou
seja, 100% responderam que sim, sente-se mais motivado depois da pratica
esportiva. As respostas as perguntas abertas foram mais variadas, como verifica-se
na tabela elencada abaixo:
Consequencias Quantidade de funcionarios
Melhoria da qualidade de vida 10
Menos estresse 08
Mais motiva<;:ao 10
Gosto pelo esporte 10
Integra<;:ao entre funcionarios 08
Condicionamento fisico 06 ,
.. -Tabela 1 - Consequenclas da Melhona de Desempenho
Pode-se verificar pelas respostas dadas pelos funcionarios que 0 nivel da
qualidade de vida melhorou muito, assim como dos 10 funcionarios pesquisados, 08
diminuiram 0 estresse, todos estao mais motivados e tambem gostam de praticar
esporte. Alguns melhoram seu condicionamento fisico, como tambem melhorou a
integra<;:ao entre funcionarios, como verifica-se a partir do grafico 8.
12
10
8
6
4
2
o~~ (;
3
~ "- ~<: i gE ~ ·0
0;:; Q. ]Z ~ 1 u
'"
I_ N° Funcion.
Grafico 8 - Consequencias Da Melhara Do Desempenho
21
Na questao de n06 do questionario para os funcionarios, perguntou-se de
desempenhava melhor a func;;ao durante apes a pratica esportiva. Par que?
Em relac;;ao a esta questao obtivemos 10D% dos funcionarios informaram
que melhoram 0 desempenho na semana que praticam algum esporte na empresa.
Em relac;;ao aos motivos alegados par eles apurou-se, a partir do grafico 9 -
Desempenho apes pratica esportiva.
fisicamente aliviamaisdisposto
entusiasmoestresse
Verifica-se pelo grafico 9, que os funcionarios apes a pratica esportiva
melhoram 0 sem rendimento, e percebem isto a partir do seu bom humor,
entusiasmo, sentem-se mais dispostos, melhoram fisicamente, diminui a tensao do
estresse.
Grafico 9 - Causas Do Melhor Desempenho Apes A Pratica Esportiva
22
Em relac;:ao aos estfmulos recebidos, os funcionarios colocaram que as
vezes, principalmente quando os jogos sao entre empresas, do mesmo ramo de
serviC;:o,0 que facilita 0 convivio com os demais funcionarios. Completaram alguns
que os estfmulos dados pela empresa sao pequenos, talvez pelo grupo pequeno,
ainda, de jogadores oficiais da empresa.
40%
Grafico 10 - Estfmulos da empresa
Conclui-se que a empresa esta comec;:ando 0 processo de formac;:ao de
equipes desportivas, e pelas respostas dadas, e possivel verificar que a empresa
mantem um treinador especializado, principal mente quando do periodo de
competic;:6es.
Outra pergunta acerca dos jogos, se a empresa libera para as competic;:6es.
De acordo com as respostas dadas, 6 funcionarios responderam que sim, que sao
liberados, 4 responderam que as vezes, dependendo muito da competic;:ao e do
periodo em que esta se realiza.
23
40%-
60%
Gratico 11- Liberayao do trabalho para jogos
Apurou-se a partir das respostas dadas que a empresa dispensa as vezes 0
grupo de funcionarios que atuam direto na produyao, por motivos de nao
comprometerem a entrega de pedidos, fora isto, a empresa libera normalmente para
as competiyoes.
Quantas as participayoes em competiyoes municipais, regionais, estaduais,
sul-brasileiro, brasileiro, dos entrevistados, 8 deles ja participaram em competiyoes
municipais, regionais, estaduais, e 2 deles alem destas participaram das
competiyoes sul-brasileiro, e brasileiro, realizado entre empresas de grande porte.
Atraves do grafico 12, apurou-se:
12
10
8
6
4
2
o
r- - -
,----- - -.~ r-- '---'---'
;- r.----' -I I II I
24
A empresa tem participado das competi<;oes a nlvel municipais, estaduais,
regionais, nas categorias de futsal, principalmente, e na categoria de atletismo, tem
participado tambem no sul-brasileiro, e brasileiro, entre empresas, e competi<;oes
nacionais, representando 0 pais, dois dos funcionarios.
Para concluir a pesquisa, buscou-se identificar 0 grau de importancia at raves
de alguns fatores elencados no item IV, do questionario, ou seja, quais os motivos
que levavam esses funcionarios a treinar algum tipo de esporte, realizado dentro da
empresa. As op<;oes dadas foram:
municipais estaduais regionais sui-bras. brasileiro
o funcionarios
Grafico 12 - Particpa<;ao Em Competi<;oes
a) Treina para estar em forma;
b) Para beneffcios da saude;
c) Por satisfa<;ao pessoal;
d) Para redu<;ao de tensoes;
e) Para encontrar amigos;
f) Por diversao;
g) Porque gosta de competir;
h) Por estetica;
i) Pela qualidade de vida.
De acordo com as respostas dadas, apurou-se graficamente:
Grafico 14 - ImporHincia da pratica de esporte
t2 .
to r--8 r.- ~
I6
4
~
1-
2 r n- n- I I-0 I I II I -, h
estar Ibenel. Isatisl. Ired",;. Iencont Idivers compa Iastelic Iqual idaem saude pesso 0 ro aD lir a de/vld
\_ n° fune. 10 I 10 I to I 8 I 7 I to to I 10 I 10
[0 valor 4 2 2 I 3 3 I 4 t 5 t
• n° func
o valor
Gr8.fico 14 - Importancia da pratica de esporte
A partir dos dados acima, e possivel acentuar que para os funcionarios da
empresa pesquisada, a pratica de esporte e importante, pel as competi<;:oes,
qualidade de vida, itens este atribuidos na escala de 1 a 5, como 1, ou seja, 0 maior
valor. Os fatores redu<;:ao de tens6es e encontro com amigos, 8 e 7 destes
luncionarios, atribuiram valor 3, beneficios a saude, satisla<;:ao pessoal, os 10
entrevistados atribuiram valor 2, estar em lorma os 10 entrevistados atribuiram valor
4, bem como no lator diversao. No lator estetica e 0 que menor atribuem os
luncionarios entrevistados.
Ao concluir-se a pesquisa na empresa ja citada, apurou-se que 0 esporte e
algo incorporado nas atividades dos luncionarios, precisando apenas de mais
incentivos pela empresa.
25
26
4. CONCLUsAo
Pode·se apurar na realiza<;:ao desta pesquisa. e embora, tenha·se
trabalhado com uma amostra minima, foi possivel perceber que 0 esporte e de suma
importancia para os funcionarios desta empresa. Que atraves dele, tensoes do
trabalho como estresse, fadiga, cansa<;:o, sao eliminados, dando lugar a qualidade
de vida, 0 bem-estar aliados ao prazer de competir.
o homem e formado de corpo, mente espirito e emo<;:ao, baseado nisso,
desenvolver 0 esporte nas empresas, e uma das op<;:oes que muitos empresarios,
podem estar aliando ao nivel de desempenho significativo, bem como ao aumento
da produ<;:ao.
Prom over atividades desportivas considera-se um fator de grande valia, pois
se estara desenvolvendo alem de funcionarios preparados para atuarem em
competi<;:oes, como tambem atraves da pratica de esporte diminuindo a tensao do
trabalho, 0 estresse, como apurou-se a partir das respostas dadas pelos entrevistas.
Especificamente nesta empresa, foi possivel verificar, que a participa<;:ao das
chefias imediatas, toma-se relevante, pois sao eles que garantem que os
funcionarios envolvidos em atividades esportivas, e que representam a empresa em
competi<;:6es, possam estar sendo liberados, sem prejuizo da produ<;:ao.
Acredita-se que um novo momenta na area esportiva esteja sendo
impulsionada pelas empresas, 0 que abre sem dLlvida, um mercado de trabalho para
o profissional da area de educa<;:ao fisica, que podera estar atuando diretamente ou
indiretamente junto a estas empresas, desenvolvendo 0 seu potencial e dos
funcionarios, como verificou-se junto aos funcionarios, que este e um dos incentivos
mais importantes, ter-se um profissional que conhece as regras, normas, e esta
atento as quest6es da qualidade de vida.
27
5. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
ANDRADE, Maria M. Introduc;ao a metodologia do trabalho cientffico. SaoPaulo: Atlas, 1999.
DIECKERT, Marcus V. C. Esporte de lazer: Tarefa e chance para todos.Petr6polis: Vozes, 1995.
GARDNER, Howard Inteligencias multiplas : a teoria na pratica. Porto Alegre:Artes Medicas 1995
GRAMIGNA, Maria R.www.rh.com.br. 2002.
LUDKE, Menga & ANDRE, Marli E. D. Pesquisa em educac;ao: Abordagemqualitativa. Sao Paulo: Globo, 1977.
Esportes, inovac;ao e resultados empresariais.
MARCELLINO, Nelson Carvalho Lazer e humanizac;ao. Campinas: Papirus 2000
RICHERS, Ramar. 0 que e empresa? Sao Paulo: Brasiliense, 1986.
SAMULSKI, Dietmar. Esporte e desenvolvimento da personalidade. Sao Paulo:Revista Paulista de Educa<;ao Ffsica, V. 6, P. 59-64, jull dez, 1992.
THOMAS, J. R. & NELSON, J. K. Research methods in physical activity.Champaign: Human Kinetics, 1996.
TUBINO, Manoel. 0 que e esporte? Sao Paulo: Brasiliense, 1993.
Ap€mdices
UNIYERSlDADE TUIUTI DO PARANA
FACULDADE DE CIENCIAS BIOLOGICAS E DA SAUDE
CURSO DE EDUCA<;:AO FisICA
Esta pesquisa da academica Debora Cristina Silva, teve como objetivo delectar a
"Importancia do Esporte na Empresa, de acordo com os chefes direlos e para que seja
possivel sua conclusao necessita de sua preciosa colaboI"ny30.
I. Caracteristicas Biisicas
1. Idade: _
2. Esco lari dacle e/ou Follllayao: _
lI. Melhorias de Desempenho
3.0 seu funciomirio se sente mais motivado depois da priilica csportiva?
) Sim
) Nao
Como se perce be isto? _
4. Ele descmpenha melhor sua fun<;:iiodurante a semana?
) Sim
) Nao
o que fica diferente no seu comportamento? _
III. Estimulo dado peb empresa
5. A empresa oferece uma estrutura para treinamento dos funciom\rios?
) Sim
) Nao
Qual? _
6. Quando seu funcionario esta em competis:iio a empresa 0 Iibera nos hon\rios dos jogos?
) Sim
)Nao
7. Que outros incentivos (relacionados ao esporte) a empresa propoe para 0 funciom\rio?
8. POl' que a empresa investe neste tipo de a<;iio?
UNIVERSIDADE TUI 'D DO PARAN
FACULDADE DE CIENCIAS BIOLOOICAS E DA SAUDE
CURSO DE EDU A<;:Ao FisI A
Esta pe.squisa da academica Debora Cristina Silva, teve como objetivo detectar a
"Importancia do Esporte nn Empresa, de acordo com os mesmos e para que seja possivel
sua conclus,10 necessita de sua preciosa olaborayao.
I. Caracteristkas Basicas
I. Idade: _
2. Escolarida Ie e/ou Formar;iio: _
.'. Funq.ao na empresa e setor: _
4. I-leiquanto tempo participa dus equipes esportivas? _
Il. i\ldhorias de Desempenho
5. V ce sc s<!nk mais moti\'ad d<!p is cia pniti n esportiva?
) Sim
)N;1u
Por que? _
6. Voce desempenha melber sua funs;iio durante a semalla ap6s as I raticas esportivas?
Sim
) N'lo
Por que? _
Ill. Estlllllllo Recebido
7. A empresa Ihe oferece lima estrutura para treinamento?
) Sim
) Nao
Qual? _
8. Quando voce est(\ em competiyao a empresa 0 libera nos horarios dos jogos?
) Sim
) Nao
7. Que outros incentivos (rclacionaclos ao esporte a empresa prop5e para voce?
8. Em qualltas competi<;5es ja parti ipou?
) f'-lunicipal
) Regional
Estaclual
) Sul-brasileiro
) Brasileiro
IV. Marque 0 grau de importancia que voce atribui a cad a 11m dos fatores (1 e 0
maior e 5 0 menor)
Fatores Escala
Voce treina ... 1 2 3 4 5
I. Para estar em forma
2. Para bcneficios da sallde
3. Por satisfayao pessoal
4. Para recJu.;:ilo de tensoes
5. Para encontrar os amigos
6. POI' cJiversao
7. POI'que gosta de competir
S. Por estel ica
9. Pela qualidade de vida
8. Oulros: _