FormuláriodeInscriçãoparao PROGRAMADEINCUBAÇÃODEEMPRESASDEBASETECNOLÓGICA DAINCUBADORA DO CENTRO UNIVERSITÁRIO DO DISTRITO FEDERAL – UDF– Inovação e Tecnologia (Cod. 2941)- Profa. Ms. Camila Hamdan (Mat.30325) - 1º. Semestre/2013 – Matutino/Noturno, Brasília-DF.
1 – Identificação da Proposta:
( ) NÃO EXISTENTE (x) EXISTENTE
RAZÃOSOCIAL: Revolution
NOMEFANTASIA:Nova Era
CNPJ:xxxxxxxxxxxxxxxxxx DATADECRIAÇÃO22/06/2013
SETORDEATIVIDADE:Na região Centro-Oeste
3 – Empreendedor responsável pelo projeto
NOME:Lorrany Natacha Siqueira Gonçalves
CPF:023 241 708-41 RG:3. 093.719
ENDEREÇO(RUA/AV./NO.):Quadra 12 casa 15 BAIRRO:Lago Sul CEP:71500.00
CIDADE/ESTADO:Brasília
TELEFONE/DDD:61/34678020 CELULAR:85218043 ENDEREÇOELETRÔNICO: [email protected]
FORMAÇÃO:Administradora DATADENASCIMENTO: 04/10/1993
ENDEREÇOELETRÔNICO: xxxxxxxxxxxxxxxxxx
NATURALIDADE: Brasileira NACIONALIDADE:Brasileira RGM/UDF:1214781
3.1 -Sócio1:
NOME:Camila Pereira dos Santos
CPF:044.222.241.23 RG3.456.544
ENDEREÇO(RUA/AV./NO.):Quadra 25 casa 10 BAIRRO:Lago norte CEP:71500000
CIDADE/ESTADO:Brasília
TELEFONE/DDD: CELULAR:93864123 E-MAIL:
[email protected] FORMAÇÃO:Administradora DATADENASCIMENTO:13/03/1993
13031994 ENDEREÇOELETRÔNICO: xxxxxxxxxxxxxxxxx
NATURALIDADE: Brasileira NACIONALIDADEBrasília RGM/UDF:1214551
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3.2 -Sócio 2
NOME:Caroline M. Lima
CPF:034564310-64 RG:1.800.627
ENDEREÇO(RUA/AV./NO.):Quadra 02 conj. C casa 55
BAIRRO:xxxxxx CEP:73000-000
CIDADE/ESTADO:Brasília - DF
TELEFONE/DDD:xxxxx CELULAR:(61) 8476-3054 E-
MAIL:caroline.machado2@hotm
ail.com
FORMAÇÃO:Advogada DATADENASCIMENTO:
29/05/1995
ENDEREÇOELETRÔNICO: xxxxxxxxxx
NATURALIDADE: Brasília NACIONALIDADE: Brasil RGM/UDF:1319019
3.3 -Sócio3
NOME:Amanda Beatriz de Jesus Camelo
CPF: 721 059056 25 RG:2695 369
ENDEREÇO(RUA/AV./NO.):Quadra 02 Casa 51 BAIRRO:Setor Norte CEP:75465 035
CIDADE/ESTADO: Gama
TELEFONE/DDD:xxxxxxxxxxxxx
xxxxx CELULAR:81075606 E-MAIL:
FORMAÇÃO:Administração DATADENASCIMENTO:
07/09/ 1994
ENDEREÇO ELETRÔNICO: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxx
NATURALIDADE: Brasília NACIONALIDADE: Brasileira RGM/UDF: 1214594
3.4- Sócio 4
NOME: Brunna Ferreira Quilião
CPF: 045.869.352-75 RG: 2813749
ENDEREÇO(RUA/AV./NO.): Quadra 8 conjunto B casa 10 BAIRRO: Sobradinho CEP: 73000-000
CIDADE/ESTADO: Brasília - DF
TELEFONE/DDD: xxxxxxxxxxx CELULAR: (61) 8364-9897 E-MAIL: [email protected]
FORMAÇÃO: Administradora DATADENASCIMENTO:
20/10/1993
ENDEREÇOELETRÔNICO: xxxxxxxxxxx
NATURALIDADE: Brasília NACIONALIDADE: Brasileira RGM/UDF: 1201191
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3.5 Sócio 5:
NOME: Anderson Feliciano
CPF: 044.856.967-55 RG: 2344675
ENDEREÇO(RUA/AV./NO.): SHIS QI 13 conj. 9 casa 20 BAIRRO: xxxxxxx CEP: xxxxxx
CIDADE/ESTADO: Brasília - DF
TELEFONE/DDD: xxxxxxx CELULAR: (61) 8524-4444 E-MAIL: [email protected]
FORMAÇÃO: Administrador DATADENASCIMENTO:
02/07/1993
ENDEREÇOELETRÔNICO: xxxxxxxxxxxx
NATURALIDADE: Brasília NACIONALIDADE: Brasileiro RGM/UDF: 1214616
4-Recursos Humanos
4.1-Empreendedor responsável pelo projeto
NOME Lorrany Natacha Siqueira Gonçalves
FUNÇÃO Emprendedora administrativa
FORMAÇÃO Administradora internacional
VÍNCULO Administativo
CARGAHORÁRIA 8 horas diarias
EXPERIÊNCIA 5 anos de espanhol fluente
4.2-Sócio1:
NOME Camila Perreira dos Santos
FUNÇÃO Administradora
FORMAÇÃO Administradores de tradutores
VÍNCULO Administativo CARGAHORÁRIA 8 horas diarias
EXPERIÊNCIA 5 anos de espanhol fluente Formada em treinamento de tradutores
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4.3-Sócio 2
NOME Caroline M. Lima
FUNÇÃO Responsável pelo departamento jurídico da empresa.
FORMAÇÃO Advogada
VÍNCULO Jurídico CARGAHORÁRIA 8 horas diárias
EXPERIÊNCIA Inglês fluente Especialista em Processos empresariais
4.4- Sócio 3
Nome Amanda Beatriz de Jesus Camelo
Função Analista financeira
Formação Administração
Vínculo xxxxxxxxxxx
Carga horária 8 horas diárias
EXPERIÊNCIA Especialista em Recursos Humanos
Especialista em Rotinas administrativas
4.5- Sócio 4
NOME Bruna Ferreira Quilião
FUNÇÃO Administradora de Recursos Humanos
FORMAÇÃO Administração
VÍNCULO Administrativo CARGAHORÁRIA 8 horas diárias
EXPERIÊNCIA Gestão de pessoas
4.6- Sócio 5
NOME Anderson Feliciano
FUNÇÃO Administrador operacional
FORMAÇÃO Administração
VÍNCULO Administrativo
CARGAHORÁRIA 8 horas diárias EXPERIÊNCIA Gestão de funcionários
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5-Do que se trata a oportunidade do negócio? A oportunidade de negócio se trata da melhoria no transporte público, ou seja, facilitação para os que já conhecem a
cidade e aqueles que vem de fora. Temos como objetivo a transformação de alguns pontos a serem visitados.
Exemplo:( O itinerário e as linhas para melhor localização do povo em relação a frota das cidades).
6- Inovação Tecnológica em:
PRODUTO:
Ônibus
PROCESSO: Transformação
(Poltronas, cabine, implementação do segundo andar para turistas, mapa de
identificação das linhas da cidade,
sistema auditivo (Principais línguas:
Português, inglês e espanhol)
SERVIÇO:
Transporte
7-Tipo da Inovação Tecnológica:
INCREMENTAL: Identificação das linhas
RADICAL: Implementação do
segundo andar
REGIONAL: Localização dos pontos
da cidade
SUBSTITUIÇÂODEIMPORTAÇÃO
XXXXXXXXX
8-Inovação Tecnológica pretendida e sua finalidade:
A inovação tecnológica que pensamos foi criar uma rede de wi-fi dentro do ônibus com finalidade das pessoas
se comunicarem com outras na rede social, lerem alguma notícia importante, assistir reportagem, ou seja, melhoria de
comodidade no ônibus. E implantamos o ar condicionado pra melhor ventilação tanto quente como frio depende do
ambiente. Até para os deficientes físicos criamos uma parte para eles também, uma area em que ele esteja acessível a
todas as mudanças instaladas neste transporte.
Instalamos um segundo andar no ônibus, para melhor visualização dos turistas na cidade, e tivemos como ideia
a parte de cima do ônibus abrir e fechar como o turista quiser,ou seja, tudo feito para acomodação do bem-estar de cada
pessoa.
9-Grau de desenvolvimento do projeto:
GRAU DE DESENVOLVIMENTO SIM NÃO
Apenas a idéia x
Apenas o projeto x
Já realizou pesquisa de mercado x
Possui plano de negócios x Já existe prova que o produto/processo ou serviçopossaserrealizado x
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Protótipo/Escala laboratorial x
Já esta pronto para comercialização x
Já foi comercializado alguma vez x
Possui patente ou registro X
Caso seja mais que um produto/processo ou serviço duplicar planilha
10-Cite os principais produtos:
PRODUTO FINALIDADE FUNCIONALIDADE
Mapa de identificação das linhas da cidade Facilitação dos pontos da cidade Melhor aproveitamento dos pontos
da cidade
Poltronas Conforto
Comodidade
Implementação do segundo andar Visualidade Agradar os turistas com as
paisagens. Sistema auditivo (Principais línguas: Português, Inglês e espanhol)
Conhecimento das informações, transmitidas de cada trajeto da
cidade.
Facilitação dos idiomas para todos os públicos.
11-Existe algum risco tecnológico que inviabilize a criação da empresa: (x) SIM. () NÃO 12-Que ameaças podem inviabilizar ou dificultar o desenvolvimento ou colocação do produto ou
serviço no mercado?
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As grandes ameaças que podem acontecer seriam os custos para colocar o ônibus no mercado para todos os públicos, por causa dos benefícios e melhoria nesta rede de transporte, as inovações que colocamos, em relação aos assentos que tem cinto de segurança, o segundo andar, que a parte de cima abre e fecha, o ar condicionado, rede de wi-fi entre outros. E os funcionários para profissionalizar ao mercado, principalmente na parte técnica trabalhar com pessoas diferentes, de culturas diferentes. Saber lidar com eles com educação, para que eles possam confiar na pessoa que esta trabalhando para eles, ou seja, quanto mais satisfação para a pública melhor renda para o mercado. Custo está na estimativa de 3,00 reais por viagem, podendo ser em cartão cidadão, cartão turista, cartão fidelidade e também em cartão de créditos. Onde na entrada do Ônibus encontraremos uma catraca que estará simbolizando. Segue a imagem para melhor visualização
13-Que ameaças podem inviabilizar ou dificultar a disseminação ou manutenção do produto no mercado após sua introdução?
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14-Qual competência necessária que a empresa precisa para desenvolver, produzir e comercializar os produtos indicando quais ela domina:
i. O melhor tratamento com os clientes;
ii. A estruturação do serviço e do produto;
iii. Desenvolvimento da comercialização de mercado;
iv. Conforto a todos os usuários;
*Anexar um organograma como as competências estarão organizadas na empresa.
Diretor da Empresa
Gerente de capacitação
Linguística
Gerente de capacitação
Turística
Gerente de capacitação
Tecnológica
Tradutores
Guia Turístico
Televisão
Ar condicionador
Manutenção
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15-Evolução dos Recursos Humanos da Empresa:
Área de Atividade 1º. Semestre
2º. Semestre
3º. Semestre
4º. Semestre
Pesquisa e desenvolvimento Bom Bom Bom Bom
Produção Bom Ótima Bom Ótima
Provimento (Implantação de Serviços)
Bom Bom Bom Bom
Marketing (Estratégia Geral e de Produto)
Ótima Ótima Ótima Ótima
Comercial (vendas diretas, parceiros e canais)
Bom Bom Ótima Ótima
Administrativo financeira Ótima Ótima Ótima Ótima
16-Liste os principais e/ou potenciais clientes
Consumidores aqueles que necessitam de ônibus todos os dias, os turistas, nativos que vem de fora e os deficientes para melhor acessibilidade no transporte, mais econômico e confortável esse seria o público-alvo neste meio de transporte.
17- Necessidades focalizadas pelo negócio:
Que necessidade dos consumidores pretende-se atender?
A necessidade que pensamos foi a melhor comodidade aos turistas. Por que é importante o atendimento dessa necessidade?
Essa necessidade é importante, por causa dos grandes benefícios da nossa empresa, o bem –estar do consumidor. Por que essas necessidades não foram atendidas por outros empreendedores?
Porque o custo é alto, e eles não estão pensando muito em relação ao público que vem de fora. Como essas necessidades irão evoluir?
Pensamos na administração do ônibus as mudanças focadas para a melhoria do publico para o transporte, ou seja, visando o lucro para se ter mais transporte como este.
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18-De que forma o mercado supre atualmente a necessidade atendida pelo produto?
O mercado supre a necessidade do transporte público, a vantagem de ter um ônibus acessível, bem instalado com todas as vantagens diferentes dos outros, os clientes, turistas, gostam de ter um diferencial na cidade, começando pela locomoção, por onde o ônibus passa os itinerários à mostra para os turistas, isso conta bastante para a cidade.
19-Liste as dificuldades esperadas (relacionar todos os fatores que poderão dificultar na operacionalização da empresa – recursos financeiros, humanos, estruturais, etc)
Recursos financeiros: Mão-de-obra, Segundo piso, custo alto, por ser pago quando for para utilizar mais de um idioma para o cliente, tornando a passagem um terço mais cara.
Recursos humanos: Treinamento de capacitação para empregado, atendimento ao público.
Recursos Estruturais: Equipamentos utilizados, como assentos com cinto de segurança, melhor conforto e acessibilidade com portadores de deficiência física, wi-fi entre outros.
20-COMPETITIVIDADE: Descrever a vantagem competitiva do seu negócio frente aos
concorrentes existentes:
Apostamos na qualidade como diferencial competitivo. A nossa empresa investe em tecnologia e treinamento de sua equipe, possibilitando agilidade e satisfação no atendimento. Dentre os produtos e serviços disponíveis, do turismo ao lazer, locação de ônibus e serviços de receptividade para o cliente.
21-ANÁLISE DE MERCADO: Descrição sucinta do mercado potencial para os produtos,
processos ou serviços que serão oferecidos pela empresa, contendo informações como: demanda tendências do mercado, clientes potenciais, empresas concorrentes, plano de comercialização e distribuição e mercado fornecedor.
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Segmentação será um pouco competitiva no inicio, trazendo riscos para as empresas de turismos no centro oeste e também para o transporte público de nossa cidade. Porém os serviços oferecidos terão melhoramento de distribuição para o consumidor, tratamento de qualidade, desenvolvimento na qualidade. Assim, a tendência do mercado é se tornar cada dia melhor. Atingiremos os planos de comercialização do serviço dentro da cultura dos Brasileiros tornando a cidade mais agradável, esse serviço acaba sendo um prazer tanto para os turistas, mas também para classe trabalhadora que busca sempre um serviço de qualidade. Sua distribuição será divida por linhas. Cada bacia do distrito federal representará uma das bacias como mostra a imagem:
Bacia 1- receberá a linha verde Bacia 2- receberá a linha azul Bacia 3- receberá a linha vermelha Bacia 4- receberá a linha roxa Bacia 5- receberá a linha amarela
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22 – Quais os recursos necessários para a operação da empresa:
ESPAÇO FÍSICO: Instalações de produtos no ônibus.
EQUIPAMENTOS: Ar condicionado, Sistema auditivo (Principais línguas: Português, Inglês e espanhol, assentos ( espaço para deficiente) e o mapa de localização das cidades.
SERVIÇOS: Melhoramento do ônibus em relação a comodidade,visualização dos pontos turísticos e facilidade para qualquer publico.
23-De onde você pensa obter recursos financeiros para implantação e funcionamento da
empresa:
Pensamos em mostrar o nosso projeto para nossa faculdade, primeiro para o coordenador do curso pedindo para nos ajudar nas pesquisas cientificas. Além disso, vamos entregar para o secretário de transporte do distrito federal, o senhor José Walter Vazquez, o projeto de nossa empresa para auxiliar os jogos da copa das confederações, copa do mundo e nas olimpíadas.
Muito mais que isso, estamos pensando em desenvolver melhor em nossa cidade a parte turística, afinal nossa cidade tem uma das mais belas arquiteturas do mundo.
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24-Justificativa do Interesse em vir para a Incubadora de Empresas de Base Tecnológica da UDF
Seriam grandes investimentos para os alunos de administração, relações internacionais, engenharia, jogos digitais entre outros cursos. Eles utilizariam a empresa como um estágio para sua carreira profissional, além de trabalharmos com teoria e pratica interligados, isso é maravilhoso tanto para currículo profissional dos universitários quanto para o desenvolvimento da instituição.
Melhorarmos a interação dos cursos de nossa faculdade, pois percebermos que as pessoas acabam não tenho convivência favorável por serem de determinados cursos, além disso, entenderíamos muito melhor cada pedacinho de uma empresa, mais interessante que os universitários também podem fazer cursos de línguas e se tornarem tradutores, assim a instituição estaria formando grandes cidadãos e profissionais.
Pode ser também um trabalho voluntário tanto interno como externo, onde a faculdade teria uma sala com as instalações de posicionamento do transporte, se está quebrado ou até mesmo se há algum dos meios de invenção tecnológica. Além de terem alunos atuando no transporte como tradutores contando assim os pontos turísticos de sua cidade, criando assim uma cultura para os universitários moradores de Brasília que em sua grande maioria não tem conhecimentos dos pontos turísticos e históricos de sua cidade.
25–Apoio pretendido da Incubadora
(x) Instalações Físicas (x) Rede de Relacionamento (x) Utilização de equipamentos da Incubadora (x) Apoio para a utilização de laboratórios da UDF. laboratório: Webclass (x) Cursos: Administração (x) Consultorias: Com professores, com empresas filiares (x) Assessorias: Reitoria da faculdade e estudantes.
26- Tomou conhecimento da Incubadora através:
(x) Cursos: Administração, relações Internacionais (x) Eventos: Na Semana cientifica e palestra com os professores que possuem formações acadêmicas neste tipo de investimento. ( ) Folder: (x) Site de empresas: ( ) Amigos (x) Cartaz e banners ( ) Jornais. ( ) Revistas. (x) Professores (x) Palestra da Incubadora ( ) outros
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27–ANEXAR FLUXOGRAMA DO PROCESSO PRODUTIVO (ANEXO 1: FLUXOGRAMA)
Estratégia Produtiva
Consumidores
Estratégia de marketing
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28 – ANEXAR ANÁLISE FINANCEIRA SIMPLIFICADA: INVESTIMENTO INICIAL (ANEXO 2: ANÁLISE FINANCEIRA SIMPLIFICADA) (Reforma, máquinas equipamentos e móveis, impostos,
capital de giro, consultoria, marketing e comunicação visual) CUSTOS (Aluguel, administração taxas; estoque; seguro; funcionários), perspectivas de receita e os custos relacionados a ela (custo do produto vendido).
Estratégia de
negócios
Estratégia de Marketing
Estratégias Operacionais
Nível responsável pelos gerentes
executivos.
Responsabilidade dos chefes
dentro da organização
Responsabilidade dos
gerentes de setores
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29-ANEXAR CRONOGRAMA DE ATIVIDADES PARA O PERÍODO DE INCUBAÇÃO (ANEXO 3: CRONOGRAMA DE ATIVIDADES)
Suporte Estratégico e
Gerencial
Suporte
Operacional Suporte
Tecnológico
1ª Pré Fase
3ª Pré Fase 2ªPré Fase
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30- Declaração do Empreendedor Responsável pelo Projeto de Negócio:
Declaro, para os devidos fins, que as informações contidas nesse formulário foram
prestadas com o intuito de compor a 2ª. nota para a avaliação da disciplina de Inovação e
Tecnologia (cód. 2941) do Centro Universitário do Distrito Federal – UDF, 1º. Semestre de
2013, ministrada pela profa. Ms. Camila Hamdan (Mat. 30325), e que estou de acordo com
os termos estabelecidos no modelo de EDITAL DE SELEÇÃO DE EMPRESAS PARA O
PROGRAMA DE INCUBAÇÃO DE EMPRESAS DE BASE TECNOLÓGICA DA INCUBADORA
DO CENTRO UNIVERSITÁRIO DO DISTRITO FEDERAL – UDF.
Brasília-df, 28/Junho/2013
Lorrany Natacha S. Gonçalves
LORRANY NATACHA
EMPREENDEDORA RESPONSÁVEL
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