Grupo 092.04 Integrantes: Matrícula:
Fernando Barbelli Feitosa 06/84295
Fernando Donizette Jesuino 06/84341
Jacqueline Damascena Dutra 06/8670
Patrícia Ribeiro Assad de Souza 05/90282
Wagner Assunção 06/97630
Atividade 8: REPENSANDO A LOGÍSTICA
Gestão de estoques na cadeia de logística integrada - supply chain. CHING, Hong Yuh. 3ª. ed. São Paulo: Atlas, 2009 - Apresentação 092.04.08
Repensando a Logística1.Reflexos da Globalização nas empresas2.Fatores de pressão da mudança do papel da logística Competição externa Ciclo de vida do produto Clientes mais exigentes e mais bem informados Racionalização da base de fornecedores3.Considerações sobre o efficient consumerresponse(ECR) ou Resposta eficiente ao
consumidor4.Estratégias do ECR
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Repensando a Logística
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Repensando a Logística 1.Reflexos da Globalização nas empresas e nos
consumidores
Aumento da competitividade
Acesso a diversas tecnologias
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Repensando a Logística 1.Reflexos da Globalização nas as empresas e
nos consumidores
Mercado consumidor mais exigente
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Repensando a LogísticaMudança do Conceito de logística, em resposta
àsnovas características do mercado globalizado:
Conceito tradicional (logística fragmentada)
Conceito Moderno (logística integrada)
Repensando a Logística 2. Fatores de pressão da mudança do papel da
logística Competição Externa -Fatores externos influenciam as Atividades das empresas
Ciclo de vida do Produto -Avanço tecnológico é igual a Mudança Constante dos produtos
Clientes mais exigentes e mais informados -Antes de comprar, o cliente pesquisa preço, qualidade, garantia, nível de serviço
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Repensando a Logística 2. Fatores de pressão da mudança do papel da
logística Racionalização da base de fornecedores –Empresas e fornecedores estreitando suas Relações e criando parcerias
Papel mais restrito dos distribuidores
Demanda por parcerias – Evitar a relação arm´s lenght;Relação Simbiótica;Unir forças entre a empresa e o fornecedor para reduzir custos;
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Repensando a Logística 3.Considerações sobre o efficient consumerresponse(ECR) ou Resposta eficiente ao
consumidor É o trabalho realizado em conjunto entre fabricantes de Produtosalimentares e não alimentares, varejo, atacado, para reduzirem custos dessa cadeia de logística integrada a fim de trazer maior
valor ao consumidor de supermercados (consumidor final)
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Repensando a Logística Ferramentas que dão suporte à visão global do ECR:
• Gerenciamento de categoria – forma de os varejistas gerenciarem categorias de produtos para maximizara eficiência e a lucratividade
• Reposição contínua – metodologia just in time para esse segmento de supermercados
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Repensando a Logística• Custeio baseado em atividades – forma de entender os
custos e a rentabilidade associados aos produtos, serviços, canais,
clientes e processos da empresa
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Repensando a Logística• Benchmark das melhores práticas – maneira de as empresas compararemsuas performances em áreas com as melhores práticas da industria
• Pedido acompanhado por computador – automação da emissão de pedido por computador e movimentação de mercadorias realizadas por leitura óptica
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Repensando a Logística 4.Estratégias do ECR Introdução eficiente do produto
• Distribuidor e fornecedor concordam quanto ao produto a ser testado para introdução
• Preparação do teste
• Implementação do teste
• Avaliação
• decisãoGestão de estoques na cadeia de logística integrada - supply chain. CHING, Hong Yuh. 3ª. ed.
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Repensando a Logística 4.Estratégias do ECR Sortimento Eficiente da loja – é um processo Colaborativo entre fornecedor e distribuidor para Determinar o nível ótimo de um produto
Promoção Eficiente – visa simplificar os acordos Promocionais entre os integrantes da cadeia de distribuição e negociar um preço, chamado desconto Contínuo
Reposição Eficiente – Consiste em colocar o produto certo, na hora certa, no local certo, na quantidade certa e na qualidade certa
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Repensando a Logística Considerações finais sobre o ECRImpedimentos à implantação rápida das práticas deECR:• Falta de comprometimento da cúpula das empresas em estimular
mudanças nas práticas de negócio;• Falta de conhecimento dos parceiros e integrantes em potencial a
respeito de oportunidades e benefícios do ECR;• Necessidade de investimento de tempo e recursos para levar cada
novo parceiro à curva de aprendizado;• Tempo e custos altos para desenvolver e/ou adaptar versões de
sistema de informação;• Falta de gente com especialização técnica;• Sistemas de contabilidade e custos utilizados nas empresas que não
medem os benefícios das práticas ECR;Gestão de estoques na cadeia de logística integrada - supply chain. CHING, Hong Yuh. 3ª. ed.
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