Governança Governança CorporativaCorporativa
Uma nova estratégia para sua empresa?
Conceitos
O que é uma
EMPRESA?Conceitos
Uma empresa é um conjunto organizado de meios com
vista a exercer uma atividade particular, pública, ou de
economia mista, que produz e oferece bens e/ou serviços, com o objetivo de atender a
alguma necessidade humana.
Conceitos
Conceitos
Conceitos
A TRANSPARÊNCIA PASSA A SER
UMA EXIGÊNCIA GLOBAL.
O que fala mais alto?
Conceitos
CONCEITOCONCEITO
Governança Corporativa é um sistema de gestão pelo qual as
sociedades são dirigidas e monitoradas, envolvendo o
relacionamento entre, Acionistas/Cotistas, Conselho de
Administração, Diretoria Executiva, Auditoria independente, Conselho
Fiscal e Comitê de Auditoria.
Conceitos
Prof. Rogério Pereira - G.C.- 2010_2
Estrutura sem GC
PN
X
(CA)(CA)
Resultados após implantaçãoResultados após implantação
Até 2003= 3 empresas
Prof. Rogério Pereira - G.C.- 2010_2
Até 2005= 17 empresas Valor de mercado: 78
Bilhões
Até junho de 2010= 106 empresas Capitalização de 550 bilhões
Representa 32% do volume diário da bolsa
média: 5 bilhõesNM: 1,6 bilhão
Fonte: Jornal Estado de S. Paulo – 30/07/2010 – pg: B2
Um pouco de história da Um pouco de história da GC.GC.Décadas de 60 e 70 nos EUA;
Movimento Ativista;
A mudança em Governança torna-se Global.
A Governança Corporativa no Brasil.
Conceitos
OBJETIVOS DA GOVERNANÇA CORPORATIVA:
aumentar a transparência nas relações com os investidores e o mercado;
atrair interesse de investidores estrangeiros no mercado nacional;
facilitar o acesso ao capital;
obter vantagem competitiva;
Conceitos
zelar pelos direitos dos acionistas minoritários;
maior controle dos atos de gestão;
elevar o potencial de valorização dos ativos;
melhorar a relação com investidores e stakeholders.
OBJETIVOS DA GOVERNANÇA CORPORATIVA:
Conceitos
Stakeholders???Stakeholders???
Acionistas
Empregados
Concorrentes
Conceitos
Preocupações da boa Governança Corporativa:
SONEGAÇÃO TRIBUTÁRIA (caixa dois);
PAGAMENTOS DE PROPINAS;
CONFLITO DE INTERESSES;
INFORMAÇÕES PRIVILEGIADAS;
ADULTERAÇÃO DE REGISTROS CONTÁBEIS;
NEPOTISMO;
PRÁTICAS CONCORRENCIAIS (guerra de preços, formação de cartel);
Conceitos
Preocupações da boa Governança Corporativa:
PREVENÇÃO E TRATAMENTO DE FRAUDES;
PROPAGANDA ENGANOSA;
RECEBIMENTO DE PRESENTES/DOAÇÕES;
POLUIÇÃO AMBIENTAL;
DESIGUALDADE DE OPORTUNIDADES;
CONDIÇÕES DE TRABALHO (segurança, trabalho infantil, discriminação);
ASSÉDIO SEXUAL NO AMBIENTE DE TRABALHO.
Conceitos
Novidade Novidade
CGU criará selo ético para empresas com boa governança .
as empresas terão pontos a mais em licitações e facilidades para contratar
com o governo
Tanto o projeto da lei quanto a criação do selo ético fazem parte da Estratégia Brasileira
Anticorrupção que foi lançada pela CGU em novembro passado.
1. Os valores da Governança Corporativa
2. Os 8 Ps da Governança Corporativa
Os valores da Governança Corporativa
São os valores que lhe dão sustentação, amarrando concepções, práticas e processo
de alta gestão.
Fairness: Senso de justiça, equidade no tratamento dos acionistas.
Disclosure: Transparência das informações, especialmente das de alta relevância, que impactam nos negócios (oportunidades e riscos).
Os valores da Governança Corporativa
Accountability: Prestação de contas responsável, fundamentada nas melhores práticas contábeis e de auditoria.
Compliance: Conformidade no cumprimento de normas reguladoras (estatutos sociais, regimes internos e leis do país).
Mais do que conceito, esses Mais do que conceito, esses valores estão expressos nos valores estão expressos nos códigos de boas práticas. códigos de boas práticas.
Os 8 Ps da Os 8 Ps da GC.GC.
1.Propriedade.2.Princípios.3.Propósitos.
4.Poder.5.Processos.6.Práticas.
7.Perenidade.8.Pessoas.
Os 8 Ps da Os 8 Ps da GC.GC.
PROPRIEDADE
Um dos principais atributos que diferenciam as razões de ser da Governança Corporativa; A pulverização da propriedade; Foco nos gestores e acionistas; Empresas estatais e familiares;
Proliferação das empresas de capital aberto, uma oportunidade de sustentabilidade nos negócios.
Os 8 Ps da Os 8 Ps da GC.GC.
Os princípios são a base ética da Governança. Há princípios aceitáveis e administráveis; Há princípios éticos inegociáveis.
PRINCÍPIOS
Os 8 Ps da Os 8 Ps da GC.GC.PROPÓSITOS
Fundamental da governança corporativa é o de:Contribuir para o máximo retorno total de longo
prazo dos Shareholders.
Conciliação dos interesses de outros Stakeholders
A questão é, conciliar os interesses de todos com o melhor caminho para a empresa.
PODER
Os 8 Ps da Os 8 Ps da GC.GC.
Constituição da estrutura de poder (shareholders).
Definição compartilhada das decisões de alto impacto.
Planejamento das sucessões nos órgão de governança.
Definição e separação de funções e responsabilidades:
a) Conselhos corporativos;b) Direção executiva.
PROCESSOS E PRÁTICAS
Os 8 Ps da Os 8 Ps da GC.GC.
Constituição e empowerment dos órgãos de governança.
Estratégias, operações e resultados.
Criação e implantação dos sistemas de riscos (Controles internos).
Gestão de conflitos (agência ou interesses).
RI.
PERENIDADE
Os 8 Ps da Os 8 Ps da GC.GC.
Salvo em casos excepcionais, objetivo último das organizações.
Presente em todas as empresas, com maior visibilidade nas familiares.
Fortemente associável a: a) desenvolvimento de liderança;b) gestão eficaz de riscos; c) criação de valores para todos os envolvidos.
PESSOAS
Os 8 Ps da Os 8 Ps da GC.GC.
Postura ética na condução de questões societárias, de negócio e práticas de gestão.
Convergência para bons resultados.
Base do outros “7 Ps” Condução para Perenidade.
Conceitos
Bibliografia utilizada
OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças. Governança Corporativa na Prática. São Paulo: Atlas, 2006
www.ibgc.org.br
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