UNIDADE 3
Grupo: 19WLuisaMarcus ViníciusPâmelaPatricia
Subgrupo: Patricia e Pâmela
Estrutura da cadeia de logística
Critérios de seleção:
Compatibilidade Corporativa Cultural Filosofia e Estilos Gerenciais Perspectiva de Confiança Mútua Semelhança Entre as Empresas
Estrutura da cadeia de logística
A Cadeia de logística pode ser estruturada em três grandes blocos:
Logística de suprimento Envolve as relações fornecedor-empresa.
São alinhados planos estratégicos de fornecedores que direcionam recursos para reduzir custos e desenvolver novos produtos.
Estrutura da cadeia de logística
Logística de produção Não envolve nenhuma relação externa
diretamente. É uma parte totalmente desenvolvida da empresa, que envolve todas as áreas na conversão de materiais em produto acabado.
Logística de distribuição
Envolve as relações empresa-cliente-consumidor. É responsável pela distribuição física do produto acabado até os pontos de venda ao consumidor.
Estrutura da cadeia de logística
Estrutura da cadeia de logística
Nível 1 – nele ocorrem as transações da cadeia e busca-se eficiência dessas transações.
Nível 2 – nele ocorrem os processos da cadeia e busca-se a integração dos processos.
Nível 3 – nele ocorrem as estratégias da cadeia de logística e buscam-se os elos estratégicos.
Estrutura da cadeia de logística
Logística de suprimento:Para muitas organizações, existe pouco
interessenas atividades logísticas de suprimento.
As razões vão desde o desconhecimento, pouco
controle sobre a movimentação física e até crença
de que o poder de negociação pende mais para o
lado do fornecedor.
Estrutura da cadeia de logística
O potencial de economia na área na área de
suprimentos é substancial. Os custos dofornecimento representam
aproximadamente 30%do total de custos de toda a cadeia supply
chain.
Para perseguir o potencial de economias existentes a empresa precisa seguir alguns requisitos essenciais.
Estrutura da cadeia de logística
Área de sistemas e processos: Codificação dos materiais Codificação dos fornecedores Sistemas de informação integrados Hardwaers e softwares dimensionados
adequadamente Processos integrados com os fornecedores Modelos de custos baseados na metodologia
ABC (Custo Baseado em Atividades)
Estrutura da cadeia de logística
Área Organizacional Estratégias de suprimento adequadas a cada
grupo de suprimentos Avaliação e classificação de fornecedores Análise de contratos Posicionamento da área de compras e sua
organização Controladoria de compras Times multifuncionais de trabalho.
Estrutura da cadeia de logística
Área de recursos humanos Incentivos motivacionais Experiências multidisciplinares do pessoal
de compras Treinamento contínuo Senioridade e flexibilidade Espírito de equipe Alto nível educacional.
Estrutura da cadeia de logística
É de extrema importância a empresa evitar cair em algumas armadilhas:
Solução única Enxugamento de fornecedores como fim Viés de seleção Negociação ganha-perde Estratégias solo
Estrutura da cadeia de logística
Integração com fornecedores Benefícios:
Parceiros mais fortes e para todo o negócios Foco comum na qualidade Confiabilidade de entregas mais estáveis e repetitivas Baixos níveis de estoques Menos burocracia Melhor controle do processo Dependência mútua e congruência de objetivos Custos da cadeia logística reduzidos.
Estrutura da cadeia de logística
Parceria com fornecedores: Relacionamento comercial sob medida
com base em confiança mútua, abertura, riscos e recompensas compartilhados, que proporciona vantagem competitiva estratégica.
Estrutura da cadeia de logística
Critérios de seleção: Compatibilidade Corporativa Cultural Filosofia e Estilos Gerenciais Perspectiva de Confiança Mútua Semelhança Entre as Empresas
Integração com fornecedores Certificação dos fornecedores
Forma de integração com os fornecedores;
Diplomas ou certificados expedidos aos melhores fornecedores ou anúncios em jornal;
O objetivo é eliminar desperdícios, prever defeitos, reduzir estoques, diminuir o custo total e melhorar a qualidade;
Os critérios para avaliação costuma ser qualidade do produto recebido, prazo de entrega, quantidade, preço, custo, serviço e burocracia.
Integração com fornecedores Certificação dos fornecedores
A ideia é aplicar pesos sobre os critérios e tirar a média ponderada;
Se o fornecedor fica abaixo de uma média mínima, ele é rejeitado e se descontinua o seu fornecimento;
A certificação é uma ferramenta-meio que cria competição saudável e reconhece os melhores parceiros.
Integração com fornecedores Estratégias de suprimento
As estratégias de suprimento objetivam aumentar o poder de negociação com fornecedores, aumentar a efetividade organizacional e otimizar processos da cadeia de suprimento
A partir disso, a empresa definirá relacionamentos apropriados para cada fornecedor
Integração com fornecedores Estratégia de SuprimentoDeterminar as estratégias1. Identificando os grupos de
suprimento2. Identificando as táticas3. Criando prioridades de implantação
e avaliando continuamente
Avaliação
Análise
Implantação
Integração com fornecedores Estratégia de Suprimento
Identificar os grupos de suprimentos em função do impacto sobre a empresa e complexidade do mercado;
Impacto refere-se a representatividade das compras do total, percepção pelos clientes do valor agregado, satisfação do cliente afetada;
Complexidade refere-se a concorrência entre fornecedores, poder de barganha da empresa, estabilidade do mercado, produtos substitutos e restrições governamentais.
Levantar informações sobre os grupos de suprimento
Processo
Integração com fornecedores Estratégia de Suprimento
Determinar as estratégias de suprimento Varia de acordo com o impacto e
complexidade
Estratégia de
consolidação
Estratégia de
integração
Estratégia de redução
de complexida
de
Estratégia de reposicionamento
Impacto
Complexidade
Integração com fornecedores Estratégia de Suprimento
Identificar táticas a serem utilizadas Identificar fornecedores potenciais
Banco de dados de fornecedores de classe mundial
Estabelecimento das prioridades de implementação
Integrar os fornecedores Avaliar a estratégia continuamente
Processo
Integração com fornecedores Processo de global sourcing
(fornecimento mundial) Enviar pedidos de cotação a fornecedores
globais potenciais; Análise do preço total de compra; Cálculo das economias potenciais; Desenvolver e executar estratégias de
negociação; Escolha final dos fornecedores; Envio de pedidos; Manutenção de banco de dados.
Processo
Dúvidas?
Obrigado!
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