Gestão de Suprimentos
Processo de CompraProcesso de Compra
FornecedoresFornecedores
Plano deDemanda
Plano deCompra
Plano deProdução
Plano deDistrib.
ClientesClientes
Gestão de compras (Suprimentos);
Gestão dos estoques;Armazenagem e controle;Distribuição Física (Movimentação e Transporte).
Gestão de Compras
CadastramentoGestãoComprasRecebimentoArmazenagem e controleInventário Físico
Gestão de Compras
O que deve ser comprado?Como deve ser comprado?Quando deve ser comprado?Onde deve ser comprado?Por que preço deve ser comprado?Em que quantidade deve ser
comprado?
Gestão de Compras
Por que fazer a gestão da compra ?
OBJETIVOS:
•COMPRAR AO PREÇO CORRETO;•COMPRAR PARA ENTREGA NO MOMENTO CORRETO;•COMPRAR PRODUTOS E SERVIÇOS DE QUALIDADE CORRETA;•COMPRAR NA QUANTIDADE CORRETA;•COMPRAR DA FONTE CORRETA;•ESTIMULAR A PARCERIA ENTRE OS FORNECEDORES;•INTEGRAÇÃO INTERNA ENTRE AS ÁREAS DA EMPRESA;•OBTER ININTERRUPTAMENTE O FLUXO DE MATERIAIS DA EMPRESA
METAS
•Investimentos e perdas de estoques no mínimo;•Padrões adequados de qualidade;•Comprar ao menor preço possível;•Padronizar onde possível os itens adquiridos;•Melhorar a posição competitiva da organização;•Descobrir e desenvolver fornecedores competentes;•Relações de trabalho harmoniosas com os internos;
Entendendo o Processo de Compras
Compras: Corresponde à transação MonetáriaObtenção (Procurement): está orientado à
aquisição de produtos e Serviços necessários à organização.Produtos
Matéria Prima,Peças e ingredientes para a Produção,Suprimentos para reparos e Manutenção
ServiçosConsultoria,Utilidades,Serviços administrativos
Foco em
Preço
Foco em
Preço
Compras -> Evolução
Foco EstratégicoFoco Estratégico
Foco EstratégicoFoco Estratégico
Alianças com o FornecedorPrevisões de Demanda Tempo de Ciclo
REFLEXÃOREFLEXÃO
Alianças Estratégicas
Ações de Compras: Reduzir custosAções de Compras: Reduzir custos
Fornecedores aliados:Alianças estratégicasAlianças estratégicas: fornecedores são partes
do negócio. Há divisão de riscos (ganhos e perdas)
Resultados da aliança:Canal de fornecimento
Dock-to-stock => eliminação do processo de recebimento. Redução do tempo de ciclo.
Canal de demanda:Cross-docking => área de armazenamento e
distribuição. Usada no Varejo.
Gestão de materiais
Dificuldades de ComprasDificuldades de Compras
Exemplo: setor agrícola
o produto colhido deve ser rapidamente levado ao cliente, sob pena de deterioração.
Hortifruti: colhe-se exatamente quando maduros e entrega-se no menor prazo menor.
Floricultura: rosas devem ser colhidas em tempo certo para desabrochar na mão do cliente.
Conclusão: sem uma estratégia de compra o resultado é prejuízo para a cadeia.
Vantagens e DesvantagensVantagens e DesvantagensPoucos Fornecedores Muitos Fornecedores
Vantagens Melhor qualidade Relações fortes e duráveis Maior dependência Melhor comunicação Cooperação mais fácil Economia de escala Maior confidencialidade
Redução de preço por forçado mercado
Mudança de fornecedor porfalhas de fornecimento
Maiores fontes deconhecimento eespecializações.
Desvantagens Maior vulnerabilidade Dificuldades com
demanda Pressão do fornecedor
Dificuldade de encorajarfornecedor
Maior dificuldade de garantirpadrões de qualidade
Maior esforço decomunicação
Fornecedor investem menosem novos processos
Dificuldade em obtereconomia de escala
Compras (ciclo)Compras (ciclo)
Controle deEstoque
Armazenagem
Recebimento
Compra
Cadastro de Fornecedores
Cotação 3
Cotação 1
Cotação 2
Cotação N
Pedido decotaçãoRequisição de
compra
??NF
Material
Pedido deCompra
Processo de Compra, ilustração extraído do livro Adminsitração de Materiais e do Patrimôni, Francischini e Gurgel, Editora Thompson, 2002
Processo: Compras na PráticaProcesso: Compras na Prática Tipos de Compras & Obtenção na Prática
EquipamentosEquipamentos AcessóriosAcessórios Matérias Primas
Matérias Primas ProdutosProdutos
Compras
Fornecedores
ServiçosServiços
FornecedoresFornecedores
Perguntas ???
Referências Bibliográficas
MARTINS, Petrônio Garcia & ALT, Paulo Renato Campos. Administração de Materiais e Recursos Patrimoniais. São Paulo: Saraiva, 2001.
POZO, Hamilton. Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais – Uma Abordagem Logística. 3ª Edição. São Paulo: Atlas, 2004.
VIANA, João José. Administração de Materiais – Um Enfoque Prático. São Paulo: Atlas, 2002.
BAILY , Peter . Compras : princípios e administração – São Paulo : Atlas , 2000
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