Compromisso, Dedicação e Foco
Governança de TI – Introdução ao PMBOK
(Minicurso Gratuito) Aula 2 Prof. Alex Peral
Governança de TI
Minicurso Gratuito com Videoaulas
Aula 2
2 de 25 Prof. Alex Peral www.cdfconcursos.com.br
Olá, seja bem-vindo(a) à aula 2 do Minicurso Gratuito de Governança de TI – Introdução ao PMBOK.
SUMÁRIO
INFORMAÇÕES INICIAIS ..................................................................................... 3
Metodologia de Ensino .................................................................................... 4
Conteúdo do Curso ........................................................................................ 4
CONTEÚDO DA AULA 2 ....................................................................................... 4
Introdução .................................................................................................... 5
Processos de Gerenciamento de Projetos ...................................................... 6
QUESTÕES COMENTADAS ................................................................................. 13
QUESTÕES – SEM COMENTÁRIOS ...................................................................... 19
GABARITO ...................................................................................................... 23
Governança de TI
Minicurso Gratuito com Videoaulas
Aula 2
3 de 25 Prof. Alex Peral www.cdfconcursos.com.br
@profalexperal
INFORMAÇÕES INICIAIS
Caso você deseje acompanhar as atualidades relacionadas ao estudo desta disciplina, siga minhas mídias sociais:
Governança de TI
Minicurso Gratuito com Videoaulas
Aula 2
4 de 25 Prof. Alex Peral www.cdfconcursos.com.br
Metodologia de Ensino
O curso de Governança de TI está dividido blocos de aulas a fim de facilitar
os conceitos e quero deixar claro o seguinte: este curso não tem como objetivo
formar um gerente de projetos, gestor de TI ou preparar para provas de
certificação. Estamos aqui para gabaritar as questões de Governança de TI e
passar em concursos públicos!
Vamos trabalhar com as versões mais atuais dos modelos de governança.
Acredito que as bancas examinadoras possam exigir conhecimento do que foi
alterado em relação às versões anteriores mas vamos dar ênfase a este quesito
quando necessário.
Quando o assunto for novidade, também daremos o enfoque para chamar
sua atenção pois, as bancas costumam cobrar conteúdos mais recentes.
Neste momento, vamos nos concentrar em conceitos, nos Frameworks e
nas questões de prova, ok?!
Conteúdo do Curso
Neste curso, será abordado o conteúdo programático do PMBOK 6ª Ed. em
relação ao que tem sido cobrado em provas pelas principais bancas
examinadoras. Este curso não é destinado a nenhum concurso específico. Trata-
se de um Minicurso gratuito de Governança de TI – Introdução ao PMBOK
6ª Ed. Utilizaremos algumas questões e conteúdo que tem sido cobrado por
diversas bancas.
CONTEÚDO DA AULA 2
Nesta aula, vou apresentar uma Introdução e conceitos básicos de
Gerenciamento de Projetos, estrutura do PMBOK, seus processos e algumas
questões de prova.
Governança de TI
Minicurso Gratuito com Videoaulas
Aula 2
5 de 25 Prof. Alex Peral www.cdfconcursos.com.br
Introdução
Gerência de Projetos pode ser uma profissão, uma função, uma disciplina
ou uma estrutura em uma organização através dos Escritórios de Projetos – EGP.
O PMBOK é um dentre vários Frameworks de Gerenciamento de Projetos. Além
dele, podemos citar o SCRUM e o Prince2, por exemplo. Muitos chamam o
PMBOK de metodologia, o que é um erro. Na metodologia você tem obrigação
de seguir um “passo a passo” ou método pré-definido. No PMBOK há liberdade
para adotar as melhores práticas que são mais adaptadas à realidade da
organização. Com isso, pode-se utilizar o PMBOK nos projetos mais simples até
os mais complexos. Portanto, temos um Framework ou guia com boas práticas
de gerência de projetos.
Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto,
serviço ou resultado único.
Um projeto pode ser encerrado antes do tempo:
Quando o objetivo é atingido;
Quando a necessidade deixa de existir (cancelado); e
Quando seu prosseguimento é inviável (cancelado).
Os projetos servem para:
Cumprir requisitos regulatórios, legais ou sociais;
Padronização de siglas
- Gerência de Projetos (ou gerente de projetos): GP
- Project Management Institute: PMI
- Project Management Body of Knowledge: PMBOK
Governança de TI
Minicurso Gratuito com Videoaulas
Aula 2
6 de 25 Prof. Alex Peral www.cdfconcursos.com.br
Atender a pedidos ou necessidades das partes interessadas;
Implementar ou alterar estratégias de negócio ou tecnológicas; e
Criar, melhorar ou corrigir produtos, processos ou serviços.
Todo projeto impulsiona a organização de um estado atual para outro no
futuro e tem influência direta nessas mudanças. A intenção quando do
início de um projeto é agregar mais valor ao negócio e este valor pode vir
na forma de elementos tangíveis ou intangíveis.
Processos de Gerenciamento de Projetos
Processos em Gerenciamento de Projetos são atividades que produzem
uma ou mais saídas após terem sido alimentadas com uma ou mais entradas.
No meio disso temos a aplicação de ferramentas e técnicas que transformam
essas entradas em saídas. De forma simplificada:
O Framework (Guia PMBOK 6ª Ed.) é composto de 49 processos
agrupados em 5 Grupos de Processos e 10 Áreas de Conhecimento. Uma
das maneiras de cobrar este assunto em provas de concurso é trocar os nomes
das áreas de conhecimento por grupos de processos e vice-versa.
O PMBOK resume bem o ciclo de vida do projeto, suas fases e grupos de
processos na figura logo abaixo:
EntradasFerramentas
e TécnicasSaídas
Governança de TI
Minicurso Gratuito com Videoaulas
Aula 2
7 de 25 Prof. Alex Peral www.cdfconcursos.com.br
Ao todo são 5 Grupos de Processos:
Iniciação. Os processos realizados para definir um novo projeto ou uma
nova fase de um projeto existente, através da obtenção de autorização
para iniciar o projeto ou fase.
Planejamento. Consiste nos processos realizados para estabelecer o
escopo total do esforço, definir e refinar os objetivos e desenvolver o curso
de ação necessário para alcançar esses objetivos.
Execução. Processos realizados para concluir o trabalho definido no plano
de gerenciamento do projeto para satisfazer os requisitos do projeto.
Monitoramento e controle. Os processos exigidos para acompanhar,
analisar e controlar o progresso e desempenho do projeto, identificar
Fonte: Guia PMBOK 6ª Ed.
Governança de TI
Minicurso Gratuito com Videoaulas
Aula 2
8 de 25 Prof. Alex Peral www.cdfconcursos.com.br
quaisquer áreas nas quais serão necessárias mudanças no plano, e iniciar
as mudanças correspondentes.
Encerramento. Os processos realizados para concluir ou fechar
formalmente um projeto, fase ou contrato.
As bancas cobram da seguinte forma:
TRT/2ª Região Analista Judiciário Tecnologia da Informação - 2014 No
PMBoK, os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em diversos
grupos de processos. Um destes grupos contém os processos necessários para
acompanhar, revisar e regular o progresso e o desempenho do projeto, identificar
todas as áreas nas quais serão necessárias mudanças no plano e iniciar as mudanças
correspondentes. Este grupo de processo é identificado no Guia PMBoK como Grupo
de processos de
a) avaliação.
b) monitoramento e controle.
c) planejamento.
d) melhoria continuada do projeto.
e) execução.
Comentário: A questão traz a definição correta do grupo de processo de
monitoramento e controle.
Gabarito: Letra B.
Além dos 5 Grupos de Processos, temos também as 10 Áreas de
Conhecimento. Elas são definidas de acordo com seus requisitos, técnicas,
ferramentas, entradas, saídas e etc.:
Gerenciamento da integração do projeto. Inclui os processos e as
atividades necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e
coordenar os vários processos e atividades de gerenciamento de projetos
nos Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos.
Governança de TI
Minicurso Gratuito com Videoaulas
Aula 2
9 de 25 Prof. Alex Peral www.cdfconcursos.com.br
Gerenciamento do escopo do projeto. Inclui os processos necessários
para assegurar que o projeto contemple todo o trabalho necessário, e
apenas o necessário, para que o mesmo termine com sucesso.
Gerenciamento do cronograma do projeto. Inclui os processos
necessários para gerenciar o término pontual do projeto.
Gerenciamento dos custos do projeto. Inclui os processos envolvidos
em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos,
gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser
terminado dentro do orçamento aprovado.
Gerenciamento da qualidade do projeto. Inclui os processos para
incorporação da política de qualidade da organização com relação ao
planejamento, gerenciamento e controle dos requisitos de qualidade do
projeto e do produto para atender as expectativas das partes interessadas.
Gerenciamento dos recursos do projeto. Inclui os processos para
identificar, adquirir e gerenciar os recursos necessários para a conclusão
bem-sucedida do projeto.
Gerenciamento das comunicações do projeto. Inclui os processos
necessários para assegurar que as informações do projeto sejam
planejadas, coletadas, criadas, distribuídas, armazenadas, recuperadas,
gerenciadas, controladas, monitoradas e finalmente organizadas de
maneira oportuna e apropriada.
Gerenciamento dos riscos do projeto. Inclui os processos de condução
de planejamento, identificação e análise de gerenciamento de risco,
planejamento de resposta, implementação de resposta e monitoramento
de risco em um projeto.
Gerenciamento das aquisições do projeto. Inclui os processos
necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados
externos à equipe do projeto.
Gerenciamento das partes interessadas do projeto. Inclui os
processos exigidos para identificar as pessoas, grupos ou organizações
que podem impactar ou serem impactados pelo projeto, analisar as
expectativas das partes interessadas e seu impacto no projeto, e
Governança de TI
Minicurso Gratuito com Videoaulas
Aula 2
10 de 25 Prof. Alex Peral www.cdfconcursos.com.br
desenvolver estratégias de gerenciamento apropriadas para o seu
engajamento eficaz nas decisões e execução do projeto.
Vejamos como as bancas cobram:
Técnico Judiciário Tecnologia da Informação 2015 - No PMBoK 5a edição, à
exceção dos grupos de processo Iniciação e Encerramento, os demais grupos
estabelecidos são:
a) Execução; Monitoramento e Controle; Planejamento.
b) Gerenciamento da Integração; Execução; Gerenciamento do Custo.
c) Planejamento; Gerenciamento do Risco; Monitoramento e Controle.
d) Monitoramento e Controle; Gerenciamento da Comunicação; Execução.
e) Gerenciamento do Risco; Gerenciamento do Escopo; Execução.
Comentários: Os grupos de processos são: Iniciação, Planejamento, Execução,
Monitoramento e Controle e Encerramento. A única resposta possível é a letra A,
mesmo estando fora de ordem.
Gabarito: A
Agora vamos ao coração de todo o PMBOK! A tabela de Processos do
PMBOK com seus 49 processos, Grupos de Processos e Áreas de Conhecimento.
Governança de TI
Minicurso Gratuito com Videoaulas
Aula 2
11 de 25 Prof. Alex Peral www.cdfconcursos.com.br
Fonte: Guia PMBOK 6ª Ed.
Governança de TI
Minicurso Gratuito com Videoaulas
Aula 2
12 de 25 Prof. Alex Peral www.cdfconcursos.com.br
A coluna das áreas de conhecimento começa do número 4 -
Gerenciamento da Integração porque o PMBOK possui três capítulos anteriores
que são: 1. Introdução, 2. O Ambiente que os Projetos Operam e o 3. Papel do
Gerente de Projetos.
Para resumir um pouco o que falamos até aqui, quero deixar alguns
conceitos-chave que devem ser entendidos para prosseguirmos.
Componentes-Chave do Guia PMBOK® Descrição
Ciclo de vida do projeto A série de fases pelas quais um projeto passa,
do início ao término.
Fase do projeto Um conjunto de atividades do projeto
relacionadas de maneira lógica que culmina
na conclusão de uma ou mais entregas.
Revisão de fase Uma análise no final de uma fase em que uma
decisão é tomada em relação a passar para a
fase seguinte, continuar com modificações ou
finalizar um programa ou projeto.
Processos de gerenciamento de projetos Uma série de atividades sistemáticas
direcionadas para alcançar um resultado final
de tal forma que se aja em relação a uma ou
mais entradas a fim de criar uma ou mais
saídas.
Grupo de processos de gerenciamento de
projetos
Um agrupamento lógico de entradas,
ferramentas, técnicas e saídas de
gerenciamento de projetos. Os grupos de
processos de gerenciamento de projetos
incluem iniciar, planejar, executar, monitorar,
controlar e encerrar. Os grupos de processos
de gerenciamento de projetos não são fases
do projeto.
Área de conhecimento em gerenciamento de
projetos
Uma área identificada de gerenciamento de
projetos definida por seus requisitos de
conhecimentos e descrita em termos dos
processos que a compõem: suas práticas,
entradas, saídas, ferramentas e técnicas.
“Gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades,
ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de cumprir os seus
requisitos”.
Governança de TI
Minicurso Gratuito com Videoaulas
Aula 2
13 de 25 Prof. Alex Peral www.cdfconcursos.com.br
QUESTÕES COMENTADAS
Chegou o momento para fixar o conteúdo da aula.
Pelas questões apresentadas até agora percebemos que a cobrança das
bancas foi superficial quanto ao conteúdo. Apenas algumas questões tentaram
confundir o candidato. A complexidade não vai aumentar, mas a quantidade de
conteúdo que teremos que absorver sim pois ainda não entramos nos grupos de
processos e áreas de conhecimento. Vamos trabalhar para deixar o conteúdo o
mais tranquilo possível de ser assimilado por você. #tmj
“O insucesso é apenas uma oportunidade para
recomeçar com mais inteligência.”
Henry Ford
1 - 2016 - FUNPRESP-EXE - Analista - Área Administrativa - O projeto
caracteriza-se por não ser repetitivo e por produzir um resultado, um
produto ou um serviço exclusivo, enquanto o processo (operação) é
repetitivo e visa produzir os mesmos resultados cada vez que é
executado.
Comentário: Atividades que se repetem são operações.
Gabarito: Correta.
Governança de TI
Minicurso Gratuito com Videoaulas
Aula 2
14 de 25 Prof. Alex Peral www.cdfconcursos.com.br
2 - 2017 - TRT - 11ª Região (AM e RR) - Técnico Judiciário - Área Administrativa
No que diz respeito à gestão por projetos, é importante ter em mente
que nem todas as atividades desenvolvidas por uma organização
correspondem a um projeto. Para que possam ser assim enquadradas
devem ostentar algumas características, entre as quais:
I. Singularidade, na medida em que todo o produto ou serviço gerado
por um projeto se distingue de outros.
II. Prioridade, eis que o projeto é sempre ligado aos indicadores de
planejamento estratégico.
III. Temporalidade, pois todo projeto possui início e fim definidos.
Está correto o que se afirma APENAS em
A I e III.
B I e II.
C II e III.
D III.
E II.
Comentários: Apresentamos o conceito em nossa primeira questão.
Observe as palavrinhas-chave: esforço temporário empreendido para
criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Então item I correto.
O item II fala sobre prioridade com indicadores de planejamento
estratégico, não faz muito sentido uma vez que a questão dá a
entender que qualquer projeto tem prioridade em relação às demais
operações da organização. Item II, portanto, errado. Item III
corretíssimo pois fala da temporariedade do projeto com início e fim,
portanto, item III correto.
Gabarito: Letra A.
3 - 2016 - AL-MS - Analista em Recursos Humanos - Não são todas as
atividades executadas no âmbito de uma estrutura organizacional que
podem ser caracterizadas como um projeto. Algumas características são
Governança de TI
Minicurso Gratuito com Videoaulas
Aula 2
15 de 25 Prof. Alex Peral www.cdfconcursos.com.br
necessárias para que determinado esforço ou ação configure
efetivamente um projeto, entre as quais, a
A temporalidade, dado que todo o projeto tem um início e um fim
definidos.
B complexidade, pois somente resultados sofisticados justificam a
persecução por meio de um projeto.
C padronização, pois todo o projeto busca a melhoria de processos de
trabalho.
D externalidade, na medida em que os projetos devem ser conduzidos
por pessoas de fora da estrutura.
E unicidade, dado que sua condução deve ser feita pela alta direção da
organização.
Comentários: Letra A correta, mais uma vez a questão da
temporariedade. Letra B errada, temos projetos de complexidades
diferentes (lembra da festinha e do foguete?). Letra C errada, melhoria
de processos de trabalho está ligada à operação dos negócios da
empresa. Letra D errada, várias organizações possuem escritórios de
projetos em sua estrutura, não devendo ser exclusivamente de possas
de fora. Letra E errada, a alta administração apoia e patrocina os
projetos, sua condução é feita pelo GP conforme veremos logo mais.
Gabarito: Letra A.
4 - 2016 - TRT - 23ª REGIÃO (MT) - Analista Judiciário - Biblioteconomia
A definição:
É a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às
atividades do projeto a fim de atingir seus objetivos.
Refere-se a
A padrão.
B gerência de projetos.
C análise de conjuntura.
D planejamento de risco.
Governança de TI
Minicurso Gratuito com Videoaulas
Aula 2
16 de 25 Prof. Alex Peral www.cdfconcursos.com.br
E plano.
Comentários: Acabamos de definir o que é o Gerenciamento de
Projetos.
Gabarito: Letra B.
5 - 2014 - MEC - Especialista em Processos de Negócios
No que se refere a projeto, julgue os itens que se seguem.
As etapas básicas de processos de gerenciamento de um projeto são:
início, planejamento, estratégia, metamodelo e encerramento.
Comentário: As etapas básicas são: início, organização e preparação,
execução e término.
Gabarito: Errado.
6 - TRT/2ª Região Analista Judiciário Tecnologia da Informação - 2014 No
PMBoK, os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em
diversos grupos de processos. Um destes grupos contém os processos
necessários para acompanhar, revisar e regular o progresso e o
desempenho do projeto, identificar todas as áreas nas quais serão
necessárias mudanças no plano e iniciar as mudanças correspondentes.
Este grupo de processo é identificado no Guia PMBoK como Grupo de
processos de
a) avaliação.
b) monitoramento e controle.
c) planejamento.
d) melhoria continuada do projeto.
e) execução.
Comentário: A questão traz a definição correta do grupo de processo
de monitoramento e controle.
Gabarito: Letra B.
Governança de TI
Minicurso Gratuito com Videoaulas
Aula 2
17 de 25 Prof. Alex Peral www.cdfconcursos.com.br
7 - Técnico Judiciário Tecnologia da Informação 2015 - No PMBoK 5a edição,
à exceção dos grupos de processo Iniciação e Encerramento, os demais
grupos estabelecidos são:
a) Execução; Monitoramento e Controle; Planejamento.
b) Gerenciamento da Integração; Execução; Gerenciamento do Custo.
c) Planejamento; Gerenciamento do Risco; Monitoramento e Controle.
d) Monitoramento e Controle; Gerenciamento da Comunicação;
Execução.
e) Gerenciamento do Risco; Gerenciamento do Escopo; Execução.
Comentários: Os grupos de processos são: Iniciação, Planejamento,
Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento. A única resposta
possível é a letra A, mesmo estando fora de ordem.
Gabarito: A
8 – 2016 - Prefeitura de Teresina - PI - Técnico de Nível Superior - Analista de
Orçamento e Finanças Públicas
A partir da identificação do conjunto de conhecimentos em
gerenciamento de projetos reconhecido como boa prática pelas
organizações foi criado o guia PMBOK 5ª Edição, muito útil para o
gerenciamento de projetos de diversos tipos. Este guia apresenta um
conjunto de processos agrupados logicamente nos seguintes grupos de
processo:
A Escopo, Qualidade, Cronograma, Orçamento, Recursos, Risco.
B Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle,
Encerramento.
C Escopo, Tempo, Custos, Qualidade, Recursos Humanos, Riscos.
D Escopo, Modelagem, Desenvolvimento, Testes, Implantação,
Encerramento.
E Iniciação, Organização e preparação, Execução, Encerramento.
Comentário: Essa questão, só quem decorou acerta.
Governança de TI
Minicurso Gratuito com Videoaulas
Aula 2
18 de 25 Prof. Alex Peral www.cdfconcursos.com.br
Gabarito: letra B.
9 - 2014 - MEC - Especialista em Processos de Negócios
No que se refere a projeto, julgue os itens que se seguem.
As etapas básicas de processos de gerenciamento de um projeto são:
início, planejamento, estratégia, metamodelo e encerramento.
Comentário: As etapas básicas são: início, organização e preparação,
execução e término.
Gabarito: Errado.
10 – 2016 - Prefeitura de Teresina - PI - Técnico de Nível Superior - Analista de
Orçamento e Finanças Públicas
A partir da identificação do conjunto de conhecimentos em
gerenciamento de projetos reconhecido como boa prática pelas
organizações foi criado o guia PMBOK 5ª Edição, muito útil para o
gerenciamento de projetos de diversos tipos. Este guia apresenta um
conjunto de processos agrupados logicamente nos seguintes grupos de
processo:
A Escopo, Qualidade, Cronograma, Orçamento, Recursos, Risco.
B Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle,
Encerramento.
C Escopo, Tempo, Custos, Qualidade, Recursos Humanos, Riscos.
D Escopo, Modelagem, Desenvolvimento, Testes, Implantação,
Encerramento.
E Iniciação, Organização e preparação, Execução, Encerramento.
Comentário: Essa questão só quem decorou acerta!
Gabarito: letra B.
Governança de TI
Minicurso Gratuito com Videoaulas
Aula 2
19 de 25 Prof. Alex Peral www.cdfconcursos.com.br
QUESTÕES – SEM COMENTÁRIOS
1 - 2016 - FUNPRESP-EXE - Analista - Área Administrativa - O projeto
caracteriza-se por não ser repetitivo e por produzir um resultado, um
produto ou um serviço exclusivo, enquanto o processo (operação) é
repetitivo e visa produzir os mesmos resultados cada vez que é
executado.
2 - 2017 - TRT - 11ª Região (AM e RR) - Técnico Judiciário - Área Administrativa
No que diz respeito à gestão por projetos, é importante ter em mente
que nem todas as atividades desenvolvidas por uma organização
correspondem a um projeto. Para que possam ser assim enquadradas
devem ostentar algumas características, entre as quais:
I. Singularidade, na medida em que todo o produto ou serviço gerado
por um projeto se distingue de outros.
II. Prioridade, eis que o projeto é sempre ligado aos indicadores de
planejamento estratégico.
III. Temporalidade, pois todo projeto possui início e fim definidos.
Está correto o que se afirma APENAS em
A I e III.
B I e II.
C II e III.
D III.
E II.
3 - 2016 - AL-MS - Analista em Recursos Humanos - Não são todas as
atividades executadas no âmbito de uma estrutura organizacional que
podem ser caracterizadas como um projeto. Algumas características são
necessárias para que determinado esforço ou ação configure
efetivamente um projeto, entre as quais, a
Governança de TI
Minicurso Gratuito com Videoaulas
Aula 2
20 de 25 Prof. Alex Peral www.cdfconcursos.com.br
A temporalidade, dado que todo o projeto tem um início e um fim
definidos.
B complexidade, pois somente resultados sofisticados justificam a
persecução por meio de um projeto.
C padronização, pois todo o projeto busca a melhoria de processos de
trabalho.
D externalidade, na medida em que os projetos devem ser conduzidos
por pessoas de fora da estrutura.
E unicidade, dado que sua condução deve ser feita pela alta direção da
organização.
4 - 2016 - TRT - 23ª REGIÃO (MT) - Analista Judiciário - Biblioteconomia
A definição:
É a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às
atividades do projeto a fim de atingir seus objetivos.
Refere-se a
A padrão.
B gerência de projetos.
C análise de conjuntura.
D planejamento de risco.
E plano.
5 - 2014 - MEC - Especialista em Processos de Negócios
No que se refere a projeto, julgue os itens que se seguem.
As etapas básicas de processos de gerenciamento de um projeto são:
início, planejamento, estratégia, metamodelo e encerramento.
6 - TRT/2ª Região Analista Judiciário Tecnologia da Informação - 2014 No
PMBoK, os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em
diversos grupos de processos. Um destes grupos contém os processos
necessários para acompanhar, revisar e regular o progresso e o
desempenho do projeto, identificar todas as áreas nas quais serão
Governança de TI
Minicurso Gratuito com Videoaulas
Aula 2
21 de 25 Prof. Alex Peral www.cdfconcursos.com.br
necessárias mudanças no plano e iniciar as mudanças correspondentes.
Este grupo de processo é identificado no Guia PMBoK como Grupo de
processos de
a) avaliação.
b) monitoramento e controle.
c) planejamento.
d) melhoria continuada do projeto.
e) execução.
7 - Técnico Judiciário Tecnologia da Informação 2015 - No PMBoK 5a edição,
à exceção dos grupos de processo Iniciação e Encerramento, os demais
grupos estabelecidos são:
a) Execução; Monitoramento e Controle; Planejamento.
b) Gerenciamento da Integração; Execução; Gerenciamento do Custo.
c) Planejamento; Gerenciamento do Risco; Monitoramento e Controle.
d) Monitoramento e Controle; Gerenciamento da Comunicação;
Execução.
e) Gerenciamento do Risco; Gerenciamento do Escopo; Execução.
8 – 2016 - Prefeitura de Teresina - PI - Técnico de Nível Superior - Analista de
Orçamento e Finanças Públicas
A partir da identificação do conjunto de conhecimentos em
gerenciamento de projetos reconhecido como boa prática pelas
organizações foi criado o guia PMBOK 5ª Edição, muito útil para o
gerenciamento de projetos de diversos tipos. Este guia apresenta um
conjunto de processos agrupados logicamente nos seguintes grupos de
processo:
A Escopo, Qualidade, Cronograma, Orçamento, Recursos, Risco.
B Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle,
Encerramento.
C Escopo, Tempo, Custos, Qualidade, Recursos Humanos, Riscos.
Governança de TI
Minicurso Gratuito com Videoaulas
Aula 2
22 de 25 Prof. Alex Peral www.cdfconcursos.com.br
D Escopo, Modelagem, Desenvolvimento, Testes, Implantação,
Encerramento.
E Iniciação, Organização e preparação, Execução, Encerramento.
9 - 2014 - MEC - Especialista em Processos de Negócios
No que se refere a projeto, julgue os itens que se seguem.
As etapas básicas de processos de gerenciamento de um projeto são:
início, planejamento, estratégia, metamodelo e encerramento.
10 – 2016 - Prefeitura de Teresina - PI - Técnico de Nível Superior - Analista de
Orçamento e Finanças Públicas
A partir da identificação do conjunto de conhecimentos em
gerenciamento de projetos reconhecido como boa prática pelas
organizações foi criado o guia PMBOK 5ª Edição, muito útil para o
gerenciamento de projetos de diversos tipos. Este guia apresenta um
conjunto de processos agrupados logicamente nos seguintes grupos de
processo:
A Escopo, Qualidade, Cronograma, Orçamento, Recursos, Risco.
B Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle,
Encerramento.
C Escopo, Tempo, Custos, Qualidade, Recursos Humanos, Riscos.
D Escopo, Modelagem, Desenvolvimento, Testes, Implantação,
Encerramento.
E Iniciação, Organização e preparação, Execução, Encerramento.
Governança de TI
Minicurso Gratuito com Videoaulas
Aula 2
23 de 25 Prof. Alex Peral www.cdfconcursos.com.br
GABARITO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
C A A B E B A B E B
11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
31 32 33 34 35 36 37 38 39 40
41 42 43 44 45 46 47 48 49 50
51 52 53 54 55 56 57 58 59 60
61 62 63 64 65 66 67 68 69 70
71 72 73 74 75 76 77 78 79 90
91 92 93 94 95 96 97 98 99 100
Compromisso, Dedicação e Foco
Esta aula servirá de introdução do PMBOK 6ª Ed.
Foram apresentados conceitos básicos que farão mais
sentido à medida que avançarmos no conteúdo. Também
resolvemos algumas questões de prova que ficarão mais
complexas no decorrer do curso.
Te aguardo na próxima aula!
Bons estudos!
Governança de TI para Concursos Públicos - PMBOK
Curso regular
Aula 1
25 de 25 Prof. Alex Peral www.cdfconcursos.com.br
Top Related